供电公司年度工作总结政府(六篇).docx

供电公司年度工作总结政府(六篇)供电公司年度工作总结政府篇一 主要指标完成状况： 售电量完成33325万kwh，比年度规划增长4.1%，如剔除白莲铝厂因素超幅18.2%。 售电均价完成386.33元/kkwh，比年度规划372.46元/kkwh上升13.87元/kkwh。 售电收入完成14155万元。 当年电费回收率100%，历欠电费回收97.4万元，历欠回收率20.7%。 线损率完成7.54%，比市公司下达规划下降0.01百分点。 营业普查156807户，3.838亿174起，违约用电171起，补收电量107万kwh万元，收取违约使用电费37.0万元，合理增收共计95.4万元，超规划完成20.4万元。 推广电热锅炉1台，容量270kw。 一年来，我们重点开展了以下几项工作： 针对xx厂停产和年初供电形势紧急局面，公司树立大营销观念，始终把开拓用电市场作为一项全局性的龙头工作来抓。通过加强需求侧治理，抓季节用电顶峰，抓招商引资机遇，稳定了工业用电市场，拓展了生活用电市场，克制了铝厂停产而削减电量5600万千瓦时的影响，实现电量同比18.2%的增幅。 一方面，积极向县委政府汇报，争取了各级政府和广阔电力客房的理解与支持，同时实行适当限电和调控小水电上网发电等多项措施，确保了20xx年元旦、春节、“五一”黄金周及高考期间电网安全稳定运行，确保了全县有序用电，限度地满意了全县经济进展和城乡居民生活用电需求。同时，各单位依据供用电形势的变化制订了电网迎峰渡夏供电预案，并根据“先让电，再限电，后拉闸”的原则，严厉调度纪律确保了城乡居民生活、农业生产、重点单位部门和用户用电。 另一方面，对年初确立的20家企业大的电量增长点实行领导责任制的方式实行大客户经理负责制上门跟踪效劳，促成新增电量3600万千瓦时。同时积极主动为全县招商引资供应效劳，优质高效办理了奎拓公司、福星铸钢、兰溪油料、兰溪电石厂、稳健公司、金辉石料、散花中泰公司以及围绕浠水河、巴河流域等大小92家等客户的报装增容工作，促成早日送电投产。 各单位积极开拓电力市场，取得明显成效，如绿杨、兰溪、丁司当、竹瓦等四个单位，电量同比增幅分别到达281.8%、99%、54.2%、54.2%。 去年市公司将“全面完成公变台区化治理”作为九件大事之一，把实行公变台区化治理作为营销精细化治理的重要手段。年初，xx供电公司推行台区营销治理工作实施方案制订下发以后，我们快速成立了一把手挂帅的台区化治理工作领导小组，制定了具体的实施方案。同时，对全县台区计量装置状况进展调查摸底，确定改造方案，在市公司专项资金和公司县城网工程的大力支持下，对城区126个城镇公变台区和乡镇区的219个台区进展了计量装置改造和安装，为公变台区化治理供应了必备的技术根底。各单位对全部公变用户进展了清理，杜绝了台区间的穿插互供、私拉乱接现象，并重新以台区为单位编制抄表本(卡)，核对客户用电根本信息，完善客户档案，为公变台区化治理供应了必备的治理根底。 在方法上，以城区、散花供电营业所为试点，以线损、电费回收、营业质量和优质效劳为主要考核指标，注意指标测算的科学性、考核方法的可操作性。公司先后两次召开会议，沟通试点阅历，推广典型作法，边实施，边完善。在台区化治理过程中，由于原来没有对10kv线路和专变用户治理纳入统一考核，消失了线损向上转移的现象。对此，一是修改方法，将10kv线路、专变用户全部纳入考核范围，实行分层治理;二是对全县10kv级计量装置现状进展调查统计，提出了改造方案。 依照xx供电公司公变台区化治理验收方法，我们制订了“根底治理、计量装置改造、线损治理、电费回收和优质效劳”五大局部制订评分细则，对各单位组织了验收。通过公变台区化治理的推行，调动了基层营销员工的工作积极性，过失率大幅降低，电费回收率普遍提高，公变台区线损率下降，为企业增加了经济效益。 为了防止电费呆死帐的发生，限度掌握企业经营风险，公司“全面推动预购电制，努力改革电费回收模式”作为20xx年市场营销工作目标之一。主要从三个方面入手，一是争取政策支持。县经贸转发了市经贸委以黄经贸 供电公司年度工作总结政府篇二 今日，公司召开年度行政工作报告，主要是回忆总结过去一年来的工作，分析面临的形势和任务，明确新一年的主要目标和重点工作，发动公司系统广阔干部职工，认清形势、坚决信念，抢抓机遇、克难求进，加快建立“一强三优”现代公司，努力推动公司实现又好又快进展。