主题施工单位质量管理汇报(十四篇).docx

主题施工单位质量管理汇报(十四篇) 您好！ 在我们施工单位工作的”我，由于个人的一些缘由，打算辞去这份工作，也是会在单位要求的一个时间里把工作给交接好，然后离开施工单位。 在这儿的工作谈不上多好，但也不差，不过还是比拟的累，于我个人来说，我本身并不是特殊的适应，工作一年以来，我也是感到我实在是觉得承受不住了，还是辞职比拟好一些，究竟自己做不下来，而且也没有太多的工作动力，再这样僵持着在岗位上也不是个好的方法，也是担忧自己在岗位上出了过失，那样后果也是难以预料的，只有自己主动想去做的工作，那么才能真的做好，不然这样被动的来上班，也是很煎熬。 虽然说不太喜爱这份工作，自己也不是那么的适应，不过也是在这份工作之中我也是有一些收获，在岗位上学到的东西也是可以让我终生都会受益的，每一份工作都会有一些好的地方，即使我再不喜爱，但是真的做了之后，也是知道里面的一些学问，一些技巧和方法，对于我今后的职业生涯有肯定的帮忙，我同时也是明白自己真正想要做的是什么，而自己不适宜的工作又是怎么样的。 而今的我还比拟的年轻，也是盼望自己别走太多的错路，在以后懊悔，更要坚决一个自己的想法，去做自己喜爱的事情，虽然在施工单位的工作也算是稳定的，不过并不是我喜爱，即使专业对口，但大学所学，其实更多是让我有一个好的选择时机，而不是仅仅只是学到一些专业的学问而已，想要去拼搏的心也是让我知道，假如而今我不再去试试，以后也不是那么简单转行去做了。 辞职其实也是我经过深思熟虑后的一件事，并不是我现在说想走就跟领导说的，之前也是和同事和领导都有过沟通这个想法，自己也是坚决了自己的一个想法，明确知道自己真的不适宜这份工作，不想在施工单位连续的干下去了，我也是知道领导是比拟的绝望，不过我更懂得，假如自己都不喜爱做这件事情，那么怎么做，也很难说做到最好了。我也是要对单位负责，对自己的将来去负责的。在交接期里，我照旧会仔细的把事情做好，和同事把一件件事情都列出来，去做好交接，会把最终的工作完好的做完才走的，这个领导您放心，而对于离职，也是望领导是尽早的批准。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年x月x日 主题施工单位质量治理汇报二 施工质量承诺书 为确保 工程施工质量我公司严肃承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量担当责任，承诺根本内容如下： 1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。要求工程负责人做好施工现场记录，将责任划分到人对各分局部项工程负责。其工程负责人担当连带责任。 3、根据工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发觉设计文件和图纸有过失的，准时提出意见和建议。 4、根据工程设计要求、施工技术标准和合同商定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进展检验;未经检验或检验不合格的，不使用。 5、建立健全施工质量的检验制度，严格工序治理，做好隐藏工程的质量检查和记录。 6、对涉及构造安全的试块、试件及有关资料，在建立单位或工程监理单位见证下现场取样。并送具有相应资质等级的质量检测单位进展质量检测。 7、培训制度，加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格充的人员，不上岗作业。 8、依法履行建筑工程质量保修义务。 施工单位： 日 期：20xx 年 x月 x日 主题施工单位质量治理汇报三 江苏邮通建立监理有限公司： 贵单位派驻我单位山东电信20年二期移动网工程工程监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调力量强。在监理工作过程中仔细执行相关施工验收标准标准，准时有效解决现存消失的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参加工程建立的有关技术工作，供应技术支持。 在监理工作中，积极向业主、设计单位提出合理化建议并被接受，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺预备工作顺当进展。各监理工程师也能够很好协作业主的治理工作，充分表达贵公司技术与治理水平。 在此，感谢贵公司委派到我单位工程建立监理的工程监理部全体监理工程师，并恳切盼望今后的合作中连续亲密协作，发挥双方的优势，再创辉煌。 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月xx日 主题施工单位质量治理汇报四 本工程总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙构造，一栋酒店工程为框架构造。合同造价1.3亿元(包括构造、装修、通风、消防、智能等)。本工程于20xx年10月进场，规划于20xx年3月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关怀和同事们支持帮忙下，我工程部全体员工仔细贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，细心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，取得了肯定的成绩，截止到20xx年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下： 20xx年工作回忆 一年来，我工程部严格根据公司的工作规划部署，仔细抓好工程各项治理工作，已经完成的工程质量均到达合格要求。 (一)抓好工程部建立治理工作 1、完善工程机构建立。为了圆满完成施工任务，我们于20xx年组建了扬中市府都花苑工程部，并在20xx调整工程班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按规划、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工治理工作顺当开展，工程部依据施工总进度规划的要求，仔细制定好日、周、月工作规划，并召开工程部专业会议，工程经理亲自对工作进展部署，将工作任务通过施工治理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪治理工作。每日晨会布置完工作之后，工程部都落实专人对工作的落实状况进展追踪治理，加强监视，并做好相关记录，促使施工治理工作根据既定规划和施工标准有条不紊地进展。 