主管年度工作计划(15篇).docx

主管年度工作计划(通用15篇)主管年度工作规划1 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标治理。结合工厂实际，特制定安全生产工作规划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全治理条例强化专项整治，加强对岗位现场的.安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要不断标准和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 主管年度工作规划2 度过了美妙春节，就开头了紧急而又投入劳碌工作，让我们充分感受到了紧急与压力。新的起步，开头新的人生历程。新的思维，新的抱负，新的幻想和憧憬。脚踏实地务实创新开展各项工作，依实事求是诚信效劳理念去面对各项工作任务。目标，要求的实现，我们所面对的是市场竞争与挑战，只有改革进展才有出路，推动改革进展才是硬道理，我们所面临是机遇也是挑战，只有把握好，落实好，实施好，把握好市场的变化与信息化快速反响力量。加速快节奏经济动脉，提升自身业务力量及水平，提高自身思想素养，业务素养，学问增加性。广泛汲取各项业务上的阅历积存，丰富积存胜利阅历，为新的起步，新的开头走好每一步，走稳每一步，为实现企业更好的进展而努奋斗！ 刚刚步入新的开头，公司面临整顿改革，为了起好步，开好头，给新的环境，新的空间，留下美妙脚印，购物有个新心情，新状态，虽然空间不是太大，而给了我们这样一个舞台，展现给我们生存进展时机，让我们感到珍惜，来者不易发觉时机，让大家一起携手并肩，同舟共济。开创新的辉煌，新的业绩！我们是企业一员，我们肩负对进展企业责任！在改革进展中，拥护改革，推动改革创新，装修期间，让我怀着一个负责心员工主管，等待的是目标与规划，首先要怎样开展哪项工作，详细要求，详细标准，怎么才能做好，治理好！怎样才能推动效益进步！怎么实行有效，坚决方式与方法开展各项工作！格局与模式有了方向和要求才能去做好每项工作！ 第一 自觉准守各项原则，各项规章制度，自克自律，把自己本质工作做好！关怀同志，互帮互爱，严格要求自己的同时再去要求别人，提高自己业务素养力量，掌握好头到工序，进货渠道，验收实行三人为标准。卡好日期，预防假冒伪劣产品侵害自己和他人，保持有详细验收标准合格证，绿色卫生要求指数，所产地是否真实等详细要求。 其次 在摆放位置是否合理性，顾客简单看到，简单找到，看的又舒适，拿起来又很简便，那些东西摆放比拟合理性，比方，罐头简单摔碎，简单碰下来摔坏，详细分类，划分等级，合理分化，实行顾客询问，同事探讨方法。 第三 了解市场行情，把握有关信息，啥东西畅销，销售的比拟快。啥产品新上市，产品的规格，详细内容是啥，有利于安康，确保质量，数量，做的尽善尽美，让顾客满足，就是你的满足，让顾客放心你才能放心，做到诚信理念，效劳理念工作风范。 第四我们坚持;诚信效劳理念，顾客至上，敬重自选购物的原则，做到：我们所做的一切就是为你效劳的，你的选择就是我们所需要的：坚持依微笑迎宾，用热忱、礼貌语言去对待每位顾客，做好：产品宣传留意事项，介绍产品品质真假，以及保质期重要性，用温馨询问姿势去面对我们是上帝，让顾客感到安心，放心，快乐，顺兴，舒心 主管年度工作规划3 一、落实层级治理，重视执行力，不断推动部门治理制度建立 经过几代治理人员不断努力，现在客房部已形成一套治理制度和操作流程，酒店客房主管工作规划。但面对客人越来越多共性化需求，面对越来越多90后员工成为效劳生力军，仅仅靠一成不变治理制度和操作流程明显是不够，最重要还是治理人员加强工作责任心，优化治理模式，有效实行层次治理，落实贯彻执行力，以“掌握质量为主线”按规划，有步骤抓好各项治理工作。 1、深入学习贯彻执行力，培育扎实工作作风，注意治理工作实效。 执行力最关键在于治理者对各项工作有效执行，他们对工作执行好坏，直接影响到客人满足度，直接关系到决策目标实现与否。为提高执行力量，部门将努力坚持做到“三多”，“三快”加创新。 （1）、治理人员坚持多到现场，多关注细节，多关怀员工。 （2）、治理人员坚持快速传递信息，快速解决问题，快速培训员工。 （3）、治理人员要创新性开展工作，首先要意识创新，治理人员要不断学习更新学问，用敬业精神勇于进展治理探究与实践，在实践中完善，在完善中提高。 2、深化效劳，完善设施，确保对客效劳质量 （1）、深入熟悉效劳内涵，培育员工主动为客人着想效劳意识，养成“好客、和善、为他人着想”行为习惯。 （2）、加强效劳接待工作规划性，分清各层级人员所负责任，掌握好动态治理质量。对较大型或重要效劳接待工作预先做好具体效劳工作规划，多考虑细节要求，做好详细分工和职责，明确效劳工作要求和岗位职责。 （3）在公司领导支持和工程部协作下要进一步做好客房效劳设备设施修理保养工作，提高对客效劳效率，提升整体风格和竞争力。 3、强化节流意识，加强物品治理，尽最大力量掌握营业本钱。完善本钱治理掌握制度，以规章制度严格治理全员日常所发生费用；做实对物资设备维护，使人人都有物品折旧概念，加强对物品能耗有效调控；杜绝各类能源铺张，要求部门各班组责任到人节省分厘，节省开支降低能耗。 4、明确职责，层层把关，确保卫生工作质量 （1）、17年上半年考虑将客房卫生清洁操作标准以图文形式张贴在部门工作间，要求每个员工能娴熟把握，对房间卫生检查实行“三级制”，首先是清洁者自查，解决在操作上存在问题；其次是领班细查，解决在标准上存在问题，保证每间房是合格产品；最终是主管抽查，解决在普遍上存在问题，并有针对性进展培训。 