供电公司2023年工作总结及2023年工作思路.docx

供电公司2023年工作总结及2023年工作思路_个人工作思路及计划 XX年以来，xx公司工会在公司党委和集团工会的正确领导下，深入贯彻落实xx集团公司“两会”精神，根据集团工会年初工作安排，紧紧围绕xx公司党政的工作部署和公司全年的战略目标，结合我公司工会的自身特点，充分发挥职工的聪慧才智，开拓进取，勇于创新，不断强化自身建立，以强化班组建立为重点，突出维护、参加创新职能，为推动企业民主治理，创立“五型企业”，提高员工队伍素养，增加企业分散力和职工队伍的战斗力，发挥了重要作用。 一、XX主要工作 （一）根据集团公司厂务公开实施细则和考核方法，重新对xx公司厂务公开考核细则进展重新修订和完善。在继承原有方案的根底上，扩大了公开的领域，创新了公开渠道，明确了公开的重点，真正做到了三级公开。并在工作中牢牢抓住“实施性、准时性、真实性”三个关键，坚持把厂务公开与企业生产经营、员工的切身利益、领导干部廉洁自律结合起来。目前，公司各基层单位全部班组都设立了公开栏，使公司上下形成了一个良好的厂务公开工作体系，真正做到了党委领导到位，行政自觉支持、纪委监视有利、工会组织详细、员工踊跃参加的良好局面。 （二）加强企业民主治理，充分发挥工会的组织作用。在坚持落实各项企业民主治理制度的同时，仔细履行工会各项职责，并就职工关怀的热点难点问题，及职工的合理化建议，积极参加公司行政进展协商，并且取得良好效果。工会还把源头参加企业的大政方针，规章制度、改革方案、技改方案的制定、棚户区改造拆迁新居安排作为维护职工合法权益的重要议程。但凡制定涉及职工的切身利益的政策和规章制度，工会都能够代表广阔员工的意愿和要求，充分反映广阔员工的呼声。今年，工会参加评定了员工交通费发放制度，提高员工火食补贴，同时，工会在公司生产经营、安全治理、利益安排等重大事项和涉及员工切身利益的问题，都能提出工会的看法并大胆实施监视，使员工的合法权益在政策上都能够得到爱护。另外，从制度上，我们也建立了职工依法参加企业治理的渠道，坚决做到未经职代会审议通过的决策不出台、不实施。 （三）始终坚持职工代表大会制度，不断扩大职代会的内容，进一步完善职代会的职能，确保企业民主治理健全进展。 我们深知建立和健全职代会制度是加强企业民主治理的有效手段，企业要进展，离不开广阔员工的才智和力气，更需要依靠全体员工的共同参加，职工代表大会是发挥职工聪慧才智的最有效的途径和方法，公司党政特别重视，并给于了大力的支持。我们首先从加强制度化、标准化建立为入手，充分发挥民主治理、民主监视的职能，建立上情下达、下情上递的治理机制。以职代会为载体，拓宽民主参加的渠道，准时反映员工心声，调发动工的积极性和制造性。为领导了解民情，职工参加企业治理，集中职工集体才智搭建了坚实的平台。今年，依据职工代表大会条例按规定程序，标准召开XX年度职工代表会。闭会后职代会各项职权职能作用发挥较好。依据职代会特地工作委员会要求，有针对性地开展了职工代表巡察活动，起到良好效果。各基层单位按公司工会要求标准召开员工代表大会。 （四）紧紧围绕安全生产，以“安全生产月”为契机，积极与公司安监处、组宣科协调按公司要求做好“安全生产月”各项活动。以安全“十个一”为主线，协作行政开展各项安全活动。开展了以“安康杯”竞赛为主线的群众性安全生产活动，在六月份全国安全生产月活动中我们还开展了安全学问竞赛活动；全体员工进展安全宣誓活动，向生产车间授安全旗活动。共制作黑板报18期108块，制作展板16块，发放“三违”条例宣传单1000多份，安全生产法、安全事故展小报500份，发放安全学问答卷500份，发放安全学问竞赛奖品200份，开展200人参与的现场学问答题活动，有400人参与了安全签名活动。在此期间我们还制作了安全条幅10条，安全小标语60余条。购置了3000多元的安全宣传画册和安全警示标志及宣传旗。在全公司上下营造了一个深厚的安全生产范围。另外我们还积极组织人员参与政府举办的安全学问竞赛活动，参与惠农区安全学问竞赛取得其次名，并代表惠农区参与石嘴山市安全学问竞赛，获得其次名的好成绩。这些活动的开展，极大的鼓舞了全体员工学安全，讲安全和自觉遵守安全的自觉性和积极性，为保证安全生产目标奠定了坚实的根底。 （五）围绕公司的生产经营积极开展群众性的技术创新活动。今年，公司各基层工会严密结合生产安全、质量和效益，员工福利等开展了形式多样，内容丰富的合理化建议活动，共征集合理化建议375条，实施59条，创效益20万元。积极开展岗位练兵、技术比武及三车间开展的流淌机组评比活动，效果显著。积极发动全公司员工开展“双增双节”活动。开展了以“降本钱、讲节省、提效率”为主题的劳动竞赛活动，和节支降耗活动。