[精选]企业全面成本控制和现场管理.pptx

全面成本控制和全面成本控制和9S9S现场管理现场管理不断不断提升企业竟争力提升企业竟争力现场现场现场现场5S5S标标标标 准准准准 化化化化消除浪费消除浪费消除浪费消除浪费改改改改善善善善竞争力提升竞争力提升竞争力提升竞争力提升课程说明n n第一讲第一讲 微利时代微利时代要不得的成本意识要不得的成本意识n n第二讲第二讲 了解最新的成本管理趋势与分析了解最新的成本管理趋势与分析 企业管理现状企业管理现状n n第三讲第三讲 浪费是成本管理的浪费是成本管理的“天敌天敌n n第四讲第四讲 通过班组的改善来消除浪费通过班组的改善来消除浪费n n第五讲第五讲 工厂成本是怎样炼成的工厂成本是怎样炼成的n n第六讲第六讲 工厂制造成本降低的方向工厂制造成本降低的方向n n第七讲第七讲 降低成本工作的推行降低成本工作的推行第一讲：微利时代要不第一讲：微利时代要不得的成本意识得的成本意识 n n我不是老板，成本与我无关我不是老板，成本与我无关n n公家的东西，不用白不用公家的东西，不用白不用n n节约了成本，我有什么好处节约了成本，我有什么好处一、成本一、成本1 1、成本的定义、成本的定义 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种消耗。就是取得资产或劳务的支出。经济范畴的定义：生产和销售一种产品所需要的全部费用。本质含义的定义：为到达一定的目地而付出资源的价值牺牲。2、成本的分类、成本的分类1.1.按成本的经济用途分按成本的经济用途分2、成本的分类、成本的分类2.2.按成本的性态分成本的性态是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。按成本的性态分成本的性态是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。分类标准类别细分类定义特点举例按性态分固定成本酌量性固定资产是企业根据经营方针，由高层领导确定的一定期间的预算额形成的固定成本预算可以通过领导的决策改变其金额研究开发费、广告宣传费、职工培训费等约束性固定资产主要是经营能力的成本企业的经营能力一旦形成，在短期内难以作出重大改变折旧、保险费、财产税变动成本是指成本总额随着总产量或总业务量的变动而成正比例变动的成本只有在一定的相关范围内存在两者之间成正比例变动的线性联系，超出了相关范围，两者之间可能表现为非线性的原材料、辅助材料、燃料及动力、生产工人计件工资等半变动成本是指总成本虽然受产量变动的影响，但是其变动的幅度并不同产量的变化保持严格的比例同时包括固定成本与变动成本两种因素，属混合成本单位产品用电量等2、成本的分类、成本的分类3.3.按成本的可控性分按成本的可控性分可控成本不可控成本属于单位/部门权责范围不属于单位/部门权责范围能为单位所控制不能为该单位所控制 按可控性分2、成本的分类、成本的分类4.4.按成本的可追踪性分按成本的可追踪性分 1 1 直接成本：指能直接计入和归属各种产品成本的费用。如原材料。直接成本：指能直接计入和归属各种产品成本的费用。如原材料。2 2 间接成本：指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标间接成本：指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准分配准分配 计入各种产品成本的费用。如制造费用。计入各种产品成本的费用。如制造费用。2、成本的分类、成本的分类5.5.按成本的可盘存性分按成本的可盘存性分 可盘存性是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作可盘存性是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作为资产为资产 结转下期。结转下期。期间成本产品成本 按可盘存性不与产品相联系发生时记为费用与生产活动无关的与产品直接相关归属于所生产的产品再生产过程中投入的2、成本的分类、成本的分类6.6.按经营决策的不同要求分按经营决策的不同要求分按经营决策要求差别成本边际成本相关成本非相关成本机会成本应负成本沉落成本付现成本重置成本可避免成本不可避免成本不可延缓成本可延缓成本二、成本意识二、成本意识1 1、成本意识的定义、成本意识的定义 成本意识：是节约成本控制成本的关念，是“节省成本的关健，并了解成本管理的执行结果。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降到最低水平并设法使其保持在最低水平。