人力资源工作年度计划人力资源部季度工作计划(十二篇).docx

人力资源工作年度计划人力资源部季度工作计划(十二篇)人力资源工作年度规划 人力资源部季度工作规划篇一 在前期讨论的根底上，下半年正式出台创新创业型城区指标体系，为建立创新创业型城区打下坚实根底。进一步完善并科学运用质量就业指标体系，丰富质量就业指标体系内涵，优化测量方式和检验方法，利用指标体系对全区的就业质量、就业环境进展评估，为改良就业工作及政策供应参考依据。 评比一批创新创业城区先进单位，表彰一批创新创业先锋人物；全面完成两支队伍建立任务，评比表彰一批专业导师与特聘导师；全年完成10家基地建立任务，评比表彰一批创新创业孵化基地示范单位。全年力争创业带动就业人数突破3000人以上，创新创业人员达160人以上。实现各街道创新创业加油站全掩盖，100%完成创立任务。完成创新创业工程库升级版建立，内存工程达500个。 加强失业登记和失业金申领“一站式”效劳平台建立，完善效劳功能，鼓舞更多符合条件的社会机构参加供应就业扶助、创业指导扶持等效劳，使异地务工人员享受与户籍居民同等、便捷的公共就业效劳。 开展根底性调研活动，定期上门到企业调研，了解企业在人才引进、人才培育等方面问题，帮忙企业解决实际困难。进一步建立完善人力资源强区指标体系，为推动人力资源强区建立供应科学依据。完成开发人才预警信息系统，建立掩盖全区的人才信息采集观测点体系，准时把握相关的人才供需的动态数据。 连续开展“优才中国行”人才聘请活动，下半年规划举办“优才金秋”、北京站、广州站三场“优才”活动。举办国际人力资源效劳高端论坛活动，吸引高层次人才到我区就业创业。面对企业开展校企联谊、百校行等人才效劳活动，帮忙企业解决用工短缺问题，同时为企业转型升级供应人才智力保障。 依托本地区的职业培训机构或院校，引进境外高端的培训资源开展合作办学，探究出台职业培训政策，建立以政府引导，职业院校、行业协会、企业、职业培训机构、公共职业训练基地多方参加的优势互补的技能人才培育体系，打造全市“职业培训示范区”。 仔细组织xx区20xx年职业技能竞赛，选拔一批高精尖的高技能人才。会同区职训中心，实行定向培训、订单培训等方式为企业供应公益性培训。引导和鼓舞规模企业开展企业员工培训评价，健全内部职业培训体系。 成立中国南方人力资源效劳产业园区筹建工作小组，负责协调并落实园区筹建工作，统筹制定园区产业进展导向政策和招商引资政策，初步明确园区选址、投资主体及运营模式等问题，形成园区筹建初步方案。 坚持以和谐劳动关系城区建立为龙头，进一步健全完善和谐劳动关系城区指标体系，落实全区和谐劳动关系建立的工作任务，营造安康和谐的劳资环境。强化劳资纠纷隐患排查预警，健全长效排查机制，对影响劳资关系稳定的普遍性、倾向性、苗头性问题，适时研判提出解决方法和对策措施。仔细总结“百日行动”工作阅历，推广群体性劳资纠纷风险评估123预警机制，全面开展群体性劳资纠纷风险评估工作。出台关于加强劳资纠纷分级分类处置工作的意见及应急预案、实施细则等“13”文件，区分一般性和群体性劳资纠纷，提出针对性的化解措施，分级分类处置劳资纠纷。 贯彻落实全市劳动争议调解与劳资纠纷化解工作xx现场会精神，进一步完善四级调解网络，建立健全部门联动机制，稳步推动基层调解组织的标准化建立及示范性调解组织建立。加强调解员队伍建立，力争全年完成20xx人次培训任务和后续培训，提升基层调解员综合素养。 加大劳动监察执法力度，开展高温津贴发放状况、年度工资支付状况专项大检查。完善和推广群体性劳资纠纷化解“四个究竟”模式，依法、准时、妥当处置群体性劳资纠纷大事，确保突发群体性劳资纠纷准时处理率达100%。落实网上实时办案制度，提高“两网化”监管效能，确保劳动监察案件网上办结率达100 %。 探究聘用制仲裁员实行专业化治理，对仲裁员岗位根据专业化岗位等级以及对应的薪级享受工资待遇；连续完善要素式办案模式，简化办案步骤，提炼案件争议焦点及相关要素，快速解决纠纷，进一步提升仲裁效能与质量，确保到达上级要求的累计结案率93的任务指标。 贯彻落实全区机关事业单位聘员治理综合改革工作部署会精神，结合聘员治理综合改革工作实际，适时对现行聘员治理制度进展修订，出台治理方法，完善规章制度，准时总结阅历，形成长效机制，推动聘员治理工作的系统化、精细化、科学化。 重点在公务考核量化指标设置、信息化考核应用、考核结果使用和工作纪实评价等方面讨论探究阅历，提高公务员治理科学化制度化水平。 根据以“全员绩效考核治理”为抓手、以“以点带面”为方法、以“平稳第一”为原则的试点改革要求，稳步推动改革试点工作，为全面推开事业单位人事制度综合配套改革积存阅历、探究路径。同时，扎实做好 根据分步推动、先易后难、敏捷处理的原则，进一步优化诚信档案内容，合理扩大诚信档案记录范围，建立诚信档案信息系统，切实将公职人员的诚信行为与考核、选拔任用、评优评先、晋级等挂钩。 扎实开展教育实践活动“查摆问题、开展批判”、“落实整改、建章立制”环节工作，找准找实突出问题，以整风精神开展批判与自我批判，对查摆出的问题立行立改，建章立制，在此根底上做好阅历总结，促进和稳固教育实践活动成果，确保教育实践活动与业务工作相结合，实现两手抓、两不误、两促进。 连续深入实施卓越绩效治理模式，优化治理效劳，创新机制载体，重点通过满足度调查、业务流程检查等方式，查找问题并进展修正。将编制行政权责清单和卓越绩效治理有机融合，不断完善内部治理制度和优化业务流程，提升公共效劳质量和绩效水平。 围绕“才智xx”建立目标，积极推动网上办事大厅建立，升级改造现有的信息化系统，建立高效快捷、信息共享的电子政务系统和公共效劳信息平台，提升治理效率和效劳水平。 根据年初梳理的30项重点工作，对比各项重点工作的目标任务、进度安排、完成时限，抓好跟踪督办，坚持每周例会、每月上报、每季通报，确保年初各项规划和专项工作得到落实，保证重点工作逐项落实。 人力资源工作年度规划 人力资源部季度工作规划篇二 结合公司单位安全、出产治理的特点和员工安全工作实际，相应制订出以下公司20xx年下半年工作规划，依据规划做好每一项工作。 