乡镇供电所员工2023工作计划模板.docx

乡镇供电所员工2023工作计划模板_供电所年度工作计划 一、启动中心供电所办公楼建立。 二、完成全部配电台区计量表轮换工作。 三、完成游家桥、马过桥、益门、青溪、兰草、大湾、板岭、聚群、月山村农村电网改造。 四、完成10kv金高线45#杆71#杆、10kv中垠支线30#75#杆、10kv龙腾支线0#31#杆、10kv聚群支线17#27#杆、10kv青溪支线0#32#杆、10kv马过桥支线0#35#杆、10kv板岭支线0#14#杆高压线路改造。 五、完成游家桥、益门、聚群、马过桥、青溪村新增10kv线路新架。 六、力争完成高洲村、茗水桥村、蔡花村、龙腾村变压器增容、更换工作和灾后重建村配电台区整改。 七、完成20xx年农改村的设计规划。资料统计上报，协作政府争取农改指标。 八、完成全部农改村的接收、抄手到户工作。 九、完成高洲片、黄金井片收费网点建立。 十、按月完成电费回收任务。 十一、稳固南龙用电秩序，平稳过渡晓阳溪村。 十二、完成其他日常工作。 乡镇供电所员工2023工作规划模板(篇二) 新的一年又开头了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信念，在工作治理和经营治理方面取得新的进步。XX年工作规划如下： 一、指导思想： 坚持“稳固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想，连续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深入开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、XX年全公司营销工作七工程标： 1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3。54%，高压10kv线损完成6。5%，低压线损完成11。2%。 4、平均电价完成432。1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： （一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧治理的讨论，主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩罚法，做到电量销售与个人收益挂钩。 （二）加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，准时化解风险； 二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证； 三是要加强电费的规划治理和统一治理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定规划结算协议，确保电费的准时上收； 四是加强抄表工作的治理，标准电费核算和电费的规划治理。 乡镇供电所员工2023工作规划模板(篇三) （一）持续强化安全稳定 将安全生产放在各项工作的首位，积极构建全面、全员、全过程、全方位的安全治理体系，落实安全责任，严格制度执行，加强风险预控防范，确保安全稳定局面。确保电网安全和电力有序牢靠供给，提前部署迎峰度冬工作，加大电网消缺、满载配变、线路改造力度，消退供电“卡脖子”现象，提高电网应对高负荷力量。健全完善应急响应机制，进一步细化各类应急预案，组织开展好应急演练，提升各级预警应急反响和应急处置力量。加强抢修队伍建立，保障抢修工具、物资、车辆配备到位，确保快速、高效恢复故障客户供电。同时，统筹抓好信息、交通、消防、电力设施爱护、集体企业等专业领域安全治理力度，确保安全生产局面稳定。 （二）持续强化电网建立 抓好电网规划设计，结合晋州经济和负荷进展趋势，滚动完善“十二五”电网进展规划，保证电网规划与县域规划科学对接，确保投资一次到位，满意晋州经济进展和群众用电需要。优化电网建立环境，加强与政府部门的沟通，建立政府支持电网建立的长效机制，为电网建立制造更加优质的外部环境。加强配网改造力度，合理利用资金，优先解决配网“卡脖子”现象。加快工程建立进度，统筹安排施工，全面完成上级下达的农网升级改造工程任务。 （三）持续强化增供扩销 积极开展增供扩销，在稳固稳定现有市场根底上积极开拓新市场，确保完成售电量规划。健全电费回收责任制和预警机制，加强电费风险预警治理，大力推广预付费装置，确保电费颗粒归仓。仔细实施95598光明效劳工程，发挥党员效劳队作用，打造群众满足窗口，主动加强与政府、客户、新闻媒体的沟通，营造良好和谐外部环境。 （四）持续强化标准治理 深化依法从严治企，标准企业经营治理行为，强化全面规划和全面预算的刚性，提升企业精益化治理水平。发挥纪检监察和审计监视作用，加强人、财、物重点领域和关键环节的监视检查，深化效能监察和审计成果的应用，躲避和预防经营风险。根据上级要求，进一步标准公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工治理。