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一大展览馆心得体会参观文化展览馆的心得体会(九篇)最新一大展览馆心得体会有用一 坚持民主集中制，根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则，完善并严格执行公司的议事规章和程序。在集体决策过程中，广泛征求各方意见，必要时可进展技术询问、决策评估。领导班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等状况要做会议记录。 “三重一大”是指涉及本公司重大决策、重要干部任免和奖惩、重大工程和重要工程安排、大额度资金使用的事项。   （一）重大决策 党和国家的路线、方针、政策和各级党委、政府重要文件、会议精神的贯彻落实，需向县委、县政府及国有资产治理局请示、报告的重要事项； （二）重要任免、奖惩员工的任免、轮岗、奖惩、考核和使用意见； （三）重大工程和重要工程安排 1、本公司实施的20万元以上的重大建立工程工程； 2、100万元以上（含100万元）重大工程担保及投资。 （四）大额度资金使用 1、未列入预算单项支出数额满10万元以上（含10万元）的资金安排； 2、年终各项嘉奖资金的安排； 3、其他大额资金安排。 依据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的预备，严格根据会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进展领导班子集体决策。 （一）酝酿决策。 “三重一大”事项决策前，应仔细调查讨论，分析论证，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进展技术询问、决策评估；对涉及党员干部群众切身利益的事项，应听取职工群体的意见。 在充分征求各方面意见的根底上，按规定程序提出初步议题，并将议题的有关材料在领导班子会议召开前送达参与人员，保证其有充分时间了解相关状况。 争论干部任免、奖惩事项时，必需有三分之二以上班子成员参与。班子成员可通过适当形式对有关议题进展酝酿，但不得作出打算或影响集体决策。 （二）集体决策。 在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员应向会议主持人请假，其意见可以书面形式表达。领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的根底上，最终发表意见。 对争论中意见分歧较大或发觉有重大问题尚不清晰的，除在紧急状况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查讨论后再作决策。班子成员的表决意见和理由等状况，应形成会议记录。 领导班子对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关职能部门、监视部门及相关人员。有关职能部门、监视部门人员等可依据议题内容，列席领导班子决策“三重一大”事项的会议。 （三）执行决策。 “三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责穿插的，由领导班子明确一名班子成员牵头。个人对集体决策有不同意见的，可以保存，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级组织反映意见。 个人不得擅自转变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；如遇重大突发大事和紧急状况必需作出临时处置的，应在事后准时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后按新的决策执行。 凡属“三重一大”事项，除遇重大突发大事和紧急状况外，应由领导班子以会议形式集体争论打算，不得临时动议，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子决策“三重一大”事项，要做到标准化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。 （一）“三重一大”集体决策制度的实施状况，适用并严格执行党风廉政建立责任制考核及追究方法。对个人或少数人打算“三重一大”事项的，拒不执行或擅自转变集体决 策的，集体决策执行不力或错误执行并造成严峻损失的，应依据中国共产党纪律处分条例等规定，追究相关责任人的责任。 （二）领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，应在查明状况，分清责任的根底上，分别追究相应责任。 （三）责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批判、开除、责令辞职、赐予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。属于个人责任，情节稍微的，对主要责任人赐予批判教育、诫勉谈话；情节较重、造成肯定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批判；情节严峻、造成恶劣影响和重大损失的，对主要责任人赐予党纪政纪处分；触犯刑律的，依法追究刑事责任。属于领导集体责任，情节稍微的，要召开专题会议或民主生活会，开展批判与自我批判，深入检查整改；情节较重、造成肯定损失的，领导班子要向上级作出书面检讨；情节严峻、造成恶劣影响和重大损失的，依法依纪作出处理。 本意见由公司党支部负责解释。 尚义县汇金融资担保有限公司党支部 最新一大展览馆心得体会有用二 第一条 为贯彻落实中心关于凡重大决策、重要人事任免、重大工程安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项必需由企业领导班子集体作出打算的精神，促进中心领导人员廉洁从业，标准决策行为，提高决策水平，防范决策风险，推动国有资产保值增值，保障中心各项工作稳步推动，依据中华人民共和国中心法关于金宁市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见的通知（金宁国资党发202311号）和本中心章程等规定，结合中心法人治理构造，制定本方法。 其次条 贯彻落实“三重一大”决策制度，要根据建立健全惩治和预防腐败体系2023-2023年工作规划金宁市国有企业领导人员廉洁从业若干规定的实施意见（金宁委办发20234号）等规定和要求，以明确决策范围、标准决策程序、强化监视检查、落实责任追究为重点，推动“三重一大”决策制度的全面落实。 第三条 打算“三重一大”事项，要坚持集体决策原则，建立健全议事规章和程序，完善集体参加、专家询问和讨论决策相结合的决策机制。董事会、总经理办公会要依据各自的职责权限和议事规章，集体争论打算“三重一大”事项，防止个人和少数人专断，要坚持务实高效，保证决策的科学性，要遵守国家法律法规、党纪条规和有关政策，保证决策合法合规。 第四条 重大决策，是指依照中华人民共和国中心法中华人民共和国企业国有资产法以及其他有关法律法规、党纪条规和中心章程等规定应由相应机构决策的事项。 第五条 重要人事任免，是指中心各部门负责人，以及关键岗位经营治理人员的职务调整事项。 第六条 重大工程安排，是指对企业资产规模、资本构造、投资规划、融资工程、盈利力量，以及新的业务经营等产生重大影响的工程设立和安排。 第七条 大额度资金运作，是指超过由中心总经理办公会（或董事会）规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额等资金运作事项。 第八条  根据规定，中心应当向上级部门报告，或需经上级部门审定和批准的事项，中心必需履行报告和审批程序。 第九条  董事会决策的形式和内容 第十条  董事会决策“三重一大”事项，由董事长召集并主持。董事长不能或不履行职务的，由全体董事的过半数共同推举一名董事召集和主持。董事会决策“三重一大”事项方式和表决程序，除公司法有规定外，根据中心章程和议事制度规定执行。 第十一条 董事会决策的事项： （一）中心进展战略、中长期规划。 （二）中心生产经营方针。打算中心的经营规划和投资方案；  （三）中心资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题。 （四）中心的合并、分立、变更、解散以及内部治理机构的设置和调整，下属企业的设立和撤销。 （五）按上级要求，中心员工劳动合同关系的标准和调整。 （六）制订中心的年度财务预算方案、决算方案； （七）制订中心的利润安排方案、弥补亏损方案、融资方案和发行中心债券方案以及重大投（融）资工程实施过程中应当向上级部门报告的事项； （八）制订中心增加或削减注册资本以及发行中心债券的方案； （九）打算聘任或解聘中心总经理及其酬劳事项，依据总经理的提名，打算聘任或者解聘中心副总经理、财务负责人及其酬劳事项； （十）制订中心的根本治理制度； 第十二条 总经理办公会的形式和内容 总经理办公会原则上由中心总经理召集并主持，决策方式根据中心总经理办公会会议制度执行。 第十三条 总经理办公会决策的事项： （一）拟定并提交中心内部治理机构设置、调整方案； （二）打算中心内部治理机构人员的聘任或解聘以及酬劳事项。 （三）拟定并提交中心的根本治理制度 （四）制定中心的业务经营制度。 （五）提请聘任或者解聘中心副总经理、财务负责人。 （六）打算聘任或者解聘除中心董事会打算聘任或者解聘以外的经营治理人员。 （七）讨论拟定中心年度经营规划和投资方案。 （八）中心章程规定的、股东或董事会授予的其他重要事项 三、决策的根本程序及规章 第十四条 “三重一大”事项集体决策的根本程序： （一）预备材料。打算提交会议审议的事项应当提交决策材料。决策材料包括状况说明、备选方案、调查报告、论证评估报告、合法性审查意见等。除重要人事任免材料外，有关决策材料在不泄露隐秘的前提下，应提前送达参会人员阅研。 （二）通知与会。会前应以书面形式向与会人员发出正式通知，会议有关议题和审议材料应提前送达。董事会、总经理办公会分别根据各自的议事规章要求执行。 （三）充分争论。与会人员应充分发表意见，说明态度。会议主持人应当实行末位表态，在与会人员未充分发表意见之前，不得发表倾向性意见。集体决策必需严格根据会前确定的议题进展，没有列入议题的“三重一大”决策事项不得临时动议。 （四）会议打算。 1.董事会、总经理办公会应当以会议形式，对职责范围内的“三重一大”事项作出集体决策，不得以个别征求意见、传阅会签或碰头会等形式作出最终决策。 2.出席会议的正式成员有表决权。正式成员因故不能参与会议的，可以书面形式托付其他正式成员代其发表意见。会议审议多个事项的，应逐项表决。 3.在争论和与会人员有关的议题时，当事人须主动回避。 4.紧急状况下或涉及重大保密事项，经征求上级主管部门负责人、或履行国有资产出资人职责的机构负责人同意，可以作出临时打算。紧急状况下由个人或少数人作出临时打算，事后应按决策权限准时向董事会或总经理办公会报告，临时打算人应当对决策状况负责，董事会或总经理办公会在事后按程序予以追认。如在按程序追认过程中发觉临时打算有重大瑕疵或失误的，应当准时订正或变更。 5.会议集体争论后，由会议主持人按规定作出通过、暂缓、未通过的打算。重要人事任免应逐步完善票决机制。 （五）备案备查。会议打算的事项、过程、参加人员及其意见、结论等内容，应当完整、精确、具体记录并存档备案。中心综合部做好会议记录，确保记录完整、具体。会议纪录应载明以下内容： 1.时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录人。 2.决策事项。 3.参加决策人员的意见及建议。 4.列席人员的意见。 5.意见分歧。 6.表决状况。 7.最终打算。 第十五条“三重一大”事项集体决策的根本规章： （一）中心拟决策的“三重一大”事项，由职能部门直接提出或由分管领导提出，相关职能部门做好会前预备工作，经分管领导审查后，再上会审议。 （二）“三重一大”事项需报上级主管部门或职工代表大会审定的，须履行有关程序。 （三）重要人事任免应当根据中心章程以及中心选拔任免有关规定进展。上会前领导班子成员应进展充分沟通，并征求中心党支部委员会意见。选拔任用中层治理人员，应坚持德才兼备、以德为先、群众公认、注意实绩、能上能下，公开、公平、竞争、择优以及分层分类的原则。重要人事任免呈报的材料，应包括任免审批表、学历证书、专业技术职称证书、考察材料、培训资料、本人档案等有关资料。 （四）重大投资和工程建立工程等事项决策前，承办部门应当根据以下工作程序做好预备： 1.提出方案。仔细组织调查讨论，提出两种以上决策备选方案。 2.充分协商。决策事项涉及相关部门的，应当事先征求意见，充分协商。未沟通或虽经沟通但未达成原则意见的重大事项，不得上会讨论。 3.对涉及面广、与职工群众利益亲密相关的重大决策事项，应当通过员工大会或者公示听取员工意见和建议。 3.论证评估。组织专项工作小组或询问专家，对决策事项进展评估论证；涉及重大工程安排和大额度资金使用的决策事项，须根据有关规定进展可行性讨论论证和风险评估。论证评估结论及专家询问意见应形成论证评估报告。 4.法律审查。对可能存在法律风险的事项，在决策备选方案提交会议前，应征求法务部门意见，以及询问企业常年法律参谋、律师事务所的意见。同时，审查决策方案是否与现行法律法规相抵触，与现行政策规定相吻合，是否存在法律风险等其它不适当问题，并由法务部门提出审查意见。 （五）重大决策作出后，根据相关规定将应当向上级主管部门报告的事项准时上报。参加决策的个人对集体决策有不同意见，可以保存，或者向上级主管部门进展反映，但在未作出新的决策之前，不得擅自变更或者拒绝执行。 （六）参加决策人员须严格遵守保密规定和会议纪律，对会议未打算或打算暂不对外公开事项以及有关材料及争论状况严格保密。严格执行涉密会议材料印发、回收、销毁等治理规定，切实做好保密工作。 （七）中心领导班子成员应当带头执行各项决策，根据责任分工仔细组织实施。决策实施应明确责任部门和责任人，根据工作目标和时间要求完成任务。决策实施和完成状况应当纳入年度综合考核，作为业绩考核的重要依据，与绩效薪酬挂钩。 （八）建立健全对“三重一大”决策事项的考核评价和评估复查等机制，准时发觉决策中的失误并快速改正。需要对决策内容作出重大调整和变更的，应当按规定重新履行决策程序，准时停顿或订正原决策的执行。 四 组织实施与监视检查 第十六条 中心董事会、总经理办公会为实施“三重一大”决策制度的责任主体。董事长、总经理为实施决策的主要负责人。董事会董事、经营班子成员对分管范围内的“三重一大”决策事项负领导责任。 第十七条 中心要建立健全“三重一大”事项决策的监视、考核评估和责任追究等制度措施。 第十八条 中心监事会应当依照中心章程等规定，对中心领导人员贯彻执行“三重一大”决策制度进展监视，并建立有效的监视机制。当中心领导人员的行为违反“三重一大”决策制度时，要求其予以订正。在向上级主管部门报告工作时，应将董事、中心领导人员执行“三重一大”决策制度状况作为重点报告内容。 第十九条  中心监事会要对中心“三重一大”决策事项的实施部门履职状况、实施效果进展监视检查，除依法保密的事项外，应在适当范围内进展公开。 其次十条 中心应当将“三重一大”决策制度执行状况，作为年度工作报告和党风廉政建立责任制考核的重要内容和对领导人员经济责任审计的重要内容。 五 责任追究 其次十一条 有以下行为，造成国有资产重大经济损失和严峻不良影响的，依据事实、性质和情节，中心将根据相关责任追究制度依纪依法追究责任人的责任。 （一）不履行“三重一大”决策程序的。 （二）不执行或擅自转变集体打算的。 （三）未经集体争论打算擅自个人决策的。紧急状况下，由少数人或个人决策，事后又不通报的。 （四）中心部门未向董事会、总经理办公会供应真实状况而造成错误决策的。 （五）执行决策时发觉可能造成损失，能够挽回损失而不准时实行措施订正的。 （六）违反保密规定，泄露“三重一大”决策内容或泄露涉密资料的。 （七）其他违反本方法规定的行为。 其次十二条  参加决策人员违反“三重一大”议事规章和程序，造成中心直接或间接资产损失和严峻后果的，经调查核实和责任认定后，应当追究其责任。责任划分为直接责任、主管责任、分管责任和重要领导责任。但在决策表决中对错误决策提出反对意见的免责。 其次十三条  领导人员违反“三重一大”决策制度的，应当依照中国共产党纪律处分条例、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、金宁市国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施方法和中心的有关规定，视情节轻重，根据领导人员治理权限，分别赐予诫勉谈话、调离岗位、降职、开除等组织处理。 