我公司在20xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户眼前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各局部来说，全面晋升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作规划如下。 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能局部的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各局部各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日凡人力资源聘请与配置 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬轨制; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁轨制，做好员工职业糊口生计规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6、在现有绩效考核轨制根底上，参考提高前辈企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性 7、鼎力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9、做好职员活动率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工正值权益，又维护公司的形象和根本利益。 (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间治理职员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 春节前完成对各区域所需职员的聘请和培训，使20xx年新的治理轨制实施过程中职员素养方面有充分的保障。当真选择和慎重录用基层治理职员，切勿鱼目混珠。 在职员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则划定，从轨制上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的题目，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按划定建立和健全治理的工作。 以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职)对各区域业务的进展现状和埋伏的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场据有率，20xx年乘公司车间乘改建的春风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触职员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂职员接触的人都能够留下夸姣而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的熟识。 客人接待工作还是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的条件和根底。根据公司有关划定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进展当真讨论和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简朴，但实质上客户接待是一门非常浅显的学问。不去深入地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的糊口阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的铺排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的治理模式和企业文化产生足够的爱好。把长期地、坚持不懈地当真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作职员的准则。从而以此来进步跟踪的胜利率，到达进步企业经济效益的根本目的。为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作： 1、催促全体职员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待用度，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润水平。 3、继承做好客户的接待档案治理工作 4、调整局部职员岗位，聘请高素养的职员充实接待气力。跟着业务量的不断扩大，为了适应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好职员聘请工作也是一件非常重要的事情。 1、严格执行5s治理模式，严格实施“一切按文件治理，一切按程序操纵，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(接受iso)。 2、进一步严格根据公司所划定的各项要求，开展本局部的各项工作治理，努力进步治理水平。 3、充分施展本局部各岗位职员的工作积极性和主观能动性，夸张其工作中的过程掌握和终极效果。进步工作责率性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局动身，夸张(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各局部之间的联系与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的效劳工作。 5、协作日常行政治理。