事业单位绩效工资制度改革的对策.docx

事业单位绩效工资制度改革的对策 王卓 【摘  要】自改革开放制度实施以来，我国社会经济水平得到了大幅度的提高，且社会主义市场经济体制、事业单位机构以及人事制度也在不断的完善之中。传统的工资制度已经不能够满意现代事业单位的进展需求，对事业单位本身和员工们的切身利益造成了不行估量的损失，严峻影响到了和谐社会的构建1。因此，现阶段，进一步推动事业单位绩效工资制度的改革已是事业单位的首要任务。 【Abstract】Since the implementation of the reform and opening up system， China“s social and economic level has been greatly improved， and the socialist market economic system， public institutions and personnel system are also in continuous improvement. The traditional pay system has been unable to meet the development needs of modern public institutions， which has caused immeasurable losses to the institutions themselves and the vital interests of employees， and seriously affected the construction of a harmonious society1. Therefore， at the present stage， it is the primary task of public institutions to further promote the reform of performance pay system. 【關键词】绩效工资制度;事业单位;改革 【Keywords】performance pay system; public institutions; reform 【中图分类号】D630.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）06-0084-02 1 绩效考评体系的改革与优化 绩效考评体系是事业单位绩效工资制度的门户，在其单位绩效工资制度中起着极其重要的作用。该体系是为确保事业单位绩效工资工作目标顺当执行而制定的一套全面的、动态的考核与评估体系，绩效考评体系的建立有效地保障了绩效工资工作的顺当实施，为企事业单位绩效工资部门的长期进展打下了坚实的根底。 基于我国绩效考评体系起步比拟晚，进展较缓慢，现阶段，仍需要不断的进展与完善。论文针对我国事业单位绩效工资制度中的绩效考评体系的考评内容、考评方法以及考评制度等作出相应的有效完善，为实现事业单位绩效工资部门的快速成长以及高效运作供应根底保障。因此，实现事业单位绩效考评体系的改革与优化，首先要完善绩效考核机制，在科学进展观的要求之下建立健全的绩效考核机制，不仅提高了事业单位绩效工资制度的执行力度，而且还大大促进了事业单位绩效工资工作的落实和经济社会又好又快的进展。其次是加强绩效考核过程中的沟通反应，绩效考核沟通是事业单位绩效工资制度治理的灵魂与核心，加强绩效考核过程中的沟通反应力量对事业单位的长治久安起着极其重要的作用。现阶段，我国事业单位绩效考核过程的反应力量仍处于初级阶段，不能够最大程度地实现绩效反应应有的作用2，这就需要事业单位不断加强绩效考核过程中的反应力量，为实现绩效全过程的沟通反应力量，这就要事业单位有关工作人员在全面熟知倾听技术和绩效反应技术的根底之上，把握和运用好绩效沟通的方法与方式，并且从整体上把握住绩效沟通的关键点，处理好领导层与基层之间的关系，使之能够敢于反应、勇于反应以及擅长反应，以此，将绩效考核过程中的沟通反应力量到达最高的水平与质量，为事业单位的长期进展打下坚实的根底。最终是确保绩效考核结果有效运用，有效地运用绩效考核结果为实现绩效目标供应了根底保障，并且有力地推动了事业单位下一步绩效考核过程的稳定顺当进展。 2 工资安排制度改革要与事业单位人事制度改革配套进展 目前，工资安排制度以及事业单位人事制度越来越成为保障事业单位稳定进展的2个主力军，这就需要我国事业单位做好工资安排制度以及事业单位制度的改革。社会在进步，事业单位各项制度只有时时刻刻地进展着不同的完善与变革，才能够紧跟社会进展潮流，实现事业单位的长治久安。