乡镇干部三在机制调研报告.docx

乡镇干部三在机制调研报告 一、乡镇干部“三在”机制历史的沿革与动因 传统的乡镇治理模式是以治理区的形式存在，干部的责任心弱、效劳性差、效力低，群众对干部工作的满足度和认可度不高，乡镇基层冲突和各类问题较多。为进一步贯彻落实党的十八大精神，切实推动农村科学进展，维护农村改革稳定，至*年起，我县实施了建立乡镇（街道）干部“岗位在村（社区）、重在效劳、责在联心”，即“三在”工作机制，“三在机制”实施以来，取得了良好的效果，一是切实推动乡镇（街道）干部工作重心下移，转变了干部作风。从思想和行动上提升了基层干部的思想责任意识，工作作风得到了大幅度转变；二是有利于区域和谐稳定。极大的解决了群众反映突出的一些问题，缓解了地区社会冲突；三是增进了感情。亲密了党群干群之间的关系，群众对党员干部的信任度和支持度渐渐提高。四是提升村两委和基层党建组织的进展。通过发挥驻村干部的帮扶作用，切实提升了驻村点两委的工作力量，强化了基层党建组织建立，对推动乡镇基层和谐科学进展起到了重要作用。 二、主要作法与成效 （1）主要作法： 标准干部人员选派。派驻干部选拔严格根据“因村选人、科学定人”和“双向选择”的原则，层层选拔，坚持标准，按章选派，确保将优秀的人才真正的“选出来，用下去”。同时，乡镇（街道）党政主要负责人各自分别到问题较多、困难较多的管辖村（社区）驻点，扎实做好派驻工作。为扎实做好干部派驻工作；一是营造环境，为三在机制贯彻落实制造良好的社会环境，通过村（居）务公开栏、播送、村（居）民代表会议、党员会议、发放联系卡等渠道广泛公告，家喻户晓。二是明确驻村干部驻村时间，即是每月大于10天，每周大于2天，在遇到突发大事期间全天在村在岗。三是明确标准驻村（社区）干部的职责，帮忙驻村（社区）干部尽快融入角色，根据驻村要求和工作中心，效劳驻点。 科学组织业绩考核。一是与驻村（社区）干部均签订了驻村（社区）职责任务目标书，签订年度目标任务，二是加大平常监视考核力度，每月调阅驻村干部民情日志和业绩，每季度召开工作例会，三是制定考核治理方法，考核结果与年度考核结合，作为驻村（社区）干部评先评优、选拔任用、绩效工资发放的重要依据。 （2）主要成效 1、干部作风得转变，党群和谐一家亲 通过三在机制的实施，进一步转变了乡镇（街道）干部的工作作风，乡镇（街道）干部的工作方式有了较大程度的改良，联系群众的优良作风得到了贯彻，乡镇（街道）干部与广阔群众之间的关系更加融洽，为促进村（社区）的科学进展，安康进展，和谐进展发挥了积极的作用。 2、桥梁纽带助沟通，效劳驻村促进展 一是强化宣传纽带作用。驻村（社区）干部通过多形式、多途径准时宣传党的方针、政策及相关法律法规，传达县镇党委、政府决策，二是驻村（社区）干部积极帮忙村（社区）开展招商引资，促进集体增收等，三是努力化解各种冲突。积极受理驻村点群众的各种问题，准时解决问题和各类冲突四是努力帮助社区（村）两委班子和党员队伍建立，加大村（社区）基层效劳型党组织建立。 3、精神物质双丰收，农村旧貌换新颜 通过实施“三在”机制，积极发挥驻村（社区）干部的主观能动性和工作的积极性，驻村（社区）的精神文明和物质文明建立都取得了较大幅度的提升，无论是驻村经济增长、群众生活福祉、民生工程等都非比昨日，和谐奋进的新农村气像正在渐渐形成，农村旧貌也正在逐步换上新颜。