人力资源师学习心得体会和感想人力资源工作心得体会感悟(6篇).docx

人力资源师学习心得体会和感想人力资源工作心得体会感悟(6篇)推举人力资源师学习心得体会和感想一 一、进一步加强领导班子和干部队伍建立，努力建筑一支适应市场竞争需求的经营治理者队伍。 (一)进一步加强领导班子和干部队伍建立，努力培育高素养的干部队伍。 1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建立、强化领导人员和干部队伍治理力量、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克制干部队伍中消失的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建立的关键。今年以来，我们根据上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代表”重要思想和xx大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政力量，决策水平及干部队伍政治思想素养建立和拒腐防变力量得到了进一步提高。 2、进一步加强干部队伍的业务学问学习和培训。 在仔细学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技学问，法律学问和其它业务学问，xx年先后选派人，分别参与了上级举办行政人事、工商治理、安全生产、财务治理、设备维护等业务学问培训班，不断拓宽了干部的学问面，提高了业务技能和驾驭市场的力量。 (二)进一步完善对企业领导人员和治理干部考核制度，仔细做好年度考核考评工作。 年度干部考核考评是落实干部队伍治理的一项重要内容，是加强干部队伍治理，全面客观、公正公正、精确评价每位干部，促进干部队伍建立的重要措施。一是xx年二月份组织实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作，参与考核考评科级干部共#人，其中：优秀格次#人，称职格次#人，根本称职格次2人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格根据个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增加了考核考评工作的透亮度，有力促进了干部队伍建立的安康进展。 (三)严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监视治理的透亮度。 xx年初依据工作需要聘任县局副局长、局长助理1人，实业回归公开聘请科级干部#人，流程重组后依据机构设新提拔副科级干部#3人，由副科提升正科级#人，对#名科级干部经组织考核、考察从新进展了聘任。一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，根据干部队伍“四化”建立的要求和德才兼备的原则，坚持任人唯贤，不询私情，公正用人。二是进一步加大员工对领导干部的监视治理力度，在提拔任用前实行座谈了解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任领导干部的评价，多方听取员工的意见和批判，扩大员工的参加程度。三是执行民主推举，民主评议、任前公示和试用期制度，坚持根据规定程序和方式办事，坚持党政领导集体讨论争论打算。四是仔细落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监视治理力度，确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。 (四)落实调研制度，积极开展调研活动。 xx年分公司为了加强领导干部作风建立，依据建立调研制度的要求，深入调查讨论，仔细开展调研工作，特殊是分公司领导常常深入基层和自己的联系点，了解和把握联系点的生产经营、业务进展、企业治理、员工队伍建立等状况，准时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天，协调和帮忙联系解决困难和问题件，为企业供应经营、进展、改革和建立等方面阅历及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺当进展及任务的完成起到积极的推动作用。 五、仔细抓好后备干部队伍建立。 xx年后备干部队伍建立，根据省公司关于加强后备干部队伍建立，坚持优胜劣汰，滚动进展的要求，在20xx年度考评、民主评议、基层组织推举的根底上，经党政领导干部联席会议讨论，对处、科两级后备干部进展了调整，调整后的处级后备干部#名，科级后备干部#名。 二、加强人才治理，建立核心员工队伍，提高企业核心竞争力。 (一)根据分公司21世纪优秀人才评比及治理方法，在20xx年度考评的根底上，进一步加强了对21世纪优秀人才的培育、考核治理工作，保证了优秀人才队伍的质量。 (二)加强本地网维护骨干队伍建立。 维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织局部，为了敬重学问、敬重人才，充分调动维护骨干在网络安全运行中的积极性，制造性，促进维护骨干队伍安康进展。依据省公司#生产维护骨干队伍建立实施方法的有关规定，在个人申请，基层单位推举和组织部门资格审查的根底上，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、辩论、选拔等形式，依据应聘人员总成绩以择优选聘的原则，把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来，使维护骨干队伍得到了进一步的加强。 三、本地网bpr工作已根本完成。 根据省公司的安排部署，渭南本地网bpr工程从20xx年6月18日启动后，为了仔细做好本地网组织架构和绩效治理流程的设计和实施，人力资源部的同志积极协作bpr工程工作，做了大量扎实有效的工作，为bpr的实施打下发良好的基矗 (一)细心组织，严密安排，仔细做好bpr工程的调研诊断和差异化分析，为工程设计和实施打好基矗 在分公司成立的bpr工程工作组的根底上，组织架构与kpi小组由人力资源部的四名同志组成，其中2名为全职人员，其他人员保证80%精力设入bpt的设计和实施。