快速提高员工质量意识.pptx
主讲人：质量与意识内容提要 品质与顾客2 品质定义1 品质案例、漫画4 品质意识理念3 外观件质量要求5品质及品质的重要性何谓品质?我们天天强调品质，那么何谓品质，可能没有几个人能讲清楚？如何判定食品的品质呢？先请大家想几个问题：我们在购置食品的时候首先考虑的是什么？就你的认识，谈谈什么是品质？质量、平安、价格谈谈选择食品产品的标准有那些，即产品好坏的标准？感官好、味道美、吃起来放心、服务周到一、品质定义：当一位消费者在买一件食品或产品的时候，他要对各方面权衡（货比三家）1)产品的质量怎么样？2)它的价格是否公平？3)供货商的服务是否优良？4)这个产品使用起来是否平安？5)交期（从采购定货日开始至供给商送货日之间的时间长短）因此我们说每个顾客购置产品都是由一定的期望（要求，需求）所决定的：或是产品的功能，性能，或是产品的外观，或是公司的信誉，或是商品价格，或是他的牌子，或是他的服务。所以，从消费者角度来考虑，我们可以将品质简单的定义为产品（服务）能够满足顾客期望的能力。所以那些真正符合消费者要求的产品，我们认为就是好的产品，好的品质！一、品质定义：狭义质量：仅仅指产品的质量；涉及产品的设计开辟、制造、销售、服务等过程。一般我们在工厂里说的产品的质量仅涉及设计开辟与制造，衡量指标是我们通常的技术标准，检验标准及其他要求 衡量产品好坏的指标一般包括：性能、寿命、可靠性、平安性、经济性以及外观质量等。对机械和电子产品，质量参数可能与性能、可靠性、平安性和外观有关，而对于药剂来说质量参数取决于它们的物理性质、化学性质、药效、毒性、味道、有效期等。4/19/2023质量的权威定义：“一组固有特性满足要求的程度”ISO9001一、品质定义：好产品的一般指标为：1 功能齐全 2 性能先进3 可靠性高 4 具有良好的平安性5 环保性 6 经济性7 外观具有人见人爱的魅力质量，即美观（色泽、气味等）8 售后服务好 9 使用方便 （食品：味道、营养价值）（食品：平安、放心)（食品：贮藏、加工程度）(食品：包装)(食品：价格)广义质量：质量涉及产品，服务，人及其生活等许多方面，形成了广义的质量概念。1。人的质量（人的素养，品德）2。生活质量（吃，穿，住，行）3。环境质量（空气，水，土的质量）4。服务的质量5。工作的质量 6。产品的质量质量认识的误区：1.合格品不一定是高质量的产品（标准有高有低，符合标准的产品并非符合客户要求）2.质量就是符合要求，并非越高越好（必须考虑到经济性，在满足客户要求的基础上以最低的本钱造出来，所以那些真正物美价廉，符合消费者需求的产品，才是好的产品，好的质量！）3.质量的好坏是以客户的满意度为衡量标准的，是要让客户评判的（以消费者来评判的，不是自己说的）品质认识误区：品质是检验出来的 错！品质是做出来的而不是检验出来的。检验一般是抽检，而抽检具一定的风险性；产品是由作业员一个一个的做出来的，他们对每一个产品不但进行生产，还要进行判定。错！品质随时随地可见，如生活质量（吃、穿、住、用），工作质量（效果、速度、方法），产品质量（尺寸、性能、外观）等。它们可用（好、差；合格、不合格等）来形容。品质是很抽象的东西，需要很高深的知识才可以掌握品质认识误区：就产品来说，对现场作业员，产品尺寸、性能可能不大好掌握和操作，需要专检采用一些检测手段进行管制。但外观这一品质特性，很直观，浅而易见，作业员应该是可以掌握和操作的。即使是新进员工，只要经过一段时间的熟悉和了解，也就可以了。每一个产品都是作业员自己做出来的，可以这么说，在外观检测方面，作业员比检验员还有经验，还要懂得多。品质就在我们的身边，就在我们生活当中，也在我们的工作当中，并在我们做的每一件事情里面得到表达，在我们做的每一个产品里得到表达。品质认识误区：99%良品率意味着公司品质水平已经很高了错！任何一个公司追求的质量目标都应该是100%或者说是零缺陷。如果达不到，就是我们还做得不够，还做得不好。那就应该采取措施进行改善，努力的去提高，去完善。通过所有人都做好每件事，做好每一个产品，100%和零缺陷的质量目标是能够到达的。顾客的要求和期望，是要100%满意，你达不到100%，我就不放心，或者我就不要你的东西。试想，如果我们去商场买东西，不管是电视机，还是微波炉，或是其它什么东西，如果卖东西的人给你说，我们的产品只有80%好，即使说有99%好，你想你会放心买吗？