人事考核个人工作总结范文年度考核个人工作总结范文(八篇).docx

人事考核个人工作总结范文年度考核个人工作总结范文(八篇)推举人事考核个人工作总结范文(精)一 一、聘请工作 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。 二、建立、健全、标准人事档案治理 1、对现有人员进展建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。 2、准时做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等治理工作。 4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进展月统计并进展核对。 5、人才库档案治理工作。提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职治理规定、考勤治理方法、工作纪律等。 2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。 3、帮助选购部完成员工物料培训工作。 4、全力帮助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。 四、员工关系 1、找各部门员工谈天，了解各部门员工的思想动态。 2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。 3、协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。 推举人事考核个人工作总结范文(精)二 一、详细业务开展。 1.对该工作规划方案的实施过程中消失的各种问题进展反应，准时调整修改工作规划，记录下属员工在工作规划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。 2.对该工作规划方案的实施成果根据事先制定的评估标准进展评估，并将评估报告上报给人力资源部经理批阅。 3.对该工作规划方案进展总结并形成书面报告提交给人力资源部经理批阅，批准通过。 4.进展下一个工作规划。留意：在实施上述工作规划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进展。 5.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对比职位说明书对人事主管的日常性工作进展熟识，对前任人事主管已经完成的各项工作规划进展了解，对其未完成的工作规划根据其工作规划方案来进展完成。 6.对比人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进展分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进展沟通，征得人力资源部经理的同意。 7.依据上述提案制定多项工作规划方案，包括规划目标、规划对象、规划的参加人员及各人员的工作安排、规划时间表、规划中可能消失的问题及其解决方法、规划是否到达目标的评估标准等。 8.和下属沟通这些工作规划方案，对这些工作规划方案的各个环节进展讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作规划方案，猎取下属的支持。 9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作规划方案进展争论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 10.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作规划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动工作规划的实施。 二、定期总结和改良工作。 1.按各项工作规划的详细进度批阅下属的工作规划，批阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。 2.对上述的各项工作规划根据先后顺许进展工作总结，并提交给人力资源部经理批阅，充分听取其对工作的各项指导意见。 三、注意与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属于一项效劳支援性工作，对主要的业务流程供应人力资源规划、聘请配置、培训开发、薪酬治理、绩效治理、员工关系治理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进展，实现公司的保值增值。 1、看法，让他们多提意见、多提建议。 2.注意和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。 3.