供电所2023工作总结.docx

供电所2023工作总结_供电所员工工作总结 供电所工作总结 公布时间： 2023.08.20 供电所2023工作总结。 在我们的学习或者工作中，总少不了要写总结。通过总结,我们可以全面、系统地了解以往的状况。我们写下的总结，在另一方面提示着我们：人是可以无限制造价值的存在，我们做的每一件事都值得被仔细对待。那么我们在写总结时可以从哪方面着手呢？以下是小编为大家收集的“供电所2023工作总结”欢送大家阅读，盼望对大家有所帮忙。 2023年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮忙下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个根底、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电治理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作状况向各级领导简要汇报 一、经济效益完成状况 1、供电量完成12153.8258万KWH，超年控规划1153万KWH，与去年同期增加18.29%。 2、售电量完成9011.5826万KWH，超年控规划1011.5826万KWH，与去年同期上升26%。 3、线损率：低压综合线损率为9.38%，与年控规划9.70%，下降 0.32百分点。与去年同期的10.6%，下降了 1.22 百分点，单台线损达标率85%，与年控规划60%，上升31.25 %，与去年同期55%上升40 个百分点。 4 、售电均价：综合售电均价为 0.6801/千瓦时。 5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。 6、多经收入：共计完成多经产值 50.2万元。 7、电费回收100%。 二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素养 本所始终把建立职工队伍作为提高治理水平，加快企业进展的根本之路，为企业的经营、进展、创新、奠定丰厚的人力根底。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓舞员工加强学习积极参与全国各类等级考试，尽量为其制造有利的学习条件，为此我所学习气氛高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进展学习，尽量使学习辐射面到达最广，以年初高严腐败大事为教材，进展了反腐倡廉警示教育系列课程，进展党性、党风、党纪教育，抱负信念教育，通过教育，帮忙他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的力量，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所留意职工队伍综合力量的培育，使得我所全员工作热忱高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，16个基层单位中，综合评分排名第2名。 三、狠抓安全，夯实安全生产根底 安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产根底，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，“安全性评价”综合评分为78、18分同比增长20%，我们的详细做法是： 1、专业根底学问、集风光授每月不少一次。 2、开展“党团员身边列事故无违章”活动 3、每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患80多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的帮忙下处理16起，余下几起未处理的已报相关部门。 4、春、秋季分别对辖区内10KV线路走廊进展了清理。 5、对工器具进展了试验、检测、保管、从新配备、完善。 6、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进展了草图绘制，制度了整改方案。 7、有规划的完成“两措”规划。 