5、提高警觉，常备不懈，确保部门安全治理质量。我们要时刻牢记“预防为主，常备不懈”保安工作方针和“预防为主，防消结合”消防工作方针，坚持内紧外松，认清从化地区特殊是公司周边社会治安形势，而且在部门内培育个个都是保安员，安全治理人人有责气氛。 6、转变观念，按部就班，确保部门修理保养质量 （1）、客房部将依据开房凹凸规律，有规划进展周期卫生清洁工作，并做好相应档案记录。 二、重视员工需求，多关怀员工，不断加强员工队伍建立 结合部门员工“同吃、同工作、朝夕相处”主要工作特点，部门要始终把对员工工作放在重要位置上。治理人员要提倡正人先正己，以身作则工作作风，多作批判和自我批判，加强与员工沟通，培育良好工作气氛，工作规划酒店客房主管工作规划要定期开展了“员工谈心活动”，虚心征询员工对部门治理建议和看法，坦诚相对，知无不言，言无不尽，增加相互之间信任，同时要教育员工相处之道，要学会相互敬重、相互包涵、和谐共处、团结协作，从而形成良好工作、生活气氛。 三、强化“工资是给员工今日酬劳，培训是给员工明天饭碗“这一人力资源治理金科玉律，标准员工培训工作，抓好现场培训督导，促进岗位成材。 （1）、强化新员工根本功训练。 部组治理人员要求亲自担当培训，无论是理论还是实际操作，均由治理人员负责拟定具体培训规划，并限期对培训效果进展检查考核，对后进者进展有针对性辅导，保证岗前培训过程标准化、系统化和实效性 （2）重视岗位培训，持之以行抓好班前班后会工作 业精于勤而荒于嬉，要保持良好效劳水准，离不开在职岗位培训。为此，要定期进行班组会议，和每天班前班后会，并做到每周一次小结、每月进展一次班组总结会，以加强员工与治理人员沟通和了解，互通状况，统一思想、提高熟悉、明确做法、准时订正和解决工作中消失问题。有效加强了班组建立，加深理解，较大地提高了班组合作意识，整体效劳水平得到较好发挥。 （3）、适应公司将来更新改造后进展方向，做好后备力气培育。 四、治理工作方面 （1）、加强沟通互动，利用日常治理工作中消失问题进展探讨，提高学习积极性，钻研业务，培育过硬操作技术和扎实工作作风，进一步稳固和提高整体治理水平。 （2）、加强内部治理，抓好质量掌握工作，强化“细节打算成败”效劳工作意识，树立“顾客至上，效劳第一”宗旨，精化为来宾效劳每一个细节，不断完善治理操作流程，把操作程序化、效劳标准化和治理标准化落实到实际效劳治理工作上，扎实根底治理工作。 （3）、连续完善本钱掌握制度，在不影响部门开房状况下，以全面科学数据分析来拟定节能措施，同时在员工队伍大力提倡节省节能之风，谋求最大利润。 （4）、加强团体建立，组织开展员工思想教育活动，增加相互间信任，正确处理治理与被治理关系，多做正面宣传，树立良好职业风气，增加企业分散力和员工归属感。 （5）、加强后备骨干力气开掘和培育工作，进一步强化岗位成材竞争意识，抓好业务操作培训和考核，以及人力本钱掌握，培育一职多能，训练有素梯队型员工队伍，走可持续进展道路。 （6）、加强修理保养工作。 五、其他方面 （1）、加强业务技能学习才能发觉问题实质，并盼望公司赐予部门一些优秀先进员工赐予外出培训、学习、观摩时机。 （2）、加强质量意识，将认为不是问题问题认为很正常习惯看成问题，同时反响要快。对问题敏感性要加强，不要养成被动整改问题习惯。 3）、做好治理人员之间、员工之间沟通和协调，相互交换意见。以寻求相互理解，相互支持，相互帮忙，到达共同进步目。 （4）、进一步强调信息传递高效、畅通性。工作指令和任务必需在规定时间内完成，工作要讲效率。 （5）、加强重复问题整改，越是难整改问题越是要想方法坚决整改。 主管年度工作规划4 xx在欢快中度过，在经过了一年艰难的工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。回忆一年以来我们的工作，可以说，我们始终做的很好！之前许多次的努力，在今日看来也是值得的。xx酒店客房部的工作非常的顺当，得到了上级领导的赞扬！做完xx工作总结，我们对xx有了更多的期许，盼望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的缺乏，我们有深省的熟悉并加以改良，并在酒店客房部xx工作规划重点做好以下几个方面的工作： 一、培育员工的观看力量，供应共性化效劳，创效劳品牌 随着行业进展，饭店业的经营理念与效劳理念在不断更新，仅仅让顾客满足是不够的，还需让客人难忘。这就要求在标准效劳的根底上，供应共性化效劳。酒店效劳讲究“想客人之所想，急客人之所急”。效劳人员要留意观看，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度供应效劳，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想顾客对这样的”效劳是不是难忘？部门将重点培训员工如何依据客人的生活习惯，来供应共性化效劳。在日常工作中通过鼓舞培育、搜集整理、系统标准和培训嘉奖等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进效劳质量的提高。 1.鼓舞培育：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的效劳员，部门会将他们列为骨干进展培育，使其效劳熟悉和效劳质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流效劳。 2.