主管年终总结2023年14篇.docx

主管年终总结2023年14篇主管年终总结2023年篇1 本人于2022年8月入职_公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库治理工作流程。在这农历新年马上到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望2022年，力争在2022年做得更好。 1.保证仓库各项工作流程的顺当开展 在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1)产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。 2)产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。 3)依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。 4)根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5)对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 6)仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。 2.发货和努力提高 1)协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 2)仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。 3)加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。 4)往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。 5)努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。 6)提点小建议： 是否可以少量订购两种托盘，一种_的，一种就是现在用的。 公司生产比拟量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象_的，可以打出一张在上面写_这样，然后单据整理也便利。 以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。 主管年终总结2023年篇2 为此，我们评出了-年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的。固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 固然，在以上一年的工作中还存在许多的缺乏之处。 一、规划性不强 规划是行动的指南针，好的规划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的规划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进展筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历缺乏的大学毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的进展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的规划、执行及组织培训的力量缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 主管年终总结2023年篇3 20-年，基建办在的正确领导下，根据年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下,部门上下共同努力,仔细履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格掌握投资本钱为根本,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按规划推动，现将今年工作状况汇报如下： 一、加强政治理论学习，留意职业操守 1、自觉学习，努力提高 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业学问，增加道德意识、职业操守和人文素养，努力提升部门全体人员的政治素养和业务水平。 2、勤政为企，清正廉洁 坚持重大问题汇报上级领导，集体讨论解决;坚持任务明确布置，定期仔细检查;坚持工程建立工程和大宗建筑材料招投标原则，严格根据相关程序办事，做到公正、公开、公正，从不徇私舞弊;坚持执行-省建立治理条例等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格根据基建建立治理程序实施，从不因人而异，违反程序;坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，仔细落实党风廉政建立责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。 二、狠抓工程建立治理，严把质量关口 1、仔细做好配送中心配套工程的推动工作 20-年，我部门加紧催促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题准时与设计院进展沟通，并就施工中变更局部进展确认，对材料严把审核关，准时完成各分部装饰区域的验收，对关键局部和环节进展确认，对需要检测的材料和试验准时进展催促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的协作推动，按时完成了-对配套工程的进度要求。 施工期间，我部门专人定点定时现场办公，实行周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。 同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进展现场安全检查。 2、新办公楼搬迁工作 根据-统一部署，我部门准时协作办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，准时处理搬迁过程中消失的问题，准时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进展检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后准时对各部门反应的状况进展汇总，安排施工人员进展解决3、综合效劳配套设施工程 20-年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将准时催促施工单位加快施工进度，早日投入运行。 4、室外工程 20-年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位准时进展了协调，目前各项工程已根本按进度就绪。 5、准时做好各项零星修理工程 20-年，我部门间续开展了等零星工程工程。