[精选]施工现场管理相关知识.pptx

1施工现场管理施工现场管理 2023/4/191 12 2 四、材料管理四、材料管理 二、质量管理二、质量管理3 34 4 三、进度管理三、进度管理 一、安全管理一、安全管理5 5 五、文明施工管理五、文明施工管理2023/4/19一、安全管理一、安全管理安全管理安全管理一、概一、概 念念二、主要内容二、主要内容主要内容主要内容三、常用缩语三、常用缩语2023/4/19一、安全管理一、安全管理一、安全及安全管理的概念2023/4/19一、安全管理一、安全管理1 1、安全的定义：、安全的定义：安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。安全以人为本，就是要保护和保护人的生命财产，把人看作世间最珍贵的。这里的“人不是抽象的而是具体的，不是一个概念，而是活生生的生命。但凡漠视甚至鄙视人本身的行为，都是一种罪恶，一种对天理、国法、人情的践踏。安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，“四不伤害就是尊严的表达。一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。安全是一种文明。安全技术要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素质的提高。“三违行为就是野蛮的行为。人类已进入二十一世纪，野蛮和愚昧早已成为历史的陈迹。呼唤安全，呼唤文明，是人类社会开展和构建和谐社会的根本利益。安全是一种文化。重视安全、尊重生命，是先进文化的表达。一种文化的形成，要靠全社会的努力。施工区内的安全警示标志就是一种文化，全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。2023/4/19一、安全管理一、安全管理 安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。当人谈到幸福时，有谁会联想到瓦斯爆炸、飞机坠落、大厦倾覆、断肢残臂、血肉模糊？有谁会把没有安全感的生活当作幸福生活？有谁敢说安全不是长久地享受幸福生活的保证？安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，创造新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。安全是一笔财富。可以请大家算一笔帐，实际上，这笔帐已被算过多少次；必要的安全投入，最终会降低劳动成本，提高企业经济效益。反之，企业如追求一时的利益，终究要亏本。我们讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富。安全是权利也是义务。在生活和工作中，享受安全与健康的保障，是劳动者的基本权利，是生命的基本需求，就像吃饭穿衣一样，甚至有时比吃饭穿衣更重要。每个劳动者不仅拥有这个权利，而且要尊重并行使这个权利，不能因利益诱导或暂时困难而玷污了权利的神圣。“我要安全是权利的表达，也是义务的表达。无论贫富，无论职业，无论城乡，每一位公民都要尊重他人和自己的生命，都必须维护和保障生产和生活的安全状态，否则就要受到法律的制裁与惩罚。2023/4/19一、安全管理一、安全管理 安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩安全生产操作规程、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等；安全靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，提供良好的工作环境；安全靠制度，用科学的制度标准员工的行为；安全靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安全责任，实行重奖重罚；安全靠管理，建立安全管理体系，重视过程控制，实现标准化管理。安全是一个系统工程，必须长抓不懈。2023/4/19一、安全管理一、安全管理2 2、安全管理的定义：、安全管理的定义：所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、方案、组织和控制等话动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达安全生产的目标。安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿三种手段有机地结合在一起、以到达保障安全的目的。安全生产管理的对象是企业的员工，涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。2023/4/19一、安全管理一、安全管理二、安全生产管理的主要内容2023/4/19一、安全管理一、安全管理主要内容：主要内容：针对施工企业而言，安全生产管理的内容主要包括：安全方针和目标、安全管理组织机构和网络、安全生产责任制、安全规章制度、安全生产操作规程、工程的安全筹划、危险源辨识、风险评价与控制、安全培训教育、安全技术措施、安全检查、安全标准化、安全文化和安全活动、事故调查处理、安全信息、安全统计等。其中安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入统称为安全生产的生产的“五要素。五要素。