企业文化活动方案主题公司文化建设方案主题(三篇).docx

企业文化活动方案主题公司文化建设方案主题(三篇)企业文化活动方案主题 公司文化建立方案主题篇一 安全理念是企业做好安全工作的指导思想，做好安全工作是企业永恒的重大课题。安全无小事，必需防微杜渐，从一点一滴做起，安全无空档，必需落实到每时每刻，把从“满足制造价值”的核心价值观中提炼出的“遵纪守法、关爱生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，应从“安全责任重于泰山”的角度提高安全意识，深层次影响人的意识，培育正确的安全意识。 一般来讲影响交通安全最为重要的缘由就是人和一些客观因素，人的因素是主观包括人的心情行为以及心理的变化导致的安全隐患，由于客观因素的发生的概率较小，所以把控好人的主观因素对交通安全有着重要的意义。行为标准一方面是前期的强制约束，另一方面是平常的习惯养成，这就需要在企业文化的推动过程中做好以下几方面的工作： 1.注意整体教育和差异化教育方法 在安全教育工作的过程中，不仅要紧抓安全薄弱的环节，而且还应当注意整体的安全教育，从而使得企业每一个员工都是受众者，也都是传播者，但是在实际的安全教育的工作中，由于安全教育的群里各有不同，其性格也是千差万别，所以在整体教育的根底上，也要针对不同的岗位以及不同的群体进展有针对性的教育，同样对于一些在安全运营第一线的员工的安全教育也要留意方法和方式的选择，由于其岗位关于到安全运营的特别性，其教育也要因人而异的进展，依据每一个员工的性格进展行为标准系统等相关的安全教育，只有把整个教育与差异化教育相结合，才能更好的使安全教育的传播效率更高效果更好。 2.注意疏导式教育和学习性教育的工作原则 由于工作压力比拟大，或者其他的缘由，有时候员工的安全意识就很简单受外界环境的影响，这个时候假如在给其压力，就会适得其反，所以在这种状况下我们应当进展有效的疏导式的教育，积极的为企业员工排忧解难，在开导的过程中进展必要的安全意识的教育。而学习性的教育就是要更好的引导企业员工学习相关的规章制度以及相关的法律法规，从而提高自身的安全意识以及素养，这样才能更好的提高效劳和保障安全运营。 形象识别系统一般包括三个方面，即企业的理念识别mindidentity(mi)，行为识别behavioridentity(bi)和视觉识别visualidentity(vi)。企业理念，是指企业在长期生产经营过程中所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和文化观念，以及由企业价值准则和文化观念打算的企业经营方向、经营思想和经营战略目标。企业行为识别是企业理念的行为表现，包括在理念指导下的企业员工对内和对外的各种行为，以及企业的各种生产经营行为。把企业的安全理念渗透到企业的形象识别系统中，就必需要从企业的理念、行为、视觉等方面做到安全教育的渗透，把安全教育和理念写到企业文化理念里，同样也要把教育安全道德教育以及职业道德教育和以及安全案例分析进展宣传和比拟，强化安全意识和和行为标准。要让职工喜闻乐见、甘心情愿地承受安全教育，如何让员工标准操作，确保安全，企业文化在安全工作上要以人为本，提倡生活化，人性化，入情入理，润物无声。企业文化渗透在企业中，时间与空间上的自然优势打算了形象识别系统贯穿于企业的各个空间准时间，把形象识别灌输到安全工作的整个过程以及生产流程的每一个步骤。 安全治理在企业文化中的有效应用，可以把职工的工作状态调整到最正确的状态，同时安全工作更上一层楼，使企业文化的效果得到全面的提高。这就要求企业把安全治理理念灌输到详细的职工生活和安全生产的每一个步骤，增加企业文化的准时有效性。 企业文化活动方案主题 公司文化建立方案主题篇二 大板化工公司考察团前往霍林河、白音华地区考察学习。我们参观考察了霍煤鸿骏铝电公司、坑口电厂、露天煤业、白音华2矿和煤提质公司。通过听介绍、看现场，普遍感觉开阔了眼界，思想感受很深。不管是现场参观、还是沟通座谈，不管是机器轰鸣的建立现场、还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓、担当压力的奉献精神和坚决信念;他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌。 在霍煤鸿骏铝电公司，现场治理给我们留下很深印象。厂房内物件井然有序，工人标准操作。尤其是厂房空间多处书写安全警示标语和企业文化宣传标语，每一条标语都围绕企业文化建立。通过精细治理充分表达企业价值观：“员工力量发挥和对企业奉献化、企业效益增长和对社会奉献化。“在坑口发电公司同样感受到先进治理重要性，感悟最深的是坑口发电公司在建立中，遇到困难提出“不抛弃、不放弃、不自弃“精神。 在露天煤业股份有限公司，大板化工公司员工具体学习了露天煤业企业文化和班组建立状况。露天煤业从历史角度、现实维度、创新高度不断推动企业文化建立。吸取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建立成果，以及改制后霍煤集团、中电霍煤所制造的文化财宝。