4、抓好工程技术资料治理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档治理工作。资料治理人员常常深入施工现场，准时了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全治理资料等与工程进度同步进展。 (二)加强施工现场治理 施工现场治理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格根据公司治理制度，仔细落实工程部治理岗位责任制，加强对施工现场的治理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量掌握治理工作。 1)建立建全质量体系 从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，工程部建立了工程质量体系和工程工程质量责任制，明确了从工程经理、工程总工程师到各级治理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了详细的质量掌握措施，明确了执行者和检验者。在施工现场治理中： 、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。 、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。 、在施工现场治理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。 、对于监理指令中提出的问题准时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进展下道工序的施工。 、建立了三级自检体系，从工程部到劳务公司，再到班组，分级检验。 2)抓好机械的治理工作。 施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。选择性能精良、满意施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。 3)开展专项治理工作 工程开工后，工程部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进展了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。依据工程进度状况，编制了专项治理规划以及治理任务。为提高治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。 依据司字20xx56号文件，增加了“预留预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作，工程部积极制定相应方案，并开展治理活开工作。 2、仔细抓好安全文明施工治理工作。 在安全治理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的治理，主要抓好以下5项工作： 一是成立安全治理机构。工程部成立了由工程经理为组长，各施工治理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全治理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。 二是进展安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达267人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展安全技术交底。使工人熟识安全技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手架专项施工方案、临时用电专项施工方案、酒店28m大跨度高大模板专项施工方案、建筑施工安全生产应急救援预案等10多个安全方案，特殊是酒店28m大跨度高大模板专项施工方案经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全治理工作的顺当开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员治理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过安全教育培训，身体安康条件必需满意施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进展。 3、仔细抓好合同治理工作。 依据公司合同治理制度，全部劳务供方均采纳三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必需经过工程部和公司领导评审后确定，全部的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。工程部做到诚信待人、树立信誉，开工建立以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，到达了和谐进展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。 4、加强对工程进度的掌握。 在进度治理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握规划，在实施中加强监视检查和治理，通过对工程实际进度与规划进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对规划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工治理工作向既定的目标有规划、有步骤地进展。在图纸不准时、变更数量大、材料供给不准时的状况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证根据原有的工期规划进展组织施工。 (三)取得的成绩以及缺乏和改良措施 本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也取得了肯定成绩：1六月份为安全生产月，承受了扬中市综合大检查，得到了全都好评;2八月份迎接了镇江市安全文明施工大检查;3九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评;4十月份通过了镇江市文明工地验收;5十月份通过了镇江市优质构造工程验收。 