具体为以下四个方面：1 1安全生产管理制度；安全生产管理制度；2 2危险源辨识与风险评价；危险源辨识与风险评价；3 3安全技术措施；安全技术措施；4 4安全检查。安全检查。2023/4/19一、安全管理一、安全管理1 1安全生产管理制度：安全生产管理制度：现阶段已经比较成熟的安全生产管理制度有八项：安全生产责任制度；安全生产责任制度；-核心核心 安全教育制度；安全教育制度；-特种作业登高、电工特种作业登高、电工 -三级安全教育公司级、部门级、班组级三级安全教育公司级、部门级、班组级 安全检查制度；安全措施方案制度；安全监察制度；伤亡事故和职业病统计报告处理制度；“三同时制度；安全生产法规定：生产经营单位新建、改建、扩建工程工程的安全 设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全预评价制度；2023/4/19一、安全管理一、安全管理2 2危险源辨识与风险评价：危险源辨识与风险评价：根据危险源在事故发生开展中的作用把危险源分为两大类：第一类危险源 第一类危险源是事故发生的物理本质，一般的说，系统具有的能量 越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危险性和危害性也就越大。例如EPON设备在通电后带电导体的电能，日常施工中机械和车辆的动 能，各类辐射能等。第二类危险源 第二类危险源主要表达在设备故障或缺陷物的不安全状态、人 为失误人的不安全行为和管理缺陷等几个方面。2023/4/19一、安全管理一、安全管理人的不安全人的不安全行为行为环境的不安环境的不安全条件全条件物的不安全物的不安全状态状态管理缺陷管理缺陷事事 故故人的不安全行为 可归纳为操作失误、无视安全、无视警告、造成安全装置失效；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体存放不当；冒险进入危险场所；攀、坐不安全位置；在必 须使用个人防护用品用具的作业或场合中，无视其使用等。物的不安全状态 由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，物 的不安全状 态极易出现。例如电缆绝缘层破坏会造成人员触电；衬环与夹板松动 会引发钢绞线不可靠链接引起人员和线路安全。环境的不安全条件 施工现场的周边环境可能存在不安全的因素，例如自然灾害、触电、高空坠物等。管理缺陷 包括安全培训教育、安全交底、监督检查、总结分析等。2023/4/19一、安全管理一、安全管理3 3安全技术措施：安全技术措施：施工安全控制程序：确定每项具体建设工程的安全目标；通过通过“目标管理实现全员安全控制目标管理实现全员安全控制 编制建设工程工程安全技术措施方案；是落实“预防为主方针的具体表达 安全技术措施方案的落实和实施；包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措 施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一 系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态。安全技术措施方案的验证；持续改进；施工安全技术措施的要求：必须在开工前制定；必须在开工前制定；全面性；全面性；针对性；针对性；具体、可靠；具体、可靠；应急预案；应急预案；可行性和操作性。可行性和操作性。2023/4/19一、安全管理一、安全管理4 4安全检查：安全检查：主要内容：“五查即查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。日常施工过程中，我们重点是查隐患，内容包括作业现场是否符合安全生产要 求，检查人员深入作业现场，工程主、辅材的存放，检查施工人员的劳动条件、防 护设施状况，个人劳动防护用品的使用是否符合规定。EPONEPON施工过程中设备安全方面的本卷须知：施工过程中设备安全方面的本卷须知：1 1、搬运、运输过程，防止剧烈碰撞；、搬运、运输过程，防止剧烈碰撞；2 2、设备供电电压必须满足设备的输入电压要求；、设备供电电压必须满足设备的输入电压要求；3 3、设备四周和顶部应留有、设备四周和顶部应留有10CM10CM左右的散热空间；左右的散热空间；4 4、设备应远离水源或潮湿区域、远离温度过热区域。、设备应远离水源或潮湿区域、远离温度过热区域。EPONEPON施工过程中施工安全方面的要求：施工过程中施工安全方面的要求：1 1、明确现场安全管理目标；、明确现场安全管理目标；2 2、明确安全责任制，员工安全意识教育；、明确安全责任制，员工安全意识教育；3 3、技术安全交底，危险源辨识，进场设备、工器具安全性能检查；、技术安全交底，危险源辨识，进场设备、工器具安全性能检查；4 4、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志；、针对危险源采取必要的安全防护措施和在现场设置安全警示标志；5 5、施工现场安全检查与考核；、施工现场安全检查与考核；6 6、施工应急预案的准备。、施工应急预案的准备。