注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 四、充分深入地了解公司状况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、治理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织构造等。猎取信息的方式如下： 1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、治理制度等有初步的了解。 2.请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，可以了解公司的进展背景、进展路径等，熟识公司的进展脉络。 3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织构造等的文件资料。 4.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、进展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务等。 5.查阅公司所在行业协会公布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业进展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 五、深入熟悉和领悟自己的工作职责。 了解了公司的根本状况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1.查阅人力资源治理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 2.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进展沟通。 3.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明。 推举人事考核个人工作总结范文(精)三 为了更好的开发酒店的人力资源，为各部门效劳，协调各部门的运作以支持公司各项决策，帮助各部门达成2022年营销任务指标。特拟定20_工作规划，详细有如下几个方面： 1.进一步完善酒店的组织架构，争取做到组织架构的科学适用，具有可持续进展性。保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。 2.在现有员工岗位职责的根底上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核供应科学依据。 3.完成日常人力资源聘请与配置。 4.推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;贯彻酒店现有的薪酬体系，充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培育员工的仆人翁精神及归属感，增加企业分散力。 5.在现有绩效考核制度根底上，同时参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 6.加强员工岗位学问、专业技能和根本素养培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业进展，削减人才的流失，稳定酒店的中坚力气。 7.规划实施1-2次的社会帮扶工作，提高酒店的社会影响力。为酒店造势。 8.做好行政后勤效劳工作，为员工的工作、生活及企业的进展供应有力保障和支持。 2022年度工作规划重点内容： 一、人员聘请配置规划 1.2022年人才招募与配置规划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流淌的需求。考虑到公司目前进展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店2022年度最新人力资源需求规划，尽可能的节省人力本钱，做到人尽其才。 2.聘请渠道：以网络聘请(_人才网，_网、赶集网、百姓网)为主，兼现场聘请为辅。 3.详细实施规划： 1)2022年上半年，依据各部门人力需求规划每季度参与2-3场现场聘请会(人才市场、大中院校毕业生 供需见面会)。 2)聘请前做好预备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;聘请广告(聘请职位与要求)的撰写、聘请时公司宣传品及安排面试相关事项。 4.现场聘请费用： _人才市场网络会员800元/年(20_/1/14日到期) _人才市场现场聘请会200元/场 _人才市场现场聘请会150元/场，720元/月/8场 二、员工培训与开发规划 1.员工培训与开发是公司长期进展战略中最重要工作之一，同时有利于培育员工归属感、忠诚度、分散力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、学问层次，有效改善员工业务技能，增加公司综合整体竞争力。 2.详细实施规划： 1)依据公司战略规划及2022年各部门培训需求编制2022年度公司员工培训规划。 