开展了结合公司安全形式，在公司连续深化全员每日一题、每周一考、每月一评考的“三个一”活动，为企业安全生产供应了有力保障。为了提高全员安全意识，进一步提高员工整体素养，确保全年安全生产任务，产品质量，安全战略目标的实现，工会与人力资源科协调在全厂员工中开展了各单位安全学问强化培训，每天利用班前会时间对员工进展现场考试，每名员工现场至少答复三个问题，两个问题答复不上来，马上下岗学习，这一活动的开展有效的提高了企业的治理水平和员工素养，为顺当完成全年各项战略目标打下了坚实的根底。 （六）强化班组建立 我们始终把加强班组建立作为提升企业治理水平的根底工作常抓不懈，充分发挥了班组在企业生产经营、提高企业经济效益、推动企业技术进步、安全生产治理等方面的积极作用。我们在班组建立方面的详细做法是： （1）明确责任、确定目标、夯实根底、健全制度 制定了班组建立战略规划，确定班组建立的任务和目标。力争用23年的时间，创立一批治理型、学习型、创新型、本质安全型的班组和高素养的班组长，使全公司26个建制班组党员掩盖率100。通过大力培育班组长文化素养，让班组长的文化水平再上一个台阶，根本到达大专水平。 （2）明确责任抓领导。提出了党委指导抓，行政负责抓，工会详细抓，科室对口抓、车间直接抓的班组创立责任体系。 （3）夯实根底抓制度。依据公司班组建立工作进展不平衡状况重新修改班组建立治理方法及班组考核细则，重新制作班组建立各类台帐及活动记录本，班组建立墙面文化，并每月进展考核，进展季度兑现嘉奖。 （4）严把班组长聘任关，提高班组长素养。班组长“公推直选”工作今年在公司各基层单位全面绽开。公司、工会把选好、用好班组长作为抓好班组建立和班组安全治理的关键。建立了班组长安全治理工作条例、班组长安全职责、班组长治理考核实施细则，实行政治上培育、待遇上优先、精神上鼓励三种措施，创新班组长治理机制。此外，为了提高班组长的业务技能，举办了两期班组长培训班。注意了班组长力量的培育，给予了班组长现场治理、经营安排、“三违”惩罚、劳动组织等权力，给他们放权定责，建立班组长考核员工，班组长安排奖金，责、权、利相统一的考核机制，保证了班组长的权威性，激发了班组长工作的积极性。 （5）培育班组文化体系，提升车间品牌效应。把企业建立成“西北一流，国内先进，安全高效”民爆生产企业的共同愿景落到实处。 （6）以班前会为重点，从源头上确保班组本质安全。标准班前会召开程序及内容，引入准军事化治理的理念，加大监视检查力度，坚持每月班前会评比嘉奖并形成制度。 （7）创新班组活动载体，丰富班组劳动竞赛内容。结合不同时期的生产任务和安全形势，开展多种形式的岗位创新创效活动。着力开展了生产无隐患、个人无违章、班组无事故的“三无班组”劳动竞赛活动. （8）公司实行班子成员包车间，中层领导蹲点班组的班前会治理机制，每个生产车间及生产帮助单位至少有一名公司领导负责班前会，每个班组至少有两名中层干部蹲点班前会，每周二四准时参与班前会，工会、安监处、人力资源科协同负责监视检查，每周五调度会进展检查结果通报，对不按程序召开及内容不标准和领导干部无故不参与的要进展惩罚。 （七）扎扎实实为困难职工办实事。强化了困难职工的动态治理，在扶贫帮困工作中，公司党政赐予了极大的支持和关怀，公司党政始终坚持“以人为本”的工作方针，关怀和爱惜每一名职工，从实际动身解决困难员工的实际困难。想方设法挤出资金来帮忙困难职工。仔细做好两节期间扶贫帮困及慰问工作。并积极向集团公司申请救助，首先为公司七名在职及退休大病职工申请救助资金29000元，其次为公司困难职工申请金秋助学救助11000元。公司“一助一”活动及困难补助金额18万。公司6名处级干部始终坚持一助一，二助一活动，各中层干部与困难职工签订了帮扶协议。基层储金会作用发挥良好，目前全公司有100员工都参与互助储金会活动。 （八）积极开展群众性的体育文化活动。努力探究企业文化建立的新途径新方法。在公司相关部门协作及各基层工会的大力支持下，圆满地承办了迎新春文艺汇演及春节期间的各类活动。胜利举办了第三届“xx杯”排球赛。依据集团公司安排举办了安康杯乒乓球赛，并积极参与集团首届安康杯乒乓球赛，取得较好成绩。并应时应节先后举办了元旦、春节拔河、长跑、趣味活动、“三八”妇女节投篮、女职工学问竞赛活、“五一”劳动节赶球接力、齐心协力向前走等系列活动。通过一系列文体活动的开展，激发了员工的工作热忱和积极向上的精神，同时也培育员工队伍的分散力、向心力、战斗力，并得到全公司员工的高度评价，同时也更坚决了广阔员工对公司党政班子的信任和支持。 （九）进一步做好女职工和规划生育工作，发挥半边天作用 1、仔细筹备召开了“三八”妇女节总结表彰大会，并组织开展了女职工建功立业活动。 