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人力资源部月度工作总结7篇人力资源部月度工作总结1 时间飞逝，黄金x月又近尾声，我部门本月除了做好了考勤与薪酬核算、社保新增与台账上报、全员与部门培训等根底工作外，完成了以下几项工作： 1、和业务经理吕书君谈试用期延期、离职面谈和离职手续的办理，和沟通岗位晋升问题，跟催转正事宜;同步加强高级投资经理和风控总监岗位的储藏工作，本月共电话预约面试15人，实际面试1人，现阶段金融岗人才聘请难度较大，规划1月份之前连续求贤，春节前后大力储藏人才，结合公司岗位需求，增加新奇血液; 2、统计x月份工作总结中员工提出问题并上交，本月投资业务部员工未提交工作总结。工作总结是各部门员工对当月工作的一个概括性总结，反思个人需改良的地方，并反应重要信息，提出工作建议，让部门负责人更加清楚的了解个人的工作和想法，盼望各部门负责人正确熟悉写工作总结的意义并对下属严格要求。 3、整理从公司成立以来业务经理负责的业务状况，提交至李总做参考; 4、统计公司20xx年工资总额、个人收入总额、营销费用总额，提交至李总; 5、跟催财务制度的审核与公示，现已于x月17日公示在公司群;附：工作建议 一、请公司考虑减去x一过节费、提高局部过节费标准如下：(单位：元) 二、请公司考虑增加以下几项员工福利，增加员工的归属感和分散力： 1、住房公积金：个人和公司各担当应缴费用的一半，20xx年7月至20xx年6月工资基数为1240-10370元，公司和个人每月应缴费用为124-2488元，建议最低按社保最低工资基数20xx元/月办理公积金(即员工和个人每月各缴纳166元); 2、员工父母生日礼品：可统一在重阳节发放或者员工父母生日当月直接选择礼品后快递发出，建议礼品额度在300元(员工生日礼金200元)，上下浮动不超过50元，礼品选择如：足浴盆、羊毛围巾、床上用品等，不仅传达出公司与众不同的福利政策理念，更能表达出公司践行的孝道文化; 3、“六一儿童节”礼金：给已婚已育员工(限有14周岁以下独生子女)发放200元礼金; 4、住院补助：员工或者员工夫妻双方父母动手术或生病住院，公司前往探望，并赐予探望金500元; 5、大病陪护假：员工父母因大病(保监会规定的25种重大疾病)初次住院,赐予员工陪护假15天(包含节假日),且陪护期间员工的薪资和福利照发。 6、丧事补助：员工夫妻双方父母及员工本人祖辈，公司前往探望并赐予补助金1000元。 以上是本月工作总结与规划，请领导赐予批判指正。 人力资源部月度工作总结2 9月是一切转型的一月，在这个月里，我的身份、工作重心、思想都进展了调整。在这个月中，我的培训生涯也渐渐步入正规，在公司给与的各种时机中，我也在不断的成长。 首先，在这个月中，我由试用员工转为正式员工，并与公司签了两年的劳动合同。9月12日潘总与我进展转正谈话，中秋过后9月16日提交转正申请书和述职报告，两个月试用期到此完毕，我正式成为彩虹人。其实在转正前我始终都在迟疑中，转正后的压力，经济上的负担，外在的诱惑，都在让我动摇，让我退缩，不过很庆幸，有朋友的支持，我的心态很快进展了调整，使自己定下心来，承受挑战。 其次，转正后，随着公司聘请新员工，人力资源的招生接近尾声，我的工作重心也进展了调整。原先负责的“彩虹HR俱乐部”已交给新同事银芳负责，人力资源的招生也在9月底根本收尾，潘总在9月中旬推出了新工程-培训实务训练营，我的工作也由负责人力资源招生渐渐调整为推广“培训实务训练营”。关于新工程，说实话，我还没找到切入点，没找到目标人群，没找到好的推广方法，总觉得以前的那套流程对这工程的推广不太适应，可又找不到更好的方法去实施，不过没关系，好好想想，总会有好方法的，我坚信：“一个问题总会找到三种以上的解决方法。” 再次，随着转正，工作的调整，我的思想也跟着调整。我不再是新员工了，别再以那种年轻没阅历犯错会得到原谅的心态去做事了，自己的恶习也得要铲除。我已经是正式的彩虹人了，就要以彩虹标准严格的要求自己，执行力差、效率低，缺乏主动性这些坏毛病确定会严峻影响我以后的工作，必需铲除。转正后我要在心理上认为自己是能独挡一面的人，然后预备充分，带着自信去处理事情，肯定要铲除阅历不够可得到原谅的依靠心态！做的不好就是不好，没有任何借口可以找，9月份，我的心态渐渐成熟。 9月，在做销售工作的同时，公司供应的熬炼时机许多。首先，进展1个小时的授课，我主讲的是“如何进展有效沟通”，自我感觉整体效果还蛮不错，不紧急，一堂课下来思维蛮顺畅，有点培训师的感觉，潘总给的评价也蛮好，打算下次的公益培训由我主讲。这是次挑战也是很大的熬炼，我信任通过此次的熬炼，我舞台上的力量肯定能得到很大的提高。除了自我授课以外，在9月底，公司有两个培训，第一是给嘉沙实业做执行力的培训，培训主持由我担当，这次有点紧急，究竟算是比拟正式场合的第一次公开亮相。其次是给神力公司做网络营销的培训，我在培训会场呆了一成天。这次做培训主持我的心态比拟平和，预备的算比拟充分，各方面力量都得到了熬炼。我想不到自己也能轻松的主持嬉戏，掌握会场，果真人的潜能都是逼出来的，这次的培训主持虽然有些地方做的不够成熟，但让我受益很深，真的很感谢潘总，感谢彩虹公司。 9月一切都按轨道进展，搬了家，离公司更近了，工作照常进展，自己也在不断成长，唯一让我心头压抑的就是自己的业绩不好，盼望在10月份，新工程-培训实务训练营能得到更好的推广，自己的业绩量能提升。潘总说过：“没有过不去的坎，也没有挣不到的福”，我信任只要好好努力肯定会有回报的。 人力资源部月度工作总结3 今年以来，本人在公司领导的正确领导下，在各位同事的热忱帮忙和大力支持下，立足本职工作，努力学习，遵守各项规章制度和工作纪律，努力钻研学习人力资源六大模块：1、人力资源规划; 2、聘请与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利治理; 6、劳动关系(也叫员工关系)，通过学习不断提高效劳质量和工作效率，对今年19月份的详细工作，现总结报告如下： 一、日常工作 1、统计全厂每日出勤人数，分析并具体记录缺勤人员中办理请假手续和未办理请假手续，迟到人员和按时上班未打卡人员的汇总日报表并交由各班组负责人签字确认，上交于总经理室。并每天和食堂联系好相应的就餐人数，保证员工能正常就餐，并且不铺张食物。 2、友善的欢送新进员工，并向她们介绍同事与环境，与新进人员做朋友，具体说明公司企业文化，愿景，以及礼仪。关注到岗状况，统计出勤。 3、月末将全月出勤汇总，各部门员工确认并签字确认后的出勤汇总传于财务室。 