人力资源部主管工作总结人力资源主管年终工作总结(12篇).docx

人力资源部主管工作总结人力资源主管年终工作总结(12篇)人力资源部主管工作总结 人力资源主管年终工作总结篇一 1、学习人事部门主要功能、职责，熟识本部门业务。 2、从事常务性的合同审核、汇总，帮助部门主管和同事处理日常性法务业务。 3、整理、修订标准的人力资源文件，供待集团参考、使用。 1、办公力量、合同审查力量、文档整理力量不断提升。 2、通过对企业往年人力资源文档的学习，对公司各方面状况有了进一步了解；对集团办公室业务处理流程有了进一步熟识。 3、通过这段时间的工作历练，培育了主开工作意识，提高了工作积极性，熬炼了工作力量，提升了工作热忱。 在以后的工作时间里，我决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。 我想我应努力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。加强对集团进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对集团的统筹规划、当前状况做到心中有数； 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3、注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4、不断改良法务部门对集团其他部门的支持力量、效劳水平。 5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比拟令我满足的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力。其次是同事间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感。再次就是集团营造的“企业文化”气氛给了我工作的信念。 人力资源部主管工作总结 人力资源主管年终工作总结篇二 我自x月份到现在已经在来到xx公司这个大家庭上班三个月了，这三个月是试用期，在xx公司这个大集体中，我感受到了同事的热忱，领导的照看，这三个月来是我职业生涯中弥足宝贵的一段，人事专员这个职位是我当时鼓起士气来到这里面试的岗位，现如今三个月的试用期过去了，迎来转正，也该对我三个月来的工作做一个总结： 在刚来到公司上班的时候，面对人事专员这个职位，还真的有点担忧自己不能够胜任，尽管自己做了很多次心理预备，到了自己正式上岗那天还是会有点担忧，一方面是与人打交道同事之前的关系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我现在具备的技能，能不能做好，这些是我一开头比拟担忧的。 正式上岗之前还是会有人带的，我的任务就是向老员工学习，刚开头前面几天就是专心的学习，多听，多看，还有别人人事工作上的一些阅历，在培训期间上好每一堂课，做好每一次笔记，这是我初期的一个学习状态，特别受用。 人事专员这个职位平常的工作会比拟多，比拟繁琐，平常每天八点中上班，我一般七点四十就到公司了，早早到了就在网上公布聘请信息，有简历的话能够第一时间处理，安排面试，平日里的工作如接待新员工，为正式员工办理社保公积金，还有财务等等所以要做到肯定的细心，在接待新员工时候要特殊专心负责到每一个人，有问题都是准时帮助处理，包括后期的一些工资卡维护，办理入住，新员工培训，体检还有一些零碎的琐事都要负责究竟，虽然忙起来的时候很累但是在忙的过程中自己也在不知不觉中成长。 在公司工作这三个月，我较好较顺当的.完成了这三个月试用期以来公司里面各项人事相关的工作，自身得到了快速的成长，面对突发大事不会向以前一样乱了阵脚，由于日常工作中常常要接待新人，自己的应变力量跟表达力量也得到了提高，但是在日常的一些工作中我还是有许多缺乏的地方最要改良，比方说在工作中有时候会忘掉一些小事，虽然是小事但这也是考验我工作中细不细心的一个因素，我信任在以后的工作当中，这些问题我肯定能够加以完善，让自己各方面都得到进步，更好的去面对接下来的工作。 如今，我已经能并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极协作和热心帮忙分不开的。 1、聘请新员工 依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初确实造成了不少困难。好在xx领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有时机在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以单独完成企业变更的全部流程，并能积极协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 3、为领导办理出国签证 领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为其他行政工作人员为领导办理签证的“参谋”，这里分散了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的条件和政策、都有着各自不同的表格和申请程序;一样的是，完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新学问的力量。