仓储经理上半年工作总结.docx

仓储经理上半年工作总结_上半年工作总结 上半年工作总结 公布时间： 2023.06.09 仓储经理上半年工作总结。 在上半年的这段时间中，我们多少还是会有点小成就，但都是我们用辛苦的劳动换来的，作为仓储部的工作人员在过去的这段时间中又有哪些收获呢?下面是由工作总结之家小编为大家整理的“仓储经理上半年工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 仓储经理上半年工作总结【一】 xxxx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了xxxx年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将xxxx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 xxxx年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。 3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本精确。 三、存在的缺乏 总结一年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、明年工作规划 下一年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 1、加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 2、加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 仓储经理上半年工作总结【二】 在仓库上半年的工作已经完结了，在这半年，我的工作有得到不少的提升，较好的完成领导给交代要办的工作，仔细只收仓管的工作。今日就对自己的工作进展一番总结。 上半年里，我为了能让仓库的工作更加流畅，因此制定了严格的个人工作规划，每个时间段都有具体的工作记录，盼望能从自己做的工作中找到缺乏，这样才能有进步的时机。我严格值守在自己的岗位上，不轻易离开岗位，究竟仓库有许多主要的物品，所以为了能让仓库更安全，我上报领导去购置了几台监控器，就是盼望能够最大程度爱护仓库。 在半年里，仓库里的货品有一局部被员工拿去用了，这些我都有具体的记录在册，拿出去的时间、用处及谁拿出去的，为了去除的知道有多少东西还在仓库，这是必不行少的一步。同时，我准时检查了才能仓库里需要补充的货品，进展了适当的选购，让员工能够准时更换坏掉的货品，比方一些电子设备。每次选购我都会问清晰价格，做好多加进展比照之后，才会下定决心买。我治理着整个仓库，因此仓库增加或者删减的物品做好记录以外，还要算好全部货品的账本，要对全部的购置回来的东西进展分类记账，然后在把总账做出来。 仓库是收集货物的地方，在这个上半年里，仓库进展发货xx次，收货xx次，每一次都是大物件，很少有小物件，因此平均每五天一次大的发货，根据客户的订单进展，在规定时间内送达，在这个工作上，我会把订单和收据收集好，便利之后的处理事情。这样做有效的避开了一些麻烦。 这大半年，自己管着整个仓库，也不是全部的工作都能做好，因此还是有一些方面是缺乏的，需要去改正，并去学习的。虽然有不好的地方，但大致的工作还是做的可以，就盼望在下半年里的工作，能够更顺当一些，在送货和进货工作上可以更好的绽开，同时在其他员工从仓库里拿和放的货品，在把记录做好一点，让大家都能够清楚的知道仓库的状况，防止有漏洞。我在这半年的工作里，有做的好的地方，也有做的坏的地方，但是在经过一个大半年的阅历，我对之后自己治理仓库的工作有更多的信念去做好。 仓储经理上半年工作总结【三】 xxxx年xx月悄然而逝，回忆这一月来，在公司领导的带着下，在全体员工的努力下，物流部不断改良工作做法，提高工作效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，胜利完成了上级布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下： 一、主要的工作 在仓库工作主要分为三个方面，简洁概括即是：三防(防火、防水和防盗)、三定(定位、定点和定量)、二符(整件出入库相符、货物与品质相符) 1、三防 在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人盼望消失意外状况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的削减不行遇见的状况，仓库应留意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，过期的应准时进展更换，另外我们也应当留意物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失状况的发生。 