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企业半年工作总结汇报企业半年工作总结汇报范文(十四篇)企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结汇报范文篇一 上半年经济运行状况 一、资产治理工作 上半年，公司积极创新资产治理工作举措，努力盘活存量资产，不断增加进展后劲，保持了经营收入的持续增长。15月公司实现主营业务收入1355.02万元，同比增长2.2%;上缴各项税收237.3万元，同比增长2.21%，有效地实现了国有资产保值增值目标。 (一)未雨绸缪、对内挖潜，租金收益大幅增长。公司对重点到期房产从去年就开头着手相关招租预备。上半年共完成15处房产的招租工作，租金水平都得到了肯定的提升，局部房产租金水平得到了大幅提升。如庆春路66号、建国北路492号，公司经过前期详实的市场调查和充分的招租预备工作，两处房产圆满完成公开招租，分别以年租金685万元和120万元的价格租予浙江集合商业有限公司和华东武林药店经营，年租金分别增长了190.81%和623.4%，确保了公司租 (二)克难攻坚、多方协调，积极推动重点、难点工作。 上半年，公司积极稳妥地解决了有关房产的难点和历史遗留问题，维护了国有资产权益。一是公司经过屡次协调和沟通，圆满完成岳帅桥8号厂房的搬迁谈判工作，房产已收回并移交拆迁方。二是完成绍兴路390号浙江万盛汽车工贸有限公司拆迁谈判工作。为确保万盛地块工程建立的进度，公司积极与万盛汽车工贸有限公司进展协商，目前已与该公司签订了搬迁的相关协议。此后，公司又积极帮助万盛汽车开展清退车来美的工作，帮助万盛汽车在诉讼过程中的相关工作。目前万盛汽车与车来美的诉讼案已在法院的调解下和解，这为万盛地块后续的工程建立工作扫清了最大的障碍。三是做好武林浴室房产收回及招租预备工作。依据区政府批复精神，该处房产原由我公司托付天水街道经营治理。目前托付经营期限已到，公司正与武林浴室经营方联系收回房产事宜。因历史缘由，形成了300平方米左右的无证房产，武林浴室在交还房产时提出要求我公司赐予其肯定的经济补偿。目前公司正在与武林浴室进展沟通，并通过实地调查、查找原始资料、走访历史经办人员等方式，搜集相关证据，尽早明确该局部房产的历史状况，做好武林浴室房产的收回工作。四是做好建国北路52号房产回迁事宜。建国北路52号回迁时，存在各楼层安置面积与应回迁面积不符的状况。公司为维护国有资产的安全完整，提出根据商铺租金的比例来折算差异面积价值的方案，从而反对了开发商杭州市房地产开发实业有限公司提出的以市场价值折算的方案。公司经过与开发商 二、做地工作状况 去年，公司圆满完成了机床、沈家、西文留用地地块的做地工作，上半年又紧锣密鼓地开展了以下地块的做地工作： (一)和平地块。去年，公司已完成地块相关控规状况的对接和地块的收储。上半年公司着重开展了地块的方案设计、环评、测绘等一系列前期工作。由于地块位于笕桥机场四周，属于航空线管制范围，对建筑高度有所限制。为提高工程的容积率，公司投资进展部工作人员前往空军28师，与其进展沟通协调，争取在建筑原有限高24米的根底上，再增加10米。 (二)长木村地块。上半年，公司取得了地块的收益核拨政策，开展了设计方案调整控规，完成了方案各部门的论证和修改。为增加工程容积率，公司把地块一分为二，把下城区国税局划到拆迁范围之外;把南北向的规划道路拉直。经过上述规划调整，为工程增加了肯定的容积率。 (三)万盛地块。公司已对杭州万盛汽车工贸有限公司所承租地块的工程进展了前期预备，完成了企业“退二进三”的前期工作。为稳妥完成企业搬迁，经协商，公司将在万盛汽车目前相邻地块进展汽车4s修理车间的复建。 (四)西文市政地块。地块位于下城区东北部，该区块是城市河流中不行多得的“半岛地块”，地块总用地面积4.0511公顷。上半年，公司结合城管监管中心工程进展了北部概念性控规调整的报批，目前已上报市政府。同时，公司对地块上现有厂房进展了上门拆迁评估，目前已完成70%的拆迁意向。由于地块上包括转制企业、街道企业、村办企业的相关房产，权属问题相当简单，拆迁难度比拟大。 (五)灯塔单元西南角a地块绿地广场工程。上半年公司完成中大集团对该地块的租地及地块测绘，同时完成该地块临时围墙的工程执行及审计。 (六)纵二路工程。签订了托付代建协议，完成了前期土地预审、测绘、方案报审、工程概算批复等各项审批。 (七)朝晖地块。公司积极着手开展朝晖街道地块改造工程的前期工作。公司与朝晖街道建立了良好、和谐的合作关系，屡次走访市土管局、市规划局、市发改局等部门，充分争取他们的支持。目前已完成规划选址论证，明确了各项规划技术指标;对28户居民进展了逐户摸底调查，同意拆迁的家庭已到达26户;地块内的局部企业已搬迁;经分管领导的大量协调与努力，三间个人商铺已收购;另外，工商银行已搬迁过渡;朝晖派出所已落实了新的办公地点;朝晖街道新办公楼已建成，年底前将搬出。目前公司正在与街道共同争取相关政策。 二、工程建立状况 (一)微电机地块工程 微电机地块工程是公司成立以前的首个建立任务，也是公司向工程带动进展迈出的重要一步。上半年，公司全面推动工程的开工。完成了开工延期批准、施工图审查、市交警占道施工审批、施工许可证申领、基坑维护设计方案屡次碰头及调整、桩基交底及答疑、桩基及基坑维护检测的招标及合同履行等多项开工前期预备工作。