产品经理述职报告格式范文(4篇).docx

产品经理述职报告格式范文(通用4篇) 更新时间：2023-07-18 来源：述职报告格式 点击： 销售年终述职报告格式范文(通用3篇) 销售年终述职报告格式范文(通用3篇) 2023-01-11 销售经理述职报告格式范文四篇 2023-01-11 学习委员个人述职报告格式精选三篇 2023-01-09 辅导员个人期末述职报告格式范文(精选5篇) 2023-01-07 单位职工述职报告格式2023年范文六篇 2023-01-07 【-述职报告格式】 在现实生活中，有越来越多的报告需要使用，他们有一些写作技巧。那么什么样的报告是有效的呢？以下是小编整理的产品经理述职报告格式范文(通用4篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。 产品经理述职报告格式1 从九月份到现在，我调动到_营销工作已近3个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是非常充实和珍贵的一段经受，加上我在我_的实习工作和在总部的培训参加st集团已经有一年多的工作时间了。假如把我个人的工作熟悉分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。同时我也是根据公司对我们的要求和个人制定的学习规划循序渐进开展工作和熬炼自己。 以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店治理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。 一、市场层面 建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+局部超市如竟然之家，红星美凯龙，_康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道治理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续标准，超市相关商品关联性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售简单受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和承受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购置电器的比例为8：2，是时机!挑战! 从当前国家宏观经济进展，尤其是以房地产行业为上游产业进展来说建材渠道将会布满时机和挑战。以_市场百安居_年“五一期间七天满买厨卫电器_送_”活动案例来看，就具有相当的代表性。 分析如下： 详细活动内容是，在百安居购置任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参与返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己单独担当，外表上看白安居，我个人对此次活动有几点熟悉，认为百安居在这次活动中实际上并无严峻亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求： 1、此券仅限于在百安居内购置任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不行兑换现金。 2、此券在使用时必需在购置橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。(缺乏六千元，此券无效) 3、此券有效期从5月1日5月15日。 从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平常有许多顾客是在百安居购置烟机但不在百安居订购橱柜，(由于，购置烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。 其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资源优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。对于百安居的利润来源，我有这么几点熟悉。 第一，提高销售自然可以弥补局部的利润。 其次，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购置的商品的点位更高，水槽能到达33个点以上。 第三，也是最重要一点，一般顾客在购置橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此假如顾客想用券就必需提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。 按某顾客在百安居购置一套烟机灶具，平均最低消费在_以上，订做刚好6000元的橱柜，(其中水槽，拉篮，等小配件费用_，板材费用4000元计算)百安居整体利润为： _x20%+4000x25%+_x35%=2100 扣去返券金额百安居依旧有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。 纵上分析，在该按例中，百安居虽然损失了局部利润，但并不会消失亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，百安居依旧有利润。与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。 借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，假如能结合st牌水槽或橱柜同时推动，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长!就目前我们烟灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促销活动中假如我们的整体资源有限，无法像百安居做出如此大的促销规模，但我们可以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具来弥补烟机的利润，进而到达整体利润保障。 二、渠道层面 不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度：渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是进展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游!而公司有效资源往往往优势渠道倾斜。在_这段时间，我重视良好的学习习惯，培育自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。 在_大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演着“三国演义”，“车，马，炮各有各的着”共同瓜分市场。“螳螂吃虫，黄鹊在后”。另一方面在我建材渠道内部犹如一个小的市场同时存在：百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统!