人力资源部离退管理2023年上半年工作总结.docx

人力资源部离退管理2023年上半年工作总结_人力资源部工作总结 一、完成了XX年度劳开工资年报的编制、汇总和上报工作；并且仔细分析、总结，完成了劳开工资统计分析报告和劳开工资统计工作总结。 二、完成了XX年度工资规划的制定工作，制订了XX年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干方法，并积极组织实施。 三、积极做好精神文明建立工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在水利部人事劳动教育网、黄河网、黄河人事劳动教育网、黄河政工等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资安排制度改革工作取得的成效。 四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳开工资月报、季报；建立劳开工资统计台帐，严格规定劳开工资统计制度，准时为集团公司的各项决策供应了精确的统计资料。 五、制定了三门峡黄河明珠（集团）有限公司年休假实施方法、三门峡黄河明珠（集团）有限公司人事系统日常治理方法，目前已送交有关领导批阅。 六、开头制定三门峡黄河明珠（集团）有限公司员工手册，目前进展顺当。 七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作； 八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作； 九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施方法； 十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。 十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作； 十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作； 十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参与市劳动局工伤残疾鉴定。 十四、根据工伤医疗费用报销规定，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。 十五、根据市安全生产监视治理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用状况进展了一次执法检查，标准了劳动防护用品的选购、保管、发放、使用、报废治理。 十六、准时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。 十七、按要求向市残联报送了按比例安排残疾人就业年报报表。 十八、做了大量的预备工作，协作法律事务部，积极做好陈水道案件的法律诉讼工作。 十九、帮助综合治理中心人才沟通效劳中心保险科完 善了多份马上退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休供应保障。 二十、根据水利部和黄委会要求完成了三门峡水利枢纽治理局XX-XX年度工资安排工作自查报告、三门峡水利枢纽治理局防汛津贴执行状况的报告的编写与上报工作。 二十一、完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务。 二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作。 2023年人力资源部上半年工作总结 岁月如梭，我们的一年时间已经过半了，我们人力资源部的工作肯定有许多要我们去总结的地方，来写一份工作总结吧。下面是小编搜集整理的20xx年人力资源部上半年工作总结，欢送阅读。更多资讯请连续关注20xx工作总结栏目! 20xx年人力资源部上半年工作总结篇一 上半年，我部根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。 主要做了以下工作: 一、 仔细选拔，连续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流淌、多岗熬炼，努力建立高素养的干部队伍。一是对全行科级干部进展了调整。xx年初，在去年年底对支行科级干部进展年度考核的根底上，市分行党委对全行科级干部进展了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名力量突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整沟通，进一步优化各行领导班子构造，使班子整体合力得到明显提高。二是面对全市农行聘请副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委讨论并报请省分行同意，打算实行公开选拔、竞聘上岗的方式，面对全市农行聘请副科级干部。副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。参与竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲辩论、考察公示等一系列公开公正竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推举及考察，每个支行向市分行各推举了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行治理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面对市直网点公开聘请了17名市直网点会计主管，在此根底上对所在市直网点会计主管都按要求进展了委派。委派会计主管上收到市分行治理，编制挂靠市分行规划财会部。 二、不断完善，切实做好劳资工作 劳开工资治理是一项简单细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为标准和完善我行劳开工资治理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探究鼓励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。一、连续完善工资安排方案。鉴于省分行xx年度工资安排指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障根本”的安排政策，根本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参加考核。全行一季度共安排绩效工资150万元(不含科级及以上干部)，工资规划按人头安排到各支行，只在本行内局部配，按完成比例安排，剩余局部纳入下期。考核工程为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍安排，副职按行长的80%。市分行机关部室经理(主任)的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%。科级干部绩效工资规划单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共安排效益工资1320579元，其中最高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员根本养老金。参与调整的人员为xx年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参与这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。