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人力资源管理工作总结（20篇）人力资源治理工作总结 篇1 20xx年已悄然离去，纵观过去一年，在部门领导的带着下个人力量得到了实质性的提升。20xx年是一个劳碌而充实的一年，忙并收获着、累并欢乐着，由于这一年让我学到了很多珍贵的工作阅历，以及很多不一样的感悟。现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的缺乏和对将来的工作展望等方面进展简要的总结。 在这一年里，立足本职工作，严格遵守各项工作制度，仔细对待工作，完成了上级交付的任务。在人力资源治理部门工作岗位上，今年新学习在编人员三聘相关岗位及续签聘用合同鉴证、人员岗位小等级晋升所需资料等相关要求，完成了该年度在职人员转为退休人员审批及退休人员相关补贴申报；在职人员社保信息变更；劳保监察工作年审；按时每月聘用人员工资，统计全年内外培训记录等工作。 今年10月CNAS评审工作提前预备关于人员岗位的技术档案资料整理，其中让我学习到关于治理评审工作中人员岗位的相关确认要求，对我院重要岗位进展确认和完善，使此次CNAS评审对于人员要求暂未消失不符合项。 这些充实的工作让我获得了十足的成长，也让我在面对工作中消失的问题时更乐于去钻研业务学问，努力提高自己的职业素养。当遇到不会处理的工作问题时，首先我会自己去梳理一些相关文件，期望从中得到启发。另外，我也会乐于去向领导或者同事请教自己的缺乏。在我看来与同事一起工作是，身边的每个人都是我的教师，可以让我学到他们的闪光点。 我的成长也是在不断遇到问题，而后分析问题，最终解决问题的过程中得到的。固然在这一年的工作里，我也表现出了很多缺乏的地方，比方：做事不够细心、马虎大意，沟通协调力量需要进一步提高、自主学习的力量需要更进一步加强等等。熟悉到自己的缺乏，也会让我在20xx年的工作中，更加注意这些方面，从而调整好自己的状态，更好的完成工作。 正如开篇提到的那样，20xx年已然过去，全部的工作成绩都留在了过去，成为了自己将来工作的动力；获得的成长以及所看到的自己的缺乏都是进步的一方面。对于已经开头的20xx年的工作，我会对自己进展思想、方法等全方位的适应和调整，提前做好工作规划，做好人力资源效劳工作。最终，我盼望把缺点和缺乏留在20xx年，把优点和成长带到20xx年。 人力资源治理工作总结 篇2 一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事： 一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。 二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 三、办理员工报名、入职手续。 四、更新、完善人才库。定期把握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。 或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。 我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进展的： 一、前期工作。 1、分析岗位需求； 2、重点、紧急岗位建档； 3、搜寻、联系所需人才。 二、初试阶段。 1、重点了解、验证应聘者根本条件； 2、对初试合格者登记； 3、开介绍信介绍到岗位复试。 三、复试后阶段。 1、在登记表上标注； 2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。 四、培训阶段。 1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等； 2、培训； 3、填试用通知单，并招经理签字。 五、入职办理阶段。 1、签合同、填员工信息登记表； 2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。 六、登记入档阶段。 1、按公司分别做入职登记； 2、合同及相关证明分别存档； 3、大专以上来访、入职者登记； 4、整理保存试用通知单存根及介绍信。 人力资源治理工作总结 篇3 工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，由于这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观看和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点： 一、相当程度上的稚嫩、不成熟。 首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、学问构造差不多的同学、朋友，沟通起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对许多类型的人群，从一般职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样；乍面临这种纷繁简单、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了简单的问题，以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会阅历的缺乏造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃！ 二、不是足够自信。 这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不行否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经受，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经受上还有所缺乏，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远！ 