2、成本意识的重要性、成本意识的重要性成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。成本意识企业经营者部门负责人普通员工利润绩效薪酬投入和产出经营场地选择部门机构设置人力资源投入原材料价格控制三、如何降低成本三、如何降低成本工程工程明细工程明细工程直接影响直接影响1.1.从直接从直接成本方成本方面面提高产品质量提高产品质量质量提高，产量升高，平均到单台固定成本降质量提高，产量升高，平均到单台固定成本降低；调试及售后成本降低；废品损失降低。低；调试及售后成本降低；废品损失降低。减少原材料消耗减少原材料消耗消耗降低，成本降低消耗降低，成本降低降低材料降低材料/产品库存产品库存库存减少，库存成本降低库存减少，库存成本降低原材料价格下降原材料价格下降价格下降，产品成本下降价格下降，产品成本下降增加产品产量增加产品产量产量增加，单台成本下降产量增加，单台成本下降工程工程措施措施直接影响直接影响2.2.从费从费用用方方面面减少正式量产前的费用减少正式量产前的费用保证质量的前提下，各项费用降低，产品的成保证质量的前提下，各项费用降低，产品的成本随之降低本随之降低降低制造费用降低制造费用降低期间费用降低期间费用-管理费管理费用用降低期间费用降低期间费用-销售费销售费用用降低期间费用降低期间费用-财务费财务费用用3.3.从人从人员员方方面面培养多能工培养多能工在保证生产下，减少企业的员工数量，节约人在保证生产下，减少企业的员工数量，节约人工成本工成本减少不必要的加班时间减少不必要的加班时间加班时间减少，企业负担的人员工资降低，节加班时间减少，企业负担的人员工资降低，节约人工成本约人工成本提高工作效率，减少时提高工作效率，减少时间浪费间浪费减少浪费减少浪费工程工程措施措施直接影响直接影响4.4.从能从能耗耗方方面面降低不必要的消耗降低不必要的消耗减少浪费，成本降低减少浪费，成本降低二部焊装车间循环水处理二部焊装车间循环水处理在可控范围内降消耗在可控范围内降消耗消耗降低，成本降低消耗降低，成本降低用电时尽量使用波谷段的用电时尽量使用波谷段的改善，降低成本改善，降低成本通过改善能降低一局部成本通过改善能降低一局部成本车架第二水洗纯水车架第二水洗纯水回回 收利收利用用5.5.从其从其他他方方面面提高设备利用率提高设备利用率平均到单台的固定成本降低平均到单台的固定成本降低加强设备管理加强设备管理防止设备问题而影响生产，造成浪费防止设备问题而影响生产，造成浪费涂装涂装8 8月月份份 事事故故降低平安成本降低平安成本在平安方面，防止不必要的费用发生在平安方面，防止不必要的费用发生四、降成本的重要性四、降成本的重要性五、成本意识之我做五、成本意识之我做n n在不需要的时候，立即关水、关电；在不需要的时候，立即关水、关电；n n安排好工作日程，提高工作效率；安排好工作日程，提高工作效率；n n合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；n n确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；n n使电脑的利用率到达最高水平；使电脑的利用率到达最高水平；n n未经审核的文件不打印；未经审核的文件不打印；n n不重要或不需存档的文件用一页纸打印；不重要或不需存档的文件用一页纸打印；n n采用高效的工作方法，提高工作效率。采用高效的工作方法，提高工作效率。0.031元元*1张张*1200人人37.2元元137.2元元*25*1211160元元48元元*25*1214400元元0.2元元*240人人48元元20.500.50元元*22KW*0.09*22KW*0.09小时小时/5/5壶壶+0.04+0.04元元0.240.24元元0.120.12元元*50*50个部门个部门*25*12*25*1218001800元元0.01元元*100000台台1000元元4全年产量100000台全年节约金额生产人员；生产人员；2000人人一人可一人可节约节约1000元元*2000200万元万元单台节约单台节约1分钱分钱节约半壶节约半壶节约半壶节约半壶开水开水开水开水少通话少通话1分钟分钟节约节约节约节约1 1张纸张纸张纸张纸第二讲：了解最新的成本第二讲：了解最新的成本管理趋势与分析企业管理管理趋势与分析企业管理现状现状世界先进国家降低成本的新趋势世界先进国家降低成本的新趋势 、传统的降低成本方法 现代的降低成本方法 实例1.采用自动或高速机械省人化、无人化、系列化机器人无人工厂2.零件工艺过程装配及加工过程、包装装配机器人自动包装机3.