工程于20xx年5月6日正式开工。目前由于施工场地较小，建筑材料无处堆放，施工条件较差。对此，公司将克制困难，努力做好这些根底工作，尽可能削减对施工进度的影响。 (二)城北体育公园北健身馆及地下空间工程及市民健身中心工程。 1、城北体育公园地下空间工程。一是工程历经屡次可行性讨论调整，在公司的积极努力下，经多方协调沟通，完成了整个城北体育公园可研方案的审批工作。二是结合杭州市区公共停车场(库)建立工程的联合公示，完成了设计方案竞标。三是为完善审批手续，取得了规划局调整后建立红线规划简复单。四是完成了概念性设计方案和相关交评专篇，并于上周进展了工程初步设计各部门的联合审查。 2、市民健身中心工程 一是公司依据区政府要求进展增加商业用途的调整工作。20xx年4月至6月，公司在区发改局的大力支持下，屡次与市发改委进展协调和论证，最终通过方案的调整。二是在区发改、规划、建立等部门的大力支持下，工程规划红线的申领工作顺当完成。三是公司积极开展工程选址论证的设计和可研报告的预备工作。由于工程的选址涉及杭州地铁五号线调整设站方案，目前市政府正在进展地铁五号线方案论证，故市民健身中心的选址需待论证的最终结果才能确定。 (三)西文市政地块(区城管监管指挥中心)工程 下半年，公司将结合北部概念性规划调整的批准时间实施相关详规调整，协作区土管进展拆迁，确保后续工作到位。公司将依照区政府要求审时度势地进展该重点区块的建立推动。 (四)振兴地块改造相关工作 上半年，地块改造的撤除、勘察、施工设计及图审、水电完善、监理邀标等各项前期建立手续均已完成， 6月22日马上完成施工单位的招投标。下半年将着手开工建立。 三、创投工作 上半年，世界500强摩根士丹利首个人民币基金全国总部在我区设立。公司连续以创业投资工作为契机，积极稳妥地运作好区创投引导基金，公司与摩根士丹利(中国)股权投资治理有限公司相关负责人进展了商谈，估计投资人民币5000万元。 此外，为推动下城区经济产业构造的调整与升级，发挥政府引导作用，整合社会资源，切实促进下城区现代效劳企业的安康进展，公司与下城区经贸旅游局、杭州银行股份有限公司、浙江香溢担保有限公司共同参加了“盛世武林”下城区现代效劳业(债权式)定向信贷基金。公司已为该项基金的首期政府出资1000万元人民币进展了垫付，并代表区政府作为出资方签署了基金的合作协议。今年，新引入了一家担保公司为企业贷款供应担保，使企业有了更多的选择时机。目前 “盛世武林” 其次期放贷工作已经开头，已有7家企业获得“盛世武林”贷款计1252万元。 存在的困难与建议 区控股公司自独立运作以来已有七年时间。七年来，公司在区委、区政府正确领导和区人大的监视指导下，不断探究，大胆实践，现在公司的主要职能已经从几年前简洁的房产治理转变为做地、做房、做房东，公司已处于战略转型升级的关键时刻，随着公司业务向多元化、深层次方向进展，特殊是公司已涉及工程建立领域，我们深感任务艰难、责任重大，公司的进展面临几大瓶颈急待破解： 一是工程建立对于公司来说是全新的课题，一方面迫切需要引进有丰富工程建立实际工作阅历的专业技术型人才。另一方面，公司做地过程中拆迁难的问题也日益突出，尤其是在西文市政地块、朝晖地块等的拆迁谈判过程中，遇到很多困难和问题。 二是随着公司业务的进展以及今年信贷资金的紧急的现状，公司现有资产规模已渐渐不能满意公司进展的需要。初步统计，公司自成立以来，已经担当了下城科技经济建立有限公司贷款利息、下城公安分局维稳经费、雷格斯商务中心装修款、“盛世武林”下城区现代效劳业(债权式)定向信贷基金的首期政府出资等合计7710.73万元的支出，加上公司对武林广场地下空间、明冠服饰收购等工程的对外投资合计2289.27万元，已共计支出1亿元。今年，公司还将为摩根士丹利首期出资1000万元。因此建议区委、区政府进一步加大对控股公司的财力和政策扶持力度，使公司能够轻装上阵，支持公司真正实现做大做强的目标。 下半年工作思路 下半年，公司将在区委区政府的正确领导下，以深入学习实践科学进展观为统领，连续保持团结奋进、求真务实的工作作风，根据区委、区政府提出的：“加强国有资产治理，提高国有资产使用效益”的要求，坚决信念，开拓创新，切实抓好公司进展各项工作的落实。 一、力争保值增值目标实现突破。 坚持以国有资产保值增值为目标，不断深化经营运作机制，进一步提高国有资产的治理、增值和创收力量，盘活存量资产，充分挖掘存量资产的增值潜力，不断提高收益，保持持续增长。下半年，通过公司的努力，力争全年房产租金收入突破3580万元，按同口径计算，比20xx年增长9.75%以上，详细措施为： 一是要做好凤起路273号的提租工作;二是切实做好建国北路52号及原人民电影院回迁房产的招租工作;三是做好武林浴室房产的收回及招租工作。四是做好房产治理根底工作：连续进展房产权证申领工作;连续做好房产消防安全治理工作;严格执行经营档案治理制度，做好公司经营档案治理工作。五是积极查找外部资源，开拓经营方式，学习商业地产运作模式，拓宽公司的租金收入来源。 二、积极推动做地和工程建立 (一)做地 1、和平地块。下半年在设计方案确定的状况下，完成会审及相关规划许可证的申领。2、长木村地块。下半年在控规调整批准根底上，完成规划立项、规划申请等前期工作。3、万盛地块。下半年工作目标将以4s店的实施建立完成企业搬迁，同步完善万盛地块出让的各项前期预备工作。争取20xx年初挂牌出让并拿地，力争早日实施列入“十二大工程”的此项建立任务。