四、狠抓用电治理，大力降低线损 自年初开头，推行了组包线，人包变的治理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进展了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.84 元，查出表计烧坏313 户，查出局部未整改台区非标表计约1686 户（暂我所无力实施更换）,对疑心不正常的表计,事后得到计量所的大力帮助,到现场进展了校验.同时查出个别内外勾结窃电的大事,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于1次的负荷测试,成立了工作小组,对全部变台的中性点接地状况进展了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销状况中不难看出成绩,综合线损比年控规划低了0.32个百分点,比去年同期低1.22个百分点。 五、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电 用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本全部1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参与了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严峻缺编。在电价核比工作上切实无太大力气投入，有些商业用户的表计是出名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也的确较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派1名员工帮助他们进展用电普查，并把普查状况准时输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进展用电普查，查出高价低接 522户，追回电费约5万元，每月合理增收约2万元。 六、落实效劳承诺，提高效劳质量 坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、标准、真诚”的效劳方针，不断提高效劳质量，增加效劳意识，标准效劳内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。 1、有规划定期对员工进展效劳理念教育，及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的干净等立方面的培训，每月进展一次书面笔考，不定期的进展现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率100%，全年来未 Gz85.Com更多总结小编推举 供电所2023年度工作总结 2023年，是叶坪供电所全体员工值得庆贺，值得骄傲的一年。一年来，我们在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政府和群众的关怀支持下，紧紧围绕 “一强三优”工作目标和“三抓一创”工作思路，仔细贯彻公司“12345”的工作部署，以创“一流”县级供电企业为主抓手，全面落实了“三项责任制”，较好地完成了公司下达的各项工作任务，治理制度、运着机制得到了进一步完善、标准，更为本地化，各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，根底工作更为扎实，综合实力和影响力正渐渐上升，为本所的可持续性进展打下了坚实的根底。现将一年来的工作总结 一、“三项责任制”指标完成状况 1、安全生产责任目标 实现了“六无、一杜绝、一掌握、一实现”的安全目标，实现了全年三个百日无安全考核事故。 配变完好率100%，供电牢靠率99.7%。 2、经营责任目标 供电量完成4139073kW·h，比上年的3180369kW·h增长了30.14%，比公司下达的年规划3680000kW·h增长了12.47%； 售电量完成3718882kW·h，比上年的2797825kW·h增长了32.92%，比公司下达的年规划3220230kW·h增长了15.49%； 综合线损率完成10.15%，比上年的12.03%下降了1.88个百分点,比公司下达的年规划12.50%下降了2.33个百分点； 电费回收率完成100%； 总收入 其中售电收入:2295993.1元，与上年同期1689084.9元上升了35.93%;业扩报装及多种经营收入: 3、党风（行风）廉政建立责任目标 未发生违法和严峻违纪大事； 未发生影响政治稳定和越级上访大事； 未发生违反规划生育法纪法规大事。 