2、年初与各单位签订规划生育目标治理责任书，并对XX年规划生育开展好的单位赐予一次性兑现， 3、开展女工规划生育学问竞赛及规划生育学问的宣传工作。 4、为全体女职工进展身体普查。 5、按规定足额发放了独生子女费， 二、存在的问题 1客观上是局部基层工会没有专职党群干部，在开展工作当中存在敷衍现象，工作主动性差。 2主观上一是基层民主治理工作需进一步加强，少数基层干部的民办法识、依靠意识不强、自觉性不高，班组的民主治理还不完善到位；表现为车间大会不能准时召开，职工代表选区述职不标准；二是民主治理的制度创新、机制创新、方法创新不够，整体水平工作不高；表现为厂务公开资料不标准，不准时；三是要加大对基层工会干部培训力度，普及法律法规的学习，全面提高基层工会干部的素养。 三、20xx年工会工作思路 （一）扎实开展劳动竞赛活动，努力营造和谐的生产环境。 我们将连续围绕公司各项工作任务和生产经营的中心工作，深入搞好形势任务宣讲和职工思想教育工作，不断提高职工思想熟悉，引导职工积极参加公司改制和支持改制。建立健全职工思想动态信息网络，准时做好分析讨论，把握职工思想动态，有针对性地做好思想引导工作，保持职工队伍稳定。协同人力资源科、安监处、生产技术科在二、三、五、动力车间以及汽车队开展“保安全、促质量、增效益、降本钱”为主题的劳动竞赛技术比武活动。 （二）大力实施职工素养工程，努力营造和谐的文化环境。 全面提高职工队伍素养，努力建立一支擅长学习、思想过硬、业务精良的职工队伍。积极鼓舞职工把学习与工作严密结合起来，把提升学历学习和技术业务学习结合起来，全面提升素养。积极与人力资源科协同举办班组长培训班，网员培训班及工会干部培训班，组织公司各班组开展班组实战课堂活动，给每一名员工搭建施展聪慧才智的舞台。 （三）深入开展送暖和献爱心活动，努力营造和谐的工作环境。构建和谐稳定的工作环境，保持职工队伍稳定，是保持安全生产稳定加快企业改制进展的前提和根底。积极开展由工会牵头、行政支持、职工自愿参与的常常化、群众性互助互济活动；让员工感受到组织的关心和爱惜。工会协同组宣科开展仆人翁教育及感恩系列活动，让每名员工常怀一颗感恩的心。 （四）切实维护职工的仆人翁地位，努力营造和谐的民主环境。要不断提高职代会的质量，充实职代会的内容、更好地发挥职代会的作用，进一步维护职代会职权。 （五）要连续深化厂务公开工作。一是不断丰富公开内容，创新公开方式。在公开内容上，但凡对公司改制进展有利，对维护职工切身利益有利，对亲密党群干群关系有利，对端正党风政风有利的事情，就要实行公开。二是要加大厂务公开的检查力度，定期组织职代会厂务公开监视工作小组成员对厂务公开工作开展状况进展检查考核，加大重视程度，确保厂务公开工作的安康进展。 （六）要不断标准公平协商和集体合同制度。坚持集体协商与签订集体合同相协调，与劳动法、及其他法律、法规相符合，与适应企业进展实际相统一，不断提高集体合同质量；强化合同履约责任制，对集体合同履行状况做到有检查、有催促、有落实，提高集体合同的严厉性。 （七）适应改制和进展需要，努力加强工会组织自身建立。把调查讨论放到重要位置来抓。要常常深入基层，了解状况，吸取群众的才智和阅历，进一步明确新形势下我公司工会工作的思路和方法，提出推开工会工作的全局性、指导性意见，不断提高工会工作的预见性、科学性、标准性和实效性。加强对车间工会的指导和效劳。要坚持把工作落到实处，搞好典型示范，实行分类指导，并要尝试为各车间供应理论、法律、政策和信息等方面的效劳，推动车间工会工作迈上一个新台阶。加大工会专（兼）职干部教育培训的力度，建立健全促进工会干部全面提高素养、安康成长的机制。连续开展建家活动。坚持继承与创新相结合，逐步提高建家层次，建立起效劳型、学习型、治理型工会组织，把各级工会建立成为组织健全、维权到位、工作标准、职工支持的职工之家。 2023年公司工作总结及2023年工作思路 XX年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个效劳和一个储藏的工作思路来绽开全年经营工作，同时为进一步提高干部素养，根据年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也实行了多种措施，力求营造和谐稳定的进展局面。 通过扎实有效的工作，XX年公司克制了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致本钱上升近50万元的不利因素，估计全年能够顺当完成集团公司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。 