使用同一材料多种材料的活用钢塑料陶瓷4.制造现场设计、研发价值工程CAD/CAM5.加工场合采购层面非标准件转为标准件6.少品种、大批量多品种、小批量计算机控制柔性制造系统7.以制造部门为中心整个业务流程无人仓库流通环节的情报8.局部的全面的成本管理全面品质控制9.国内采购国外采购电子商务开展企业管理现状企业管理现状n n任务吃不了，能力吃不饱。任务吃不了，能力吃不饱。任务吃不了，能力吃不饱。任务吃不了，能力吃不饱。n n生产不均衡，物流乱糟糟。生产不均衡，物流乱糟糟。生产不均衡，物流乱糟糟。生产不均衡，物流乱糟糟。n n加班又添哨，质量保不了。加班又添哨，质量保不了。加班又添哨，质量保不了。加班又添哨，质量保不了。n n短缺不配套，交货难协调。短缺不配套，交货难协调。短缺不配套，交货难协调。短缺不配套，交货难协调。n n生产周期长，效率往下掉。生产周期长，效率往下掉。生产周期长，效率往下掉。生产周期长，效率往下掉。n n库存堆得高，资金占不少。库存堆得高，资金占不少。库存堆得高，资金占不少。库存堆得高，资金占不少。n n成本失调控，盈亏不知道。成本失调控，盈亏不知道。成本失调控，盈亏不知道。成本失调控，盈亏不知道。n n信息不共享，数据到处找。信息不共享，数据到处找。信息不共享，数据到处找。信息不共享，数据到处找。n n管理不标准，奖惩为重要。管理不标准，奖惩为重要。管理不标准，奖惩为重要。管理不标准，奖惩为重要。n n市场变化快，怎能不苦恼。市场变化快，怎能不苦恼。市场变化快，怎能不苦恼。市场变化快，怎能不苦恼。第三讲：浪费成本管理的第三讲：浪费成本管理的“天天敌敌不同的经营思想n n成本中心型成本中心型成本中心型成本中心型方案经济时代方案经济时代方案经济时代方案经济时代 以计算或实际的成本为中心，加上预先设以计算或实际的成本为中心，加上预先设以计算或实际的成本为中心，加上预先设以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。定的利润，得出售价。定的利润，得出售价。定的利润，得出售价。计算公式：计算公式：计算公式：计算公式：售价售价售价售价=成本成本成本成本+利润利润利润利润n n卖方市场；消极被动；卖方市场；消极被动；卖方市场；消极被动；卖方市场；消极被动；n n企业类别：企业类别：企业类别：企业类别：高新产品高新产品高新产品高新产品 垄断产品垄断产品垄断产品垄断产品 国内的铁路、民航等国内的铁路、民航等国内的铁路、民航等国内的铁路、民航等 不同的经营思想n n售价中心型市场经济时代售价中心型市场经济时代售价中心型市场经济时代售价中心型市场经济时代 以售价为中心，当市场售价降低时，利润以售价为中心，当市场售价降低时，利润以售价为中心，当市场售价降低时，利润以售价为中心，当市场售价降低时，利润随之减少。随之减少。随之减少。随之减少。计算公式：利润计算公式：利润计算公式：利润计算公式：利润=售价售价售价售价-成本成本成本成本n n市场好时有较高的利润；市场差时利润大幅度降市场好时有较高的利润；市场差时利润大幅度降市场好时有较高的利润；市场差时利润大幅度降市场好时有较高的利润；市场差时利润大幅度降低；低；低；低；n n企业类别：企业类别：企业类别：企业类别：缺乏改善意识的企业缺乏改善意识的企业缺乏改善意识的企业缺乏改善意识的企业不同的经营思想n n利润中心型：当代社会利润中心型：当代社会利润中心型：当代社会利润中心型：当代社会 以利润为中心，当市场售价降低时，成本以利润为中心，当市场售价降低时，成本以利润为中心，当市场售价降低时，成本以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润目标利润不也必须降低，以便获得的利润目标利润不也必须降低，以便获得的利润目标利润不也必须降低，以便获得的利润目标利润不会减少。会减少。会减少。会减少。计算公式：成本计算公式：成本计算公式：成本计算公式：成本=售价售价售价售价-利润利润利润利润n n企业在竞争中立于不败之地；企业在竞争中立于不败之地；企业在竞争中立于不败之地；企业在竞争中立于不败之地；n n经营思想：经营思想：经营思想：经营思想：不断消除浪费；不断消除浪费；不断消除浪费；不断消除浪费；降低成本；降低成本；降低成本；降低成本；积极进取；积极进取；积极进取；积极进取；按照按照“利润中心型的利润中心型的思想经营，企业就可以思想经营，企业就可以在竞争中立于不败之地在竞争中立于不败之地企业每天都在“烧钱以下不良现象或浪费在以下不良现象或浪费在“烧钱烧钱n n仪容不整的工作人员；仪容不整的工作人员；n n机器设备放置不合理；机器设备放置不合理；n n机器设备保养不当；机器设备保养不当；n n原材料、在制品、完成品、待修品、不原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等随意摆放；良品等随意摆放；n n通道不明确或被占；通道不明确或被占；n n工作场所脏污。