[精选]仓库管理培训知识.pptx
仓库管理的目的意义 仓库管理的基本内容 仓库管理的工作职责 仓库管理的常用报表 仓库管理的一般流程仓库管理的绩效评估仓库管理的规章制度仓库管理-Warehouse Management 仓库管理的目的意义仓库管理的目的意义仓库管理仓库管理-Warehouse Management企业管理的范畴Enterprise Management人的管理=Human Resource Management=FA/CO Management=Supplier Chain Management=Manage Information System财的管理财的管理物的管理物的管理信息的管理仓库=企业供给链中的“加油站/“驿站/“交通枢纽战略层次规划层次运营层次供给商供给商制造商制造商分销商分销商顾客顾客ERPWMS 仓库管理的目的意义仓库管理的目的意义仓库管理仓库管理-Warehouse Management企业管理的范畴Enterprise Management 仓库管理的目的意义仓库管理的目的意义:各种仓库：仓库的构成：主料仓辅料仓成品仓废品仓退货仓/反修仓工具仓危险品仓呆滞物品仓各种物品：1、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。2、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。3、依重要性来分：主料、辅料如包材/ABC类4、依库存目的分：周转/平安/季节/战略、依危害性来分：如化学品仓/防静电物料仓/防辐 射仓等。易爆易燃品各种单据：各种人员：仓库管理仓库管理-Warehouse Management 仓库管理的目的意义仓库管理的目的意义:各种仓库：仓库的构成：主料仓辅料仓成品仓废品仓退货仓/反修仓工具仓危险品仓呆滞物品仓各种物品：原料成品半成品废品在制品 反修品工具危险品各种单据：各种人员：入库单出库单送货单方案单报表仓管员统计员输单员搬运工保安员仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库的三大“魔鬼：仓库管理的目的意义仓库管理的目的意义仓库管理仓库管理-Warehouse Management帐物不符经常缺料物品积压来料差异来料差异货物被盗货物被盗自然损耗自然损耗市场因素市场因素供给缺乏供给缺乏帐物不帐物不符符市场误导市场误导采购无能采购无能设计变更设计变更方案失误方案失误人为失误人为失误方案失误方案失误仓库的四大成本：仓库管理的目的意义仓库管理的目的意义仓库管理仓库管理-Warehouse Management管理成本待料成本积压成本什么东西永不贬值？市场成本仓库不能直接为企业创造利润；仓库管理的目的意义仓库管理的目的意义仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库可能直接为企业增加成本库存不是好东西!仓库管理的仓库管理的基本内容基本内容:“收“管“发=物品入库=物品出库=物品保管仓库管理仓库管理-Warehouse Management管理的关键点管理的关键点管理的难点管理的难点 仓库管理的方法手段工具:仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库管理的方法:ABC分类的六大依据：ABC分类CVA分类标识分类看板管理 仓库管理的仓库管理的基本内容基本内容:价值存储条件缺货之后果供给的不确定性过期或变质的风险使用频率及需求程度 仓库管理的方法手段工具:仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库管理的方法:标识分类的四大依据：ABC分类CVA分类标识分类看板管理 仓库管理的仓库管理的基本内容基本内容:地点分类颜色分类包装分类形态分类 仓库管理的方法手段工具:仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库管理的方法:仓库管理的手段:仓库管理的工具:ABC分类CVA分类标识分类货架梯子ERP/WMS电子条码看板管理JITVMI外包自给自足 仓库管理的仓库管理的基本内容基本内容:RFID客户市场部总计划部计划部采购部供应商仓库生产部PlanPRE R PSODMPOPL/DOTransferShipmentPOMRP仓库GI 仓库管理的仓库管理的一般流程一般流程仓库管理仓库管理-Warehouse ManagementE R P 仓库管理的仓库管理的一般流程一般流程收货仓原料仓半成品成品仓退货仓退货仓废品仓供给商客户仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库管理仓库管理-Warehouse Management 仓库管理的仓库管理的一般流程一般流程仓库流程来料入库流程生产成品入库流程江西成品入库流程生产退料流程生产领料出库流程成品出库流程物料送江西工厂流程成品不良退货流程其它部门领料流程供给商不良物料退料流程生产.仓库物料和成品报废流程供给商直接发物料到江西出入库流程江西直接发成品到客户的出入库流程盘点流程K/3系统仓库操作录入流程 仓库管理的常用仓库管理的常用报报表表日报周报月报季报年报按时间：按库位：主料仓辅料仓成品仓废品仓退货仓/反修仓工具仓危险品仓呆滞物品仓按状态：入库出库结存差异走势情况比例关系ABC分类仓库管理仓库管理-Warehouse Management 仓库管理的常用仓库管理的常用报报表表仓库管理仓库管理-Warehouse Management原材料入/出库日周/月/季/年报表成品入/出库日周/月/季/年报表积压/呆滞物品月/季/年报表物流周转率月/季/年报表短缺物料情况月/季/年报表仓库 XXXX 年底/中盘点报表例如：仓库管理的常用仓库管理的常用报报表表仓库管理仓库管理-Warehouse Management 仓库管理的常用仓库管理的常用报报表表仓库管理仓库管理-Warehouse Management原材料库存2023/07/31报表 仓库管理的常用仓库管理的常用报报表表仓库管理仓库管理-Warehouse Management原材料库存2023/07/31报表仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库物资的管理制度仓库物资的管理制度一个好的制度，可以约束坏人；一个坏的制度，可以让好人变坏仓库物资的管理制度仓库物资的管理制度一做好物资的收发和保管工作.