第一局部 一年来主要工作完成状况 一、战略制胜，从实际动身把握经营全局 公司经营班子年初经过仔细讨论，提出XX年工作思路是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司；两个效劳器材公司要效劳于基建工程，汽租公司要效劳于主业单位；一个储藏做好新建宾馆的治理和人才储藏。 XX年，火电公司实行多种措施，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，工程全过程风险掌握得到增加。器材公司在省内电源建立工程严峻萎缩的状况下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在设备领域翻开了局面，初步实现了业务转型。 为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公司形象，改善办公条件，11月份，公司本部搬出了集团公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。 在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢材到货有专人值班，各项检查中尚未发觉使用瘦身钢筋，维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报规划时紧急组织货源，集团公司消失短期资金困难时，急躁向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺当进展。 年初，汽租公司系统总结了历年阅历，参考汽车租赁业相关标准，结合集团公司实际状况，5月份拟定了车辆租赁治理方法，启用了短信群发系统，顺当实现了集团公司外租车辆治理模式的重大转变，进一步标准了车辆租赁活动，提高了效劳质量。 去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进展了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析报告”，随后经过仔细讨论，11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储藏人才。 二、落实到位，实现效益和大事两轮驱动 年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润30万元新签施工合同4000万元的内部指标。在这个根底上与各分子公司签订了年度托付经营责任书，对全年经营指标进展了分解，落实了经营任务。 在广泛调研的根底上，年初对四家分、子公司经营中存在的主要问题进展了仔细梳理，提出各拘束经营中应重点留意的问题并形成了全年重点工作，落实了治理任务。 XX年，我们连续坚持月度工作规划制度，并加强了对完成状况的检查、督导。连续坚持以各分、子公司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、详细问题及拟实行的解决措施一览表。通过坚持这些胜利阅历，实现了全年工作按月度、季度的分降落实，收到了良好效果。 三、拓展有力，市场开发取得较好成效 XX年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供给钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供给合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领域，全年和四家公司累计签订设备供给合同约700万元。 火电公司全年跟踪工程57个，中标25个合同额4047.62万元（含自营工程5个合同额1108万元），已完工16个（含自营工程2个）。目前在建工程9个，其中自营工程4个，分别为750kv凉乾线维检工程，山西方山电厂维检工程，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装工程和通辽风电场220kv升压站电气安装工程。 四、扎实工作，推动解决长期遗留问题 XX年，为了鼓舞各分子公司下大力气解决长期遗留问题，公司连续实行负担局部解决本钱并嘉奖有功人员的方法，收到了良好效果。 上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的屡次沟通，顺当收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方屡次协商后，胜利收回了26万元尾款。 去年下半年以来，金海滩浴场问题消失反复，今年初，公司聘请了法律参谋，5月西安市中院下达西民一终字第319号民事调解书，获得了最终解决。 