但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点缘由：1对工程总体规划把握欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性，个别掌握节点工期被动。2治理人员素养有待提高，难以满意施工治理的实际需要。3缺少扬中市本地的施工阅历。 1、工程治理水平有待提高 1)质量掌握方法手段需要改良 质量是公司进展的根底，在过去的一年中质量掌握还存在很多缺乏，质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出;质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动劳务公司的积极性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来 2)进度掌握需要提前谋划 13年的进度掌握治理不是很好，主要表达在进度掌握规划的制定存在许多不合理的地方，进度规划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与规划脱离，进度规划没有做到动态掌握与适时调整。 3)本钱掌握过程监视不严 过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证问题处理不准时，给本钱掌握工作带来许多麻烦。 4)协调治理力量应加强 治理协调力量对工程工程进展的影响很大，目前我们工程治理人员与施工单位、监理单位的沟通力量还需要进一步提升，特殊是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 2、工程部治理职能应加强 1)制度建立及标准化治理推动水平不高，加强工程部标准化治理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距。 2)监视检查、指导力度需要提高，在施工过程中，治理人员的检查力度不够，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致在质量掌握、进度掌握、资料治理方面遗留了许多问题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，准时发觉问题准时解决。 主题施工单位质量治理汇报五 本人于20xx年7月毕业于工业治理学院工程治理专业，先后在建筑安装工程有限公司、xx有限公司从事建筑工程施工安全治理，任技术员、安全员职务。近几年先后在工程、工程、工程和工程担当技术员、安全员职务，负责这几个工程的施工安全工作。在这近八年的工作中，本人在思想政治上坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项根本原则，坚持改革开放，坚持理论联系实际，擅长用所学的理论学问指导业务治理技术工作，所主持的工程均按合同要求按时、按质交工，经济效益良好，得到了公司领导的表扬、用户好评。在任职期间听从公司领导的安排，兢兢业业、坚持业务学问的不断更新和提高，大胆治理、坚持原则、坚持以人为本，以理服人，以制度管人;擅长学习先进的治理方法，大胆创新、针对公司的工程治理工作提出创新的工程治理方法，现就这几年来的专业技术工作总结如下： 从事本专业技术工作8年来我始终从事建筑安全治理，我从一名实习生成为一名优秀的安全技术骨干人员，这与公司领导的栽培、前辈的谆谆教育以及自己长期的努力工作积极进取分不开的。在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己;喜爱集体、关怀他人、善与他人合作;稳重豁达，诚恳守信，能吃苦耐劳。工作中深入开展建筑工程安全生产专项整治，时刻牢记安全目标治理“安全第一、预防为主“的方针和加强施工现场安全标准化的治理，落实安全生产责任制，确保工程工程至今无一例安全事故发生。鉴于这几年的安全生产治理阅历，主要就建筑施工工程安全掌握浅谈以下几点： 确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“安全第一、预防为主”的方针，工程部应建立安全治理体系和安全生产责任制。专职安全员应持证上岗，保证工程安全目标和实现。 事故的发生，是由于人的担心全行为，物的担心全状态，不良的环境和较差的治理造成的。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4m要素，实行有效掌握措施，消退潜在的危急因素，并使人不发生误推断、误操作，要制订各项制度，进展安全教育、开展安全检查、编制安全措施规划等，把事故隐患消退在萌芽状态。因此安全事故的掌握要从以下几点着手： 一、人的担心全行为的掌握 (1)安全心理调适法。安全生产治理中应引导员工学会掌握自己的心情，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以;遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，准时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充足的精力，旺盛的斗志，才能削减工作中的失误，保证安全生产。 (2)奖惩掌握法。强化劳动安全政策和规定，及对违规者进展纪律惩办，是安全工作的重要组成局部。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不听从治理，违规冒险作业造成严峻后果的，根据相关法规追究责任。对安全生产的好人好事进展嘉奖可实行评先进、发奖金、树立典范等。对违纪者的惩处，可实行罚款、通报批判、警告等，嘉奖或惩处应按公正、公正、公开、从严的原则进展处理。 (3)治理掌握法。在施工活动过程中，工程部必需依法加强对建筑安全的治理，执行安全生产责任制，实行有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生政策与法规是实施掌握的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地削减那些由于不懂法规而导致的担心全行为。要利用政策标准的作用掌握人的担心全行为，就必需贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产治理规章制度，并加强监视检查，严格执行。 二、物的担心全状态掌握 (1)设备的本质安全化。针对生产中物的担心全状态的形成与进展，在进展施工设计、工艺安排。