传承团结全都、艰难创业、奋勉向上、开拓前进的露天煤矿创业精神，秉承特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊讲奉献、特殊敢创创业者品行;同时吸纳霍煤集团“崇尚市场，用户至上“、“做市场先做人“、“全员全方位闯市场“等体制转轨中的企业文化建塑精华，形成“先效劳客户，后进展自己“文化定位，使露天煤业从成立之初就能在股权多元条件下团结全都、形成合力，在剧烈市场竞争中沉着应对，稳住脚跟。 创业者精神、市场效劳意识是露天煤业文化建塑根底，也是露天煤业文化建立永恒不变要素。露天煤业从成立之初就深知企业文化对公司当前及将来进展重要作用，将培育和塑造安康向上、共性鲜亮企业文化作为战略落地根底保证来定位。他们将“文化制度化、行为文化化、运作一体化“作为文化建立主体模式;将“内化于心、固化于制、外化于行“作为建立目标;在兼顾历史与现实根底上，提炼以“员工价值实现与个人人收入和企业效益一体化，员工家庭富有与企业进展和社会奉献一体化“两个一体化价值观为核心文化理念体系;形成较为完整的企业文化建立体系。在企业文化建立注入新元素。作为社会公众公司，更强调社会责任履行和人本化治理内涵。在原有文化理念根底上提出“员工进展与企业进展等重要，生产经营与环境建立同等重要“理念，进一步强调企业对员工、对社会责任意识。通过增加“发起人负责制“、“标准化治理“两项制度安排，全员岗位责任意识明显增加，执行力大幅度提升;企业文化建立体系和制度保障体系得到进一步优化和完善。 露天煤业企业文化建立实践重点突出“五个结合“：一是企业文化建立与企业战略相结合;二是企业文化建立与思想政治工作相结会;三是企业文化建立与企业治理相结合;四是企业文化建立与员工队伍建立相结合;五是企业文化建立与履行社会责任相结合。通过“五个结合“，露天煤业的企业战略、治理制度、思想教育、员工行为、责任意识有机融为一体，构成露天煤业文化内核，推动企业安康、协调、有序进展。企业文化力进一步转化为现实生产力。班组是露天煤业实现跨越式进展根底，也是露天煤业企业文化落脚点，更更是露天煤业提高员工整体素养、提高企业分散力、战斗力、亲和力重要手段。露天煤业将班组建立融入企业中心工作，开展以“简洁、高效、安康、欢乐“为主题的“标准化班组建立“工作，取得阶段性成果。 白音华2、3矿、煤提质、高勒罕水库处于高寒高海拔区，风沙大，远离城区，人烟稀有，交通相当不便，干部员工战寒冷、斗酷暑，他们始终坚持在工作一线，克制常人难以想象的困难和孤独。尽管各种条件艰难，他们依旧做出了一流成绩。一座现代化大型露天煤矿已建成投产，为国家建立做出奉献，为企业制造效益;煤提质施工现场框架林立，设备进入安装阶段，现场一派繁忙景象，马上建成投产; 大板煤制甲醇工程作为中电投集团公司示范工程，是集团公司系统第一次进入煤化工行业，旨在培育技术和治理人才，制造新的效益增长点，是推动集团公司综合产业进展重要一环。通过考察调研，使大板化工公司员工对工程建立更加布满信念和盼望。 依托丰富的褐煤资源在大板建立煤化工工程，实现褐煤就地就近转化增值，建立蒙东地区大型煤化工基地，是蒙东能源实施“煤电化铝路港“价值倍增6战略重要一环。煤化工将起到产业构造调整和资源综合利用“催化、裂变“作用，为企业打造新的经济增长点，能够实现化的煤、电、水、铁路协同效应。我们坚决信念，坚持目标，勇往直前，永不言弃，实现目标。 作为集团公司新型产业，大板煤化工要学习兄弟单位吃苦耐劳、敢于挑战、擅长挑战、勇往直前的奋斗精神，发挥优势，培育和造就特殊能吃苦、特殊能奉献、特殊能战斗队伍，真正担当起煤化工建立重任。 连续气化技术和甲醇市场调研，紧跟国内外煤气化技术最新进展，了解和把握技术创新点和先进性，为工程重新启动做好技术储藏;紧盯甲醇市场不放松，随时把握市场变化，为集团公司决策供应翔实的第一手数据，为随时开工建立做好充分预备。 企业文化活动方案主题 公司文化建立方案主题篇三 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。某某空调公司创立三年多以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进展整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。 (一) 根本建立思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经受。某某文化是某某全体员工的文化，需要大家的共同参加，大家建立大家的文化。发动大家参加的过程，也是某某文化建立的过程。要坚持“大家的文化大家建”的根本建立思路，企业领导带头、治理人员带头，发动全体员工共同参加，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建立的深厚气氛。 在文化建立过程中，应站在全局的高度，保持某某文化的包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进展，既对亚文化的建立供应指导，又要汲取亚文化中的优秀元素。 (二) 指导思想：把“科学进展观”和“公司进展战略”作为两大指导思想 以科学进展观的重要思想为指针，以公司的进展战略为先导，以形成共同的抱负，信念、价值观和行为标准为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素养、塑造形象为关键，以建立标准的运行机制和实行强有力的领导为根底，总体规划，抓好起步，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统进展。