下半年工作规划范文关于下半年工作计划(7篇).docx

下半年工作规划范文关于下半年工作计划(7篇)如何写下半年工作规划范文一 一、强化思想引领，筑牢职工思想根底 1、加强理论学习，分散职工思想共识。 举办“进博会”的重要指示精神、市工会第_代表大会精神为引领，深化师德师风建立，以职工喜闻乐见的宣传方式传递好声音，发挥正能量，弘扬师道，传承师德。 2、弘扬劳模精神，做好先进典型宣传。 围绕“两代楷模鼓励我成长”师德主题教育活动，以纪念改革开放_周年和第_个教师节为契机，深入学习身边劳模的先进事迹，充分挖掘身边优秀教师的先进典型，开展“师者匠心”微视频共享学习和“最美劳动者”师德故事演讲，提升教师队伍育德意识和育德力量，引导广阔教职工比敬业精神、比作风建立、比践诺，赛职业道德、赛效劳质量、赛教育成效，弘扬社会正能量。发挥骨干教师示范辐射作用，完善青年教师培育机制，做好骨干教师梯队建立。 3、围绕创全中心工作，助力文明城区创立。 主动融入，推动职业道德修身行动、劳动竞赛建功行动、文明礼仪示范行动、志愿效劳公益行动、社交网络清朗行动等“五大行动”。 二、聚焦队伍建立，提升教职工综合素养 1、搭建劳动技能竞赛平台。 以“创立学习型组织，争做学问型教工”为目标，以提高教职工思想素养、业务技能和创新力量为重点，开展青年教师根本功练兵、“关注学期，关注差异”讨论，参与“青春在讲台第_届_区教育系统青年教师爱岗敬业教育教学技能竞赛”，鼓励教师岗位成才，引导广阔教师忠诚和喜爱教育事业，不断更新教育观念，建功“十三五”。 2、搭建素养力量提升平台。 积极开展有益教工身心安康的文体、社团活动，举办集团运动会，参与局工会举办的教师才艺展、职工足球联赛及单项体育竞赛等活动，进一步丰富职工精神文化生活。 3、利用互联网+工会工作平台。 针对新时期教职工群体的特点和需求，借助校园网、微信、钉钉等信息平台，推动和宣传学校工会工作。发挥网络优势，帮忙工会准时猎取教职工意见反应，提高效劳效益，切实维护教职工合法权益。 三、推动学校民主治理，构建和谐文明校园 1、聚焦民主政治建立，深化校务公开民主治理工作。 坚持以教代会为根本形式的校务公开民主治理建立，依法维护、依法标准、依法监视。进一步标准教代会程序和校务公开内容，主动、自觉公开并承受监视。坚持“依法建会、依法办会、依法履职”，做好工会换届选举工作。发挥劳动人事争议调解小组的作用，构建和谐校园、和谐劳动关系。积极投入文明校园的创立工作。 2、聚焦建家工作，持续推动“教工之家”建立。 加强“教工之家”、“职工书屋”建立活动。依法维护好教工合法权益，促进职工风光劳动、舒心工作、安康生活，把“教工之家”建成职工信任暖和的家。 3、聚焦特别群体，维护女职工合法权益。 连续推动“爱心妈咪小屋”、“妇女之家”创立工作，逐步形成特色品牌。拓宽活动渠道和方式，效劳单身青年交友、联谊需求。 四、提升效劳能级，增加工会组织的生气活力 1、创新工作思路，加强学习培训指导。 组织工会委员理论学习和实务培训，结合学校工会工作实际开展工会工作研讨。深入开展“不忘初心、牢记使命，勇当新时代排头兵、先行者”大调研，探究新形势下做好工会工作的新思路、新方法，提高工会理论讨论和实践讨论水平，更好地提升做好工会工作的力量。 2、加强经费治理，完善教职工生活保障。 仔细贯彻落实市总工会与市人社局等相关部门关于加强效劳职工经费保障的意见要求，严格贯彻中心“八项规定”精神和国家有关财务工作的各项政策、法规和制度，自觉提高政治站位、站稳政治立场、严守政治纪律、财经纪律和政治法规，严把工会经费审计关。 仔细学习基层学校工会财务工作实务操作手册，管好、用好工会经费，提高工会经费使用效率。连续做好工会会员效劳卡注册、效劳及教工医疗补充保障、互助互济工作，加大对重大病及困难教工的帮扶力度。 如何写下半年工作规划范文二 x年，经济检查执法局全体执法人员快速进入工作状态，以崭新的姿势、饱满的精神面貌投入到新一年的工作中来。年初我们经济检查执法局首先对xx年的工作做了详细筹划和部署，并相继推出多项举措，深入开展各项工作，起好步、开好局，取得了可喜成绩。此外，我们还紧紧围绕开展专项整治为重点，不断开拓办案领域，提升办案质量。截至目前，我们经济检查执法局共查办案件37件,上缴罚没款94万元，为xx年下半年工作打下了坚实根底。现将上半年工作汇报如下： 一、做到“五个注意”，全力以赴确保两节消费安全 自省、市局部署开展“两节”打假专项行动以来，我局高度重视、周密部署、快速启动，做到了“五个注意”即：一是注意组织领导，构建严密打假网络;二是注意打假进展，三次“深入推动”; 三是注意宣传报道，多管齐下营造深厚气氛;四是注意探究，实现四大联合，全面打造监管新模式;五是注意实行“三督制”，深入推动落实有力。由于措施得力，我局查处了一批假冒伪劣商品，专项行动取得了实实在在的效果。截至xx年2月8日，我局两节打假专项行动共检查经营户4069户次、 检查批发市场14个次、 检查集贸市场237个次、检查经营者仓储地134个次，检查重点区域85处，立案322件，案值90万元，结案272件，上缴罚没款103万元.查扣白酒7203瓶、饮料221瓶，食品1510余公斤，服装12件，鞋20双，手机 12部，家用电器37台，润滑油30件，电线42捆，电源线1箱，插座1箱，卫生纸3件，卫生香5件，避孕套2116盒。受理消费者申诉案件8件，为消费者挽回经济损失7740元。 作为“两节”打假办公室，我们经济检查执法局重视到位，工作积极。特殊在号、ii号两次行动期间，由于工作量大，各种报表繁多，我们打假办公室人员每天加班加点，力求精益求精，做到了信息反应速度快，报表数字准确准，从未消失迟报、漏报、错报现象，县局两节打假成绩在全市名列前茅，得到了市局领导的全都好评(据统计在“两节”打假期间，共上报报表40次，复印材料1000余张，发送传真3000余张)。 二、积极探究，标本兼治，全力治理商业贿赂 今年，我局根据市局部署，以查处金融、保险、汽车4s店商业贿赂为重点，标准金融保险行业市场竞争行为。 由于商业贿赂有肯定的普遍性，渗透性强，隐藏性强，一般不易暴露，我局通过深入细致的调查讨论，摸清商业贿赂的主要手段和表现形式，把握重点领域，重点单位，重点环节和重点人员的根本状况，讨论不正值交易的特点和规律。 三、扎实开展打击传销行为，确保社会稳定 一是领导重视，加强宣传。由于人事变动，我局准时调整打击传销工作领导小组成员，主要领导任组长，亲自抓此项工作，特殊是今年5月份，全省打击传销“皖剑-”行动以来，我局准时下发文件，按时上报日报表，并以此活动为契机，点做到以下几点：(1)宣传国家制止传销的法律、法规，提高广阔群众识别防范传销，抵抗揭露传销的力量。(2)揭露传销活动的骗人手段和社会危害，特殊是针对当前传销活动消失的传销人员职业化、“ 拉人头”、网络传销等新状况。