加强集体企业治理，深入开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式，不断加强和标准集体企业治理工作。 （五）持续强化创争气氛 以学习宣传党的十八大精神为总揽，全面加强党的建立，稳固创先争优活动成果，夯实党风廉政建立根底，为“三集五大”体系建立供应顽强的组织保证和政治保证。大力弘扬优秀企业文化，全面加强员工思想道德建立，深入挖掘、选树、宣传员工文明事例，强化先进典型的示范引领作用，推动企业文化落地，提升公司品牌形象。切实夯实安全稳定根底，深化优质效劳，发挥群团组织优势，做好思想政治工作，营造和谐稳定的企业气氛，促进公司安康可持续进展。 乡镇供电所员工2023工作规划模板(篇四) _年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强安全治理，加快电网建立，大力开拓电力市场，推动多经产业调整和进展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出_年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标：在党的_大精神的指引下，仔细学习和贯彻“_”重要思想，围绕“以安全为根底，以进展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的进展，做到主业求转变，多经转机制，农电强治理。 强化四项工作：强化安全根底工作，强化电网建立和优质效劳工作，强化员工素养提高工作，强化治理机制创新工作。 (一)主要工作指标 安全生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率0.2次/百公里.年，变电事故率0.1次/台.年，配电系统用户供电牢靠率99.9%，农村供电牢靠率99.4%；高压综合线损率7.0%，农村低压线损率11%；供电电压合格率96%。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。 经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时；当年电费回收率100%；完成_局下达的其他经营指标。 电网进展指标 主干电网、城网、技改、大修等建立与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。 企业进展、党建及文明建立目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方行风民主评议满足率名列前茅；保持和稳固省级文明单位，党风廉政建立和企业文化建立更上新台阶。 (二)主要工作措施 1、坚持安全生产从头抓起，标准治理，落实责任，力争实现可控、在控 要仔细实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克制“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制安全治理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把安全责任制落到实处。 连续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章”来保“零事故”，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票拒绝”制和“说清晰”制度。 以“专业治理年”活动为抓手，实施标准化、标准化的治理。结合省公司、_局_年开展的“专业治理年”活动，依据我局工作实际，重新修订和完善各专业治理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡察卡以及变电设备标准巡察卡，标准现场工作程序和检修工艺。 连续执行技术监视值日师制度，加强消缺治理，提高设备安康水平；连续抓好变电站标准化建立工作，夯实根底工作；逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率，改良安全工作绩效。 仔细吸取事故教训，强化现场治理，落实闭环掌握。安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产职责的考核状况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控治理水平； 重视设备的异动治理，严格执行现场勘测单制度，确保危急点可控，把熟识安全规程、熟识人员、熟识设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位；高度重视治理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级掌握、三不发生”，实现年度安全生产目标。 进一步强化外包队伍的安全治理，落实消防和交通安全工作。