2、三定 定位：全部鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置，根据“整理、整顿、清扫、清洁“的要求，到达收发货自如，无碍观瞻的效果。定点：配的货物要按规定整齐有序放在配货区，否则简单造成串货、漏货，整件库前楼梯主要用于上货，后楼梯主要用于分货，特别状况除外。废旧纸箱以及存储箱都应放在规定区域。定量：员工进展配货时，按要货、分货规划执行任务。不行多分多配，漏分漏配，错分错配。遇到问题应准时和上级部门沟通。 3、二符 即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库准时精确登记。配货整件要准时精确的登记在出货本上，尤其是县城出货本。每天要仔细负责对配货进展点货，复查。同时要留意衣物鞋子保管，杜绝霉烂变质、单只等状况。要准时进展要货，肯定要心中有数，否则简单消失漏配现象。运输工作要留意：车辆装运必需重不压轻，依据实际状况整齐有序装车。 二、重视加强业务学习，提高工作效率(能) 针对物流部聘请了一大批的新奇血液，为了更好的适应公司的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断稳固和丰富业务学问、多看多配多练兵，熬炼其实际操作力量。 三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作(勤、绩) 这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰难奋斗，吃苦耐劳的精神。自觉听从组织和领导的安排，努力做好物流部各项后勤工作。多开会多学习双星文化，仔细的干，务实的做，倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一心。 四、存在的问题以及下月工作要点 细节问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理清扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物灰尘，做到鞋盒、衣物干净有序的排放为工作要点。以便大家共同建立一个安康舒适的工作环境。 五、愿景与远期目标 团结一心，为双星xx公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队伍。师法狼的精神，以个人素养培训和团队整合培训为目标，通过细心筹划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培育听从文化，增加团队执行力。 仓储经理上半年工作总结【四】 我在xx物业公司快两年了。xx年xx月到公司任仓库治理员，截止今日!时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活! (一)面对现实，承受挑战xx年xx月我到xx物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的治理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进展大盘点，对全部货物进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。 (二)理清头绪，细化治理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我打算从以下几个方面进展治理：从新设计制定xx物业公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考仓储治理人员工作级效考核表进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达xx%，实现无库损!与公司同事严密协作，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌,认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 (三)进展信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个xx年不良库存下降根本至零! (四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的规划和掌握，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、治理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作治理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库治理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密协作才能更好的发挥仓库治理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了两年难忘的时间! gz85.COm小编推举 总经理上半年工作总结 篇一：20xx年公司总经办上半年工作总结 20xx年对于xx而言是极不平凡的一年，是广阔员工发奋图强迎难而上的一年，对公司进展起着承上启下的作用。