其次十四条 对受到诫勉谈话、调离岗位、降职处理的，视情节轻重和国有资产损失状况，确定减发当年绩效薪金（奖金）；受到开除处理的，应当全部扣发当年绩效薪金（奖金）。 其次十五条  对于应当追究纪律责任的，依照党纪政纪处分的相关规定，分别赐予纪律处分；对涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。 其次十六条  对中心领导人员违反“三重一大”决策制度猎取的不正值经济利益，应当责令清退；给中心造成经济损失的，应当担当经济赔偿责任。对拒不清退、赔偿的，除可以在根本薪金和绩效薪金中扣除外，中心还可以通过法律诉讼依法予以追偿。 其次十七条 “三重一大”决策失误的责任追究，涉及纪律处分的，根据企业领导人员治理权限，由相关部门提出处理意见，经批准后实施。涉及诫勉谈话、调离岗位、降职、开除、经济惩罚、禁入限制、政纪处分和其他处理的，根据干部治理权限，向上级主管部门提出处理建议，经批准后实施。 六 附 则 其次十八条 本方法所称上级主管部门是指市金融产业局。 其次十九条  本方法由中心综合部负责解释。 第三十条  本方法自公布之日起实施。 最新一大展览馆心得体会有用三 9月9号晚上，我院幼儿在教师的组织安排下，参与了一次演出。孩子们的精彩表演赢得了家长们的全都赞扬。尽管家长们评价很好，但是通过这次活动特有以下几点需要改良： 一、排练 本次模特走秀，是在有几个教师一起李院长指导下，几个教师共同参加排练的，由于孩子年龄不一样，伴奏歌曲也不是一开头剪切好的，所以排练的时候比拟乱。尤其是在最初的时候，孩子们在舞蹈房跑的乱七八糟。后来在刘院长的指导下，给每个组都排好了队，纪律有了很大的改善。 改善的地方：开头排练的时候先组织好纪律，让孩子们记住自己的位置，跟着音乐的节奏。严格要求孩子们的动作和表情。肢体语 言要丰富。 二、演出当天的预备 由于院里比拟在这次活动，孩子们在周日一大早就来到了学校，彩排的场地是在我们幼儿园里面。孩子们精神不够集中。走的也不好。上午的时候还好一些，下午就比拟乱了。化装的时候，孩子们没有排好队，滑梯上院子里处处是跑的都是孩子。个别小孩子不知道去找教师化装。由于服装是租来的，个别的穿上不太适宜。 改良：提前一天把衣服拿来试穿。化装的时候教师根据挨次，一个教师组织纪律，安排好教师化装。 三、演出 由于是小孩子，在学校一天了，去演出地点也略微早了一些，七点左右，在后场等待演出时，孩子们开头哭着找家长。第一次看到这种场景，我觉得有点手足无措。还好其他教师有阅历，刘院长始终抱着张诗雨，崔哲教师也抱着一个，有些过来帮助的教师也开头抱着孩子。直到演出的时候还有个孩子在哭。 改良：演出的时候提前一个小时把孩子送到场地，让他们熟识一下环境。不把时间铺张在等待上面。 四：道具的归放 演出之后应当有特地的教师把道具放在贮存室，以备下次连续使用。 本次演出是胜利的，但对于存在缺乏的地方，我们肯定要吸取教训，总结阅历，以保证在日后的活动中能够进一步的提高。 最新一大展览馆心得体会有用四 1、出台制度内容的操作性不高，对详细事项界定不清楚。 一些单位只对“三重一大”制度做了原则性、概括性、粗线条界定，细化量化不够; 制度的制定多为照搬上一级规章制度，缺少结合实际制定的适合自身的实施标准; 对“三重一大”范畴不能精确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、工程安排、资金性质等不够细划不明确，造成一些事项应上会未上会或是不必上会却上了会的情形，挤占决策层时间及精力，降低决策效率。 2、局部单位未严格执行领导末位发言制。会上领导领先表达自己的想法，而后再由其他成员表态，造成局部成员有言不敢言的情形，导致民主决策在肯定程度上流于形式。 3、议题事项执行结果透亮度不够。局部上会争论的“三重一大”议题仅局限于决策环节，缺少讨论是否执行、如何执行及预期的执行效果，以及事后决策执行状况的反应、通报和决策调整机制。 4、决策资料治理不标准。有些单位有关“三重一大”的资料保存不完整，无法复原决策真实过程，有些单位资料杂乱不完整、不齐全，找不到决策对应的会议资料，或是会议记录过于简洁反映不出决策程序。 审计建议 1、修订完善制度内容。应结合单位实际和进展需要补充完善现行“三重一大”制度上的疏漏和缺乏，细化该制度的详细程序和操作流程，注意“三重一大”制度的针对性、操作性，避开流于形式。 