4、西文地块。“退二进三”工程均已取得市政府相关收益政策的批复，下半年将完成地块内方圆制罐厂的拆迁评估及实施搬迁。5、灯塔单元西南角a地块绿地广场工程。下半年公司将协作中大集团完成a地块初步设计，完善地块的功能布局。6、纵二路工程。下半年公司将完成征地及实施该条支小路施工便道的前期招标及开工建立。7、朝晖地块。下一步待市政府明确对此工程开发政策后实施。 (二)工程建立 1、微电机工程 该工程是公司成立以来第一个建立工程，也是公司跨出转型的第一步。下一步，公司上下将坚决信念，全力做好工程建立的各项工作，确保工程在年底前完成地下两层的施工。同时在工程建立过程中，公司也将连续紧紧围绕标准运作这一目标，未雨绸缪，从建立健全工程建立治理体系上着手，更好地实现国有资产保值增值。 一是建立和完善工程建立相关的治理制度和流程，进一步完善治理方法和实施细则，健全内部掌握制度，确保工程建立有序进展。二是标准内部运作。对工程建立的内容、目标、进度、时间，制订出各阶段的规划安排，明确每个阶段的任务、进度和要求，把各个阶段的任务分解到责任领导、责任人，做到目标清晰、任务明确、规划落实。三是标准资金治理。建立治理标准、运转有序、使用高效的工程资金治理运行机制，提高资金治理使用的标准性、安全性和有效性。四是进一步落实安全生产责任制，目标明确、责任落实。 2、城北体育公园北健身馆及地下空间工程及市民健身中心工程 下半年，公司将不断加快工程推动。(1)城北体育公园地下空间工程：待区政府对概念性设计方案进展审定后，报市停车办进展设计联合会审。审核通过后马上进展工程实施。包括施工图设计、概算、工程招投标等工作，确保工程在年底前开工。(2)市民健身中心工程：待市规划批准选址论证后，公司将马上上报可研报告，从而按程序加快工程建立。 3、振兴地块改造相关工作。下半年将着手开工建立。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结汇报范文篇二 一、_年上半年主要工作完成状况 20_上半年，_公司深入贯彻落实_公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新治理为手段，坚固树立精细化的治理理念，在加强根底治理、提高经营力量、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 (一)生产经营完成状况。2022年上半年，_公司生产经营状况良好。_产业进展形势利好，_产品产销两旺;_产业生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到6月底，公司实现经营总收入_万元，完成_年规划_万元的_%。 (二)工程进展有新亮点。作为公司2022年工程建立的重点，_工程从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进展。2022年6月5日14点，_工程实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 (三)经营力量得到增加。2022年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时把握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的力量，逐步建立起了完善的市场营销系统。2022年春季公司三次进行_品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站效劳方面，_公司全力协作主业公司做好各项帮助型工作，当好乙方。 (四)治理水平稳步提升。一是强化根底治理工作，以实现治理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化治理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与掌握。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接严密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬治理模式，激发广阔职工工作热忱。 (五)安全工作持续推动。公司仔细贯彻落实_公司及_公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，实行有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 (六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推动惩防体系建立。2022年公司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参与_公司辩论赛，进一步分散了人心，兴奋了精神。在文化建立方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“_精神”和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，_公司经过五年的进展，在取得成绩的同时，影响和制约公司进展的潜在问题仍旧存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及_行业民营企业、区域_产量的渐渐增多影响，特殊是_二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在治理模式仍偏粗放。