搜集整理：部门治理人员在日常工作中加强现场治理，从一线效劳中发觉共性化效劳的典范事例，进展搜集整理，归纳入档。 3.系统标准：将整理的典范事例进展推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、标准化的资料，并做为衡量效劳质量的一个标准，使模糊治理向量化治理过渡。 4.培训嘉奖：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开头就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过比照找差距补缺乏，以此提高员工的熟悉。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进展表彰嘉奖，使员工能形成争先进、比奉献的优良气氛。商业的核心在于制造产品，酒店的核心在于制造效劳。日常效劳中要求员工根据简、便、快、捷、好的效劳标准，供应“五心”效劳。简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简洁明白，意见反应要做到简明扼要。便：要让客人从进店到出店，到处感受到便利。快：客人的需求要以最快的速度得到满意。捷：效劳员的反响要灵敏，对客人的言谈举止能快速地理解并作出应对，然后进展效劳好：客人承受效劳后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：效劳。五心效劳：为重点客人细心效劳、为一般客人全心效劳、为特别客人贴心效劳、为挑剔的客人急躁效劳、为有困难的客人热心效劳。 二、外围绿化环境整治，室内绿色植物品种更换 自xx年月xx月底酒店与xx公司中止合同后，外围绿化始终是由PA员工自行治理，由于缺乏技术和阅历，有些绿色植物养护的不太好，加上xx今年缺雨水，已消失枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒店增加一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家适宜绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。商务楼层客用品的更换目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品始终未做更换，且档次一般，很不协调。准备将商务楼层的客用品更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。 三、削减效劳环节，提高效劳效率 效劳效率是效劳的一个重要环节，许多投诉都是由于效劳缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和效劳都是盼望能尽快帮忙其解决，而不是被推来推去，因此推行“一站式”效劳势在必行。客人入住酒店以后，对各种效劳电话均不清晰，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会仔细看，需要效劳时都是拿起电话任凭拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不便利客人，使客人对我们的效劳赞誉度大打折扣。我部将从削减效劳环节来提高效劳效率。 主管年度工作规划5 一、目的。 加强公司的质量治理工作，切实抓好公司生产质量，在质量保障、质量攻关、质量改良以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效，推动质量方针和质量目标指标的完成，保证安全优质供水，增加顾客的满足度。 二、详细工作规划。 1、成立公司质量治理委员会，明确质量治理委员会职责。 2、建立和完善以高层治理、中层治理、基层治理为治理层次的组织网络，建立质量治理工作制度和奖惩制度，明确各部门工作职责。 3、建立和完善公司质量治理体系并贯彻执行，定期组织内部质量体系审核，监视订正措施和预防措施的实施状况。 4、制定公司的质量目标和质量方针。 公司质量方针：精益求精、卓越治理、安全优质、效劳社会。 公司质量目标：出厂水水质合格率100% 管网水水质综合合格率98% 管网综合水压合格率98% 设备完好率97% 顾客满足率98% 在岗职工岗位培训率100% 5、结合公司质量目标和方针，对各部门的质量治理职责、质量目标指标进展进一步的分解、细化，制订各部门质量治理职责，明确各部门的质量治理职责、权限和义务，明确各部门质量目标的考核指标。 6、积极开展全面质量治理活动，提高质量治理水平。 （1）建立合理化建议制度，在全体职工中间征集质量治理的合理化建议，并组织相关人员进展审核和落实实施。 （2）积极推动和实施qc小组，至少成立2个qc小组，制定讨论课题，开展小组活动。 （3）积极推动和实施5s现场治理法，提高生产效率，树立企业形象，形成良好的”企业文化。 （4）积极推动和实施tpm（全员生产维护），保证安全生产，提高设备完好率。 7、建立和完善公司的计量检测体系，并完成计量确认任务。 8、加强生产治理提高供水水质，打造扬州好水品牌。 （1）建立原材料供给商档案，并对公司重要的原材料的质量状况，进展供给商调查，对原材料进展抽样检验，保证原材料产品质量。 （2）加强水源爱护，对水源爱护区根据国家相关标准严格掌握治理，依据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进展监控，并制定可行的水源污染应急预案。 （3）加强水质检测工作，进展定期检测和不定期抽查，保证优质供水。 （4）定期对水质检测设备进展检定和校准。 9、制订职工教育培训规划，积极开展岗位练兵活动，提高职工的岗位技能。 （1）对净水工、水泵运行工和水质检验工等工种进展业务学问培训和技能鉴定。 （2）在生产岗位相应工种进展岗位竞赛。 10、制订质量教育培训规划，积极开展全面质量治理和卓越绩效评价准则等质量培训教育，组织质量治理人员参与相关专业技能培训，提高质量治理水平。 11、积极开展降本增效活动，合理制定生产指标，并分降落实到各生产厂，建立生产指标考核奖惩制度。 12、增加顾客满足：今年将组织对重点客户进展回访，组织行业监视员会议，了解、征询客户对我公司产品、效劳的意见，对顾客的意见和反应，要仔细讨论，分类排队整理，提出改良的措施。 主管年度工作规划6 作为一名私人健身教练，弄清晰自己的主要工作职责是什么是很重要的，只有知道自己应当做的事才能让学员学到学问，更好地表达自己的职责。 1、帮忙健身会员量身打造健身方案 私教与会员第一次见面沟通后，对会员进展体能测试，测试之后记录下会员的身体状况，以此为根底制定会员的健身方案和明确的健身目标。力求为会员制定最科学、合理的方案，让会员在健身过程中能有期望的进步。方案对于私教来说很重要，要本着对会员的安康负责的原则，科学的制定健身方案。在过肯定的时间，学员在健身过程中取得进步之后，要准时调整和制定新的健身方案出来，以适应学员的需求。 2、课上的实践指导 私教要做好示范动作，力求标准到位，讲解清楚明白，让会员能 仅作为学习参考较快理解自己的.意思。准时订正会员动作上的错误，做到真正为会员效劳。不要一味追求高难度显摆技术，而是要选择最正确最适宜的动作教授给会员，俗话说得好“适合的才是最好的!”在课上，要不断的鼓舞会员根据科学的健身方法坚持熬炼。 3、提高自己的专业水平和业务水平 学的越多，就会发觉自己知道的越少。职业是需要沟通的，学问是需要更新的。要做一个优秀的私人教练，至少需要把握训练学、解剖学、养分学、心理学等专业学问，这些学问的日新月异进展，使得我们得不放松任何时机的去学习，私人健身教练应当是一个高素养的综合人才，有一颗不断上进的心。在私人教练的专业的指导下，练习者能够提高心血管安康、力气、敏捷性、耐力、姿势、平衡性和协调性等安康指标，私教必需对这些数据怎样获得和其意义了如指掌。 私教不仅仅是教课那么简洁，它有自己的业务担当。私教出售自己的课程，需要宣传、销售自己的课程，因此在口才、交往力量上也应当下一番功夫，提高自己的总体业务水平，业务高了，才有更高的 4、对会员负责 私人教练要有较好的沟通力量和敏锐的洞察力，了解会员在健身上的要求，然后尽可能的帮忙他们。好的私人教练都是专业水平、效劳质量双高的，讲通俗点，会员的眼睛是雪亮的，你这个健身教练好不好?有多好有多差?他们心里有杆秤。花钱购置私教课程的人都是真正想获得安康的人，私教要有责任感，效劳水平肯定要跟上。 依据业内人士统计，私人教练的销售业绩，有70%来自会员的续课，而不是新会员的开发。所以，教练在授课的过程中切记要负责、专业，只有这样才能留住你的客户猎取好的业绩。私人教练的职业道德的培育在潜移默化中，在日常生活中，经常是教练学员一起上课一起吃饭，学员有什么困难或麻烦，教练总是能贴心的发觉，并与其谈心沟通，帮忙其解决困难，以身作则，将“责任”这个词的意思诠释出来。 主管年度工作规划7 回首20xx年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高本钱、低盈利的重压下困难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20xx年，钢铁行业的将来仍旧布满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利力量任务艰难。对此工程治理部门在20xx年做了如下规划： 一、20xx年度工作规划 1、加强治理，提高自身治理水平和协调力量，堵塞治理中的漏洞，完善各项治理制度，车间一线人员掌握在35-38人之间(不包括临时用工)，一般门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。 2、注意岗位练兵，培育一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。 3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的气氛。 4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们肯定加强安全治理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进展检查，力争做到在新的”一年连续20xx年全年零事故的目标。 5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个工程开工之前请技术、质检等部门协作对员工进展该工程的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。 