企业班组工作总结(十六篇).docx

企业班组工作总结(十六篇)企业班组工作总结篇一 一、加强本班组队伍思想建立，提高业务技能 随着公司日新月异的进展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化治理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作息息相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了三个代表的重要思想，提高了政治素养，坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和治理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。 二、敬岗爱业无私奉献 由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正由于如此，所以我八班特殊留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。 三、努力实现押运工作及车辆的安全无事故 目前在城市交通特别拥挤的状况下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里争论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对安全押运的影响还比拟大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作安全无事故，确实并非易事;我们也的确感到了压力和挑战。但是我们究竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的盼望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。 以上工作分散了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关怀支持下，在同志们的帮忙下我们在工作中取得了肯定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的盼望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对执行押运任务时的警觉性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。 我八班的兄弟们都是好样的，新的一年马上到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，准时解决工作中发觉的新问题，不断提高工作水平。连续保持与网点员工友好亲密协作的关系。热忱的效劳。确保安全地完成各项押运任务，为公司今后的进展。今后的工作做出更大奉献。 企业班组工作总结篇二 一、 班组简介 合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省榜样班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进展了方策分解，并依据方策制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 制作各种相宜的标语，美化现场环境; 实施班组治理板的更新，更具实效性; 依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进展定置，编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，肯定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作讨论，降低动作铺张，年提高生产力量约3000台; 为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进展了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的生产力量将提升40台左右。 三、本钱掌握与改善 1、本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立了本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 制定了全年降耗减废规划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进展了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准治理，对每一个品种进展产品标识标注。 2、消耗掌握 班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99._2%，单台消耗36.12元，单台生产本钱比年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率_.4%，人均提交改善6条，参加率100%。 四、产品质量与工艺治理 1、质量治理 班组iso_00体系符合率100%，wsl达标无不合格工程。 一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”，信息根本能够反应到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深入spc在过程治理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。 2、工艺治理 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。 建立岗位作业报表制度，深入反应生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、安全生产与设备维护 1、安全治理 班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参加：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组全部新员工100%进展了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装治理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成局部工位器具的改造。 六、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 企业班组工作总结篇三 班组是企业的最小的细胞，是企业根底，班组建立的好坏直接关系到企业的生存与进展，搞好班组治理，增加班组活力，提高员工队伍素养，发挥每名班组成员的作用，是班组建立的根本。热电厂共有班组74个，其中运行班组33个，日勤班组41个，在班组建立中，分厂领导特别重视，把班组建立当做各项工作的落脚点，是完成各项工作根本保证。 一、 高度重视组织保证 班组的组建跟企业的实际工作的需要，把班组同企业的生产联系起来，做到工作合并尽量削减班组的数量，充分发挥班组的职能作用，从班组长的选拔到任用，做到有利于工作，有利于班组，有利于员工，做到了组织保证。 二、 结合实际搞好班建 首先标准好班组的各项根底资料和台账，仔细做好班组的记录，进一步做好班组的班容班貌治理，尽量为员工供应良好的工作生产环境，把员工的素养教育和治理结合起来，调动爱岗敬业热忱，把班组建立当做建家一样，把关怀班组就是关怀自己企业一样，真心实意搞好班组的建立。 三、 设备治理安全生产 1、 2、 对班组的各项制度进展修改和完善， 严格执行了运行三查、消缺治理制度，有效保证了设备的经济运行，为热电厂完成各项生产任务作出了奉献。 3、仔细开展了班组的安全活动，组织学习了相关文件和有关技术措施，针对相关安全大事吸取阅历教训，对查出的安全隐患逐项进展整改，有效保证了班组的安全生产。 企业班组工作总结篇四 依据_办发_x号文件关于开展安全生产月活动要求，结合我厂实际状况，紧紧围绕全国第五次安全生产月的主题“安全进展,国泰民安”，于_年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下： 一、 领导重视，组织措施到位 为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长_x亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积极协作开展。在六月初转发了公司_x号关于开展安全生产月活动的通知文件，并依据公司_x号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进展仔细组织，使活动开展得有规划、有布置、有检查、有落实。由于我们预备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开头就步入有组织、有领导、有规划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小损害事故发生。 二、开展形式多样宣传教育活动 利用 “安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要生产单位)、_x报、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进展宣传，用舆-论导向激发职工地参加热忱，让职工坚固树立“安全第一”的思想，把标准自己的行为、注意安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参加安全月活动的热忱，使安全生产真正进入了职工心中。 用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位仔细组织职工学习集团公司_年34月事故案例，并在班组周安全活动中结合自身实际状况进展学习争论，学习面到达98%以上;同时依据公司要求，结合我厂实际状况进展了“kyt”(损害预知预警)活动试点工作，各单位的试点班组都积极仔细地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的确定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班16期，参与人数达220余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产学问竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参与人数达793人。