局部到达要求的工程通过-招标办进行议标会确定施工单位，在开展的零星工程工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进展检查监视，在施工完毕后，组织多个部门开展竣工验收。工程完毕后，对工程进展初审，协作审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。 三、把握市场建材行情，做好价格确认 1、了解行情，把握信息 施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货准时、“三证一单”(产品准用证、产品生产许可证、产品出厂合格证、产品质量检验单)齐全的根本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，留意把握材料厂家的现状，随时关注市场行情。 2、坚持原则，严密把关 在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满意设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。留意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格掌握投资本钱。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持认真审查清单，争取不漏项不少项;反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵抗无理变更。 四、协作建立，完善基建治理 1、扎实做好协作检查工作 根据省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程工程的检查，对工程开头以来的基建工程档案资料进展了重新整理，加强了痕迹化治理。根据省-程序规定的贯彻要求，努力做好贯彻落实程序规定的试点工作，在标准运行工作的根底上，进一步总结提升，仔细开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资治理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。 2、安全管治理体系推动 20-年，我部门安全体系运行良好。同时我部门根据公司体系运行统一要求，稳步推动安全体系运行，在工程施工前，辨识施工危急源，对施工方进展安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提示施工方危急源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进展安全检查。 3、质量体系建立 20-年，我部门根据公司要求开展质量体系运行工作，根据公司统一要求，准时推动质量体系工作，完成了各阶段任务，改良了部门工作 4、基建档案归档整理 依据国家及省市的规定，以及-档案治理规定，我部门对基建档案准时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐藏工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好预备工作。 5、完成的其他工作 此外，我部门根据公司统一部署和要求完成月度预算上报和状况分析，并准时上报年度预算。 同时，20-年完成大量工程款的支付工作，准时的根据跟踪审计单位的审核金额进展支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内需要公开的内容进展按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。准时报道了部门通讯。 五、20-年工作思路及主要任务 回忆过去，展望将来，我部门与领导的期望还有肯定的差距。我们将连续发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素养;完善内部治理制度，坚持不懈地抓好廉政建立;建立健全适应市场经济要求和进展需要的治理机制，坚固树立为效劳的意识;为确保食堂工程建立工作顺当进展，为建立高质量高水平的配套工程作出更大的奉献。 明年主要工作任务： 1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建立。 2、仔细做好综合效劳配套设施工程的装修招标和施工开展。 3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。 4、做好公司其他零星工程。 5、推动公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算治理等其他阶段性工作。 在20-年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施食堂工程。我部门上下集中争论并分析问题，归纳出以下缺乏之处： 1、某些工程还不尽如人意，与-的要求还有肯定距离。 2、人才培育和学问更新缓慢，许多治理工作依旧存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。 3、与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺当开展工作的主要缘由。 4、对共管账户治理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。 5、现场治理水平不够，现场人员无法满意施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。 以上问题，急需在今后的工作中加大力度，实行有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是： 1、我们要紧紧围绕-任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关治理职能部门有实践阅历的治理者的聪慧才智有机地结合起来，共同开创立设新局面。 2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和制造性，加强专业素养教育，仔细学习业务理论学问，结合工程治理的实践，提高效劳意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，准时进展技术更新，坚持原则性，不失敏捷性，全面提高专业技术治理力量和水平 3、努力做好横向沟通和部门协作工作。-相关的治理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作阅历。这是我部门工作中不行或缺的资源，我们要仔细听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到微小之处，落到点滴之间。 4、加强共管账户的治理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进展台账记录，所报工程款项有根有据，事后监视工人工资落实状况，保证工程款专款专用。 5、学习工程施工治理相关学问，并连同监理人员查看施工现场状况，编制施工进度规划，严格根据规划进展阶段检查，一旦发觉进度延误，马上召开施工现场会，找出缘由并举措实施。 