主动为各局部做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们制造更加良好的企业文化气氛和工作环境。 人力资源工作年度规划 人力资源部季度工作规划篇三 自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比拟明晰的熟悉;就公司目前的状况来讲，人力资源部成立不久，人力资源治理工作还没有标准化起来。因此，20xx下半年的主要工作规划是完成并完善人力资源治理工作的日益标准化，并完成其它一些日常的人力资源治理工作。 1、试用期人员治理标准： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的治理; 2、员工培训与开发： 首先积极发动各部门提交20xx上半年工作总结、培训状况和下半年工作规划、培训规划; 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间穿插培训以及中高层治理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录; 3、员工绩效考核治理标准 首先引进公司全员对工作规划和总结的承受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉; 推行将年度规划分解成半年度工作规划，再分解成月度工作规划，然后考虑是否引进“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作规划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益标准化; 注：或许大局部的员工还没有形成这种工作意识，只是今日做今日的，明天来之后连续做，刚开头会排斥，会觉得公司治理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进展个也许的规划吗? 4、薪酬构造设计、调整及治理方法： 对于员工来讲，最有效的鼓励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工供应高工资的条件的话，员工才有盼望和前景去努力，固然一切取决于公司的经营; 对于公司的薪资制度和构造设计，应当是人力资源治理工作中最难的局部;既要强调外部竞争性和内部公正性，还需要许多数据和各方面的资料，才能设计个比拟大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效嘉奖规划;另外还要涉及到薪酬预算、本钱掌握与薪酬沟通等因素。 在新的财务年度，治理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活本钱的变动状况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进展权衡。 就目前的状况来说，人力资源部单方面力气不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与治理和进展讨论室相结合，争取尽快提出方案。 5、劳动关系治理方法 公司现在存在的劳动关系问题是： (1)对于人事档案归口公司治理的员工，才赐予办理养老统筹; (2)见习期满后才赐予办理养老统筹; (3)原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必需以企业集体办理社会保险 1、走访客户制度化，增进沟通促进共赢 建立走访客户制度，旨在进一步加强与客户之间的沟通和沟通，为客户供应更优质的效劳，向社会展现邮政部门崭新的形象和高层次的效劳水平。为了把走访工作做实，不流于形式，明年将把这项工作作为制度纳入效劳标准。走访客户时，走访人需具体填写客户走访日志，每月末交负责人核实处理状况，并填写意见。在走访过程中，注意与客户开展面对面沟通，积极倾听客户的意见和建议，把握客户需求的新导向，切实为改良效劳收集材料和依据为下一步开展营销猎取第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果。 2、积极推行客户经理制，标准大客户开发与治理流程。 在过去一年走访客户过程中遇到一些问题，比方，由于走访人之间缺乏沟通和沟通，消失被走访人的重叠性，客户的难点问题以及意见、建议的处理没有得到很好监视，等等。为此实行走访人督办制度，即遵循“谁走访谁督办”的原则，如由于客观缘由不能当场答复的，或不属于本部门职责范围的问题应向客户说明缘由并具体记录下被访用户的资料、用邮困难以及对方提出的意见建议，送交相关专业局处理，并协调催促实施，事后将处理结果告知客户;负责人负责对记录表的收集整理工作，每季度以报表的形式将走访结果报相关领导，并对近期走访工作进展梳理，并对客户意见建议的处理结果进展分析、评议。 3、对大客户实行分级治理，开发统一版本的客户关系治理系统 为了不断地深化、优化效劳质量，大客户中心将从多方面着手改善、提高效劳质量，以满意大客户的要求。首先实行客户经理负责制，并对大客户实施分级治理制度，强调效劳的时效性、准时性，以制度化保证客户效劳工作得以顺当进展。同时开发统一版本的客户关系治理系统，在走访客户时关注企业、客户动态，了解新年新动向和搜集信息，以保证时时更新大客户档案，为下一步开展营销猎取第一手资料，以此增加营销的针对性和提高营销效果，有助于提高运行效率，降低运营本钱，最大限度地削减内耗，实现客户资源的共享。 客户经理是企业与客户之间的桥梁和纽带，客户经理能否对客户供应“标准化、共性化、超值化”效劳，直接影响客户对企业的“信任度、满足度、忠诚度”。大客户中心将把握时机，制造条件，致力于客户经理整体素养的提高。 1、强化邮政业务学习，提高业务素养 作为客户经理，首先必需对邮政业务有着深刻的了解。大客户中心将定期组织学习邮政业务，以成长为可以随时承受公司指令与大客户进展业务谈判的营销专家为目标，积极参与各专业局的业务讲座，并与各专业局保持高度沟通，不断提高自身业务素养。 