如何控制品质.pptx

品质部培训教材第一章 ISO基础知识第二章 品管知识第三章 SMT基础知识第一章 ISO9000基础知识1.1.1 ISO1.1.1 ISO的来源：的来源：ISOISO是国际标准化组织，其英文（是国际标准化组织，其英文（International International 0rganization For Standardization0rganization For Standardization）；）；ISOISO来源于希腊语来源于希腊语 即：即：EQUAL“EQUAL“平等平等”之意；之意；ISOISO不是英文字母首写，而是一个词，不是英文字母首写，而是一个词，isometric(isometric(尺寸相尺寸相等等)isonomy()isonomy(法律相等法律相等)，是这两个词的前三个字母；，是这两个词的前三个字母；ISOISO：国际标准化组织，：国际标准化组织，19061906年成立了世界最早国际标年成立了世界最早国际标准化机构准化机构-国际电工国际电工 会（会（IECIEC）；）；19261926年国际标准化协会国年国际标准化协会国际联盟（际联盟（ISAISA），），ISAISA二次大战二次大战19421942年终止；年终止；19461946年年2525个国个国家的代表在伦敦召开会议，决定组织新的国际组织，目的促家的代表在伦敦召开会议，决定组织新的国际组织，目的促进国际间的合作和工业标准统一。进国际间的合作和工业标准统一。ISO1947ISO1947年年2 2月月2323日正式成立，总部在瑞士日内瓦，日正式成立，总部在瑞士日内瓦，19511951年发布第一个标准年发布第一个标准-工业长度测量的标准温度。工业长度测量的标准温度。第一章 ISO9000基础知识1.1.2 ISO90001.1.2 ISO9000族标准的族标准的4 4个核心内容：个核心内容：核 心 标 准ISO 9000：2005质量管理体系 基础和术语ISO 9001：2008质量管理体系 要求ISO 9004：2000质量管理体系 业绩改进指南ISO 19011：2002质量和（或）环境管理体系审核指南第一章 ISO9000基础知识1.1.3 ISO1.1.3 ISO核心文件核心文件:（1 1）文件及资料操作）文件及资料操作 （2 2）品质审核）品质审核 （3 3）纠正及预防措施）纠正及预防措施1.1.4 ISO1.1.4 ISO的核心思想的核心思想:ISO ISO的核心思想是纠正及预防的核心思想是纠正及预防第一章 ISO9000基础知识1.1.5 1.1.5 公司的品质最高决策者及公司的品质最高决策者及ISOISO工作的推行：工作的推行：最高决策者（总经理或董事长）；最高决策者（总经理或董事长）；ISOISO工作推行工作推行一般由管理者代表完成或管理层授权人员。一般由管理者代表完成或管理层授权人员。1.1.6 ISO1.1.6 ISO文件结构文件结构:ISO ISO文件分为四层：文件分为四层：第一层 质量手册第二层 程序文件第三层 检验标准第四层 记录报表注：BOM表单是第三层文件第一章 ISO9000基础知识1.1.7 ISO1.1.7 ISO的精神：的精神：（写、做、说（写、做、说 ）一致，（写我所做，做我所写，）一致，（写我所做，做我所写，做我所说）；做我所说）；写：先写文件规定（作业指导书、检验标准、检写：先写文件规定（作业指导书、检验标准、检验标准等）；验标准等）；做：按照文件规定做，并作记录；做：按照文件规定做，并作记录；说：如何做就实说（注：当文件和实际做法不协说：如何做就实说（注：当文件和实际做法不协调时，请及时反响您的上级）。调时，请及时反响您的上级）。