2)培训方式： 购置先进科学vcd或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训;挖掘有潜力、有培育前途的员工进展岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。 3.规划培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定，主要侧重以下几个方面： 1)治理类：营销治理、人力资源治理、自我心情治理、时间治理等。 2)专业学问：前台接待各项工作专业学问流程客房清扫员做房速度及做房质量培训等。 3)素养教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。 4)新进员工公司制度培训等。 4.培训安排： 1)组织员工参与vcd教学、专业学问培训原则上每月一次。 2)将公司常规的培训文件制定成册，制作培训特地资料。同时建立电子版培。共享给员工，便于员工随时学习。 3)开展户外拓展、户外活动等培训，培育员工团队精神及开放的心态。 三、薪资治理与员工福利规划 1.本着“对内表达公正性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20_度的进一步完善员工薪资与福利的标准工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 2.详细实施规划： 1)行政人事部于20_上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 2)对现行员工福利工程予以完善：增加员工生日庆生会、季度治理职员聚餐、婚嫁礼金等。3)针对性的制订其他鼓励政策：季度、年度优秀员工评比表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。 四、绩效治理完善与实施规划 1.2022年，行政人事部将通过完善绩效考核体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善。2.详细实施规划： 2022年度绩效考核工作中存在缺乏，对现行绩效考核制度进展分析完善，保证绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放;同时对全年绩效考核数据进展汇总及分析，提交总经办关于员工年度调薪的建议。 五、企业文化与员工关系治理 1.创立良性企业文化，协调处理员工关系，合理掌握企业人员流淌率，是行政人事部门的根底性工作。 1)人员流淌掌握年度目标：员工年流淌率15%-20% 2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟识劳动法规，尽可能避开员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的形象。 2.详细实施方案： 1)为有效掌握人员流淌，首先把好严格用人关。行政人事部在2022年将对人员聘请工作进展进一步标准治理。一是严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作力量进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进展综合考察。 2)行政人事部准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，避开员工不正常流淌。 3)员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。行政人事部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。 4)建议以“感恩”作为企业根本文化。感恩顾客，以更好的心态去为他们效劳;感恩同事，更好的帮助同事成长，形成积极向上的气氛。 5)组织评比季度优秀员工，嘉奖通知，全员参加，增加员工集体荣誉感与向心力。 6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少组织两次大型活动，如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每半年至少进行一次户外活动，如春游、爬山、户外拓展、体育活动。 六、行政效劳与本钱管控规划 1.行政效劳与本钱管控，是公司开源节流工作重要表达之一。2022年，对公司行政效劳与本钱管控工作予以完善和补充，重点完善内部沟通、办公室治理及公共关系治理，严格掌握治理本钱。 2.详细实施规划： 1)内部沟通：建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人消失思想波动的时机进展，每月访谈员工不少于2人次，并将每次访谈记录向经理及总经理进展反应。 2)鼓舞员工对公司建立各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建立经公司接受，实施后经评估有成效者赐予物质嘉奖。 3)尽量实行无纸化办公，节约办公本钱。 