严非常包队伍的入网许可制度，落实合同制治理，强化对外包队伍的监视和考核治理，落实好安全交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度；加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，连续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯”竞赛活活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。 2、切实加快电网建立的步伐，全面实施治理信息化工程和开展贯标工作。 电网建立方面，投入2880万元，建立城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满意_工业园区和新增用电大户的用电需要；完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架；协作_段高速大路建立，完成35kv_高速大路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建立与改造，完成_中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电牢靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延长、改造工程立项。 积极推动信息化建立工作。争取将我局信息化建立纳入_局统一规划工作中，对现已投运的几个治理信息子系统进展改造、升级的根底上，促成物资治理、工程治理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建立步伐，扩大网络的的掩盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享；改良和完善x电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络治理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环掌握、偏差治理、监视考核，从而提高治理效率、效果和效益，实现电子化办公。 仔细开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机，夯实根底治理；要将考核方法细化、量化，建立和完善可操作性强，掩盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化治理。要加强合同治理，深化班组创一流工作，落实“三大标准”体系，推动全面质量治理。 3、强化效劳意识、市场意识，实现经营向市场转变 强化市场营销和优质效劳工作。加强对_年_电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进展分析讨论，查找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，查找降低上网购电本钱的有效途径，克制山区经济增长缓慢的弱势。 进一步加强优质效劳工作，协作_局呼叫中心的建立，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反应工作，落实cs评价体系，加快实现营销现代化。推行营销业务零缺点治理方法，建立健全配套制度，推行“五常治理”，形成人员治理常自律，物品治理常整理，环境治理常改善，后台治理常优化，现场治理常标准的供电效劳常态运行机制。 深化“两全治理”，探究营销新策略。初步建立规划治理体系，使规划、规划、预算到达有机的结合；强化本钱意识，树立危机意识和忧患意识，眼睛向内，挖掘潜力，全局职工务必保持艰难奋斗的作风，做好过紧日子准备。 要仔细标准购电合同，严格执行年度分月购电规划，做好购电分析工作，实现对购电本钱的可控在控；缩短工程流程和建立工期，提高资金使用效益。建立预算偏差监掌握度，完善招投标制度，加强规划、预算、本钱、工程和资金治理，强化经济调度和“购销比价”治理。连续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探究预交费方式；尝试对欠费大户进展新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费。 4、创新治理，进一步转变多经工作机制 理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路，制定多经进展滚动规划，确定多经进展方向。加快多经企业标准化的改制或重组步伐，转换经营机制，优化资源配置。要以构造调整为重点，进展资产重组和企业整合。 实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，查找与强者合作的时机，加快施工企业民营化的步伐，实现可持续进展。要从进展型或者安置型的不同战略角度来确定进展思路，充分发挥多经企业员工的创业积极性，促进多种产业的安康进展。 实行指标分解，强化风险意识。将年度经营指标分降落实到各多经公司，实行“一把手”负责制，将经济指标完成状况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。 