现在，我将公司这一年的工作进展报告： 20xx年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的顽强领导下，公司全面加强执行力建立，深入推动集约化进展、精益化治理和标准化建立，公司进展取得新的业绩。全年完成供电量xx亿千瓦时、售电量xx亿千瓦时，同比分别增长xx%、xx%，增幅列全省第4位；全口径线损率xx%，同比下降0.07个百分点；地区用电最高负荷xx万千瓦、最大日供电量xx万千瓦时，均创历史新高。 在全体员工的共同努力下，去年我公司首次荣获“国家电网公司20xx-20xx年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满足企业”称号；公司团委荣获xx电网公司“五四红旗团委”称号；公司被省公司表彰为20xx年度“安全生产先进单位”。 （一）安全生产大局保持稳定 仔细学习宣贯国网新颁安规，重新修订“两票”填写及执行规定。落实“大安全”要求，农电、信息、电力设施爱护、治安、消防、保卫以及交通安全治理工作得到加强。截至12月31日，公司安全生产无事故记录到达2463天，实现了第六个“安全年”的奋斗目标。 （二）电网建立取得显著成绩 全年完成电网基建和技改投资xx亿元，新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。220千伏xx开关站工程被国网公司授予“20xx年度输变电优质工程”。完成了1.87亿元的年度新农村电气化建立任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。 （三）人财物集约化治理和信息化建立明显加快 推动生产组织机构扁平化，“一部四中心”顺当实施到位，检修分公司正式挂牌运作。大力推动群众性技术创新活动，“变电所门锁集中掌握治理系统”等一批技术创新工程，加快信息化建立步伐，有效实施信息安全工程，信息系统有用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。 （四）营销效劳工作更加精细标准 开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进展为标准。加强政策宣传，强化电费核算，顺当完成了电价调整工作。建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。胜利开通电信、移动代收电费业务，加大对银行等代收网点的监视力度，有效遏制了各类拒收现象。 （五）生产经营工作取得新成效 坚持“勤俭办企”方针，深入开展“三节省”活动，大力实施增供扩销和降损增效工程。建立反窃电联动机制，加大违约用电稽查力度，挽回损失近aa万元。常态开展同业对标，全面推动标准化建立，初步建立了掩盖公司各项业务领域的标准体系。 （六）标准治理工作得到加强 加强企业法律风险防范和预控，组织开展模拟法庭竞赛活动，编发了触电人身损害案件风险防范与实务应对指南。制订下发信访稳定突发大事应急预案，组织开展“金桥行动”，完善重要信访档案，历史遗留问题根本见底，信访总量同比略有下降。建立废旧物资处理月报制度，归集处置工作更加标准透亮。小型基建装饰装修工程治理工程被省公司授予“20xx年度效能监察工程优秀成果二等奖”。 （七）和谐企业建立取得积极成果 落实员工学历、职称和技能三方面提升措施，公司人才当量密度指标稳步提高。坚持“三公”原则，严格执行企业“三重一大”民主决策程序，保障职工的知情权和参加权。大力开展和谐劳动关系企业创立活动，成立困难职工帮扶中心，公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号，公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建立先进单位”。 （八）企业党建和精神文明建立进一步加强 连续推动“四好”领导班子建立，实施领导班子和干部队伍考核常态化治理，干部队伍作风建立和力量建立进一步得到加强。积极争创“电网先锋党支部”，广泛开展“结对创先”活动，逐步实行农电党建与主业党建一体化治理。建立完善“三化三有”惩防体系，加强内控机制建立，推动了源头防腐。