器材公司从成立起注册资本就只有50万元，长期影响业务进展，年初公司痛下决心，安排专人多方查找渠道，7月份顺当增资到600万元，为进一步拓展市场打下了根底。 五、多管齐下，切实提升经营治理水平 为进一步分散共识、转变观念，1月份，公司召开了经营工作研讨会，并确定XX年是培训年，先后开展了经营治理、财务治理和薪酬治理三个方面的专题培训。 XX年，公司提出业务要分散但财务要连续加强管控。火电公司也组织了工程治理研讨会，全面推行工程责任制，实行了一系列措施以确保工程全过程及在建工程可控、在控。 公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成状况以及干部综合素养三个方面根据百分制进展考核，并和收入挂钩。 火电公司和电建宾馆积极参与集团公司组织的“星级班组”创立活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班组，促进了治理根底工作的标准化、标准化。 六、依法治企，推动中长期可持续进展 上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动规划，通过对各分子公司、职能部门的仔细排查，发觉问题15处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。 经过广泛调研，4月份制定了“三年进展规划”。为进一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年进展历程，深入思索近年来的进展态势，就公司实现中长期可持续进展进展了总体规划，于5月份起草了回忆、思索及展望公司经营治理汇报材料上报集团公司。 9月，根据集团公司统一安排，公司仔细部署了“小金库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子公司的业务，仔细开展自查自纠，认真排查收支节点，建立长效监视机制。 七、仔细排查，落实公司安全防控体系 为进一步抓好安全工作，4月份公司调整了安委会，组织了安全培训和百日安全竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善安全治理制度，健全安全台账和记录。 火电公司新开工工程要进展安全交底，每个工程点都配备考试合格的安全人员，公司还不定期组织人员对在建工程以及会议中心进展安全检查，发觉的问题准时整改。电建宾馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进展了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证治理，确保车辆不脱保、不漏保。 在集团公司组织的历次检查中，公司安全体系运行状况都得到了检查组的认可。 八、稳定队伍，持续增加员工向心力 电建宾馆集体职工比拟多，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的进展成果。 今年还推出了不管员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同共享生命中的欢乐时间。 2月火电公司组织了到职工家中拜年活动；4月电建宾馆组织了“职工趣味运动会”；下半年，以各分子公司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增加了员工向心力。 其次局部 形势和问题分析 一、XX年经营形势分析 经过近几年的努力，公司根本解决了多年遗留问题，扭转了困难度日的经营局面，初步形成了良好的进展态势公司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增加，工作气氛和谐向上。从四家分子公司状况来看：火电公司初具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆也马上度过严峻影响经营的基建期。但是，XX年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为： 1、新建宾馆估计在XX年6月封顶，10月前开业，虽然去年底以来公司就从治理和人才两个方面进展了储藏，但我们多年经营的始终是款待所规模，集体职工众多，治理根底薄弱，高端人才匮乏，要想把近300间客房的新旧宾馆经营好，还需要连续努力。 2、随着国家能源政策的调整，省内电源建立工程严峻萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源建立工程，起器材公司做了一些探究，介入了高速大路工程的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。 