标准治理，开源节流。标准承揽外部业务的嘉奖方法，完善内掌握度，降低本钱，建立经营者经营业绩年度嘉奖制度，探究推行厂长、经理年薪制。同时要转变治理方式，削减行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我进展。 积极参加电源建立。要连续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益。 5、标准治理，加强指导，提高农电治理水平。 连续深化农电治理年活动，夯实农村供电所安全生产根底，加强生产经营工作的标准化、标准化、制度化建立，加大检查、指导力度，加强考核工作，切实提高农电各项工作治理水平。 重点抓根底工作的标准化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程；要健全和标准用户档案和设备、材料台帐；加强设备的定期巡察与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录；要连续加强安全工器具的治理，坚持做好定期试验、轮换工作；要加大农电“两票”填写合格率考核力度，开展危急点猜测和分析工作；仔细做好班前会、班组安全日活动等日常工作。 进一步加强农电经营治理工作。仔细执行城乡同价政策，把好“电价关”，提高售电均价；把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改良措施；对各供电所的生产本钱按月进展核算，杜绝铺张，鼓舞节省；争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务，简化收费手续，提高工作效率。 加强指导、培训，提高农电队伍素养。重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度，各生产技术治理部门要帮助农电修订和完善技术标准和专业运行规程；要制定相应的绩效考核制度和年度培训规划，定期对供电所员工进展业绩考核、专业学问培训，提高供电所员工素养，确保队伍稳定。 连续开展农电标准化效劳工作。仔细对比省公司颁发的供电所营业标准化效劳细则，积极开展营业窗口作风整顿，实行标准化治理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到_年底，全市15个乡镇供电所全部到达农村供电营业标准化效劳验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的根底上，再争取12个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。 6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素养的职工队伍 切实加强思想政治工作。要深入抓好_大精神的宣传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，连续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使“爱岗敬业、专心工作、诚信效劳”的精神更加深入人心；要大力提倡说狡猾话、办狡猾事，做狡猾人的风气；要营造和谐气氛，构筑稳定环境，建立文明家园。加快“从治理到效劳的转变”，深化“四项承诺”制度，加强机关建立，树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、效劳意识、创新意识”。 要根据_局_年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行“领导在一线效劳，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线表达，形象在一线树立”的一线工作法，推开工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作，丰富离退休职工的文化生活。 加强企业党建和干部队伍建立。 一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，根据_电业局党委统一部署，在党员中深入开展“三带头”活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好安全，带头专心工作，诚信效劳，制订党员理论学习“学分制”实施方案，加大对党员干部绩效考核力度。 二是要连续实施干部诫免制度，推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，积极提倡敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对“好人主义”、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企。