工程设计的首要工作，是依据流程重组的有关学问进展本地网的差异化分析和全员培训。为了做好这项工作，在当时的流程手册(v4.0)尚未到达的状况下，我们应用bpr的主要理论，理念和方法，结合本地网实际，拟定了10余条调研诊断的问题，在全体员工中进展了广泛的调研和访谈，对分公司老组织架构和绩效治理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见，把握了第一手的资料。7月6日，为了进一步把握业务流程重组的工作程序和学问，随分公司bpr工程工作团队到咸阳分公司调研、学习，进一步把握了该项工作的方法和重点。其次，对分公司员工进展了全员bpr培训。工程设计阶段，由人力资源部组织的集中学习培训共五次，参与人员涉及到了企业中层领导人员、治理人员、班组长及业务骨干等各个层面，取得了良好的教育、宣传和培训效果。通过集中培训带动全员培训，并进行全员bpr学问考试，参与考试人员到达员工90%以上，将考试成绩列入员工上岗条件之一，使学习培训工作深入开展。工程设计阶段，我们工程小组的成员根本上做到每日进展工作布置和工作小结，日清日结，扎实地分解安排工作，细化工程设计工作规划，确保了整个工程工作组各阶段里程碑的按期实现。 (二)在充分研讨的根底上，完成了分公司组织架构的设计和调整。 #本地网的组织架构设计，依据集团公司组织架构手册(v4.0)版本的原则和要求，经过了分公司反复讨论论证和客制化分析。在省公司批复的根底上，本地网设置一级部门#个(不含县、市分公司)，二级部门#个，其中在管控部门设置了临时机构根本建立部，在网络建立部下只设立一工程选购中心一个二级部门，以岗位代替其他二级部门的设置，缩短了治理链条，切合本地网实际。通过仔细划分各部门的工作界面，制定详细具体的部门职责，贯穿了bpr工程“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的根底理念。 分公司前端、后端、管控的岗位设置工作同样经过了屡次分级的研讨分析。其中，本地网bpr工程领导小组组织各部门中层干部研讨#次，确定了分公司共设置各类岗位661个(其中前端#个，后端#。前端、后端、管控的岗位构造比例为49.01:27.08:23:09，为开展员工聘用上岗建立了扎实的平台。、 xx年9月21日，#本地网bpr工程正式启动实施。通过组织调配和考核上岗等形式，前端部门聘用上岗员工#名，后端#名，管控#名，有#名同志因工作力量、态度、业绩方面的缘由未能聘用上岗，按待岗人员处理。顺当实施了分公司的组织架构调整和员工聘用上岗，确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效连接。 (三)健全了绩效治理组织机构和制度，全面实施绩效考核。 1、在bpr工程设计阶段，我们制定印发了#市电信分公司绩效治理实施细则、月度绩效工资考核方法、薪酬治理方法等一系列绩效治理的制度，成立了#市电信分公司绩效治理委员会，绩效考评领导小组，并在各一级部门成立绩效考评小组，经过屡次会议争论并和各部门双向沟通，确定了年度绩效目标，制定了详尽的年度和月度业绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。 2、层层签订年度绩效协议。在确定年度绩效目标的根底上，分公司各主管领导与一级部门负责人、各部门领导与员工层层签订了年度绩效协议。以kpi为载体，实现了绩效目标的层层分解和压力传递，明确了员工的努力方向和工作进度要求。 3、通过制定绩效治理实施细则在企业建立了鼓励和淘汰机制，对部门和员工的绩效考核结果拉开差距提出了明确要求，对年度绩效考核结果的综合运用进展了详细的可操作性的规定。新的绩效治理方法比拟详细地运用了bpr的理念和方法，规定前、后端、管控部门的固定薪酬和浮动薪酬的比例分别要到达#,对前端的业绩考核赐予了肯定的鼓励系数，鼓励方法得到了省公司有关部门的确定。 四、加强劳资治理，实行岗位绩效考核，进一步标准劳动用工治理。 (一)加强劳资治理，进一步做好薪酬归靠工作。 20xx年依据上市公司薪酬归靠工作有关政策和省公司要求，为适应上市公司治理工作的需要，进一步强化鼓励与约束机制，理顺现行工资线条，为发挥员工的积极性和制造性，需要对现行的薪酬制度进展调整，在调整的过程中，严格执行员工薪酬变动的审批和发放规定，共计办理员工薪酬调整#余人。二是在技术部门协作下仔细做好归靠工作。为了减轻根底单位工作负担，提高工作效率，对工资审批表等资料实行了集中打印，在很短的时间内对分公司#名员工的薪酬进展精确归靠，保证了员工的薪酬利益。三是为了企业安排制度改革，进一步破除薪酬安排中的平均主义，表达目标导向和绩效导向的原则，以绩效治理联接企业经营绩效和员工利益，逐步建立和完善薪酬鼓励机制，使薪酬安排能使有利于吸引人才，鼓励人才和留住人才，确保企业进展战略和经营目标的实现，制定了#电信分公司薪酬治理方法。并对县(市)分公司员工薪酬标准的核定和总额核算，员工考核晋级和岗位工资变动审批，代扣企业员工根本养老保险、失业保险等社会统筹保险金进展检查指导和治理。 (二)加强绩效工资治理，充分发挥绩效工资的鼓励作用。为了保证分公司各工程标任务的完成，充分发挥绩效工资的鼓励作用，帮助生产部门制定了社区经理、农村统包责任制的绩效工资考核方法，同时，在日常的绩效工资考核和发放上，能够根据规定进展核算，并把核算结果传递部门主管同志，提高了绩效工资的发放进度和精确率，进一步加强了对绩效工资的治理。 (三)进一步标准企业劳务用工治理，建立和谐，稳定标准的劳动关系。 根据#电信公司劳动合同制治理方法和省公司对劳动用工的要求，结合市劳动力派遣中心。对劳务人员进展治理的规定，组织完成了员工劳动合同重新签定工作，共签定劳动合同#人，#余份，合同签定率达#。