大力宣贯国网核心价值观，推动企业文化“四统一”，“国家电网”品牌标识得到深入推广。 过去的一年是公司上下积极应对金融危机，加快推动“两个转变”，全力以赴保增长的重要一年，也是公司进展再上新台阶的一年。在公司系统全体干部职工的共同努力下，我们顺当完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、离退休老同志，以及全部关怀支持公司工作的职工家属表示诚心的感谢！向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意！ 20xx年是全面完成“xx”规划任务，为“xx”进展打好根底的关键年。公司既面临着适应调整、改革创新的新形势和新任务，又面临着加快进展、乘势而上的新机遇和新环境。 一方面，国网和省公司今年全面确立了以建立智能电网为主线，以推动“三集五大”工作为重点，以“三个建立”为保证，全面推动“两个转变”，建立“一强三优”现代公司的战略目标。作为网省公司的一份子，我们要积极顺应这种变革和调整，加强对“三集五大”等新理念、新要求的学习和研读，切实增加“公转” 意识和大局意识，主动将盐城公司的进展融入到国网和省公司的进展大局中，积极推动治理创新和流程再造，在解放思想中统一思想，在深化转变中促进进展，努力抢占进展先机，赢得进展的主动权。 另一方面，实施沿海进展战略给盐城电网进展制造了新机遇。我们要以建立顽强智能电网为主线，加强对风能、光伏能负荷特性的讨论，努力提高电网对清洁能源的吸纳力量。坚持主动作为、超前介入，整合公司内外资源，统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建立工作，全面提高电网的安全运行水平和供电保障力量。 此外，稳固经济上升向好对电力生产要素配置提出了新要求。我们要科学研判经济进展走势，做好电力供需平衡猜测分析工作，仔细执行xx电网年度运行方式，实行有针对性的治理策略，确保电网安全稳定运行、电力牢靠有效供给，全力满意经济社会进展需求。 当前及今后一段时期，正处于收官“xx”和开启“xx”的重要战略节点上，公司系统要仔细贯彻上级的决策部署，全面确立“三步走”的工作思路，力争通过三到五年的努力，将员工队伍打造成为“守诚信、重责任”的优秀团队，将公司建立成为“讲政治、负责任，强治理、重效劳，求创新、作表率”的优秀企业。第一步，20xx年重抓体系建立，强化责任，促进公司进展根底更加稳固；其次步，20xx年重抓标准执行，突出绩效，实现公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品质内涵，培育文化，建成“诚信责任”企业团队。 20xx年公司工作的总体要求是：坚持以科学进展观统领公司各项工作，切实增加“公转”意识和大局意识，主动融入省公司和市委市政府的进展大局，适应调整转变，提升执行效能；坚持将安全稳定视为企业前进的 “两个轮子”，建立严明高效的安全管控体系和“三化三有”的特色惩防体系，着力营造安全进展、稳定进展、和谐进展的企业环境；坚持以建立顽强智能电网为主线，紧跟沿海开发、区域经济进展，重抓“两头”，统筹兼顾，进一步推动电网进展方式转变；坚持以推动“三集五大”工作为重点，着力推动标准治理、依法经营、从严治企，向治理要效益，加快公司进展方式转变；坚持以效劳为先，畅通内部效劳流程，优化供电效劳环境，促进经济提速增效，助力社会和谐进展；坚持以党政协作机制、企业文化“三大工程”、绩效治理体系为载体，着力推动党的建立、企业文化建立和队伍建立，提升公司的分散力、执行力和软实力。努力推动专业工作创特色、企业进展上水平、精益治理出成效，力争局部专业实现同行领先、整体工作进位争先。 （一）落实管控措施，确保电力安全牢靠供给 一是加强安全管控标准体系建立。二是加强安全风险治理。三是强化安全应急治理。四是统筹抓好“大安全”工作。 （二）抢抓进展先机，全面提升各级电网进展力量 一是提升电网规划的前瞻性与科学性。二是全力加快年度在建工程进度。三是加强基建工程治理。 （三）适应变革调整，进一步加快公司集约化进展进程 一是进一步推动人力资源治理集约化。二是进一步推动财务治理集约化。三是进一步推动生产组织集约化。四是进一步推动物资治理集约化。五是进一步推动企业信息化进程。 （四）推动标准化建立，加快形成制度管人、流程管事的新格局 一是建立责任清楚、考核得力的责任体系和治理流程。二是抓好绩效治理体系的建立和运行工作。三是持续推动同业对标工作。 （五）加强创新实践，持续提升生产治理专业化水平 一是加强生产专业化治理。二是扎实开展“配网治理年”活动。 （六）加强经营治理，着力提升经营治理精益化水平 一是推动营销精益化治理。二是推动农电标准化建立。三是依法合规做好集体资产治理工作。 （七）创新效劳机制，彰显“国家电网”品牌的美誉度和影响力 一是进一步完善“大营销、大效劳”工作机制。二是进一步标准业扩全过程治理。三是进一步深化行风和纠风工作 （八）加强内控机制和阳光治理，确保企业安康和谐进展 一是完善法律内控机制。二是完善财务审计内控机制。三是完善效能监察机制。四是标准用工治理机制。五是连续推行阳光工程。 （九）大力加强“三个建立”，合力提升企业的分散力、执行力和软实力 一是切实加强党的建立。二是加快建立优秀企业文化。三是大力加强队伍建立。四是深入推动党风廉政建立。五是深入推动精神文明建立。六是进一步加强群团工作。 （十）以人为本，全力打造“诚信责任”企业团队 一是要增加公转执行意识。二是要增加效劳进展意识。三是要增加诚信责任意识。四是要增加创新奉献意识。 同志们，展望新的一年，公司改革进展的任务依旧非常繁重。让我们进一步解放思想，认清形势，适应调整，促进转变，切实增加四种意识，紧紧围绕公司年度总体要求和工作部署，统筹兼顾，把握大局，锐意进取，拼搏争先，确保高质量地完成年度各工程标任务，为加快建立“一强三优”现代公司，推动xx经济社会又好又快进展作出新的更大的奉献！ 供电公司年度工作总结政府篇三 20xx年是公司谋进展、打根底的关键之年。一年来，公司上下以科学进展观为统领，坚决贯彻国家电网公司、江西省电力公司和xx市委市政府的决策部署，全面落实公司二届三次职代会暨20xx年工作会议精神，稳步推动安全生产、电网建立、经营治理、优质效劳、三个建立等各项工作，取得良好成效，实现了“十二五”良好开局。 （一）安全生产平稳有序 以“两抓一建”安全风险管控为主线，大力开展安全生产事故隐患排查治理“树典型、传阅历”工作和基建安全“三抓一稳固”等专项活动，深入学习宣贯电力安全事故应急处置和调查处理条例（国务院599号令），讨论分析电网安全事故风险，落实电网安全风险“挂牌警示”、“挂牌督办”制度，切实做好春、秋季安全生产大检查、第三轮安全性评价问题整改和跨铁路隐患整治工作。建成投运公司应急指挥中心，健全完善应急预案体系，与省公司胜利开展迎峰度冬防雨雪冰冻联合演练，提高了应对突发电力公共大事应急处置力量。公司领导和中层干部定期参与公司系统班组安全日活动，强化安全生产制度刚性治理。公司本部变电站实现“无人值班”，成立了4个运维操作站，5座220千伏、23座110千伏变电站进入无人值班运行模式，无人值班率达100%，县公司无人值班率80.49%。开展配网带电作业182次，带电作业率68.82%，220千伏线路跳闸率同比下降47%。胜利应对71万千瓦历史最大负荷考验，圆满完成全国“两会”、“三考”、七城会、全省新农村建立大会等重要会议和中心领导上井冈山保电任务。电网特别大事和设备故障尤其是线路跳闸率大幅下降，确保了公司安全治理、生产治理专业保持排头兵的优势，在省公司同业对标排名分别为第一和其次名。截至20xx年12月31日，吉安电网连续安全稳定运行4237天。 （二）电网建立加速推动 超前谋划电网规划，修订完善吉安电网“十二五”规划、农网改造升级规划，领先高质量在省公司系统完成吉安城市配电网“十二五”规划。电网开工建立和前期规模为公司历年之最，开展了5个220千伏、17个110千伏输变电工程前期工作。竣工投运3个220千伏（澄江变、高坪变、永和变扩建）、5个110千伏（城中变、宁冈变扩建、永丰变扩建、泰和澄江电铁牵引线、葛山吉水电铁牵引线）输变电工程，极大地完善了电网构造，优化了西部电网，有效缓解了电源缺乏、断面过载、低电压、“卡脖子”、县域电网“单电源”等冲突。加大了配网改造力度，大力推动智能电网建立，建成投运全省首座数字化暨全寿命周期试点变电站220千伏澄江变，井冈山配网升级工程完成第一期，重要线路实现“手拉手”供电，建成20个充电桩。