3、XX年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同间续到期，汽租公司需要新购车辆来满意这局部需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要根据新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。 二、存在的主要问题和缺乏 1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争力量低下，人员成分简单，业务跨度较大，治理难度很大。 2、火电公司的注册资本只有126万元，导致无法办理参加市场竞争所必需的相关资质，连参加投标的资格都没有，严峻制约了业务进展。 3、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主业充裕人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职工素养较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严峻影响了公司的持续进展和经营治理水平的提升。 4、近几年来，虽然加大了干部治理力度，但是，由于长期以来治理根底薄弱，局部干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依旧没有完全消退，连续在深层次上影响着公司的进一步进展和变革。 第三局部 XX年工作思路和安排 一、XX年工作思路 公司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我们也应当糊涂的熟悉到：假如说前几年搞的是游击战解决的是生存问题，那么XX年就是阵地战解决的是进展问题。对公司来讲，XX年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚克难拿下XX年，对公司今后5-8年的持续进展有着至关重要的影响。 XX年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送一程，治理机制创新思路，培训工作扎实推动。 二、XX年重点工作 XX年要在全年工作思路的指导下，连续坚持胜利做法，稳步推动各项工作。从公司层面来看，主要有以下重点工作： 1、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步推动。抓好电建宾馆特殊是新建宾馆的运营事宜，是XX年公司经营工作的重中之重，要根据新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方案，进一步完善新建宾馆运营方案，成立新建宾馆筹备组，落实运营前各项工作，依据基建进度适时介入。 2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少，又处于完全竞争行业，在这种状况下，假如再没有一支敢打、能打和蔼打硬仗的经营团队，就不行能实现持续进展，同时，从近几年状况来看，和业务进展相比，治理显得有些滞后。XX年要通过完善鼓励约束机制来管人，通过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改良，逐步扩大精细化治理的掩盖范围。 3、延长财务治理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务治理既要为业务拓展效劳，又要把关护航，要提高财务部门的地位，充分发挥监视作用，转变轻财务重业务的现象，实现业务进展的同时财务治理始终可控、在控。 4、做好干部培训工作，加大全员取证力度。公司员工成分简单，总体素养较低，持证人员偏少，要转变这个状况，只有下大力气抓培训。XX年在公司层面要围绕销售、业务流程、经营规划和执行力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，鼓舞员工取证，为职工成才制造条件。 5、加强思想政治工作，稳定队伍促进进展。要正确处理进展、改革和稳定的关系，把抓业务与带队伍相结合，把物质鼓励与精神鼓舞相结合，把行政命令与思想政治工作相结合，处理好局部与整体、眼前与长远以及企业效益与个人利益的关系，努力营造个体心情舒服、队伍和谐向上的局面。 