二、2023年主要工作开展状况 （一）、创立工作深入开展，创立工作水平得到进一步提高 2023年，公司实现了创省一流县级供电企业目标，为确保不拖公司后腿，顺当实现创立目标，我们坚持从根底性工作开头抓起，把创立精神深入贯彻到日常工作中，根本实现了常态化运行。一是依据公司473项企业标准，制订了适合本所创立需要的工作规划、奖惩措施，完善了工作例会制度。成立了创立工作领导小组，抽出了一名副所长特地从事创立工作，详细负责指导、检查、催促、考核全所的创立工作，确保了创立工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实。二是各类根底台帐由对口副所长及综合事务员自己一手完成，文体书写得到了进一步标准、内容质量大幅度提高，各类数据根本与公司形成了化，到达了“内成合、外本钱”的创立要求。三是推行了“6S”治理，物品实行了定置摆放，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步标准。四是申报了创四星级供电所，明确了下阶段创立目标。通过多法并举，形成了自上而下、全员参加的创立态势，使创立工作根本到达了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。得到了公司创一流各专业督导组的充分确定和高度评价。 （二）、安全工作稳扎稳打，大安全格局得到了进一步稳固 安全稳定是企业进展的永恒主题，安全工作没有最好，只有更好。一年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚固树立安全就是政治、就是生命、就是效益”的安全治理理念，坚持从“三基 ”抓起，用“三铁”反“三违”,杜绝“三高”现象，形成了人人讲安全、人人要安全的良好局面。一是坚持抓好了大安全工作。联合乡政府根据瑞金市安全生产委员会关于开展全市电力安全专项检查的通知（瑞安字202314号）和叶坪乡政府关于做好我乡安全用电工作的通知（叶府发202316号）等文件精神，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大安全方面进展了大力整治，用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将工作做实、做细，大安全格局根本形成。全年共加装完善了13处抗旱抽水点，查处了4起违章建房，并形成了专题报告报到公司经警分队。二是坚持抓好了根底性工作。充分利用规划性停电时机进展设备检修和线路走廊清障工作，对10kV合龙分支线路进展了整改，合理转变了电源供应方式，树竹砍伐38处，供电牢靠率和电压合格率分别比往年提高了2、1.7个百分点。三连续坚持抓好了安全例行工作。扎实开展了春、冬季安全大检查活动，全年消退安全大隐患共36起；开展了全员反习惯性违章活动，查处习惯性违章共12起；完成了两措规划工程100%，“两票”合格率100%。通过全所员工共同努力，顺当实现了安全生产无考核责任事故目标。 （三）、营销指标超额完成，经营效益取得了显著成果 企业经营追求的最终目的是提高企业经济效益。一年来，我们紧紧抓住经济效益这个中心，从最根底性的工作入手，切实提高了经营治理水平，取得了阶段性成果。 1、推行末位淘汰制，员工竞争意识得到了进一步加强。 “马无鞭、不跑，牛不抽、懒耕”。为充分调发动工工作积极性，敏捷运用多劳多得的资金再安排制度。年初，我们依据公司内部模拟市场考核方法准时出台了积分制考核方法。该方法从线损率、电费回收、安全生产、规费收取、行风建立及其它类（日常工作）等六个方面对员工的当月工作绩效进展打分排名。对在当月积分最低的三名员工分别进展待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名员工根本根据惩处同比赐予了嘉奖。通过本方法对员工的赶（惩）和引（奖），大大的激发了员工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观”，全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作气氛。该方法自实施以后，得到了员工的认同及公司的充分确定。 2、夯实根底，营销标准化治理水平得到进一步提高。 扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。根据“二上二下”的原则对所辖12467用户进展了100%普查。