同时对应聘企业劳务人员资料进展备案登记，建立劳务人员信息资料库，完善劳动用手续，对企业技术、岗位责任、目标任务、治理教育以及在工作岗位上所发生问题后的处理方法等做出了明确的规定，使劳动用工治理工作逐步实现标准化、制度化和微机化治理。 (四)进一步清理整顿劳动用工队伍，充分调动劳务人员的积极性。 依据#电信分公司劳务人员薪酬治理暂行方法，在20xx年度绩效考核，基层部门择优推举根底上，对分公司使用的#名劳务人员，进展了分类评定和清理整顿，完善劳动用台帐。并依据分公司尝试劳务人员的新型治理模式，屡次和#市劳务派遣中心协商，共同制定了劳务人员进入社会化治理的有关协议，解除了劳务人员的后顾之忧，稳定了劳务工队伍，为下一步优秀劳务人员进入社会化治理打下了良好的基矗 (五)积极稳妥地做好两代业务人员回归主业工作。 为了贯彻落实省公司关于实业公司两代业务人员回归主业有关问题的实施意见精神，积极稳妥地做好实业公司两代业务人员回归主业的工作，根据公开竟聘，择优上岗和易岗易薪的原则，制定了实业公司两代业务人员回归主业的实施方案和两代人员回归岗位设置方案，在规定的时间内，完成了回归人员的上岗工作。 (六)进一步做好社会保险统筹工作。 依据医疗保险属地治理的原则，年初启动了分公司主业员工医疗保险，在启动前对分公司以前年度医疗保险费用支出进展了测算、分析，根据上级业务部门及地方医疗保险部门的有关政策和要求，完成了员工保险的基数确定、保险扣缴、保险报表的填报和定额上缴各类保险基金，截止目前完成111月份根本养老保险和失业保险基金的上缴工作，上缴率100%。同时，依据地方工商保险部门的文件精神，完成了分公司参与工伤保险的前期预备工作，为下一步参加工伤保险打下发良好的基矗 五、加大员工教育培训力度，努力建筑一支高素养的员工队伍。 20xx年员工教育培训工作，以全面提高员工队伍整体素养为中心，严密围绕分公司中心工作，大力开展员工教育培训，今年先后举办“社 区经理培训班”、“10000号业务培训班”、“大客户业务营销培训班”和“商业客户业务营销培训班”等业务技术培训班49期，培训电信员工793人次，派出参与业务培训513人，完成全员培训率73。2%;全面完成了省公司下达的各项员工教育培训指标。 (一)加强岗位培训，努力推行持证上岗。依据集团公司和省公司关于持证上岗的目标要求，为了全面提升员工队伍整体素养，增加企业核心竞争力，在仔细抓好岗位培训的同时，制定切实可行的治理规定，将职业技能鉴定考核结果作为员工岗位应聘、薪酬确定、职业生涯进展的直接依据，发挥教育培训对员工的鼓励作用，在企业内部形成了深厚的学习气氛。今年组织了电信业务营销员、系统维护员、机线员、光通信机务员等八个工种的职业技能鉴定，参与鉴定267人;累计鉴定1199人，获得职业资格证书716人，通信岗位技术业务人员持证率86%，其中在20xx年6月底主业到达90.7%，实业回归的技术业务人员到达64%，通过职业技术鉴定和培训，提高了广阔员工的技术业务力量，培育了员工学业务、学技术的自觉性，为创立学习型企业奠定了良好基矗 仔细组织工商治理培训，落实全员持证上岗目标。开展工商治理培训是落实全员持证上岗目标的重要方面，为了提高分公司治理人员的政治业务素养，为企业培育适应社会主义市场需要，积极进职、锐意创新、懂经营、会治理的经营治理人才。今年参与工商治理培训#人，累计完成高级工商治理培训15人，中级工商治理培训50人，初级工商治理培训95人，根据省公司要求，截止6月底，使全区治理岗位上的#人全部获得工商治理培训证书，实现了全员持证上岗。 (二)结合四个营销渠道建立，积极开展社区经理岗位培训。四个营销渠道建立作为集团公司的全面创新战略，对增加企业核心竞争力，稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加剧烈，主动营销，有针对性地为客户供应差异化效劳将成为渠道建立工作的重点，而这些工作成效如何，很大成度上取决于人员素养和技术，取决于我们对营销效劳人员的培训程度，针对社区经理“营销合一”职能的转变，首先，我们准时组织巡回培训8期，培训社区经理#人，通过培训使社区经理尽快实现了角色转变，观念转变，让营销意识、效劳意识扎根于社区经理的头脑之中，有效的履行“营维合一”职能。二是聘请省电信培训中心营销讲师以商业客户经理、大客户经理等营销效劳人员进展电信业务营销学问培训，学员们运用所学的营销学问，搏击市场，击退了其他运营商一次又一次对我们电信市场的冲击，对稳定现有客户，促进业务收入的稳定增长发挥了很大作用。 (三)积极组织社区经理、大客户经理岗位技能认证培训和考试。在社区经理、大客户经理岗位进展岗位技能认证，是对社会和行业职业技术鉴定工作的补充，也是岗位资格证书的组成局部。依据省公司要求，我们分别举办的社区经理、大客户经理岗位技能认证培训班，共计培训大客户经理#人，社区经理#人，参与认证考试#人，省公司对考试成绩未公布。 推举人力资源师学习心得体会和感想二 毕业实习是每个大学生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上学不到的学问，让我们在实际中体会理论，运用理论，受益匪浅，同时翻开了视野，增长了见识，使我熟悉到将所学的学问详细应用到工作中去的重要性，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，调整心理，各方面都做好充分预备，去适应社会，才能被这个社会接纳，维持生存进而更好地进展自己。 2.1 实习任务 1.做好实习笔记。 2.联系所学专业学问，多思索，多请教。 3.总牢固习中所学的学问及心得体会，完成实习报告。 2.2 实习内容 刚进公司时，对整个人事部的工作特别生疏，工作也不知道从何下手，更谈不上治理。后来在公司领导和同事的指导帮忙下，开头对部门对业务，对职位职责有所了解，并充分地应用在学校学到的学问，很快的了解了公司的运作流程。这些事情看上去很简洁，但是真正实施起来难度不小，需要留意几个方面：1、工作流程的了解;2、应用专业学问的熟识;3、人际关系的协调;4、与上司、客户和同事的沟通技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是也许的有些了解，并不是很清晰，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，固然还有许多东西目前把握的还不够，需要以后的多加了解和学习。 