品质认识误区：这一点小问题，没关系的 一个问题的解决，首先是要寻找问题的原因，问题的原因往往是很多，因为存在着很多小问题，那问题的解决就得从这些小问题的解决开始，一个一个突破，最终得到完全解决。错！比方说，做一个产品，我的上一道工序有一点小问题，没关系，到我这，也出现一点小问题，也没关系，到下一道，又有一点小问题，还是没关系，最后下来，这产品存在着很多的小问题，也就不再是小问题，它就成了大问题。所以，小问题不容无视。在日常工作当中，一旦发生问题，即使是小问题，我们都应当立即将其消除。绝不忽略和拖延！如果我们的每一件事都做好，每个小问题都得以消除，那就不会产生什么大问题和长期问题，我们的工作我们的产品就能做好。品质认识误区：以前也是这样的，没关系！在座的各位，可能有些人以前没有做过汽车平安件、外观件这类制造，但现在大家要知道，我们公司生产的产品很多都是重要平安件及外观件，是影响人们的生命和财产平安的。来到公司，应当以一个全新的品质心态对待新的工作。人人、处处、时时紧紧绷好产品质量这根弦。在工作中遇到问题，不要以从前的态度来对待，不要认为，以前的公司要求没这么高，这么严，不用管的，没关系的。在工作中，但凡能解决的问题，可以改善的问题，我们都应当努力去解决和改善。而不是安于现状，止步不前。即使是以前也是这样，也能行得通，而现在找到了解决或改进的方法，就要积极的去解决或改善。正确的观念是成功的一半，我们始终要牢记：品质与每个人都息息相关，也许是直接相关，也许是间接相关。如采购采购品质合格的材料；业务销售品质合格的产品；人事招聘和培训合格的员工（合格的员工才能生产出合格的产品）等。没有好的品质，公司可能明天就会破产，我们就会失业。不管从事什么工作，都有其要求和标准，我们到了工作岗位上，或者说开始了新的工作，都应清楚了解自己的工作要求，并使自己做的每件事符合要求，这就是对品质的奉献。通过做对每件事，我们的品质就会提高，如果每一件事都做得完好，每一个产品都做得合格，我们的就很有可能，甚至说可以到达100%合格，到达零缺陷。二、品质与客户客户就是 ，而且是不懂得宽恕的 1.1.1.1.客户是公司利润的源泉客户是公司利润的源泉客户是公司利润的源泉客户是公司利润的源泉;2.2.2.2.吸引新客户和保存现有客户成为企业经营者必吸引新客户和保存现有客户成为企业经营者必吸引新客户和保存现有客户成为企业经营者必吸引新客户和保存现有客户成为企业经营者必须面对的重要课题须面对的重要课题须面对的重要课题须面对的重要课题;3.3.3.3.客户期望之多样化，使得服务水准的门槛越来客户期望之多样化，使得服务水准的门槛越来客户期望之多样化，使得服务水准的门槛越来客户期望之多样化，使得服务水准的门槛越来越高越高越高越高.如果无法跨越，必将淘汰出局如果无法跨越，必将淘汰出局如果无法跨越，必将淘汰出局如果无法跨越，必将淘汰出局4.4.4.4.开辟新客户之本钱开辟新客户之本钱开辟新客户之本钱开辟新客户之本钱=保存现有客户之本钱保存现有客户之本钱保存现有客户之本钱保存现有客户之本钱5.5.5.5.创立新价值和稳固客户忠诚度创立新价值和稳固客户忠诚度创立新价值和稳固客户忠诚度创立新价值和稳固客户忠诚度.二、品质与客户：质量就意味着满足顾客的要求，需要，和期望质量就意味着满足顾客的要求，需要，和期望 所以我们必须认真的倾听客户的心声，树立正确的所以我们必须认真的倾听客户的心声，树立正确的客户观念客户观念 客户是客户是 ，是神，衣食父母，太上皇，我们的一切，是神，衣食父母，太上皇，我们的一切都来源于我们的客户，无论如何我们必须取悦于我们的都来源于我们的客户，无论如何我们必须取悦于我们的客户，客户，在市场学里有一个定律在市场学里有一个定律“如果一个顾客满意，他会如果一个顾客满意，他会把这种满意告诉其他把这种满意告诉其他6个人；如果一个顾客满意，他会个人；如果一个顾客满意，他会把这种不满意告诉其他把这种不满意告诉其他22个人。个人。张瑞敏曾说过：张瑞敏曾说过：“一个产品被淘汰，并不是被你的一个产品被淘汰，并不是被你的竞争对手淘汰的，而是被你的客户淘汰的竞争对手淘汰的，而是被你的客户淘汰的”二、品质与客户：谈起顾客，我们首先想起的是为服谈起顾客，我们首先想起的是为服务和产品付款的个人和组织，他们不是务和产品付款的个人和组织，他们不是公司自己组织的一局部，通常称之为外公司自己组织的一局部，通常称之为外部顾客（批发，零售商）。部顾客（批发，零售商）。其实在公司自己内部也有我们的客其实在公司自己内部也有我们的客户，往往被大家无视了。