“二上二下”即：先由员工自查，再有一名副所长带着稽核班成员进展抽查，然后班组穿插检查，最终由所内干局部组进展验收。在各普查环节开头实施前，我们将全部抄表卡等台帐统一收集到所内封存，迫使员工必需到现场才能完成工作，避开了个别人关门造册的现象。同时明确了考核规定，对未按要求完成工作的实行了待岗处理。普查期间共更正：用电性质不符94户，用户参数错误1685户，查处：无表用户21户，CT变比错误2户，合计追补电量2394kwh 。通过我们强有力的手段，目前根本到达了“三位一体”（即现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实现营销闭环治理打牢了根底。供电所工作总结 篇一：供电所营销治理员个人工作总结 自从走上岗位的第一天起，我就认为，付出越多，得到的回报就越多，我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。缺乏专业学问，我就悄悄勤奋学习，没有相关阅历，我就积极请教，不为别的，只为对得起自己的每一寸光阴，对得起各级领导的信任与培育。 爱岗敬业 知难而进 我是这样想的，也是这样做的，我的工作日程表上没有上下班，没有节假日，就连生病也不例外。在到xxx所的近一年里，我从来不计较工作时间的长短，从来不吝啬节假日的加班，为了确保xxx这个占据公司50%以上供电量的大所能顺当交割到电力营销学问新系统，为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌效劳于社会，我在所领导的大力支持下，先后组织成立了“客户档案清理小组” 、“配变台区清理小组”等多个阶段性工作小组，亲自组织实施，制定了具体的组织措施、应急措施及工作流程，带着抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人，不分昼夜，先后对我所12余万客户根底资料及系统历史数据进展了近百万次的校核，克制了种种难以用言语形容的困难，保证了根底数据的精确性和连续性，为xxx所踏步电力营销新时代打下了坚实的根底。 xxxx年8月2日晚，我确定地向公司分管副总经理黄莉汇报：新老系统交割胜利，历史电费及欠费信息导入无误，新老系统数据量完全全都，xxx所上线胜利具备运行条件。那时的我，快乐地笑了，历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有，那一夜，我美美地睡了一觉。 仔细钻研 无私奉献 对营销战线而言，今年无疑是浓墨重彩的一年：“电力营销学问新系统”的上马，“四分治理方法”的出台等，意味着全体营销工站在了同一个起跑线。面对从未经受的两门课题，尽快全面把握和运用新系统，深入理解台区治理方法和实施细则，是将来营销治理必备的根底学问。 新系统筹备初期，我参加到业扩子系统专家工作组，面对生疏的操作界面与流程，翻着厚达200多页的操作手册，我们只有一个礼拜的时间，不光是要去熟识和把握运用这个新系统，而是肩负着公司去发觉和订正新系统存在的缺乏与漏洞，提出我司的新需求。整整7天，我埋头在信息中心的电脑前，一次次地反复操作，一遍又一遍地与软件商请教、沟通、争论着，专家组最终提出新需求10余项，发觉程序漏洞20余项，完成了公司交派的任务，为业扩子系统的上线运行供应了有力支撑。 上线前期是努力学习和把握新系统的运用，上线后才是真正的实战阶段，xxx全部着全司内最为简单的供电客户群，业扩、核算子系统消失的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。为此公司屡次召开专题会，讨论解决方案，最终接受了我提出“xxx合户”的建议。公司王伟总经理在专题会上作出明确指示：做好前期预备工作，XX年1月1日xxx所实施合户，拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头！又是一场硬仗！我和我的伙伴们已经预备就绪，时刻预备着为公司营销事业奉献青春。 台区考核装置于今年9月安装完毕，如何有效的实施台区治理及考核措施成为我所乃至公司的新问题，为此，我查阅网上数十篇相关治理模式，通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的治理方法，胜利地拟定“分压、分线、分片、分台四分治理方法及考核细则（初稿）”，针对我所供电面积大，考核对象多，主城区低压线路交叉简单等多种困难，又拟定了“xxx城区供电所台变考核分步实施步骤”，有规划，有目标地去推动，去完成。