(3)向社会公示工商、公安等有关部门打击传销工作的职责，鼓舞广阔群众维权、举报，构筑打击传销的信息渠道，从而提高广阔群众更清晰熟悉传销的本质及社会危害，切实提高自身免疫力，维护社会的稳定。 二是强化监管，巡查到位。打击传销是国家给予工商部门的一项重要职责。我局把此项工作纳入日常监管、巡查的一项根底工作，要求各工商所写入市场巡查日记中，并做到每星期不少于1次，对重点区域实行重点排查，特殊是流淌人口多、出租屋多的地方，做到巡查切实到位。 四、加强监管力度，净化文化市场 上半年，我局先后对军服市场、报刊市场进展了专项检查。依据皖扫黄字【】2号关于建立：扫黄打非“台账治理制度的通知要求，我局准时摸排，指定专人负责，实行严格的责任制，按规定建立了扫黄打非“台账，做到了数据精确、分类归档、注意保密。此外，每次接上级密电后，我局均马上对本县文化市场、流淌摊点及印刷企业进展检查，坚决对政治性有害出版物进展查处。上半年，在“扫黄打非”专项活动中，我局共出动执法人员396人次，检查文化书籍经营户266户次，检查印刷复制企业52户次，未发觉违反行为。 五、xx年工作规划 (一)全力爱护商标权益，打击不正值竞争行为。 (二)开展各种专项整治，标准市场经营秩序。 (三)连续保持高压态势，打击传销行为。 (四)加力执法度，有规划、有步骤的查处一批商业贿赂案件。 如何写下半年工作规划范文三 设定明确的目标，鼓励自己不断提升，规划好自己下半年的工作规划，期望自己获得抱负的利润。 作为公司的工作人员，公司也在不断改革，制定新的规定。作为公司的一名员工，在遵守公司规定的同时，有责任全面开展工程治理。 1.明确全部员工的责任和任务。全部员工必需履行工厂员工的义务和工程部治理职责中规定的职责。他们的任务可以依据公司部门的需要，随时得到上级的安排和支持。 2.制定部门员工治理标准，强化员工自觉约束自身工作松懈等不良行为的意识，鼓舞员工养成文明修养，积极爱岗，使其日常工作符合公司的职业标准和要求。 3.全部员工都应当准时参与。假如他们未经工程部主管批准而请假，将依据工厂出勤记录作为旷工处理。在正常工作时间内，发觉留工作风松散的当事人，应书面警告并检讨； 4.工作方法的改良:加强部门间的合作与沟通，营造和谐进取的企业文化气氛，消失特别状况尽快到现场了解、分析和解决问题，针对工程及相关部门的工作反应制定符合实际状况的改良方案和方法，建立培训规划，加强技能培训和心态教育，稳定人员流淌。 5.在工程设计治理过程中，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，组成审查小组，对有争议的问题进展仔细论证。假如有任何疑问，我们将寻求第三方(客户或技术开发人员)的论证。 明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点。仔细倾听他人真诚的意见。更加努力工作，努力学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上治理的道路。 虚心是正确的态度。和同事相处，要虚心学习。你们在三人行的时候，肯定要向我学习。但是，做事情要敢于突破，敢于创新。 那是我下半年的工作规划，盼望通过自己不断的积极进步，早日实现目标。 如何写下半年工作规划范文四 为了搞好20xx年下半年我们公司电脑的销售状况，特制定了这份20xx年下半年的销售工作规划书。我到金鹰电脑公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作。20xx上半年来，我已经完全的融入到了这个暖和的集体里。在一年里虽然存在着这样或那样的问题，我们都尽量的解决了，在接下来的半年里要从以下几方面入手： 首先要降低本钱，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进展价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节省，节约开支、避开铺张，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重要的局部-培育意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，150万元，纯利润113万元。其中：打字复印10万元，网校13万元，计算机78万元，电脑耗材及配件45万元，其他：34万元，人员工资13万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。 能够完成的利润指标，利润213万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一局部的上网费估计利润在*万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润*万元;多功能电子教室、多媒体会议室*万元;其余网络工程局部*万元;新业务局部*万元;电脑局部*万元，人员工资*万元，能够完成的利润指标，利润*万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监视、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、在治理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定严厉处理。 五、要建立一个比拟完善、健全的治理运行体系。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户效劳部要坚持不验收合格不进展修理的原则。 2、尽量制造出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比拟完备的设备修理收费制度，把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办*变成我们长期客户。 3、对大型客户要进展定期回访，进展免费技术支持，建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、效劳、修理也能制造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈，我们可以从效劳、修理制造利润，比拟看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 如何写下半年工作规划范文五 我公司在2022年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2022年的总体经营治理目标，厂部特制订下半年工作规划如下。 