由于我更多的是想了解人事部整个部门的工作流程和人力资源治理方面的学问，所以我常常性地努力争取更多的时机去接触专业学问多涉及到的领域，而不仅仅局限于完成文员的岗位职责。一开头会觉得很尴尬，由于你实在是初出茅庐，尽管你是人力资源专业出来的，但是同事们特殊是年龄大一点，职位高一点的员工一般都不会给你时机，也不会信任你，甚至有的还会给你脸色，要不就还会误会你的意思，以为你是在炫耀，要不就是邀功，其实这些都是在实习的时候我们要努力克制的。我们唯有的方法就是真诚和虚心，还有不放弃的精神，比方在我的一再努力和要求下，我拥有更多的时机去参加部门里的其他工作，而不仅仅局限于了一个文员，印象最深的就是我硬是参与了实习期间公司聘请规划里的职责编写工作，尽管还是犯错了，但是我没有受到过多的责备，相反经理还给我仔细的上了一课，那真的是有一种“听君一席话，胜读十年书”的感觉。 遇到到挫折时，我发觉不妨从调整心态来舒解压力，面对挫折。遇到挫折时应进展冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的缘由，实行有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，常常保持自信和乐观的态度，要熟悉到正是挫折和教训才使我们变得聪慧和成熟，正是失败本身才最终造就了胜利。学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，心情乐观，发奋图强。擅长化压力为动力，转变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取胜利。我体会到办事要稳，状况要实，办法要慎。而要做到这些，必需态度仔细，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草，力求每一个环节都不发生过失。否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。在我实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些圆满。或许是实习日子短，工作的熟悉仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精华。但时通过实习，加深了我对工作的根本学问的理解，丰富了我的实际治理学问，使我对工作有了肯定的感性和理性熟悉。 这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开头与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要仔细准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开头扛着民事责任，凡事得慎重当心，否则随时可能要为一个小小的错误担当严峻的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸赔礼书所能解决。“天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关怀的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的确定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，老板的眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学教师的关怀和支持，每日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年赛过十多年的读书。工作很辛苦，所以每天7点不到就得起床去挤公交车，就算再严寒再差的天气，只要不是周末，都得去上班，有时候公司业务繁忙，晚上或周末得加班，那留给个人支配的时间更少。我们必需抑制自己，不能随心所欲地不想上班就不来。每日重复单调繁琐的工作，时间久了简单厌倦。但是工作简洁也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得仔细完成。始终以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。或许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开头有意识地培育自己的理财力量，我们刚毕业，工资水平普遍不高，除掉房租餐费和日常的开支，有时候寄点钱给父母补贴家用，我们经常所剩无几，一不留神可能就入不敷出成为月光一族，但此时我们再也不好意思伸手向父母要，因此许多时候我们要合理支配我们手中的这笔少的可怜的钱。同事相处踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，许多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事外表笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们许多时候无法适应。但是环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的时机他们确定毫不迟疑的跳槽。他们心情低落导致工作效率不高，每天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而间或的为同事搞一个生日party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好，大家工作快乐，有利于公司的进展。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作，少闲谈”。