二、为便利工程治理我们提以下几点建议 1、明确责任、严格把关 应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的精确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各局部积极的协作并解决掉，但是也给我们工作带来了肯定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能准时严格的根据图纸进展加工，因此，我们建议技术部尽可能出图精确、无误，最好图纸上不要消失依据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和选购部门准时沟通，依据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。 2、加强各部门之间的严密协作 提高自身的沟通力量，积极主动和员工沟通，了解员工所想，准时化解工作中的冲突，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里治理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、协作落到实处，调动广阔员工的积极性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的状况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。 3、增加员工的团队分散力 因本行业工人流淌性大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避开消失像今年生产任务缺乏的状况。 面对马上到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，我们将加强自主治理的意识，在现有的根底上，积极与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力! 主管年度工作规划8 部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进展经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部20xx年工作思路，现在向大家作一个汇报： 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进展分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了稳固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年规划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户意见。 二、开拓创新，建立敏捷的鼓励营销机制。开拓市场，争取客源 今年营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善20xx年市场营销部销售任务规划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的.积极性。营销代表实行工作志，每工作日必需完成两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾意见及建议，反应给有关部门及总经理室。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮忙，营造一个和谐、积极的工作团体。 三、热忱接待，效劳周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，“全天侯”效劳，留意效劳形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进展特别和有针对性效劳，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，准时调整营销方案。 四、做好及促销活动筹划 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待效劳动向，为酒店总经理室供应全面，真实，准时的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 五、亲密合作，主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，制造最正确效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种形式推举酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 这一年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，制造营销部的新形象、新境地。 主管年度工作规划9 2023年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。同行业竞争剧烈，在公司领导的正确运筹选择与领导下，积极能动地调整运营状态，转变经营策略，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接制造部门。