主管年终总结2023年篇4 在过去的2022年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人力量飞跃性的提升，暂且不管。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培育。下面对个人工作职责作一些简洁的总结和评价。 在公司里，本人担当内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监视，也在个人的工作范畴内，分类总结如下： 1、开单 此项工作需要做到足够的认真、仔细、慎重。对于产品的专业学问也要有肯定的认知。如此一来，就能避开许多工作上的失误。还需特殊留意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有许多，例如：应更认真仔细，尽量避开出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作治理，做到数目清楚明确，日清月结。做好登记明细，以免消失疏漏。当天收支状况准时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必需完善。 以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到!此外，还有许多展厅的日常工作需要留意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的准时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必需经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需准时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必需每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度表达个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，特别必要。 以上工作总结不尽具体，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。盼望在这次对于过往工作的端详中，获得阅历和教训，来年逐步完善! 20_，已是过去式。惟有展望将来，弘泰公司的精彩不容错过! 主管年终总结2023年篇5 回忆一年来行政办的工作，在领导及同志们的指导和帮忙下，圆满地完成了领导交办的各项任务,现将一年来的工作及学习状况总结如下： 主要工作状况： (一)、强化学习，努力提高自身素养 始终把学习放在首要位置,坚持通过学习固本增素。积极参与政治理论学习，通过对构建社会主义和谐社会等相关理论的重点学习，有效地增加了工作的系统性、预见性和制造性;业务方面能虚心向身边的同事请教，取长补短，并充分利用业余时间研学财务与会计、财务治理与会计核算方法、计算时机计学等书籍，为做好财会核算工作打下了坚实根底。 (二)、勤奋敬业，仔细做好财会工作 留意加强收支治理,对一切开支严格按财务制度办理，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支安康顺当地开展，又使各项收支的安排使用符合事业进展规划和财政政策的要求，到达了增收节支的目的。注意搞好年终决算，编制好各种会计报表,撰写出详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进展分析和讨论，做出正确的评价，以便改良财务治理工作，提高治理水平，也为领导的决策供应了依据。 (三)、厉行节省，保证选购科学合理 本着厉行节省，保证工作需要的原则，在办公室后勤物品选购工作中，始终坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调配，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得最正确的效果。 主管年终总结2023年篇6 严格根据公司经营方针开展部门各项工作。结合实际紧紧围绕工作目标，全面完成了上半年的各项工作任务。现将实施状况作如下汇报： 一、各项指标使用状况 二、部门的其他工作方面 1、上半年我们坚持了每天的卫生检查工作，把工作的重点落实在货场及码头的整治，通过了各相关部门大力协作，收到了较好的成效。特殊是针对港区作业散货消失的“扬尘”现象，给公司职工和四周居民的生活将带来肯定的不便。对此，结合港区实际，特制定出环境卫生整治实施方案。首先加强宣传，提高全员思想熟悉;然后明确各自职责，强化分工协作;最终细心组织，催促整改落实。港区环境卫生整治工作领导小组负责统筹全港区环境卫生整治、垃圾清运、与上级有关部门的沟通协调等工作。 上半年以来，公司职能部门依据环境整治措施并催促各部门落实，各单位、各部门全面协作，把本港区环境卫生整治工作作为今年环境建立的主要工作来抓，确保了全港区环境卫生有较大改观。 2、严格掌握物资选购费用，进一步完善标准物资选购治理制度。落实到实处就是严格对物资选购的规划、申请及 审核各项程序作好把关： 一是严格审核，规划标准，做好规划的监视治理;二是按规划要求核对好物资的规格、型号、数量、及其它要求;三是在选购工作中深入市场进展价格的调查，货比三家，保质保量;加强对市场的掌控，削减对本钱的支付;四是对公司全部物资选购进展严格的质量验收，按规定完善入库手续，大宗物资选购必需有纪委的审核和监控;五是货物入库后按公司规定标注货物标签，对出库进展准时消帐，做到货帐相符。 总之，我们在选购工作中坚持严格根据公司规定的物资选购治理及要求仔细实施，实行集中选购，严格报销制度，从目前的状况看，杜绝了无规划的选购现象发生，实行了财务汇款，削减了现金交易，杜绝了在选购中的违纪大事发生。 3、完成了对单工宿舍的局部调整及清理，标准了对单工宿舍的治理工作。对10名新进实习学生和复退军人进展了住宿安置，确保了新进职工队伍的思想稳定。 4、加强了食堂承包经营运行的治理工作，坚持了每天对食堂的环境卫生进展监视和治理，并针对职工提出的好的意见和建议，分别进展了准时的订正和整改，从目前的运行状况看，根本能满意多数职工和生产的需要。 三、下半年工作思路 1、连续抓好对物资选购规划的掌握工作，建立完善燃润、物料的分类的统计工作，做到心中有数，准时深入市场了解物资的价格及变化状况，努力降低选购本钱，确保选购目标规划的有效掌握和实施。 2、连续抓好港区内环境卫生的整治工作。 3、做好现场清饮供给工作，为生产现场的防暑降温做好保障，急生产之所急，想生产之所想。切实为生产所需作好效劳和保障工作。 4、加大对公司公用水用电的治理工作，详细责任“明确到部门、落实到人头”，从被动防范向源头治理转变。除了随时深入到各部门进展检查，发觉问题马上整治外，我们还要在全体员工中树立节省意识，加强对员工的节省意识的培育和教育。鼓舞节省，严惩铺张铺张现象，教育职工从我做起，从节省一滴水，一滴油和一张办公用纸开头，开展节省活动，到达严格掌握各项费用支出的目的。 5、建议： 为稳定新进转业军人和实习学生，建议公司购置新床40张，并在单工宿舍添置空调、电视、网线等设备设施，让新进员工感觉到公司大家庭的暖和。 