推举人事考核个人工作总结范文(精)四 2022年_事处在局党组的正确领导下，仔细贯彻落实科学进展观，紧紧围绕全省农机化中心工作，以农机人才“361规划”为主线，以人才队伍建立和岗位设置治理制度改革为重点，进一步优化队伍建立、标准岗位治理，扎实做好局系统干部队伍和全省农机行业人才队伍建立，积极做好离退休老干部治理效劳工作。在各部门和单位的亲密协作和支持下，各项工作进展顺当，圆满完成了上半年的规划。现将主要工作状况汇报如下： 一、以干部队伍建立为抓手，积极推动素养建立工程 (一)组织开展干部教育培训工作 根据省委组织部通知要求，仔细贯彻中心干部教育培训工作条例等有关文件精神，努力促进干部队伍素养提高。组织局系统处级干部积极参加“在线学习”活动。年初特地下发了处以上干部在线学习工作的通知;要求符合条件的局系统处以上干部实现“双过百”即在线学习参训率和考核通过率达100%的目标;将干部在线学习状况纳入年度考核内容，每季度对学习状况进展通报。由于领导重视、组织得力，上半年我局处以上干部在线学习状况显著优于去年：在5月31日公布的省级机关单位和个人学习排行榜上我局均名列前茅，局系统有52名处级以上干部应当参与在线学习考核，已有49名同志进展了在线学习，总学时合计为4003学时，必修学时合计为1320学时，选修学时合计为2683学时，总学分合计为1551学分，人均学时学分分别为77学时30学分。有24名同志完成了全年的学时规划并通过了考核，通过率已达46%。 (二)组织做好局系统中青年干部人才培育工作 依据省人才办关于做好江苏省第四期“333高层次人才培育工程”培育对象选拔工作的通知(苏人才办201_9号)文件精神和省农委的要求，仔细组织做好江苏省第四期“333高层次人才培育工程”培育对象选拔申报工作，共组织局系统陈新华、史志中等同志参与江苏省第四期“333高层次人才培育工程”培育对象选拔申报工作。 推举3名同志参与由省委组织部、省农委、清华大学共同举办的江苏省第八期科技企业家(农业龙头企业家)高级研修班;推举符合条件的同志参与省委组织部组织的中青年干部英语强化班。 (三)为切实提高局系统干部职工素养，把好进人关 一是有规划、有目的、有步骤调入素养高、业务精的同志补充到省局系统;二是完成从基层公开选调公务员1名，201_度招录公务员工作也进入尾声;三是直属事业单位公开聘请工作人员，坚持德才兼备的用人标准，根据公开、公平、竞争、择优的原则，实行考试、考核的方法，顺当完成跨年度聘请工作。 (四)加强对外沟通，承办好局系统出国(境)团组及外事治理工作 仔细贯彻省两办关于进一步加强全省因公出国(境)治理的若干规定和省制止党政干部公款出国(境)旅游专项工作联席会议精神，从严掌握出国。同时又积极争取经费支持，确保出国境规划顺当成行。依据省外办批复我局201_度出国(境)规划，上半年组织成行3个团组18人次的批件、政审、护照、签证、经费请领、外汇审批与核销以及出行等工作，准时收缴并上缴因公护照，准时做好局机关及直属单位出国人员的一般、因私护照等证件收缴保管和考察活动报告追缴工作，依据省委组织部和省外办的要求，做好201_党政干部因公出国(境)季度成行状况汇总表，并对上半年出国(境)和有关状况进展总结上报。 (五)稳步推动直属事业单位岗位设置治理工作 加强与直属单位的沟通，准时完成201_度进人规划上报工作。加强事业单位年检工作业务指导，催促直属事业单位仔细按时做好201_度年检工作，准时归档年检材料。 仔细学习和执行中组部、人力资源和社会保障部关于事业单位公开聘请工作的文件精神，在总结201_度公开聘请工作的根底上，积极探究聘请工作的新思路。根据省人力资源和社会保障厅的文件要求，按时完成对本系统近三年的进人行为进展全面彻底的检查。通过自查工作，准时总结过去的阅历，探究更加科学有效的聘请工作方式，确保选拔出优秀的各类人才。积极讨论江苏省事业单位公开聘请人员暂行方法(征求意见稿)，仔细向省委组织部和人社厅相关部门提出书面修改意见和建议。 岗位设置治理工作是当前事业单位人事制度改革的重中之重，经过屡次与各单位进展沟通，在充分敬重下属单位意见的根底上，指导各单位在文件精神的范围内，结合本单位实际，合理设置岗位方案，为下一步的实施工作打下良好的根底。 (六)扎实做好局机关内部干部调整、配备工作。 (七)一如既往地做好老干部效劳治理工作 上半年依据机关党委的要求，完成了局机关离休干部党支部、局退休干部党支部及原农机公司离退休干部党支部的支委会换届改选，从而加强了离退休干部党支部建立。各党支部根本能每月进展一次活动。组织离退休干部党员积极参与创先争优活动，全体离退休干部党员参与省委老干部局争做“四好”离退休干部党员网上签名承诺活动，参加机关党委评比“先进党支部”、“优秀共产党员”活动。 为局系统49名离退休干部办理201_老干部活动中心活动证。组织我局离退休干部11人参与省级机关老年体协的“百万老人健身走”启动仪式，组织离退休干部参观第六届国际农机展。组织离退休干部党员参与省局进行的庆祝建党90周年活动，我局有三幅作品入选参展省委组织部、省委老干部局主办的“纪念中国共产党成立90周年老干部书画摄影展”。组织局机关离退休干部看电影建党伟业。 