瑞尔xx作为最具影响力和进展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克制重重苦难，困难前行。正确的决策加上急躁的市场培育和拓展，公司在网站建立、网络推广、电子商务、产品开发、效劳器构架、客户效劳意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足进展奠定了良好的根底。 上半年公司业绩飞速增长，是全部xx人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了肯定建立和成绩，但也存在着许多缺乏和亟待改善的方面，现简洁予以回忆与总结： 一、20xx上半年度各项工作回忆总结： （一）、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市场部销售额节节高升；技术部积极打造企业产品，维护网站建立；行政、财务工作慎重细致，力求稳固前方、效劳前线。 （二）、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为767290元，成绩令人兴奋，但辉煌属于过去，今日在座的各位所拥有的朝气让我有理由信任市场部同仁在下半年将制造更大的奇迹。 （三）、技术部的奉献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化供应了强有力的技术支持。广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司制造出了更大的效益。 （四）、预算治理：行政部门、财务部门准时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行状况，对执行过程中存在着的特别问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过预算治理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化本钱观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。 总结上半年度的工作有所收获，但也有缺乏及缺陷，公司处于建立初期，尚有众多缺乏，需要大家同舟共济，将其解决： （一）、早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。要有所发觉，好的提倡；坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒 （二）、制度流程疲软。首先要感谢周教师为公司各项制度完善所做出的不懈努力。俗语云：众人拾柴火焰高。大家应当齐心协力，共同呵护xx成长。假如你有好的建议，可以直接与周教师或总经理言明，将你的光线亮到极致。 （三）、好心态，胜利的起点。公司目前正处在培育人才时期，9月份马上成立分公司，公司一直秉承“用人唯贤”，成就新一代年轻人的幻想。但有局部年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好”的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，盼望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。 如何才能够让我们的员工更加喜爱我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，盼望通过各种制度的梳理和树立，能够转变广阔员工的思维模式、工作作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松，让大家越来越喜爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变。不断积存珍贵阅历，突破创新。 二、20xx下半年度各项工作做如下规划： （一）、完善独立效劳器架设、注资实施稳步进展。公司目前已注资100万，充分保证公司在市场上的进展紊而不乱，占据肯定位置；效劳器的不断维护及完善，使公司后台更为结实，为技术部研发奠定夯实的根底。 （二）、新闻公布会。7月份的新闻公布会是公司重头戏。这次公布会充分表达出政府搭台，企业唱戏；政企联手，打造商业联盟的强大进展趋势。政府的宏观调控必将为移动营销的快速进展奠定更高的平台，为中小企业制造更大价值！ （三）、关于使命。公司处于进展壮大阶段，为了营造移动营销大气氛，协创公司业绩的增值增量，让公司、员工共同成长。总公司打算在9月份成立分公司，作为公司元老的你们，有义务也有责任作出辉煌业绩（培育新员工），为自己也为公司进展推波助澜。 （四）、关于客户的观念。我们像呵护一棵“小树”一样，关怀我们过去的老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，效劳好我们的客户。现场互动：给各部门2分钟，快速的找出本部门的客户是谁？谁是效劳对象？ 我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要参加顾客评价项。 （五）、了解把握各部门治理干部工作心态和工作有无所为，并把状况报告总经理、行政中心作为考核依据。 （六）、高调提倡合理化建议工作的开展，实行必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容。 目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应当清晰的看到，公司已经迎来了宽阔的进展机遇。我们肯定要团结务实、创新治理、抓住机遇、迎难而上；以更加严细的工作、更加饱满的热忱，来抓治理、抓效益、抓效劳、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺当完成，并以此进一步塑造xx品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加美妙的明天而努力奋斗！ 篇二：总经办上半年工作总结 园区通过全面的升级改扩建，经营有了一个全新的面貌，公司总办也是依据经营形势加强了治理力气，现将我们上半年工作分要点工作、日常工作、存在的问题以及下半年规划这四方面进展总结如下： 一、要点工作 首先是要点工作，上半年行政要点工作是在公司领导的要求指导下以强化公司内部管 理为抓手，有效执行行政系统治理工作为目标重点开展了三项工作。 1、制度建立：在根底上，总办对各项工作流程不断进展了更加细化的治理，进一步标准内部治理体系。61552; 统一文书格式：制度建立的第一步是统一文书格式，由于在汇总梳理中，发觉表单的文件各部门使用的版本和内容上各有差异，所以首先标准的是格式标准及治理工具，现在全部文件都是标准logo，全部的合同、文件、信签等都统一模板样式。 完善治理制度：其次步是对各部门文件进展公司类别及部门类别进展分类，并对107份制度流程及82份表单与各部门进展沟通，分别梳理完善。 有效流程内容：由于开放后经营中又产生了许多新问题，第三步是在初步完善治理制度的同时，在领导的指导下，进展一些工程的修订，甚至重新制定，使之切实有效的为实际经营工作的顺当开展供应保障和依据。 2、质量整改工作：由于整体改扩建时间特别紧，许多建立收口工作还在整改，经营与施工仍有同时进展，为保证游客安全及游玩的满足度，经营公司持续的检查整改是特别必要的一项重点工作。总办作为牵头部门，开园后将工作重心放在了检查整改上。细化整改工程首先，汇总园区内发觉的待整改问题，以值班经理报告和治理人员集中巡园内容为根底，今年首次以园区调查问卷及微博等网络评价等内容重点关注游客游玩后体验感受，整理问题意见，在例会上进展通报，治理人员现场就各项问题争论出整改方案。量化整改时间接下来，制定出整改方案的同时，总办以周为单位细化实施方案，每周下发工作任务推动单等针对性的有效操作流程，使各项问题明确落实在责任部门，量化各个待整改问题的时间进度，并派专人跟进，坚持进展督办。有效整改良度虽然园区待整改的问题千头万绪，使之持续有效实行难度还是较大，但在公司领导的指导下，我们以危及到安全隐患问题的重点解决，关系到游客体验感受的优先考虑为准绳，保证着有效整改良度。上半年口碑反应逐步提升。下半年问题突然增多，我们正在汇合问题典型工程，在八月份降低投诉率。 3、行政队伍建立：为有效将各项行政工作很好的落实在各执行部门，总办将部门文员纳入行政治理中，今年首次尝试组建行政治理队伍。文员例会总办每周组织召开部门文员例会，将各部门文员一周的行政工作内容进展反应及跟进。由于各部门文员都较为年轻，岗位变动比拟频繁，我们主要牵头帮忙文员解决在行政工作中遇到的实际问题，统一行政操作方式，保障工作的精确落实。信息治理同时，为加强信息治理，牵头设置部门信息通讯员，通讯员队伍的建立，保障了公司对部门大事、信息等进展准时把握。沟通平台由于各部门文员是部门传达信息的窗口，文员间相互沟通平台的建立是公司工作落实在部门的有效方法，公司文员现已养成在群内准时公布消息并相互沟通的习惯，公司各项信息传达因此更加快速有效。我们的行政工作还是在不断进步，oa无纸化办公操作开头由大家觉得的像困难重重最终我们成为集团第一个有效运作实行的公司；还有宋城报公司以前只会有寥寥几篇新闻到现在每个版面都有各部门高质量文章内容等这些都得益于行政队伍的建立。