施工组织与详细操作，新材料、新设备的推广应用时，实行有效的掌握措施，正确推断物的详细担心全状态，掌握其进展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消退事故，保障安全生产有现实意义。 (2)装设安全防护装置。安全装置是在设备性能构造中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能消失危急状态正爱护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或削减机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作状况下发生人身损害及设备毁坏事故，能直接对操和设备进展安全爱护。 (3)加强施工设备的安全治理。工程部选购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必需具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进展查验。在使用过程中，必需由专人治理，定期检查、修理和保养，建立资料档案，按国家规定准时报废。 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之月起30d内，身建立行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着该设备的显著位置。 三、改善作业环境 (1)施工平面布置。在施工实施阶段，依据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地;场内道路畅通，运输便利，削减一次搬运;在保证施工顺当的条件下，尽可能削减临时设施搭设，尽可能利用四周的原有建筑物作为临时设施;应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境爱护和建立无公害的要求。 (2)施工现场功能区划分。依据施工工程的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危急区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生环保等因素。 (3)安全警示标志。依据工程特点及施工的不同阶段，在危急部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危急部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危急气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当依据危急部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。 (4)封闭治理。施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口;围挡的材料应结实、稳定、干净、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高变应高于1.8m。工地进出大门应坚固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车洁净上路。工程部工程技术治理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况图、治理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。 四、安全生产的科学治理。 保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必需具有先进的治理方法、严格的治理制度以及劳动者素养的提高。施工企业和工程工程部应当加强单位内部的治理，针对不怜悯况，实行科学的治理方式。要不断探究新的规律，总结治理的方法与阅历，指导新形势下的治理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全治理责任制落到实处。要去除新的危急因素，使安全治理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。 几年来，经过实际的实践，了解熟识了很多工程安全方面的治理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了自己的学问，积存了阅历。以后，在工程的安全施工中扎扎实实地做好每项工作，仔细处理好施工过程中的每一个安全隐患问题，把理论与实践相结合，争取在安全技术方面有进一步的提高，为建立施工的进展供应更牢靠的安全保证。 依据工程师的任职条件，本人认为自己已符合申报工程师的职务资格，现呈报给各位专家赐予评审，感谢! 本人提交的全部申报材料均符合事实，真实无误，情愿依法担当相应责任。 主题施工单位质量治理汇报六 为加强建筑施工安全生产治理工作，强化安全生产监视检查，确保实现全年建筑施工安全生产掌握目标，结合我县建筑施工实际，特制定年度全县建筑施工安全生产工作要点: 一、指导思想 以党的xx大和xx届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学进展观，全面贯彻“以人为本”理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“安全生产基层根底深化年”为载体，仔细组织实施四次集中行动，稳固和深化安全生产“三项行动”和“三项建立”成果，全面落实安全生产各方主体责任，加强安监机构及人员建立，强化监视执法，努力提高从业人员安全素养和安全意识，确保全县建筑施工安全生产形势持续稳定。 二、工作目标 有效防范一般事故，全力遏制较大事故，坚决杜绝重特大安全事故，确保建立工程亿元gdp安全生产事故死亡人数掌握在0.119以内，建筑工程安全监视掩盖率100%。 三、工作措施 (一)全面落实安全生产主体责任 1、落实施工企业主体责任。各施工企业要进一步健全安全生产治理机构，配足配齐专职安全生产治理人员，落实好工程部专职安全员委派制度。完善安全生产掌握体系，保证必要的安全投入，加快推动安全标准化建立和安全生产科技进步。实行预警谈话制度，加强施工现场从业人员的上岗前安全教育培训，保证安全治理人员和特种作业人员持证上岗，全面落实安全生产主体责任。 2、落实监理单位安全责任。各工程监理单位要严格落实安全生产监理责任和义务，建立健全安全监理组织机构体系，组织专业配套、技术强的安全监理队伍实施工程工程监理。要加大对监理工程部、工程总监的监管力度，对工程部监理人员安全职责的履行状况进展严格督查检查，保证安全生产监理责任的落实。 