户，往往被大家无视了。你的下一道工你的下一道工序就是你的市场序就是你的市场，下一道工序是用户下一道工序是用户!顾客分内顾客分内二、品质与客户：海尔的服务海尔的服务理念理念（2）如果用户错了，请参照第一条）如果用户错了，请参照第一条（1）用户永远是对的用户永远是对的.三、品质意识理念：理念，此词原来 人较多使用，近来中国人开始使用。品质理念主要是指质量管理的观念，就是对质量管理的一种总的看法，态度。而且理念一经形成之后，就会使人对某种对象或事物采取相应的行为模式，“态度决定一切，思想决定行动”品质是由人做出来的，取决于人员的品质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质操作方法再先进也没用 如果有正确的质量观念，则在工作中把质量放在首位。相反，就会反感，无视质量工作，更谈不上把质量放在首位。三、品质意识理念：什么是品质意识什么是品质意识?品质意识就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。质量意识，使有时机犯错的人不愿犯错。制度，使想犯错的不敢犯错。它与制度的区别就在于：三、品质意识理念：不好的品质理念1.品质是件奢侈的事情(其实，真正费钱的正是不符合要求的事，而如果第一次就把事情做对，那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以防止)2.品质好一定要投入很多的钱3.品质是检查出来的，不是设计出的，生产出来的，预防出来的4.品质仅是一线作业员工5.品质是品质部的事与我们无关6.品质是由管理人员来操作的与我们一线作业员工无关7.品质是很抽象的东西，需要很高深的知识的才可以掌握8.99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能完全到达的三、品质意识理念：9.品质是一种时髦，象一阵风一样，吹一阵就过去了10.设法把每件事情都做对是不切合实际的，不可能的事11.品质不会增加产量12.产量第一，质量第二13.发生这样的事情是很正常的14.差不多就行的15等等以上说法无疑是对品质的误解，如果以此来对待品质，则品质怎能做好哪？三、品质意识理念：正确的品质观念正确的品质观念正确的品质观念正确的品质观念1.1.1.1.品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预品质不是检查出来的，是设计出的，生产出来的，预防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依据的防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依据的防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依据的防出来的，习惯出来的，是以客户的满意度为依据的2.2.2.2.品质与每个人息息相关（作业员，管理人员，技术人品质与每个人息息相关（作业员，管理人员，技术人品质与每个人息息相关（作业员，管理人员，技术人品质与每个人息息相关（作业员，管理人员，技术人员等）员等）员等）员等）3.3.3.3.每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做奉己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做奉己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做奉己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做奉献献献献4.4.4.4.零缺陷，零缺陷，零缺陷，零缺陷，100%100%100%100%是可以完全到达的是可以完全到达的是可以完全到达的是可以完全到达的5.5.5.5.品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而到达品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而到达品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而到达品质的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而到达6.6.6.6.