2023/4/19一、安全管理一、安全管理三、常用缩语2023/4/19一、安全管理一、安全管理安全生产常用缩语：安全生产常用缩语：1 1三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；2 2四不伤害：不伤害他人，不伤害自己，四不伤害：不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不受伤害；不被他人伤害，保护他人不受伤害；3 3三级安全教育：公司级、部门级、班组级三级安全教育：公司级、部门级、班组级4 4四不放过：事故原因没有查清不放过、四不放过：事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广阔职工没有受到教育不放过、广阔职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过；防范措施没有落实不放过；2023/4/19二、质量管理二、质量管理质量管理质量管理一、基本知识一、基本知识 二、二、EPON工程的质量管理工程的质量管理1、EPON工程质量管理控制关键点2、熟悉EPON工程质量标准3、示范站点建设，统一施工标准，进行施工人员培训4、站点施工过程质量控制，站点过程关键点质量保证5、完工质量抽查6、工程质量问题统计、分析和整改2023/4/19二、质量管理二、质量管理一基本知识一基本知识 质量管理经历百年来的开展，目前已开展至全面质量管理。质量管理就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而到达长期成功的管理途径。全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不同的工作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。四个阶段，根据管理是一个过程的理论，四个阶段，根据管理是一个过程的理论，的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出出 方案方案planplan 执行执行dodo 检查检查checkcheck 处理处理actionaction四阶段的循环方式，简称四阶段的循环方式，简称PDCAPDCA循环。循环。2023/4/19二、质量管理二、质量管理 八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。1方案阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种 原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因 素，提出方案，制定措施。2执行阶段：执行方案，落实措施。3检查阶段：检查方案的实施情况。4处理阶段：总结经验，稳固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问 题，转入下一个循环。全面质量管理有三个核心的特征全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。量管理和全面的质量管理。2023/4/19二、质量管理二、质量管理二EPONEPON工程的质量管理工程的质量管理1 1EPONEPON工程质量管理控制关键点工程质量管理控制关键点 熟悉设计文件，了解客户要求。熟悉设计文件，了解客户要求。熟悉熟悉EPONEPON工程质量标准。工程质量标准。示范站点建设，统一施工标准，进行施工人员培训。示范站点建设，统一施工标准，进行施工人员培训。站点施工过程质量控制，站点过程关键点质量保证。站点施工过程质量控制，站点过程关键点质量保证。完工质量抽查。完工质量抽查。质量问题统计、分析和整改。质量问题统计、分析和整改。设计文件和图纸是工程建设思想、方案的书面表达，读懂设计文件和施工图纸是工程施工的基础。应及时获得施工设计和施工图纸。对于设计存在的疑问，应与设计人员确认核实，切忌主观臆断。对于客户的特殊要求，如有设计有出入，应联合客户、设计人员进行 沟通，确定原设计是否需要变更。2023/4/19二、质量管理二、质量管理2 2熟悉熟悉EPONEPON工程质量标准工程质量标准 符合客户要求是工程工程施工质量的最终目标。明确的、统一的EPON工程质量标准是保证工程质量的基石和依据，起到指导和标准施工的作用。施工人员只有熟悉了EPON工程质量标准，才能依据标准施工，控制工程建设质量。在工程准备阶段，由工程经理组织与客户、监理、设计四方共同讨 论，结合公司工程质量标准，充分考虑客户的质量需求、施工标准、设计要求以及合同的相关约定，制定该工程的质量标准。开工前，施工队伍必须及时从工程经理那里获取EPON质量标准；施工人员对工程质量标准应仔细学习，熟悉标准。对不了解的地方和 工程经理进行交流沟通，彻底吃透和掌握质量标准。2023/4/19二、质量管理二、质量管理3 3示范站点建设，统一施工标准，进行施工人员培训示范站点建设，统一施工标准，进行施工人员培训 要使施工人员掌握和熟悉硬件安装和质量标准，提高工程建设的能力和水平；示范站点是工程工程质量标准的直观表达。施工人员通过参观学习示范站点，比照EPON质量标准，进一步熟悉和掌握工程质量标准。工程开工前，工程经理必须组织对施工人员进行培训，培训内容包括 EPON硬件安装知识、质量标准，到达所有施工人员懂EPON安装，熟悉 EPON工程质量标准的目的。工程开工前，工程经理必须组织施工队长参观学习示范站点，比照 EPON质量标准和示范站点实物，进一步熟悉工程质量标准和要求。同 时，施工队长及时从工程经理处获取示范站点图片册，组织队内人员 进行工前学习培训，使所有施工都熟悉站点建设的质量标准、标准和 要求。工程经理监督各施工队按照既有的工程质量标准，将各队第一个施工 站点建成本队的示范站点。