目前，公司部门文员发觉问题，解决问题的力量都有所提高，这样就切实的提高了公司整体的行政工作效率。 确保日常工作开展： 1、公文治理：截止6月底，总经办上半年累计处理批办各类文件、合同达236份，涉及经营治理及工程建立、物资选购、剧院演出等各个方面，是开园来，报告、合同等文件处理最密集的阶段，甚至这半年数量已到达了去年文件处理的总和。由于文件涉及公司部门较多，我们常常要与财务进展不断的整理核对，并对各部门文件的保管、执行状况进展定期治理与督查，上半年还是做到了没有由于文件问题影响到任何一次工作进程。证件办理工作依据公司经营需要，总办进展了多项证件的办理工作。上半年，克制困难如期完成了年审工作，并办理了营业执照增资；土地房屋过户转移以及为演出办理的经营范围增设，卫生许可、演出许可等证件。 2、文书材料上报状况：上半年，总办完成各类公司层面的申请、通知、报告等行政公文50逾篇，完成休博会活动申报，湘湖旅游集聚区建立、文明景区等材料及台账等预备；协作公司相关部门进展废旧物资招标、商铺工程投标等的合同拟定，行政手续办理。开园前后为各部门制定新园区介绍、拟定新游乐工程名称、操作说明等文字内容、并会同筹划部组织开园仪式等园区相关主题活动，同时为维护公司公众形象，在微博、论坛、门户网站等载体上坚持做好公司层面的正面宣传工作。 3、外联、接待工作为开园打好根底，年初即与公司领导一起开展各个职能部门访问，汇报园区改建状况，取得了肯定效果。为帮助我们顺当开园，工商、卫生、环保等职能部门更是在开园前期就提前到园区进展现场专业指导，将问题解决在建立期，确保运营时到达了各项要求。开园后以及水公园预备期间我们不断与旅游、公交、物价等协调联络，协调解决了公交站点、暑期电力保障等实际问题。接待工作同时也是总经办的一项重要职责，上半年圆满完成各类大型接待活动协调及各项接待任务。特殊是开园来迎接了省、市、区20逾次各类检查，全部顺当通过。车辆治理今年公务用车增设车辆和人员。通过近半年的运营发觉调整是特别必要准时的。今年除了增多了各种接待、公务用车量外，特殊是对客应急大事的用车更为频繁。但只要能安排出，任何时间司机都没有推诿过，都是始终负责究竟把客人送到家。车辆治理工作方面，上半年结合了集团oa无纸化办公，现已形成网上流畅的出车程序。在严格掌握车辆使用费用的同时，对车辆修理完善了操作流程，制定修理保养申报单，司机需具体填写车辆状况的同时，结合集团车队意见，进展合理维护保养。 二、存在问题 1、公司会签流程问题。今年园区作为集团重点的工程，得到了各公司、部门的大力帮助，但也是由于牵扯的公司部门太多，发起人太繁杂，特事特办状况过多，核对会签工作花费了大量的精力。网上操作虽然加快了流转速度，但像工程、选购等办公都在集团，网上流程走完，合同详细办理许多都是施工单位直接参加，为确认前期的状况，我们仍要许多来回的信息沟通，为保证合同安全觉得还需要对公司间的合同处理重点梳理。 2、接待方面。上半年贵宾接待较为频繁，但园区内由于施工维和等缘由，至今没有一条特别适合的vip参观路线，参观全园要走回头路或绕很远一圈，也由于游客量常常较大，园区公共区域没有适宜vip就餐或休息座谈的场所，重要来宾我们的接待效劳依旧要依靠酒店，我们在熬炼vip接待的队伍的同时，也需要关注vip一些效劳配套。 三、下半年规划 1.从实际经营操作动身，连续完善公司制度建立，协作领导进展企业制度汇编。并结合新园区实际状况，汇编效劳案例手册，重点对投诉等突发大事的案例进展典型性总结、学习。 2.下半年，协作公司做好大型节庆活动的组织参加和接待效劳等工作。 3.企业文化活动的开展。上半年公司经营较为劳碌，暑期过后，为团结公司员工分散力，将协作人力资源部开展各类集体活动。 篇三：总经办上半年工作总结 20xx年，依据公司机构设置与治理流程的要求，公司总经办担当着人事治理之外的原办公室其余工作职能。自年初运作以来，总经办全体人员严格根据公司制企业运作要求，遵循董事会号召，仔细贯彻执行总经理工作精神，各项工作有条不紊地开展着，并在重点、热点、难点工作环节中取得了前所未有的突破性进展。实践证明，总经办符合企业进展的要求，促进了企业各项工作向精细化、优质化、高效化方向迈进。为做好上半年度的总结工作，更有成效地开展下一步的工作，围绕二六年全年总经办工作状况，着重谈以下三方面问题： 一、明晰工作的成绩，总结胜利的阅历 20xx年，总经理助理兼任总经办主任，一名副主任全力帮助，文秘、政务、档案、文印等各岗位竞聘上岗，使得人尽其才，最大限度地发挥着个人潜能，有力地提高了工作效率，到达了工作持续改良的良好境地。为引进先进治理模式，总经办在内部进展了大胆的改革，领先在公司实施了 “周工作报告单”的形式，明确了工作目标，理清了工作思路，各项工作日清日高、立竿见影。半年来总经办全体工作人员精诚合作、融会贯穿，取得了喜人的工作绩效，主要表达在以下几个方面： （一）文件治理进一步得到标准 1、体系文件的治理。在新的一年里，总经办连续负责ISO9001质量治理体系文件的治理工作。半年来，共完成质量体系文件42种，计350多份文件的受控发放工作。