做到保质,保量,及时,成套地完成物资的收发任务.保管就是要把质量好的物资收进来并发给用户;保量就是按合同规定的数量,及时缩短验收和配发时间,做到快收快发,按照物资的供给方案,及时地把物资发放到需求单位.二仓库管理人员必须根据储存物资的特点,做好“五无无霉烂变质,无损坏和丧失,无隐患,无杂物积尘,无老鼠;做好“六防防潮,防压,防腐,防火,防盗.三保证物资的平安,严防贪污,严防坏人破坏,严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟,烧电炉.四物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量,规格,质量,名称等做到准确无误,同时做好进仓的登记手续.五物资出库发放必须严格执行发料须有领料凭证,并且手续完备,齐全,否则仓库管理人员有权拒发材料.六开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,减轻笨重体力劳动,做到科学管理仓库,提高工作效率,使物资尽快地投入生产,充分发挥物资的作用.七 及时、准确维护仓库管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，做好仓库各种原 始单证的传递、保管、归档工作 八 确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库管理的绩效评估仓库管理的绩效评估：评判标准测量指标KPI：物流频率单/天物流周转率次年盘点准确率%物品完好/损坏率%事故率次月呆滞品积压率%仓库利用率元 仓库管理仓库管理-Warehouse Management物流速度指标：物品平安指标：管理效率指标：仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库管理的绩效评估仓库管理的绩效评估：物流周转率9.68 次/年创银公司物料库存水平2023年7月31日序号序号代码代码名称名称盘点库存库存水平库存水平 .天天备注备注实盘工程实盘工程.项项实盘数量实盘数量.只只库存金额库存金额 元元12.02.库存成品86288044 288044 1,853,443 1,853,443 9.73 9.73 平均月销量=21.01.库存原材料1324 1,290,233 1,290,233 9.68 9.68 5,714,286 31.08.库存辅料12 12,731 12,731 0.10 0.10 4在线成品7146070 46070 292,027 292,027 1.53 1.53 5在线材料181 236,583 236,583 1.67 1.67 按按7 7月产量计月产量计 6江西库存 2,000,000 2,000,000 15.00 15.00 合计：合计：334,114 334,114 5,685,018 5,685,018 37.7 37.7 BOM Cost=70%仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库管理的绩效评估仓库管理的绩效评估：创银公司物流周转率次/年走势图05120612071208070812090609129.524.04.0理论上：创银公司物流周转率次/年10069.22.98.7仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库管理的绩效评估仓库管理的绩效评估：物料库存积压走势图20082009201020112008200920102011仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库管理的绩效评估仓库管理的绩效评估：创银公司物料库存盘点准确率走势图080708120906091210061012110647%95%98%99%99.5%99.9%仓库管理的绩效评估仓库管理的绩效评估：仓库管理的最高镜界仓库管理仓库管理-Warehouse Management“零 库 存 仓库管理的绩效评估仓库管理的绩效评估：谁来谁来评评判？判？采购生产销售财务总经理董事长仓库管理仓库管理-Warehouse Management仓库女女秘秘书书 严格控制物品的进出；仓库管理员的工作职责仓库管理员的工作职责:认真做好物品的保管;准确提供仓库的报表；确保仓库运行的平安；保证物流运作的高效。仓库管理仓库管理-Warehouse Management 严格控制物品的进出；仓库管理员的工作职责仓库管理员的工作职责:仓库管理仓库管理-Warehouse Management过“五关：标识关 单据关 流程关 签字关 审批关凭凭“单出入单出入!仓库管理员的工作职责仓库管理员的工作职责:认真做好物品的保管;仓库管理仓库管理-Warehouse Management四四“定定!“死定死定定编、定位、定量、定期六号定位法:库号，仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号先进先出“5 S 仓库管理员的工作职责仓库管理员的工作职责:准确提供仓库的报表；仓库管理仓库管理-Warehouse Management“单单“物物同步同步“四物 合一：账：仓库物资档案物：仓库储存物资卡：标识卡牌单：单据凭证 仓库管理员的工作职责仓库管理员的工作职责:确保仓库运行的平安；仓库管理仓库管理-Warehouse Management“六防六防“六无六无“六防:防潮,防压,防腐,防火,防盗,防鼠虫.“六无:无霉烂变质,无损坏,无丧失,无隐患,无杂物积尘,无老鼠;仓库管理员的工作职责仓库管理员的工作职责:保证物流运作的高效。仓库管理仓库管理-Warehouse Management减少库存！减少库存！仓库管理员的工作职责仓库管理员的工作职责:保证物流运作的高效。仓库管理仓库管理-Warehouse Management减少库存！减少库存！“三招“绝招:准确的方案高效的流程及时的信息有效的管理仓库管理的最关键点 仓库管理仓库管理-Warehouse Management工作责任心!仓库管理员的工作职责仓库管理员的工作职责:Any question?仓库管理仓库管理-Warehouse Management 思考题思考题:仓库管理仓库管理-Warehouse Management创银的仓库管理现状？如何提高创银的物流周转率？如何减少创银的库存积压？