从各分子公司来看，主要有以下重点工作： 1、电建宾馆 、实行切实措施从营销入手，改良效劳，提高b、c楼入住率的同时，为今后新旧宾馆的一体化运营打下根底； 、转变观念，统一思想，加强执行力建立，整顿工作作风，变革治理机制，构建做事气氛，进展中求稳定。 、下大力气，千方百计完善电建宾馆的各项资质证照。 2、火电公司 、调整鼓励机制，加大自营工程开发力度； 、拿出把所需资质充实到总公司名下的方案并上报集团公司； 、连续努力，争取解决注册资本缺乏的问题； 、切实总结近年来的实践，进一步完善治理体系，实施精细治理，标准工程治理，抓好安全工作，管控经营风险，解决遗留问题。 3、器材公司 、加大业务转型力度，特殊是要争取在设备领域站稳脚跟； 、争取在上游资源方面取得突破； 、加快培育人才，解决后继无人的局面； 、强化法律意识，从各个环节加大风险管控力度； 、连续做好小区基建的效劳工作。 4、汽租公司 严格执行车辆租赁治理方法，强化治理，做好效劳，狠抓安全，树立形象。 第四局部 对公司进展、改革和稳定等有关问题的意见和建议 一、集团公司目前对经营者实行年薪制度，经过几年的实践，有两个问题请集团公司考虑：一是经营者年薪和企业效益联动不够，向下浮动较多较明确但刚性缺乏向上浮动很少也模糊，不利于进展；二是经营者年薪和职工收入联动不够，在肯定程度上二者成了对立关系，不利于稳定。 二、集团公司目前对经营单位款待费超过核定指标的局部乘以1.2倍直接扣减经营者年薪，在执行中感觉到有两个问题，请集团公司考虑：一是指标本身就很难科学核定，同时目前核定指标主要参考以前年度实际发生数字，适合于经营稳定处于成熟期的企业；二是款待费指标和经营者年薪强关联，但企业效益和经营者年薪又是弱关联，造成政策导向肯定程度上存在冲突和背离。 三、公司过去主要依靠集团公司的扶持，近几年来，在经营资源持续萎缩的状况下，对外经营有了较大的进展，扭转了困难度日的经营局面，初步形成了良好的进展态势。但集团公司对公司的治理还在肯定程度上沿袭了以前的做法，究竟公司也是经营单位，请集团公司考虑是否可以进展适当的调整，以鼓舞公司，促进持续进展。 四、经过屡次调研、反复争论，公司今年先后起草了“新建宾馆运营分析报告”和“关于新建宾馆运营筹划的建议”上报集团公司，在这个过程中，我们深刻的感觉到：为保证集团公司总体利益最大化，不管新建宾馆由谁来经营，必需坚持新旧宾馆一体化运营，请集团公司在决策时考虑这个因素。 运输公司2023年总结及2023年工作思路 XX年，我们运输公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，仔细贯彻落实党的xx大精神，以“科学进展观”为指导、以“两个领先“为目标，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学的进展观，取得了肯定的成效。XX年共完成客运xxx万人，旅客周转量xxxxx万人公里，分别比去年同期增长xx和xx，实现大路运输业效劳增加值xxx万元，同比增长xxx。回忆XX年来的工作，我们主要做好以下几方面： 一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。 交通运输行业是与人民群众生活亲密相关的窗口行业，关系到社会稳定和进展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业患病了前所未有的困难和压力，但我们依旧克制种种困难，较好地发挥了专业运输企业的工作职能，在做好日文秘杂烩网常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。 每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一，运输压力也特别严峻。尤其是今年新增加的高二力量测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务，公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，党政行管人员，放弃节假日休息，全心投入到车站，维持秩序，导乘导购。各部门也相互协作，客运公司及旅游分公司克制节假日车辆紧急、调度难等不利因素，仔细组织，周密安排。安保科对全部担当运输任务的机驾人员进展安全教育、车辆进展检测，期间加强检查、指导和催促，保证了顶峰期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满足，得到社会各界的全都好评，树立了良好的企业形象。 二、强化治理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。 