工作场所脏污。好心疼啊！企业每天都在“烧钱如果一个企业每天都在大量的如果一个企业每天都在大量的“烧钱，你指望企业烧钱，你指望企业能获得最大的利润吗？可能有人会说，我赚钱这么能获得最大的利润吗？可能有人会说，我赚钱这么辛苦，还能辛苦，还能“烧钱？可事实上我们大多数企业都烧钱？可事实上我们大多数企业都在在“烧钱，只不过不是用火烧，而是企业中存在烧钱，只不过不是用火烧，而是企业中存在大量的浪费，白白地花掉了许多十分辛苦挣来的钱。大量的浪费，白白地花掉了许多十分辛苦挣来的钱。否则作完全一样的产品为什么利润差距那么大？如否则作完全一样的产品为什么利润差距那么大？如果不相信的话，我们来看看许多企业的状况：各工果不相信的话，我们来看看许多企业的状况：各工序旁摆放的大量等待加工或已加工的零件、在制品；序旁摆放的大量等待加工或已加工的零件、在制品；仓库中存放可供用仓库中存放可供用2 2、3 3个月的料；随时可以买到的个月的料；随时可以买到的普通包装箱半年前一次采购一大批，然后逐月慢慢普通包装箱半年前一次采购一大批，然后逐月慢慢使用；等等，毫无疑问这些会造成场所浪费、租金使用；等等，毫无疑问这些会造成场所浪费、租金损失，流动资金被占用、利息损失、过理储存的报损失，流动资金被占用、利息损失、过理储存的报废、无谓工时的发生、管理成本的增加，这些浪费废、无谓工时的发生、管理成本的增加，这些浪费现象无异于在现象无异于在“烧钱。烧钱。全面生产系统的浪费 什么是浪费：不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少的界限，也是浪费。全面生产系统的浪费生产要素的生产要素的5MQS:5MQS:n nManMan人人n nMachineMachine机器机器n nMaterialMaterial物料物料n nMethodMethod作业方法作业方法n nManagementManagement管理管理n nQualityQuality品质品质n nSafetySafety平安平安全面生产系统的浪费生产要素的生产要素的5MQS:5MQS:n nManMan人人n nMachineMachine机器机器n nMaterialMaterial物料物料n nMethodMethod作业方法作业方法n nManagementManagement管理管理n nQualityQuality品质品质n nSafetySafety平安平安M U D A分类分类分类分类浪费浪费浪费浪费说明说明说明说明5 5 5 5M M M M人人人人的的的的浪浪浪浪费费费费1.1.1.1.行走的浪费行走的浪费行走的浪费行走的浪费2.2.2.2.监视的浪费监视的浪费监视的浪费监视的浪费3.3.3.3.寻找的浪费寻找的浪费寻找的浪费寻找的浪费4.4.4.4.动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费5.5.5.5.职责不清的浪费职责不清的浪费职责不清的浪费职责不清的浪费走一步一秒的浪费走一步一秒的浪费走一步一秒的浪费走一步一秒的浪费CNCCNCCNCCNC操控的无谓监视操控的无谓监视操控的无谓监视操控的无谓监视找寻物品的时间浪费找寻物品的时间浪费找寻物品的时间浪费找寻物品的时间浪费不增值的动作浪费不增值的动作浪费不增值的动作浪费不增值的动作浪费不知自己的职责，人制管理的浪费不知自己的职责，人制管理的浪费不知自己的职责，人制管理的浪费不知自己的职责，人制管理的浪费材材材材料料料料的的的的浪浪浪浪费费费费1.1.1.1.原料的浪费原料的浪费原料的浪费原料的浪费2.2.2.2.螺栓的浪费螺栓的浪费螺栓的浪费螺栓的浪费3.3.3.3.焊接的浪费焊接的浪费焊接的浪费焊接的浪费4.4.4.4.功能的浪费功能的浪费功能的浪费功能的浪费5.5.5.5.不良报废的材料不良报废的材料不良报废的材料不良报废的材料多余原料多余原料多余原料多余原料过多螺栓连接，设计不良过多螺栓连接，设计不良过多螺栓连接，设计不良过多螺栓连接，设计不良焊接过多焊接过多焊接过多焊接过多多余功能造成的材料浪费多余功能造成的材料浪费多余功能造成的材料浪费多余功能造成的材料浪费报废本身就是浪费报废本身就是浪费报废本身就是浪费报废本身就是浪费设设设设备备备备的的的的浪浪浪浪费费费费1.1.1.1.