一如既往开展走访慰问离退休干部活动，节日期间、庆祝建党90周年共走访慰问离退休干部51人次，慰问离退休干部遣孀6人，走访慰问生病住院的离退休干部5人，安排离休干部疗养3人，解决离退休干部办理急诊及零星医药费报销手续3人。妥当办理孙祝田同志丧事及遣孀医疗证等事项。 积极落实政策，热忱周到效劳。依据涉及老干部的新政策新待遇，仔细调查讨论，准时和有关部门沟通，争取及早兑现。我局离休干部俞清同志已经中组部批准享受副省(部)长级医疗待遇。王胜友同志享受正厅级工资待遇的报告也在审批之中。 (八)扎实做好人事处日常工作 一是组织做好201_度考核工作。根据省委组织部的统一部署，协作省委组织部做好局党组201_度考核工作。仔细贯彻中组部、人事部公布的公务员考核规定(试行)，根据省委组织部、省人社厅年度考核工作要求，仔细组织开展局机关、事业单位的年度考核工作，组织处以上领导干部的述职、优秀等级人员民主推举工作，完成了180多人的年度考核，确定27名同志为优秀等次，并向省人社厅办理考核备案，并对相关人员予以嘉奖记功。二是积极做好局机关、直属单位工作人员的正常晋升、滚动升级、职务变动、工作调动等日常工资及公积金的核算、审核与报批工作;做好事业单位工作人员及工资的统计及报批工作。三是准时填报201_度全国农业系统国有单位人事劳动统计报表。为加强统计分析质量，已实行“ab岗”。 五是做好信访接待工作。先后接待了10多人次的基层信访人员，对来信来访人员提出的要求，根据信访条例等有关规定既坚持政策原则，又坚持做急躁的说服劝导工作，尽量避开激化冲突，防止群访大事，维护社会稳定。从今年信访接待接待工作来看。信访、上访人员的诉求主要是生活待遇问题，苏北老农机人员普遍存在生活待遇过低或没有生活保障。六是收集录入各直属单位职工信息，施行信息化治理。进一步标准档案治理，对局机关和局直属单位的干部人事档案进展了整理，装订、归档。七是完成党组领导交办的其他工作。 (八)以建立学习型组织为目标，进一步加强处室自身建立 一是努力建立一支学习型干部队伍。积极开展创先争优活动，努力建立眼界宽、思路宽、胸襟宽的学习型人事干部队伍。严格执行关于人事干部纪律要求的规定，保持清正廉洁，增加干部的原则性、纪律性、责任心。二是大力提倡创新文化建立。积极营造鼓舞创新的气氛，在人事处内部形成实事求是、敢讲真话、敢讲实话的风气。坚持统筹兼顾、分类指导、协调进展、科学进展，进一步改善工作方法。坚持以人为本，把实现好、维护好、进展好广阔职员的根本利益作为改革创新的动身点和落脚点，切实转变观念、转变作风、转变职能，努力在工作思路、工作机制上求创新、谋进展。 三是切实加强内部建立。坚持为局中心工作效劳、为干部和职工效劳的理念，坚固树立大局意识、责任意识、效劳意识，切实增加思索力量、创新力量、执行力量和效劳力量。完善各项内部治理制度，制定人事处岗位职责及工作流程，强化岗位责任制和标准化建立。定期集中进行业务学习和沟通活动，让每个人做到一专多能，精通自己的业务学问，同时也熟识其他岗位的工作流程，提高处室的整理协作水平，不会由于某个人的临时缺位影响各项工作的正常开展。 二、连续加强农机人才队伍建立，加快推动农业机械化 注意推动农机化科技进步和提高农机手素养。这是转变农业机械化进展方式的重要支撑。科技是第一生产力，人才队伍是第一资源。农业机械化的速度加快、构造改善、领域拓展、质量提升都离不开人才队伍壮大的支撑。 (一)全面总结“_”全省农机人才队伍建立工作成效，明确“_”及201_农机人才队伍建立工作目标。 3月在南京召开全省农机化教育培训与职业技能鉴定工作会议，贯彻落实全省农机化工作会议精神，总结沟通“_”全省农机化教育培训与职业技能鉴定工作成效，讨论部署“_”及201_全省农机化教育培训与职业技能鉴定工作任务。“_”期间在全省组织实施“361”人才规划，完成全省农机治理、科技、有用人才三支队伍培训80万人次、农机职业技能鉴定12万人次的总体目标。同时确定了201_全省开展农村和农机有用人才培训18万人次以上，农机职业技能鉴定合格2.5万人次以上，其中中级工以上3000人次的年度工作目标。并着重抓好四个方面的工作：一是以力量提升为重点，着重抓好农机治理和科技人员培训工作;二是以强化结合为抓手，推动农机职业技能培训鉴定工作稳步进展;三是以机手满足度为评价标准，扎实开展阳光工程农机培训工作;四是以标准治理为核心，努力构建拖拉机驾驶培训工作长效进展机制。 (二)启动实施农机“361”人才规划，抓好农机治理、科技、有用人才队伍建立 一是抓好农机治理人员培训。针对市县机构改革已根本完成，一批新的领导干部走上农机治理领导岗位的状况，3月下旬在南京举办了全省新任农机局长培训班。农业部农机化司、省委农工办及省纪委、省发改委、省委党校、省农机局有关领导和专家分别就全国农机化进展状况及“_”规划、“三农”问题及新农村建立、党风廉政建立、江苏经济进展现状、宏观经济进展、农机化科技质量治理、领导心理行为等内容进展了授课辅导。近年新任的市、县农机主管部门领导干部以及省局相关处室及直属单位负责人等近100人参与了培训。通过培训，提高了农机部门领导干部讨论新状况、解决新问题的力量，提高了把握全局、统筹兼顾以及依法行政、抓好落实的力量。二是抓好农机科技人员培训。 