随着客运市场格局的不断变化，为适应现代客运市场和满意广阔旅客的需要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方向进展，不断转变运输条件，提升企业形象。今年公司投资xxx万元新增旅游高一级客车xx辆，投入xxx万元农公线更新了xx辆中巴上线，至2022年11月底公司共有大客xxx辆、中巴xxx辆、普货xx辆，其中旅游客车xx辆，车辆总数已达xxx辆。随着车辆的逐步增加，给运输治理工作带来了很多压力与困难，主要表现在：1、驾乘人员因收费效劳问题方面时有举报发生，尤其是xxx线为不缴乡下站点停车费，先后多人上访；2、并线车辆争道抢行、顶峰期间短途客拒载、分组不合理常有断档；3营运车辆带病行驶，违章行为时有发生，今年来的几次事故都是由于驾驶员的安全意识不强造成的等等。面对以上存在的诸多问题，公司结合市处客运市场专项整治活动，仔细进展了调查讨论，查找问题根源，屡次召集各线长商讨，拿出切实可行的合理方案，7-9月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为突出的xx、xx、xx三条线进展线长改选和重新分组，事实证明，合理的分组，选出各线大家信任的线长，能净化运输市场环境和秩序，营造和谐的客运气氛，确保旅客运输安全。 三、勤练内功、强素养，不断提升效劳质量和水平。 一是围绕安全、生产等中心工作，做好宣传教育，发挥了宣传喉舌和鼓劲加油的作用。随着我公司新客运站的投入使用，公司的软硬件建立得到了进一步的加强，公司特地开拓了宣传阵地，采纳横幅、标语画廊、黑板报、电视播送等形式和载体，画廊、黑板报坚持每月更换一次，3月份我们通过省经济频道特地制作了专题片，进展宣传，从形式到内容都有了充实和创新。4月份，公司组织办公室文秘人员参与了市局组织的信息员培训班，从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面的进展业务培训，不断强化和充实信息员的业务力量，提高了宣传队伍的整体素养，保证了宣传工作的水平和质量。下属各部门也依据公司的部署和要求，紧紧围绕企业改革、生产经营、劳动竞赛等活动，仔细组织宣传发动和跟踪报道工作，有力促进了中心工作的顺当进展。 二是加大培训力度，提高了职工队伍的整体素养。今年年初，公司新录用了一批站务员，公司党总支部和工会对其进展了岗前培训。为全面加强企业干部职工的思想政治教育，提升职工的业务技能水平，丰富企业的文化内涵，6月中上旬，公司又抽出2个下午时间，举办了两期职工轮训班，对职工进展了安全、文明效劳、业务学问等方面的培训；11月份又组织党员干部观看党的xx大召开，集中时间学习了党的xx大内容。通过一系列的培训教育，进一步增加了员工的骄傲感和归属感，促进了企业的安康进展。 四、以“安全治理根底年”活动为契机，强化安全治理和检查。 运输行业是效劳性行业，也是高风险行业，“效劳和安全”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了安委会成员，并依据局“安全治理根底年”活动要求，重新建立健全了各项规章制度和工作台帐，建立领导、部门、岗位三级安全治理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各岗位的安全职责，层层分解安全责任，提倡相互监视，相互协作，相互提高，齐抓共管的和谐气氛。 在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议，准时传达上级文件精神、解决公司存在的安全问题。每月定期召开驾驶员安全例会，由公安、交通分管领导对典型的交通事故案例进展学习、剖析事故原由，吸取阅历教训，不断向机驾人员灌输安全学问，强化安全意识，有效地消退了事故中的人为隐患。为了不断强化全体员工的安全意识和安全理念，公司采纳展板、展块、横幅、标语、安全宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。遇有冰冻、大雾等恶劣天气，准时利用播送、黑板进展车前喊话提示留意事项。同时结合交通环境综合整治、安全月、“安康杯竞赛”、“两节”开幕、“安全治理根底年”等活动，分批对全体员工进展安全学问学习、岗位培训、安全学问竞赛，力求宣传形式多样化，调动一切积极因素，把握安全生产的主动权。据统计安保科全年仅出板报就达12期、黑板提示22次。 在加强宣传教育的同时，公司安委会要求安管人员和各部门负责人加大检查整改力度，不留后患。今年公司共组织安全大检查十屡次，检查车辆xxxx台次；稽查队和安管人员定期、不定期上路上线检查车辆xxxx辆次，查出各类违章xxxx余人次。通过一系列措施的落实，消退了一些隐患，推