2、美化言行举止，提升客户经理形象 客户经理不仅要有剧烈的事业心、高度的责任感和高尚的职业道德，其一言一行还代表着邮政企业的整体形象，工作效率、效劳质量和个人素养直接影响着客户对邮政企业的认知。为此，在新的一年里，我们将系统提升客户经理商务礼仪和沟通技巧，进一步美化客户经理的言行举止、提升客户经理形象，有助于赢得客户对邮政企业的好感，从而有利于营销工作的顺当开展。 3、丰富营销学问体系，提高营销水平 为了进一步提高营销水平，大客户中心将制造条件通过远程培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的学问与技能，丰富营销学问体系，增加访问与效劳客户的力量、提升工作信念与客户效劳的满足度。 通过学习，旨在对邮政业务有全面的了解，对市场营销和大客户治理也有更深刻的熟悉，培育客户经理的效劳营销意识，同时开阔事业，提高觉悟，使客户经理熟悉到营销不仅要通过优质的效劳让客户满足，而且要通过积极有效的客户关系治理培育客户的忠诚，并把握培育客户忠诚的方法和技巧，为今后的工作打下了坚实的根底。 人力资源工作年度规划 人力资源部季度工作规划篇四 为公司各部门的进展聘请适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的聘请工作也不能松懈，要准时且保证新人质量的状况下完成聘请任务。 其次还有员工的股去哪里和培训，由于新人的增加，对员工进展纪律性培训已经是必定的事情了。为此，针对员工的聘请进度，也需要进展详预备。 此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，便利进展福利的调整。 在聘请方面，目前还是主要通过网络的方式进展聘请，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。究竟还需要进一步培育，所以选择适合的人才进展内部培育比拟适合。 此外，对于新建立的部门，需要一些有阅历的人员来帮忙建立，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的聘请有阅历的人才。 这次的主要目的还是在扩大，对于应届生的聘请尽管需要准确，但也需要肯定的数量，保证在之后留下来的人数。为此在这方面还需要细心的掌握一下。 培训主要分两个方面，一个是新人的阅历培训，这点主要还是由部门负责人安排和预备。其次是员工的治理培训。这项培训适用于在聘请的后期进展，在在员工稳定后，再进展进一步培训治理，规整公司的纪律，以此强化治理，也能进一步的提升各部门的运转效率。 对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，准时的更新员工信息库，加强治理工作。 并在下半年x月左右进展考核，对员工待遇状况进展调整。 大局部的工作状况都在如上，执行好规划需要我们整个部门的积极努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作力量。 人力资源工作年度规划 人力资源部季度工作规划篇五 上半年，在公司领导的带着下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强根底工作为主要抓手，全面提高人力资源治理的科学化、标准化、高效化水平，为公司供应顽强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作： 1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进展职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。 2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进展科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。该系统可以对新聘请的人员进展效度和信度的分析，有利于进一步提高聘请质量。可以系统分析人员素养与职位要求的差距，有针对性进展公司的内部培训和外部培训，同时依据定期素养调查，对培训效果进展评估。通过人员素养的定期调查与反应，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的进展信息。同时，对于素养较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过开掘员工素养的专长，公司进展有针对性培育，建立公司治理者和技术专家的蓄水池。 3、人员聘请 3.1详细实施方案： 3.1.1聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、xx才网、xx聘请、xx网等。 3.1.2猎头聘请：高层治理岗位的聘请方式 3.1.3人才市场现场聘请：保持与昆明各大小人才市场联系，参加大型聘请会、金领聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。 3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 3.1.5熟人推举：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。 3.1.6学校现场聘请：对于生产根底岗位员工实行学校聘请，其他岗位慎用。 3.2录用与评估： 3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。 3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通沟通，了解其工作状况及思想动态，随时发觉问题随时沟通解决。准时对新员工的工作表现作出评估，帮助部门经理完成对新员工的考核工作。 4、进一步完善公司人事档案。 建立员工纸质档案和电子档案，依据档案整理工作细则的标准要求，对公司全部员工的档案内容进展审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案名目，对员工人事手续中的文件进展归档。