20xx年，生产部在公司总经理的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员治理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们新大地公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业规划为依据，对各车间发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进展了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压准时效工艺的生产掌握，氧化车间电泳着色颜色掌握和水印处理，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。 1、首先，生产部依据订货单制定生产规划，标注好客户要求及供货日期，把生产规划下到达各车间。并检查、催促和帮助有关部门准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备缺乏，协同有关部门准时实行措施或调整规划。 2、其次，我每天准时检查生产作业的执行状况，以规划为依据，检查把握实际生产进度与规划之间的偏差。发觉车间有脱离规划的偏差，准时同有关车间主任协商，根本上保证了规划如期实现。3、对各车间消失的质量生产事故和安全生产事故进展分析，准时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产规划完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产力量的变动记录等）进展分析讨论，深入细致地分析讨论所消失的问题，同有关部门准时协商，找出问题解决方法。 4、人员治理方面，在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主任还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量掌握关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一、生产现场治理方面各车间的生产现场治理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生还很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是胶粉车间。 二、人员治理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产治理人员在治理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省水电能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、培训，继而进展系列的检查催促（包括经济惩罚），不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、设备治理和修理方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备治理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟识。车间也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备修理和设备修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产掌握，班长是否合理调配人员，有没有到达棒、模最正确配置，在这一方面还有所欠缺。 五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是相关安全学问大局部员工了解不多，一旦有突发大事根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进展一些安全小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。展望20xx，我将从缺乏之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，准时了解、把握生产进度，讨论分析影响生产的各种因素，依据不怜悯况实行相应对策。 一、生产部依据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产规划和月出库规划，并根据客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进展安排生产以月出库规划日期作为最终依据，分解为周规划和日规划，准时跟踪并提示车间主任准时处理本车间特别，做好各班次沟通协调工作。对有特别不准时反应和处理的或根本不根据生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主任和班组长作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比，。 二、在技术人员和主要岗位人员的培育和留用方面加大力度，培育出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产治理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和娴熟工人的流淌较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关，纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立企业精