2、充分表达民主集中制原则。提高领导班子成员集体决策意识，严格决策程序，对“三重一大”事项必需坚持事先调查论证、会上集体争论、党政正职末尾表态等规定，会议记录要表达每位发言者的表达意愿，并注意档案的收集完整和保管。 3、建立健全决策结果报告机制、决策失误责任追究机制和纠错机制。强化决策落实的监视检查，在决策实际执行过程中要不断纠偏纠错，遗失补缺确保决策的正确性与科学性，削减风险，并将决策落实结果在会上予以反应，形成完整的事前事中事后程序链。 最新一大展览馆心得体会有用五 在此次执教过程中，团队成员在备课过程中，给了我大量的支持。正由于有了他们的帮忙，加上我的仔细备课，才让这堂展现课有了一些亮点和胜利。借此时机，我真心的对他们以及前来听课的教师表示感谢。大家的关怀和帮忙，是我前进的动力。 现将本次执教反思总结如下： 1、注意亲切性 亲切，我想是自己可以利用的一个优势资源，教者的亲切，会很自然的拉近与学生之间的距离。在本次课堂上，从介绍我过六一的情景，从拿起孩子们带来的照片、玩具认真的看看，到对孩子们答题后“朋友般”的评价，我盼望构建的是一位师者与学生之间的公平和谐的关系。师者的平易近人，必定会让学生成为课堂上真正的仆人。 2、注意生活性 品德与生活课标指出：“在课堂上，要以儿童的现实生活课程内容的主要源泉，以亲密联系儿童生活的主题活动或嬉戏为载体，以正确的价值观引导儿童在生活中进展，在进展中生活。”学会利用学生身边的资源，让学生从生活中去感知，去体会，更能引起学生的共鸣。在设计“社会关爱”这个环节时，我就注意搜集学生身边的信息，比方，学生体检时、班主任的照片等，学生们一下子兴趣盎然，也很能承受。让本课的一个教学难点也顺当克制了。 3、注意制造性的培育 孩子有自己的思维方式，孩子的想象力也是毋庸置疑的，这些都是孩子身上珍贵的闪光点。在教学中，我特殊设计了“制定六一活动方案”这一环节，让学生的思维得到充分的发挥。其实在设计这个环节时，我是有顾忌的。孩子们在设计活动上，必定是天马行空，而且会重复多多，教者若不擅长引导，孩子的思维就不肯定能够翻开，这个环节处理不当甚至会成为本课的一大败笔。孩子们的表现并没有让人绝望，活动方案多彩多样。 固然，在本课中，还是有很多的圆满。比方，在处理“六一的欢快”与“战斗的肤浅”时，显得有些生硬和突然，让孩子们在心情上有些不能承受；在材料的搜集上，我对学生的引导还显得的不够，使搜集的材料有很大的局限性；在课堂，我的语言还显得有些零碎，课堂语言还显得不够标准和美丽 总之，这一堂课真是让我收获颇丰，也特别感谢各位同仁给我的精彩点评。我会连续在品德与生活的道路上连续探究，连续提高。 最新一大展览馆心得体会有用六 我支部在日常工作中严格落实“三重一大”制度，落实依法办园，树立良好的园所及人民教师形象。并结合近期局党委的监视与检查仔细开展自查，不断完善，现将状况报告如下： 一、领导班子带头学习，加强党风廉政建立 支部班子成员们带头学习关于5起扶贫助困领域腐败和作风典型问题的通报、李清书记在区领导干部警示教育大会上的讲话精神、关于6起红桥区局部基层单位违纪违法典型案例的通报、关于2023年上半年天津市查处违法中心八项规定精神问题数据分析状况通报等，组织党员及全体教职工进展了廉洁教育，进一步树立了党员干部敢于担当，履职尽责，严于律己的教师形象。 二、班子成员仔细履行职责，落实“两个责任” 同时，班子成员们在工作中仔细履行党组织主要负责同志负主体责任，纪检委员负监视责任的“一岗双责”制度，定期召开班子会议，集中反映各自主管部门的问题，增加对重大问题的决策力；在节日期间，班子成员之间相互监视，树立廉洁过节的思想，自觉抵抗社会不良风气；在资金使用方面，做到公开、透亮，相关票据经多人审批后签字，方可生效；制定实施切实可行的责任追究制度，严格约束自身言行，带头营造积极向上的政治风气。 三、严格落实“三重一大”制度，推动依法治校 我支部仔细落实“三重一大”制度，在制度上做到有章可循、有法可依。同时，在日常工作中严格执行。在对幼儿园重大事情的决策上，如：环境的改造、大型设备的购置等，均由领导班子制定方案、经班子议会，工会委员会通过实施。各项召开的会议留存相关记录记录详实，完整。幼儿园所购置的物品超过一万元要经领导班子议会、工会争论打算，并留有相关会议记录。