结合人事流淌的档案信息，猜测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源规划，为公司领导的决策供应牢靠的依据。 5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增加团队感情联系。 根据xx年公司培训任务，有规划地对员工进展以根底培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。 1、培训对象 1.1新员工培训 依据聘请状况，对新员工赐予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进展考核。 1.2治理人员培训 治理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升治理水平的途径和方法，我们要转变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，由于随着公司的进展壮大，我们总会消失治理瓶颈，所以我们的治理人员的学问更新要能跟得上公司的进展速度。 1.3全员培训 为了整体提升公司全员的综合学问层面，提升素养，下半年，人力资源部规划进行2次全员培训，同时推举员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次治理书籍读后感演讲竞赛，以提升全员的学习气氛。 2、培训内容 2.1根底培训内容 2.1.1商务礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，商务接待、电话、会议、宴请礼仪等。 2.1.2公司状况介绍：主要包括公司的历史、现状和进展愿景，企业文化，组织机构，领导成员等。 2.1.3公司规章制度：主要学习公司人力资源治理制度、公司组织架构、公文撰写格式要求等，重点把握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业隐秘等。 2.1.4办公根本学问：主要包括企业内部网络、oa系统、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。 2.2专业培训内容 2.2.1国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态。 2.2.2房地产及相关行业根底学问，国家和本地区房地产业界进展形势和动态。 2.2.3公司房地产工程具体状况，市场上竞争对手及其产品主要状况。 2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会学问等。 2.3业务培训内容 2.3.1本专业学问技能和最新制度法规、形势动态等。 2.3.2本部门其他岗位根底学问和规章制度等。 2.3.3需要特地组织学习的其他重要内容，如公司出台的最新重要文件、规章制度等。 一是修订完善绩效考核方法，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作；二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤；三是通过修订奖惩治理方法，加大对职工的奖惩力度，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和积极性。四是探究建立科学合理的工资构造，在工资构造中加大嘉奖工资、绩效考核工资的比例，讨论班组长或部门负责人对所治理职工的工资进展安排的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。 1、统一标准薪资等级 根据目前我公司制订的薪资先统一标准，以后依据详细实施状况再进展适当的修改。 2、确定核薪公式 一个岗位和一个人的薪资确定应当有一个科学的公式，建议全部人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定详细工资。 公式：岗位基数（1+学历系数+专业系数）+同业阅历补贴*年限+其他因素 举例说明：比方说公司确定助理的岗位基数xx元/月，同业阅历补贴为xx元/年，任职的起始条件是大专。这时聘请的小王是工程治理专业大学本科毕业，是公司比拟紧缺的专业，有两年同专业工作阅历，应聘该职位被录用后。 人力资源工作年度规划 人力资源部季度工作规划篇六 以西安分公司2022年度工作安排中提到的两点(1、依据公司要求完成相应技术治理人员的聘请;2、完善治理体系、制度建立及标准治理。)为根本目标。 工作目标之一：人力资源聘请与配置 2022年下半年，人力资源方面需要完成的人力资源聘请配置目标，是满意需求、保证储藏，在保证西分公司日常聘请与配置工作根底之上，重点完成强电工程师2人，暖通工程师1人，物业副总1人的根本目标。尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各班组、部门的人力需求进展必要的分析与掌握。 1、规划实行的聘请方式：以自主聘请为主，猎头推举为辅的方式，依托前程无忧、智联聘请等相关网站，加大筛选邀约力度，进展必要的面试前沟通，提高面试效率。 2、对各部门及各岗位的编制状况进展一次彻底的摸牌，依据需要配备相应的人数。 3、人员聘请过程中准时与公司总部保持沟通、聘请工作务必按工作流程办理。 工作目标之二：薪酬治理 依据西分公司现状和进展趋势，准时修定、健全薪酬方案和嘉奖方法，与公司总部人力资源部做好沟通对接，使薪酬治理制度得到落实。 二：实施方案： 1、坚持全部岗位定薪工作程序、报批程序。以能鼓励员工、留住人才为支点，充分表达按劳取酬、按奉献取酬的公正原则。所以工作要做扎实。确定那个岗位员工薪酬，要对那个岗位进展评估;确定技能岗位员工工资，需要对个人资格进展评估;确定绩效工资，需要对工作表现进展评估，确定子公司、部门整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和盈利状况、支付力量进展评估。