乡镇年度招商引资工作考核实施办法.docx

乡镇年度招商引资工作考核实施办法_乡镇招商引资工作方案 乡镇招商引资工程考核方法 为了仔细贯彻落实县委、县政府关于招商引资工作的各项安排部署，进一步加大招商引资工作力度，确保按时完成全乡招商引资工作任务，特制定本考核方法。一、考核对象1、村（社区）6个：*社区、东沟社区、麻池社区、韩河村、土桥村和曹家沟村。2、乡属企业 4个：*乡煤矿、*村煤矿、东沟村煤矿、华砚供热公司。3、全体班子成员、政法维稳及招商引资工作队队员（21人）。二、考核范围（一）招商引资工程是指当年从县域内外引入投资符合国家法律法规和产业投资政策的投资规模在50万元（含50万元）以上非财政性投资工程，引入资金在20万元以上的慈善性、公益性无偿捐款（企业、个人）。（二）招商引资引进的资金是指非财政性投入的货币资金、实物及无形资产。引进的货币资金是指同于生产、经营和地方公益性工程的固定资产投资，地方根底设施建立投资和地方企业入股的货币资金（按实际到位资金确定引资额），引进的慈善性、公益性无偿捐款（按实际到位资金的10倍计算招商引资额）。以租赁方式进展生产经营的企业，按期间内租金及投入的固定资产投资总额之和计算。三、考核内容和方法（一）20xx年争取资金工作（任务分解表附后）。（二）20xx年招商引资工作（任务分解表附后）。（三）全乡招商引资工作由乡党委、政府依据责任书考核，实行月评比通报、季度督查通报、半年小结、年度奖罚。（四）各村（社区）要对招商引资工程在每月的20日前向乡招商引资工作队上报招商引资工作进展状况，乡上汇总后于25日前上报县招商局。四、奖罚方法（一）对于完成招商引资任务95%以上的单位和个人，根据乡上下达的年度招商引资总任务的0.5赐予嘉奖。对完成争取资金任务95%以上的单位和个人赐予1%的嘉奖。（二）对于完成乡上下达招商引资和争取资金任务80%94%单位和个人不奖不罚。（三）对于完成乡上下达招商引资任务79%以下的单位和个人，赐予0.5的经济惩罚。对完成争取资金任务79%以下的单位和个人赐予1%的经济惩罚。同时对农村各项工作实行“一票拒绝”。（四）招商引资工程完成状况以县招商局考核认定的为准。绩效考核实施方法 绩效考核实施方法 绩效考核实施方法 为贯彻执行本公司治理人员薪酬治理方法，制定本实施方法。 1目的 1.1客观公正地分析和评价员工履行职责状况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导安排、实施奖惩，以充分激发员工的聪慧才智和制造热忱，保障公司的可持续进展。 1.2完善目标治理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解绽开实施，必需有相应的配套考核体系。 2适用范围 本方法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的治理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。 3考核原则 3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，根据岗位职责标准对员工进展考核。 3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进展考核。 3.3主体对应原则：由各自的直接上级进展考核，并就考核结果准时沟通。 3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。 3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成状况一并纳入考核体系。 4考核组织 4.1公司成立考核小组，对部门进展考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部依据考评结果核定部门绩效。 4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。 5考核方式 5.1采纳月度考核制，每月对部门和员工进展考核。 5.2采纳通用评价和岗位职责评价法对员工进展考核，并结合目标治理法（部门整体工作目标完成状况）对部门进展考核。 5.3部门考核：以公司下达的月规划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组依据部门工作目标完成状况评定考核结果。 5.4员工考核：由部门长依据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。 5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监视权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。 6考核内容和计分方法 6.1部门绩效考核见附表一。 6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效安排系数，见附表二。 6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。 7考核程序 7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。 7.2部门负责人依据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成状况，填写绩效考核表(员工)，打分并签字。 7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。版权全部 7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。 8考核留意事项 8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必需与被考核者进展至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进展相关沟通和统计工作。 8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。 9考核结果处理 9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。 9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。 10考核责任 10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20的绩效工资。 10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发觉，减发考核者20的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。 11工资发放 11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。 11.2绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调整工资安排的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。 11.3部门工资计算方法 部门 绩效考核实施方法第2页 工资根本工资总额 年功工资总额 全勤奖总额 (岗位技能工资总额 绩效工资总额)×部门绩效系数版权全部 部门员工工资 11.4部门负责人工资计算方法 部门长工资根本工资 年功工资 全勤奖 (岗位技能工资 绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数 11.5员工工资计算方法 员工工资根本工资 年功工资 全勤奖 （岗位技能工资 绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数） ÷部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数） (“个人岗、效工资和”=岗位技能工资 绩效工资) 12相关文件 Q/BW.治理人员绩效治理方法 13记录文件 绩效考核表（部门） 绩效考核表（员工） 绩效考核表（部门负责人） 附加说明 本方法由公司人力资源部编制 本方法由公司人力资源负责解释 本方法主要起草人： 本标准主要审定人： 公布日期：20xx年5月日 版本号：G-A受控（编号/章）： 留意了，好的筹划书不肯定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的筹划书。以上乡镇年度招商引资工作考核实施方法一文能帮忙您解决筹划书的撰写需求，假如还想阅读关于“乡镇招商引资工作方案”相关内容，请访问“乡镇招商引资工作方案”专题！