业务员工作述职报告简短业务人员述职报告范文(三篇).docx

业务员工作述职报告简短业务人员述职报告范文(三篇)业务员工作述职报告简短 业务人员述职报告范文篇一 我到*公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手： 首先要降低本钱，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进展价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节省，节约开支、避开铺张，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重要的局部-培育意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率;员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 销售部利润主要来源有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，*万元，纯利润*万元。其中：打字复印*万元，网校*万元，计算机*万元，电脑耗材及配件*万元，其他：*万元，人员工资*万元。 客服部利润主要来源：七喜电脑修理站;打印机修理;计算机修理;电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站;实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。 能够完成的利润指标，利润*万元。 工程部利润主要来源：计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一局部的上网费估计利润在*万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润*万元;多功能电子教室、多媒体会议室*万元;其余网络工程局部*万元;新业务局部*万元;电脑局部*万元，人员工资*万元，能够完成的利润指标，利润*万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监视、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定严厉处理。 1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户效劳部要坚持不验收合格不进展修理的原则。 2、尽量制造出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比拟完备的设备修理收费制度，把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办*变成我们长期客户。 3、对大型客户要进展定期回访，进展免费技术支持，建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。 4、效劳、修理也能制造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈，我们可以从效劳、修理制造利润，比拟看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。 不断为员工供应或制造学习和培训的时机，内部相互学习，相互提高，努力把*公司建成平谷地*计算机的权威机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一熟悉、统一步调，提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 培训内容：一、爱岗敬业：回忆历史、展望将来，了解企业的荣耀传统与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育仆人翁意识。二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为标准。三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。 培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参加中心或公司组织的治理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、走鋈渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃?br 培训目标：为员工在岗成才制造条件，为企业供应员工积存。 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。 同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。 公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的利润指标。 今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和*30名职工对自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下两点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理 其工作职责就是开拓市场和*公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大*，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于*形象的事情。 2、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，为把*建成在平谷地*规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。 以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进展监视。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 业务员工作述职报告简短 业务人员述职报告范文篇二 各位领导，员工同志们： 进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品学问，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观看和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有许多的缺乏。力争在将来的工作中，发挥自己的特长，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。 以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健养分品，很少接触过珍贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有肯定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，成效好，无毒负作用，有消费者安康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来准备，把产品做长期，公司做长期，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培育消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更简单承受公司的产品，企业才会有更大的进展。全部以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，在符合节省本钱的状况下，可适量做一些宣传活动，比方高档小区宣传等。 跑了许多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了学问面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还缺乏，所以目前在一些渠道很难有进展，比方药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的状况下，产品在药店很难产生销售，所以临时不考虑再拓展药店。 