主管年终总结2023年篇7 这次的工作总结主要有以下几项： 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。 能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 2、专业学问、工作力量和详细工作。 我是5月份来到公司工作，担当公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比拟琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的“开展和完本钱职工作。 在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作： (1)公司的两次变更手续; (2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新; (3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作; (4)工作区域的卫生治理及执行; (5)做好办公用品的治理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意员工工作的需要; (6)办公耗材及办公用品的选购、维护与修理工作; (7)仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作; (8)为了公司工作的顺当进展与客户之间的工作协调，准时将客户需求反应给公司领导及设计师。 (9)准时将设计任务安排给各个设计师。除了做好本职工作，我还积极协作其他同事做好工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。 喜爱自己的本职工作，正确仔细的对待每一项工作，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 概括来说，行政治理在企业中主要有治理、协调、效劳三大功能;其中治理是主干，协调是核心，效劳是根本。总而言之，行政治理的实质就是效劳。 主管年终总结2023年篇8 20-年3月1日我正式从酒店销售部调往行政部工作，虽然时间不长，但在接手工作后，文章对一年的工作进展了两方面总结，具体内容请看下文酒店行政主管个人年终工作总结。 从对酒店行政工作的不熟识到慢慢熟识和清楚，不仅学到了许多，也体会到了许多，现就最近几个月的工作状况做个自我总结： 一、人事方面 截止到20-年6月15日，第1、2季度酒店共新进员工62人，离职人员69人。目前共有在编人数180人，岗位缺编人数5人，分别是餐饮部部长、效劳员、迎宾员，前厅接待、大堂副理各1名。针对酒店人员聘请，采纳对内聘请和对外聘请的方式相结合。其中，对外聘请通过四种渠道进展，一是利用酒店电子屏全天滚动播出聘请信息，二是利用酒店外的喷绘广告全年聘请，三是利用网络平台在京山各站上公布聘请信息，四是利用酒店员工现有的人脉资源进展宣传聘请，多渠道、全方位地为酒店储藏人力。 二、企业文化建立方面 为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有规划地开头筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店全部资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新，不仅向全部员工展现了酒店的文化建立，也为员工供应了一个表扬好人好事的公布平台，真正使员工在一种文化的潜移默化中承受共同的价值观念。 主管年终总结2023年篇9 20-年在劳碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比拟多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导治理和组织协调力量，充分调发动工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。 现简要回忆总结如下: 一、抓好后勤治理工作，大力提升效劳水平 后勤治理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监视治理，提升效劳水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。 我主要负责的是办公用品仓库治理和生活后勤保障工作，能做到有规划准时地申购办公所需用品，做到不铺张，无过多存货等状况的发生。为各科室做好效劳，能准时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、清晰。 办公仪器和日常生活方面消失故障和问题时能准时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作，圆满地完成了20-年的后勤和仓管工作。 二、车辆治理及维护 今年我们改革了用车制度，统一调度治理，做到出车有申请，归车有记录等工作流程;同时，车辆用油方面也制定出相关监视流程，排解了公车私用等状况的发生。 在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵守交通规章。在保证工作正常运行的状况下，加强车辆治理，做好车辆的正常保养及修理，为我院工作的开展供应了较好的效劳。 三、做好全院卫生工作 制造美丽环境做好安全保卫工作医院后勤个人工作总结对两位卫生员进展深刻、人性化的思想培训和详细工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题准时处理。每周一大扫，周周有检查。 四、帮助办公，尽心尽责 在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动，活泼员工文化生活，营造安康-的企业人文环境，推动企业文化、精明文明建议，展现我院积极向上的精神面貌。 五、平面设计网络推广 由于我学习过一些相关的学问技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业学问，专心把这方面工作做的更好。我信任经过我们办公室成员的共同努力学习，肯定会在这些方面有所进步和做出成绩。 六、加强市场宣传力度与治理 今年的广告宣传形式有多种，电台、报纸、电视、网络和地面营销。地面营销有体检、杂志、挂历和下乡挂宣传牌。 体检主要是在3-8月份做的，效果还不错，但由于整个大环境等方面影响，体检活动到9月份就暂停了。-乡村挂宣传牌，幅射面比拟广，效果也不错，通过了解，有一些患者是通过看到村里的宣传牌后打电话询问来的。20-年共挂了1266块牌，我们在挂牌时考虑到患者的来源状况，对市区和四县分出了重侧区;我们在选择位置时尽量考虑到宣传牌寿命的长期性和醒目性，所以要求挂牌人员有责任心地对待每一块牌子，做到家家情愿让我院挂牌并能做好爱护工作。挂到高处易看到，不易被破坏的地方，多为村民的屋山头，做好长期的维护和更换工作。同时我们在挂牌时，也在做与人面对面的宣传工作，所到之处，都能使四周的村民对我们留下好的印象，做到村村有我院广告牌和宣传。 20-年杂志印刷了三期，共8万本，20-年挂历共做3000本，依据客户群的不同，都做到了有效的发放。