大型机械的浪费大型机械的浪费大型机械的浪费大型机械的浪费2.2.2.2.通用机械的浪费通用机械的浪费通用机械的浪费通用机械的浪费3.3.3.3.传送带的浪费传送带的浪费传送带的浪费传送带的浪费4.4.4.4.压缩机的能力过剩压缩机的能力过剩压缩机的能力过剩压缩机的能力过剩5.5.5.5.故障的浪费故障的浪费故障的浪费故障的浪费批量生产带来的搬运、停滞的浪费批量生产带来的搬运、停滞的浪费批量生产带来的搬运、停滞的浪费批量生产带来的搬运、停滞的浪费通用机械功能多数只用一半通用机械功能多数只用一半通用机械功能多数只用一半通用机械功能多数只用一半只用作传送的皮带是一种浪费只用作传送的皮带是一种浪费只用作传送的皮带是一种浪费只用作传送的皮带是一种浪费全自动气动装置使压缩机过多投入全自动气动装置使压缩机过多投入全自动气动装置使压缩机过多投入全自动气动装置使压缩机过多投入机械故障的浪费机械故障的浪费机械故障的浪费机械故障的浪费5MQS的浪费M U D A分类分类分类分类浪费浪费浪费浪费说明说明说明说明5 5 5 5M M M M作作作作业业业业方方方方法法法法的的的的浪浪浪浪费费费费1.1.1.1.批量加工的浪费批量加工的浪费批量加工的浪费批量加工的浪费2.2.2.2.库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费3.3.3.3.搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费4.4.4.4.放置停滞的浪费放置停滞的浪费放置停滞的浪费放置停滞的浪费5.5.5.5.等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费6.6.6.6.不平衡的浪费不平衡的浪费不平衡的浪费不平衡的浪费由于批量生产造成的浪费由于批量生产造成的浪费由于批量生产造成的浪费由于批量生产造成的浪费库存本身就是浪费库存本身就是浪费库存本身就是浪费库存本身就是浪费设备布局的浪费设备布局的浪费设备布局的浪费设备布局的浪费工序过于细分化造成的浪费工序过于细分化造成的浪费工序过于细分化造成的浪费工序过于细分化造成的浪费能力不平衡造成的各种等待、停滞能力不平衡造成的各种等待、停滞能力不平衡造成的各种等待、停滞能力不平衡造成的各种等待、停滞流程混乱造成的浪费流程混乱造成的浪费流程混乱造成的浪费流程混乱造成的浪费管管管管理理理理的的的的浪浪浪浪费费费费1.1.1.1.资料的浪费资料的浪费资料的浪费资料的浪费2.2.2.2.会议的浪费会议的浪费会议的浪费会议的浪费3.3.3.3.管理的浪费管理的浪费管理的浪费管理的浪费4.4.4.4.通信的浪费通信的浪费通信的浪费通信的浪费5.5.5.5.工作单的浪费工作单的浪费工作单的浪费工作单的浪费资料不用便是浪费资料不用便是浪费资料不用便是浪费资料不用便是浪费会议本身的目的不明确就是浪费会议本身的目的不明确就是浪费会议本身的目的不明确就是浪费会议本身的目的不明确就是浪费管理是浪费，目标、职责不清管理是浪费，目标、职责不清管理是浪费，目标、职责不清管理是浪费，目标、职责不清信息的目的性不明确就是浪费信息的目的性不明确就是浪费信息的目的性不明确就是浪费信息的目的性不明确就是浪费工作单的编制填写确认保管就是浪工作单的编制填写确认保管就是浪工作单的编制填写确认保管就是浪工作单的编制填写确认保管就是浪费费费费5MQS的浪费5MQS的浪费M U D A分类分类分类分类浪费浪费浪费浪费说明说明说明说明Q Q Q Q品品品品质质质质的的的的浪浪浪浪费费费费1.1.1.1.不良品的浪费不良品的浪费不良品的浪费不良品的浪费2.2.2.2.修正不良的浪费修正不良的浪费修正不良的浪费修正不良的浪费3.3.3.3.错误的发生错误的发生错误的发生错误的发生4.4.4.4.检验的浪费检验的浪费检验的浪费检验的浪费5.5.5.5.品质管理的浪费品质管理的浪费品质管理的浪费品质管理的浪费不良本身就是浪费不良本身就是浪费不良本身就是浪费不良本身就是浪费治标不治本的浪费治标不治本的浪费治标不治本的浪费治标不治本的浪费只有临时对策，不追究根本原因的浪只有临时对策，不追究根本原因的浪只有临时对策，不追究根本原因的浪只有临时对策，不追究根本原因的浪费费费费品质管理的事后检查本身就是浪费品质管理的事后检查本身就是浪费品质管理的事后检查本身就是浪费品质管理的事后检查本身就是浪费S S S S平平平平安安安安灾害与事故的防止灾害与事故的防止灾害与事故的防止灾害与事故的防止平安的疏忽是对人、对社会最大的危平安的疏忽是对人、对社会最大的危平安的疏忽是对人、对社会最大的危平安的疏忽是对人、对社会最大的危害，平安第一害，平安第一害，平安第一害，平安第一工厂中常见的 