工程安全和质量治理得到提升，220千伏井埠线冰改工程业主工程部获省公司优秀业主工程部，220千伏文山东里输电线路工程获国网华中区域流淌红旗，110千伏城中输变电工程获省公司质量治理流淌红旗。吉安变综自改造历时两年完善收官，被省公司列为样板工程并在吉安召开现场会，公司综合施工与治理迈上了一个新台阶，电网建立同业对标在省公司系统位列其次名。 （三）企业经营治理全面加强 全面深入推动依法治企工作，大力开展县供电企业突出冲突和问题排查治理、工程建立领域突出问题专项治理、“小金库”自查自纠专项治理复查、“三指定”专项治理，积极协作国网公司和省公司的各项财务、审计检查，“四管控一公开”工作获华中分部、省公司好评，被国网公司选入典型阅历库。全面部署“六五”普法工作，增加依法治企意识。加强规划管控，强化公务用车、公务接待、会议治理，完成井冈山电力培训中心资产移交、工商注册等工作。顺当通过省公司标准化a级台区治理局部验收，xx县公司通过了市公司台区a级达标治理局部验收。启动营销稽查监控系统工程建立，修订了业扩报装治理方法，进一步标准了业扩报装治理行为。全面完成公司系统电力警务中心（室）的成立。不断加强班组建立与治理，65个班组通过省公司班组达标验收。有序推动主多分开工作，全面完成了市县公司员工退股。成立集体企业监管委员会，加强和标准集体企业治理。加大标准化建立力度，完成标准体系表、业务流程图和治理流程图的编制工作。加强同业对标全方位治理，公司本部xx县公司各有5个典型阅历入选，成为省公司系统典型阅历入选率最高的单位。 （四）人财物集约化治理获阶段性进展 标准市、县公司生产二级机构设置，明晰各级职责，完善绩效考核方法，全面完成劳动定员达标任务。实施erp系统和人资管控系统数据对接，准时修正干部信息数据库，确保数据真实全都。公司人才当量密度有效提升。大力推动财务集约化深化应用，加强财务与业务前端的协同协作，开展了资产清查与设备联动治理，做好用户资产接收与土地房产权属清查工作，启动erp员工报销系统，做好erp和财务管控的稳定连接。强化物资比价选购治理，严格比价选购程序，确保各项工程物资准时供给，领先在省公司系统组织集中审核县公司物资需求规划及签订合同。开展物资清仓利库工作，加快构建公司现代仓储体系。 （五）营销效劳水平有效提升 细心组织编制有序用电方案，克制有序用电带来的重重困难，确保了电力有序供给，获得华中电监局好评。亲密跟踪全市重大工程，充分挖掘新的电量增长点，主动开拓市场增售电量典型案例获省公司通报表扬。深入打造“红杜鹃”供电效劳品牌，公司领导走进展风热线，分片走访政府和企业，获市委市政府高度评价。召开新闻公布会，推出“黄金套餐和白银套餐”效劳、重点工程提前介入机制等优质效劳新举措。为重点客户配置大客户经理，实施“一对一”订单式效劳，开展“五星联创”和“五走进”活动，引入用电效劳代理业务，推广应用自助缴费终端，推动“非常钟交费圈”建立。结合“为民效劳创先争优”活动，大力加强行风建立，深入开展客户受电工程“三指定”自查自纠和居民用电效劳质量监管专项行动，掀起新“三个十条”宣贯高潮，效劳意识和水平得到大力提升，公司系统各单位“进展提升年”活动排位名列前茅。 （六）农电统一治理成效显著 大力开展农电统一垂直治理，明晰各专业治理职责，各项工作与大网同标准、同部署、同检查，并形成考核评价闭环治理，实现县公司治理与市公司全面接轨。全面完成20xx年农网改造升级和冰灾完善化工程，20xx年农网改造升级工程完成投资规划的38.06%。农村“低电压”客户、台区、主干线整改率100%。安福、永丰、xx县“低电压”综合治理通过省公司验收。spmis系统应用到达有用化水平。十个县公司全部晋升为省公司一流县供电企业，xx县公司继安福、xx县公司之后顺当晋级为国网公司一流县供电企业。建成69个标准化示范供电所，16个供电所获省公司标准化建立达标供电所，xx县城区供电所荣获国网公司标准化示范供电所。县公司档案治理全部晋升为省级标准，提前一年完成省公司档案治理三年目标任务。 （七）“三个建立”硕果累累 仔细学习贯彻“七一”重要讲话精神，深入开展为民效劳创先争优活动，扎实开展“四学”活动。细心组织建党90周年系列庆祝活动，走访慰问老党员和困难党员。开展“唱员工之歌、读员工誓词、述感恩故事”活动，公司“红杜鹃”效劳队案例获省公司二等奖。开展了劳模精神集中宣传月活动，大力弘扬劳模精神。加强国家电网品牌建立，标识应用标准统一。