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 4、其他行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修就办公家具协商价格、帮助领导为盼望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为分担力所能及的工作。 最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任明天会更好! 人力资源部主管工作总结 人力资源主管年终工作总结篇三 原来按预定规划应当是xx月xx日进展工作总结，由于要处理公司事宜，后连续到xx月xx日进展。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了，借此时机就公司领导对我的信任与爱惜表示由衷的感谢！感谢领导给我时机，让我担当人事主管一职。 以下就入职以来工作进展总结、公司目前现状及解决方法进展报告： 人事工作是一个长期、简单而系统的工作，一个月的时间对人事工作来说可长可短。就目前公司状况来看，这个月的人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上标准和完善，可谓是任重道远。本月工作概述： 1）组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等； 2）整理完善了消防安全学问手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练； 3）、起草了新员工综合力量测试题、签卡补充规定、宿舍治理方法、餐厅治理章程、会议章程、劳动合同书。其中前三项正在实施，后三项预备实施。 4）整理6s治理手册及相关推动方法和规定，由于种种缘由始终没能正式开展。详细开展事项会在工作规划里具体说明。 5）协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的冲突冲突、老乡拆围墙等突发大事； 6）全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成； 其他日常人事事务就不一一排列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟识和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，人事工作形势严峻。 1）根底薄弱。公司以前没有真正成立人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好人事工作，甚至现在都有员工不知道人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡为例：在我公布签卡补充规定后，员工依旧找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找人事签。 2）岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成治理混乱且简单引发冲突和冲突。以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏？员工消逝5天既然都不上报到公司。问题的严峻性无需再说明。 3）硬件实施不完善。由于是厂房新建的缘由，这块问题不是特殊突出，随着时间推移可以得到改善。但也特别影响办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气酷热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。 4）公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监视及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不行想象的，而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司治理水平的凹凸。目前我公司的现状就是人管人，人管事，治理者对被治理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面就是缺乏监视和奖惩机制。公司之前的员工手册我认真看过，许多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。 5）软件方面建立未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节省意识等等，用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢，很简洁，客户不说某个员工不行，只会认为公司不行。 解决方法： 一、对于我公司人事治理工作作为领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。在思想上把“只有生产”转变到“生产”和“治理”两手抓。