2023/4/19二、质量管理二、质量管理4 4站点施工过程质量控制，站点过程关键点质量保证站点施工过程质量控制，站点过程关键点质量保证 过程决定结果。施工队长必须监控每一道工序的建设过程质量，保证过程质量符合设计要求和EPON质量标准，发现问题及时予以纠正，否则一道工序完工后发现问题再去返工，直接影响到工程的进度和成本。过程质量不合格，直接为验收和设备运行埋下隐患。EPONEPON工程施工的几个关键过程：设备安装、网线制作、用户线卡接工程施工的几个关键过程：设备安装、网线制作、用户线卡接焊焊 接、尾纤布放连接、电源制作连接、防雷接地。接、尾纤布放连接、电源制作连接、防雷接地。施工队长必须对以上几个关键过程的质量进行检查和控制，保证过程质 量符合设计要求和质量标准。2023/4/19二、质量管理二、质量管理5 5完工质量抽查完工质量抽查 为了实时监督施工队伍的施工质量和施工的标准性，及时发现和纠正施工队伍在施工过程中存在的质量问题，工程经理部应例行开展对施工队伍施工质量的抽检。制定抽查方案：制定抽查方案：根据总体的施工进度，结合施工队伍质量自检及施工 质量情况，每周例行制定针对施工队伍的站点施工质量抽检方案。原 则上应保持不少于30%的抽检比例。现场抽查：现场抽查：现场针对施工队伍对工程质量标准和施工标准执行情况的 检查，包括施工行为标准、安全作业标准、设备安装标准、工程质量 标准的符合度等，检查过程中发现的质量问题必须拍照备案，并在现 场指导施工队伍及时纠正和解决。对于遗留未解决的重大质量问题，工程经理以整改通知的形式要求施工队伍限期整改并反响整改结果。2023/4/19二、质量管理二、质量管理6 6工程质量问题统计、分析和整改工程质量问题统计、分析和整改 为了在工程施工过程中“通过预防，不让质量问题发生和“防止发生过的质量问题再发生，工程组应及时对工程施工过程出现的质量问题进行汇总和统计，分析并制定纠正预防措施，整改闭环。工程组对于工程组对于施工队长每天汇总提交的质量自检报告、工程组的质量抽 查报告和质检员的质量抽查报告，及时统计分析，分类别整理出突出 的质量问题，以工程质量日报的形式，及时通报给工程组所有成 员。每天跟踪和刷新问题的整改情况。对于发生的严重的、普遍的质 量问题，要成立内部的质量问题整改小组，重点投入，按时完成整改。处分：处分：对于所查施工队伍出现了严重质量问题或屡教不改，工程经理 有权作出对施工队伍的处分决定。2023/4/19三、进度管理三、进度管理进度管理进度管理三、要点三、要点一、概念一、概念二、内容二、内容四、问题及对策四、问题及对策2023/4/19三、进度管理三、进度管理 一什么是一什么是工程进度管理工程进度管理？工程进度管理工程进度管理是指在工程实施过程中，对各阶段的进展程度和工程最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度方案包括多级管理的子方案，在执行该方案的过程中，经常要检查实际进度是否按方案要求进行，假设出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原方案，直至工程完成。其目的是保旺工程能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。工程进度管理是一个动态动态的管理过程。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的和施工安全确保工程质量的和施工安全的前提下，管理工程的进度。2023/4/19三、进度管理三、进度管理 二二工程进度管理的内容工程进度管理的内容 工程进度管理包括两大局部的内容，即工程进度方案的制定和工程进度工程进度管理包括两大局部的内容，即工程进度方案的制定和工程进度方案的控制。方案的控制。1 1、工程进度方案的制定、工程进度方案的制定 在工程实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进度方案，然后再按方案逐步实施。其制定步骤一股包括收集信息资料、进行工程结构分解、工程活动时间估算、工程进度方案编制等几个步骤。为保证工程进度方案的科学性和合理性，在编制进度方案前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度方案的依据。这 信息资料包括工程背景、工程实施条件、工程实施单位，及人员数量和技术水平、工程实施各个阶段的定额规定等等。2023/4/19三、进度管理三、进度管理2 2、工程进度方案的控制、工程进度方案的控制 在工程进度管理中，制定出一个科学、合理的工程进度方案，只是为工程进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于工程进度的管理就不再存在问题。在工程实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与方案进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，工程进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行工程进度方案控制。工程进度方案控制的方法是以工程进度方案为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与方案进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决方法，确定调整措施，对原进度方案进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正直至工程最终完成。