为着力提升农机科研人员的科技创新力量、提高农机培训师资的整体素养和教学水平，我处积极与省农委、省财政厅协调，联合下达了全省基层农机科技人员培训规划，省、市、县共34个单位担当近2200名基层农机人员培训任务。准时组织担当培训任务的市、县填报工程合同，指导各地根据工程合同书开展基层农机人员培训工作。目前，该项工作正在有条不紊进展中。三是抓好农机行业机关事业单位技术工人的培训。为促进我省农机高技能人才队伍建立，为进展现代农业做好效劳工作，联合省人事厅下发通知、布置全省农机行业机关事业单位特有工种工人技术等级岗位升级考核和技师评聘工作，目前，特有工种工人技术等级岗位升级报名已经完毕。四是大力推动农机有用技术培训。组织全省各地深入贯彻农业部农机化教育培训大行动的要求，围绕主要农作物和现代高效农业生产机械化，重点抓好主要农作物生产机械化、新机具新技术推广、秸秆还田及综合利用、高效设施农业、科技入户、阳光工程、拖拉机驾驶等培训工作，不断提升农机从业人员技术水平。截止6月底，全省农机有用技术培训10万人次。 (三)积极承办全国农机技能竞赛，力争我省代表队在竞赛中取得佳绩 201_全国农机技能竞赛是农业部第一次主办全国性的农机技能竞赛。作为本次竞赛活动的主要承办单位，一是积极做好竞赛活动的相关筹备工作。在筹备期间，我处积极与省农垦集团有限公司、_市农委及协办企业协调，帮助农业部筹划竞赛活动、起草竞赛活动总体方案、考察落实竞赛地点，预备竞赛机具和各类竞赛物品，并帮助召开全国竞赛筹备工作连接会;竞赛期间，仔细做好竞赛代表的接待、交通安排，细心布置开、闭幕式和各个竞赛活动现场，为竞赛活动取得圆满胜利作出了积极奉献，受到部、省有关领导的确定。二是力争我省代表队在全国竞赛中取得好成绩。5月中旬在全省组织开展参赛机手选拔活动，组织有关专家对参赛机手进展理论学问细心辅导及操作技能强化训练。在决赛中，我省参赛机手夺得团体第1名和个人第1、2名的好成绩，我省代表队被竞赛组委会授予“2022年全国农机技能竞赛团体优胜一等奖”奖牌。 取得如此佳绩，既是多年来我省高度重视农机技能人才队伍建立的必定结果，也是我省深入推动农业机械化教育培训大行动，积极开展“金蓝领规划”试点，大力实施农机“111人才工程”的生动缩影。检验三年农机教育大培训成果，激发农机人员学技能、用技能、爱技能的热忱。 (四)全省职业技能培训与鉴定工作稳步开展。以宣传发动为重点，进一步加强与农机化中心工作的结合，不断统一思想，形成共识，统筹协调，亲密协作，仔细组织全省系统开展好农机职业技术培训与鉴定工作;同时，主动加强与农机生产流通企业的合作，对从事三包修理效劳、营销、试验和检测人员开展职业技能鉴定;主动与地方农场联系，积极供应职业技能培训鉴定效劳。今年以来，全省农机技术鉴定培训连续呈现出良好的进展态势，截止6月底，全省技能鉴定合格人数9184人次。 (五)开展农机工程等高级职称申报工作。为进一步加强我省农机高级专业技术人才的培育，经与省人保厅屡次协商，于四月底印发报送农机工程高级职称评审材料的通知，组织全省农机企、事业单位技术人员报送评审材料。 三、其他工作 (一)做好201_度省局扶贫工作，协调落实扶贫帮困工程资金。 学习沈浩精神，开展争先创优，努力在做好扶贫工作上见成效。局党组高度重视扶贫工作，将扶贫工作作为省局今年为农夫效劳的五件实事之一。省局今年连续挂钩帮扶_县和_县两个扶贫点，俞德强连续任_县新安镇东王村驻村指导员，省局帮忙解决工作经费1万元。 (二)完成省农机具志人事处负责的局部编辑修订工作。 (三)提高社团治理力量，加强各社团建立工作。 根据上级有关文件规定及有关法律法规，切实履行对省农机安全协会、省农机流通协会和省农机效劳协会的治理职责。监视、指导各个协会遵守宪法、法律、法规和国家政策，依据其章程开展活动;负责社会团体年度检查的初审;帮助省民政厅对各协会理事会的换届改选进展监视治理，推动各协会的日常工作逐步趋向标准化、科学化，更好地实现协会的宗旨和积极作用。 推举人事考核个人工作总结范文(精)五 辞旧迎新之际，回忆我2022年的工作感受颇深。起初，我的想法和大局部人看法一样，行政人事是份简洁的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、学问，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我16年度的工作规划。 在_的第一个春秋，我的工作由两局部组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐许多东西需要多加完善。盼望在我参加之后可以为_做些什么，慢慢去理清头绪，后续的工作却根本劳碌于根底事务。 10月份随着部门人员的扩大，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是许多，之前阅历只是基于简洁的聘请、面试工作，岳总赐予部门的规划让我看到了自身的缺乏。盼望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不行获缺的职能部门。 