依据赣劳社养xx1号文件精神，我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参与这次生活补贴调整，从xx年1月1日起执行，每人每月增加100元。三是审批了全行嘉奖晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行xx-xx年度29名优秀科级干部和员工的嘉奖晋升工资，xx年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。 三、 合理规化，机构改革有序进展 为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务进展。上半年，我行根据上级行的要求，结合我行实际，对现有机构连续加大了改革力度。一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点规划的状况下，依据我行实际状况，我部自主要求，撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。二是拟增设市分行内设机构。依据上级行的有关要求和我行业务进展的实际需要，经讨论，我行拟设立国际业务部、城区网点治理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点治理部、法律事务部已得到省分行的批复。三是顺当妥当地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委讨论，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速进展，到达了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和治理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。四是仔细组织全市农行网点效益测评工作。基层网点效益测评是我行组织机构实行科学化治理的一项根底性工作，是今后我行机构调整和重要依据。市分行依据上级行要求，组织了以人力资源部牵头，规划财务、科技、个人业务等部门相互协作的测评工作组，并成立了以行长为组长的网点测评领导小组。通过近一个多月的细心组织测评，最终全市农行87个参评网点测评结果为：a+类1个、a-类1个、b类16个、c+类24个、c类12个、c-类16个。 四、 扎实稳健，党建工作不断推动 为使我行的党建工作布满生气和活力，我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的教育上，不断增加党组织的分散力、制造力、和战斗力，形成抓党建促进展的深厚气氛，促进全行业务经营加快进展。一是做好了全行党支部量化考核工作。全市农行共设党支部89个，通过自查、抽查，被评为“五好支部”的有48个，占总数的54%，达标支部41个，占总数的46%，末消失不达标支部。二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进展了通报表彰，并从党费嘉奖每人500元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。三是党员学习手册(其次册)如期出版。xx年，我部连续在内容和形式等方面充实，力争让手册成为党员干部的良师益友，增加他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。市行党委组织编印的党员学习手册1500本已全部下发到全体党员手中。四是做好了保持共产党员先进性教育的调查预备工作。依据农银赣党发xx31号、32号文件精神和相关要求，我行党委把开展保持共产党员先进性教育活动预备工作列入重要议事日程，并进展了仔细细致的部署，要求各基层行党组织快速组织学习、深刻领悟文件精神，明确预备工作的目的意义、主要内容，确保先进性教育活动各项预备工作到位。市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长，党委委员、纪委书记汪根友同志任副组长的“中国农业银行九江市分行保持共产党员先进性教育活动领导小组”，下设办公室。五是仔细做好了“七一”期间慰问生活困难党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。依据省分行党委组织部有关文件精神，为协作农行系统开展共产党员先进性教育活动，总行、省分行、市分行党委打算,在纪念中国共产党成立84周年前夕，下拨局部党费，对生活较为困难的党员和老党员及有突出奉献的伤、病、残党员，赐予肯定的生活补助，同时对建国前老党员一并进展慰问。经摸底调查，全市农行共统计生活较为困难的党员15名，建国前入党的老党员3名。市分行从生活困难党员中确定4名上报省分行，确定3名作为市分行党委慰问对象。 五、 结合实际，教育培训工作有新进展 连续落实好总、省分行培训工作会议的精神，紧紧围绕业务经营进展这一目标，不断提高广阔员工的综合素养，逐步构建全行员工终身教育培训体系。一是实现了多媒体教学。为提高教师授课水平和学员的学习效果，市行党委打算，在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒体教学设备，另继去年改造局部学员宿舍楼后，今年将另一栋楼房也全部改造，装修一新，教学条件和生活环境大有改善。二是仔细制定培训规划。年初，我部向机关各部室发放了征求意见函，由市分行每个部室，依据目前工作的实际状况，办一期应知应会培训班，我部依据各部门提出的意见和建议，提出了xx年的培训规划，打算办班8期。目前已办了国际业务培训班和标准化效劳培训班两期，为提高教学质量，我们特邀九江市外汇治理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课，大家反映不错。三是依据省分行的安排，我们还准时组织有关业务人员准时参与了省分行干校以上的学习班学习。据不完全统计，目前已有16人次参与。 六、把握政策，准时做好职称评聘工作 由于从xx年起，总行就始终未组织过初、中级技术职称的评聘工作，所以这次评聘工作涉及人员多、牵涉面广、状况简单，我部仔细根据文件要求，严格按程序操作，做到了仔细细致和标准，确保了该项工作顺当开展。一是完成了中级技术职称的报批和聘任工作。经过初步摸底、材料审核、组织推举和报省行审批、岗位聘任等程序，分二批共聘任了中级专业技术资格人员44名(第一批35名、其次批9名)，其中：经济师34名，会计师5名，政工师1名，技师4名。二是完成了初级技术职称的审批和聘任工作。共聘任了初级专业技术资格人员102名，其中：助理经济师55名，助理睬计师44名，经济员1名，会计员2名。 七、严格要求，自觉做好各项日常工作 上半年，除了重要的中心工作外，我部还较好地完成了日常根底工作：在老干部治理方面，一是对老干部活动经费进展了标准化治理。为了解决和统一全市农行老同志活动经费问题，市行特地下发了农银九发xx53号文件，就当前老干部工作有关事项进展特地通知;二是组织了老干部开展了一系列活动，如春节座谈会、上庐山疗养，较好地表达了党和上级行的老干部政策。在劳动合同治理方面，准时对到期的劳动合同下发续订合同意向通知书，并与53人办理了到期合同续订手续。在机构治理方面，4月份，对全市农行各级机构共103个单位的工商营业执照向工商部门提请进展了年检，并对需变更事项准时办理了变更手续。在养老统筹方面，一是健全了全行员工根本养老保险个人台帐和补充养老保险台帐，做到统筹基金帐帐、帐款、帐证相符。至xx年6月末，我行共缴纳根本养老保险基金29574百元，缴纳补充养老保险基金14294百元。二是建立补充养老保险治理系统。年初，按要求将全市农行20xx位员工的补充养老信息输入微机治理，从而使补充养老保险统计工作更加标准化、科学化。三是完成了全行xx年调整养老保险缴费基数和缴费比例工作。在自律监管方面，于4月26-28日组织了两个检查小组，对各支行的干部选拔与任免、劳开工资治理、党建工作等内容，逐一进展仔细检查和督导。