此外，各车间积极参与厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动;并参加公司统一组织的“_x市10万职工安全生产学问竞赛”，全厂共1500人参与了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达95.6%;同时参加了厂工会组织进展_x职工安全卫生消防学问竞赛，参加人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗 三、以安全月为契机，落实隐患整改，注意实际效果 为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级治理人员常常到基层、现场进展安全检查，针对活动中消失的不良现象，准时指导、催促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进展了三次专项检查：6月初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进展了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进展了整改;6月16日19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进展了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核方法进展了考核，并要求车间准时整改了;6月29日，厂生产安全科组织各车间安全员进展了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进展突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间准时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极协作公司工会进展了公司的 “安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也常常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进展整改，整改率达100%。通过进展的有规划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定进展供应了良好的现场环境。 企业班组工作总结篇五 几分耕耘，几分收获。经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的根底上圆满完成了各项生产任务。以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结： 一、安全生产方面： 1、全年出勤率98% 2、对班组制度进展了修改和完善。 3、严格执行消缺治理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂安全多发多供电作出了奉献。 4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率10_，成绩优秀。 7、全年仔细开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未消失任何担心全现象。 9、仔细开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、加强班组治理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10_，成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备学问,把握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训规划。 三、精神文明建立及民主治理方面： 1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特殊是“5.18事故”征文及安全警示语均有获总厂接受的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的分散力。 5、积极参与工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年安全示范岗”顺当通过总厂团委复查。 7、积极争创总厂”榜样班组”。 四、抓好班组建立 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。 1、仔细标准准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置治理。 2、仔细搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”根底上严格按“榜样班组”要求，标准班内各项工作。 五、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、措施： 1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 企业班组工作总结篇六 今日，我们昆明中电环保电力有限公司投产一年多时间了，在马上过去的_年里，在公司领导的指导、关怀培育下，在各值及各班组同事的支持帮忙、亲密协作下，我燃运班组成员不断提高技能学问的学习，对工作仔细负责，较为圆满地完成了班组所担当的各项工作任务，班组成员思想政治素养和工作力量都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的根底。 我们在团结奋进、新春将至的热闹气氛中为_年总体工作划上了一个句号。总感觉仅是弹指一瞬间，_年整整过去了一年。总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有哀愁，既体会到了工作没到位的失落也感受到工作被认可的喜乐，品一品味道，忙点累点，也是香甜的。 回忆这一年中的工作，燃运班组依旧是在困难与学习中成长而来，学习指专业学问与工作阅历，困难是指随公司业务的拓展和自身的相关学问的局限性。不过不管如何，一路上还是蹒跚走过来了，现将工作状况总结 一、_年工作回忆 _年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回忆过去的一年，燃运全体员工在公司领导的正确领导下，燃运工作头绪多、人员编制少、环境恶劣、任务相当繁重的特别状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成绩。 生产指标完成状况 全年完成垃圾投运337784.252吨，全年完成燃煤输送55527.613吨。燃运设备运行平稳，操作合理有序。 二、存在缺乏 燃运班组一年多来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是和各值及各班组之间沟通的深度还不够，人员组织、工作之间的沟通上还有欠缺，班组成员和有阅历的同事比拟还有肯定差距。二是涉及设备安全的操作多样简单，需要时间学习安规、运规，努力钻研燃运专业技术，提高事故处理力量，争取燃运各运行设备更好的平稳运行。三是工作中不够大胆，对一些领导的工作沟通较少，要在不断的工作学习过程中转变工作方法，不断创新完善，在今后工作中，燃运班组肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好 三、明年工作规划 1、班组成员仔细学习，努力提高班组成员素养及工作力量，尽职、尽责、更好地完本钱职工作。 2、班组各成员发扬刻苦的精神，开拓新的工作局面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极面对各种工作环境，在简单的工作中磨练意志，增长才能。 3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强班组成员学习，勇于实践，在学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究班组学习方法，端正班组学习态度，提高班组学习效率，努力培育班组成员具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。燃运班组成员力求把工作做得更好，树立良好的班组形象。 4、班组成员之间协调好各项工作。对每个运行操作工程消失的状况，和公司领导沟通探讨，来准时提出合理化建议和解决方案，协作安生部及值上完成相关工作任务。 _年马上过去，胜利的、失败的都是珍贵的财宝，带着这些财宝，燃运班组肯定要调整到最正确状态步入到_年的工作中去。 企业班组工作总结篇七 一. 制定制度措施 班组建立工作总结,在观看研讨的底子上,提出了班组建立工作思绪,从班组安静文化建立到企业班组建立再到企业班组建立,我们紧紧围绕“字斟句酌,追求卓越”的企业精力,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“存眷安静,关爱生命”、“生命至上,安静为天”的安静理念、“字斟句酌,勇争一流”的质量理念, 明确了“零变乱、危急预知和全员参加”的安静工作准绳,进一步提拔职工步队本质,标准班组底子治理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。加强职工培训,提高熟悉。导带头学习,同时组织治理干部和基层班组进步行培训,提高熟悉,把握班组文化建立的有关学问。经过学习培训,使企业向导和治理人员、基层班组明确绽开班组文化的功能,明确绽开班组文化的意义,明确了经过班组文化的引导、鼓舞和束缚作用,来增加全体职工的凝集力和向心力,使宽大职工的积极性、制造性失掉最大限度的发扬,以促进企业目标的.整合与完成。 二. 组织实施各项活动,注意实效 制度引导、向导重视、各部门班组具体实施,形成了的精良组织场合排场,围绕班组文化建立的总体目标和目标任务,以tmp, opl为重点,联合改良提案,安静生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗入渗出到生产工作中去,并把一些相干工作联合起来,进展细化,形成一个工作网络,共同营造精良的文化气氛,使班组文化建立慢慢深化。 