2023/4/19三、进度管理三、进度管理 三三工程进度管理的要点工程进度管理的要点 1.建立工程管理的模式与组织架构。一个成功的工程，必然有一个成功的管 理团队，一套标准的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加 的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避 免相互的拆台、扯皮。3.制定一个切实可行的三级工程方案。这一方案不仅要包含施工单位的工 作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。2023/4/19三、进度管理三、进度管理 四存在的问题及相关的对策四存在的问题及相关的对策 制约因素多，管制约因素多，管理不到位理不到位 诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供给问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。没有把没有把握好进握好进度、成度、成本、质本、质量之间量之间的关系的关系存在的问题存在的问题解决的对策解决的对策建高建高效团效团队，队，实施实施科学科学管理管理 以进以进度方度方案为案为主，主，制定制定其他其他方案方案 制定一个制定一个切实可行切实可行的工程方的工程方案，进行案，进行工程进度工程进度方案的检方案的检查与评价查与评价 2023/4/19四、材料管理四、材料管理材料管理材料管理三、本卷须知三、本卷须知一、施工过程一、施工过程中的材料管理中的材料管理二、材料存放二、材料存放 发放管理发放管理2023/4/19四、材料管理四、材料管理 一施工过程中的材料管理一施工过程中的材料管理 施工过程是劳动对象“加工、“改造的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、验证进场施工所用材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环 境和提供必要的条件。其主要内容如下。1了解工程进度要求，掌握各 类材料的需用量和质量要求。2了解材料的供给方式。3确定材料管理 目标，与供给部门签订供给合同。4作好现场材料平面布置规划。5作 好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2 2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其 主要内容如下。主要内容如下。1 1合理安排材料进场，作好现场材料验收。合理安排材料进场，作好现场材料验收。2 2履行履行供供 应合同，保证施工需要。应合同，保证施工需要。3 3掌握施工进度变化，及时调整材料配套供掌握施工进度变化，及时调整材料配套供给给 方案。方案。4 4加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丧失。加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丧失。5 5组织组织料料 具的合理使用。具的合理使用。2023/4/19四、材料管理四、材料管理3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：1根据收尾工程，清理料具，并填写单个站点的材料平衡表；2各施工单位统计各自承担工程剩余材料的品名和数量，组织多余料具移交 各电信公司仓库；3及时撤除临时设备；4做好废旧物资的回收和移交。2023/4/19四、材料管理四、材料管理二、材料存放发放管理二、材料存放发放管理 材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命或发生遗失、被盗等情况。主要应注意两点：其一，专门库房，妥善存放。通信材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如通信电缆、电力电缆等材料，应防止潮湿、雨淋。其二，标识清楚，分类存放。并做好记录和统计，以便于后期的物资移交和归还。另外对于材料的发放，不管是电信公司还是施工单位仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新的原则，施工单位的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由施工单位开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分屡次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。2023/4/19四、材料管理四、材料管理三本卷须知三本卷须知EPON工程中的材料主要包括以下三个方面：1线路安装工程中的水泥杆、拉线、地锚、吊钩、光缆、电缆等;2设备安装工程中的各类规格的电缆线料、铁件及其它辅材等;3以及工程过程中所形成的各种工余料、拆旧料等。各施工单位是工程材料的使用、保管部门，并负责工余料、拆旧各施工单位是工程材料的使用、保管部门，并负责工余料、拆旧料的聚集和移交工作。保管过程中应采取防盗、必要时防雨、防料的聚集和移交工作。