优化营商环境专题民主生活会对照检查材料.docx

优化营商环境专题民主生活会对照检查材料 根据县委要求，我局党委深入学习贯彻省委书记XXX同志在全省推动营商环境建立大会上的重要讲话精神，对比省委、省政府关于更大力度优化营商环境激发市场活力的若干措施和我县关于优化营商环境的工作部署，结合XX税务工作实际，我局党委班子着重从政治上、思想上、行动上等三方面查找问题，力争做到衡量尺子严、查摆问题准、缘由剖析深、整改措施实，全力激发市场主体活力。 一、学习贯彻讲话文件状况 5月21日下午，我局召开税收征管工作会议，组织班子成员和中层干部集中学习了省委书记XXX同志在全省推动营商环境建立大会上的重要讲话精神，学习了省委、省政府关于更大力度优化营商环境激发市场活力的若干措施，对组织开展“优化营商环境”民主生活会相关工作进展了安排部署。 4月20日至5月26日，由党委委员带队，带着相关股室、分局负责人，先后深入1个“领导包户”企业、6个“包联帮扶”企业及其他重点企业、重点行业开展优化营商环境专题调研，坚持问题导向、需求导向，着力解决企业和群众反映剧烈的突出问题，以钉钉子精神优化营商环境“税务版”。 二、领导班子对比检查状况 依据20-年全省营商环境第三方评价结果，XXX营商环境纳税指标主要存在三个问题：一是纳税时间与全省最优表现存在差距。第三方评价结果显示全州纳税时间为119小时，与XX省最优104.5小时尚有较大差距。主要缘由是：社保费核定未实现网上核定；更新的税种政策培训掩盖不全面；企业会计人员水平较经济兴旺地区落后。二是总税收和缴费率较高。实际评价的总税收和缴费率为59.3%，主要受社会保险和住房公积金影响。三是未产生增值税退税状况。主要是全X没有符合条件的纳税人有留底退税业务。 5月25日，我局向纳税人发放关于优化营商环境的调查问卷，截止5月27日，共收回17份有效问卷，归纳整理4条意见建议：一是办税效劳厅工作人员效劳态度有待改良、业务水平都有待加强；二是建议加大对税收优待政策的宣传力度，让纳税人准时了解新的税收政策；三是建议开展形式多样的纳税辅导培训，培训前先收集问题，让培训更加具有针对性和可操作性；四是建议局领导多下基层下企业指导工作。 对比关于更大力度优化营商环境激发市场活力的若干措施的要求和全省营商环境第三方评价结果、调查问卷收集意见建议状况，以及班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之间谈心谈话状况，通过仔细分析查找，当前我局领导班子在优化营商环境工作中主要存在以下三个方面的问题： （一）党委重视不够、指标讨论不深。 从实际工作状况看，我局党委班子没有充分熟悉到“好的营商环境就是生产力、竞争力、吸引力”，没有充分熟悉到抓好优化营商环境工作的重要性和紧迫性。对于优化税收营商环境和纳税效劳工作的重视还停留在外表，对于考核指标讨论不深，满意于学习传达文件精神，仅停留在文件传阅上，而没有深入了解实际状况，存在面上“打滚”的问题。领导班子成员带头学习作用发挥的不够充分，班子成员平常对于优化税收营商环境没有深入系统的学习，发挥党委政治引领作用不够，责任压得不实，压力传导不够。 （二）内部协调不顺、部门协作乏力。 优化营商环境是一个全局性、持续性的工作，要提升优化整体营商环境，就必需要举全局之力，让全部部门齐抓共管、形成合力。但目前工作中肯定程度存在纳税效劳部门“单打独斗”，“齐抓共管”的局面尚未形成，优化营商环境欠缺整体推动。同时税务部门作为抓好优化营商环境工作的职能部门之一，既有牵头单位的职责，也有协作单位的职责。在纳税指标上税务局是牵头单位，人社、医保、公积金治理中心等是协作单位；在企业开办、不动产登记和社会信用体系建立上，税务局是协作单位，应当主动作为，积极协作。