“既要面对人民外部冲突也处理人民内部冲突”作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应当要有大局观点，要协作公司政策来制定本部门工作规划，任务安排，店面治理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。 建材渠道在_市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中，国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成!一样在我们建材渠道内同样夜会采纳相像方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面状况，争取渠道资源以确保销售任务的完成。 以_市场建材活动为案例分析：时间11.21.到11.27.(_大中，国美，苏宁各有店庆) 家园系统(6家)满_返1000券店面担当，特价除外(店面部门间不得使用) 家居系统全场单机8折，特价除外(2家) 好美家系统指定小区按9.2折，其他均不参与(2家) 百安居全场满5000返500电器指定用券(4家) 尽管都是店面担当折扣费用，但实际中我们还是有选者性得参与了东方家园的活动，和百安居活动而没有参与另外系统活动或掌握其他门店活动在肯定程度以内，尽管有来自选购店面经理的压力但，但我们必需这样对待。合理利用系统竞争，通过政策倾斜协作公司其他渠道的销售，削减乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参与活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。 从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到肯定程度，我们同样也有相应的发言权， 在实际工作中，我将帮助治理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。有针对性的开展门店治理，发觉问题，找出缘由，最终解决问题(尽可能快的)对优势门店要连续保持，对有增长潜力的店要关注。尤其是在“金九银十”黄金周的备战工作尤其重要。 十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量提高上，挖掘其销量增长来源。如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。其中以西三旗店为例：该店由于前期各中缘由销量落差很大。针对该店实际状况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员提高促销员信念，切实解决遗留的出样比例，陈旧，品种构造单一问题，终端生动化。改善店面关系，重塑店面对我st形象;在尽可能的状况下以最少的投入换得店面资源的支持。在承受任务后两个星期内在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近2_，月近1_0销量有了很大的增长。另外一方面对于促销员治理我总的原则可以概括为：将心彼心，恩威相济;利情法相结合，建立一种信任感。 总之，水无常型，只要对详细的卖场有所熟悉后，摸清脉络，分主分次，才能在门店治理上学到更多的学问，提高对一线终端，核心门店的掌控力量。准时处理各种突发大事，做好销售，不断积存自己的阅历。 三、财务核对 建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要表达在以下几个方面：各子系统对帐，转销售，店面财务核对时间不统一;各子系统办理对帐所需要根本手续不同，办理转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等状况。而作为建材渠道电器销售属于特别定单单产品，假如涉及到退货，导单状况消失，手续繁琐。因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平常的工作中，几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作必需很细致。在进三个多月的工作中我对财务学问也有了肯定了解，熟识了财务结算，核对帐务，和税务票据的核对流程;知道了如何合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期;但仅仅知道这些我觉得还远远不够，以后随着地方市场的精耕细做，对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的，更加注意效益以利润为导向做市场，做单店效益。假如不懂财务学问如同“盲人摸象”。 通过在sk实习和工作，从_到总部再到_，让我体会到了两类不同市场。假如说_市场是一杯纯粹的果汁，糊涂迷人。那么_犹如是一杯上好的红酒，值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，打算了不同的市场策略。回想在_这三个多月的经受对我们来说都有不同的体会。 述职人： 2022年_月_日 产品经理述职报告格式2 敬重的各位领导、各位评委、各位同事: 大家，上午好! 我叫_X，25岁，大学本科学历，中共党员，2022年8月入行，2022年8月-2022年6月在_支行工作，现任_分理处综合柜员岗。 今日能站在这里参与此次演讲，内心特别的感动，在此，我要诚心的感谢行领导供应了这次珍贵的公正竞争的时机;同时我也要感谢这两年多来全部帮忙、关怀我的同事，正是有了你们的鼓舞与引导，我才能从一个刚走出校园懵懵懂懂的毕学生，成长为一名把握肯定工作技能与本事的银行职员。 大行_，伴我成长。2022年7月我从_财经大学毕业，我很幸运，不仅找到了工作，还找到了我始终憧憬的银行工作，所以这份工作对我而言就不仅仅是解决了就业问题，更是让我坚决了自己的职业上的追求，成为一名真正意义上的银行人。两年多的基层网点工作经受，让我很好的体会了_培训学校教师教给的“沉下身子，耐住性子，卖好步伐”这十二个字。 所以这两年多来虽然我始终在担当综合柜员的岗位，但始终都有要求自己要本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，仔细履行的岗位职责，毫无怨言。两年多的基层工作，一方面让我很好的把握了一名柜员的根本工作内容及相关的系统操作，另一方面，也是很重要的一点是让我对_银行的业务及各种理财产品有了更多的了解，工作阅历也日渐丰富，人也越来越成熟，也具备了肯定的业务素养。 今日我要竞聘的岗位是个人金融部产品经理，百度百科对于银行产品经理的解释是：银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、治理效劳和应用实施时(特殊是在针对客户的共性化需求设计产品应用解决方案时)一种较为有效的岗位。产品经理是商业银行以客户为导向的，详细负责组织(或参加)银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、治理效劳和应用实施工作的产品专家。对于产品经理四个字我最直观的字面理解就是特地对银行产品的生产经营和治理效劳的银行工作人员;面对客户的需求，如何从我行众多的产品中为客户推举适合的产品，又如何把_的产品精确准时的推举给我们的客户，这些都是产品经理的职责。 中国_银行是一家大型的国有上市银行，致力于建立面对“三农”、城乡联动、融入国际、效劳多元的一流商业银行，_个基层营业机构为更好的实现这一雄伟目标打下了坚实的根底;_虽然只是全行_个一级支行中的一个，但_甚至是_银行业的进展并不由于_地处祖国西南边陲而受到制约，相反随着近几年腾冲经济的快速进展，_银行业的竞争也日趋剧烈，先是_银行于2022年和2022年先后在_新增设两个网点，_银行也于今年进驻_。