治理搞好了，生产自然而然就上去了。 二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是干什么的，但“怎么干？”、“干成什么样？”不清晰。更为重要的一点是要明确“权责”，什么岗位，有那些权利，担当哪些责任；坚决拒绝特权人和特权事，对一切凌驾公司治理规定范围上的人和事、阻碍公司进展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的”、思想道德有缺陷的等等进展处理，所谓长痛不如短痛。 要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举例说明：叶总让人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时间，最终不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人治理、没治理的标准、没使用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买，没效率还铺张。 三、规章制度这块就相对简单点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相应的治理规定，再加上严格的执行和监视，在以适当的奖惩方案而辅之即可。固然还需要留意一点，就是削减人的影响。 四、对于“公司形象”问题，只能缓缓而图之。我的想法是从培训着手、从简洁的团队协作开头、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好，世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。 人力资源部主管工作总结 人力资源主管年终工作总结篇四 在公司的人员调派，聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览： 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 1.公司组织架构的完善及人员编制确实定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司治理制度体系的建立 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3.人事治理体系确实立 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 职工培训主要表达在培训费的提龋由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能到iso9000，公司生产产品合格率必需到达90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的.赔偿金。 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导榜样作用。 固然，在三年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1.在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3.各部门的分工还不够明确，有待跟进; 4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 人力资源部主管工作总结 人力资源主管年终工作总结篇五 1、完成太原分公司新的考核方法和行政治理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满足度治理方法和日常行为惩罚细则。 依据公司报批的部门人员配置需求，本月聘请重心在太原人才市场现场聘请，于4月12日、4月25日参与两场聘请会。 另外，山西人才网网上聘请信息进展检索和分析，符合公司用人需求。 本月共计收到简历35份，参与面试人员10人次，试岗人员2人次，录用人员2人：工程部1人，总经办1人。 依据报批的四月培训规划，本月共组织了新员工培训1次，员工着装治理方法培训1次。 完成3月份太原公司、经纪公司的薪资核算。 1、完成了太原分公司三层办公室标识的筹划统计、食堂治理方法展板、工作牌的设计。 2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。 3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。 4、完成太原分公司新入职员工的试用转正晋升的制度的制定。 