三、表达沟通力量需要提高。 初来的几天，经理也评价我说敏于行而讷于言一语中的。我前不久看的一本书叫钝感力，教人们在为人处事、心理反响上要学会有一些钝感，或者说木讷；曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵活，而多一时间和精力在思索上，我受这种主见的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在聘请办公室这边，没有经受总部的融适宜应阶段，许多工作上需要摸索，大局部工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进展，但是对于环境的融入却是一个制约因素。 四、问题应对思路 针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将实行如下调整应对思路： 首先，多与人沟通。无论是阅历缺乏、不够自信还是表达力差，一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的社会层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上转变对纷繁简单的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人沟通、多参与社会活动、多思索总结、多以学习的姿势面对每一个人每一件事。 人力资源治理工作总结 篇4 20xx年x月x日进入xxx公司hr部门实习，到现在也有近xx时间了，在这段时间里，学到了许多学校里学不到的东西。做了很多看似很简洁琐碎实际没那么简单的事情，从这些小事情里，看到了自己的缺乏，同时也得到了熬炼；参与了公司一年一度的“excellenceweek”，还在cathy的帮忙下完成了一个小工程，期间出了一些小问题，但最终还算是比拟胜利的。总的来说，这段实习经受给了我许多不一样的体验，我想这对我以后的职业进展会有很大的影响。 第一，工作要细心、踏实、积极、负责，有自己的想法。 人事部的工作是比拟琐碎的，但是再琐碎的事情也要专心去做，仔细到每一个细节。就像我刚开头接触的更新xx年pbp的工作，很简洁，只需要在交了pbp的人后面写个“1”就可以了。但是最终发觉我收到的pbp总数和表格上统计的数字不全都，并且相差很 大。后来认真想了想才发觉是自己把文件夹弄混了，一会儿统计在a表中，一会儿统计在b表中，于是最终就消失了这个错误。在以后的工作中，我更多的留意了这一点，虽然还是会有些小错误，但是相比第一次要好得多。也让我明白了，任何一项工作，不是一遍就能做好的，第一次总不能那么完善，需要有急躁地去核对，甚至有时候这种核对不只是一次。 做事负责是一种工作态度，没有哪个公司情愿要一个没有责任心的员工。对于责任，在做冰淇淋这个小工程的时候我深有感受。这不是一件简单的事情，从开头一家店一家店地跑，到最终确定供给商，到最终商定产品的种类、运输等，这中间有许多细节的东西。这些细节需要一点一点地确认，有一点疏忽可能就会对最终的效果产生很大的影响。在这个过程中，cathy给了我许多提示，也教了我许多做事的方法。跟进，肯定要学会跟进，特殊是自己在负责的东西，肯定要在心里有个很清晰的印象，这件事进展到哪一步了，下一步可能会消失什么问题，怎么解决，自己心里要清晰，并且应当让总的工程负责人随时知道事情的进展。 还有就是在工作中要有自己的想法。或许是第一次到公司里实习，许多东西都不懂，但是别人也没有义务在任何时候都承受我的提问。于是我需要有自己的想法，对于一件事应当自己先想想该怎么做，做出来也许会有什么效果，可能会有哪些问题。这些都应当事先想一想。另外，对于提问也应当是有效率地提问，不要一遇到问题就问别人，可以把这些问题集中起来去问。假如一遇到问题就去问，不仅会常常打断别人，影响别人的工作，也会让自己失去了思索的空间。 其次，做事要有条理。 之所以单独把这条列出来，是由于我觉得在这段时间的实习中，这点很重要，但是又是我做的最不好的地方。每天的工作有哪些，今日做了哪些，下一次需要做哪些，这些东西也是很琐碎的，有的时候光凭自己的记忆难免会有疏漏，假如自己制作一张规划表，每天在工作开头和完毕的时候都做一些总结，分清晰哪些事情是需要立刻做的，哪些可以缓一缓，这样不仅可以提高自己的工作效率，让自己的时间得到最大的利用，也可以让自己对工作有一个清楚的熟悉。 第三，处理好与同事的关系，虚心向别人学习。 或许是由于听不太懂上海话的缘由，对于办公室里同事们的谈话总是一知半解的，所以也就常常只能是在一边做自己的事情。但是尽管是这样，我也没有权力要求别人来适应我，在上海四年了，其实应当学会听，哪怕不会说。但是以前也没觉得上海话有什么重要的，现在发觉了，看来这也是我以后努力的一个方向啊。在一个办公室里，和同事的关系很重要，虽然我没有和谁发生不开心，但是和他们的沟通很少，这是我这段实习的一个圆满。还有就是要向学会向别人学习，作为一个实习生，刚从学校里走出来，有许多东西需要学习，而那些已经工作了的人，既然他能得到这份工作，就说明他必有优于他人的地方，需要我们去发觉，学习。 以上就是我对自己这段时间实习做的一个小小总结，也算是为实习画上一个句号吧！我想，在今后的日子里，我还有更多的问题需要明确，还有更多的东西需要学习，而在xxx公司的日子，是我人生的一笔财宝。 人力资源治理工作总结 篇5 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化网互联网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事治理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 三、人力资源的治理和调配 今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 1、年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。 