8大浪费M U D ANONONONO制造现场的制造现场的制造现场的制造现场的浪费浪费浪费浪费说明说明说明说明管理部门的浪费管理部门的浪费管理部门的浪费管理部门的浪费1 1不良的浪费不良的浪费不良的浪费不良的浪费制造不良的浪费，之制造不良的浪费，之制造不良的浪费，之制造不良的浪费，之后还有进行检测的浪后还有进行检测的浪后还有进行检测的浪后还有进行检测的浪费费费费低可靠性带来的各低可靠性带来的各低可靠性带来的各低可靠性带来的各种事中、事后的浪种事中、事后的浪种事中、事后的浪种事中、事后的浪费费费费2 2加工的浪费加工的浪费加工的浪费加工的浪费与产品价值核心的功与产品价值核心的功与产品价值核心的功与产品价值核心的功能不相关的加工与作能不相关的加工与作能不相关的加工与作能不相关的加工与作业都是浪费业都是浪费业都是浪费业都是浪费作业浪费作业浪费作业浪费作业浪费3 3动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费步行、放置、大幅度步行、放置、大幅度步行、放置、大幅度步行、放置、大幅度的动作的动作的动作的动作动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费4 4搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费物料搬运的浪费物料搬运的浪费物料搬运的浪费物料搬运的浪费搬运步行的浪费搬运步行的浪费搬运步行的浪费搬运步行的浪费工厂中常见的 8大浪费M U D ANONONONO制造现场的制造现场的制造现场的制造现场的浪费浪费浪费浪费说明说明说明说明管理部门的浪费管理部门的浪费管理部门的浪费管理部门的浪费5 5 5 5库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费成品、中间品、原材成品、中间品、原材成品、中间品、原材成品、中间品、原材料的库存浪费料的库存浪费料的库存浪费料的库存浪费超前储藏的浪费带超前储藏的浪费带超前储藏的浪费带超前储藏的浪费带来大量的管理浪费来大量的管理浪费来大量的管理浪费来大量的管理浪费6 6 6 6制造过多的制造过多的制造过多的制造过多的浪费浪费浪费浪费在不必要的时候制造在不必要的时候制造在不必要的时候制造在不必要的时候制造不必要的产品不必要的产品不必要的产品不必要的产品超前预计市场的结超前预计市场的结超前预计市场的结超前预计市场的结果果果果7 7 7 7等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费人、机械、部件在不人、机械、部件在不人、机械、部件在不人、机械、部件在不必要时发生的各种等必要时发生的各种等必要时发生的各种等必要时发生的各种等待待待待等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费8 8 8 8管理的浪费管理的浪费管理的浪费管理的浪费管理本身成为一种专管理本身成为一种专管理本身成为一种专管理本身成为一种专职的工作发生的浪费职的工作发生的浪费职的工作发生的浪费职的工作发生的浪费事后管理的浪费事后管理的浪费事后管理的浪费事后管理的浪费1、不良的浪费n n材料的损失；材料的损失；材料的损失；材料的损失；n n设备、人员、工时的损失；设备、人员、工时的损失；设备、人员、工时的损失；设备、人员、工时的损失；n n额外的处理人员的增加；额外的处理人员的增加；额外的处理人员的增加；额外的处理人员的增加；n n影响生产；影响生产；影响生产；影响生产；n n降价处理；降价处理；降价处理；降价处理；n n出货延误取消定单；出货延误取消定单；出货延误取消定单；出货延误取消定单；n n信誉下降信誉下降信誉下降信誉下降工厂内产生不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此产生的相关浪费.