供电所所长述职报告4000字(三篇).docx

供电所所长述职报告4000字(三篇)供电所所长述职报告4000字篇一 大家上午好 根据公司统一部署，下面由我就本人2023年的工作向各位作述职。20xx年x月，由于工作需要，我由计量所长转任新成立的园区供电所所长，如何尽快适应新的岗位，把园区供电所工作做好做实，我始终以张总的“抓好安全，稳定队伍，效劳进展”十二字要求为工作目标，主要做了以下几个方面的工作： 到任之后，我始终以低姿势，高标准要求自己，把自己作为一名新手融入到所里工作中去，虚心向同事们学习，积极参与所里的施工改造、事故抢修等工作，在实践中提高自己的工作力量，工作之余仔细学习农村供电所治理规定、安全用电治理规程等书籍，阅读农村电工等有关电力杂志、报刊。除此之外，我还以一个党员身份坚持按时参与公司党支部党小组组织的政治思想学习活动，并仔细撰写学习笔记和心得，工作中则能以党员标准严峻要求自己，面对诱惑，毫不动心，始终把组织重托和公司利益放在第一位。通过虚心学习，我的综合素养得到了提高，处理问题力量有了明显提升。 我深知安全是供电所工作的高压线，为了抓好安全，首先我从思想上强化员工安全意识，定期召开每星期的班组安全活动，每月的安全分析会，定期开展安全学问培训教育，其次严格执行安全生产治理制度，加强施工现场监视治理，做好现场施工的组织措施和技术措施，强化安全生产的奖惩考核力度，坚决杜绝规划外工作。 当前园区六期建立正如火如荼开展，各种建筑施工机械严峻威逼线路安全运行，引起故障跳闸时有发生，我们除对业主进展劝阻下发整改通知书外，还加强与管委会沟通，定期进展巡察，对施工给线路运行带来隐患的危害地带除装设警告牌对施工人员发放安全宣传小册子外，还进展特巡，并积极与职能主管部门进展沟通，寻求支持和帮忙。通过我们的共同努力，目前园区线路安全运行环境已得到大大改善，外力破坏引起线路跳闸得到了掌握。至今没有发生一起大面积停电事故、人员伤亡事故。 园区供电所是一个新成立的所，全所只有13人，却来自不同单位，工作环境安全风险大，根底资料任务重，大局部员工对工作转型还不是很适应，一方面我强化供电所规章制度治理，明确每个人的工作职责，引导大家都做多面手，另一方面专心沟通员工，把握员工思想，我深知在一个新单位，作为领头雁，打铁先要自身硬，凡要求别人做到的，自己要先做到，工作中吃苦在前，生活上关怀员工，以心换心，多鼓舞，少批判。在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，打造一支有战斗力的团队。通过几个月的努力，毫不夸大地说，全所员工在工作中把我看成所长，能开心地听从我的安排，生活中把我当成兄弟，愿与我谈心。今年园区所能够全面完成公司下达各项任务，与所里良好的工作气氛是分不开的。 园区所是随着园区开发而成立的，具有管辖面积小，落户企业多，临时基建多，拆迁户多，线路改造频繁等特点，这就打算了园区所电费回收风险大，线损治理压力大，针对这些，我号召大家克制办公在河东，效劳在园区的困难，提倡“嘴勤，手勤，腿勤”精神，做好本职工作，依据公司下达的经济指标，我们将售电量，均价，电费回收，线损指标按月分解到台区，落实到个人，强化指标考核，严堵跑、冒、滴、漏，通过大家的努力，2023年，园区所圆满完成了公司下达的各项经济指标，没有发生一起用户投诉大事，为园区开发做出我们的努力。 纵观过去的几个月，我虽然做了一点事，取得了一些成绩，但与大家的付出相比是微缺乏道的，迎峰度夏、低电压改造、台线达标每项成绩的取得分散了全所员工辛勤的汗水，我们的工作只有更好，没有最好。剖析自己，2023年的工作还有以下缺乏 1.工作中还存在老好人思想，考核治理有些地方还不到位，表现为工作标准、人员职责执行不严。 2.工作主动性有时不强，还有等靠思想，表现为工作魄力有时缺乏。 3.位置感有时不强，表现为有时公司工作要求落实与员工个人私利有冲突时，处理还不够坚决。 凡此种种，今后有待于在工作中努力克制。在新的一年里，我将紧紧依靠全所员工，落实执行力，加大工作力度，明确工作职责，以开拓创新的精神把园区所的各项工作做好。最终祝大家春节欢乐，合家欢快! 感谢大家! 述职人：xxx 2023年xx月xx日 供电所所长述职报告 供电所所长述职报告 供电所所长述职报告4000字篇二 各位领导、各位同志： 大家上午好 2023年，在乡党委的正确指导下，全所人员精诚团结，积极进取，兢兢业业，在这一年当中，圆满的完成了，上级下达的各项任务和工作指标，在各项工作中取得了，领导的好评，群众的赞誉。 