11月，我们胜利地对相关台区责任人员进展个人电费回收率和线损率综合考核，12月完成722台配变线损率和回收率同步考核。 真诚效劳 创新思维 我所客户规模12余万户，如何快速响应和满意不同类别客户共性化的效劳需求成为我们现阶段和将来营销工作讨论的重点。针对xxx所人多面广的实际状况，我们首先强化营业网点效劳职责，畅通营业网点客户信息收集、传递和反应功能，仔细落实“一站式”效劳” 和“电话首接制”，统一着装，统一语言，微笑效劳，协作电力营销学问新系统的运用，极大地提高了业务处理力量，缩短了业务办理周期；其次，在今年9月份，经公司同意，通过任命和竞聘两种形式，组建了大客户经理班，打破原大小客户归口抄表班的治理模式，明确其详细工作职责和范围，针对性地为大客户供应全天候24小时的售后效劳。通过客户走访、客户满足度调查等多种形式来满意大客户们不同层面的需求，客户只需一个电话，其它的事情交由我们来办。9月初，我接到移动公司信号基站电费单据收集不便导致电费滞纳金的投诉， 马上组织相关工作人员绽开调查，原来移动公司在我所供电辖区设有158个信号基站，分布在各个街道的楼宇之间，而我所历来的运作模式是将发票存放于楼层电表箱内，且抄表时间不一，给客户统一划账缴费带来不便。针对类似状况，我带着客户经理们快速响应，当天制定出一套解决类似状况的效劳措施，即每月20日收集客户电量电费信息，以电子文档形式传递到客户相关负责人的电子邮箱，客户持该电子文档列表进账后直接到我所各大营业网点打印发票。目前此项效劳业务已适用于网通、铁通、电信、连锁药房等多家通讯行业及商业连锁店，受到客户的全都好评。 团结协作 共同进步 作为xxx城区供电所最年青的治理人员，我时刻告诫自己，一是要坚持好公司既定的营销工作思路，坚决不移，不折不扣地去完成；二是要充分学习和运用前辈们的丰富阅历，因地制宜，有规划，有步骤地实施；三是要注意群体关系，对不同年龄段的同事要理解、帮忙，在原则范围内予以最大限度的支持。 xxx全部着较多老职工，有的甚至是经受xxx所乃至供电公司进展史的数朝元老，他们依旧战斗在营销一线。作为年青的电力工，我以他们对电力事业的执着与奉献而傲慢；而作为年青的营销治理员，治理上的实际困难也接踵而至。一边是公司营销策略的新思路、新理念，一边是前辈们数年累积的土方法、老一套，既不能影响公司营销工作进度，也不能激进地去推行，如何在两者之间查找到结合点，成为我每次布置工作任务前必需科学化解的难题。 我始终认为，加强与同事和相关部门的连接，是搞好当前营销工作的重要条件。所内，我虚心承受不同观点的意见，对每一位班长都一视同仁，使他们既有肯定的责任和压力，又有相应自主开展工作的权限，最大限度的调动各位班长的积极性。所以，我坚持求大同，存小异，平常与其他部门相关人员多沟通，多协商，多交心，收到了较好的效果。 自古家庭与事业，爱心与孝心总是难免有碰撞的一面，对此，我内心布满了内疚和圆满，在连续牺牲50多个双休日后的一天晚上，5岁的女儿天真地问妈妈：“爸爸呢？我好久都没看到他了。”孩子的话让我心疼不已！妻子也是一名优秀的业务骨干，效劳于基层的街道办事处，需要我的大力支持，女儿聪慧乖巧，需要我的细心培育，父母亲的要求更是简洁，只是盼望过节时我能按时回家吃顿团聚饭。我为未能尽到父亲的职责而内疚，为未能尽到为人之子的孝心而难受，为未能尽到丈夫的责任和义务而自责? 近几年来，我先后获得“集团公司优秀工会积极分子”、“供电公司先进工”、“江南水电先进工”、“保供电先进个人”、“供电公司优秀党员”等荣誉称号。 篇二：供电所营销工作总结 东坪供电所2023年年中营销工作总结 一、营销指标完成状况 1、供电量：完成供电量（ ）万kwh，完成全年指标数的（）%。 2、售电量：完成售电量2536万kwh，完成全年指标数的（）%。 3、平均售电均价：0.64元/度。 4、电费回收：总电费1605万，电费回收率100%。 5、线损率：到六月止综合线损为：12.94%。 二、主要工作完成状况 1、低压砍青工作：我所低压台区共374个，已完成砍青工作的有235个，其它台区均已启动，但还没有砍完。 2、跟班稽查：已完成18个高损台区的跟班稽查，查处窃电户11户，补收电费10795元，收取违约用电费32385元，其中调整挂错台区的用户67户，表码不付12户，装表存在问题的5户，业扩方面存在问题的3户。 3、定比定量工作：完成了5条线路149户的定比定量工作。 4、临时用电客户的清理：共清理数据182户，其中已结帐、未消户用户102户，已超过临时用电期限但没有结帐的有67户，还有13户属正常未超期用户。 