三. 制定制度措施 班组建立工作总结,在观看研讨的底子上,提出了班组建立工作思绪,从班组安静文化建立到企业班组建立再到企业班组建立,我们紧紧围绕“字斟句酌,追求卓越”的企业精力,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“存眷安静,关爱生命”、“生命至上,安静为天”的安静理念、“字斟句酌,勇争一流”的质量理念, 明确了“零变乱、危急预知和全员参加”的安静工作准绳,进一步提拔职工步队本质,标准班组底子治理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建立之上。 整年出勤率_%。 对班组制度进展了修正和美满。 严酷实行消缺治理制度、运行三查。有效包管了设备康健运行,为我厂安静多发多供电作出了孝敬。 整年发觉设备缺陷项,其中月份发觉的高备变开关拒动和月份发觉的#主变中性点过热达度,均实时照顾检验处置惩处好。根绝了可能发生的设备变乱。班组建立总结 共同检验完成了机组大、小修工作及相干设备调换工作。整年实行大型操作项,工作票张。 组织全班参与了厂部组织的安规测验,参考率%,成绩优秀。 整年仔细绽开“青年安静生产示范岗”活动并经过总厂团委复查。 整年完成了“五无”和“零违章”,未消失任何不安静现象。 仔细绽开班组安静活动,组织学习相干文件和有关技艺措施,针对相干安静变乱吸取履历教育。仔细绽开春安、秋安大检查,根绝风俗性违章,对查出的题目实时整改,有效包管了班组安静生产。 四、培训方面 每月按时保质完成了通例培训,取得精良结果。 组织全班参与了厂部组织的运规测验,参考率_%,成绩优秀。 组织学习机变新调换设备学问把握相干操作技艺。 定期组织学习运规。 黄建失掉总厂”及以下机组电气运行技艺能手”称呼。 班组培训出资格班长_一名、专区_一名、值班员_、_。 完成了年初的培训规划。 两名流员参与了总厂组织的“机组电气运行”培训。 企业班组工作总结篇八 电厂班组工作总结 随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将20xx年度主要工作总结如下： 一、安全生产方面： 1、全年出勤率98.8%。 2、对班组制度进展了修改和完善。 3、严格执行消缺治理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂安全多发多供电作出了奉献。 4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的#1主变中性点过热达100度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀。 7、全年仔细开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未消失任何担心全现象。 9、仔细开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、加强班组治理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备学问,把握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训规划。 三、精神文明建立及民主治理方面： 1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特殊是“5.18事故”征文及安全警 示语均有获总厂接受的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的分散力。 5、积极参与工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年安全示范岗”顺当通过总厂团委复查。 7、积极争创总厂”榜样班组”。 四、抓好班组建立 班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。 1、仔细标准准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置治理。 2、仔细搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”根底上严格按“榜样班组”要求，标准班内各项工作。 五、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、措施： 1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 企业班组工作总结篇九 今年，本班严密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，坚固树立“直线职责、属地治理”等先进理念，专心开展hse体系建立，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实根底。 一、狠抓安全生产推动hse建立 今年，本班连续以hse体系建立为契机，坚固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。 严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。 专心开展日常工作中的pha、jcc，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的气氛。 加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患准时排解。20xx年xx月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发觉准时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机故障，准时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉201b泵漏油，处理准时，避开一次事故。 二、专心组织培训提高技能素养 结合公司进展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。 加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习资料与生产实际敏捷地结合在一齐，强化员工实际学问把握潜力，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。 深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，分散力气，在班组内营造良好的学习气氛。 开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中消失的盲点进展准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急潜力，推动生产操作的标准化和程序化。 三、标准现场治理加强平稳受控 加强设备现场精细化治理，加大现场状况通报监视力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，专心检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场标准化和标准化。 今年，本班进一步加大现场治理力度，根据公司生产受控和6s要求，严格标准员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进展轮休，进一步标准员工的安全行为，提高员工的安全意识。 严格落实作业许可治理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行状况，标准作业许可票据资料的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。 严格执行车间装置运行计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力消失较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、资料完整，合格率100%，确保生产平稳受控; 狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护气氛。 四、开展各类活动构建和谐班组 连续深入开展“五型”班组建立活动，从班组安全入手，加强各方面专业学问学习，建立“清洁环保安康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化推举，专心开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。 今年，本班组织员工专心参与各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现专心踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，增加了员工的素养潜力，并在班组内构成了互学互助的良好气氛。 仔细进展安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全阅历共享，班后做好安全总结，每周进展安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;专心协作公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，透过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，透过亲情教育将交通安全治理延长到每个家庭。 关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常透过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力;今年本班今年屡次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感，专心组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法竞赛优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;今年，本班围绕创