2、为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业治理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请公布聘请信息，在两周的时间里，我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液。 3、仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，标准的治理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展。 4、月份，我部为进一步强化企业劳动人事治理，建立与市场经济体制相适应的现代企业治理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的制造力和积极性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事治理规定，在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施； 5、为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序。 6、去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于争论阶段。 四、20xx年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源治理工作真正成为企业进展的基石。 人力资源治理工作总结 篇6 20xx年，在办公室领导及兄弟科室的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各项工作任务 一、20xx年工作完成状况 (一)干部队伍建立 1.抓好干部学习教育工作。一是组织干部参与各类学习培训。今年，共组织20多名干部参与市委组织部、市直机关工委等单位组织的培训达30批次。二是组织大争论活动。依据市委统一安排，仔细组织机关干部集中开展了“解放思想，开放崛起”和“转变作风，提高执行力”大争论活动，就如何解放思想、转变作风、提高执行力、加快进展等问题深入地进展了争论。通过活动的开展，使大家充分熟悉到面对当前市情，提高执行力的重要性和必要性，并针对存在的问题，提出了整改措施。三是鼓舞干部自学。积极购置计算机、法律等书籍，发放到每名干部手中，号召大家自觉更新学问，扩大学问面。 2.抓好人事工作。一年来，在办公室党组的正确领导下，我们仔细落实了干部选拔任用工作条例的内容和要求，共调整干部37名，为4名干部办理了调进调出手续。在选拔任用过程中，对干部选拔任用的标准严格把握不走样，对干部选拔任用程序切实遵守不变通，严格执行了民主推举、考察、酝酿、争论打算、任职等程序，落实了任前公示制，考察预报制，任职试用制，进一步加强了组织监视和广阔干部群众的监视，到达了公开、公正、公正的目的。依据办公室工作需要，我们会同后勤做好司机的选聘工作，在试用期满后准时与4名司机签定了劳动合同，落实了待遇。 3.标准机关治理。我们在广泛征求意见的根底上，对办公室机关治理制度进展了全面的修订完善，拟定了24类122条政府机关工作人员必需遵守的学习、工作和生活制度，配套完善了首问负责、责任追究、限时办结等相关制度，以手册形式发放到每名机关工作人员手中，强化了每一名政府工作人员的责任，进一步标准了机关干部言行。 (二)机关党建 1.抓好党员纳新及转正工作。今年6月，我们对2名纳新对象仔细进展了严格的政治审查，组织参与了赴革命老区承受革命教育及入党宣誓活动，进展为中共预备党员，为党组织注入了新奇血液。8月，为3名预备党员办理了转正手续。 2.完成党报党刊任务。我们把抓好党报党刊任务作为一项政治任务，根据全市20xx年度党报党刊发行工作会议要求，仔细执行订阅范围、订阅数量，完成了人民日报、求是等党报党刊任务。 3.丰富机关文化生活。为丰富办公室机关文化生活，增进干部职工的沟通与合作，我们仔细做好机关活动室的日常治理，组织开展安康有益的迎新春文体活动，在全体机关干部职工的涌跃参加和共同努力下，活动取得了圆满胜利。 4.协作社区换届工作。今年是韩家街社区第三届居委会换届选举年。5月，办公室作为第一选举小组牵头单位，对市委、市政府两大院及周边20个单位的社区居民状况进展了仔细摸底和统计汇总，确定了1269名选民资格，选出了居委会正式候选人9名，并受社区选举委员会托付，主持召开了第一分会场选举大会，根据选举法规定的选举程序，顺当产生了新一届社区居委会成员。 5.组织献爱心活动。5.12汶川大地震后，我们实行发建议书、缴纳特别党费等多种形式，号召大家发扬一方有难、八方支援的精神，积极投身到抗震救灾活动中，共筹集善款3.1万元，并通过组织、民政等渠道送往灾区。 (三)工资福利工作 1.完成正常工资调整工作。今年，经过半个月的反复测算，我们对晋升级别、档次的103名机关干部工资进展了调整，并补发到位。 2.组织机关干部体检。为保证机关工作的安康运转，我们组织包括政府领导、机关干部、离退休人员及借聘人员在内的128名机关工作人员进展了身体检查。 3.搞好慰问活动。一是慰问住院工作人员。凡有工作人员住院，我们第一时间赶往病房探望，送上了办公室的暖和与关心;二是做好节假日慰问金的发放。 (四)组织参加全市性活动 1.参与春节文艺汇演及元宵节花灯展。春节期间，为衬托节日气氛，我们组织政府综合口近10个单位参与了迎新春文艺汇演，参演节目达20个。