5、台区改造工作：共完成公变台区改造：178个，专变台区改造（）个。 三、其他工作完成状况 1、根据省公司要求完成了示范供电所检查的各项资料的备查。 2、根据上级要求对各种大小营销过失进展自查自纠，做出自查通报共计（）份，考核人数（）个。 3、完成pOS机电费代收点（）个，这个工作对我们的电费回收起到了很大的作用。 4、 根据上级营销治理的相关要求，每月定期进展营销分析、线损分析和经营活动分析。 5、 按上级要求对营销人员进展安全学问和各种技能上的培训。 6、 三、业扩报装状况 四、存在缺乏和需要解决问题 1、抄收还是有个别过失，引起客户投诉。 2、上下班劳动纪律有缺限，有个别员工不听从安排。 3、有个别员工不能按时按量完成自己的工作任务。 4、人员缺少，许多工作不好安排。 5、 五、下半年工作规划 1、完成其它高损台区的跟班稽查工作。 2、进一步完善对临时用电户的管控。 3、积极协作台改和专变台区的改造。 4、完成剩余台区的砍青工作，并对个别砍得一好村、台区进展清理。 5、对已集抄台区，但抄表率不达标的台区进展表计整改。 6、完成临时交办的其他工作。 东坪供电所 2023年7月8日 1、本月我所新增用户2户（单相用户），新增用电容量2kW。2、110月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，110月上交工时费540.00元。 3、截止本月止，我所共有用电客户1212户，其中单相用户1055户，三相用户154户（含低压计量箱），高供高计3户。 篇三：供电所工作总结范文 今年*供电所根据国网公司提出的“一强三优”战略目标，根据标准化建立要求，切实贯彻落实科学进展观，大力推动标准化建立，加强安全生产治理，提高经济效益，为争创一流供电企业奋力拼搏，较好的完成了市局下达的各项指标。 一、根本状况 受国际金融危机、电价机制等因素影响，电力行业面临严峻挑战，电网建立任务艰难，一些制约电力行业进展的难题亟待破解。国网公司号召各基层供电单位以“一强三优”为建立目标，坚持“四个效劳”宗旨，大力推动“两个转变“，要把握机遇、战胜挑战，实现电力行业又好又快进展。为此*供电所领导号召全所工作人员深入贯彻落实科学进展观，转变电网进展方式，以信息化、数字化、自动化、互动化为特征的顽强智能电网，深入推动“四化”工作，不断增加*供电所可持续进展力量和核心竞争力。 二、工作成绩与做法 （一）大力培育青年职工 *供电所领导召全所青年职工要积极工作，努力进取。青年职工富有制造力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学进展的生力军。供电所事业的进展为青年职工施展才华供应了宽阔空间。供电所党组对青年同志们寄予厚望。盼望广阔青年紧跟时代步伐，发扬“努力超越、追求卓越”的精神，要坚持勤奋学习，刻苦钻研业务，不断完善学问构造，增加自身素养，提高业务力量。要锐意改革创新，勇于探究，敢为人先，突破惯性思维束缚，制造性地开展工作、破解难题。要勇于担当责任，面对挑战，主动加压，迎难而上，奋力攻坚，在实践中熬炼成长。要加强品德修养，榜样遵守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉实践“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观，保持高尚的精神追求，抵抗各种歪风邪气，筑牢拒腐防变的思想防线。 （二）加强基层工作效劳 今年*供电所加强区域基层效劳，6月份，*供电所为*村1300余户的卡表进展轮换工作，彻底解决了这里居民用电难的问题。*村电表为20xx年安装的老表，已经到了使用年限。假如超过使用年限，电表不但简单发生故障，还会带来一些安全隐患。为了避开这种现象的发生，*供电所不仅为小区免费更换电表，工作人员还冒着寒冷在小区现场搭建起简易帐篷，急躁答复居民提出的问题，做好具体登记，购电量，购电次数，剩余电量，记录详尽，不让用户有一度电的损失。 今年，*供电所电费回收率100%、综合线损9.6%、售电量等各项指标名列前矛，交出了一份优秀答卷，今年这些荣誉的取得得益于*供电所党员们的仔细工作，和以一带二的工作制度，今年自从所里开展党员“一带二”先锋工程以来，通过建立党员“一带二”帮带渠道，结成帮带小组，从思想、安全、技能、业绩、作风方面入手，发挥帮带特点和优势,充分调发动工的积极性和制造性，使供电所员工的专业技能得到了普遍提高，有力的推动了供电所在电网建立、安全生产、优质效劳等方面的标准化治理，成为名副其实的标杆供电所。 