三是要连续加强党风廉政建立，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育，连续加大从源头预防和治理_的力度，加大对权利运行的制约和监视，努力把各级班子建立成政治坚决、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的顽强集体。 深入开展创立学习型企业活动。连续推动“三位一体”企业文化建立，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创立学习型企业活动，营造全员“工作是学习、学习是工作”的良好气氛。 制定人才培育规划，建立岗位能手鼓励机制，在各技术工种中推行“岗位专才”，大力引导职工向技术型能手进展，用心致志于技术创新、岗位成才。连续加大培训力度，创新培训方式和手段，一是加强职工对工作标准、效劳标准、职业道德等方面的学习；二是加强综合学问、理论学问和专业学问培训，引导职工学习新理论、新学问、新科技；三是开展详细的、立体的岗位模拟培训。 进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓根底，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高。 f132.CoM更多工作规划编辑推举 供电所基层员工2023最新工作规划 【必备】 伴着新的一年的到来，积极响应公司的号召指引，我们应当对来年的工作做个规划了。写好供电所年度工作规划，才能更好地安排来年的工作！怎么才能在写供电所年度工作规划时更全面呢？下面是范文资讯网小编为大家整理的“供电所基层员工2023最新工作规划”，仅供参考，欢送大家阅读。 供电所基层员工2023最新工作规划【篇一】 今年我局的安全工作目标是：不发生生产性人身伤亡事故；不发生有责任的重大电网事故；不发生特殊重大设备事故和有责任的重大设备事故；不发生重大施工机械损坏；不发生重大火灾事故；不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故；不发生因违反调度纪律而造成的性质恶劣的事故。 为实现该安全工作目标，努力完成我局安全生产的各项工作任务，我们将着重以下几方面的工作： （一）加强全体员工的安全生产意识，强化安全生产责任制 1.连续做好安全生产法、省安全生产条例、省重大安全事故行政责任追究规定的宣传和贯彻工作，使广阔干部职工做到学法、知法、懂法、依法办事。 2连续加强员工的安全学问和技术技能的培训和熬炼。只有加强职工的安全学问和培训，加强安全思想的宣传工作，提高职工的安全意识、技术技能和责任心，安全生产才有根本的保障。 3.加强安全生产监管，全面落实安全生产目标责任制。把安全目标和责任从领导到一般职工，层层分解，落实到人。做到责任明确、责任到位，到达人人重视、人人参加，各施其职、各负其责，相互协作和监视。 （二）加强安全生产标准化、制度化的建立 1.要不断完善和修订我局的安全治理各项工作的规章制度，加大安全治理力度，仔细执行本局制定的安全生产考核细则。 2.坚持例会、安检等各项例行工作。 每月的安全生产例会要坚持并要加强，安全检查工作要坚持。提高检查的质量。班组的安全活动要加强，要转变以往流行形式，敷衍塞责的做法，切实做好事故预想、反事故演习等工作。 （三）加强电网建立和技术改造，提高供电牢靠性，保证对重要用户的牢靠供电 1.加强调度治理。严格掌握调度规程，严厉调度纪律，加强调度员的素养培训，制订事故处理预案和积极可行的应对措施。 2.保电工作要制度化。 3.依靠科技进步，改善电网安全运行条件。 （四）抓好设备缺陷治理工作，提高设备消缺率 1.切实做好设备运行状态分析工作。 2.抓好“反措”规划的落实。 3.仔细对待消缺工作，避开设备长期带缺陷运行。 4.做好设备备品备件工作。 （五）加强外包工作的安全治理 1.要同施工队签订安全责任书，明确安全责任。 2.要确保施工队资质条件符合安全要求。 3.要加强跟踪检查。 （六）连续加强高压线路行下违章建筑的专项整治工作 1.要加强电力法、电力设施爱护条例的宣传。 2.要加强巡察检查，发觉有问题马上处理。 （七）连续加强车辆及司机的各项治理 1.加强司机的安全学习。 2.加强车辆的检查，使车辆状况良好。 （八）借鉴汲取先进的技术和治理方法，提高我们的安全工作水平 安全治理是从大量的事故分析、规律推理和实践总结出来的一门严厉的科学。我们要广泛借鉴和汲取先进方法，结合自己实际加以利用和创新，限度地利用现有资源，弥补缺乏，快速提高我们的安全治理水平。 我们要在上级领导下齐心协力，牢牢坚持“安全第一，预防为主“的方针，积极工作。我们坚信：只要共同努力，除了人力不行抗拒的自然灾难外，全部事故都可以预防，任何安全隐患都可以掌握。我们的安全工作肯定可以完成既定的目标！ 供电所基层员工2023最新工作规划【篇二】 我们北沟供电所在安全性评价工作中，要坚持以安全是根底，人员是保证、设备是重点、治理是关键的指导思想，要仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把防止人身轻伤事故、防止责任性事故、防止交通事故、防止习惯性违章事故，作为安全评价工作重点，工作中我们要确保安全施工、仔细做好安全性评价准时消退事故隐患。