二、人事档案及相关资料整理 1、员工档案是随时把握员工根本资料状况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三局部，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流淌状况，今年对我所负责的自动机和后整理两个部门在职员工的档案进展了完善。 2、各项活动的相关资料(纸质、电子档)，进展整理归纳，以便日后查阅。 三、车间工作的详细事项 1、负责自动机车间和后整理车间员工的劳动合同，并办理相关劳动用工手续，为了使员工享受到公司更好的福利待遇，准时要求员工签约劳动合同。 2、自动机与后整理车间6S治理，检查员工工作服穿着状况，卫生状况，各部门车间员工上班纪律检查，是否违返治理制度、或做工作无关的事，一经检查到现场指出并扣分。 3、危急品治理、检查工具盒内工具与工具盒标识有无不符，准时完善。 4、通过学习稻盛和夫先生六项精进，以及日行一善行动手册，和车间治理人员一起，以身作则，先从自我做起，知行合一，让员工在一个布满爱的工作环境下快乐的工作。 四、存在的问题和准备 1、帮助各部门领导做好人员流淌率的掌握与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 2、对新进人员的人力跟踪还不到位，在以后的工作中会急时反应他们的需要及工作进度。 尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务水平。在接下来的日子里我将与公司其他同志一起努力工作，在公司领导的带着下使自己的工作到达一个更高的层次。 人力资源部月度工作总结4 x月是一切转型的一月，在这个月里，我的身份、工作重心、思想都进展了调整。在这个月中，我的培训生涯也渐渐步入正规，在公司给与的各种时机中，我也在不断的成长。 首先，在这个月中，我由试用员工转为正式员工，并与公司签了两年的劳动合同。x月12日潘总与我进展转正谈话，中秋过后x月16日提交转正申请书和述职报告，两个月试用期到此完毕，我正式成为彩虹人。其实在转正前我始终都在迟疑中，转正后的压力，经济上的负担，外在的诱惑，都在让我动摇，让我退缩，不过很庆幸，有朋友的支持，我的心态很快进展了调整，使自己定下心来，承受挑战。 其次，转正后，随着公司聘请新员工，人力资源的招生接近尾声，我的工作重心也进展了调整。原先负责的“彩虹HR俱乐部”已交给新同事银芳负责，人力资源的招生也在x月底根本收尾，潘总在x月中旬推出了新工程-培训实务训练营，我的工作也由负责人力资源招生渐渐调整为推广“培训实务训练营”。关于新工程，说实话，我还没找到切入点，没找到目标人群，没找到好的推广方法，总觉得以前的那套流程对这工程的推广不太适应，可又找不到更好的方法去实施，不过没关系，好好想想，总会有好方法的，我坚信：“一个问题总会找到三种以上的解决方法。” 再次，随着转正，工作的调整，我的思想也跟着调整。我不再是新员工了，别再以那种年轻没阅历犯错会得到原谅的心态去做事了，自己的恶习也得要铲除。我已经是正式的彩虹人了，就要以彩虹标准严格的要求自己，执行力差、效率低，缺乏主动性这些坏毛病确定会严峻影响我以后的工作，必需铲除。转正后我要在心理上认为自己是能独挡一面的人，然后预备充分，带着自信去处理事情，肯定要铲除阅历不够可得到原谅的依靠心态！做的不好就是不好，没有任何借口可以找，x月份，我的心态渐渐成熟。 x月，在做销售工作的同时，公司供应的熬炼时机许多。首先，进展1个小时的授课，我主讲的是“如何进展有效沟通”，自我感觉整体效果还蛮不错，不紧急，一堂课下来思维蛮顺畅，有点培训师的感觉，潘总给的评价也蛮好，打算下次的公益培训由我主讲。这是次挑战也是很大的熬炼，我信任通过此次的熬炼，我舞台上的力量肯定能得到很大的提高。除了自我授课以外，在x月底，公司有两个培训，第一是给嘉沙实业做执行力的培训，培训主持由我担当，这次有点紧急，究竟算是比拟正式场合的第一次公开亮相。其次是给神力公司做网络营销的培训，我在培训会场呆了一成天。这次做培训主持我的心态比拟平和，预备的算比拟充分，各方面力量都得到了熬炼。我想不到自己也能轻松的主持嬉戏，掌握会场，果真人的潜能都是逼出来的，这次的培训主持虽然有些地方做的不够成熟，但让我受益很深，真的很感谢潘总，感谢彩虹公司。 x月一切都按轨道进展，搬了家，离公司更近了，工作照常进展，自己也在不断成长，唯一让我心头压抑的就是自己的业绩不好，盼望在x月份，新工程-培训实务训练营能得到更好的推广，自己的业绩量能提升。潘总说过：“没有过不去的坎，也没有挣不到的福”，我信任只要好好努力肯定会有回报的。 人力资源部月度工作总结5 20xx年，是xx工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰难而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效治理促建立的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年。 在公司领导指导下，在各部门积极协作下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员聘请、绩效治理、经营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 20xx年度聘请压力比拟大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员29人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的96%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： （一）形式多样化。 依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作。 （二）质量趋优化。 聘请工作中，聘请一位员工，平均扫瞄简历30份以上，共扫瞄简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。 （三）本钱最小化。 在保证聘请质量的前提下，我们严格掌握聘请本钱，优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请本钱趋近于零。 （四）效劳人性化。 为保证工程建立顺当进展，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求；在聘请中充分敬重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做充分的预备。 