_公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势简单多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控治理方面存在肯定的难度，不免消失一些漏洞。三是在队伍建立方面，局部中层干部的力量、素养同公司的快速进展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。四是在人才构造方面，随着_等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业水平有待提升，局部治理人员也消失力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。 三、下一步工作思路和详细措施 针对公司进展实际和暴露出的问题，2022年下半年要突出做好以下五方面工作： (一)创新思路提升竞争力量。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，连续推动品牌建立，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好_二期工程投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩治理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险力量，持续推动风险治理及内部掌握体系建立，增加干部职工的风险防范意识;要准时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。 (二)多措并举实现治理升级。 一是持续推动根底治理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化治理力度，严格根据年初提出的“五项要求”，将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞治理漏洞。三是深入开展对标治理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把握，学习先进单位治理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，准时进展兑现，提升经营活力。 (三)夯实根底确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全治理这根弦。2022年下半年，公司将连续贯彻落实河南公司及_公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推动安全责任体系建立，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发觉的安全隐患，下大力气进展整改，实事求是提高安全治理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 (四)狠下决心抓好队伍建立。 中层干部既是企业领导进展决策的帮助者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着进展速度的加快，_公司局部中层干部跟不上公司进展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20_下半年，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中心“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台_公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平凡、状态不佳、治理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建立，克制懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培育雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行制止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。 (五)凝心聚力做好政治保障。 公司党群工作要连续坚持“融入中心、效劳大局”的工作思路，以深入开展“党建聚力 增效进展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建立和班组建立，全面提高党组织分散力，将政治优势转化为企业进展的竞争优势。要坚持党建带开工建、团建。