详细规划如下： 一、加大宣传力度提高安全熟悉 安全治理工作在企业的各项治理工作各有着特别的地位和重要性。安全性工作做的好坏，直接影响企业的设备的安康水平。为此，20xx年我们要对全镇进展安全用电常识再教育，利用报纸、播送、电影等形式把安全用电常识送到千家万户，真正到达家喻户晓、老幼皆知。在搞好宣传发动的同时，不定期的搞好安全检查。尤其要做结合安全性评价工作做好春、夏、秋、冬四季安全大检查工作，做到安全生产警钟长鸣，防患于未然。并把职工培训列为全年工作重点。20xx年规划在2月和9月举办两期安规培训班，不定期地开展技术比武和岗位练兵活动，坚持持证上岗，通过检查培训，不断建立健全和完善各种安全规章制度。力争实现安全四个周期。 将建立健全班组各种安全治理工作规章制度，使班子成员在各自的岗位上发挥监察职责。把安全责任与工资奖金挂起钩来，除学习上级有关指导性文件外，仔细学习省电力翁制订的安全必评价标准积极开展安全生产月、安全生产周活动，不定期召开安全生产分析会，每个职工都要在分析会上汇报当月在安全生产中取得了哪些成绩，还存在什么问题，相互沟通阅历取长补短，做到奖不红眼，罚不手软，使我所安全生产能较快地上台阶、上水平。 二、强设备治理，提高设备运行水平 我们北沟供电所辖区的北沟镇位于城乡结合部，用户用电性质简单，且地域上呈南北狭长之势，给设备治理带来肯定难度，目前二期农网改造工作已进入尾声，为更好地做好安全性工作保证用电设备正常运行和维护农网改造成果，我们讨论打算，20xx年第一季度主要抓好安全生产宣传制订安全生产规划、措施、考核细则、逐级签安全生产责状、线路通道属地治理责任书等和职工培训工作，其次季度抓好技术比武和岗位练兵工作重点抓好爱护器测试和安全工器具测试等工作，第三季度抓好设备的巡察和线路通道清理工作，重点对设备存在的问题进展整改消缺等工作，四季度抓好检查评比工作，总的来说20xx年要把设备治理作为重头戏来抓，逐级签订安全责任书，包保协议书和线路通道治理责任书，逐步落实设备仆人责任制，并制定了一系列考核措施，责任到人，实行风险抵押制度和安全经济挂钩考核制度，做到月考核、季总结、年评先，进一步激发职工的工作积极性。力争做到主管领导亲自抓、分管领导详细抓、班子成员人人抓，通过树标兵，抓典型，促全盘，推动设备治理工作上台阶、上水平。再一方面就是加大对爱护器的治理力度，加强对爱护器试跳的治理，维护工作，力争不发生人身重伤和设备重大事故、交通事故和责任性事故，再创农电治理安全年。 三、仔细学、议、查、订，去除思想隐患，确保安全生产 学议查订是我所长期坚持的安全生产活动。实践证明，这项活动对于稳定安全生产局面、排查安全生产的漏洞和缺乏，从而进展有针对性的整改是很有效的。 “学”，就是要有组织职工仔细学习我局领导在安全生产会议上的讲话和党、政、工、团四个一号文件，重温徐州电业局安全思想系统教育宣传提纲和我局九六年四月二十八日制订的安全生产文件汇编以及安规等，使职工对今年的安全生产有一个总体的熟悉。同时，还要组织职工仔细学习今年安全生产所面临的新形势，使职工对安全生产的严峻形势有糊涂的熟悉。 “议”，就是引导职工结合工作实际，分析傲慢自满、松懈麻痹错误思想引起的严峻危害，坚固树立两个“务必”的作风。同时，结合实我局1976年1996年的历年事故及障碍台帐，并通过解剖分析案例、现身说法等活动举一反三，使职工时刻保持高度警觉。 “查”，就是组织职工查找傲慢自满、松懈麻痹心情的种种表现，要一个班组一个班组、一个岗位一个岗位、一个工种一个工种、一个职工一个职工的进展查思想、查作风、查漏洞，查问题，做到纵向究竟、横向到边。 “订”，就是针对查找出来的问题，逐个制订安全防范措施并落实到实处，做到订规划、订措施、订人头、把工作做细做实、做好，彻底消退安全隐患和思想障碍。 供电所基层员工2023最新工作规划【篇三】 参与集体活动或会议，不按时参与，不按要求着装、不遵守相关纪律，一次赐予直接责任人50元经济惩罚问题：XX年的！工作规划！感谢！ 最正确答案：农电职工请销假治理实施考核方法 *供电支公司 20xx年3月 关于农电职工请销假治理实施考核方法的通知 各供电所： 为了进一步深化农电体制改革，标准基层供电所的治理工作，充分调动广阔农电职工的积极性，明确全体农电职工的工作责任，增加敬业爱岗精神，稳定供电所农电职工队伍持续、稳定、安康的进展，完善农电职工请销假制度，依照国家劳动法及运电人资20xx730号文件的规定及要求，并结合我公司实际，特制定本方法望遵照执行 一、范围及标准 本方法适用于支公司供电所范围内各岗位的全部签署劳动合同的农电职工，为表达公开、公正、公正的办事原则，治理方法全部采纳经济惩罚和行政惩罚的方法进展操作，农电股将每月对农电职工进展一次考核，考核结果与工资挂钩 二、各项制度及惩罚方法 1、事假：农电职工本人因私事必需离岗亲自处理者，可请事假擅离职守者双倍扣除考核工资 2、病假：农电职工本人因病或非因工负伤，不能坚持工作时可请病假病假按规定履行请假手续，请病假超过3日的，需持县级以上定点医疗单位的“诊断建议书“建议休息的证明否则按旷工处理(旷工根据每天20元从工资中扣除)凡发觉弄虚作假者，按旷工论处 3、婚假：农电职工本人结婚(符合婚姻法规定的结婚年龄)可享受婚假10天符合晚婚规定的，可享受婚假20天逾期每天扣工资20元 