第一章 ISO9000基础知识1.1.8 ISO9001:20001.1.8 ISO9001:2000版与版与ISO9001:2008ISO9001:2008版的区别版的区别 (1)(1)有关法律法规的要求方面有关法律法规的要求方面 ；(13)(13)有关监视和测量状态标识方面有关监视和测量状态标识方面 ；(2)(2)有关范围的方面有关范围的方面 ；(14)(14)有关顾客财产方面有关顾客财产方面 ；(3)(3)有关外包过程方面；有关外包过程方面；(15)(15)有关监视和测量装置的操作方面有关监视和测量装置的操作方面 ；(4)(4)有关形成文件的程序方面有关形成文件的程序方面 ；(16)(16)在顾客满意方面在顾客满意方面 ；(5)(5)有关外来文件方面有关外来文件方面 ；(17)(17)有关过程的监视和测量方面有关过程的监视和测量方面 ；(6)(6)有关管理者代表方面有关管理者代表方面 ；(7)(7)有关人力资源方面有关人力资源方面 ；(8)(8)有关基础设施方面有关基础设施方面 ；(9)(9)有关工作环境方面有关工作环境方面 ；(10)(10)有关交付后活动的方面有关交付后活动的方面 ；(11)(11)有关设计和开辟筹划方面有关设计和开辟筹划方面 ；(12)(12)有关设计和开辟输出方面有关设计和开辟输出方面 ；注：具体修改或增加内容（质量管理体系 要求）第一章 ISO9000基础知识1.1.9 1.1.9 过程方法管理组织过程方法管理组织第一章 ISO9000基础知识1.1.10 ISO1.1.10 ISO质量管理八项原则质量管理八项原则 （1 1）以顾客为关注焦点）以顾客为关注焦点 （2 2）领导作用）领导作用 （3 3）全员参加）全员参加 （4 4）过程方法）过程方法 （5 5）持续改进）持续改进 （6 6）基于事实的决策方法）基于事实的决策方法 （7 7）管理的系统方法）管理的系统方法 （8 8）与供方互利的关系）与供方互利的关系第二章 品管知识2.1.1 2.1.1 品管开展史品管开展史 第一阶段：操作者品质管制；第一阶段：操作者品质管制；第二阶段：领班品质管制第二阶段：领班品质管制 第三阶段：检查员品质管制第三阶段：检查员品质管制 第四阶段：统计品质管制第四阶段：统计品质管制 第五阶段：全面品质管制第五阶段：全面品质管制 第六阶段：全公司品质管制第六阶段：全公司品质管制 第七阶段：全集团品质管制第七阶段：全集团品质管制第二章 品管知识2.1.2 2.1.2 备注：质量管理中的重要人物备注：质量管理中的重要人物 泰勒泰勒-提出科学管理提出科学管理 休哈特休哈特-提出统计过程操作理论提出统计过程操作理论 道奇、罗明道奇、罗明-统计抽样检验方法统计抽样检验方法 戴明戴明-提出质量改进的观点（提出质量改进的观点（PDCAPDCA）朱兰、费根堡姆朱兰、费根堡姆-提出全面质量管理提出全面质量管理 菲利蒲、克洛斯比菲利蒲、克洛斯比-提出提出“零缺点零缺点”概概念念第二章 品管知识2.1.3 2.1.3 质量改进的方法质量改进的方法1 1、质量改进的基本方法、质量改进的基本方法-PDCA-PDCA循环（即戴循环（即戴明循坏）明循坏）筹划（筹划（panpan）执行（执行（dodo）检查（检查（checkcheck）处置（处置（acttonactton）第二章 品管知识2.1.4 PDCA2.1.4 PDCA四个阶段的基本工作内容四个阶段的基本工作内容P P阶段：以提高质量、降低消耗为目的，通过分析、阶段：以提高质量、降低消耗为目的，通过分析、制定改进目标，确定到达目标的具体措施和方法。制定改进目标，确定到达目标的具体措施和方法。D D阶段：按照已制定方案内容，以实现质量改进目阶段：按照已制定方案内容，以实现质量改进目标。标。C C阶段：对照方案要求，检查、验证执行的效果，阶段：对照方案要求，检查、验证执行的效果，及时发现过程中的问题。及时发现过程中的问题。