我作为供电所所长，在这一年时间里，根据所里年初的总体部署，以科学进展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创立为龙头，深入开展供电所各项工作，深化供电所标准化建立等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层效劳工作，并圆满超额完成了各工程标任务，使北洼乡农村供电事业进展始终保持了超前和超速的强劲态势。先将全年工作状况报告如下，请予评议。 一、大力培育青年职工 我所今年，大力提倡学习安全学问和业务学问，仔细培育青年职工，我在供电所会议上要求大家，积极工作开拓进取，增加青年员工的制造力和战斗力，使他们仔细贯彻公司党组决策部署，成为供电所科学进展的成功军和主力军，公司党组对这些青年同志，寄予厚望，将在工作中进展考验予以重任。 二、加强基层工作效劳 我们供电所在20xx年，在行风建立优质效劳工作中，也去得了很好的成绩，通过对供电所人员进展专业培训、礼仪培训、明察暗访，上门效劳、客户询问来信来访等多种形式，不断提高供电所农电效劳窗口，人员的素养和效劳水平，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修炼笔试和效劳竞赛活动，全面提高了供电所人员，所需必要的效劳礼仪和人民电业为人民的正确效劳理念，全面提高了供电所人员的效劳质量和效劳水平，今年共上门效劳20人次，春灌保电为群众排忧解难18人次，开展行风建立座谈会2次，在北洼乡博得了广阔人民群众的好评。 三、加强供电所营销创新工作 为了提高供电质量和供电牢靠率，开拓电力市场我从根本上解决了，我所农村安全用电和供电质量问题，为了实现效益增长的目的，我所不但开展营销创新，降损增收从思想观念、治理手段、多方面入手把营销与安全，都当成大事来抓，我所经过大家的共同努力，电费回收率百分之百，供电质量百分之99、80，供电牢靠率百分之99、90，圆满的完成了，上级的要求，为公司的营销工作奠定了坚实的根底。 在计量治理方面，制定了计量标准化，实施细则，并严格按细则开展工作。 四、今后进展规划 在今后的工作中，我们北洼所加强电网建立、优化电网构造的同时，五措并举，大力度推动优质效劳和行风建立纵深进展，切实优化经济进展软环境，进一步提高窗口单位效劳水平，拓展效劳内涵，开展“特色效劳”。依据客户不怜悯况，分设上门效劳、预约效劳、跟踪效劳，对重要客户和重点工程开拓优质效劳“绿色通道”，对客户提出的问题，做到有回音、有落实，真正实现“为客户供应无微不至的效劳”;加强供电营业窗口标准化建立及治理力度，优化效劳流程，完善效劳标准标准效劳行为。建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反响敏捷的供电所效劳体系。针对治理中的薄弱环节，结合自身实际，真正树立客户至上的效劳理念，以科学进展观的效劳理念，为建立现代化的供电企业，作出奉献。 感谢大家 述职人：xxx 2023年xx月xx日 供电所所长述职报告4000字篇三 各位领导、各位同志： 大家上午好 今年，在xx供电局党政领导班子的正确领导下和广阔员工的大力支持下，我所农电工作根据年初总体部署，以科学进展观为统领，在我本人的带着下，圆满完成了2023年xx供电所的各工程标任务，我做为供电所所长，在南方电网公司中长期进展战略目标和毕节供电局中长期进展战略目标的引领下以及xx提速两年进展的前提下，带着全体员工努力工作。在今年，除了加强业务力量外，我还在加强自身政治素养学习，加强自身廉政教育，在工作中努力把工作落到实处，较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成各项工作任务，切实做好供电所所长的一职，我现将在20xx年工作状况报告如下，请与评议。 1、建立健全营销方面治理制度的同时，通过加强配网治理，削减凹凸压线路停电次数、把关业扩报装按流程推动、定期或不定期组织开展用电检查工作，0000供电所实现供电量10959200kw·h，售电量10330876kw·h,线损率5.73%，完成了局年初下达全年的指标任务;实现与去年同比增长供电量558000kw·h，增长售电量121168kw·h，线损下降了17.55%，电费回收率完成100%; 2、为了加强电费治理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避开欠费的发生。