同时胜利通过了两次内审、一次外审工作，为治理评审输入了高质量的年度体系运行状况汇报材料，有力地推动了体系在本部门的贯彻实施，到达了持续改良的目的。 2、环境体系文件治理工作。公司自推行ISO14001环境治理体系运行以来，总经办即负责全公司的文件治理工作，今年以来，计发放环境受控文件37种、300多份，并准时做好作废文件的收回等各项文件治理工作，使环境体系的运行有章可循、有本可依，确保各适用场所均能使用到最新版本。依据部门环境因素，制定了总经办环境治理制度，环境体系运行绩效在本部门得到了有效地表达。 3、对公司所发公文的治理工作。半年来，随着企业进展进程的推动，公司通过总经办累计发放各类公文142份，其中涵盖生产、技术、营销、治理等各方面内容，所发放的公文同时也折射出企业半年来的进展历程，是企业进展进程的第一见证人。 4、对接收上级来文的治理工作。半年来，总经办累计接收办理国家、省、市、县、乡各部门及各兄弟单位来文累计235份。对于每份文件，总经办准时呈报公司领导，并按批示意见快速传递，准时催办。 5、利用通报与夜间巡查通报等形式，准时报道企业生产过程中的可喜之处及特别现象，奖优罚劣，鼓励先进、鞭策落后，宣传一种安康向上、积极进取的文化气氛，有力地维护了企业的正常生产经营秩序，为企业快速、稳定运行制造了宽松的环境。 对于公司所发的每一类每一份文件，总经办全体人员进展仔细的学习与领悟，带头执行文件精神；同时定期对各部门文件的保管、执行状况进展治理与督查，并不定期地进展抽查，保证企业制度在各部门的高效实施，提高公司各部门的办文力量。 （二）会议治理逐步纳入标准化道路 1、明确专人负责会议治理工作。依据公司制运作要求，今年以来，企业形成了各种例会制，总经办主要负责总经理办公会的治理工作，依据要求，总经办明确了专人负责此项工作，对于每次会议，严格遵照领导安排，仔细做好会前预备、会中记录、纪要的整理、纪要的发放及会议精神的跟踪与监视等各项详细工作。 2、促使企业治理工作日新月异。实践证明，新年度实行的会议制度治理工作开创了公司企业治理工作的新局面，提高了会议的效果，转变了过去大家“带着耳朵来参会、离开会场便遗忘”的被开工作局面，使会议到达了目的，开出了成效。在总经理办公会议工作作风的感染下，企业各部门召开的基层工作会议也纳入了标准化之路，切实提高了全公司办会力量。过去公司通过会议传达的各种信息与要求时常会付诸东流，如今跃然纸上，执行力大辐度提高。 （三）档案治理工作日趋科学完善 1、加大了档案治理工作的投入力度。新年度公司综合档案室扩大了室容面积，改善了硬件投入，新购与修理了档案柜，满意了企业档案不断增多的现实需要，提高了档案资料的存储环境，档案室呈现焕然一新的面貌。 2、标准了档案治理工作制度的建立。依据综合档案室的标准要求，企业明确了专、兼职档案治理员的工作职责，健全了档案治理组织机构，完善了档案室治理制度、档案工作保密制度、档案调阅制度、档案鉴定方法等，并将企业档案分类为人事、文书、会计、经营、科技、声像等几大类，档案保管室的防潮、防霉、防火等各项安全措施落实状况完全到位，档案保密工作非常胜利。 3、提高了档案治理员的治理水平。今年春季，总经办组织了公司专兼职档案治理员去和县参与了为期两天的、由县档案局主办的专业学问培训，加强档案治理员的专业素养，提高业务工作技能，使新档案归档方法在企业得以有效地执行。 4、企业的合同档案治理工作也得到了进一步的提高。今年以来，企业严格根据 对“全国重守企业”合同治理工作的要求，仔细做好各种合同台帐，受到了省、市、县及镇工商局部的嘉奖，并顺当通过“全国重守企业”年审工作，禅联“全国重合同守信用企业”称号，成为同行业的佼佼者。 （四）文秘与宣传水平得以有效提高 1、文秘人员自身素养得以提升。今年以来，在总经理、总经办两位主任的直接领导下，文秘人员办文、办会、办事力量日益提升，综合素养全面提高，呈现了员工的良好风貌。 2、#编辑水平得以提高。在企业自办刊物#中，总经办主任兼任主编、副主任与两名文秘人员同时担当编辑，今年以来，已胜利推出6期。准确地说，总经办人员倾注了大量的心血才使#得以一点点成长壮大。编辑们每月定期阅稿，积极邀请社会各界人士向#投稿，增加其可读性，并邀请市文联、#日报等资深学者来企业培训写作与编辑学问。从今年开头，每期#均推出几名与公司亲切合作的客户的典型事迹，使之立足企业、贴近用户，拉近企业与用户的距离。#连续以“提倡#精神、推崇#理念、弘扬#文化、展现#风采”为宗旨，准时、全面报道企业良好的生产经营状况、宣传企业欣欣向荣的进展前景，影响力日渐扩大。同时总经办一如继往地将每期刊物投递至各有关部门，并将其作为对大客户的赠礼，增加宣传效果。#即使在“非典”时期也未中断过，它已成为企业文化的窗口，推动了企业文化建立的前进步伐，增加了企业的向心力、分散力，促使广阔员工的仆人翁意识不断加强。 3、加强对员工的思想教育，扩大学问面，增加责任意识。今年以来，总经办择优征订各种党报党刊，加强员工的思想政治修养，提高爱岗敬业的仆人翁意识；同时订阅一批专业材料，分门别类发放到各部门学习、阅读，开阔员工视野，提高专业学问。 