这次检查总体状况良好，针对个别行的少数问题，我们下发了整改意见书，限期整改，共下发整改意见25条。 总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部治理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作，也取得了肯定的成绩。但是，在人事制度改革的力度和深度和为业务经营效劳等方面还存在缺乏的地方。在今后工作中，我们将主动加强讨论和探究，以与时俱进的时代精神，全面推动人事工作的开展，积极为我行业务经营的进展供应有效的组织人事保证。 20xx年人力资源部上半年工作总结篇二 201x年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完善绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在聘请、培训与企业文化建立。我将从以下几个方面进展总结： 一、公司根本人力状况分析。 年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析，性别比例构成，司龄构造分析及年龄构造分析。 各部门人数比照： 相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于局部工程临时搁置，人数削减。201x年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。 学历构造分析： 如下图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上，201x年度聘请的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。 司龄构造分析： 我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流淌比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的根本层面还是较稳定。 年龄构造分析： 公司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比拟年轻，布满活力。公司年龄构造中，3岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储藏力气。34岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层治理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层治理人员学历都较高，他们正拘束人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大。 性别比例构成： 公司男女比例差距特别大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层治理及研发运维等技术部门，均为男性员工。 二、聘请工作总结，相关数据分析。 1、聘请完成率分析。 如图显示，除运维部聘请完成率达1%，其他部门的聘请工作尚未完成，接下来1个月，要连续紧抓聘请，争取完成年度目标。 2、聘请人数相关性分析。 如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试46人，占通知面试人数比为36.2%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，201x年度聘请较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从201x年-201x年的毕业生选择录用，面试“放鸽子”的比拟多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.1%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的8%，未报到or录用的缘由主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等缘由，而且主要集中在运营专员，面试合格人数4人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比拟迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的9.38%，试用不合格缘由主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到1%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比拟到位。 3、聘请渠道分析。 公司的聘请渠道主要为网络聘请，99.9%的聘请来源于前程无忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推举。公司的中高层治理比拟稳定，聘请人数特别少，不需要用到猎头;聘请岗位和人数也是随时依据公司业务进展状况进展调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园聘请;类似现场聘请、公布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请需要。 以运营专员这个岗位为例，网络聘请三大网站的实际面试人数及面试合格人数比照如下 针对运营专员这个岗位，三大网站供应的简历，实际面试总人数为27人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和4%，智联聘请人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大聘请网站差距不大。 内部推举渠道不容无视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的推举。后续会重视内部推举，连续推行“内部人才推举奖”。 另外，下半年完善了公司人才库的建立。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正值理由未报到且未沟通说明者。 4、离职率分析。 (1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。 (2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发工程经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队分散力特别好。 (3)各部门离职率分析。 如下图，除总经办、运维部的离职率低于2%，其他部门的离职都特别高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。 离职缘由分析与改善措施： 如图，员工主动离职占比63%，其中个人缘由主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有进展空间、个人转行及创业等，公司缘由主动离职主要包括公司工程的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司进展节奏而辞退。 产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一局部是新员工试用不合格，一局部是公司运营调整后局部被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是201x年入职的新员工。 