着力构建协同监视和廉政风险防控长效机制，强化干部治理与考核，对县公司中层干部任用实行统一管控。加强员工教育与培训，开展形式多样的岗位大练兵活动。建立了总经理联络员制度，畅通民意通道，搭建建言平台，营造和谐的进展气氛。 一年来，公司荣获江西省电力公司文明单位、江西省电力公司四强党组织、江西省电力公司安全生产先进单位、江西省电力公司品牌维护先进单位、江西省劳动保障诚信等级aaa级单位、江西省内部审计先进单位、xx市委“十佳”基层党组织等称号；xx县公司荣获国家电网综合治理标杆单位、江西省优秀企业、江西省电力公司20xx年度十xx县供电企业，xx县公司获国家电网公司一流县供电企业。公司系统涌现出1个全国五一巾帼标兵岗，1个中心企业青年文明号，28个国网公司第一批达标班组，7个省公司文明单位、4个省公司安全生产先进集体，1个省公司巾帼建功立业先进集体，2个省公司四强党组织和市先进基层党组织，1名国网公司优秀共产党员、1名省公司劳模、4名省公司技术能手、5名省公司优秀党务工和13名四优共产党员，公司“三个建立”谱写了新的篇章！ 当前，公司正处于稳步提升的重要进展阶段，既是抢抓机遇、进位赶超的关键时期，也是面临体制机制变革的简单时期。国家电网公司提出牢牢抓住“十二五”重要战略机遇期，实现更高层次、更高水平、更高质量的进展，力争到“十二五”末，初步建成“两个一流”的雄伟目标。江西省电力公司提出以确保安全稳定、电力供给和效劳优质为根底，以建立顽强智能电网、构建“三集五大”体系为重点，以加强“三个建立”为保障，着力提升企业治理水平，奋力推动“一强三优”现代公司建立的工作要求。xx市委市政府提出建立“开放富强秀美幸福新吉安”的宏图伟业和实施“主攻工程、决战两区，做大总量、加快集聚”、“举全市之力打造吉泰走廊”、工业和效劳业“两轮”驱动、新型工业化、城镇化和农业农村现代化“三化”同步互动、三产共生演进的进展战略，勾画出雄伟的进展蓝图，吉安进入了非常难得的战略进展机遇期和产业加速期，给公司进展带来了新的机遇，也带来了新的挑战。 经过“十一五”以来的拼搏和奋斗，在公司历届班子的努力下，公司标准化运作水平得到稳步提高，进展的动力和可持续性明显增加，但还存在不少薄弱环节和问题，与公司又好又快进展的态势形成冲突： 一是推动公司又好又快进展与经济总量偏小的冲突。吉安公司电量小、人员多、根底薄，可持续进展力量还比拟弱。局部专业的进展力量和空间受限，同时还存在创新力量不强，勇当标杆的精气神缺乏，公司同业对标排名呈徘徊不前之势。 二是推动公司又好又快进展与安全局部失稳的冲突。安全治理存在薄弱环节，应急体系尚不够完善高效，电力设施爱护形势依旧严峻。安全治理的责任和措施还未完全传递到班组一线，安全根底不够扎实，少局部基层班组和员工还存在幸运心理和麻痹思想，安全生产未能完全做到可控、能控、在控。 三是推动公司又好又快进展与电网两端薄弱的冲突。吉安电网220千伏、10千伏及以下两端薄弱的问题还未能得到根本解决。220千伏变电站布点缺乏，110千伏变电站远距离串供，局部110千伏线路老旧，局部地区110千伏站点变电容量缺乏，电网断面受阻、“卡脖子”现象仍在肯定范围内存在。电网应对自然灾难性天气力量较弱，10千伏配网尤其是农村中低压网络仍较为脆弱，难以适应负荷快速增长的需要。同时，电网建立安全和质量风险管控压力大，工程施工阻力多，外部协调工作量和难度越来越大，给电网建立带来较大影响。 四是推动公司又好又快进展与人力资源欠帐的冲突。随着电网规模不断扩大、智能化水平不断提升、通信信息技术的全面应用，以及治理模式的变革创新，对员工队伍的学问构造、技术水平、专业素养提出了更高要求。目前，公司系统员工总体冗员与构造性缺员并存，复合型治理人才、专家型技术人才、领军型专业人才短缺，特殊是一线岗位高水平的技能人才数量严峻缺乏。 各类人才成长渠道不畅，员工学习气氛不够深厚，技能水平提高较慢，局部专业创先争优的意识缺乏，在省公司系统技术比武、调考、竞赛的成绩与排名很不抱负。农电用工“存量大、诉求多、适应难”的冲突仍旧较为突出，制约着公司长足进展。严格掌握用工总量、全面提高综合素养、不断培育优秀人才、强化人才鼓励与绩效量化是一项非常紧迫的任务。 