且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜与同学之间的相处。实习这两个月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是盼望自己在工作中积存各方面的阅历，为将来自己走创业之路做预备。 通过实习，我们才有了时机去面对着专业性人员，听着他们对专业性的讲解以及亲自看到了很多的大型通信设备，这些都很有助于我们对学问的理解以及与实际相联系，这些都很益于我们以后的工作。通过实习，让我体会到了通信在国民经济进展中所处的地位和所起的作用，加深对通信工程在生产生活中的感性熟悉，了解这些企业生产和运营的规律，学习这些企业组织和治理学问，稳固了所学理论，培育了初步的实际工作力量和专业技术力量，增加了我在通信工程方面的学业背景和对本专业的喜爱。 (1)真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件简单的事。 (2)以前觉得书本上很空洞的东西现在清晰明白了很多，我真正的感到了“实践出真知”这句话的内涵，自己亲身实践的东西是自己永生难忘的，这也是人类得以生活得更好的根本缘由。 (3)从小的方面来说，不能有丝毫的马虎，没有时机让自己犯错误，每天都要打起精神工作。我切身体会到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全考虑到做工作的各个方面，特殊是我们学理工的，更要有规律思维和一丝不苟的态度来对待事情。 (4)深切体会到了学好专业学好学问的重要性，由于我们所学的是通信工程专业，通信工程的地位举足轻重，所以我要好好在实践中学习，为祖国的通信事业奉献光和热。 (5)要学会虚心，由于只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有阅历的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走许多弯路。 (6)体会到了团结互助是必不行少的。 总得来说这次的实习，我不敢说我懂了点点滴滴，但是我所学到的和感受到的是我终生受用一笔财宝。因此，我坚信：只要我专心去开掘，英勇地去尝试，仔细的去请教肯定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积存更多丰富的学问和珍贵的阅历。 推举人力资源师学习心得体会和感想三 20xx年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀盼望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以20xx年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善： 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定： 人力资源部于2023xx年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立： 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司治理制度汇编、公司工作流程汇编。其中治理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争论通过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事治理体系确实立： 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx年x月起胜利地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20xx年将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作： 20xx年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 在20xx年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。 公司在20xx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已到达118人。 三、员工的培训工作： 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，治理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20xx年x月x日公司现有根底治理制度的培训;一次是20xx年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。 四、日常人事治理工作： 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。 固然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 3、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高; 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，20xx年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 推举人力资源师学习心得体会和感想四 时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作力量也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导赐予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作： 一、标准办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案治理中，深知档案治理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案治理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据 二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同治理。