保管过程中应采取防盗、必要时防雨、防晒、防霉变措施。晒、防霉变措施。各施工单位应配备专兼职材料员，负责材料的管理工作，对各施工单位应配备专兼职材料员，负责材料的管理工作，对工程中消耗的材料也要以适宜的方式建立台帐，做到帐物相符、收支工程中消耗的材料也要以适宜的方式建立台帐，做到帐物相符、收支平衡。平衡。2023/4/19五、文明施工管理五、文明施工管理文明施工文明施工管理管理 三、持证上岗要求三、持证上岗要求一、劳动防护用品的一、劳动防护用品的 穿戴与使用穿戴与使用二、行为举止方面二、行为举止方面四、安全警示标志的四、安全警示标志的 悬挂与置放悬挂与置放2023/4/19五、文明施工管理五、文明施工管理一劳动防护用品的穿戴与使用一劳动防护用品的穿戴与使用 各施工单位应当按照个人劳动防护用品管理方法的规定，加强对从业人各施工单位应当按照个人劳动防护用品管理方法的规定，加强对从业人员劳动防护用品的领用、保管、使用、更新等情况的监督及检查，确保施工员劳动防护用品的领用、保管、使用、更新等情况的监督及检查，确保施工人员按使用规则正确穿戴和使用防护用品。人员按使用规则正确穿戴和使用防护用品。防护着装的穿着 硬件安装人员、线路施工人员应统一穿着防护服装。工作鞋的穿着 施工人员在工作期间应按规定穿着符合GB12011-2000电绝缘鞋通用技术 条件的绝缘鞋。特别是设备操作涉电人员、登高人员和线路施工人员，必须穿着耐KV电压的绝缘胶鞋。不允许穿凉鞋、皮鞋、旅游鞋、休闲鞋 进入施工现场。允许设备室内硬件安装人员涉电作业除外进入交换、传输机房换穿干净的松紧口胶底布鞋。客户有进入机房穿鞋套要求时，应按客户规定执行。防护手套的使用 线路施工人员、登高作业人员和从事物体搬运工作的人员以及在严寒冰冻 气候下的施工人员，在工作期间应当按规定佩戴防护手套布质或纱质手 套或防寒手套。2023/4/19五、文明施工管理五、文明施工管理 安全帽的使用 从事线路施工人员，在施工期间应按规定正确佩戴符合B2811-1989标准的 盔式、复合衬、塑料安全帽。安全帽应当有厂名、厂址、型号、生产日期、合格证和安监证。佩戴安全帽时，帽衬与帽壳内顶应保持25-50MM空间，扣好下颏，戴正安全帽。施工班组长和专、兼职安全员应经常检查施工人员的安全帽是否完好，当 发现损坏时，应及时更换，以保持安全帽符合规定要求。安全帽的使用安全帽的使用 期限不应超过两年半时间。期限不应超过两年半时间。安全带的使用 登高作业人员在上杆、登塔等高处作业时，必须正确佩戴符安全带，安全 带的带体上应有合格证等标志。安全带的使用要求是：安全带应做垂直安全带的使用要求是：安全带应做垂直 悬挂，高挂低用，必须挂在牢固的闭合的构件上悬挂，高挂低用，必须挂在牢固的闭合的构件上；当做水平位置悬挂使 用时，注意防止摆动和碰撞；不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在不 牢固物上；安全带使用两年后，应按批量抽验一次；使用频繁的安全带，要经常进行外观检查，发现异常时，应立即更换新的安全带。安全带使安全带使 用期为用期为3 35 5年，发现异常应提前报废。年，发现异常应提前报废。2023/4/19五、文明施工管理五、文明施工管理二行为举止方面二行为举止方面 所有施工人员包括硬件安装人员、测试人员、线路施工人员、工程管所有施工人员包括硬件安装人员、测试人员、线路施工人员、工程管理人员、安全员等进入施工现场应做到：仪容整洁、举止得体、礼貌用语、理人员、安全员等进入施工现场应做到：仪容整洁、举止得体、礼貌用语、文明施工、遵章守纪，确保安全，以充分表达电信公司的良好形象。文明施工、遵章守纪，确保安全，以充分表达电信公司的良好形象。所有施工人员在施工现场作业时，必须严格遵守客户的各项安全生产制度 和规定要求，自觉服从客户包括随工、监理的管理；施工人员应注意个人及企业形象，不得蓄长发、留胡须、剃光头、敞怀或 赤膊；不得在禁烟场所吸烟、随地吐痰、打闹、嬉骂；不得酒后作业；不 得利用工作之便盗打客户 ；进出入客户场所时需与相关人员打招呼，并按要求及时到客户安保部门登 记、办理证件，服从管理；尊重监理和随工，礼貌用语；禁止与客户、监 理、随工等发生任何口角冲突；禁止与施工现场周围居民、用户、路人发 生争吵、打架事件；2023/4/19五、文明施工管理五、文明施工管理 保护客户财产及自然物品，不得损坏和随意搬动客户的各种消防设施和器 材；严禁使用客户 ；严禁在用户办公场所、机房和施工现场抽烟、玩 游戏。严格遵守客户通信要害管理规定、防火安全规定、临时用电规定和 用水规定；施工中应做到文明施工、清洁生产。施工过程中的废弃物品不得随意丢 弃，应分类存放；现场物品需保持清洁、整齐，每天施工完毕后需将现场 清扫干净；施工中注意节约材料，对多余的材料、拆旧料，要整齐堆放、妥善保管，按规定统一上交。严禁发生偷盗或监守自盗客户在用或备用通信电缆等材 料，杜绝任何截留、挪用和盗卖等违法行为。严禁冒用电信职工名义侵占 用户利益和损坏电信信誉行为发生。2023/4/19五、文明施工管理五、文明施工管理三持证上岗要求三持证上岗要求 所有施工人员，必须严格按照规定做到持证上岗。如有遗失，应及时补领。所有施工人员，施工过程中应统一佩戴施工证件，施工证应有施工人 员姓名、照片、工号和公司钢印，并应做到人证相符，严禁挪用他人证件。允许施工人员佩带业主或客户发放的通行证、施工证或临时出 入证。特种作业人员应确保经过特种作业操作资格培训，并考试合格，取得证特种作业人员应确保经过特种作业操作资格培训，并考试合格，取得证 书。