要实现公司新一轮的赶超进展，就必需牢牢把握“两个转变”这条主线，抢抓各种机遇，做到思想上再集中、再融入，力气上再聚焦，措施上再强化，大力实施作风提振、三集五大、强网固基、企业文化“四大工程”，在增加思想引领力、公司管控力、电网调控力、企业软实力“四种力量”上下功夫，充分发挥这“四种力量”的合力作用，激发公司的进展潜能，为公司进位赶超集聚动力。 树朽先朽其根，人毁先毁其志。公司系统存在的一些突出问题，根源就在一些干部思想不够解放、作风不够扎实、领导方式转变不够，表现在“懒散、守旧、虚浮、变通”上。我们要重点解决公司当前存在的不作为、乱作为、慢作为的突出问题，破除约束、掣肘公司进展的思想观念，进一步解放思想，转变观念，兴奋精神。 实施“作风提振”工程，要做到“四克制四树立”。一要克制得过且过、不思进取的“懒散”作风，树立爱岗敬业、勤奋工作的责任意识。重点克制工作上“热得慢、冷得快”，比别人“慢半怕”，做一天和尚撞一天钟，稀里糊涂“混日子”，“推一推动一动，甚至推了也不动”的精神状态。高度的责任心是做好工作、成就事业的前提。只有对企业高度负责、对工作高度负责，才会竭尽全力、兢兢业业、精益求精地做工作，才会“干不好工作就食不甘味、寝担心席”。各级干部要切实增加工作责任感和紧迫感，树立“不干事也是变相腐败”的观点，始终保持迎难而上的士气、攻坚克难的志气、开拓进取的锐气，冲突面前不回避，困难面前不低头，挫折面前不气馁，使爱岗敬业、勤奋工作成为企业的根本价值追求。二要克制固步自封、畏首畏尾的“守旧”作风，树立敢闯新路、开拓创新的创新意识。重点克制进展上不敢想、不敢闯，前怕狼后怕虎，按部就班、四平八稳，怕担风险、怕丢“乌纱帽”，工作标准低，甘居中游，满意于“差不多、一般化、过得去”，“小进则满、小富即安”的精神状态。 敢闯新路是井冈山精神的重要内涵，开拓创新是我们进位赶超的不竭动力。各级干部要坚持用新观念新思维讨论新状况，擅长用新举措新方法解决新问题。特殊是面对公司内外部环境发生深刻变化的简单形势时，我们更要摒弃固步自封、因循守旧的思想，坚固树立“不进则退，慢进也是退，稍有松懈就落伍”的竞争意识。以开放的视野、长远的眼光、超前的思维端详公司的进展。勇于开拓创新，找准结合点、选准突破点，求强不求大、求优不求全，放大优势，以点带面，力争在某一专业、某一领域领先争优，形成各具专长、百舸争流的进发局面。三要克制空谈有余、实干缺乏的“虚浮”作风，树立求真务实、真抓实干的务实意识。重点克制“嘴上表决心、会上谈行动、纸上抓落实”、“雷声大、雨点小”、“假、大、空”的不良现象，克制“表层、外表、表演”，工作不深入、不详细、不细致的“官本位”作风。 一个行动赛过一打纲领。各级干部要坚持少说多做、说到做到、要做就做最好的实干精神，在执行上比力度、在操作上比水平，在攻坚克难上比力量，切实做到贯彻坚决有力、落实不折不扣、执行决不走样。要狠抓工作落实，不急躁、不埋怨、不放弃，一抓究竟。要以身作则、领先垂范，多深入基层调查讨论，在实践中发觉问题、解决问题，坚决抵抗讲排场、摆阔气、搞攀比、贪图享受、挥霍铺张等不良风气，做艰难奋斗、真抓实干的表率。四要克制上有政策、下有对策的“变通”作风，树立依法治企、标准经营的大局意识。重点克制投机钻营，投机取巧，喜爱打政策“擦边球”，经常自觉不自觉地陷入“自转”的精神状态。 各级干部要树立正确的人生观、价值观和政绩观，坚持党的民主集中制原则，进一步健全完善“三重一大”事项决策的刚性规章和必经程序，推动决策科学化、民主化、标准化。各级干部要求真务实，敢讲真话，敢于坚持原则，敢于触及冲突，要把增加团结、提高战斗力作为班子建立的政治要求，真诚维护班子团结，同担进展责任，齐谋进展大计，共破进展难题。要仔细查找整治公司治理上的薄弱环节和突出问题，治愈“发热点”、止住“出血点”，把依法治企、标准经营作为一项长期的重点工作持之以恒地抓好抓实。 “作风提振”工程要与创先争优、“四好”班子创立活动严密结合起来，细心组织筹划一系列活动，营造“想事、干事、干成事”的良好气氛，开创人心思进、团结奋进、开拓前进的良好局面。 刘振亚总经理强调，建立“三集五大”体系是公司当前和今后一个时期最重要的工作之一，必需以更大的决心和士气全面推动。这是国家电网公司党组以科学进展观为指导，为突破进展的体制机制障碍而作出的重大决策，是有史以来幅度最大的一次变革。 一要充分熟悉构建“三集五大”体系的重要意义。