企业生产副经理竞聘演讲稿.docx

企业生产副经理竞聘演讲稿_副经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是生产副经理一职。我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的进展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。标准化经营治理就是企业治理中，针对经营治理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展治理。更重要的是标准化经营与治理能使企业的经营治理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。随着企业规模的不断进展，仅凭手工方式和人脑不行能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排解人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上，标准化治理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化治理。治理的标准化是为了便于进展自身进展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的进展而进展改善。一套科学完善的治理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置准时，可以充分的调动全体企业人的积极性和制造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓舞创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业治理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺当进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的进展，对我们工作的效率，对我们工作的精确性是显而易见的。工作设想：下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，依据现场实际状况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际状况作为绩效考核的重要组成局部。2.提高发货的精确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的精确性。（是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，便利日后核查。）3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。生产副经理的竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好! 我叫，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今日我竞聘的职务是生产副经理一职。 由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个先做什么、接着做什么、最终做什么的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用流程这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的进展，生产都是需要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。 标准化经营治理就是企业治理中，针对经营治理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展治理。更重要的是标准化经营与治理能使企业的经营治理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。 随着企业规模的不断进展，仅凭手工方式和人脑不行能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排解人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上，标准化治理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化治理。 治理的标准化是为了便于进展自身进展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的进展而进展改善。 一套科学完善的治理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置准时，可以充分的调动全体企业人的积极性和制造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓舞创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业治理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺当进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的进展，对我们工作的效率，对我们工作的精确性是显而易见的。 下面详细谈谈我对以后工作的设想：生产副经理竞聘演讲稿大全 一、公司工程经营副经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委、同事： 大家好! 首先诚心感谢公司领导及各位评委赐予的这次公正竞争、沟通学习与展现自我的时机。我竞聘的岗位是工程经营副经理。 本人XX，1993年9月参与工作，中共党员，专科学历，人力资源治理专业中级职称，企业一级人力资源治理师，有接近两年的生产一线工作实践阅历，前后担当过衡水工程部、邯郸工程部、花家湖工程部、新集工程部、刘庄工程部、口孜东工程部等11个工程部人力资源治理员，并先后兼任过工程工会主席、团支部书记十余年，有近18年的现场经营治理阅历。 今日参与这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势： 一是具有相应的专业学问及工作实践阅历 我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具有肯定的实践生产阅历及施工治理学问。1997年9月自己脱产两年在合肥工业大学经济治理学院系统学习了会计学、财务治理、本钱掌握等经营治理专业学问，并在学校三个月的实习期间，比拟全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的安排、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等学问进展了仔细实习。 工作中自己从1995年5月至今始终从事现场的经营治理工作，先后为11个基层单位编写并实施过不同时期的工程经营考核方法， 同时始终以来都是工程本钱核算小组成员。近18年的现场经营治理阅历，不仅使自己已熟识把握了工程本钱掌握治理的流程，而且也完全熟识了工程的生产工作流程，懂得工程的治理从本钱角度而言，就是由本钱规划治理、本钱过程掌握治理和历史本钱分析治理三局部组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的本钱方案的筹划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对筹划方案落实的监控，就是大宗本钱工程现场监控，确保本钱掌握有效，就是对月份支出费用要准时等期核算分析，纠偏扬长;实践中明白了工程的一切施工措施、技术保证措施和经营治理措施其实都是为本钱的最小化效劳。应当说这些阅历的取得以及相应经济专业学问不连续的学习使得自己坚信假如我能够竞聘胜利，这些专业学问的拥有对于做好应聘职务的工作肯定会大有帮忙。 二是具有较为丰富的劳务分包队伍治理的实践阅历。 我于1993年9月份参与工作，被安排到当时工程处四队到现在，经受了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的治理型建筑施工企业的整个变革过程，承受了外来劳务队从施工配角渐渐演化成为我公司施工主力军的治理思想上的彻底转变，充分领悟了相互敬重，坦诚相待，风险同担的合作理念。从2023年到2023年在花家湖工程部、新集工程部以及刘庄工程部， 2023年到2023年的潘东工程部、潘北综合楼工程部、潘北洗选工程部和朱集工程部;以及从2023年的口孜东工程部到现在。从为农夫工工资的结算做效劳，到治安保卫，到后勤效劳，到主动为农夫工维权，到生命安全的根本效劳 安全教育;从三无队伍的治理到挂靠资质的队伍治理，再到成建制队伍的合作治理，一步步走来，自己渐渐领悟了理解、敬重、信任、主动的效劳理念。在三合一体系与安全质量标准化达标动态治理的整合改革中，渐渐学会并积存了丰富的流程化治理阅历，风险本钱预控治理阅历。现如今我们的本钱掌握对象已完全发生转变，几乎90%以上的本钱费用都是在对分包商的治理过程中发生，所以信任自己这些方面丰富阅历的取得对搞好工程经营治理工作肯定会供应很大的帮忙。 三是具有较强的协调力量。 长期做人力资源工作，加之自己善解人意的治理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周全，工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚。 作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚信待人，仔细负责，领先垂范的做人原则。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的敬重，有良好的群众根底。 融洽的上下级关系、公平理解的同事关系、相互敬重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的根底，是协调力量的详细表现，信任这些素养的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。 在长期与工程领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中，让自己渐渐领悟并坚信团结诞生产力，团结出战斗力。公司要有大进展，客观上要求我们党员干部必需要更加具备整体观念，更能团结人。假如我能够竞聘胜利，信任在各级公司领导的支持下，在自己连续以实干出才智，坚持保原则的工作作风下，肯定会为公司的进展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。 近18年的现场经营治理中，自己的业务水平及内业资料的一贯仔细得到了历届领导和同事们的确定，在公司过去这些年里开展的两次单独评比工程处先进经营工中，自己均被评为当年度工程处先进经营工，并在多年兼职工会主席和团支部书记中，屡次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。 请大家信任，如若竞聘胜利，任期内我将努力做到以下几点： 一、加强学习，提高素养 二、摆正位置，当好助手 三、立足岗位，踏实履职 四、强化合同，突出沟通 五、严于律己，做好表率 六、关怀集体，心系职工 实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以敬重的各位公司领导、评委及同事们，正由于我 有过努力拼搏的胜利，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培育。 