通过贯彻和落实以人为本的科学进展观，提倡和推行先进的企业核心价值观，打造高素养的治理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、治理模式、鼓励机制和效劳体系，构建内强素养、外塑形象、适应市场变化、促进某某进展的企业文化体系，全面实现公司向科学治理、文化治理的转变，实现企业文化进展战略目标，更快更好地推动公司持续稳定安康进展和企业全面进步。 (三) 建立实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合、循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工承受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业进展的需要。 某某文化建立是个长期的过程，不行能一蹴而就，必需遵循进展规律进展科学的建立。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个苦痛困难的进程，会遇到许多阻碍，因此需要长久推行下去，不能半途而废。要加强讨论和规划，抓住打算文化建立根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地到达文化建立的目标。 引导适应 文化建立依据某某的历史特点、人员素养、治理水平的实际，提出相关要求，尽量避开命令性的“决策执行”的方式，而应实行宣传、引导员工自觉参加、自我约束、自愿承受、平行推动且高度透亮的方式，必要时可以实行肯定鼓励方式来引导和掌握组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合 在文化建立中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的沟通互动，让更多的人熟悉和了解某某公司。通过开放，汲取融合内外部先进思想，进一步提升文化建立和内部治理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建立体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。 (四) 建立实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作” 以人为本的原则 以人为本就是把人视为治理的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能安康进展。一方面，企业文化作为一种治理文化，它需要强调对人的治理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要通过敬重人、理解人来分散人心，企业文化要通过激发人的热忱、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和制造性，使企业的治理更加科学，更有分散力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工积极参加的关系。必需做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台必需得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的建立局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。 讲求实效的原则 进展企业文化建立，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必需制定切实可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进展企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建立能够为企业的科学治理和企业进展目标的实现效劳。 重在领导的原则 要树立“治理者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从肯定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领导干部在企业文化建立中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出典范，要在企业文化建立中有创新、有建树。各级治理领导者，都应明确自己的角色定位，担当起应负的责任，并擅长集中群众的才智，调动起全体员工的积极性、制造性，依靠全员的力气投身企业文化建立。 系统运作的原则 企业文化建立作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、简单的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建立是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，治理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。