在元宵节花灯评比中，政府综合口选送的30盏花灯，获得一等奖2个、二等奖3个、三等奖3个，赢得了领导和群众的充分确定。 2.组队参与全市篮球竞赛。今年4月，办公室选拔了10名同志组成市政府代表队，参与了“建立杯”篮球竞赛。经过20多天的艰难训练，在全体队员坚韧拼搏下，取得了全市第八名的好成绩。 3.积极参加文明城市创立活动。在搞好机关文明大院创立工作的同时，依据市文明委的要求，办公室组织相关科室编写了8千字的文明城市创立资料，得到了省检查组的确定。克制困难，加大协管员工资筹措力度，并催促做好阳春大街路段路面保洁、车辆归整工作。 4.组织参与健步行和长寿文化旅游节活动。4月，组织综合口单位300多人参与了“迎奥运游钟祥”万人环湖观花赏景健步行活动。组织综合口单位150多人到客店观看“钟聚祥瑞”音画晚会，组织机关干部参与了旅游节开幕式。 5.扎实做好包段的防汛工作。7月下旬，在市防汛指挥部的领导下，加强了与段面所在镇村领导的联系和沟通，到现场蹲点排查，准时发觉和处理险情，使段面顺当度汛，保证了一方人民生命财产安全。 (五)工会、老干部工作 1.做好老干部工作。使老干部老有所学、老有所为、老有所乐。一是为老干部征订了长寿讨论刊物。二是进行重阳节老干部茶话会，为全市经济社会进展和机关建立献计献策。三是组织开展垂钓等安康有益的活动。四是开展走访慰问，落实老干部待遇。 2.做好机关工会工作。重点突出标准化建立，做到围绕机关建立，抓工会工作促党务工作、工会工作效劳党务工作。 一是做好工会会员登记工作。 二是在汶川大地震发生后，工会向每位工作人员发出向灾区捐款的建议书，得到广泛支持。 三是做好困难职工救助工作。通过积极向总工会申报，为9名困难职工进展了救助。 二、20xx年工作思路 20xx年，政工科将紧紧围绕办公室中心工作，以和谐文明机关创立为主线,抓好思想政治工作和干部队伍建立两大根本任务，以提高执行力为主线，以干部队伍建立和文明机关创立为抓手，着力推动思想政治、干部队伍建立、党风廉政建立等三方面工作。 一是加强学习。学习相关政策理论学问和业务学问，当好行家里手。 二是增加效劳意识。热忱为机关工作人员服好务，做好贴心人。 三是提高执行力。在今后的工作中多熬炼、多思索，尽职尽责，当好“大内勤”。 人力资源治理工作总结 篇7 一、个人工作情景： 一年内的工作感觉繁琐、劳碌，可是总结之下要做的也可是简简洁单的几件事： 1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情景，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。 2、搜寻并联系紧需人才。每一天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并经过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、帮助办理员工登记、入职手续。 4、更新、完善人才库。定期把握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 5、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料预备，精确无误的完成了公司准入资料的预备。 6、今年聘请录用199人、储藏各类人员248人、淘汰207人、离职78人。 7、组织帮助参与了中秋晚会，园区联谊晚会 随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，可是对于我来说，目前的工作资料已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也可是如此。 二、个人阅历总结： 1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储藏工作。便于准时用工时的人员聘请。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作局部。 三、个人缺乏之处： 1、处事态度和方法的不成熟，有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者 还是以以前简洁的思维方式去思索了简单的问题，以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任必需能建立良好的自信念。 3、表达沟通本领需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧 可是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。 四、个人明年规划： 随着新厂区的完工投入生产，20xx年人力资源中心的职责将更加沉重，人力资源中心必需安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 1、提高自我的职业素养、做事以合法、合理为原则，以公司利益为动身点。 2、企业文化的传播者，使自我的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调本领。 3、加强战略分析本领，由于平常大局部精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去讨论更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。 4、坚持永久战战兢兢，永久如履薄冰的心态，这样才不会落后。 5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，担当职责。 6、永持三颗心：一是颗公心。