A A阶段：把最终结果加以肯定，定成标准、规程、阶段：把最终结果加以肯定，定成标准、规程、制度等。制度等。第二章 品管知识2.1.5 PDCA2.1.5 PDCA八个具体工作步骤八个具体工作步骤a a 分析现状，找出存在的主要问题；分析现状，找出存在的主要问题；b b 分析生产质量问题的各种影响因素；分析生产质量问题的各种影响因素；c c 找出影响质量的主要因素；找出影响质量的主要因素；d d 针对影响质量主要因素，制定措施，提出改进方案，并预针对影响质量主要因素，制定措施，提出改进方案，并预计其效果；计其效果；e e 按制定的方案执行措施；按制定的方案执行措施；f f 根据改进方案的要求，检查、验证实际执行效果，是否到根据改进方案的要求，检查、验证实际执行效果，是否到达预期效果；达预期效果；g g 根据检查的结果进行总结，并制定有关标准、制度和规定，根据检查的结果进行总结，并制定有关标准、制度和规定，同时防止重复发生问题；同时防止重复发生问题；h h 找出尚未解决的问题，并提出预防措施。找出尚未解决的问题，并提出预防措施。第二章 品管知识2.1.5 PDCA2.1.5 PDCA的特点的特点A A 大环套小环，互相促进。大环套小环，互相促进。B B 不断循环上升。不断循环上升。C C 推动推动PDCAPDCA循环，关键在于循环，关键在于“总结总结”阶段。阶段。第二章 品管知识2.2.1 2.2.1 品管运用工具品管运用工具1 1、技能要求、技能要求 测量测量/检验仪器会使用和熟练要求；检验仪器会使用和熟练要求；统计手法（品管统计手法（品管7 7大手法）；大手法）；品质异常处理；品质异常处理；不良品处置和实验手法运用等。不良品处置和实验手法运用等。第二章 品管知识2.2.2 2.2.2 品管的七大手法（新）品管的七大手法（新）柏拉图、鱼骨图、散布图、管制图、直方图、层别法、检查表柏拉图、鱼骨图、散布图、管制图、直方图、层别法、检查表 柏拉图柏拉图 （图（图1 1）鱼骨图（图鱼骨图（图2 2）第二章 品管知识 散布图散布图 （图（图3 3）管制图（图管制图（图4 4）第二章 品管知识 直方图直方图 （图（图5 5）层别法（图层别法（图6 6）第二章 品管知识 检查表（图检查表（图7 7）第二章 品管知识2.3.1 2.3.1 品管基础知识及技能品管基础知识及技能一、基础知识一、基础知识1.1.质量质量一组固有特性满足要求的程度。一组固有特性满足要求的程度。（注：（注：8484个质量术语：质量管理体系个质量术语：质量管理体系基础与术语）基础与术语）固有：产品或服务固有：产品或服务特性：外观和功能特性：外观和功能满足要求：符合国家、行业、顾客标准要求满足要求：符合国家、行业、顾客标准要求程度：顾客满意度程度：顾客满意度第二章 品管知识2.3.2 2.3.2 品质保证从工作上分类品质保证从工作上分类内部质量保证内部质量保证向所有者保证向所有者保证向员工保证向员工保证向最高管理者保证向最高管理者保证外部质量保证外部质量保证向顾客保证向顾客保证向认证机构保证向认证机构保证向社会保证向社会保证第二章 品管知识2.3.3 2.3.3 品管工作分为三个方面品管工作分为三个方面品管工作分为三个方面品管工作分为三个方面 来料管制来料管制来料管制来料管制 制程管制制程管制制程管制制程管制 出货管制出货管制出货管制出货管制第二章 品管知识2.3.4 2.3.4 质量检验的分类质量检验的分类1.1.全检全检 全捡（又称百分百检验）它是对一批产品进行全全捡（又称百分百检验）它是对一批产品进行全部检验的方法。一般情况下，如果抽样检验说明部检验的方法。一般情况下，如果抽样检验说明一批产品已超过允许的不合格水平，就按百分百一批产品已超过允许的不合格水平，就按百分百检验。检验。2.2.