严格标准政府选购程序，并根据相关要求上交相关材料。对于有关园所物资选购、基建工程等问题，领导班子通过召开相关会议商讨，并由工会委员会通过后予以实施，充分发挥民主化治理。 同时，对于如清理操场大树树根等重大工程，支部仔细履行相关工作流程，逐层审批，并监视工程安全，确保安全施工。对于日常零散活儿修理，支部同样仔细对待，严格进展三家报价，仔细审核从业人员的施工资质，并召开工会委员会集体争论，会议记录完整，争论通过前方能实行。通过领导班子成员的齐心协力，确保各项工程工程能依规、安全、顺当地完成。 四、严格监视治理，加强自我约束 此外，领导班子能按要求坚守自身岗位职责，发扬民主治理，凡遇到评优、考核、职称评定等内容时，严格根据公开、公正、透亮的原则，在校务公示栏进展公示，并保证执行公示时间，以照片、文字、纸质版等形式留存相关资料，严格根据规定程序执行，进展廉政风险防控治理。 日常工作中，领导班子成员仔细履行岗位职责，定期与相关人员进展了履职谈话，每半年向分管局部负责同志报告落实全面从严治党主体责任状况，书记向全体党员报告支部及本人履职状况。年底做好领导班子成员述责述廉工作。同时，领导班子注意教师师德建立，每年坚持与教师签订了不收受家长任何礼金馈赠的协议，并利用教职工全体会、党员政治理论学习组织师德培训活动，进一步加强师德治理。 五、仔细反思，查找缺乏 在此次迎接各科室检查期间，支部仔细预备迎检材料，根据时间节点上报，供应记录、合同等相关材料。在此次检查过程中，我支部“三重一大”制度落实状况反应较好。但仍存在连续改良之处：通过局各科室的检查，为我支部今后的工作提出了珍贵的意见和建议，也吸取了其他姊妹园所的先进阅历，今后我们将进一步标准与完善会议记录，确保将每位参会人员的发言记录详实、丰富，进一步标准过程性资料的积存。 今后，我支部将连续发挥领导班子的带头作用，仔细落实好“三重一大”制度，连续深化政治纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，坚固树立“四个意识”，把讲政治贯彻到支部各项工作中，推动支部各项工作再上新台阶！ 最新一大展览馆心得体会有用七 第一章 总则 第一条 为仔细贯彻党的民主集中制原则，推动县商务局党组决策科学化、民主化、标准化，依据中国共产党章程、中国共产党党内监视条例(试行)等规定，结合我局实际，制定本实施细则。 其次条 本实施细则所指“三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大工程安排和大额度资金使用事项。 第三条 本实施细则适用于局党组讨论打算本单位的“三重一大”事项。 第四条 局党组讨论打算“三重一大”事项，必需坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则，实行集体议事。必要时可进展会议表决。 第五条 局党组书记是该单位实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任。局党组其他成员，对分管的工作和其他工作负有向局党组书记主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任。纪检组长负有实施“三重一大”制度的监视责任。 其次章 “三重一大”事项议事范围 第六条 需要局党组会议的集体讨论争论的重大决策事项包括： (一)讨论打算贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规。学习传达上级重要会议、打算、决议、文件和指示精神，并结合本单位实际，讨论提出贯彻落实的方案、措施。 (二)审定全系统党的建立、廉政建立、精神文明建立、机关工作作风建立及优化进展环境等方面工作的部署和落实。 (三)调整制订涉及全局性的工作方针、指导思想、进展规划、改革措施以及实施方案，制订年度工作报告和工作要点 (规划)。 (四)单位年度预决算的编制和调整，大额度资金的使用原则，工程资金的使用治理和审批安排安排。涉及群众、单位干部职工切身利益事项的讨论打算。 (五)向上级请示重要问题的报告，重点工作总结和工作报告的审定。 (六)机构设置及人员编制的调整。 (七)重大工程评估，固定资产投入，各类国有、集体资产的处置。 (八)重大荣誉称号的授予和全局性的奖惩事项。 (九)事关全局和社会稳定的重大大事、突发大事的处理。 (十)领导班子认为应当集体打算的其它重要问题等。 第七条 重要人事任免事项 (一)干部的推举、提名、调整、任免、考核、奖惩及处理处分。临时人员的聘用和解聘。 (二)党员的进展。 (三)各类表彰确实定。 第八条 重大工程安排事项。 (一)属本单位职责、权限范围内的工程建立工程，投资工程、重大活动安排，民生及其它社会事业建立工程。 (二)本单位设备、大宗物品等资产的购置及使用安排。 (三)上级批准的重大或集体考察学习活动、群众文体活动、赛会经费的支出。 (四)其它需要领导班子集体打算的重要工程安排。 第九条 大额度资金运作事项。 (一)大额度资金使用，机关涉及金额5000元以上的支出，系统涉及金额30000元以上的支出。 (二)单位确定的符合制度规定的各类奖金发放。 (三)各类专项资金使用安排。 (四)其它大额度资金的安排使用。 第十条 讨论打算职责范围内的其他需要局党组会议集体讨论打算的重大事项。 第三章 决策机制及程序 第十一条 集体决策的机制。“三重一大”事项必需通过领导班子集体争论打算。“三重一大”事项在提交会议决策之前，应当进展广泛深入的调查讨论，充分听取各方面的意见。对专业性、技术性较强的事项，应当进展专家论证、技术询问、决策评估。对与人民群众利益亲密相关的事项，应当实行社会听证和社会公示制度。干部的调整任免，严格根据党政领导干部选拔任用工作条例及相关规定执行。 第十二条 参加集体决策的范围。参加集体决策的为领导班子全体成员。其中，争论人事任免的为党组成员，其他事项依据工作需要，可安排相关科室的负责同志及有关专业人员列席会议。 第十三条 集体决策规章。 (一)“三重一大”事项集体决策，必需符合规定人数，要有规划地进展，无特别状况，不争论临时动议议题。 (二)决策前依据工作规划，做好调研、论证，相关法律询问和必要的事前审计。 (三)决策时要集体争论，各抒己见，集思广益，少数听从多数，坚持民主集中制原则，形成的打算需要送审的履行规定的送审程序。 (四)决策后的“三重一大”事项要明确责任人、责任科室或者专职人员负责落实，并配套相应的督办落实和监视检查措施。 (五)“三重一大”事项决策的状况，包括决策的参加人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、打算等形式留下书面资料，并存档备查。 第十四条 集体决策的程序。 (一)确定议题。由领导班子主要负责人依据分管领导或机关各科室、所属单位的建议，确定领导班子集体讨论议题。 (二)预备材料。会议所需文件、材料，包括事先调研、论证、相关法律询问和必要的事前审计等资料由单位分管领导组织相关科室(单位)提前预备。 (三)酝酿意见。领导班子成员可以通过适当形式对有关议题进展酝酿，但不能代替集体决策。会议召开的时间、议题一般应提前一天以上通知参会人员，会议材料会前送达。与会人员要仔细熟识材料，酝酿意见，做好发言预备。 (四)充分争论。会议由领导班子主要负责人主持，议题由分管领导或相关科室(单位)负责人陈述，与会人员就议题绽开争论，发说明确的意见，主持人在充分听取意见后综合各方面意见作出决策。如有必要，实行投票表决方式进展决策。 (五)逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。依据不同内容，表决可实行口头、举手、无记名投票等方式进展。遇出席会议人数无法到达应参会人员的三分之二，且需审议的“三重一大”事项又有时限要求而无法通过会议审议时，主要领导可通过电话征询方式征询领导班子及其他成员的意见，当赞成意见到达全体成员的二分之一以上时，主要领导即可作决策，但必需在召开下一次审议“三重一大”事项会议时予以追认。 (六)作出决策。会议主持人参考表决结果，作出最终打算。意见分歧较大的可暂缓决策或将争论状况报告上级领导机关，由上级领导机关打算。 (七)形成纪要。会议指定专人负责会议记录，重大问题应形成会议纪要、打算等，经主持人审核签发。 第四章 组织实施 第十五条 局党组会议后应准时形成党政办公会议纪要，由局党组书记或其托付的党组成员签发，并向局属各科室、二级机构发出打算事项的通知。 第十六条 局党组会议作出打算后，应明确落实打算的责任及