“三集五大”体系建立将对公司运营效率和治理水平的提升产生积极而深远的影响，涉及到资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，对传统的人、财、物体系以及规划、建立、运行、检修、营销治理模式带来深刻变革，同时，也对员工思想观念、工作方式和行为习惯带来一系列的冲击和不适应性，是一项功在千秋，利在长远，极具简单性和挑战性的攻坚战。公司系统广阔干部员工要充分熟悉“三集五大”体系建立的重要性、紧迫性和艰难性，要站在对省公司党组负责、对企业负责、对事业负责、对将来负责的高度，切实把工作做深、做细、做实，保证改革顺当推动。 二要坚决推动“三集五大”体系建立的信念和决心。“三集五大”体系建立是一项创新性、开拓性的工作。变革创新需要胆略，更需要才智。我们要严密结合公司实际，坚持“总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进”的原则，公司上下要加大宣传，层层发动，广泛发动，各级干部要亲力亲为，深入领悟上级精神，学懂悟透，广泛宣传“三集五大”体系建立的重要意义、总体思路、建立原则和目标任务，做好广阔员工的思想教育和心情疏导，营造深厚的改革气氛，引导干部员工把思想和行动统一到国网公司和省公司的决策部署上来，理解改革、支持改革、顺应改革、促进改革。 三要积极稳妥、标准有序地推动“三集五大”体系建立。一是加强领导，落实责任。成立领导机构和工作机构，统筹“五大”体系建立工作。建立自上而下、分工明确的责任体系，制作任务分解表，明确工作任务、工作内容、牵头部门、协作部门、工作要求、关键节点和完成时限。在国网公司、省公司统一目标模式指导下，兼顾公司实际及地域差异，制定详细详尽的实施方案和支撑配套体系。二是梳理制度，统一标准。充分结合公司实际，全面梳理修订现有的制度标准，做好“五大”与“三集”的有机连接，提高人财物系统对“五大”体系的支持与效劳功能，积极参加并做好标准体系与信息系统建立的相融并进。三是加强培训，理顺治理。 要做好改革方案和各类预案的有效落实，做好人员的调整优化和统筹平衡。制定“五大”体系的专业培训方案，以岗位变动人员、班组长、治理人员为重点对象，实施在岗轮训、离岗培训等多种形式的专项培训。“三集五大”体系改革要做到思想熟悉、组织纪律、保障措施和进度质量管控“四到位”，确保电网安全和队伍稳定，实现“三集五大”体系建立全过程平稳有序。逐步建立集约化、扁平化、专业化的科学治理体系，到达效率和效益显著提升、核心资源管控更加集约、核心业务运作更加专业的改革目标。 电网是推动公司长远进展的重要根底，是策应我市进展战略和改善民生的重要支撑力气。 公司今年的电网建立任务依旧非常繁重，我们要严格投资管控，优化投资构造，坚持安全、质量、速度、规模、效益的协调统一，确保电网建立满意经济社会进展需要。 一要进一步提升电网规划水平。以大规划理念为指导，推动电网进展方式的转变。坚持“规划一批、储藏一批、建立一批”的工作思路，强化规划管控，完善规划与规划的连接，进一步发挥规划的龙头和引领作用。把电网建立的关口前移到科学规划、先进设计上来，突出规划在电网建立中的关键作用，努力提高规划的统筹性，做好电网规划与地区实际、负荷分布的协调连接。要强化规划管控和技术支撑，在全面深入推行标准设计和标准工艺的同时，要不断提高设计的针对性和系统性，做到规划与设计，设计与施工的高度统一。进一步加强规划人才队伍建立，着力形成业务精通、构造合理、素养优良的规划设计人才队伍。 二要全面提升电网安全质量治理水平。大力推行资产全寿命周期治理，做到电网建立协调统筹推动，真正把设备全寿命周期治理理念贯穿电网规划设计、设备选购、工程施工、运行检修的全过程。同时，要结合公司“五大”体系建立，尽快建立健全安全质量工作机制与体系，明确各层级、各专业在电网安全质量治理中的职责、任务和要求，做到环环相扣、层层落实。 三要加强标准化建立与治理。大力推广应用统一标准，着力提升工艺技术水平，不断提高有用性和普及率，用高标准、高技术含量来保障电网的高质量。在设备物资选购环节，要严把质量关，实现选型、招标、抽检、供货商评级等全面质量掌握，着力提高设备牢靠性和耐用性。要结合吉安地质环境等状况，有针对性地提高设计标准，应用新技术、新工艺、新设备，切实满意吉安电网长治久安的需要。 四要加强监视与考核。进一步健全安全质量监视和奖惩机制，对监视发觉的安全质量问题，要加大考核并限期整改，特殊要加