抽样检验抽样检验 抽样检是从一批产品中随机抽取一定数量样品，抽样检是从一批产品中随机抽取一定数量样品，然后根据标准来判断该批产品是否合格。然后根据标准来判断该批产品是否合格。第二章 品管知识2.3.5 2.3.5 公司抽样方案公司抽样方案公司抽样方案：公司抽样方案：GB2828-2003GB2828-2003（注：计数抽样检验程序（注：计数抽样检验程序 第第1 1局局部部 按接收质量限按接收质量限AQLAQL值值 检索检索逐批检验抽样方案逐批检验抽样方案基础术语基础术语和抽检方案）和抽检方案）第二章 品管知识2.3.6 2.3.6 简单中英文翻译简单中英文翻译MRB-MRB-物料管制物料管制ECN-ECN-工程更改通知单工程更改通知单BOM-BOM-物料清单物料清单CPA-CPA-纠正及预防措施纠正及预防措施AQL-AQL-质量允收值质量允收值TQM-TQM-全面质量管理全面质量管理第二章 品管知识2.3.7 2.3.7 品质管理中的三种颜色品质管理中的三种颜色三色管理指：红色三色管理指：红色-代表不合格，拒收代表不合格，拒收 兰色兰色-代表合格，接收代表合格，接收 黄色黄色-代表让步或特采代表让步或特采第二章 品管知识2.3.8 2.3.8 问答题问答题1.1.为什么测试设备需要点检？为什么测试设备需要点检？2.2.你认为办公室设备要点检吗？你认为办公室设备要点检吗？第二章 品管知识2.3.9 5W2H2.3.9 5W2H手法手法WhatWhat：做什么？：做什么？WhyWhy：为什么做？：为什么做？WhereWhere：在何处做？：在何处做？WhenWhen：何时做？：何时做？WhoWho：何人做？：何人做？HowHow：如何做？：如何做？How muchHow much：做多少？：做多少？第二章 品管知识2.3.10 8S2.3.10 8S及作用及作用整理、整理、清扫、清洁、素养、平安、清扫、清洁、素养、平安、节约、学习；第一个字母为节约、学习；第一个字母为S S，故称为，故称为8S8S。它的作用：（它的作用：（1 1）提高企业形象）提高企业形象 （2 2）提高员工归宿感）提高员工归宿感 （3 3）减少浪费）减少浪费第二章 品管知识2.3.11 2.3.11 品管工作的性质和技巧品管工作的性质和技巧预防错误的发生；预防错误的发生；持续改善，灵活运用各种品管手法；持续改善，灵活运用各种品管手法；坚持原则，善于交流和沟通；坚持原则，善于交流和沟通；以事实为依据，以数据说话；以事实为依据，以数据说话；语气肯定，判定果断，不要模糊不清；语气肯定，判定果断，不要模糊不清；凡事多问为什么？以凡事多问为什么？以PDPCPDPC（过程决定方案图）；（过程决定方案图）；从从“三现、三现、5M5M、5W2H”5W2H”找出原因，寻求方法。找出原因，寻求方法。第二章 品管知识2.3.12 2.3.12 观察能力观察能力：（1 1）对任何有疑问的地方，都要去求证；）对任何有疑问的地方，都要去求证；（2 2）对以前一直这样做的（经验），但对感觉不适当）对以前一直这样做的（经验），但对感觉不适当的要去求证，去改善。的要去求证，去改善。2.3.13 2.3.13 运用能力：运用能力：（1 1）多向思维：正向、逆向、发散、逻辑等；）多向思维：正向、逆向、发散、逻辑等；（2 2）实验：多想、多看、多写、多做、多问；）实验：多想、多看、多写、多做、多问；（3 3）设想：方案）设想：方案-实验、疑点实验、疑点-记录记录-方案方案-改善改善-确认；确认；（4 4）注意改善后易操作性、本钱投入量等）注意改善后易操作性、本钱投入量等 ；第二章 品管知识2.3.14 2.3.14 如何做好品管如何做好品管（一）树立品质第一意识（一）树立品质第一意识1.1.我所做的工作，自己满意吗？我所做的工作，自己满意吗？2.2.还能做得更好吗？还能做得更好吗？3.3.还有更好的方法吗？