一、人力资源规划 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源规划从九个方面开展2022年度工作规划： 1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的”权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3.完成日常人力资源聘请与配置。 4.推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。 5.充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6.在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7.大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8.建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9.做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置 1.前台：前台增加至3名，分管不同区域。 2.车间治理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使2022年新的治理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研 以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1.为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，2022年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2.进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料。 3.加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。 七、内部治理 1.严格执行5s治理模式，严格实施“一切按文件治理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(接受iso)。 2.进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作治理，努力提高治理水平。 3.充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4.一切从公司大局动身，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成2022年的营销目标做好最优质的效劳工作。 5.协作日常行政治理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们制造更加良好的企业文化气氛和工作环境。 如何写下半年工作规划范文六 从事销售工作多年，向客户销售产品，首先保证产品的质量及良好的效劳态度才能获得客户长期的合作。转瞬_上半年的工作已经完毕了为了更好的开展_年下半年工作，特制定以下工作规划： 一、清点货品，做到心中有数 1、把握每款货品数量 2、把握每款号码状况及数量 3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、治理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进展销售同比及环比分析，同时对货品进展调整。 三、治理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度， (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的治理人员。 四、商品陈设 1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购置行为。 2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，鼓励员工创新思想。 3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结。 3、促销宣传方面，对老顾客通过电 话、手机短信等方式将信息准时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。 4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 如何写下半年工作规划范文七 去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓治理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及治理体制、人员思想、队伍建立等方方面面。通过这些措施和要求，省分行党委盼望真正把我分行的进展纳入到一个标准的轨道上来。全分行治理水平的提高，是从正面讲进展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难，再那样折腾，就无可救药了。所以我们必需要解决好治理和风险防范问题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排： 经过几年的思想预备、组织预备、体制预备，就是为了今后能真正取得长效进展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的进展，学会在严密风险掌握下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销时机。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入，而不是简洁的信贷投放。 在当前进展的概念下，我们要留意几个问题： 一是连续执行贷款核准制及规模治理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。关键是要推断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要掌握在0.3%以下。