尽管税务部门与其他相关部门之间建立了肯定的工作机制，但仍旧存在牵头单位与责任单位之间、部门与部门之间协作协作不够。 （三）效劳意识缺乏、宣传培训不够。 局党委班子在干部队伍活力激发上欠缺创新，干部职工业务素养与税收治理专业化、现代化的要求还有差距，由于现在税收政策变化快、更新多，而我局窗口工作人员平常事多人少，虽然已经尽力抽取休息时间进展充电学习，但还是存在极个别人员业务不娴熟、效劳意识缺乏、思想熟悉还没有完全到位的状况。同时税收宣传工作还有待进一步提升，特殊是共性化有针对性的宣传、主动效劳、上门效劳等方面做的不够细。 三、产生问题的缘由分析 通过深刻剖析问题产生的根源，虽然这些问题的存在有肯定的客观缘由，但主要是主观缘由造成的，详细表现在以下几个方面: （一）理论学习不够、指导实践不力。 对学习理论的重要性熟悉缺乏，没有摆到重要位置，有时候有应付的思想，有时满意于一知半解，学习的积极性、主动性不够高、规划性系统性不够强。特殊是理论与实践的结合还有一点差距，没有很好地用理论去指导工作，致使工作推动不够快。 （二）大局意识不够、宗旨观念淡化。 在优化营商环境工作部署中没有形成“一盘棋”格局，主要领导侧重于抓全面工作，对局部详细重点工作抓得不细、抓得不够。分管领导一般只关怀自己分管的领域，对不属于自己分管的工作主动关怀不够，“分工不分家”“相互支持”工作习惯还没有完全养成。工作中有时仍旧存在“各吹各的号”的情形，没有深入讨论新形势下营商环境的各类问题，有时候存在重治理、轻效劳。 （三）为民效劳意识不够、工作作风有待加强。 到企业调研存在走马观花的现象，局限于看资料、听汇报、开座谈，没有深入了解纳税人、缴费人的需求，在思想和行动上缺乏“钉钉子”精神，讨论解决一些冲突和问题，工作作风不够深入，得心应手的工作抓得多一些、实一些，难度大、难见效的工作抓得虚一些、少一些。 四、今后的努力方向和改良措施 针对调查问卷结果、自我剖析以及会前查摆出来的问题和会上收集的意见，县局党委要仔细学习贯彻习近平总书记关于优化营商环境的重要论述和指示批示精神，根据中心、省、州、县一系列关于优化营商环境工作的部署要求，进一步提升政治站位，主动担当作为，加强部门协作，确保税收营商环境再上新台阶。 （一）进一步提升政治站位，压紧压实各级领导责任。税收营商环境是检验税收工作质效的重要标尺，是应对当前疫情影响、推动经济高质量进展的必定要求。局党委要进一步认清形势，统一思想，坚固树立以“纳税人和缴费人为中心”的效劳理念，切实把全力优化税收营商环境纳入党委重要议事日程，作为“一把手”工程，纳入绩效考核，作为年度履职尽责和干部提拔重用的依据，作为当前和今后一段时期税收工作的重大任务全力推动。 （二）进一步加强学习讨论，营造良好税收进展环境。实行党委中心组学习、局长办公会、支部主题党日、自主学习等形式，组织全系统干部职工仔细学习习近平总书记一系列重要讲话和指示批示精神，仔细学习优化营商环境条例及湖北省30条措施，营造人人参加、人人担责、人人主动、人人作为的工作格局。加大对营商环境纳税评价指标的讨论分析力度，建立完和善性工作机制，确保每项指标能得分、易得分、得高分。同时加大宣传力度，主动迎接营商环境评价调查，避开因理解偏差造成指标得分失真。 （三）进一步推动放管服改革，持续提升获得感满足度。积极开展“便民办税春风行动”，严格执行办税效劳首问责任制、一次性告知、“最多跑一次”等制度，积极实行预约办税、错峰办税等方式引导平稳有序办理业务，定期召开征期分析会，为纳税人、缴费人解决热点、难点、堵点问题。