还有更好的方法吗？4.4.我所做的工作，后续的人满意吗？我所做的工作，后续的人满意吗？5.5.为什么不满意？为什么不满意？6.6.有方法解决吗？有方法解决吗？第二章 品管知识2.3.15 2.3.15 重视执行重视执行 1.1.制定品质标准；制定品质标准；2.2.检验与标准一致；检验与标准一致；3.3.采取纠正采取纠正/预防措施并跟踪效果；预防措施并跟踪效果；4.4.修订标准。修订标准。2.3.16 2.3.16 重视不断的改善重视不断的改善 1.1.品质研发品质研发 2.2.品质持续品质持续 3.3.品质突破品质突破第二章 品管知识2.4 2.4 进料品质操作进料品质操作(IQC(IQC的相关知识的相关知识)2.4.1 IQC2.4.1 IQC的职责的职责进料检验进料检验不合格处理不合格处理供给商辅导及其评定供给商辅导及其评定跟进来料使用情况跟进来料使用情况第二章 品管知识2.4.2 IQC2.4.2 IQC本卷须知：本卷须知：了解生产过程对产品的要求；了解生产过程对产品的要求；尽量向供给商提供产品方面的标准（包括装配件）；尽量向供给商提供产品方面的标准（包括装配件）；发现问题，及时通知生产部和供给商；发现问题，及时通知生产部和供给商；分析供给商品质状况。分析供给商品质状况。2.4.3 IQC2.4.3 IQC检验流程：检验流程：核对来料验收单核对来料验收单 按样品、产品规格书、检验标准按样品、产品规格书、检验标准 填写填写IQCIQC报表报表 贴检验结果标示卡贴检验结果标示卡第二章 品管知识2.4.4 IQC2.4.4 IQC的检验方式：的检验方式：全捡：数量少，单价高全捡：数量少，单价高抽检：数量多，一般物料抽检：数量多，一般物料免检：数量少，单价低，一般辅助性物料列免检：数量少，单价低，一般辅助性物料列为免检为免检2.4.5 IQC OK2.4.5 IQC OK贴纸春夏秋冬分别颜色：贴纸春夏秋冬分别颜色：春为绿色，夏为兰色，秋为橙色，冬为白色春为绿色，夏为兰色，秋为橙色，冬为白色第二章 品管知识2.4.6 IQC2.4.6 IQC检验来料后用标贴标示检验结果：检验来料后用标贴标示检验结果：三种：合格，特采，拒收。三种：合格，特采，拒收。2.4.7 2.4.7 对来料检验发出供给商异常联络报告的对来料检验发出供给商异常联络报告的条件：条件：当某一供给商同一种来料连续两批不合格时，当某一供给商同一种来料连续两批不合格时，要向供给商发出品质异常联络单。要向供给商发出品质异常联络单。第二章 品管知识2.4.8 IQC2.4.8 IQC具体检验过程具体检验过程1.1.准备工作：准备工作：A A了解该产品的用处，使用环境，如何与其它了解该产品的用处，使用环境，如何与其它产品搭配产品搭配B B相关检验测试标准，工具，实配样品相关检验测试标准，工具，实配样品2.2.检验的内容：检验的内容：A A确认产品规格，数量，包装方式确认产品规格，数量，包装方式B B尺寸：对关键尺寸进行测量尺寸：对关键尺寸进行测量第二章 品管知识3.3.外观：外观：检验条件检验条件（参考）（参考）A A距离：距离：3030厘米左右厘米左右B B光线：光线：60W60W日光灯下日光灯下1M1MC C角度：角度：9090度或度或4545度度4.4.结构、功能：结构、功能：A A试装：对新物料、新产品或改规格后的产品一定试装：对新物料、新产品或改规格后的产品一定要进行确认要进行确认B B相关测试相关测试第二章 品管知识2.4.9 2.4.9 产品外表分级方法：产品外表分级方法：A A级面：客户正常使用中或购置时所看级面：客户正常使用中或购置时所看到的产品的正面；到的产品的正面；B B级面：客户正常使用中或购置时能看级面：客户正常使用中或购置时能看到的产品的侧面；到的产品的侧面；C C级面：客户正常使用中或购置时不能级面：客户正常使用中或购置时不能看到的产品的底面。