一、行政人事制度、流程、手续、表格类： 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14年度中盼望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的准时更新 许多时候入职、离职人员信息把握不准时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，准时了解人员变动状况，更新人员信息。 三、活动统筹 参与了公司一年内的屡次活动统筹安排，从设想到实施些许细节之处没有考虑周全，盼望日后在岳总的带着下，筹划更多有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是根本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进展各项工作。 五、2022年度规划 努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，准时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题准时反应。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任行政人事部会越做越强。 推举人事考核个人工作总结范文(精)六 时间飞逝，20xx年已成为过去。回忆一年来的工作，虽然各项事务比拟纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下： 一、人员编制 由于本市卫生系统处于改革的浪尖，因此近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态。20xx年因我院人员紧缺，局里特批聘请了两名专科医师，并办理相应的人事关系手续； 二、教育培训 今年我院参与连续教育培训员工有200多名，主要参与干校和x培训中心，均以合格的成绩通过培训； 三、老干工作 1、9月份，由人力资源部牵头组织我系统离退休支部到水库活动； 2、重阳节向老干部发放食用油及过节费； 3、组织老干部参与局里举办的迎新春老干座谈会和本中心年底会餐并发放过节费。 四、统计工作 1、参加全国卫生系统人员统计汇总工作； 2、做好年底各项统计工作及考核评优工作。 五、其他工作 1、参加创立系统“文明行业”工作； 2、参加人大代表xx区选区的换届选举工作； 3、完成领导临时交办的各项工作。 虽然本市卫生系统目前处于机构改革阶段，许多重要事务都已经被冻结，但各种日常事务还是许多，仍旧需要保持一颗良好的心态，专心去做好每一件事情。不管将来改革的方向如何，也不管将来会何去何从，最重要的是时刻牢记自己是一名共产党员，踏踏实实做好当下的本职工作，认仔细真地完成每一项任务，无愧于共产党员的身份。 推举人事考核个人工作总结范文(精)七 依据晋江市委、市政府要求，根据中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案的通知(晋委【20xx】166号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案： 梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份治理，实行岗位治理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。 司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参与街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核状况书面反应市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。 根据职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。 1、根本原则 以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，实行自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。 2、考核分数计算方法 各项工作得分由该项工作的直接领导对比每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量赐予打分，常规工作总分为50分，假如同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点工程工作总分值为40分，假如同时兼任两个工程，则每个工程为20分;假如无参与重点工程工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，依据考勤状况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分依据奖惩状况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=(常规工作得分+重点工程得分