二、绩效治理 为实现抓绩效治理促工程建立的目标，我们实行定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 （一）定期考核在运作中实质表达就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级嘉奖；同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 （二）多元鼓励优化方式表达在： 1、在考核的根底上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，鼓励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。 2、依据员工状况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。 3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。 三、经营预备 为实现xx竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推动以下三方面工作： （一）人力资源储藏。 我们通过多种途径，储藏行政治理、生产治理等治理人才近10人；储藏一线各类工种专业人才近20人。 （二）组织架构设计与人员配置规划。 在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为159人。公司组织架构设计与人员配置规划工作以进入整合调整阶段。 （三）定员定编定岗定薪。 为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰难努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱掌握和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 （一）感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队分散力。 （二）人文文化以“人本治理，情感治理”的指导思想，打破过去以利益为导向的治理机制，导入新的人力资源治理理念零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 （三）沟通文化以“沟通无极限，协调亲切间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 （四）学习文化以“考察学习、强化培训”为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营治理等方面的先进阅历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了xx工程建立的进展。 （五）廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的根底理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。 另外，我们在工作中也存在许多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比拟薄弱以及内部治理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年度予以克制。 人力资源部月度工作总结6 转瞬间20xx年就要过去了，新的一年就要开头了。回忆逝去的20xx年，我有许多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意特别。过去的一年是我感动的一年，不过我并没有感到特别的自满，我觉得我还是有许多地方要改正。 20xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的顽强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和进展的主题，紧紧围绕为基层、为经营效劳的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素养，不断强化企业治理力气和治理效能，在人员缺乏的状况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。 一、坚持以建立和完善各项治理制度为抓手，促进部门治理的标准化、程序化、制度化。 随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理构造的逐步完善和员工工资安排制度的改革，现有的相关治理规章的滞后性已显现出来，对此，我们依据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理构造的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的根底上，对本部门的一系列治理制度进展建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入安排、学历职称等，使本部门现行治理制度更具科学性、时效性和针对性。 二、坚持把提高员工综合素养作为部门工作的重中之重，不断增加农村信用社核心竞争力。 提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和进展形势、实现可持续进展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。 一是举本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内治理人员和业务骨干的文化素养，提升中坚力气的文化层次，参考人数达xxxx人，目前已被录用xxxx人。 二是连续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓舞取得大专学历证书的同志，参与后续课程的学习，目前已有xxxx人通过了全部课程的考试，估计至20xx年元月，全部参与学习的xxxx名同志可全部取得大专文凭。 