每一种评估都建立一套程序和方法，薪酬理制度是一个系统工程，必需遵循工作程序、报批程序来办理。 2、逐步建立全部岗位调薪的标准和条件，保证员工调薪有理有据且公正合理。 3、根据薪酬制度及劳动合同相关条款于每月10日前支付员工工资，最迟15日前发放员工薪资。 工作目标之三：员工福利与鼓励 依据国家法律法规以及总公司相关文件精神执行，保证员工的正常休假休息及传统节日的福利待遇，同时要实行多方面的鼓励措施，提高员工的工作积极性。 1、落实好福利工程：即端午节、中秋节、春节的福利待遇，及员工的婚假、丧假，带薪年休假等。 2、落实好鼓励政策：即月度、年度优秀员工评比、旅游嘉奖、培训嘉奖、员工合理化建议嘉奖等。 工作目标之四：绩效评价体系的完善与运行 明确绩效考核工作的目的是为了奖勤罚懒，鼓舞先进。通过绩效考核的实施，持续提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。 1、 对2022年上半年绩效考核实施的状况进展统计分析，发觉存在的问题，并找出相关缘由。 2、适时调整绩效考核方案和出台考评标准细则，经相关领导及总部人力资源部审批后执行。 3、绩效评价体系的推行过程是一个贯穿全局的持续工作。即使在适宜的绩效方案假如不能被治理人员所认同和承受，终将是无法实现的，因此要组织治理人员就考评的目的和方法进展沟通和学习，以建立科学、合理、公正、有效的绩效评价体系，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 工作目标之五：员工培训与开发 通过培训需求分析，结合公司的实际状况，制定出可操作性强的员工培训规划，并组织实施。从而使员工增加安全意识、提升工作技能、提高工作效率和效劳意识，树立公司的形象，增加企业的综合竞争力。培训不搞形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 1、增加培训费用预算，改善培训所需的软硬件环境，初步到达培训实施的根本条件。(这方面需要公司的规划安排。) 2、进展培训需求调研，分别制定出治理人员培训规划和各部门员工培训规划。 3、有规划的选派特别岗位员工外出参与专业技能培训，外出参与培训人员须与公司签订培训效劳合同，作为劳动合同的补充和延长。未签培训效劳合同的财务部门不得列支培训费用。 工作目标之六：人员流淌与劳资关系 做好劳动关系治理，实时监控人员变化状况，合理掌握企业人员离职率，西分公司正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年离职率掌握在15%以内。 劳动关系的协调处理目标：完善公司劳动合同治理体系，除劳动合同外，与相关部门一些岗位职员签定劳务协议，与外出培训员工签订培训效劳合同等，降低法律风险，避开劳资关系纠纷发生。争取做到让每一位离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的雇主形象。 1、西分公司从2022年7月间续续签劳动合同，并根据公司总部供应的最新版本的劳动合同执行。 2、为有效掌握人员流淌，人力资源部及各用人班组、部门对人员聘请工作进展标准治理。做好应聘人员的资格、工作力量，忠诚度、诚信资质、品德进展综合测评审查，重点岗位履行职前体检，适时开展入职培训，各班组及部门负责人应每月与员工进展一次谈话，准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 3、人力资源部必需从公司根本利益动身，站在客观公正的立场上，协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的)要求让公司利益受损。 工作目标之七：健全内部沟通机制。 形成纵向、横向、上下、内外、形式多样、顺畅的沟通机制，让沟通不再成为经营、工作的障碍，把沟通变成经营、工作的有效动力。 1、广开言路。公司治理人员应当定期参与员工代表座谈会，听取员工的意见和心声。对公司经营治理的各个方面能够提出合理化建议的员工，其意见一经接受，应当赐予相应的嘉奖。 2、除坚持系统的各类会议沟通、文件沟通、工作函沟通、口头沟通外，充分利用现代方式沟通，在广阔员工中积极推广企业公众微信平台，传导公司文化理念。 #完毕人力资源工作年度规划 人力资源部季度工作规划篇七 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、欣荣的企业文化宣传ppt的制作和视频宣传片。 4、人力资源部工作流程的梳理：聘请与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。 5、人力资源部数据的收集整理和比拟分析：人员状况分析表、离职缘由分析表。 6、对外关系的维护：聘请渠道的完善和维护。 1、目前在职员工花名册的更新与整理。 2、开头试用量表测试员工与岗位的匹配度。 3、依据公司今年的需要，进展人员的编制配置。 4、依据1.2.3项工作的数据拟制聘请规划。 5、依据聘请规划选择聘请渠道、简历筛选和面试方式。 6、内部聘请工作的开展。 1、内部和外部培训工作的协作、进度跟进、效果评估。 2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。 3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。 4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导ppt、公司的规章制度、礼仪标准、员工共享、力量拓展。 5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。 1、员工入职时对于工资构造上的了解和劳动法的躲避。 2、社会保险的合理躲避。 5、员工的五险、节假日、生日假的完善。 7、员工年度薪资涨幅方案。 1、员工花名册的整理、更新。 2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。 3、固定时间开