4、产假、规划生育假：农电女职工产假为90天，其中产假前休假15天，难产的增加15天双胞胎增加产假15天符合晚育规定的，可享受产假四个月产假期间如实行了长效节育措施，并领取了独生子女荣耀证，可享受产假六个月产假期间工资、劳保福利照发逾期每天扣工资20元 5、丧家：农电职工的直系亲属丧葬需料理者可请丧假，给假期间：父母(包括养父母)和配偶丧假7天；祖父母、岳父母丧假5天；其它亲属1天逾期每天扣工资20元 6、工伤假：农电职工因工负伤，须经医务部门和有关领导认可并批准，才可计算为工伤，工伤假期工资、劳保福利照发 7、对于长期无故不在岗者，工资、劳保福利停发；在此期间，公司不再负担其各种保险的费用，恢复上班后，续缴保险的各种费用由本人担当连续超过三个月无故不在岗的，退回运城协和劳务公司 8、严格执行值班制度，做好值班记录，准时处理报修业务，接听电话，接待客户要热忱礼貌、举止大方，并使用文明用语，挂牌效劳，履行供电效劳承诺凡由于承诺不兑现发生投诉、举报大事，凡有群众反映到支公司的，经查属实，一次扣除工资50元；凡有群众反映到分公司，经查属实，一次扣除工资100元；凡有群众反映到省公司，经查属实，一次扣除工资200元，并依据有关规定严厉处理 9、对农电职工实行合同治理，每两年组织一次审验，审验参照测评考核内容进展，审验合格者续签聘用合同，对不能履行合同之规定者，供电所上报支公司农电股审批后，退回运城协和劳务公司，并报分公司农电处备案 10、被公安机关拘押者，拘押期间按旷工论处，工资、劳保福利停发 11、为提高农电职工的工作积极性和优质效劳水平，对全年未发生任何事故、工作积极、评议良好的农电工，年终赐予嘉奖 三、请假 1、农电职工请假必需履行请销假手续，一般由本人填写“请销假审批表“(见附件)因特别状况(患病、不行抗力等)不能亲自办手续的，须托付他人或电话请假，到岗后应补办手续 2、所长、核算员、安全员因私事外出，必需事先向股长履行请假手续，超过3天以上必需经分管领导批准；其他人员因私事外出，必需向所长请假，超过6天必需向股长请假农电职工当年累计请假在30天以上者，必需报支公司农电股审批备案 3、批准生效的“请销假审批表“由农电股考勤人员负责登记，并建立农电职工请销假台帐 4、农电职工请假并获批准后，要根据AB角岗位治理原则，做好替岗、兼岗交接工作，不能因职工请假而消失工作漏岗、空岗等影响供电所正常工作的现象 5、农电职工在假期中遇特别状况，不能按时返回工作岗位需续假的，应在假期完毕前准时向准假领导请示续假，待批准前方可续假 6、未按规定程序请假，请假未被批准，超假或续假未被批准就无故或弄虚作假离岗的，均按旷工处理依据情节轻重，予以通报批判，并双倍扣除考核工资 四、销假 全部假期期满后应履行销假手续，农电职工假期完毕返回工作岗位一天内，应向同意人和准假人销假，并在“请销假审批表“上填写实际返回时间“请销假审批表“在销假后交农电股考勤人员留存备案 五、业绩考核方法 1、在上级部门明察暗访或对客户效劳中因自身缘由造成的失误、过失，受到上级部门考核、批判影响供电企业形象，引起客户投诉的一次赐予直接责任人100元经济惩罚 六、附则 1、本方法如与上级规定有抵触时，按上级规定执行 2、本方法解释权属支公司农电股 3、本方法自下发之日起执行 附件：*供电支公司农电职工请销假审批表 二0XX年三月十七日 供电所基层员工2023最新工作规划【篇四】 XX电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，仔细贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学进展观，紧跟上级公司创新进展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电网进展和公司进展方式的转变，高水平建立“一强三优”现代公司，努力开创公司进展的新局面。 一、公司20xx年的主要奋斗目标是： 1、安全生产：确保“八个不发生”。不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。 2、经营治理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。完成售电量22.95亿千瓦时，应收电费余额300万元，线损率9.98%。实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电牢靠率99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电牢靠率99.71%； 3、电网建立：全面完成年度投资工程规划和工程建立任务。完成固定资产投资17145万元，其中电网基建投资15240万元，技改工程投资989万元。开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。投产110千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里，35千伏变电容量4万千伏安。 4、劳动效率：实现工业企业劳动生产率2695000元/人年。仔细落实省公司标准劳开