没有好的品质，公司明天可能就要破产，我明天可能没有好的品质，公司明天可能就要破产，我明天可能没有好的品质，公司明天可能就要破产，我明天可能没有好的品质，公司明天可能就要破产，我明天可能就要失业就要失业就要失业就要失业三、品质意识理念：7.别人能做好品质，我们为什么不能做好？8.优秀的产品是优秀的人干出来的，烂的品质是烂 的人干出来的 9.你的下一道工序就是你的市場，下一道工序是用戶!將下一道工序當作是你的消費者，每一個人都對自己的品質、對消費者負責。10.全員品質，全面品管，全員参与。11.我们的工作就是零缺陷12.质量是免费的 13.质量重在预防正确的品质观念正确的品质观念三、品质意识理念：14.14.品质改善无止境品质改善无止境15.15.质量质量第一，产量第一，产量第第二二16.16.品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉的命脉17.17.品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不品质没有折扣，品质就是按照客户的要求不折不扣的执行！折不扣的执行！18.18.品质改善人人有责，要有改善的意识品质改善人人有责，要有改善的意识正确的品质观念正确的品质观念四、品质案例：质量管理之父质量管理之父戴明戴明 50年前一名年前一名 人教给人教给 企业用以打垮企业用以打垮 产品的产品的“招数招数”在在20世纪世纪80年代年代 对他的重新发现，不但扭转了在对他的重新发现，不但扭转了在 产品紧逼下行将破产的产品紧逼下行将破产的 经济，并且为今经济，并且为今天天 经济的持续增长和新经济奠定了基础。这个人就是爱德华经济的持续增长和新经济奠定了基础。这个人就是爱德华戴明。人们戴明。人们曾称他为曾称他为“统计学统计学 ”、“质量管理之父质量管理之父”、“经济的救世主经济的救世主”、“复复兴的导师兴的导师”、“工业革命先驱工业革命先驱”神一般的光环笼罩在他的头上。神一般的光环笼罩在他的头上。他是一名大学的统计学教授，兼管理咨询专家。二战结束，他一直都在向他是一名大学的统计学教授，兼管理咨询专家。二战结束，他一直都在向 呼喊：劣质高本钱产品肯定要在全球化剧烈竞争中遭受灭顶之灾，唯有持续呼喊：劣质高本钱产品肯定要在全球化剧烈竞争中遭受灭顶之灾，唯有持续改善质量持续降低本钱才是生存之道，因此企业观念和管理机制必须转变到改善质量持续降低本钱才是生存之道，因此企业观念和管理机制必须转变到“全面质量管理全面质量管理”和和“人性化管理人性化管理”，才使能企业有持续改善能力和持续竞，才使能企业有持续改善能力和持续竞争力争力 可惜，随着二战的胜利，可惜，随着二战的胜利，人对他的话充耳不闻。相反，人对他的话充耳不闻。相反，人却发现了他，人却发现了他，在这在这30年里，经常打年里，经常打 请教他，拜访他，在他不是太衰老之前，每年请他到请教他，拜访他，在他不是太衰老之前，每年请他到 ，仔细倾听他说的每一句话，并用于实践。使，仔细倾听他说的每一句话，并用于实践。使 企业迅速崛起，被称为企业迅速崛起，被称为“企业之神企业之神”。四、品质案例：海尔的质量以一把大锤砸出的海尔的质量以一把大锤砸出的海尔的质量观是有缺陷的产品就是废品海尔海尔的质量观是有缺陷的产品就是废品海尔1985年曾年曾经以砸冰箱事件闻名全国。经以砸冰箱事件闻名全国。1985年海尔生产的第一批年海尔生产的第一批冰箱不合格，张瑞敏就坚决把有毛病的冰箱不合格，张瑞敏就坚决把有毛病的76台冰箱拿出台冰箱拿出来，砸掉了。通过这件事，使得海尔全员的质量意识来，砸掉了。通过这件事，使得海尔全员的质量意识大大地提高，在大大地提高，在1988年年12月就得全国同行业的第一块月就得全国同行业的第一块金牌。拿到金牌之后，张瑞敏又给他的员工说，我们金牌。拿到金牌之后，张瑞敏又给他的员工说，我们拿到的是一块全运会的金牌，下一步我们就要拿奥运拿到的是一块全运会的金牌，下一步我们就要拿奥运会金牌。所以海尔的员工就树立起严格地质量观。所会金牌。所以海尔的员工就树立起严格地质量观。所有的员工都知道，我们要拿奥运会金牌，我们要以质有的员工都知道，我们要拿奥运会金牌，我们要以质量使得我们的产品走向全球，质量创名牌。量使得我们的产品走向全球，质量创名牌。