4、充分开掘自主力气，丰富员工业余文化生活。今年夏季，总经办积极推举乒乓球爱好者参与由县电信局主办的小灵通杯乒乓球赛，并取得优异成绩。夏季时，总经办牵头建筑了篮球场，并筹建了篮球队。入冬以来，总经办再度对综合性文化活动场所小礼堂进展了改造，并专人负责治理，目前正利用其排演着年底的文艺活动。业余文化活动的日益丰富多彩，使得广阔员工们身心愉悦，从侧面促进了工作积极性的增长。 5、积极发挥自身特长，投稿至各新闻媒体，提高企业知名度。总经办人员，充分发挥笔杆子优势，今年来狠抓生产经营、#的年青人等文章分别在#日报与#作上发表，为宣传华星起到了积极的作用。 （五）政务治理纳入良性循环之路 1、对办公用品进展专人治理。规定各部门按月申报规划、统一审批、集中购置、按规划领取，节省了费用、降低了消耗。 2、出台了公司用车治理方案及出租车治理方案，其中规定用车必需填写申请单，经审核、批准，由专人负责调度，公司小车及出租车的使用得到了统一治理。 3、完善了虚拟网百部电话及手机费用的治理工作。明确由专人统一治理公司通讯工作，同时对开通长话的电话实行200卡，对局部手机也实行了使用CDMA、包月制等方法，极大地节省了话费支出。 4、着力宿舍区治理工作。为了给#员工制造一个舒适的生活空间，自11月份开头，宿舍区归属总经办治理。从员工的申请到入住，均有一整套完整的表格，有效避开了治理的混乱局面，为员工们供应了安全、相宜的生活环境，有力于休息。 5、严格干部考勤制度的治理工作。随着企业的进展壮大，一局部干部的治理水平、领导艺术、个人魄力已已满意不了企业进展的现实需要，且还存在纪律松弛，作风散漫现象。为促使公司治理干部真正起到领导者的作用，形成“从我做起，带动集体”的良好风气，自11月份副处以上干部考勤归口至总经办，由专人负责。每周肯定期统计上周违纪干部状况，报送人力资源部备案，使人力资源考核有稽可查，为公司领导把握干部的工作状况供应了第一手资料。 商场总经理上半年工作总结 商场总经理上半年工作总结是一篇好的范文，感觉很有用处，盼望大家能有所收获。 篇一：商场总经理年终总结 篇一：商场总经理述职报告范文 商场总经理述职报告范文 一、仔细履行职责，扎实开展工作 自xx年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到工程的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开头进展市场调研，构思工程的经营思路和方向。新工程的筹备可谓困难重重：工程规模体态大，工程建立简单，地段较偏；长沙地处内地，选购中心鞭长莫及，导致工程招商难度较大；异地观念文化的差异及工程遗留的诸如动拆迁、商铺回租等麻烦问题接踵而至，在这种状况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最正确途径，必胜的信念和共同的目标是强有力的支撑。为确保试营业如期进展，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带着骨干一道克制恶劣环镜，团结全都，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场最终在xx年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度确定和评价，不仅填补了长沙真正意义上“高档”购物中心的空白，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。 二、统筹兼顾，有序推动工程进程 新工程的筹建千头万绪，在全面熟识工程的状况下，我和其他班子成员常常协调沟通，抓重点、抓关键、有规划、有步聚地推动各项工作进程。 1、完善经营规划 经营规划的精确与否是工程胜利的关键，对工程将来的进展方向起着打算性的作用。经营定位较高，前期的规划布局非常重要。我们在仔细吸取外地开店胜利阅历的根底上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比拟，多方吸取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的“纯百货”业态调整为“购物中心”业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进展了反复争论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为根底，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、效劳最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的进展方向。 3、推动品牌招商 工程自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