[2023年上半年某市政工程管理处工作总结及下半年工作总结]2023年上半年某市政工程管理处工作总结及下半年工作计划.docx

2023年上半年某市政工程管理处工作总结及下半年工作总结2023年上半年某市政工程管理处工作总结及下半年工作计划 更新时间：2023-01-26 来源：工作总结 投诉建议 物业保安个人年终工作总结 物业保安个人年终工作总结 2023-02-06 学生会组织部工作总结个人工作总结 2023-02-06 2023活动年终工作总结1000字 2023-02-06 光伏电站运维个人年终工作总结 2023-02-06 消防安全专项整治工作总结1000字 2023-02-06 【-工作总结】 2023年上半年某市政工程治理处工作总结及下半年工作规划 2023年，市政工程治理处根据主管局的要求和指示，进一步统一思想、调整思路，积极谋划单位长远进展，着力打造自身核心竞争力，并首先从调整内部组织架构、充实人员入手，启动全年各项工作。上半年，单位在不断磨合、调整、完善中，仔细开展了设施维护、工程建立施工、生产经营、内部治理、党建行风建立等工作，取得了阶段性的成果。一、上半年主要工作状况上半年，我处的工作主要集中在以下六个方面。（一）紧扣进展调整组织架构，运行模式发生转变。作为城市治理的参加者，我处被划归城市治理局后，倍感责任重大，而主管局领导对我处的关怀和期望又让我们倍感鼓舞和力气。对比局领导对我处进展的要求，我处仔细领悟，积极谋划，着力贯彻落实。开年以来，我处遵照局领导指示精神，结合自身进展需要，经过多轮调研，参照成熟企业的模式，着眼长远，慎重而全面地对单位组织架构进展了调整，形成了“一室八部二会五公司”的机构格局。新成立了桥梁隧道维护公司、工程建立治理公司，着力打造在桥梁隧道等大型构造性设施维护方面的实力，争取突破；着力强化在工程建立治理方面独立运作的力量，争创效益。新成立了人力资源部，着力解决单位长期以来在人力资源方面的构造性失衡问题。与此同时，对调整后的基层生产经营单位和机关部门职能进展了界定，对责权利进展了重新划分和明确，对中层治理人员用竞争上岗的方式实施了布局和调整，以期更加契合现代企业的要求、形势进展的需要、综合能效的优化。架构的调整和职能的重新界定，使得我处的内部运作方式发生重大转变，对责权利的重新划分，转变了原有的工作程序和流程。调整后的机关部门不再以治理者自居，更不是上传下达的口舌，而是强化了效劳基层的理念，积极与生产经营单位快速联动、高效互动，根据职责和单位进展的总目标共谋生产进展大局。基层各单位也积极调整心态，加强与机关部门对接，主动适应单位生存与进展的新要求、新举措，开拓思路，扎实工作，力树新形象，力促新提高。通过调整，我们进一步理顺了内部关系，从而为我们协同作战，实现单位年度经营目标以及长远规划目标奠定了组织根底。（二）分头出击开展设施维护，设施面貌得到改观。（