不良举例说明n n浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：制程不良制程不良：作业者不良或损坏作业者不良或损坏；设备；设备夹具夹具/治具治具/工具工具不防呆不防呆；制程不防呆制程不防呆；n n浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：制程不良制程不良：及时指正；培训员工技能；设备：及时指正；培训员工技能；设备夹具夹具/治具治具/工具工具工艺工艺流程防呆流程防呆2、加工的浪费n n多余的作业时间和辅助设备；多余的作业时间和辅助设备；多余的作业时间和辅助设备；多余的作业时间和辅助设备；n n有一些加工程序是可以省略、替代、重组或有一些加工程序是可以省略、替代、重组或有一些加工程序是可以省略、替代、重组或有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并；合并；合并；合并；n n生产用电、气压、油等能源浪费；生产用电、气压、油等能源浪费；生产用电、气压、油等能源浪费；生产用电、气压、油等能源浪费；n n加工、管理工时增加；加工、管理工时增加；加工、管理工时增加；加工、管理工时增加；n n时间浪费、影响产量完成时间浪费、影响产量完成时间浪费、影响产量完成时间浪费、影响产量完成亦称为“过分加工的浪费，一是指多余的加工，另一方面是指过分精确的加工，造成资源的浪费.加工举例说明n n浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：线末线末100%100%目使检查目使检查重做或修复或调试区域重做或修复或调试区域n n浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：在源头做好自检在源头做好自检错误检查或自动检查错误检查或自动检查3、动作的浪费n n物品取放、反转、对准等不合理；物品取放、反转、对准等不合理；物品取放、反转、对准等不合理；物品取放、反转、对准等不合理；n n作业时步行、弯腰、转身作业时步行、弯腰、转身作业时步行、弯腰、转身作业时步行、弯腰、转身n n抬臂过高、过低等抬臂过高、过低等抬臂过高、过低等抬臂过高、过低等现场作业动作不合理，停止，空闲造成的浪费.常见的12种动作的浪费n n两手空闲；两手空闲；两手空闲；两手空闲；n n单手空闲；单手空闲；单手空闲；单手空闲；n n作业动作停止；作业动作停止；作业动作停止；作业动作停止；n n动作太大；动作太大；动作太大；动作太大；n n左右手交换；左右手交换；左右手交换；左右手交换；n n步行多；步行多；步行多；步行多；n n转身角度大；转身角度大；转身角度大；转身角度大；n n移动中交换状态；移动中交换状态；移动中交换状态；移动中交换状态；n n不明技巧；不明技巧；不明技巧；不明技巧；n n伸臂动作；伸臂动作；伸臂动作；伸臂动作；n n弯腰动作；弯腰动作；弯腰动作；弯腰动作；n n重复不必要的动作；重复不必要的动作；重复不必要的动作；重复不必要的动作；动作举例说明n n浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：浪费时间寻找物品、等；浪费时间寻找物品、等；额外动作；额外动作；材料摆放与工作站设计不合理；材料摆放与工作站设计不合理；n n浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：做好做好5S5S，定点、定量、定容；，定点、定量、定容；作业方法和程序标准化设置；作业方法和程序标准化设置；设计工作台布置与材料摆放方式；设计工作台布置与材料摆放方式；4、搬运的浪费n n物品移动所需要的空间浪费；物品移动所需要的空间浪费；物品移动所需要的空间浪费；物品移动所需要的空间浪费；n n时间的消耗；时间的消耗；时间的消耗；时间的消耗；n n人力、工具的占用；人力、工具的占用；人力、工具的占用；人力、工具的占用；n n推车移动推车移动推车移动推车移动搬运是一种不产生附加价值的动作；搬运的损失分为放置、堆积、移动、整理等动作浪费.搬运举例说明n n浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：工厂布局工厂布局：物流路线交叉物流路线交叉孤岛孤岛工作布局前工作布局前后工程别离后工程别离 浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：浪费的消除：工厂布局工厂布局：按布局原则布置，减少交叉、移动，：按布局原则布置，减少交叉、移动，缩短距离等；缩短距离等；库存浪费的主要表现：库存浪费的主要表现：n n产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等；产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等；产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等；产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等；n