我的竞聘演讲完毕。 感谢大家! 生产副经理竞聘演讲稿范文 小编为大家收集整理了生产副经理竞聘演讲稿范文精选供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导、各位同事： 大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在, 无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的进展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。 标准化经营治理就是企业治理中，针对经营治理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展治理。更重要的是标准化经营与治理能使企业的经营治理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。 随着企业规模的不断进展，仅凭手工方式和人脑不行能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排解人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上，标准化治理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化治理。 治理的标准化是为了便于进展自身进展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的进展而进展改善。 一套科学完善的治理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置准时，可以充分的调动全体企业人的积极性和制造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓舞创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业治理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺当进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的进展，对我们工作的效率，对我们工作的精确性是显而易见的。 工作设想： 下面详细谈谈我对以后工作的设想： 1. 加强仓库内流程的正规性，依据现场实际状况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际状况作为绩效考核的重要组成局部。 2.提高发货的精确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的精确性。（是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，便利日后核查。） 3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。 4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。 5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。（可以附带一联据，或者是做成卡片式） 6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面消失失误，会导致库存与其他部门库存数据不全都等问题。 7.帮助生产经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。 其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开头，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，信任在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被许多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在 ,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很简单的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，感谢各位领导！ 在我的汇报马上完毕的时候，我最想说的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃进展奉献自己的微薄之力 公司生产副经理竞聘演讲稿 公司生产副经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 首先感谢各位领导给我这次展现自我的时机，我今日竞聘的岗位是公司生产副经理。 一、个人简历 李xx，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。 1994年10月1995年7月在选煤厂机电车间实习； 1995年7月1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师； 1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，2023年获工程师技术称职。 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及治理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程，获集团公司科技三等奖；2023年末精煤脱水回收系统的完善工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。2023年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤进展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一，坚固树立安全第一意识，切实担当起安全生产直接责任者的责任，仔细抓好全公司的安全生产。 其次，坚固树立大本钱意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的本钱掌握，努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强治理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将实行以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查讨论，把握状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如周密铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，进展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和局部高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和把握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 我的志愿假如能够实现，信任自己有信念、有力量做好工作，决不辜负厅党组的信任和同志们的期望。再次感谢各位领导给我这样一次与大家沟通学习的时机。无论成败与否，我无怨无悔。请同志们投信任我的一票！ 感谢大家！ 企业副经理竞聘演讲稿大全 一、保险公司副总经理竞聘演讲稿 各位领导、同志们： 大家好! 今日我怀着感动的心情，参与市分公司领导班子职位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧! 我的竞聘优势 1、有丰富的工作经受。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和治理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以治理制度约束人，以政治思想鼓励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。 2、有较强的协调力量。不管是内部或外部消失的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调力量较强，一万多件胜利案例，效劳涉及金融、通讯、保险、教育、制造业、效劳业、公务员等各行各业，涵盖了各个职务层级，中国演讲网，当之无愧的竞聘辅导权威!只需说出您的详细要求、供应必要的材料，剩下的一切工作，都交给专家来完成!二十四小时求稿热线：一三二二零五三五零零六王教师，在线扣扣三一六三二七八七六和保户之间的关系亲密。几年来，*支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种构造调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。 3、自身综合素养的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着治理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的奉献，在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京的军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工、先进个人，*年被*市政府授予五一劳动奖章，*年被*授予优秀治理者奖章。*支公司连续*年被授予*级文明单位，*级效劳质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，*分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建立“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从治理还是到业务进展，年年都有提高，险种构造调整特别合理，几年来带着*公司上缴利润近*万元。 我在不同的工作岗位上干出了肯定的成绩，受到各级领导、公司员工的全都好评和认可。 4、学习力量的优势。我在工作后仍旧坚持学习，积极参与各类学习和培训，不断提高自己的治理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学力量，并能把学到的东西敏捷运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带着全体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参与，并赐予肯定的自学嘉奖资金。现在，*公司*名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人。 竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将连续为人保进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达也使我有时机进一步奉献人保事业，效劳他人。 我的详细工作设想是： 1、实行措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我肯定要仔细贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，依据市场变化准时实行措施，主动寻求对策，提高公司的反响力量和应变力量。