看到的产品的底面。第二章 品管知识2.4.10 2.4.10 对外观标准较模糊的判断方法：对外观标准较模糊的判断方法：找找5 5相关人员看，不要告诉他不良在何处：相关人员看，不要告诉他不良在何处：A A假设假设4 4人，人，5 5人都看不到则判为人都看不到则判为OKOK；B B假设假设4 4人或人或5 5人都看见，则判为人都看见，则判为NGNG；C C假设假设2 2人或人或3 3人看见，则改善后可收。人看见，则改善后可收。第二章 品管知识2.4.11 2.4.11 检验工程：检验工程：工程执行依据落地试验除客户特别要求外，均依 运输协会一角三棱六面落地试验规定进行环境试验依国家相关标准进行振动试验依国家相关标准进行寿命试验依设计要求进行耐压试验依一般II级水准抽样，参照检验标准检验功率检查依一般II级水准抽样，参照检验标准检验温度检查依特殊S-2水准抽样，参照检验标准检验结构检查依特殊S-2水准抽样，参照检验标准检验外观检查依一般II级水准抽样，参照检验标准检验包装相关记录检查依一般II级水准抽样，参照检验标准检验第二章 品管知识2.4.12 2.4.12 寿命寿命:（有要求时）（有要求时）使用时间或次数，按相关标准进行判断。使用时间或次数，按相关标准进行判断。2.4.13 2.4.13 平安平安:（有要求时）（有要求时）人接触到的材料毒性、漏电等，按相关标准进行人接触到的材料毒性、漏电等，按相关标准进行判断。判断。2.4.14 2.4.14 标识和记录：标识和记录：对产品进行标识并对检验结果进行记录。对产品进行标识并对检验结果进行记录。2.4.15 2.4.15 不合格品的处理方式：不合格品的处理方式：退货、挑选、特采退货、挑选、特采2.4.16 2.4.16 问题的跟进：问题的跟进：跟进不合格的处理跟进不合格的处理2.4.17 2.4.17 不合格的分类：不合格的分类：A A类不合格：（致命缺陷类不合格：（致命缺陷)B B类不合格：类不合格：（严峻缺陷）（严峻缺陷）C C类不合格：（轻微缺陷）类不合格：（轻微缺陷）2.4.18 2.4.18 抽样检验的方式：抽样检验的方式：A.A.一次抽样一次抽样B.B.二次抽样二次抽样第二章第二章 品管知识品管知识第二章 品管知识2.4.19 AQL2.4.19 AQL值确实定方法：值确实定方法：按客户要求的质量来确定按客户要求的质量来确定根据过程平均来确定根据过程平均来确定按不合格类别来确定按不合格类别来确定考虑检验工程来确定考虑检验工程来确定同供给商协商来确定同供给商协商来确定备注：抽样表备注：抽样表第二章 品管知识2.5 2.5 制程品质操作制程品质操作2.5.1 IPQC2.5.1 IPQC职责：职责：制程检验制程检验物料确实认物料确实认让生产员工了解产品要求让生产员工了解产品要求及时反响不良并对其追踪及时反响不良并对其追踪第二章 品管知识2.5.2 2.5.2 制程检验的目的：制程检验的目的：于大量生产前，及时发现不良，采取于大量生产前，及时发现不良，采取措施，可以防止大量不良品发生；措施，可以防止大量不良品发生；针对品质非机遇性的变因，于作业过针对品质非机遇性的变因，于作业过程中，加以查核防止不良品的产生；程中，加以查核防止不良品的产生；通过检验的实施，不让本制程的不良通过检验的实施，不让本制程的不良品流入下一个工序。品流入下一个工序。第二章 品管知识2.5.3 2.5.3 制程操作的重点：制程操作的重点：做好首件确认做好首件确认来料不良信息来料不良信息该产品过往有异常较高记录该产品过往有异常较高记录新投入量产的产品新投入量产的产品新的操作员作业条件变动新的操作员作业条件变动关键工序的操作关键工序的操作使用机器设备不稳定使用机器设备不稳定第二章 品管知识2.5.4 2.5.4 首件检验的重要意义：首件检验的重要意义：首件检验的作用在于防止批量性问题首件检验的作用在于防止批量性问题发生。