n使先进先出作业困难；使先进先出作业困难；使先进先出作业困难；使先进先出作业困难；n n占用资金损失利息及额外的管理费用；占用资金损失利息及额外的管理费用；占用资金损失利息及额外的管理费用；占用资金损失利息及额外的管理费用；n n物品的价值衰减，变成呆料、废料；物品的价值衰减，变成呆料、废料；物品的价值衰减，变成呆料、废料；物品的价值衰减，变成呆料、废料；n n占用空间，仓库建设投资增加；占用空间，仓库建设投资增加；占用空间，仓库建设投资增加；占用空间，仓库建设投资增加；n n掩盖问题、能力缺乏被隐藏掩盖问题、能力缺乏被隐藏掩盖问题、能力缺乏被隐藏掩盖问题、能力缺乏被隐藏5、库存的浪费库存量过大，资金积压越多，产生搬运，管理费用增加.库存隐藏的问题库存隐藏的问题故障故障不良品不良品调整时间长调整时间长偶发停产偶发停产能力不平衡能力不平衡品质不一致品质不一致方案有误方案有误缺勤缺勤协作问题协作问题运输问题运输问题 假设购入假设购入100100万资材万资材,年利息年利息10%,10%,管理成本管理成本5%5%第第0 0年年100100万第万第4 4年年4040万万 第第1 1年年 85 85万第万第5 5年年2525万万 第第2 2年年 70 70万第万第6 6年年1010万万 第第3 3年年 55 55万万 假设报废则为负值假设报废则为负值库存的负债观念库存的负债观念库存是万恶之源n n精益生产者认为库存会隐藏问题，而精益生产者认为库存会隐藏问题，而精益生产者认为库存会隐藏问题，而精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题在精益问题在精益问题在精益问题在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则损失便会不断地产生则损失便会不断地产生则损失便会不断地产生则损失便会不断地产生n n1 1 1 1、没有管理的紧张感，阻碍改进：、没有管理的紧张感，阻碍改进：、没有管理的紧张感，阻碍改进：、没有管理的紧张感，阻碍改进：2 2 2 2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。3 3 3 3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。部门的工作成绩就出来了。部门的工作成绩就出来了。部门的工作成绩就出来了。库存的无形损失6、制造过多的浪费n n在制品积压；在制品积压；在制品积压；在制品积压；n n使先进先出作业困难；使先进先出作业困难；使先进先出作业困难；使先进先出作业困难；n n增加周转箱等设备成本；增加周转箱等设备成本；增加周转箱等设备成本；增加周转箱等设备成本；n n库存增加；库存增加；库存增加；库存增加；n n占用资金；占用资金；占用资金；占用资金；n n掩盖问题、能力缺乏被隐藏掩盖问题、能力缺乏被隐藏掩盖问题、能力缺乏被隐藏掩盖问题、能力缺乏被隐藏精益生产强调“适时生产，在必要的时候，做出客户必要数量的产品，适时、适量、适品，此外都是浪费.制造过多举例说明n n案例：顾客要买案例：顾客要买10001000个产品，个产品，1 1元元/个，个，生产了生产了12001200个，收益是多少？个，收益是多少？n n分析：收益只有分析：收益只有10001000元。多余的元。多余的200200个仅个仅仅变成了库存，没有产生利益，是浪费。仅变成了库存，没有产生利益，是浪费。n n再分析：还要对多余的再分析：还要对多余的200200个产品增加仓个产品增加仓储空间和管理成本。储空间和管理成本。7、等待的浪费n n生产线的品种切换；生产线的品种切换；生产线的品种切换；生产线的品种切换；n n工位间由于不平衡造成的等待；工位间由于不平衡造成的等待；工位间由于不平衡造成的等待；工位间由于不平衡造成的等待；n n因为缺料而使人和机器闲置；因为缺料而使人和机器闲置；因为缺料而使人和机器闲置；因为缺料而使人和机器闲置；n n机器设备故障导致的等待；机器设备故障导致的等待；机器设备故障导致的等待；机器设备故障导致的等待；n n生产方案安排不当；生产方案安排不当；生产方案安排不当；生产方案安排不当；n n管理指令问题。管理指令问题。管理指令问题。管理指令问题。因断料、作业不平衡、方案不当、等造成无事可做的等待状态.等待举例说明n n浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：浪费的产生：工作量不平衡、安排不合理、停机时间无方案、工作量不平衡、安排不合理、停机时间无方案、因缺料造成人员空闲；因缺料造成人员空闲；浪费的