一、带出良好的思想工作作风。在实施党员“一带二”先锋工程中，*供电所党员以身作则，积极开展与帮带对象的谈心活动，准时了解把握青年职工的思想动态，帮忙他们解决思想冲突。 二、员工业务素养显著提高。通过党员“一带二”制度，激发了供电所广阔党员发挥先锋榜样的作用，进一步标准了台区配变的治理，削减安全隐患和电量损失，供电所综合线损由原来的15%下降到9.6%。大王村由青年职工*负责治理，该变台四月份变台低压线损为12.52%，五月份该变台低压线损上升至19.57%，根据所里规定，变台低压线上、下浮动三个百分点的，必需说明缘由并做好线损分析，对此许多电工都感到无从下手，分析不出详细缘由。为了帮忙*分析变台五月份低压线损上升的缘由，共产党员*立马打算对线损的事情进展分析与缘由查找，经初步了解大王村五月份低压线损上升的缘由有以下几点：一是大王 村农用抽水电表110多个，五月初有局部抽水表用了电，这次抄表时没有把电量抄回。二是大王村有4户碾米加工用电，四月份是8号抄的表，总表也是8号抄的表，而五月有两户碾米加工用电是7号抄的表，而总表是8号抄的表，这里面两户碾米加工用电比上月差了一天。三是五月份农用抽水用电巡察检查没有到位，农用抽水用户私拉乱接现象普遍存在，损失了部份电量。四是有一处低压两线树枝搭在导线上，产生了漏电现象，损失了局部电量。找到缘由后经过实行措施进展整改，大王村的配变线损回到了正常水平。 （三）加强供电所营销创新工作 1、今年随着农网改造的进展，从根本上解决了农村用电的安全和质量问题，开拓了电力市场，深得民心。 供电所员工工作总结 供电所员工工作总结 卧薪尝胆，在点点滴滴中突破 一、2023年9月1日天元供电局正式挂牌成立。 1、供电局临时办公场所设在天元区黄山东路张家园变电站内，在不到20天的时间内高速度完成筹备工作，包括场地整修，添置办公设施、安全和生产工器具，开通和建立通讯、用电和财务信息系统等，整个筹建工作本着利旧、节省、因地制宜的原则，正式挂牌之际未搞任何仪式。现办公场所和条件根本具备，但办公场所稍嫌偏僻，周边环境较差（偷盗、闹事、蚊子、交通不便利），常常停水而导致影响正常工作，硬、软件设施都不完善。 2、天元供电局根本状况简介。天元供电局是株洲电业局派驻株洲市天元区的分支机构，于2023年9月1日挂牌成立，下设综合办公室、经营办公室、客户效劳中心、运行检修班、业扩工程班和王家坪供电所。本局以湘江为界，负责天元区负责天元区的配网运行检修、用电营销业务以及315kVA及以下的业扩工程等，供电效劳区域面积151平方公里。天元供电局拥有10KV配电线路27条223公里，其中10KV电缆193条（段），长71.2公里；10KV杆上开关41台，电缆设备47台；10KV杆上变压器139台，容量17810KVA；箱式变压器23台，容量9605KVA；10KV开关站13座，站内开关45台；10KV高压用户17户，公变用户12023多户，专变用户230户，综合变台区112个，排渍抗旱专变19台，企业代维点33个。2023年9到12月份，售电量4980万KWH，同比增长32.57，应收电费2963万元，电费回收率100，价内均价为562.48元/KKWH；供电牢靠率和电压合格率由局生产技术部统计，均按规划完成。电量增长率为30.44，电力增长率34.5。 从开局到目前，间续从主业到位40人，从高新到位27人，迄今为止，全局共有员工67人。其中女职工19人，党员14人，团员19人，高级职称2人、中级职称5人，大专及以上学历40人，全局平均年龄35岁，40岁以上的16人。 3、紧锣密鼓地完成各类交接手续。自分局成立以来，组织大量人员加班加点，完成了配网设施、图纸资料、用户档案、人员的组织关系等交接手续，我们把交接当作一次业务学习、熟识和清理过程，交接上整体顺当，但仍发觉资料与现场不符、档案缺失等问题，给安全造成隐患，对工作带来被动。 二、紧急而有序地推动各项工作正常开展。 1、每月召开一次全局职工大会，尤其是开局之初，每半月就召开一次大会，统一熟悉，增进了解。开局之初，大会小会不计其数，这是秩序未理顺、思路未理清必定经过的的一段过程，只有秩序理顺了，思路理清了，才能到达各司其职、各负其责，真正一门对外的抱负局面，一切工作都按有关规章制度、规定和方法办，而无须左一个协调会，右一个发动会，铺张人力、物力和时间。 2、建立一系列规章制度，标准工作流程。目前已经发文明确的规章制度有工作规章、公共考核治理方法、费用治理方法、物业治理方法、业扩治理方法、食堂用餐治理方法、台区治理方法、物资选购治理方法、值班手机治理方法、生产性物资选购及领用方法、消防治理制度、用电检查治理制度、考勤治理方法、工作标准和13个工作流程。 