坚持党风廉政建立和惩防体系建立，仔细贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工努力工作;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业进展营造良好气氛。 四、对上级公司工作的意见及建议 请上级公司考虑到辅业单位的性质和进展实际，在人才引进与培训、风险防范治理等方面赐予更多的指导和支持。同时，请上级公司有规划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培育力度，为辅业公司进展供应有力的人才支撑。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结汇报范文篇三 一、xx年上半年主要工作完成状况 20xx上半年，xx公司深入贯彻落实xx公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新治理为手段，坚固树立精细化的治理理念，在加强根底治理、提高经营力量、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 (一)生产经营完成状况。20xx年上半年，xx公司生产经营状况良好。产业进展形势利好，产品产销两旺;产业生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到6月底，公司实现经营总收入xx万元，完成x年规划xx万元的%。 (二)工程进展有新亮点。作为公司20xx年工程建立的重点，xx工程从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进展。20xx年6月5日14点，xx工程实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 (三)经营力量得到增加。20xx年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时把握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的力量，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次进行xx品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站效劳方面，xx公司全力协作主业公司做好各项帮助型工作，当好乙方。 (四)治理水平稳步提升。一是强化根底治理工作，以实现治理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化治理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与掌握。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接严密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬治理模式，激发广阔职工工作热忱。 (五)安全工作持续推动。公司仔细贯彻落实xx公司及xx公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，实行有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 (六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推动惩防体系建立。20xx年公司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参与xx公司辩论赛，进一步分散了人心，兴奋了精神。在文化建立方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“精神”和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，xx公司经过五年的进展，在取得成绩的同时，影响和制约公司进展的潜在问题仍旧存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及行业民营企业、区域产量的渐渐增多影响，特殊是二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在治理模式仍偏粗放。xx公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势简单多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控治理方面存在肯定的难度，不免消失一些漏洞。三是在队伍建立方面，局部中层干部的力量、素养同公司的快速进展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。四是在人才构造方面，随着等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业水平有待提升，局部治理人员也消失力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。 三、下一步工作思路和详细措施 针对公司进展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作： (一)创新思路提升竞争力量。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，连续推动品牌建立，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好二期工程投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩治理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险力量，持续推动风险治理及内部掌握体系建立，增加干部职工的风险防范意识;要准时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。 (二)多措并举实现治理升级。 一是持续推动根底治理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化治理力度，严格根据年初提出的“五项要求”，将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞治理漏洞。三是深入开展对标治理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把握，学习先进单位治理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，准时进展兑现，提升经营活力。 (三)夯实根底确保安全局面。 安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全治理这根弦。20xx年下半年，公司将连续贯彻落实河南公司及xx公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推动安全责任体系建立，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发觉的安全隐患，下大力气进展整改，实事求是提高安全治理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 (四)狠下决心抓好队伍建立。 中层干部既是企业领导进展决策的帮助者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着进展速度的加快，xx公司局部中层干部跟不上公司进展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中心“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台xx公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平凡、状态不佳、治理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建立，克制懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培育雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行制止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。 (五)凝心聚力做好政治保障。 公司党群工作要连续坚持“融入中心、效劳大局”的工作思路，以深入开展“党建聚力 增效进展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建立和班组建立，全面提高党组织分散力，将政治优势转化为企业进展的竞争优势。要坚持党建带开工建、团建。坚持党风廉政建立和惩防体系建立，仔细贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工努力工作;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业进展营造良好气氛。 四、对上级公司工作的意见及建议 请上级公司考虑到辅业单位的性质和进展实际，在人才引进与培训、风险防范治理等方面赐予更多的指导和支持。同时，请上级公司有规划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培育力度，为辅业公司进展供应有力的人才支撑。 企业半年工作总结汇报 企业半年工作总结汇报范文篇四 今年上半年，公司在“万事开头难”的境况下，一步一个脚印顽强地度过了很多难关，取得了一点成绩，同时还存在很多缺乏。下面，我就结合上半年采煤机公司各方面的工作状况作以下总结和汇报。 一、组建治理体系机构 依据公司实际状况与现场评审要求，目前设有6个部门，除安全、保卫、调度、质量、人力资源外各部门已根本齐备，到达了职权明晰、各负其责。同时，建立了工段、班组，各类治理组织机构近于完善。 二、编写治理制度 采煤机公司编写了公司的质量治理手册和17种程序文件及安全、技术、质量、生产、经营治理、销售、供给等局部三层次文件与规章制度，编写配齐了现有设备的安全操作规程。 三、生产、预备 1、设备安置与治理 公司间续安装调试了插齿机、磨齿机、立式加工中心和两台大型数控镗床及滚齿机。在此期间，公司组织精兵强将，落实到专人，昼夜跟踪效劳，在工期紧、任务重的状况下，竭力推动设备的安装进度，将困难压缩到了最小极限，得到了厂家的赞扬和公司领导的根本认可。 制定了设备治理方法及相关制度，完善了设备记录，明确了设备责任人，这对新员工的综合素养培育起到了良好的效果，为公司的生产打好了根底，供应了保障。 2、工卡量具与刀具、附具 结合公司目前的产品制造方式与设备加工力量，规划并购置了生产必需的卡尺、千分尺、百分表等量具，同时设计并选购了两批数控加工刀柄、刀具及对刀仪。设计了插齿机帮助工作台、弯板、平铁、可调垫铁及t型螺母及试验台工装等很多生产附具。同时，组织员工加班延点对新到设备开箱，并回收可用方木及槽钢等，并利用回收的槽钢制作了很多工位器具平台和垫架，为公司的生产预备打下了根底。 3、机械加工方面 结合集团公司兄弟单位的产品任务与公司现有设备生产力量，在培训过程中完成了调度指挥中心安排的局部生产任务，其中有工程油缸专业公司及机加工专业公司的很多配件。由于公司员工多数专业不对口(非机械制造专业)，第一季度公司始终利用周一至周五晚上业余时间，对机加工人员进展编程培训、视图讲解，并结合采煤机零部件图纸对其进展工艺性剖析。同时还对其传授工卡量具使用与保养学问培训，并组织老技师对其讲解钻头、刀具磨削专业学问，得到了较好的效果。 结合机加工专业公司调过来的数控镗生产状况，积极组织安排人员跟踪学习与效劳，培训扎实有效，真正形成了在学中干、干中学的良好局面。 4、电工、钳工方面 组织学员对320、420采煤机进展反复拆检，充分利用有限的资源，最大化的学习采煤机组装及修理学问。同时公司派出学员到徐州中机煤机厂现场进展了细致化培训学习，针对多种型号的采煤机进展了深入、实际的操作培训，大大提高了学员的实践性业务水平;另外，还积极完成三机配套工作，并抓住直接跟波 兰专家学习的机遇，积极组织人员对1500采煤机进展强化培训，并结合三机配套现场对学员进展了相关学问讲解，收到了较好效果，为今后采煤机的生产及售后效劳奠定了顽强的根底。 5、行车工、叉车工方面 采煤机公司在成立的初期，我们就熟悉到了行车工、叉车工的重要性。弄不好，这些特别工种就会严峻制约生产的运行，采煤机公司在人员少且新的状况下，积极组建行车工、叉车工(兼职)队伍，并在集团公司进展有关的理论培训和实践培训。每月对行车工进展一次实践考试，考试成绩纳入了绩效考核，工资有了差距，有力地推动了她们“学、比、赶、帮、超”的终点与工作热忱，快速提升了她们的操作水平，充分表达出了“新人老手”的培育效果，得到了公司领导的认可。 在完成公司内部任务的同时，行车工还积极为天玛公司效劳，特殊是在塔高公司发货的关键时期，行车工顶着烈日加班延点为塔高总装公司发货起到了关键作用。 四、办证工作 第一季度，公司组织精兵强将参加采煤机的取证事项，询问专家，仔细整理材料，屡次到上海催办420、700型采煤机办证工作及电控箱办理煤安标志工作。目前420、700型采煤机技术资料已审查合格，进入样机审查的燃眉关键时刻。其电控箱样机已送达上海防爆中心，预备对样机进展检查，资料已经传送完成。 五、经营治理 编写经营分析方案，对采煤机市场进展调研、摸底，编写采煤机对外报价本钱计算标准依据，编写如何制作投标文件及签定合同的留意事项，制定了本钱治理制度就中矿采煤机制造有限公司绩效工资考核方法和中矿采煤机有限公司绩效工资考核方法。 六、市场销售 依据“销售是龙头”的理念，公司在集团公司市场部的帮忙下，组建了销售队伍(目前兼职钳工)，选派专人到公司市场部学习市场销售文化与阅历，并建立了将来的客户台账及相关记录，编写了市场部各类治理制度，为今后的市场化运作打下了良好的开端。 公司还将700采煤机发送到南宁参展，获得了南方客户的认可，并有了肯定的影响，提高了公司的知名度。 七、技术、质量 1、技术方面 一季度，公司积极着手技术预备工作，一方面加强内部培训，另一方面努力与合作伙伴沟通，并屡次与集团公司开发设计院联系，聘请了有实践工作阅历的专家，针对420、700采煤机进展了关键件的图纸审核与校对。420采煤机工艺已经编写完成，700采煤机只剩局部a/b类工艺正在编写中。胜利设计了试验采煤机的多项工装，为今后采煤机走入市场做到了有力保障。 公司针对采煤机制造的特别工序，编写了技术治理的三层次文件，并建立了有关记录与各类技术治理制度。同时，公司还选出有力量的机电一体化大学生到塔高技术部学习画图及晒图等工作，为今后技术工作的进展打下了较好的开端。 2、质量治理 结合集团公司文件及本公司当前状况，编写了与质量治理有关的三层次文件，同时对学员进展了培训学习，培育了员工如何做好首件检验，指导员工加强互检的标准化、习惯化，提高了员工的质量意识，让员工熟悉到了产品质量的重要性，真正感受到质量是企业进展的根本保障。明确了各工段长是本工段的质量责任第一人，也是本工段的兼职质量检验员。建立了质量检验记录台账，强化了质量追溯行为，为公司产品质量的提升制定了根底性方法及纲领性文件。 八、选购供给、仓储治理 1、选购供给 结合现场评审需求及公司实际状况，着手编写了供给制度制、合同治理制度、物流治理制度。不合格品退货制度、进货检验规定，制定了选购部门岗位职责等一系列相关文件，建立了供货方相关档案，根本具备了对外联系的力量。 2、仓储治理 依据公司库房实际运行状态，编写了库房治理