二是要积极指导、协作和帮忙基层公司制定业务规划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关详细问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和治理创新上有突出奉献的干部员工，赐予肯定的精神和物质嘉奖。 2、亲密联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将*公司的各项工作不断推向前进。 3、仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗 位，首先开展调查讨论、结合*业务进展实际，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作阅历的同志学习，翻开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 4、摆正位置，当好助手，积极推动观念创新和机制创新，当好总经理的助手，亲密联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关怀干部职工的疾苦，帮忙他们解决实际问题，做到常常交心、谈心，促进他们兴奋精神，投入工作。 作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要敬重领导，顾全大局，又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，制造性的开展工作。 5、当前在人保公司内部，要积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分熟悉到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有富强，有竞争才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意不同层次客户的共性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、标准严格的监视约束机制和科学合理的鼓励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批判指正。感谢! 二、公司副经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好! 特别感谢各位领导给我制造了这个展现自我的时机,盼望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。 今日，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信念和士气参加这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。 我竞选质检部副经理职位，主要具备以下根本条件。 第一、具有较好的政治素养和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司构造工资方案预备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要协作办公室主任做好构造工资的预备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作状况进展监视检查。在人员少、任务重、工作量大的状况下，为使构造工资按期进展和质检部工作顺当开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草构造工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，仔细履行了工作职责，精彩的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工，管局优秀工，今年2月份还共荣地参加了中国共产党。 其次、系统地把握了多方面学问，具备肯定的质检治理阅历。2年的技术部工作经受，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法，针对某一个环节可能消失的问题进展猜测，提出有预见性地工作对策，从实际动身，进展制造性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和治理力量及监视实效得到了进一步提高。 第三、具有较强的协调力量。公司是一个效劳性强的单位，如何进一步提升公司的效劳力量，提高大家的效劳意识，这就要求质检部门必需充分发挥职能作用，既要标准各部门的工作行为和上岗标准，又要对消失的问题和事故进展查处，还要对各部门之间存在的冲突进展协调。这项工作通常是让人感觉比拟“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公正公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是留意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度订正不合格行为，提高效劳质量。还要通过敏捷的方式避开打击各部门的工作积极性，避开同事们有被监视的抵触心情，使得我们的质检工作依旧在他们的支持和协作下有序进展。在公司领导的关怀、支持，以及各部门的帮助、协作，经质检部全体人员的积极努力，公司的工作水平、效劳质量以及劳动纪律都发生了可喜的变化，质检部的工作取得了良好的开端。 第四、具有诚恳可信、虚心慎重，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、敬重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，仔细执行领导打算，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。 接下来,我想通过自己多年的工作经受以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的熟悉和体会。 1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的熟悉。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营治理，增加自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进展体检、诊治并排解各种病变。所以加强质检工 作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，爱护，建立”作用，能够准时发觉，订正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以到达去除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化治理，提高经营治理水平。 2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度标准自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，正确熟悉质检工作的职能作用，真正熟悉质检出效益、质检促进展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟识公司的方方面面的业务工作，又要把握上级部门和公司内部的各项规章制度;要能够抓住公司工作中的主要冲突和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部治理的牢靠参谋和助手，保障公司事业安康进展。 固然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作特别重视，积极支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的根底。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，积极整改，为公司事业进一步标准进展制造了有利条件。大家这种对公司事业真负责的态度使我深受感动，也坚决了我仔细做好质检工作的信念。 千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃进展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参与这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带着，以及全体职工的共同努力下，逐步进展壮大，最终走出了亏损的逆境，使我深受鼓舞。我对公司的将来布满信念;我是一个喜爱公司事业的人，我盼望自已能够为公司进展多做工作、多做奉献。 假设这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力帮助部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本动身点，以建立高水平的治理监视体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。 1、搞好质检工作规划安排，仔细开展各项工作。我将协作部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到仔细检查、效劳基层、帮忙整改，做到保质保量地发生实效。同时，协作相关部门做好领导交办的其他各项工作。 2.加强质检部门内部治理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。协作部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟识公司各项规章制度，尤其是各项新业务的治理措施和操作规程，同时通过学习和培训，不断增加自我治理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员的整体素养，提高质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更好地为公司事业安康进展效劳。 3、进一步完善各项治理考核制度。在质检部经理的领导下，依据公司工作实际完善修改公司工作人员考核方法等相关治理制度，连续做好中层治理干部考核状况及公司各部门流淌红旗评比状况的汇总、上报以及其他工作。同时依据公司整体工作安排，仔细制定完善人事制度改革后和构造工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步标准程序,严格做到有章可循，有据可依。 4、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力气，为此我决心在工作中，连续发扬过去那种团结、友爱、仔细、负责的优良作风，时时到处听从领导安排，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，协作部门经理和其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展，使公司经营治理制度标准化，工作操作程序化。 竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在许多缺乏和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司领导的带着下，开拓工作新局面，为公司事业进展做出应有的奉献。感谢大家