较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐标准化和严谨化，以限度地避开劳资纠纷的消失。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进展了争论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。 三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。 四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积存阅历和教训，尽量避开错误。 五、文体活动方面。关于企业文化建立方面，帮助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中消失了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活动。活动过后许多同事都表示特别满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体筹划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，盼望这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳。 通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙，也积存了许多珍贵的阅历。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及治理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、治理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培育、培训的专家角色，为其他部门的人力资源治理供应支持性效劳，人力资源部的主要职责是帮助、监视其他部门按统一制度实施人力资源治理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作布满了信念。 在一年的工作中，我也对公司有肯定了解，以下是我提两点个人建议： 一、企业文化建立。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要连续为公司企业文化建立做努力。1、盼望能够结合公司状况进展人性化的治理气氛，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：企业生产的产品和供应的效劳。、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和供应的效劳，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。3、鼓励机制。企业文化治理的首要任务是调动人的积极性，应落实实行鼓励机制。处理好用文化手段治理文化，坚持以文化引导人、培育人; 二、培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和力量，到达了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营治理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅 仅局限与自己工作中所得知的学问，我们要提升员工的总体素养。 总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间安排上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和消失的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展奉献自己的力气! 推举人力资源师学习心得体会和感想五 实习时间： 20xx.x.x-x.x 实习地点：xx有限公司、xx有限公司 实习学校指导教师： 主要实习内容： 实习报告正文： 学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论学问与生活实践相联系，将学习的理论学问运用到社会实践中，学习才能到达最终目的。学院始终以来注意实践，提倡实践，也努力制造时机、供应时机给学生们参加到实践中去，因此，学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院的领导教师们的“细心安排”，让我们能够提早去了解企业，了解社会。 1、.通过理论联系实际使学生全面地运用所学学问去分析推断工作中的实际问题，进一步扩大学生的专业学问，培育独立工作力量 2、通过亲身观看现场施工工作，初步了解和熟悉人力资源工作在企业治理中的重要作用。 3、通过实习进一步培育学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好根底。 1、听从教师和企业工作人员的安排指导，有秩序，有礼貌，遵守工厂的相关规定。 2、仔细听取工作人员的讲解介绍，有问题准时虚心提问，有意见建议要有礼貌地提出。 3、仔细学习相关学问以及企业的治理工作，总结出自己的收获和心得体会等，写一篇实习报告。 xx限公司简介 xx有限公司