改善措施： (1)优化聘请流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素养模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避开消失因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分敬重应聘者的职业选择，不牵强。 (2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队分散力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，准时引导和沟通。 三、培训工作总结。 201x年，公司的培训主要以内部培训为主，根本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下： 1、落实和优化“伙伴制度”。 “伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括： 入职当天，熟悉各部门负责人及本部门全部同事等; 入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施; 入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮忙。 员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工沟通沟通会”，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。 2、定期举办新员工入职培训。 新员工入职培训主要由三局部组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。 201x年共组织新员工入职培训6次，参加人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视状况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主要目的是让员工了解公司的根本制度。 需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。 四、企业文化活动组织。 1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，根本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，201x年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。 2、下午茶规划。公司每周五下午进行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开头，四点半音乐停顿，下午茶完毕。公司会在休闲区供应饮料、茶点、水果、糖果等。 3、协作集团公司微信公众平台的建立。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。 企业文化建立这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此根底上，表达公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关心、团队分散力的打造。后续我们会组织更多的活动，调发动工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。 x月人力资源部离退治理办公室工作总结及小结 x月人力资源部离退治理办公室工作总结及小结 半年来，人力资源部离退治理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮忙指导下，根据上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克制困难，努力工作，大胆治理，内强素养，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结阅历，发扬成绩，找出缺乏，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下： 一、结合实际，扎实工作，仔细落实两项待遇 1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍浩大，这块阵地，假如我们不去占据，非法组织、封建迷信、 xxxx等非法组织必定会去占据。很多事实已经证明，根底不稳，前方动乱，必定会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进展调查摸底，亲密关注其动向。我们依据中心四部委关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解状况，确保没有反弹，准时上报。针对我公司进展的系列改革，很多老同志有诸多想法，还有局部老同志思想观念比拟滞后，有些事情一时想不明白。 对此，人力资源部领导高度重视，协作公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定状况，我们竭力做好工作、把握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访大事的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序进展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还克制种种困难，千方百计解决实际问题，消退了最大不稳定因素，使全体老同志非常感谢各级领导，为表达心愿，x月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;x月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，准时安排有关部门进展处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心愿，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。 这充分表达了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的详细表达。面对浩大的离退休队伍，消失夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不管在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深入浅出，做好深入细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加解释，根本到达双方均能承受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访大事及存在担心全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作效劳大局，制造了良好环境。 2、按规定要求两项待遇得到落实。半年来，对两项待遇的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参与，公司领导一年二次向老干部通报企业的进展规划、经营状况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院探望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部非常感谢。在生活待遇方面：由于公司领导的关怀和支持，根据政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费非常紧急状况下公司领导仍拨出肯定经费，为老同志购置了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。