施工过程中应随身携带和保管好特种作业操作资格证书登高证、书。施工过程中应随身携带和保管好特种作业操作资格证书登高证、电工证、电焊证的复印件，以备检查。电工证、电焊证的复印件，以备检查。各施工单位安全、质量管理人员，应佩戴统一印制的安全、质量检查证件 进行执法检查。2023/4/19五、文明施工管理五、文明施工管理四安全警示标志的悬挂与置放四安全警示标志的悬挂与置放 根据施工环境不同，选用对应的数量适宜的安全警示标志，并指定专人根据施工环境不同，选用对应的数量适宜的安全警示标志，并指定专人并将其放置在恰当的位置，以发挥其对施工人员和其他相关人员的提醒、警并将其放置在恰当的位置，以发挥其对施工人员和其他相关人员的提醒、警示等作用。示等作用。室内作业应当在施工现场的醒目处正确悬挂有安全色的正在施工，注意 安全的安全警示标志；禁止合闸和留神触电安全警示标志应悬挂在施工过程中涉及的电 源、闸刀等危险部位；管道和线路施工时，应当正确摆放有支架的、有安全色的禁止靠近 当 心电缆正面通信施工 注意安全反面的安全警示标志；管道和线路施工时，锥形筒、围挡、围栏、图标等安全警示标志需根据实 际需求确定数量、确保完好并摆放到位。撤除时，应按规定先后顺序进行 迅速撤除。沿高速公路作业必须按当地公路管理部门的规定。逐级设置安 全警示标志。2023/4/19五、文明施工管理五、文明施工管理 夜间施工，应悬挂红色安全警示灯或带有反光的安全警示标志，以警示行 人、车辆注意安全；必要时，派专人监护，严禁无关人员逗留。设备割接、换空开等涉电作业，应当在作业点的醒目位置悬挂有安全色的 涉电作业慎之又慎的安全警示标志。室内作业的安全警示标志应用塑料材质。2023/4/199、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。16:50:5016:50:5016:504/19/2023 4:50:50 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2316:50:5016:50Apr-2319-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。16:50:5016:50:5016:50Wednesday,April 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2316:50:5016:50:50April 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 四月 20234:50:50 下午16:50:504月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 234:50 下午4月-2316:50April 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/19 16:50:5016:50:5019 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:50:50 下午4:50 下午16:50:504月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:50:5016:50:5016:504/19/2023 4:50:50 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2316:50:5016:50Apr-2319-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:50:5016:50:5016:50Wednesday,April 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2316:50:5016:50:50April 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20234:50:50 下午16:50:504月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 234:50 下午4月-2316:50April 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/19 16:50:5016:50:5019 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:50:50 下午4:50 下午16:50:504月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:50:5016:50:5016:504/19/2023 4:50:50 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2316:50:5016:50Apr-2319-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:50:5016:50:5016:50Wednesday,April 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2316:50:5016:50:50April 19,202314、意志