3、确立周碰头会会议制度、安全生产月例会制度、经济活动分析月例会制度、局长办公会会议制度以及各类专题会议制度，通过会议集体讨论打算重大事项。 4、强调安全第一的思想。建立安全网络，深入到班组，局安全员常常到现场进展督查，建立安全生产奖惩罚法，现场考核，现场兑现；重视交通安全治理，每周进展一次车辆检查，杜绝车辆带病出行，每月进行一次兼职驾驶员学习，做到警钟长鸣；重视消防安全，添置了一批消防器材，在防火部位张贴警示，建立义务消防员队伍。通过以上举措，确保了从开局以来的良好安全局面。 5、重视电费回收工作。每周召开一次电费回收会议，分析对策，建立电费回收考核制度，明确电费回收责任人，局领导也参加到电费回收工作中去，确保了2023年底电费结零。加强与四方公司合作，充分利用好用电营销系统。加大力度清理、整顿、标准天元区的用电环境，依法查处违章违约用电行为。 6、加强工程治理。建立业扩工程治理方法和物资治理方法，严禁工程外包给施工队，明确要求本局施工力气担当工程的主要任务，防止施工过程中的跑冒滴漏。开源节流，制造工程效益，注意文明施工，严格防范，确保施工安全，逐步树立清廉务实的天元电力新形象。 7、加强农电治理。标准了农电的财务治理，制定一系列考核措施，确保农电队伍稳定及农电安全、电费回收等工作的顺当进展。局领导常常到供电所检查工作，改革农电的治理机构，亲自过问农电员的要求，增加农电队伍的分散力。12月初，在由市局安监部、局办、农电部组织的农村供电所“四项验收”工作中，考核分列20个被检供电所的首位。保证了2023年全年农电安全，也保证了农电电费结零。 8、筹划建立强大的企业文化阵地。开展了党支部活动、工会活动、团员活动等一系列活动，创办了创业者刊物，建立学习型企业，引导治理人员多读书，建立企业宣传栏和公示栏。 9、标准内部各项工作流程。按贯标的要求建立了各项工作流程，但目前贯标工作进展缓慢，一是自我加压力度不够，二是要争取市局贯标办的大力支持。 10、积极协作市局重大改革举措的实施，做好新来人员特殊是从多经转来人员的安置和发动工作，确保全员思想稳定和机构安康运转。 三、2023年工作的主要特色 1、思想统一。全局上下都有很强的使命感、责任感、紧迫感和危机感。使命感就是意识到天元供电局是株洲电业局的第一个城中分局，只能胜利不能失败；责任感就是意识到我们企业的宗旨是“艰难创业，勤俭持家”，克制困难处理问题解决冲突是我们不行推卸的责任；紧迫感就是意识到时不我待，今日欠的债明天会加倍归还，没有坚实的根底和充分的预备，我们无法跟上天元区快捷的步伐；危机感就是意识到我们底子薄，很多工作刚刚起步，缺乏阅历和实力，还没有形成企业真正的特长。 2、士气昂扬。人员思想意识渐渐到位，积极向上的风气正在形成，企业精神面貌一天比一天有变化，“简便、快捷、高效”的目标得到认同，人员素养比开局之初有明显提高，骨干的力气逐步凸现，讲实干，讲奉献，讲团结蔚然成风，企业分散力和集体荣誉感日益强化，涌现了很多感人肺腑的人和事。 譬如一：1月15日是过小年，炎帝专修学院10KV配电间因小动物（老鼠）短路，造成该配电间10KV进线负荷开关和10KV进线电缆烧毁，整个学院全部停电。业扩队在接到抢修任务后，队长龙军胜、付队长余定佳快速进入事故现场一边进展现场查堪，一边紧锣密鼓地组织抢修人员和物资。天下着雨，阴沉沉、灰芒芒，还夹带着凛冽的寒风，不良的自然气候条件无形中给抢修工作增加了很多难度和困难。业扩队员蒲学成、王晓琳、宋团等人，在队长的带着下，从接到抢修任务那一刻起，就毫不怠懈地始终工作到其次天凌晨1：00钟，只是在这一刻，抢修人员原本紧绷着的脸上才开放笑容。这个就是我们天元局人常引以骄傲的工作责任感和工作作风：有令必行，有禁必止，言必行，行必果。 譬如二：政华小区，由于居民购成简单、物业治理等多方面的缘由，造成连续几个月电费不能到位。我们在对其实行停电措施的同时，积极与物业治理进展反复屡次地协调，在结清电费的前提下，对小区内200多户进展了一表一户改造，并依据该小区的实际状况，实行自行设计、改造的计量表箱，保证以后维护及催收电费的需要。公变台区张治安等成员为电费回收，常常是晚上9：0011：00还在小区进展电费催收工作，为年底的电费结零打下了扎实的根底。而且小区范围内非电业局维护的客户保险、内部线路，只要是客户有要求需要帮忙的，都是义不容辞地赐予帮忙，得到了客户的好评。 譬如三：2023年1月16日到保利实业进展计量检查，该客户高压计量因高压CT极性接反造成计量不准（该CT是厂家供应，极性