3、落实建立单位安全责任。各工程建立单位要加大安全文明施工投入力度，按时足额向施工企业支付安全文明施工措施费用并催促专款专用。不得供应不符合安全要求的设施设备，不得随便压缩合理工期。要常常性参加工程工程的安全检查，协调监理和施工单位抓好安全生产治理。 (二)以建筑施工“安全生产基层根底深化年”活动为抓手，深入开展“高空坠落专项治理年”活动 4、开展好四次集中行动。各工程建立、监理、施工单位要围绕全年安全生产工作，每个季度组织开展一次集中行动，健全组织、强化领导、细心安排，扎实开展好四次集中行动，确保集中行动取得实效。 5、加强安全预警信息公布治理。县住建局通过网站短信群发系统渠道，准时指挥各相关单位开展好安全生产防范工作，确保施工现场各项安全防护措施落实到位。在恶劣天气状况下，施工现场建立单位负责人、工程经理、工程总监要坚守工地，对重点部位和重点环节实行全过程监控。 6、加强高大模板、脚手架和深基坑工程治理。严格执行高大模板、脚手架、深基坑工程专家论证评审制度，对危急性较大的分局部项工程专项施工方案的编制、审查、论证、审批和实施严格监视治理，做到入场前确定到位，施工前论证到位，施工中治理到位。 7、加强起重机械设备治理。严禁使用已淘汰型号的起重机械设备，推行建筑起重机械设备产权备案、安装(拆卸)告知、使用登记制度。严峻查处使用未经检测起重机械设备、雇佣无资质拆装队伍、使用已淘汰型号起重机械设备、起重机械设备操作人员无证上岗等行为。 8、加强高处作业治理。加强高处悬挂作业设备检验检测、人员持证上岗、现场安全、应急救援处置等安全治理。制定高处悬挂作业安全治理规定，严防高处坠落事故发生。加强临边和洞口的安全防护治理。各类临边、洞口安全防护设施安装要确保坚固、严密、齐全、有效。加强脚手架操作层等易发高处坠落事故隐患的排查治理，严格落实防护设施验收制度，未经建立、施工、监理单位联合审批不得撤除。 9、全面提高安全数字化监管水平。充分利用笔记本电脑、力矩扳手、电阻检测仪等检测工具，在施工现场进展建筑工程安全措施监视检测，提高工程安全监管科学技术含量，全力提升我县建筑施工安全监视水平。 (三)大力开展施工现场扬尘整治，全面提高施工现场安全文明施工水平 10、加强施工扬尘和车辆带泥上路整治。一是加强施工场地硬化治理。施工现场道路、加工区、办公区、生活区等区域必需采纳混凝土硬化，暴露土地用石子掩盖。施工现场的土堆、砂石等应使用密目安全网掩盖，避开扬尘。二是加强施工车辆治理。建筑施工车辆运输散流物体必需确保密闭、掩盖，不得有洒落。施工现场大门处应设置车辆自动冲洗设施，对出场车辆的车身、轮胎进展有效冲刷，防止出场车辆带泥土污染城市道路。三是加强施工现场作业治理。施工现场水泥、石灰等易产生扬尘的材料应入库、入罐存放。混凝土搅拌机等机械设备应设置安全防护棚，使用密目网有效围护，严禁从建筑物内向外抛撒建筑垃圾。 11、开展安全文明工地创立活动。完善鼓励机制，标准安全文明施工措施费治理，逐步解决安全文明施工措施费落实不到位的问题;标准安全文明工地评审条件、程序，推广标准化施工图集，提高施工标准，以安全文明工地创立活动引领建筑工程安全治理，削减工地安全事故发生。 (四)加强行业安全学问培训，提升安全治理人员和从业人员安全素养 12、加强施工现场农夫工培训教育。组织好“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，利用工地宣传栏、警示教育栏等对广阔一线农夫工开展安全生产、事故警示等学问培训教育。 13、加强监理人员安全技能培训。加大工程监理单位落实安全监理责任力度，组织工程监理人员进展安全学问培训教育，实行监理人员安全资格持证上岗治理制度。 14、加强安全监管人员培训教育。实行多种形式、多种渠道，组织安全监管人员学习安全治理的相关学问，重点加强对施工临时用电、起重机械、高大模板、脚手架防护等安全技术的培训和学习，提高安全监管整体水平。要深化安全监管队伍建立，优化监管人员构造，提升监管人员素养，增加依法办事的力量。 (五)依法严峻查处安全生产违法违规行为，严格事故处理和责任追究制度 15、连续实行建立工程简易惩罚制度。日常安全监视以检查企业安全治理机构的责任落实状况为主;重点检查企业安全治理机构的检查记录及隐患整改落实状况，对未按时进展安全检查、发觉安全隐患不准时、隐患整改落实不到位的企业和责任人赐予建立行政简易惩罚。 16、强化事故报告和调查处理。仔细贯彻落实国务院生产安全事故报告和调查处理条例等有关规定，依法组织或参与建筑施工安全生产事故的调查处理，严格根据“事实清晰、证据确凿、定性精确、处理恰当、程序合法、手续完备”的要求，坚持“四不放过”原则，查明事故缘由，严厉追究事故责任，依法查处建筑施工安全事故的责任单位和责任人。 17、加大对企业违章作业的惩罚力度。对发生建筑施工死亡事故的，县住建局将按程序提请市建立行政主管部门暂扣或撤消责任单位的安全生产许可证。一年发生一次安全生产事故的企业，记入一般不良行为记录，取消其6个月内在我县内进展工程投标的资格;发生二次及以上安全生产事故的企业，记入严峻不良行为记录，取消其一年内在我县进展工程投标的资格。 主题施工单位质量治理汇报七 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建立工程监理询问公司的共同努力，住宅小区工程得以顺当进展。本人在xx房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);依据施工总进度规划，1#、2#楼工期在规划之内，无超期、脱期。 二、工程投资状况： 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 1#楼投资比照图2#楼投资比照图三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)、工程组织治理状况： 依据工程特点，编制了工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视; 二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用; 三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验; 四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量治理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。 3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自