要加强贷款规模治理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批工程上。要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点工程的同时，要积极做好营销储藏，抓好结算户和中间业务。 二是加大构造调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进展合理掌握，抓住时机从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。 三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、规模过小、进展没有潜力的行业和客户。 四是充分熟悉当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下仔细分析企业存款形势，讨论制定出切实可行的措施。盼望尽量削减“过路财神”，不要有水分的数字。 五是稳固个贷业务根底治理和风险掌握力量，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。 1.风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。 一是连续深入推广风险治理平台工程，确保相关工作的质量和进度：月底完成体系文件的编写与评审工作；月份进入体系试运行阶段；年内完成工程推广。风险治理平台工程是加强治理的重点，工作量、工作任务比拟大，各分支行要赐予高度重视。 二是要完善新增业务经营权动态治理机制，出台产品风险评级制度，完善风险掌握政策和产品构造调整政策，引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品构造和定价政策。 三是依据总行新的转授权方法，完善内控评价和授权体系，依据各地区经济进展状况、各机构经营治理水平，调整优化信贷区域构造和客户构造。 四是加强贷款准入治理，完善贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格授权治理，严把新增贷款质量关。 五是严格新增不良贷款责任认定和追究，坚决打击不道德执业行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。 2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前，根据总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进展了剥离，但我们的不良率还是很高，特殊是信用卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深入讨论存量不良问题，及早处置，及早核销，防范风险，提高资产质量。 。 今年提出要实现安全运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要连续落实推动，肯定要确保安全运行。 要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务规划等组织和推动工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并规划、调整构造优化方向。为此，各分支行要根据总行的要求，加强组织，明确责任进展工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特殊要考虑最简单状况下的应急措施；各级行领导要实行轮番值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。各分支行在分立公告期间要亲密关注：资金备付和现金供给、的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行状况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。 。 要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高治理水平与队伍素养，特殊要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其快速转变观念，实现各项业务的安康进展。 一是做好业务测试； 二是重视网点员工培训； 三是制定周密完备的应急预案。 。 银监局拟于月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位肯定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，准时订正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。 股改分立公告后，从社会外界看根本安静，没有影响客户的利益，市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。盼望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的心情苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人承受了错误的信号，什么状况都会有。比方老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清晰。总的来讲要给大家一个信念，要明确在股改正程当中，确定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。 这两年我始终关注战略性投放问题，有些行进展了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些问题对当期会有影响，我们觉得有点压力，但必需要担当跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不行能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部把握这么大的资源，根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略眼光上。我们做银行业务不能象农夫一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养问题！战略性投放问题决不能无视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。