x月20日21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进展年度体检。对此，全体老同志非常感谢，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的进展、稳定再做新奉献。3、为到达增长学问，丰富生活，陶冶情操，促进安康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒服，为企业的和谐和稳定作出了积极的奉献。 4、精神文明建立有新进展。我们利用宣传媒体，广泛宣传公司劳模事迹，本单位消失的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员效劳热心，工作细心，做思想工作急躁，帮忙老同志诚意，形成了积极向上和谐的工作气氛，张扬了正气，树立了新风，增加了号召力、战斗力和分散力，半年来对外宣传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建立做出了奉献。 5、大力支持分会开展工作，积极参与公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参与公司各分会竞赛，获得第一名的好成绩另外企务公开、板报评比、学问答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并取得较好成绩，完成了公司工会交给的各项工作。 6、切实做好在职人员及内退同志的规划生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参与孕检， 结合实际状况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克制了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了规划外生育，使规划生育根本国策得到落实，保证了规划生育率到达百分之百。 7、探望住院病人 185人次，办丧事5人次。回忆半年来的离退工作，成绩应以确定，仔细总结，缺乏应当加强，切实改良，要糊涂地熟悉到，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有肯定差距，在下半年里，我们肯定以新的精神面貌，良好的工作姿势，根据公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，求实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新局面，为企业进展、改革、稳定再做新奉献。 二、存在的缺乏 1、老干部阅文制度有待加强。 2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到肯定影响。 对以上缺乏，在征得公司领导的大力支持根底上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改良，以取得实效。 延长阅读： 企业人力资源部工作规划 新的一年，人力资源部将对20xx年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业进展阶段的需要，团队根本稳定，人员流淌率不高，团队能够完成根本协作，具备根底的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素养与企业进展步伐不匹配，没有形成安康的人力资源梯队基于此，20xx年整体工作应从以下方面着手： (一)做好人力资源治理的根底和日常治理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 (二)做好人才引进和配置工作 20xx年，宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。20xx年重点保障预决算、水电、筹划、构造、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流淌。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌治理等综合性高级治理人才，以强化公司外贸业务的综合效劳平台功能。 (三)做好绩效考核工作通过20xx年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公正。20xx年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核发动会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 (四)加强培训工作 我们认为，经济危机是进展人力资源投资的最正确时机。鉴于用人部门对参加培训的积极性不高，人力资源部在20xx年准备赐予各用人单位肯定限额的培训经费，并将培训落实状况纳入各部门年度考核。同时连续供应优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓舞业务骨干和治理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 (五)促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最简单最普遍最微妙的关系，人力资源工做为中间人，既要为资本增值效劳，又要保障员工权益。20xx年，我们一是连续标准用工治理，加强对劳动合同和薪资福利的监视和审核，削减用工风险。二是保障员工福利，20xx年，人力资源部将积极推动员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将赐予经济补偿。三是薪酬治理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20xx年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、治理和业务两张皮的局面，提高公司活力。 (六)支持业务部门的组织工作 20xx年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进展了区分，分散经营，多头治理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台供应人才、信息、薪酬和考核支持。 阅读拓展： 大学生企业人力资源部实习报告 立刻就要大三了，好快呀（119消防宣传日演讲稿及演说稿），原来是想在大三暑假的时候找一个好些的公司实习，可是没想到大二就做到了，真的有许多东西是没法想到的。不知道这回的实习是否符合本次学校实习的要求，可是我的确是这么做的，我想真实记录的东西远远比到网上下的重要得多 现在我已经将我所学的专业学习的插补所了，我需要一次实习来稳固我的学习，然后在实习中找到自己的缺乏之处，加以改正。 不多废话了，下面就是这回的思想感悟，我把河北卓达集团的简介放在了附录上，假如想了解的话可以查一下，简洁来说就是河北最大的房地产公司（私企），有着较正规的公司体系。而我在的部门是全称叫人力资源与个人进展部，其实就是我们常说的人力部。现在我把一些我觉得对我还算重要一些东西记录下来。由于是一些感想类的东西，可能比拟混乱，见谅。 一 书是百宝箱，证是硬通货 这个不想多谈，多看书谁都知道有好处。而各种各样的证书，往往就是我们刚进公司最好的个人简历，肯定的人才硬通货。 二 选好舞台 一个人无论多么有才，但是假如无法找到能够充分发挥自己的舞台，那不过就是空谈。同时对我们每一个人来说，没有最好的舞台，只有最适合地。而同时随着时间的转变我们的最好的舞台又会不断转变，每时每刻关