传统银行业的主要营业收入存贷利息差在整个银行业收入中所占比重也在逐年下降，经营转向，大力进展银行零售业务已是全行的“共识，产品经理岗就是为了适应业务的进展而设。 我知道要成为一名合格的银行产品经理光有热忱是不够的，光靠理论也是不行的，假如我能够走上产品经理的岗位，我将会用最短的时间完成岗位角色的转变，尽快进入工作状态，成为银行和客户之间的纽带和桥梁，客户的利益和需求将是我们工作的永恒动身点，面对客户的业务特点，我们有责任为其量身定做与推举适用的农行产品。对客户的新需求，我们更要准时向有关部门报告，努力探究与开发相关产品。对现有的客户，与之保持常常的联系是我们应尽的义务，而对潜在的客户，我们更要极目远眺，积极地去开发。 以上是我的个人根本状况及工作思路、目标，假如这次竞聘胜利，我会在新的工作岗位上连续努力工作，不辜负领导及同事的信任，假如没有竞聘胜利，我也决不气馁，我将连续努力，不断充实完善自我，在今后的工作中进一步提升自己的力量与水平。 我的演讲完毕! 感谢! 述职人： 2022年_月_日 产品经理述职报告格式3 曾经很青涩，保存了一份当年刚入行时纯真的认知!那年那月那日，参加公司是我做出最重要的打算之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。目前作为一名初级产品经理，有许多地方需要提升，以下几个关键词可进展说明： 1、沟通力量 好的沟通力量能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人承受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。 假如重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进展优先级排序。 如后续迭代时，双方需沟通清晰这个需求的目标用户、用户的痛点、问题消失的频次、现有方案的局限性、建议方案、改良的投入产出比。这样双方可以削减重复沟通的本钱甚至不必要的争辩，化干戈为玉帛。 2、产品规划 产品规划是依据产品定位做一个进展战略，其关键打法分三步走： 一是夯实根底体验，满意用户的核心诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播工程，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能; 二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载治理。 三是挖掘增值需求，满意用户共性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比方开设刚需课程。 3、产品设计 产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。 一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。 根本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。 另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。 固然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。 4、学习力量 就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远远不够的，我后期会在这两个方面做提升：一是培育美学设计鉴赏推断力，帮助UI设计师更好地完成高保真视觉方案;二是了解编程、数据库、客户端技术、效劳端技术等，这有助于我在与工程师的工作协作和沟通中起到关键作用。 _离娄下“资之深，则取之左右逢其原”，作为初级产品经理，我正在进阶路上。 产品经理述职报告格式4 这几天我梳理了1年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责整理出来。根据产品阶段划分，可分为5个方面： 一、市场及用户讨论 1.1、市场分析： 发觉并把握目标市场和用户需求的变化趋势，对将来几年市场上需要什么样的产品和效劳做出猜测; 1.2、竞品分析： 收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品; 1.3、用户讨论： 通过定性(用户访谈)、定量(调查问卷)等分析方法对用户需求进展挖掘和分析; 二、产品规划及设计 2.1、产品规划： 确定目标市场、产品定位、进展规划及路线图; 2.2、需求治理： 对来自市场、用户等各方面的需求进展收集、汇总、分析、更新、跟踪; 2.3、产品设计： 编写产品需求文档，包括业务构造及流程、界面原型、页面要素描述等内容; 2.4、版本治理： 维护产品的每个版本的功能列表; 三、开发及工程治理 3.1、需求确认： 组织协调市场、研发等部门，对需求进展评估及确认开发周期; 3.2、工程跟踪： 跟踪工程进度，协调工程各方，推动工程进度，确保完成工程按规划完成; 向领导及相关部门沟通工程进度; 3.3、产品测试： 协作测试部门完成产品的测试工作; BUG治理; 四、产品运营 4.1、流程制定： 组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、意见反应及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求; 4.2、协调沟通： 与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品进展规划、产品进展现状及问题; 4.3、对外合作： 与合作方商讨合作可行性、方案，参加商业合同的编写，跟踪项合作工程的进度、完成; 4.4、问题处理： 跟踪产品运营过程中消失的故障、问题，并进展总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改良规划; 帮助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题; 4.5、数据分析： 组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门供应产品运营数据; 对产品数据进展监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进展持续性优化和改良; 4.6、文档编写： 建立产品文档库; 编写产品相关文档，如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档; 4.7、培训演示： 编写培训教程，并为公司相关部门、用户进展产品培训、产品演示; 五、市场推广 5.1、营销支持： 帮助营销部门，提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参加制定营销、运营推广方案并供应产品支持; 5.2、市场支持： 帮助市场部门，参加各类产品公布、推广及各类市场活动。 确定工作职责后，同时也就确定了日常工作文档的保持构造，这样全部的工作资料都能有条不紊地保存，以便于分类治理及查找。以下就是目前我的工作文档存放名目。 由此可见要做好产品经理真不简单，需要思索的东西多，负责的事情多，沟通的次数多。固然，如此磨练几年，收获也会许多。