我所实行了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点客户跟踪治理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零。       为树立“以人为本”的安全理念动身，通过培训，大力提倡安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境气氛。本着实事求是的原则，我们坚持从实际状况动身，因地制宜，各级人员划分片区治理，年初签订安全生产目标责任书，落实治理责任，标准制度流程，年终完成了安全生产零事故的任务，主要开展了以下工作。 1、每月对“两票”执行状况进展分析争论，对存在的问题组织争论; 2、仔细开呈现场违章纠察; 3、安全生产风险体系工作通过组织学习争论，梳理工作中的缺乏之处与薄弱环节，提高员工的安全意识和自保意识。 4、通过开展各类专项活动及每月不低于四次的安全活动，让员以血的教训换取自身的安全，对工作实事求是，一丝不苟，以做事不违章，也不听从违章指挥的原则，真正做到“三不损害”。 5、通过开展“三防”工作，加强煤矿和非煤矿山的巡察检查力度，防有供电方责任煤矿事故。 6、全员参加开展各月防农触事故的安全隐患排查整理工作，将排查出的的安全隐患分重大、一般隐患按轻、重、缓、急进展处理。遏制线路下违章建房方面，通过早发觉、早警告、早教育、早整改的方法，有效地掌握了线下违章建房数量。三、加强配网维护 我们在今年建立和实行了配网治理制度，对10kv和380/220v线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定期维护;电力线路通道根据线路治理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理;台区爱护装置每月定期进展试验，并做好试验记录;落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装供应依据，防止过负荷烧毁变压器;台区治理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有规划的进展改造。;在冬季有规划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，全部爱护装置和瓷瓶进展试验、检修。 目前的农村供电所由于专业治理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员;既抓线损，又抓安全;施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，职工始终处在被动应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定非常明确。因此，职工要想提高工作质量也显得力不从心。各班、组岗位责任有差异，考核不对应，简单造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核惩罚的对象，挫伤一些员工的工作积极性。 造就一支适应治理的农电队伍。要加强对职工进展政治思想和业务素养的教育，根据提高实际操作力量兼顾理论学问学习的培训原则，实行因人而异、因时制宜、和敏捷多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。建立用人机制和安排机制相配套的考核鼓励机制，鼓舞广阔农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建立，为农村电气化事业的可持续进展储藏更多合格的人才。 今年，我所开展纪律教育学习活动，运用各种有效形式，切实增加供电所职工的责任意识和效劳意识，推动供电事业安康进展。以xx网方略为统领，依据一体化和现代化的治理，制度流程化，流程表单化的模式，实行首问负责制，做到有问必答，有求必应，急客户之所急，想客户之所想，在规定时限内为客户完成各种任务，为争做零投诉的先进单位而努力奋斗。 2023年，我与供电所全体职工取得了肯定的工作成绩，但是在实际工作中，我们在工作中还是有肯定的问题和缺乏，在今后，我将会加大工作力度，严格要求自己，以及供电所的全体职工，盼望，通过我们的努力，可以使xxx供电所在将来的工作中，更进一步取得好成绩。 感谢大家! 我的汇报完了。感谢大家! 述职人：xxx 2023年xx月xx日