三是严密联系农村信用社业务经营工作的实际，注意提高一线人员根底性业务学问和根本操作技能，在拟订较为完善的年度培训规划的根底上，与各相关部门亲密协作先后举办了“信贷法律学问”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金治理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层治理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班xx起xxxx期，参训人数达xxxxxx次。四是积极鼓舞干部员工在岗自学，参与各类专业技术考试，全辖年轻员工参与各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员xxxx人，新取得各级技术职称xxxx人。 三、坚持以创立文明行业为平台，切实提高农村信用社效劳质量和社会形象。 20xx年我社被评为xxxx市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注意把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”建立的起点和动力，着力提升农村信用社综合效劳水平。 1、抓细小环节，促整体质量的提高。 2、以提高全辖效劳质量为中心，制订了目标更高，更为完善的效劳标准和要求，进一步标准从业人员的效劳行为。 3、切实加强文明效劳的教育工作，不断增加“效劳是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。 4、扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满足农村基层站所”等一系列创立活动。做到年初有规划，创立有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。 5、实行多种形式，强化优质文明成效。为了催促检查日常效劳状况，我们采纳明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考察客户满足度，促进效劳质量的提高。 今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参加下，集中力气整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进展了两次全面检查，并用摄像机进展现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对局部乡镇网点也进展摄像检查，有效地促进了效劳环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉xx起，涉及人员xx人，都分别赐予了严厉处理，其中下岗xx人，惩罚xx人，并分别通报全辖，以警示大家。 我已经预备好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成绩，只要我努力。现在能够有一份好的工作并不是那么的简单，我会好好珍惜的。努力听从领导正确的领导，团结好四周的同事，形成合力，共同工作。 人力资源部月度工作总结7 人力资源部的工作涉及到人事治理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、效劳性的工作，工作当中必定会消失新状况、新问题。公司领导特殊是分管领导特别重视，常常对我部工作准时赐予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺当开展。 一、领导重视、各部门支持是各项工作顺当完成的前提。 我部严密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。 20xx年，重点完成了公司年度理论学习规划的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰难奋斗精神专题教育大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际气氛演讲竞赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层治理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进展政治理论、业务学问等方面的培训；组织召开职代会，积极推动司务公开，加强企业文化宣传和建立，努力为职工办实事。 二、加强治理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。 年初，部门领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意催促检查和指导，准时发觉存在问题，并实行有效措施予以解决。 三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成绩的保证。 针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持，工作质量和效率大大提高。 四、提高综合素养是做好各项工作的根底。 要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作力量，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作力量在实践中不断得以熬炼和提高。 行政人力资源部周工作总结 本周： 1、月底空瓶、代金券、生日、会员、赠品统计完毕发北京 2、区域经理培训后勤工作; 3、审核店面报销单，店面新入职人员履历表整理; 4、跟催营业执照办理状况：本周办理完成了季华店组织机构代码年审，现在琴姐身份证在办理长沙店营业执照; 5、押金条状况：龙岗乐购押金单寄到，南海桂城营业执照已经办好和押金单年后一起寄公司;吴川的押金单需要和沃尔玛总部联系商场才肯开，已经和阮晶说了要她和沃尔玛总部联系，东莞塘厦、潮州、白云营业执照还没有办理，办理后才开押金单;常德沃尔玛押金条在北京财务部，北京财务部还没有找出来; 6、领导交代的其他事项。 下周工作规划： 1、下周主要工作聘请人员; 2、押金单现在没有到公司的有：老店：常德、;新店：塘厦、吴川、潮州、南海、白云; 3、现在没办营业执照的店面有塘厦，白云，潮州，樟木头、长沙这四个店的 4、上级交代的其他事项。 【人力资源部月度工作总结7篇】