加大电子税务局推广应用，加大涉税信息共享、税收共治力度，最大限度减事项、减层级、减材料、减环节、减时限，做到“立刻办”“网上办”“就近办”“一次办”“限时办”，让纳税人“多走网路，少跑公路”。强化内部政策培训和外部宣传辅导，精准落实各项减税降费政策，以减税降费政策凹地换取经济进展高地。推动纳税信用评价，强化信用环境建立，联合银保监、人行及金融机构加大纳税信用贷款宣传推广力度，破解小微企业、实体经济“融资难”“融资贵”问题。 （四）进一步加强内部协作，外部沟通协作。 对内，局领导班子要发挥好统筹协调作用，解决各项跨部门行动工程，各部门要勇于担当，履职尽责，依据任务分工确定的时间节点提前谋划，把各项措施抓准抓实抓细；把税收营商环境与便民办税春风行动、放管服工作结合起来，同向发力，统筹安排部署、统筹组织实施、统筹指导落实，因地制宜、探究创新，打造具有本地特色的便民办税新举措，为营造良好的税收营商环境筑牢坚实的根底。对外，加强与县直其他部门的沟通沟通，做到主动作为、积极协作，建立良好的工作机制。 总之，通过对比检查，局党委班子将在今后的工作中严格根据县委、县政府和州局党委的要求，不断增加自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的力量，将优化营商环境工作落细落实。 优化营商环境专题民主生活会对比检查材料 2022年是县区“优化营商环境年”，集团响应号召，积极组织开展“优化营商环境、聚力国企改革”主题学习教育活动，活动从“把握政治方向，强化四个意识”、“坚决进展信念，聚力国企改革”、“坚决执行禁令，整治提篮子行为”、“坚持标本兼治，抵抗商业贿赂”、“工程工程治理”、“转变工作作风，优化营商环境”六个方面进展了专题教育。依据“优化营商环境、聚力国企改革”主题教育实施方案，我将严密联系本职工作和个人思想实际，仔细进展查摆剖析,个人对比检查如下： 一、存在的主要问题 1.政治站位不高。本人虽然能自觉遵守党规党纪，能自觉拥护共产党的领导，但是也存在观看事情一叶障目，分析问题浮于表象，政治敏锐性和政治鉴别力欠缺的问题。有时候看到那些不利于维护党的威信的消息新闻不能挺身而出适时发出直言正论，最多只做到不转发。 2.主动学习不够。政治理论不够扎实，以工作忙为借口，没有主动学习的意识，只要党组织没有要求，就不会自觉去学习政治理论学问，有的学习还停留在抄笔记的阶段，没有真正入脑入心。业务学问的学习也没有准时跟上。 3.业务工作不精，缺乏开拓进取的精神。工作上因循守旧，经常由于时间紧、任务重，工作上存在兵来将挡、水来土掩的现象，机械执行上级指示，攻坚克难的举措不够。对工作主动思索不多，存在被动应付现象，工作的全局性和前瞻性缺乏。工作中也会存在畏难心情，工作压力大的时候心情比拟急躁。 二、整改方向及措施 1.加强学习，不断提高个人素养。一方面加强政治理论学习，强化个人政治素养，用理论学问武装自己，做一个政治意识强、政治站位高的合格党员。另一方面加强财务学问的学习，积极了解和把握财政相关政策，坚持缺什么学什么，不断个提高人业务水平，弥补工作阅历缺乏的缺陷。 2.转变工作作风。首先是端正工作态度，对待工作要有热忱和干劲，即使工作任务再多，也要沉着处之，要有迎难而上的精神，工作中避开消失负面心情。其次是改良工作方式，多多学习表达技巧，进一步提升沟通协调力量，科学统筹工作任务，分清轻重缓急逐一安排工作任务，对工作准时进展销账处理，提升工作效率。 3.树立创新意识。进一步解放思想，更新观念，开拓思维，与时俱进，学会利用大形势推开工作进展；同时要强化学以致用，加强发觉问题、解决问题的力量；工作中要勤学善思，对工作进展主动思索、谋划，保证工作的全局性和连贯性。 优化营商环境专题民主生活会对比检查材料 根据县委、县政府决策部署，多措并举，高效效劳企业，优化营商环境。 