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的进展。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同进步。新的一年里，我会围围着医院的中心工作，明确个人职责做好本质工作，搞好协调、当好参谋、搞好效劳，亲密协作，盼望能圆满地完成了20-年的各项工作任务，为医院进展起到积极作用。 主管年终总结2023年篇10 光阴似箭，日月如梭转瞬间20_马上接近尾声，2022年的钟声马上敲响。首先，我预祝大家新年欢乐、工作顺当!回首2022年，在各位领导的关心指导下，在广阔同事的支持下，作为一名厨师长兼厨师，我始终坚持以身作则，高标准、严要求、团结和带着食堂员工，坚持以大局为重，听从组织安排，干一行爱一行，以自己的实际行动抓好食堂治理，保证工作正常动转，为领导和员工供应精致、可口的菜肴和优质的效劳，我们还开垦出来好几亩地，种植蔬菜，饲养牛，羊，鸡，鸭等。加饭菜的花色品种，做到主副食合理搭配，降低损耗，节省本钱。暖和效劳的理念，全心全意为地雅，紫金效劳.在_年里，食堂共接待外部用餐121次，共计1077人次，并受到领导及客人的全都好评。现将一年来的详细工作总结如下： 1.工作方面：我现担当食堂主管兼食堂烹调工作。我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的工作规划。首先在节省支出的状况下，吃饱吃好不铺张，并在技术上不断提高自己的烹饪技术。在实践中我不断探究，让领导和员工都能吃上香甜可口的饭菜。 2.治理方面：首先，对厨房从业人员定期培训和指导，杜绝在操作过程中的重大失误，比方烧伤，烫伤等。结合员工实际状况加强素养教育，对操作人员进展有针对性的厨艺培训，并常常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素养得以提高;注意仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退;现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 3.质量方面：菜肴质量是食堂得以新奇、实惠的核心。作为厨师长，我严把质量关，保证食材，新奇、不腐烂、不变质。还要确保员工的用餐卫生、可口严防食物中毒，拒绝霉变，过期食品。其次，增加饭菜的花色品种，做到主、副食合理搭配。 4.卫生方面：严格执行食品卫生安全法，仔细抓好食品卫生安全工作，把食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，对操作间进展每两天消毒一次。盼望领导及同事们进展不定期检查;并提出珍贵意见，加以改正。其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置;另外，库房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进展定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力气，确保食品卫生安全，防止食物腐烂，造成不必要的铺张。 5.本钱方面：在确保不超支、不铺张、而且菜肴质量的状况下，降低损耗、节省本钱、始终是我们追求的一个重要目标之一。作为主管，在平常的工作中也总结出一些降低本钱的新方法。如：随时把握库存状况、坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快投入使用;研制无本钱菜品，以降低本钱。 综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房治理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、本钱掌握、员工素养提高等方面都取得相当高的成绩。固然，我们还存在缺乏。请领导和同事监视指正，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。 经过一年多的努力，在原有的工作根底上，严格要求自己和帮厨人员，在以后的工作中找出缺乏，保存好的传统。今后，我肯定会带着我们的团队不断努力，承受挑战、勇于创新，烹饪更精致好吃的的菜肴。 辞旧迎新之际，我们将在2022年的根底上，连续加强治理、质量卫生监控和本钱掌握，同时要改良自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新。 总之，今后的工作中，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养、养分学问和烹饪水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同成长。我信任，我们的团队肯定能走向一个胜利喜悦收获的2022年。 我深信在张总、杨总的领导下，在全体员工的不懈努力下，依据企业文化、企业精神、企业宗旨、企业目标为依据，一步一个脚印踏踏实实前进，紫金必需肯定会进展的会越来越好。 主管年终总结2023年篇11 劳碌而充实20-年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，作为行政主管，一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。以下为今年的工作总结。 一、工作完成状况及取得的业绩 顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。 起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 二、取得的进步 通过日常工作和与部门间的合作，了解的-的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量治理体系对一个企业的重要性，对质量治理的作用有了全新的熟悉;通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。 三、工作的反思 或许是由于之前缺乏工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用;个人对-相关学问了解得还不够，需要加强学习和理解;因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些规划实行的工作未能绽开。 四、工作的思路及详细措施 连续做好公司证照及公章的治理，保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化选购规划;加强对公司档案和合同的治理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按规划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核治理制度;建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;帮助质量治理部修订和完善公司质量治理体系，优化人员配置，提高协作效率。不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。 三、存在的缺乏问题 20-年，我在