[精选]仓库管理培训(一).pptx

名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋1 职责与权限职责与权限 仓库运作流程与作业标准仓库运作流程与作业标准 管理方法管理方法名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋2职责与权限职责与权限在公司的整体运作中，首先就是确定流程，也在公司的整体运作中，首先就是确定流程，也就是说企业从事哪种行业，提供哪些效劳或生就是说企业从事哪种行业，提供哪些效劳或生产哪些产品，根据已定的目标，确定所提供的产哪些产品，根据已定的目标，确定所提供的效劳或生产的产品所需的过程，并对这些过程效劳或生产的产品所需的过程，并对这些过程进行合理的规划，这就称为企业运作流程。进行合理的规划，这就称为企业运作流程。在企业的整体运作流程中规划每个过程由哪些在企业的整体运作流程中规划每个过程由哪些部门负责，哪些部门提供支持与配合，从而确部门负责，哪些部门提供支持与配合，从而确定了各部门的工作职责和权限。定了各部门的工作职责和权限。名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋3职责与权限职责与权限由小的过程组成中的过程，再由中的过程组由小的过程组成中的过程，再由中的过程组成大的过程，大的过程组成公司的整个运作成大的过程，大的过程组成公司的整个运作流程，为确保公司运作的有效运转，从而规流程，为确保公司运作的有效运转，从而规定了各部门各级人员的工作职责和权限，以定了各部门各级人员的工作职责和权限，以到达人人有事做，事事有人管的合理分工合到达人人有事做，事事有人管的合理分工合作，来推动公司的迅速开展。作，来推动公司的迅速开展。名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋4 职责与权限之职责与权限之仓管经理的工作职责仓管经理的工作职责u 依据公司筹划的总目标，参与公司运作的筹划、统筹与实依据公司筹划的总目标，参与公司运作的筹划、统筹与实施；施；u同各相关部门沟通协调，并将必要的信息及时向公司总经同各相关部门沟通协调，并将必要的信息及时向公司总经理汇报；理汇报；u仓库各级人员的分工统筹，工作进度及完成效果的检查；仓库各级人员的分工统筹，工作进度及完成效果的检查；u仓库运作流程的改进；仓库运作流程的改进；名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋5 职责与权限之职责与权限之仓管经理的工作职责仓管经理的工作职责u仓库规章制度及作业标准的制定与修改；仓库规章制度及作业标准的制定与修改；u仓库各级人员的绩效评估与考核；仓库各级人员的绩效评估与考核；u仓库各种单据的审批与签发；仓库各种单据的审批与签发；u仓库培训方案的拟定与实施；仓库培训方案的拟定与实施；u组织人员按时完成公司临时下达的任务。组织人员按时完成公司临时下达的任务。名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋6仓库运作流程仓库运作流程u 附图仓库运作流程如以下图名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋7名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋8仓库作业标准仓库作业标准作业标准：每项工作都需要有标准的作业方法指导员工去执行，作业标准：每项工作都需要有标准的作业方法指导员工去执行，从而减少偏差与提高效率并且也是作为检验与评估实施效从而减少偏差与提高效率并且也是作为检验与评估实施效果的依据。果的依据。名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋9仓库作业标准之依据仓库作业标准之依据u进料管理方法进料管理方法u发料管理方法发料管理方法u退料管理方法退料管理方法u补料管理方法补料管理方法u呆滞料管理方法呆滞料管理方法名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋10仓库作业标准之依据仓库作业标准之依据u数据处理作业方法数据处理作业方法u先进先出管理方法先进先出管理方法u不合格品控制程序不合格品控制程序u标识与可追溯性程序标识与可追溯性程序u仓储管理程序仓储管理程序名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋11 管理方法之仓库三大原则管理方法之仓库三大原则n仓库三大原则仓库三大原则定点定位定点定位先进先出先进先出帐、物、卡一致帐、物、卡一致名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋12 管理方法之管理方法之PDCA法法u Plan方案方案：确定方针和目标，确定活动方案uDo执行执行：实地去做，实现方案内容uCheck检查检查：总结执行方案的结果，注意效果，找出问题uAction处置处置：对总体检查的结果进行处置。成功的经验加以肯定并适当推广，标准化；失败的教训加以总结，防止再发生，未解决的问题放在下一个PDCA循环。名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋13 管理方法之管理方法之PDCA步骤步骤u 分析和评价现状，以识别改进的区域分析和评价现状，以识别改进的区域u确定改进的目标确定改进的目标u寻找可能的解决方法，以实现这些目标寻找可能的解决方法，以实现这些目标u评价这些解决方法，并做出选择评价这些解决方法，并做出选择名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋14 管理方法之管理方法之PDCA步骤步骤u实施选定的解决方法实施选定的解决方法u测量、验证、分析和评价实施结果，以确定这测量、验证、分析和评价实施结果，以确定这些目标已经实现些目标已经实现u正式采纳更改正式采纳更改u必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的时机。的时机。名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋15名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋名名 师师 堂堂 中中 国国 咨咨 询询 参参 谋谋16