由于大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，访问了许多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会连续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中凹凸端礼品都有市场，需求面广，合作方式敏捷，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，“少走弯路”。 始终认为一家公司的企业文化和治理都非常重要，进公司以来，早上上班很宁静，大家都在做自己的事情，没有谈天，没有闲玩，同事们都很实干，简单相处，气氛很融合，但同时也感觉治理层与员工沟通太少，盼望获得更多的沟通与批判，以利于工作和自我缺点的改正。 由于之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维康生物工程有限公司做过保健养分品专卖店店长和区域销售经理，所在公司非常注意培训，自己也非常注意学习，所以有肯定保健食品销售方面的积存。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，留意同事之间的关系，不谈论公司及同事的是非，维护公司的形象，特殊是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所关注的是自己力量上的提高，有适宜的平台发挥自己的特长，但同时自己也有许多缺乏： 1.认为自己专业学问还不完善和精熟，所以以后会更多的看一些关于天麻，石斛的书籍。 2.营销和治理方面上的学问还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。 3. 提高自身业务水平，熟识各岗位的工作流程，提高自己发觉问题、分析问题、解决问题的力量。 培育常常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发觉自己的缺乏，通过改良方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，治理力量，专业学问，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改良。 1.由于目前去访问客户还没有完善的产品资料，不利于工作的开展，所以建议准时做出简洁，一目了然的产品资料。 2.各部门的沟通，领导层与员工的沟通更多一些，这样才能更多的了解公司，规划，以及近段时间自身工作的缺乏等各方面信息。 六：将来努力的方向 应聘的是片区销售经理一职，接下来的工作中： 1.会努力于自身素养的提高，专业学问的完善，营销类治理类学问的学习等等，有了熟识的专业学问，才能说服客服，学习更多的营销治理类学问，才能更具体的了解企业的运作，企业的目标，效绩治理，社会责任，首要职能等等，同时积极注意熬炼自己的口才交际力量、应变力量、协调力量、组织力量以及领导力量，不断在工作中学习、进取、完善自己。 2.大量的有针对的实地产品销售拓展，临时放弃一些可行性不大的渠道比方药店，重点拓展可行的渠道比方礼品公司，采纳行之可效的方法，提高销售。 3.提高工作执行力，贯彻执行上级安排的工作，注意实干 4.建立数据库营销，获得更多的优质客户资源，注意产品售前，售中，售后的效劳，提高效劳质量。 5.更深入的了解公司的企业文化，团结协作，提高工作效率和效绩，创立优秀的区域销售团队。 6. 更深入的了解产品的市场状况，只有把握了更为准确准时的信息，才会把握市场，提高销售。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 业务员工作述职报告简短 业务人员述职报告范文篇三 各位领导，员工同志们： 回忆近三个月以来的工作，既有收获也有缺乏。在领导的指导、关怀下，在同事的帮忙、支持下，通过自身的不懈努力，我在学习中不断成长。 1、学习了解公司将来五年进展战略、各项治理制度、oa系统审批流程以及运营治理部的工作职能和工作规划。 2、学习了解总公司及科华集团所属子公司的组织架构、业务领域、重大大事以及将来的进展方向和战略定位。 3、学习了解中华人民共和国预算法、总公司预算治理暂行方法。依据20xx年度各分、子公司提交的预算报表和编制说明进展模拟练习，加快业务熟识速度。 4、学习全面预算治理的理论学问，参与关于全面预算治理实务与操作的培训，查阅了大量关于全面预算治理的案列，结合原有部门预算与工程预算的实际工作阅历，对全面预算治理工作有了全新的理解与定位，为日后的工作打下了坚实的根底。 1、顺当圆满的完成了总公司部署的20xx年度预算编制工作，并获得总公司预算部相关教师的全都好评。通过这段时间的沟通，与预算部的主要责任教师建立了良好的信任关系和便捷的联系方式，信任日后的工作会更加顺畅。 2、为了协作总公司年度审计工作，积极参加年终固定资产盘点相关工作，更新固定资产盘点表。依据总公司固定资产治理规定、科华公司固定资产实物治理方法审核所属公司提交的固定资产实物治理方法，并对各公司的固定资产实物治理方法条款进展归纳与整理，这一工作让我对各所属公司的工作流程及部门分工有了进一步的了解。 3、仔细阅读及所属公司“十三五”进展规划意见稿，对整个集团的战略目标、进展思路、主要任务、保障措施有了比拟全面的了解。依据各公司提交的进展规划意见稿，通过对业务战略与工作规划的分类整理，更加清晰各公司的战略布局与企业定位。 1、个人优势： (1)喜爱思索，擅长从工作细节中不断总结积存阅历教训; (2)擅长学习，积极学习与本岗位相关的专业技术学问; (3)热忱真诚，能够在较短时间内融入到新的工作团队。 2、个人缺乏： (1)由it通讯公司转入文化传媒公司，文化跨度较大，对文化传媒公司的业务领域和工作风格缺乏充分了解。 (2)初次接手公司全面预算汇编工作，需加强与各分、子公司预算负责人的沟通，以便充分把握预算负责人的工作思路，与其形成工作默契。 3、改良措施 (1)加强与内外部团队的协作协作，与各单位预算负责人及业务接口人建立互信关系，与内部团队进一步互助协作。 (2)积极了解业内动态、新闻资讯以及相关行业的战略进展报告，培育阅读习惯，积存有效素材，提升文字力量。 四、下一年工作规划 1、接手月度预算执行状况分析工作，通过撰写月度预算执行状况分析报告加深对公司各项业务的了解，并不断总结及优化。 2、规划通过滚动猜测的方式将月度预算执行状况分析工作分为实际达成和将来猜测二个维度来进展分析，为治理层制定决策供应真实有效的理论依据。 3、积极优化经营信息统计分析工作的填报流程，以实际达成工作量为根底，真实反映公司经营状况，不断加强经营信息统计分析的广度与深度。 4、根据总公司往年的预算调整工作要求，提前做好20xx年度预算调整的预备工作，确保20xx年度预算调整工作保质保量按时完成。 5、结合总公司20xx年度下达的预算编制要求和集团战略目标，提早做好20xx年度预算编制方案、预算编制时间的预备工作。 6、不断提升自己的工程治理水平，着重关注精细人员本钱治理，为有效提高工程毛利率和公司净利率作深入思索，并提出合理建议或意见。 7、仔细学习信息系统工程治理师教程，使自己具备治理组织级工程、简单信息系统工程和多工程共建的阅历和力量，为公司信息化建议做出奉献。 8、公司为提升全面预算治理水平，拟引入信息化预算治理软件。通过预算治理软件来简化预算填报工作，提升预算编制效率。我们需要在工程启动前期完成预算治理软件的需求调研分析报告并协作工程建立直到工程验收。 9、仔细讨论文化产业进展专项资金治理暂行方法以及文化产业专项进展资金的申报流程，通过工程补助、贷款贴息、保费补贴、绩效嘉奖等方式领取国家文化工程补贴。此举可提高公司的营业外收入，使公司净利率得到有效提高。 10、具体查阅国家相关政策法规，为公司申请高新技术企业认定、国家文化出口重点企业、质量治理体系认证、纳税信用a级企业等资质做好预备工作。资质认定可以提高公司的品牌价值，也是公司开拓台外市场的必备竞争力。 11、运用互联网思维方式，思索在互联网+、大数据、云计算等科技不断进展的背景下，如何让互联网助力文化企业快速进展。构建与我们主营业务相关的互联网文化公司特地从事互联网文化活动，为公司业务查找新的突破点。 12、积极向湖南播送电视台学习创立节目生产根底的先进阅历，加紧与传媒同行的沟通与沟通，稳妥细致的做好东郊库区改建节目生产基地的前期筹备工作。 13、积极参加集团公司分立、合并、租赁、外包、担保、产权转让等重大经济动，处理相关事务，为公司构建三大平台建立做好根底保障工作。 14、随着对公司业务不断的深入了解，工作效率会越来越高，有力量处理一些突发大事或完成公司领导交办的其它事务。 以上，是本人20xx年度总结，感谢公司各级领导对我信任，赐予我提高自我、实现自我的时机，使我的业务素养与工作力量都得到了最大幅度的提高。尤其要感谢部门经理给我的指导与支持，帮我拓宽思路，指明方向，独具匠心又恰到好处。 在将来的工作中，我将连续奋斗，克制缺点，弥补缺乏，争取做到最好。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日