一、多措并举，优化营商环境 一是围绕放宽准入下好“先手棋”，深入推动民营企业市场准入便利化。目前XX共有市场主体：XX户，其中：个体XX户，企业XX户（内资XX户，私营XX户，农夫专业合作社XX4户）。全面压缩企业开办时间，企业办证天数压缩为5天，深化药品、医疗器械、特别食品审批改革，激发企业创新进展活力。落实学问产权注册便利化改革，便利企业就近办事。深化简易注销改革，解决民营企业注销难问题。推动“证照分别”和“多证合一”改革，推动40证合一，合一数：1671户。让更多企业“照后能营，持照即营”。推动企业名称登记制度改革，让企业充共享出名称自主选择权。推动“互联网+政务效劳”，电子营业执照：13745户，实现企业办事“一网、一门、一次”。 20-年共为办事群众减费8.66万元。 二是围绕优化环境打好“组合拳”，加快营造公正竞争市场环境。全面落实公正竞争审查制度，订正现有政策落实中涉及地方爱护、指定交易、市场壁垒等方面内容。加强对医药卫生、工程建立等与民营企业生产经营息息相关行业反垄断执法。强化学问产权爱护和反不正值竞争吵法，严格爱护民营企业学问产权。 三是围绕提升竞争力当好“助推员”，全面推动民营企业高质量进展。全力支持民营企业技术创新，申报国家学问产权优势企业、示范企业。引导民营企业持续开展质量提升行动，实施标准化战略。支持民营企业实施品牌战略，对符合条件的行业龙头、专精特新等民营企业重点培育。持续推动“放心消费”创立活动，打造放心消费环境。 四是围绕爱护权益扎紧“制度牢笼”，着力构建新型政商关系。全面实现市场监管领域的综合执法，大力推动跨部门“双随机、一公开”监管和民营企业信用建立，让守信者通行天下。坚持依法监管和包涵审慎监管相统一，慎用查封、扣押等措施，最大限度降低对涉案企业正常生产经营活动的影响。 五是围绕综合监管，着力构建社会共治格局。当今社会已进入互联网、云计算、大数据时代，而企业法人数据库是大数据应用中的一项特别重要的根底数据资源。加强部门间的有效沟通、统筹连接、条块结合，归集整合各级各部门的涉企信息数据，以数据流引领技术流、物质流、资金流、人才流，建立“用数据说话、用数据决策、用数据治理、用数据创新”的监管新机制，有机贯穿证照连接、监管联动、执法协作等方面的制度措施，建立市场监管部门和其他政府部门间信息共享、反响灵敏、响应准时、协调有序、运转高效的市场监管处置机制。通过涉企信息数据的公开、公示等手段，促进企业诚信自律，充分调动社会积极性，利用社会化监视取代单纯的行政监视，形成信息充分共享的全方位监管，构建“企业自治、行业自律、政府监管、社会监视”的社会多元共治格局。 二、加强组织领导，狠抓工作落实 高效效劳企业，优化营商环境工作，是政府各部门的共同职责，时间紧迫，任务艰难，我们肯定要高度重视、迎难而上、狠抓落实，确保各项工作有力有序有效推动。 一要加强组织领导。健全政府领导、市场监管牵头、部门协作的工作协调机制，形成职责明确、分工有序、协调协作、共同推动的工作格局。市场监管部门要发挥联席会议制度的牵头作用，为加强企业信用信息公示和跨部门“双随机一公开”工作供应有力组织保障，优化营商环境。 二要加大推动力度。加快工作节奏，细化“施工图”，倒排“时间表”，把任务和责任落实到详细部门和个人。要进一步加强对涉企信息归集公示和“双随机一公开”监管工作的跟踪问效，准时总结阅历和成绩，准时讨论解决发觉的问题，以高度的政治责任感和历史使命感，切实抓好各项工作的落实，全力推动涉企大数据平台建立。 三要加强督查考核。定期组织督查和通报工作状况，对工作推动缓慢、协调协作不力、到肯定时间节点完不成任务的单位，要准时通报批判，跟踪问效问责，力求更好的为企业效劳。