人力资源部主管工作总结 人力资源主管年终工作总结篇六 入司以来，首先对公司的根本状况做了了解，公司目前治理的现状不佳，许多根底工作没有开展甚至局部工作处于缺失或真空状态，原部门职能根本没有到达一个正常行政人事部门正常运作的最低标准（部门经理核心工作竟然是商业保险），还有许多治理上存在的一些问题，针对目前的问题，主要完成如下工作 1、人力资源治理未建立，人事档案不合规；由本人制定人力资源流程化治理方法，按流程开展工作，重新建立完善人事档案； 2、薪酬设计存在问题，后勤薪酬根本设置完毕，生产一线需要以往三年数据进展归纳统计和计算，费时较长，为下步工作的重点工作之一，结合制定绩效治理制定，对薪酬重新设计； 3、部门人员力量问题，已安排工作交给部门现有人员，测试其详细力量和擅长工作，同时聘请专业人员，合理安排部门人力，重新将本部门职能全部健全； 4、目前日常治理制度的草案已编制完毕，审核完毕后执行，后期还需要生产部门协作建立一线生产人员的治理制度，6s治理考核方法，订立后加强生产现场的考核； 5、针对用工风控这一块，相应的材料已发给领导，规划根据领导要求对需要了解的人员进展培训； 6、完成江苏省信用治理贯标企业的申报工作； 7、报销标准局部不合理，费用掌握工作未开展，通过制定新标准和新政策的推行，完成局部条线的费用掌握，降低了企业本钱，对于打车和加油，都开展了增值税票政策的推行（滴滴打车企业版与员工及司机油卡的推行等）； 8、内部治理软件已搭建完成，审批设置也已完成； 9、根本完成交接，公司财产保险和人员保险的手续都已完成。 1、本部门工作根据我入职初期所制定的规划开展实施，请领导重视根底工作，其中重心工作中的薪酬设计、绩效治理和公司内控都需要扎实的根底工作，如没有扎实的根底工作，公司治理以后还是要走以往的老路，还请领导赐予本部门充分的时间； 2、我认为正常的流程应当是销售下单，技术对生产供应技术支持，质检对生产进展严格监视，所以纳入计件的产品都应通过质检并开具相应的检验合格单，计件的依据是质检部门给出，生产统计，再由财务或者薪酬核算人员核对，发觉问题责任人担当相应责任，不知道现状是什么； 3、内控要逐步开展，内控工作相当重要，也最为简单，目前就报销的标准和报销的流程以及增值税票政策已做了相应的制度，其他方面的内掌握度建立需要按部就班的进展，同样也需要大量的数据支撑； 4、慈不带兵，对于和公司不是一条心、只顾私利、力量不够、无法完成工作目标等类似的人，这些人只会给公司带来一系列的负面问题，还请重视问题的严峻性，当断则断；抓大放小，一个人的精力和时间是有限的，请酌情处理。 1、主要核心工作还是按之前排好的工作规划实施； 2、7月开头生产部门协作开头制定生产方面的规章制度； 3、假如觉得治理软件可以实施，则7月开头试行治理软件； 4、7月开头后勤的薪酬设计，以新工资表计算后勤工资； 5、开展科技局的工程备案工作，拟在7月开头每月进展备案； 6、做好“江苏省民营科技企业”申报前期工作，8月完成材料； 7、建立健全人力资源全面工作； 8、做好各部门的协调协作工作和领导布置的其他任务。 人力资源部主管工作总结 人力资源主管年终工作总结篇七 在繁忙的工作中，不知不觉这一年又要完毕了，20xx年这一年是有意义、有价值、有收获的，回忆这一年的工作和成长经受，值得我反思、总结和学习的地方许多，现对20xx年工作总结如下： 以截止到20xx年12月1日的人员状况进展总结分析，详细如下： 1、在职人数比照。 同比20xx年，20xx年人数有明显下降，平均值下降22人。 2、年龄、性别、学历构造图。 从年龄构造上看，31-40岁人员最多，占比44%；其次为21-30岁人员，占比30%。 从性别构造上看，男员工占比64%，女员工占比36%。 从学历构造上看，中专、高中、大专人员较多，合计占比74%。 整体分析，构造符合生产型企业，比拟合理。 3、人员流淌状况。 20xx年人员流淌状况明显大于20xx年，合理的人员流淌对员工会起到肯定的积极作用，提高了员工工作的积极性，同时也为企业降低了一局部用工本钱。 20xx年新入职员工217人，主要在春节后人员流淌较大，3月4月补充新员工较多，符合市场人员流淌规律。20xx年新入职员工截止到年末，在职人员77人。 20xx年离职人数共计225人，离职人数较多的月份根本在春节后及国庆节后，对离职状况分析如下： 1）入职5日内离职：入职5日内离职人数60人，占比27%，根本缘由为不适应车间工作环境，今后会建议人力资源部在面试时更全面细致的介绍公司状况，加大筛选力度，增加人岗匹配程度。 2）试用期离职：试用期离职人数65人，占比29%，大局部员工离职缘由为不能适应倒班工作制度。 3）正式员工离职：正式员工离职人数100人，占比44%。 4）各部门离职状况：技术部2人，设备部2人，质检部3人，生产部218人，离职人员主要为生产一线员工，关键岗位离职人员较少。 本年度集团人力资源部屡次进展了人事调整，同时随着锦州市合同及保险相关工作的进一步标准及完善，各项日常工作的工作量大幅上升，为了提高工作效率，集团人力资源部针对保险、合同、薪酬分别建立了微信工作群，各项工作在微信工作群中准时通知，现代化的办公方式对于工作的准时性起到了积极的作用，同时对各公司的执行力也有了更高的要求。我公司与集团人力资源部各工作人员关系良好，各项报表报送精确无误，日常工作对接顺畅。 人事工作琐碎繁杂，本年度在各部门同事的支持和帮忙下，各项工作有序开展，顺当完成。完成了217名新员工入职手续的办理，并进展了岗前培训，帮忙新员工尽快适应工作环境；完成了140名新员工的合同签订及56名在职员工的合同续签，有效的避开了用工风险；完成了87名新员工的转正工作，增加了员工的归属感；完成了132名新员工的考勤卡申请及发放，保障了员工日常打卡的顺当进展；定期抽查刷卡数据，抽查到未刷卡88人次，员工未刷卡状况逐月削减，刷卡意识有了明显提高；完成在职员工保险缴费基数的调整，保障了员工根本利益；完成了225名员工离职手续的办理，并为97人办理了解除保险相关手续，帮忙员工顺当的进展了社保手续的转移；完成了节日福利、生日福利的申请及发放，提高了员工的满足度；完成了329名在职员工的体检工作及体检报告的发放，切实做好员工关心；完成了人员信息表的实时更新及各项台账的登记，精确准时的为公司供应了数据。 工资是对员工付出的确定和回报，关系着每名员工的切身利益，按月做好考勤、绩效、工资的核算，每月5日前按时发放工资，即提升了员工的工作积极性，也增加了员工对公司的信念。 从最近两年的应付工资比照状况可以看出，在工资总额下降的状况下，员工的平均工资呈明显上升趋势。 合理的处理劳动关系，既要维护公司的利益，又要切实解决员工的问题，当涉及员工切身利益时，我们往往成为冲突的焦点。为公司说话，为员工办事，妥当地解决问题，化解冲突，是避开产生劳动纠纷的有效途径。 20xx年新建了劳动关系处理台账，每月在考勤工作完毕后，准时关注长期请假人员并录入台账，核定员工病假医疗期，参考劳动法及公司规章制度，病假到期前一个月准时做好通知及当事人恢复状况了解，对于病假到期能正常上班的员工，做好上岗状况的跟踪；对于病假到期不能正常上班的员工，做好后续工作的处理，避开产生法律纠纷。 20xx年全年共处理病假到期大事33起，病假到期后正常上班17人，离职16人，处理准时，未产生劳动纠纷。 1、招贤纳士嘉奖制度，缓解聘请困难 针对今年人员流淌大、招工难的.现状，建立了招贤纳士嘉奖制度，鼓舞在职员工介绍新员工到我公司工作，所介绍的员工工作三个月且满勤，对在职员工嘉奖200元。新制度的建立缓解了用工难，也提高了新员工的稳定性。 2、试用期员工嘉奖制度，提高新员工积极性 考虑到市场薪酬水平，为了留住新员工，建立了试用期员工嘉奖制度。对于在试用期表现良好的员工，经综合治理部现场考核操作状况后，在工资中对员工进展嘉奖，提高了新员工工作的积极性。 3、末位淘汰制度，清理不当责员工 执行公司规定的末位淘汰制度，对于不当责的员工，进展谈话及调岗培训，对仍不改正的员工准时清理劝退，标准处理过程，妥当保存证据，避开产生法律纠纷。 4、转变用工方式，削减劳务用工数量 依据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，积极协作集团优化用工构造，转变用工方式，躲避用工风险。对于劳务合同人员进展劝导，对于员工提出的保险断缴时间长等多重问题，帮忙员工沟通解决，尽快落实劳动合同的签订。对于新农合与医疗保险冲突的问题，劝导员工放弃新农合，选择企业医疗保险，合理躲避用工风险。 1、做好人事根底工作，提升员工满足度。 一如既往的做好人事日常根底工作，从员工的入职培训、合同签订、转正考核、考勤治理、薪酬核算到离职手续的办理，都尽量做到细致入微的专业化的效劳。在劳动法的指导下，结合公司相关制度，连续完善以劳动合同为根底的劳动用工治理制度，削减劳务派遣用工治理。对于长期病假人员准时处理，避开产生劳动争议。以人为本，建立和谐的劳动关系。 2、加强企业eap建立，做好员工关心。 企业要进展，需要许多忠诚度高的员工，将工作当成自己的事业。但是目前社会的忠诚度在不断的减弱，企业在埋怨员工如何如何时，我们是不是该反思，企业是不是做到了让员工信任。马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工离职的缘由林林总总，其实缘由就两个：钱没到位，心委屈了，总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。 在员工离职率不断上升的今日，我们是不是应当更多的关注员工离职的真实缘由，而不是员工敷衍我们的那些个人缘由。在员工入职时，我们是否做到了周到细致的讲解，让员工可以尽快熟识公司，融入这个大家庭？在员工发生冲突时，我们是否帮理不帮亲，公正公正的进展了处理？在进展员工绩效打分和嘉奖时，我们是不是做到了多劳者多得，而不是人情牌、大锅饭？我们的薪酬在市场上是否具有肯定的竞争力，让员工可以尊严风光的生活？每一位员工最初都是满怀着对公司的向往和盼望，努力的为公司工作，是什么让他们选择了离开？甚至在员工离开时，我们是否能为员工做一次职业规划，帮忙员工走好今后的路？ 加强eap建立，切实做好员工关心，使我们是使命和责任。 3、对员工信息进展更新，确保人员信息真实精确。 今年年初对全部在职员工的电话号码进展过确认更新，明年规划进展一次全面的更新，对在全部在职员工的电话、紧急联系人电话、家庭住址、婚育状况等信息一一与员工确认，保障全部人员资料精确有效。 4、对转正考试题库进展更新，贴合生产实际状况。 规划明年年初对转正考试题库进展更新，使转正考试题更加符合生产实际状况，同时进一步优化转正考试流程，使转正考试能够的确检验出员工实际操作水平。 5、加强市场薪酬状况的了解，提高公司竞争力。 一个有效的薪资体系必需具有公正性，保证外部公正、内部公正和岗位公正。外部公正会使得企业薪酬在市场上具有竞争力，内部公正需要表达薪酬的纵向区分，岗位公正则需要表达同岗位员工胜任力量的差距。对过去业绩公正的确定会让员工获得成就感，对今后薪酬的承诺会激发员工更加努力工作。这样才能满意员工的不同需求，发挥员工的潜能。在以后的工作中，我会多关注市场薪酬状况，对于市场形势准时分析汇报，从人事角度避开人员的流失。 投入才有回报，忠诚才有信任，开拓才能进取，主动才能创新。感谢公司赐予我的工作时机，感谢领导在工作上对我的指导，感谢同事们在工作中对我的帮忙。在今后的工作中，我会更加严格要求自己，恪尽职守，秉持严谨的工作作风，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力回报公司及领导对我的期望。 人力资源部主管工作总结 人力资源主管年终工作总结篇八 (一)公开招考工作 1、国土资源局、建立局、人事劳动和社会保障局3个事业单位面对社会公开招考工作人员工作。 为促进高校毕业生就业，解决我市部份事业单位紧缺人才的问题，报经贵阳市人事局批准，我市3个事业单位面对社会公开招考工作人员16名，其中：清镇市国土资源局土地储藏开发中心6名，清镇市建立局住房保障中心5名，清镇市人事劳动和社会保障局人才沟通效劳中心5名。目前，已完成事业单位公开招考工作人员的报名(4月1日-7日)、笔试(4月18日)、专业测试(4月26日)、面试(5月3日)工作，政审考察工作正在进展当中。 2、卫生系统和教育系统公开招考工作 为解决我市教育系统、卫生系统紧缺专业人员的实际问题，促进大中专毕业生就业，依据事业单位公开聘请工作人员的有关规定，经中共清镇市委、市人民政府讨论同意，清镇市打算面对社会公开聘请事业单位专业人员166名(其中：高中教师50名、乡镇初中教师50名、乡镇小学教师20名、卫生系统专业技术人员46名)。目前，聘请简章已上报贵阳市人事局，正在审核、审批之中，待审批下来之后组织实施。 3、公务员招考工作 为加强我市公务员队伍建立，优化公务员人员构造，增加机关活力，我市社会保险事业局统一面对社会公开招考公务员10名。报名工作于20xx年6月2日至8日开头，统一在网上报名，我局负责报考我市社会保险事业局的考生网上报名审核工作，该项工作已完成，以后工作根据贵阳市人事局安排开展。 (二)人才资源统计工作 1、干部统计 依据筑人通67号文件精神和贵阳市人事局的统一安排，我市人事统计工作从20xx年12月25日开头，至20xx年1月16日完毕，通过历时一个月的努力，已完成全市人事统计工作。 2、公务员统计 依据黔组通4号文件精神和省委组织部、人事厅人才资源统计工作的安排，公务员统计工作于20xx年2月2日组织全市机关开展了我市20xx年度公务员统计工作，整个工作已于20xx年2月20日全部完成。 (三)人事调配工作 1、审核并办理了39人的工作调动手续、2人工作转移手续、5人工作划转手续、2人公务员的录用手续，160人工资转移手续。 2、引进人才16人。 (五)奖惩任免工作： 1、办理10人辞职手续，2人辞退手续，1人开除手续。 2、代政府任免科级领导干部54人。 (六)公务员治理工作 1、行政机关公务员非领导职务设置工作 依据贵阳市人事局关于我市市、县两级行政机关公务员非领导职务设置工作的补充通知(筑人通xx20号)文件精神，3月23日开展了行政机关公务员非领导职务职数设置工作，我市公务员非领导职务职数设置的单位有27个，各单位已上报了行政机关公务员非领导职务职数设置意见，已汇总上报了贵阳市人事局。 2、公务员培训工作 为贯彻落实中华人民共和国突发大事应对法，进一步提高全市公务员队伍和政府部门应对突发大事力量，依据省人事厅关于在全省行政机关公务员中开展突发大事应对法培训的通知(黔人通xx275号)、贵阳市人事局关于在全市行政机关公务员中开展突发大事应对法培训的通知(筑人通xx64号)文件精神，20xx年12月在全市行政机关公务员中开展了突发大事应对法培训，我市共有1455公务员及参照公务员法治理的事业单位工作人员参与了突发大事应对法网上培训，20xx年3月20日590人参与了省组织的第一次突发大事应对法培训测试。6月19日组织还没参与突发大事应对法培训测试的公务员进展其次次测试。 3、我市“人民满足的公务员”、“人民满足的公务员集体”评比表彰的工作 为了表彰先进、树立典型，引导广阔公务员仔细履行党和人民给予的职责，努力践行全心全意为人民效劳的宗旨，立党为公、执政为民，争创人民满足的业绩，切实加强公务员队伍建立，依据公务员法和公务员嘉奖规定(试行)，中共中心组织部、中共中心宣传部、人力资源和社会保障部和国家公务员局打算联合开展第七届“人民满足的公务员”和“人民满足的公务员集体”评比表彰活动。依据贵阳市人事局的要求，我市将推举1名“人民满足的公务员”候选人和1个“人民满足的公务员集体”候选单位。 评比推举工作由市委组织部、市委宣传部、市人事局共同组织开展，严格根据公务员嘉奖规定(试行)的程序，充分发扬民主，坚持群众路线，仔细听取群众意见。对推举的“人民满足的公务员“和“人民满足的公务员集体”候选对象，实行适当方式在肯定范围内进展了5天的公示，于20xx年5月20日前已将“人民满足的公务员”审批表和“人民满足的公务员集体”审批表、100字左右的个人(集体)简介、3000字左右的事迹材料及公示等材料报送贵阳市人事局。 4、参公治理事业单位工作人员登记工作 依据贵阳市委组织部、贵阳市人事局关于转发关于贵阳市(市、区)政府直属事业单位及部门所属事业单位列入参照公务员法治理范围的通知的通知(筑人通xx4号)、关于印发贵阳市县级政府直属及部门所属参照公务员法治理事业单位工作人员登记实施方案的通知(筑人通xx7号)文件精神，根据省、贵阳市的”统一安排部署，我市参公治理事业单位人员登记工作从20xx年1月中旬开头启动。目前，我市参公治理事业单位工作人员登记工作初审完毕，已上报贵阳市人事局审核、审批。 (七)“一村一名