必需坚持一种公正、公正的心态，放弃小我，保全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是专心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，坚持专心，往往更简单专注而释然。 7、为企业制造利润，为企业降低人工本钱，讲求时效。 五、对公司的提议： 1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作进取性、制造性以节省资本、改善公司产品。 2、合理使用“提议信箱”，鼓舞员工进取提出提议。 3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维打算行为，行为养成习惯。 4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的活力，提高员工的忠诚度。 5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。 6、明确鼓励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓舞，这样有利于提高工作效率。 7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。 8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样能够增加员工之间的沟通，使整个团队坚持和谐。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源治理工作总结 篇8 自19xx年参与工作以来始终从事企业治理工作，其中专业从事人事劳动治理和人力资源治理工作的时间逾12年。其间经受了国有企业的人事劳动治理、私营企业的人事治理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源治理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业治理特殊是其间的人事劳动或人力资源治理工作经受，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而到达今日相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农夫合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资源治理工作经受，加之自己人力资源治理学问的不断更新，理论联系实际，使自己积存了丰富的人力资源治理工作实战阅历。现将主要业务工作实践总结如下： 一、人力资源规划方面 人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，依据进展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进展的人力资源猜测、投资和掌握，在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资安排、职业进展、人力资源投资方面的人力资源治理方面的全局性的规划，使企业在持续进展中获得竞争力，为企业整体进展战略供应人力资源方面的保证与效劳。 企业人力资源规划详细包括企业组织构造的设计与变革、企业人力资源需求和供应猜测、工作岗位分析、企业劳动定员治理、人力资源治理制度规划以及人力资源治理费用预算等内容。 我曾经经受过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源治理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟识行业的状况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的详细状况，从最精简高效的原则动身，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，依据工作流程及工序、每个岗位的治理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比方氮肥厂是连续生产型企业，许多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节省人力本钱，多数按三班三运转配置人员，固然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配置人员时必需对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。 在担当所在企业的人力资源治理职位过程中，每年初都要依据企业年度规划制定人力资源治理规划，提出人员需求规划、人力资源治理费用规划以及对人力资源治理制度进展适时修改。 二、聘请与配置方面 员工聘请是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源治理的第一道关口。一个有效的聘请系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满足的人才，从而提升企业的效益。 原在国有企业工作时，企业主要依靠校园聘请和内部提拔来满意企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部聘请，因缺乏新观念的输入而使企业治理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保存10的中层治理岗位由外部聘请，在保证给内部员工足够进展时机的同时，促使外部新奇血液的输入。同时，积极拓宽企业聘请渠道：首先，加强与有关院校的联系，连续3年共聘请大学生65名，专业构造掩盖企业所需的全部专业；其次，利用网络聘请本钱较低、聘请选择范围较大、信息处理力量较强、求职者素养相对较高的特点，通过网络聘请治理人员；第三，针对工程施工治理技术人员在人才市场的流淌性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流淌，因此制订公司人才引荐嘉奖制度，对为公司引进高技能人才的员工进展嘉奖，鼓舞员工介绍高素养员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽聘请渠道的同时，本人还标准简化聘请流程，建立人才使用权和全部权分别的制度，提高人才聘请和使用效率。 现所在的民营企业集团，由于公司进展迅猛，五年之内从一个企业快速扩张到十六个企业，人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国七八个省市，在企业规模扩大的同时，技术在不断的更新，治理难度在不断增大，面对此状况，人力资源的跟进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，通过多种形式，不拘一格吸纳人才。首先，常常性通过全国性的行业报登载载聘请广告，吸纳高端治理人才、高技术人才和营销人才，以满意各地的经营治理和市场营销需要；二是通过各省市网络聘请，满意各地的中层治理人才及中端技术人才的需要；三是通过企业所在地人才市场机构或参与当地人才聘请会，长期聘请一线岗位员；另外，还与各大中专院校建立长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以储藏企业所需的治理人才和技术人才。通过努力，这几年根本满意的企业的用人所需，但人才缺乏的冲突仍很突出，加之民营企业员工流淌性相对较大，导致在不断引进的同时又在不断的外流。针对此状况，我向企业老板提出了应轻引进重培育开发等如何有效留住人才的意见措施，应当说目前起到了肯定效果，企业已经更多的关注如何有效的留住优秀人才，从提高待遇、改善福利等多方面实行措施，相对有效的保持了人才的稳定。 三、培训与开发方面 随着社会的飞速进展,在人、财、物、信息四种资源中，企业越来越广泛地熟悉到人的重要性，以人为本的理念已慢慢深入人心，人力资源已经被企业作为第一资源，由此，企业不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培育和开发，让内部人才脱颖而出。 在我担当人力资源治理部门负责人的企业中，企业培训流程均由本人审核完善：每年年末组织实施培训需求调查，对培训需求调查进展专题会议争论、审核后，编制下年度培训规划；从外部选聘或者从内部甄选培训教师，对规划培训工程实施教材库治理，由各培训担当单位或担当人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后安排人力资源部专职人员汇编教材，予以受控；每月月初出培训通知，将当月规划内培训工程的实施时间、地点、教师、参训人员、授课方式等信息公开公布；培训过程中，对出勤状况实施签到表治理，对培训效果实施考核记录表治理，同时由人力资源部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以监控，并填制培训实施跟进表；每月月末总结当月培训状况，对培训合格率、出勤率、效果评估等指标或工程进展分析，形成培训数据分析报告；每月准时将员工培训记录输入人力资源电脑系统中的个人培训档案，为人力资源的运用供应数据库支持。每一次培训完毕后或某一个阶段后，针对性的对培训效果进展评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由人力资源部门进展汇总分析，以全面把握培训效果，进展有针对性的调整。 依据企业人力资源利用目标，区分岗位，建立了分层次培训体系，培训规划一般分为岗前培训、常常性内部培训。岗前培训：对于新进的员工由人力资源治理组织相关人员对其进展培训，培训内容包括员工手册、安全生产治理制度、企业的状况以及相关的人事制度，酒店行业还需进展适度的军训、礼节礼仪培训和姿势风度标准的训练，合格后交由业务部门对其进展岗位所必需的技能培训，指导员工适应岗位，合格前方能上岗； 常常性企业内部培训：企业内训依据不同的岗位设置培训内容。一般工人侧重组织实施岗位技能、生产现场5s、安全操作等学问培训，技术人员侧重组织实施专项技术、技术创新工程培训，一般治理人员侧重iso标准化操作、岗位绩效培训，中高层治理人员侧重治理技术、企业理念、职业拓展方面的培训。较低层次的培训由企业内训师和各部门主管完成，较高层次的培训或专业性较强的培训聘请询问效劳机构和社会专业人士实施。除开展普训外，还对个别或有特别需求的培训实行委外培训，派出指定人员参与培训机构组织的课程或讲座。另外，现所在的集团还对治理人员、技术骨干采纳了e-training网络培训方式进展培训，能更敏捷的安排学习时间，更有针对性的选择培训内容。通过分层次培训增加了培训的针对性和实效性。 本着“开发潜能、持续培育、适度使用”的原则，采纳敏捷多样的培训方式开发人力资源。实行学徒或助理制度，选择有肯定潜质的员工，由阅历丰富的高职级人员一带一(或一带多人)训练指导，让其储藏将来担当更重要岗位所需的学识技能。对一些可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗制度，利用生产淡季在相互协作的根底上换岗工作，培育一专多能的员工，同时削减或避开关键、重要岗位上人员流淌造成的损失。 作为人力资源治理部门的负责人，我常常亲自担当培训，并受派外出担当培训师。本人能利用现代技术手段，实行敏捷多样的培训方式，到达良好的培训效果，深受受训者的好评。 四、绩效治理方面 绩效治理是指治理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是增加员工胜利到达目标的力量，促进员工取得优异绩效的治理过程。绩效治理的目的在于提高员工的力量素养，改良与提高企业绩效