经多年的讨论说明，现行的工资安排制度以及事业单位人事制度已经不能够满意当代事业单位的进展需求，事业单位只有将工资安排制度改革与事业单位人事制度改革配套进展，以彼长补彼之短3，二者实行有效的配套措施，为更好地实现事业单位的长期进展打下坚实的根底。 我国事业单位绩效工资制度改革的对策可知，将绩效工资纳入事业单位绩效工资制度改革中，不仅解决了工资合理安排的问题，可以稳定地建立我国社会主义和谐社会，而且大大地加速了我国市场经济进展的进程，并且我国实现绩效工资改革离不开一套完整的以科学根底为指导的绩效考核体系，该体系有力地保障了不断完善事业单位绩效考核和评估的方法以及体系，确保绩效工资各项工资的执行到位。 3 绩效工资体系的相关保障措施建立 3.1 绩效工资理念的培育 绩效工资理念是事业单位实现绩效工资体系相关保障措施建立的指明灯，有力地保障了事业单位部门做好绩效工资体系的相关保障措施建立4，此次进展绩效工资理念的培育，事业单位在岗位绩效和分级分类治理的根底之上，通过不断完善工资正常调整机制，逐步实现事业单位收入安排的标准化以及科学化。 第一，培育绩效工资理念要与深化事业单位体制改革相适应，始终以来，事业单位收入安排制度的改革在事业单位整体改革中占据核心地位，并且与许多和事业单位分类治理等改革制度密不行分。同时，在进展绩效工资理念培育时，要紧跟事业单位收入安排制度改革，并且对其制度变革的要求、目标、进程、内容以及方法作出充分的考虑分析，以确保该理论能够与事业单位体制息息相关，使之不仅能够有利于深化收入安排制度的改革，甚至能涉及事业单位的各项改革中。 其次，完善正常工资调整机制，基于我国事业单位现阶段的绩效工资理论还未形成完善的体系，这就要在其培育过程中始终围绕收入安排制度改革来进展，事业单位通过总结自身特点，实行有效的措施，运用合理的手段，不断建立健全的工資调整机制，以保证能够适应正常的工资调整机制的要求，使之事业单位各工作人员的收入水平能够与国民经济社会进展相协调，这样不仅有力地保证了国民的生活水平可以得到不断提高，更为实现社会主义下和谐社会的构建打下了坚实的根底。 第三，建立分级治理制度，伴随着我国社会主义制度的不断进展与完善，现行的治理制度已经不能够适应当代事业单位的进展需求，这就需要事业单位在社会主义市场经济体制和传统的分级治理财务制度的根底之上，建立健全的分级治理制度，进一步实现事业单位的分级治理，使之能够形成完善的安排关系以及标准安排秩序，进而实现一个整体上完善的分级治理制度。 第四，建立表达事业单位特点的绩效工资制度，以实现高层次人才安排鼓励机制，完善的绩效工资制度就是以表达事业单位特点为根底，逐步实现高层次人才安排鼓励机制，这就需要事业单位充分地核实自身特点，依据各部门之间的不同特点，对其做到适当的细分，同时，加大对事业单位工作人员的自主创新力量，实行有效的措施，增加事业单位工作人员的工作积极性，以确保充分使用高层次人才，实现事业单位的长期进展。 3.2 做好新旧制度的对接 实现新旧制度之间更好的对接工作应从以下方面实施： 首先，不断建立以及完善相关内部掌握体系，确保新旧制度之间信息的真实性、完整性以及准时性。内部掌握体系的建立与完善国家法律法规以及事业单位治理共同作用的结果，这就需要事业单位建立健全的内部会计监视制度，加强对事业单位内部工作人员的专业学问以及思想素养教育的培育，以此来确保内部掌握体系的不断完善。 其次，全面清查旧制度下的各项工作，确保做到账账全都，做好以上工作需要事业单位有关人员仔细地核对旧制度下的有关信息，避开消失“缺信息、漏信息以及错信息”等不良现象的消失，力争做到账账全都，使其能够有效地标准新制度下的各项工作，以其积极地借鉴旧制度下的有效信息，坚决抵抗旧制度下糟粕信息渗入新制度中去，以此实现新制度的有效性。 再次，大力培育创新力量，实现事业单位新制度下的广泛创新。创新是一个国家、一个民族进展的不竭动力，任何事物的进展都离不开创新，创新的最直接表达就是以新替换旧。因此，实现事业单位的新旧制度的对接，也离不开创新力量，所以，事业单位要大力提倡创新精神，实行相应的措施，大力培育创新人才，为实现新制度下的事业单位又快又好的进展供应根底保障。 最终，依据新制度下的要求，重新设置规划以及核算，基于不同制度下势必会造就不同的规划制度以及有效核算，新制度替换旧制度的同时已经证明，旧的制度已经不能够满意现代事业单位的进展需求，进而，旧制度之下的种种规划以及核算也已远远落后于进展潮流，所以，事业单位应依据新制度的特点，制定出适合自身进展的规划与核算方式，以此来提高新制度的高效性，实现新旧制度下的胜利对接。 【