二战期间，国防部因战事吃紧，工企业的生产无法满足战略物资的需求，于是转向一家民用企业订购了一批降落伞。生产前，国防部质量专家对这家民用企业进行了深入的、细致的、综合的考察，并且对整个生产过程的每一个环节都进行了验证。“OK，就按现有的措施生产。”专家认可了，“但你们必须每一次生产，每一个产品都必须依现行的做，保证降落伞无任何故障。”老板很快乐，当即应允，但为给自己留条后路，解释说“这成千上万的产品，我不可能百分百的保证每一个都没有问题。”专家轻轻一笑：“可以呀，不过你在把降落伞出货给我们 以前，每一个降落伞你们做一下OQC（出货检验）：“让你的人用你的降落伞从飞机上跳一次。”老板无言以对。自此，国防部向这家民有企业订了一批又一批产品，且百分之百OK。？在品质问题上我们没有折扣可打，不符合标准就是不符合标准，没有任何讨价还价的余地。你对品质上打折扣，客户也会对你打折扣的！我们决不向不符合要求的情形妥协，我们要竭力预防错误的发生，而我们的顾客也就不会得到不符合要求的产品或服务了，这就是“零缺陷”。1%不良的质量水平代表什么意义？每小时有每小时有2000020000起交通事故起交通事故每天有每天有1515分钟饮用不净水分钟饮用不净水每周有每周有50005000手术错误手术错误主要机场每天至少有主要机场每天至少有4 4次事故次事故每年有每年有200000200000药物处方错误药物处方错误每月有七天停电每月有七天停电99%的 良品够了吗？如果你认为够了的话那么我们看看我的生活质量会怎样？一加一加“波音波音747747”共有共有450450万个零件，要万个零件，要2 20000多家多家协作厂商来共同完成，如果以协作厂商来共同完成，如果以1%1%不良不良算的话，就算的话，就有有4.54.5万个零件有问题。万个零件有问题。而而“阿波罗阿波罗”登月号共有登月号共有580580万个零件，如果以万个零件，如果以1%1%不良不良算的话，就有算的话，就有5.85.8万个零件有问题，即使万个零件有问题，即使以目前最好的公司的质量水平以目前最好的公司的质量水平99.99966%99.99966%（3.43.4PPMPPM）也有也有60006000个零件有问题，个零件有问题，哪怕是一亿分之一的哪怕是一亿分之一的不良不良都会造成致命的危害都会造成致命的危害1%不良的质量水平代表什么意义？1%不良的质量水平代表什么意义？100-1=99100-1=99，100-1=0100-1=0，攻亏一窥，攻亏一窥，1%1%的错误导的错误导致致100%100%的失败。的失败。我们我们1%1%的不良送到客户那就是的不良送到客户那就是100%100%不良。不良。我们生产工序上任何一个环节出问题，就会使我们生产工序上任何一个环节出问题，就会使我们全部的努力白费。我们全部的努力白费。无论是工作标准还是产品标准我们都要向无论是工作标准还是产品标准我们都要向100%100%合格努力，合格努力，99%99%还是不够好。还是不够好。常见品质意识缺失事例一直都是这样，应该没问题旧观念 常识习惯成自然，不良当良品！4/19/2023常见品质意识缺失事例1.1.超超差产差产品品侥幸侥幸使用使用.2.2.工序突变或工序突变或在在公差公差內內突变，视为突变，视为正常正常.不合格品流出厂外,客诉隐患！从从上限跑下限上限跑下限!上次都沒问题,这次肯定不会有问题的!反正在反正在公差公差內內,管他呢管他呢!常见品质意识缺失事例异常发生不能及时发现1.后工序不合格率上升；2.不合格品流出厂外，客诉隐患。弄虛作假！哎呀，这台设备很稳定，不会有问题啦！放心的填吧！瞧他，可真笨，这台设备已经有一个月满意问题了，还要确认！自主检查不落实常见品质意识缺失事例物料标示不清导致后果就放在这好了,等会我马上来拿.咦！这是什么产品？看起来是合格品。装上使用。不合格品与合格品混在一块！混杂产品流出厂外,客诉、抱怨！4/19/2023犯了错就要按程犯了错就要按程序处理！序处理！是不是按程序作业？在品质问题上我们没有折扣可打，不符合标准就是不符合标准，没有任何讨价还价的余地！4/19/2023沟通有没有问题？别让沟通成为木桶的最短那一根木片！4/19/2023100%保证不流出不良品不接受不良品不制造不良品4/19/2023想法改变意识就改变意识改变行为就改变行为改变习惯就改变习惯改变人格就改变人格改变命运就改变谢谢观看/欢送下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH
