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企业培训计划范文合集九篇企业培训规划 篇1 依据安全生产法、公司安全培训教育制度的有关规定及要求，为全面落实公司“安全第一，预防为主，综合治理，全员参加”的安全工作方针，仔细开展安全生产教育和安全操作技能培训。结合公司的安全生产实际状况，切实把安全培训教育工作做到实处，以保障员工人身及公司财产安全，保证本年度生产任务顺当完成，制定如下安全培训教育规划。 培训内容主要涉及新规程及标准、新法规、特种作业、连续教育等。 一、培训内容 1、新规程及标准培训 为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、标准及各项治理规定，以便使各工程的施工按新规程、标准及各项治理规定进展。拟定对在岗的局部专业技术人员进展以新规程、标准为内容的培训。 2、法律法规的培训 为进一步加强治理人员的安全治理学问，强化全员的安全法律意识，特对治理人员进展了定期培训组织，培训涉及的详细内容如下： (1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； (2)安全生产治理、安全生产技术、职业卫生等学问； (3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； (4)应急治理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； (5)国内外先进的安全生产治理阅历； (6)典型事故和应急救援案例分析； (7)其他需要培训的内容。 3、特别工程培训 依据程序文件中的要求，对本年度所涉及的建筑施工所涉及的特别工作进展培训，培训由安全监视部组织实施，培训所涉及的有以下内容： (1)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； (2)所从事工种可能患病的职业损害和伤亡事故； (3)岗位安全操作规程； (4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理； (5)安全设备设施、个人防护用品的使用及维护； (6)预防事故和职业危害的措施及应留意的安全事项； (7)有关事故安全； (8)其他需要培训的内容。 4、特种作业人员培训 依据市劳动局下发文件中“在特别岗位作业人员必需持证上岗，并定期进展复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到区经委指定的培训点进展复检培训。复检培训时间依据培训点开课时间而定。 5、连续教育培训 依据公司进展的需要，对专业技术人员进展学问更新培训。 二、安全教育的方法 1、三级安全教育： (1)对新工人和调换工种的工人实行公司级、工程级、班组级的三级安全教育培训； (2)公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、标准、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时； (3)工程安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的担心全因素等。培训教育的时间不得少于15学时； (4)班组安全培训教育的主要内容是：本工程的安全操作规程、事故安全剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不得少于20学时； 2、常常性安全教育： 在日常生产过程中实行安全周、安全月、安全大检查、安全生产学习班等形式进展常常性安全教育。 三、实施措施 1、法定代表人、安全经理每年承受安全培训的时间，不得少于30学时。 2、专职安全治理人员除根据建教(1991)522号文建立企事业单位关键岗位持证上岗治理规定的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年必需承受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。 3、其他治理人员和技术人员每年承受安全培训的时间，不得少于20学时。 4、特别工种在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须承受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。 5、其他职工每年承受安全培训的时间，不得少于15学时。 6、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需承受一次安全培训，时间不得少于20学时。 四、培训要求 各部门的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常治理。并依据公司的员工培训规划制定出实施规划，对所在单位的员工培训工作开展状况进展监控。 外送员工参与培训，经主管领导或所属安全经理批准后，报公司安全监视部审批组织实施。对已经参与培训或培训完毕后再办理审批手续的员工视为不符合培训治理规定。 五、培训考核 为了提高学员的学习积极性，检查把握学问的程度，评价培训的效果，培训完毕时，应实行肯定的考核方式，如考试、写学习总结等。记录学员的考核成绩，并作为颁发培训证书的依据。 六、培训建档 每期培训完毕后，培训治理者应尽快写出培训总结，连同学员的考核成绩、考试卷、培训中的有关记录、学员通讯录、培训检查等材料，归档保存。 企业培训规划 篇2 中层干部团队是企业治理体系中的关键一环，是企业实际意义上的治理和执行主体。既要关注企业战略与目标，又要带着团队实现基于企业目标的团队目标。因此，越来越多的企业更加关注中层干部，并加大对中层的治理与培训。 但是，不少企业的培训尤其是中层干部培训工作，仍停留在“引进一两个课，外出听一两个课程”这样的松散形式上，对中层干部的系统化、科学化培训没有多少熟悉。下面，我拟围绕中层干部毕竟要怎么培训，培训什么，如何开展，如何与干部治理联结起来等问题谈谈我的看法，归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点： 第一，先要了解中层干部培训的特点 中层干部不是一个单纯的角色，在下属面前他代表着企业，在下司面前他代表基层，在同事面前，他是治理协作某一环节或职责范畴的代表，而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体，要求中层干部培训具备充分的角色认知和治理意识，要能很好的权衡和理顺各种关系，要擅长接收与安排工作，并担当应用的责任，更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。全部这些客观要求，都为企业中层干部培训供应了内容依据和参考。 固然，依据行业、企业、部门、入职时间、共性、是否新晋升甚至年龄、学历的不同，中层干部在培训上也有着差异，甚至是迥然不同。销售企业中层干部，较大一局部是销售精英，销售力量强，但团队意识和治理力量不强；财务干部，严谨细致但沟通与协调力量缺乏；治理职能干部的沟通和治理意识强，但职业困惑大于专业部门干部等；新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操缺乏，阅历欠缺 了解了企业中层干部的特点，就可以将依据特点对中层干部进展分类。不同的特点反映不同的培训内容需求，反映不同的培训承受力量，也反映对培训形式、培训组织安排的详细要求。 其次、了解当前企业中层干部的状况 做中层干部培训必需有一个规划，而规划必需建立在对中层干部现状了解的根底之上，因此，盘点和了解中层干部现状很重要。 盘点：就是了解中层干部的客观信息。要知道，企业的中层干部群体包括哪些人，不同的企业规模大小行业不同都是不一样的，关键是他们必需具备共同的特点，不具有决策职能，并有23个下属或负责肯定的治理职能，在职能下自己有决断权并担当责任。还要收集中层干部的各种必要的客观条件：学历、阅历、是否晋升、岗位任职年限、年龄、绩效表现、奖惩状况、培训的状况等等，以表格化的形式进展汇总。 分析：通常就是对主客观信息的一个分析和把握，说究竟也就是一个主观的综合信息推断。通过汇总分析，了解中层干部团队是否是称职团队，是否人员流失严峻，是否有很好的梯队，是否培训充分，最大的问题在哪里等等问题，这些可变量将为培训供应价值依据，也是中层干部培训开展的依据和参考。 培训通常是为了解决现有的问题并杜绝将发生的问题而存在的，不了解干部现状的干部培训通常很难。 第三、了解和分析中层干部培训的详细需求 对所在企业的中层干部现状有了一个全面的了解，接下来就需要收集分析中层干部的培训需求。中层干部培训的需求，科学地说应历经“分析收集再分析”的三个过程。 第一阶段：分析。第一次分析是依照经过对中层干部现状的了解，针对性的进展需求收集的规划，设计针对性的问卷和需求调查方法。 其次阶段：收集。进展培训需求收集的详细工作。 第三阶段：再分析：对收集到的需求材料进展整理、分析。一般来说，收集到的需求数据是许多样的：有反映缺乏和问题的，有期望培训内容的，有对过去培训提出批判和改正意见的但无论如何，就是不能没有接下来的培训怎么做，做什么，为什么这么做的建议和看法，由于，这时接下来培训规划的根底。 需求数据多样化，就必需进展细致分析，去伪存真，去末求本，去现象求真相。得到整体关于中层干部的主客观培训需求，所谓主观是指他们认为有什么问题，认为该做什么培训，而客观是指他们的实际培训认知与现状，公司、部门、岗位的治理要求治理问题和治理需求等。 固然，最终不得忽视的是，培训需求必不行少的要考虑的企业经营进展的战略和目标。 第四、确定某一时期的干部培训的目标和关键点 培训是个范围很大内容很广的用语，不同的时期由于中层干部的状况不同，企业处于不同的进展阶段，因此，培训的侧重点必定有差异。 已经清晰的了解到企业中层干部培训当下的培训需求，就应当确定当前干部培训的目标，有了目标，培训工作就有了着眼点，就要分解成几个关键的工作来突出完成。举例，依据需求的整体调整与分析，确认今年年度目标是培育中层干部梯队，那么相关的关键工作就出来（只针对培训来说），一是制定中层干部培训的规划和规划，二是确定不同梯队层级的培训内容和培训要求，三是如何评估培训目标达成。 第五、中层干部培训必需获得多位高层支持及大局部中层干部认同 看似与培训无关，其实这是很重要的工作。全部的治理工作都是这样，有必要得到相关人的支持和理解，或许有些工作别人并不能够承受，但是理解是必需的，假如他人不理解，工作就很难开展，这在现实的治理工作中不乏例证了。 得到直接上司的支持是确定的，否则工作无法开头实施；其次，必需得到其他部门或领域高层的支持，这必需培训治理者把握好超群的主动沟通技巧，还是那句话，即使短时期于对方不利，你也要让对方理解，你从全局考虑为公司考虑的专心，退而次之，即使不支持，也请不要反对；中层干部们的理解和认可，这是明显的，他们不情愿的培训工作会有什么效用呢？ 假如有一天，假如大家都说不想用这样的培训来铺张时间。你得想想，我毕竟有没有根据上面的五点来开展工作呢？假如一年完毕了，中层干部们认为公司的培训没有任何成效，你是否也该想想，我有没有根据上面的五个要点来开展培训呢？ 企业培训规划 篇3 依据施工企业安全教育培训的需求， 结合我公司施工生产状况，为加强我公司安全治理，不断提高职工的安全意识和安全素养，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全治理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度安全教育培训规划，详细内容如下： 安全教育培训对象：公司安全治理人员、工程经理、安全员、特别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。 一、公司安全治理人员 1.安全教育培训内容： 施工企业安全生产法规、政策，安全生产进展新动向，安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的.培训。 3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全治理水平，搞好安全生产。 二、工程经理 1.安全教育培训内容： 施工企业安全生产法规、政策，工程安全治理制度，施工安全检查标准，安全生产进展新动向，潜在的危急因素及防范措施，安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。 3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全治理水平，搞好安全生产。 三、 安全员 1.安全教育培训内容：施工企业安全生产法规、政策，公司各项安全治理制度，施工安全检查标准，安全生产进展新动向，安全技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。 3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的培训依据要求按时参与。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全治理水平，搞好安全生产。 四、特别工种、技岗人员。 1.安全教育培训内容：公司各项安全治理制度，安全生产根本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，安全生产意识教育。 2. 安全教育培训方法：内部强化培训。 3. 安全教育培训时间：内部强化培训时间依据在建工程进度进展安排，每个工程培训次数不少于2次。 4.培训地点：工程所在地会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产和爱护他人意识，提高安全操作技能， 搞好安全生产。 五、教育培训实施措施： 充分发挥各科室及工程部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各工程部。充分发挥各科室及工程部的作用就可以保证员工培训工作按规划实施，可以对员工培训工作进展综合治理，可以使员工培训工作更加严密地与公司生产实际需要相结合。 建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业供应培训时机未按要求承受培训的员工按公司有关培训治理规定进展惩罚。逐步形成人才考核、培育、使用相结合的治理模式。不断修订和完善员工培训治理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。 各科室、工程部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常治理，工程部要依据公司的员工培训规划制定出实施规划方案，并对工程部工人培训实施状况进展监控。 企业培训规划 篇4 1 培训目的： 1.1 明确治理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战； 1.2全面提升企业中层治理者治理技能的水准（发觉问题与解决问题的力量、培育与指导部属的力量、组织与工作协调力量、创新力量）； 1.3 由中层治理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为； 1.4依据培训需求，提高工作力量，提升工作方法，完善学问构造，打造骨干团队，建立“学习型”团队。 2 培训时间：（暂定） 2.1 20xx年11月1日3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时） 2.2 上述期间每天培训2小时 08：3009：20为第一节课程。 09：2009：30课间休息。 09：3010：30为其次节课程。 3 培训地点：公司二楼会议室。 4 培训实施方案：（选择其一或多项选择） 4.1自主培训：自主进展培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进展评估，依据评估状况，调整和改良培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。 4.2 合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。 4.3 外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进展评估。 5 培训内容纲要： 5.1 自我治理类：提高治理水平 5.2 绩效治理类：提高绩效治理水平 5.3 团队治理类：提高团队治理水平 5.4 培训规划纲要： 6 培训筹备： 6.1 培训需求调研：10月23日28日完成调查。执行人：XX。 6.2 培训规划及内容修改：10月29日30日依据调研结果修改。 执行人：XX。 6.3 培训规划、方案及内容审定10月31日。 审核人：XX。 6.4 课件制作与备课10月22日31日。 执行人：XX。 6.5 培训物料预备：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个；培训记录表、签到表。 执行人：XX。 6.6 培训通知对象：公司各中层治理人员。 执行人：XXX。 6.7 名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。 执行人：XXX。 7 培训要求及留意事项： 7.1 准时听课；培训期间每日须签到。 7.2 不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。 7.3 培训期间手机调至加震或静音。 7.4 预备并自带笔记本、笔，做好培训笔记。 7.5 如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。 7.6 以上各项如有违反，根据公司考勤等治理制度相关规定进展惩罚。 XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 企业培训规划 篇5 在餐饮界，传统的培训规划都是经理给领班讲，领班再给效劳员讲，讲者费力，听者劳神，时间消耗半天，该学的还是没有学会，不简单考察到效果。邓超认为培训规划外包是社会分工的必定结果， “专业化程度越高，企业的路就越宽。”于是邓超直接把企业的培训规划、治理都外包给了专业的企业询问治理公司。 其培训师都是专业人员，知道如何按要求培训规划，这样效果极佳;另外还高薪聘请相关高级酒店的治理教授、培训专家等，每周定期在治理公司实地教学。对员工进展严格的军事化治理，并组建专业的实践基地让员工在理论与践相结合的学习过程中不断地提升自身的综合素养，向合格的职业经理人转变。除了专业的培训规划，人性化的薪酬制度也是提高其员工效劳质量的法宝。 企业培训规划 篇6 各部门、各单位： 为进一步标准公司安全宣传和教育培训工作，不断提高公司员工安全生产意识和安全素养，增加安全生产法制观念，有力推动公司安全生产根底建立、安全生产诚信建立、安全生产标准化建立和企业安全文化建立，确保今年的安全生产目标指标的实现，特制定公司20xx年度安全教育培训工作规划如下： 一、教育培训目标 提高各部门、各子公司负责人和安全生产治理人员娴熟把握国家安全生产法律法规和标准标准力量，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产学问和治理力量；从业人员熟识国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产学问，把握本岗位的安全操作技能，增加预防事故、掌握职业危害和应急处理的力量，夯实公司安全生产根底工作。 1新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率到达100%； 2公司全员承受安全培训达标率到达100%； 安全治理人员安全培训率到达100%； 3生产经营单位主要负责人安全培训率到达100%； 4特种作业从业人员培训率到达100%。 二、教育培训对象 新聘用公司员工、公司在岗员工、生产经营单位主要负责人、安全治理人、特种作业从业人员。 三、教育培训内容 （一）公司主要负责人、各子公司主要负责人安全教育培训主要内容： 1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 2.安全生产治理根本学问、安全生产技术、安全生产专业学问； 3.重大危急源治理、重大事故防范、应急治理和救援组织以及事故调查处理的有关规定； 4.职业危害及其预防措施； 5.国内外先进的安全生产治理阅历； 6.典型事故和应急救援案例分析； 7.其他需要培训的内容。 （二）安全生产治理人员安全教育培训主要内容： 1.国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 2.安全生产治理根本学问、安全生产技术、劳动爱护及职业卫生学问； 3.国内外先进的安全生产治理阅历； 4.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； 5.应急治理、应急救援预案编制以及应急处置的内容和要求； 6.典型事故和应急救援案例分析； 7.企业安全生产诚信建立、安全生产标准化建立和企业安全文化建立； 8.其它需要培训的内容。 （三）员工安全培训的主要内容： 1.本公司安全生产状况及安全生产根本学问，工作环境及危急因素； 2.本公司安全生产规章制度和劳动纪律，岗位安全操作规程； 3.从业人员安全生产权利和义务，个人防护用品的使用和维护； 4.自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理； 5.预防事故和职业危害的措施及应留意的安全事项； 6.有关事故案例、应急预案等； 7.其它需要培训的内容。 （四）特种作业人员必需经特地的安全技术培训并考核合格，取得中华人民共和国特种作业操作证后，方可上岗作业。 四、安全教育培训组织 公司的安全教育培训由人力资源部和安全质量部共同负责组织，严格根据公司员工培训制度及实施细则和安全教育培训制度的规定，仔细落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的安全教育培训工作。 五、工作要求 （一）各子公司应做好安全生产培训的根底治理工作，标准培训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员安全培训档案，具体、精确记录安全培训开展实施状况。 （二）详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报主管领导审批，准时通知培训涉及的相关人员做好预备工作。 （三）培训完毕后，要对培训的效果进展全面的总结。 （四）各子公司参照本规划制定本公司的安全教育培训规划并予以实施。 企业培训规划 篇7 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;必需进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划，现将今年的培训工作规划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训 主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进展 主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进展探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一试验报告次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展 一次岗前培训。 五、培训的考核和评估 培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参 加培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训规划，培训年度工作规划于一月十日前报主管领导;培训规划要仔细去做，细化到每个月进展几次，培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 通过培训全体治理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工的素养，提高公司的治理水平;到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。 企业培训规划 篇8 为全面贯彻落实科学进展观和节省资源根本国策，以公共机构节能条例和节能相关法律法规为依据，以节省能源资源为重点，通过加强治理、完善制度、强化宣传，建立促进节能的长效机制，使全院节能工作上新的台阶，成为建立节省型社会的表率。 一、学习内容了解公共机构节能和问题： 1、能耗现状； 2、医院能源消耗特点； 3、医院节能工作成效； 4、医院节能存在问题。 详细介绍医院节能工作的指导思想和主要原则： 1、指导思想。 2、主要原则；在院节能工作领导小组的指导下，在对全院用能状况进展科学统计、分析的根底上，制定规划。 明确医院节能工作目标和节能指标。 1、节能潜力分析（节水、节电、节油）。 2、20xx年工作目标： （1）对全院节能工作进展统筹规划和安排。 （2）依据上级节能主管部门的工作部署，开展我院能源资源消耗统计工作。 （3）开展我院节能宣传、培训。 3、节能目标：在20xx年的根底上，全院能耗降低3.5%。 充分了解重点部门，以便能够更好的做到节能 1、确保新建工程节能标准。 2、加强治理节能。 3、开展节能技术改造。 二、学习方法准时间安排 在坚持理论联系实际的前提下，学习培训工作以集体学习为载体，实行集中培训、辅导讲座、专题研讨和个人自学相结合的形式进展。 详细时间安排是： 5-6月份，仔细学习节能相关法律法规，抓住精华，了解节能的重要性和怎样才能做到最大程度的节能。真正做到学以致用。 6-9月份，开展多种节能宣传工作。 三、主要措施 1、实行提前确定学习专题等措施，仔细组织医院的学习培训工作，保证学习的实效性。 2、严格学习考勤制度。集体学习时除工作需要和个人特别状况外，一般不准请假。确需请假的须报主要领导批准。学习时严厉纪律，不得迟到、早退。 3、要求全院职工仔细做好每次学习笔记，定时或不定时抽查。 企业培训规划 篇9 火灾是指在时间或空间上失去掌握的燃烧所造成的灾难。火灾大多数是一种社会现象，发生火灾的主要缘由可归纳三个方面。一是人为的担心全行为(含放火);二是物质的担心全状态;三是工艺技术的缺陷。而人的担心全行为是最主要的因素。以下是企业消防安全培训规划。 时间： 地点： 人员： 内容： 1、培训教育的目的及意义; 2、安全生产领导小组、各级义务消防队及小组的成立; 3、安全生产及消防工作的要求; 4、消防培训。 一、目的及意义 加强安全教育，提高领导和全体员工对安全生产的熟悉和安全技术学问水平，是搞好劳动爱护工作实现安全生产的一项根底性工作。抓生产首先要抓安全、以安全促生产。同时，还要加强员工的安全技术教育，要提倡学科学、学技术，提高他们预防事故和事故应急处理力量，严格执行安全操作规程，克制违章作业，把生产积极性和科学态度结合起来。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 二、各级安全生产组织机构的设立 1、安全生产领导小组： 组长:冯子健(总经理高级参谋) 组员：蓝伟松 生产治理部 廖汕传 行政人事部 林清利 物流部 奚永隆 生产治理部 陈家锋 注塑车间 陈星旺 材料合成车间 蓝晓强 片材车间 王史丹 模具车间 沈春旺 行政人事部 刘志忠 生产治理部 庄 宇 行政人事部 杨晓丰 行政人事部 2、公司义务消防员名单： 总指挥：刘旭明 一分队队长：蓝伟松 一分队成员：林清利、余文斌、刘万裕、江少忠、沈春旺、陈星旺、蓝晓强、赖杰雄、郭楚盛. 二分队队长：廖汕传 二分队成员：廖健、奚永隆、郑辉林、陈鹏、林泽江、王锋、张志龙、杨晓丰、詹云辉、郑鸿 三、要求 1、每位进厂员工均应做好“三级安全教育”、特别工种要求持证上岗。 2、每位员工均应懂得根本的安全生产及消防常识。 3、每位员工均应懂得预防火灾的措施。 4、每位员工均应懂得使用消防器材，发生火灾时懂得准时报警、懂得扑灭初起火灾、懂得有序疏散。 四、培训 1、灭火器的使用方法及示范 (1)、我厂的灭火器类型是干粉灭火器。 (2)使用方法：首先拔开保险插销，上下摇摆数次，左手握管、右手提瓶、距离火源3米处、管口对准火源根部压下把手扫射。特殊提示：灭火器不能倒转。 2、消防栓、水带的使用 发生火灾时，使用水带时要平放、平拉、装上水带及枪头，然后翻开阀门，将水枪对准火根，压住火势。 3、应急安全疏散演习。留意事项：疏散时应做到有序、快速，防止恐慌。 五、总结 公司打算：从现在开头每隔半年进行一次消防演练。 【企业培训规划范文合集九篇】