发生。2.5.5 2.5.5 首件检查的依据：首件检查的依据：BOM BOM单单-工程（更改）通知单工程（更改）通知单-样品样品-作作业指导书业指导书第二章 品管知识2.5.6 2.5.6 制程不合格处理：制程不合格处理：对于突发性品质异常或对于经常性而对于突发性品质异常或对于经常性而且具有严峻性的制程，应通知相关部且具有严峻性的制程，应通知相关部门迅速处理；门迅速处理；情况较重大者应责令停产情况较重大者应责令停产,并追踪处理并追踪处理情况；情况；对已生产品进行：重工、暂收、报废。对已生产品进行：重工、暂收、报废。第二章 品管知识2.5.7 2.5.7 影响品质的五大因素：影响品质的五大因素：人（作业人员）人（作业人员）机（生产设备）机（生产设备）料（采购材料）料（采购材料）法（作业方法）法（作业方法）环（作业环境）环（作业环境）第二章 品管知识2.5.8 IPQC2.5.8 IPQC的的“三现三现”：现物：不良品实物现物：不良品实物现状：不良品形状现状：不良品形状现场：不良品地点现场：不良品地点第二章 品管知识2.6 2.6 成品品质操作及出货品质操作成品品质操作及出货品质操作2.6.1 2.6.1 成品检验的基本流程：成品检验的基本流程：抽取成品抽取成品 查找相关资料查找相关资料 进行检验进行检验 判定结果判定结果 填写检验报告填写检验报告 出货出货/入库入库 第二章 品管知识2.6.2 2.6.2 成品检验：成品检验：含义：是产品最终检验或出厂前检验，含义：是产品最终检验或出厂前检验，是对完工后的产品进行质量检验；是对完工后的产品进行质量检验；内容：产品的外观、性能、平安性；内容：产品的外观、性能、平安性；目的：保证不合格产品不出厂，不合目的：保证不合格产品不出厂，不合格品不入库。格品不入库。第二章 品管知识2.6.3 2.6.3 不合格品处理：不合格品处理：标识：发现不合格品立即给予标识；标识：发现不合格品立即给予标识；隔离：通过标识，将不合格品和合格品隔离，放置于指定隔离：通过标识，将不合格品和合格品隔离，放置于指定隔离区；隔离区；评审：指定有关部门人员进行评审，确定是否让步、返评审：指定有关部门人员进行评审，确定是否让步、返工、降级、报废；工、降级、报废；处置：依据评审结果对不良品立即进行处置。处置：依据评审结果对不良品立即进行处置。注：处置结论只对当批有效，不能作为以后验证或验收注：处置结论只对当批有效，不能作为以后验证或验收的依据，应重新评审。的依据，应重新评审。第二章 品管知识2.6.4 2.6.4 检验的依据：检验的依据：技术文件、设计资料技术文件、设计资料有关检验标准有关检验标准国际、国家标准国际、国家标准行业或协会标准行业或协会标准客户要求（合同要求）客户要求（合同要求）品质历史档案品质历史档案比照样品比照样品第三章 SMT基础知识第一节（第一节（SMTSMT制程管制）制程管制）1.1.温度与湿度温度与湿度2.2.烘烤的管制烘烤的管制3.3.锡膏的管制锡膏的管制4.4.上料的管制上料的管制5.5.调程运作状况调程运作状况6.6.波峰焊要求波峰焊要求7.7.制程异常处理制程异常处理8.8.焊接技术焊接技术第三章 SMT基础知识第二节：静电防护知识第二节：静电防护知识1.1.静电防护常识静电防护常识2.2.静电产生的原理静电产生的原理3.3.静电电荷产生的种类静电电荷产生的种类4.4.电荷对微电子工业的影响电荷对微电子工业的影响5.5.静电放电的形式静电放电的形式6.6.静电等级分类静电等级分类7.7.半导体的静电敏感度半导体的静电敏感度谢谢观看/欢送下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH