党建科学发展观对现代企业管理的影响.docx

党建科学发展观对现代企业管理的影响 从现实来看，努力提高党的建立科学化水平更是顺应中共历史方位变化的规律前提。90多年来，我们党历经了革命、建立和改革的不同历史阶段。2023年党在十六大报告中第一次提出党的历史方位的“两个转变”，即我们党历经革命、建立和改革，已经从领导人民为夺取全国政权而奋斗的党成为领导人民把握全国政权并长期执政的党；已经从受到外部封锁和实行规划经济条件下领导国家建立的党成为在对外开放和进展社会主义市场经济条件下领导国家建立的党。党的十七届四中全会又把党所处的历史方位重新阐述为“三个转变”，即从半殖民地半封建社会到民族独立、人民当家作主新社会的历史性转变；从新民主主义革命到社会主义革命和建立的历史性转变；从高度集中的规划经济体制到布满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的历史性转变。其核心是从革命走向执政、从封闭走向开放、从规划经济走向市场经济，这一变化对我们党的执政力量提出了全新的课题和严峻的考验。从“两个转变”到“三个转变”反映出的是党在新时期历史方位的变化，提高党的建立科学化水平就必定要求我们依据自己所处的历史方位，明确自己的执政任务，遵循执政规律，准时调整执政理念、执政方式和领导方式。 一、以科学进展观理论指导治理的内涵 中国共产党十六届三中全会从21世纪我国面临的实际状况动身，吸取当代人类进展理论的优秀思想成果，明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的进展观，促进经济社会和人的全面进展”的科学进展观。人既是治理者，又是被治理者。治理既可以凭借制度约束、纪律监视、惩办、强迫等手段；也可以依靠鼓励、感召、启发、诱导等方法。而后者本质上是一种“以人为中心”的“人性化治理”，即以人为本，它在讨论人的心理和行为规律的根底上，采纳非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。以人为本的治理具有以下的特点：依靠于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和制造精神；鼓励的有效性。依据马斯洛的需求层次理论，可将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、敬重需求及自我实现需求，而被敬重和实现自我的高层需求则属于鼓励因素，这种治理主要满意员工的高层次需求，因而具有有效的鼓励作用；影响的长久性。它要求员工把外在的规定转变为内心的承诺，并转变为行动，这一转化过程是需要时间的，并受到多种因素的影响，难以协调，一旦协调全都，对员工具有强大而长久的影响力。 二、如何推行以人为本的治理手段 作为治理者，不能总是保持息事宁人的态度，也不行以是霸道的治理者，一方面毫认为员工只不过是提高工作绩效的工具，不去理解员工的感受、福利。硬治理易于维护正常的工作秩序，对员工进展量化治理。软治理则能满意员工的高层次需要、激发工作斗志、挖掘更深的潜力。因此，我们应当做到以软为主，硬为辅，追求治理效益最大化。建立软性治理组织。软性治理要对外部环境因素变化具有响应力量，对内部因素变化具有应对力量和适应力量。 国有大中型企业通常采纳金字塔型的机构设置，这种硬性构造效率高、便于指挥，但是层次繁多、职能分割、部门林立，机制僵化、信息反应慢、沟通困难。因此需要设置一种构造扁平化、多极化、智能化、网络化的简约治理模式，最终一最简洁、最直接、最有效的治理方式解决问题。组织构造的调整应当循序渐进地进展重组，有效精简机构，加强团队建立，建立适应信息化要求的网络构造。 三、以人为本性化治理的胜利做法 （一）坚持以人为本，调发动工的积极性和制造性 日本企业家万川馨说过：“一个企业是不存在与星球之中，是不存在于人类而是存在于人类社会。因此，在进展经营治理是，就必需一人为中心，想尽一切方法，使人们能够自如地、开心地工作。”我们要真正做到以员工为本，要敬重员工，使员工有当家作主的仆人翁精神，通过与员工的沟通与沟通，实现相互的理解和沟通，激发员工的力气，使员工自觉自愿地发挥他们的主动性和积极性。同时要将员工的责任和力量联系起来。对于某些有力量的员工，治理者可以依据他们自己的愿望，给他们安排更多的工作，把员工的责任与个人力量和企业进展有效地联系起来，用个人的胜利促进企业的进展。 （二）积极营造和谐气氛，增加集体分散力 企业文化作为软治理的终极目标之一，是维系企业生存和进展重要纽带。所以治理者应有意识地去引导良好的企业文化的形成，以良好的精神来鼓励下属；通过确定共同的远景目标，促使员工围绕目标开展工作；关怀和爱护下属，做到知人、知心、知家，使员工团结全都，产生向心力，形成民主的气氛；治理者以身作则，在组织中树立典范，以典范的力气感召员工，鼓励和影响职工，可以到达事半功倍的效果。 （三）经营战略人性化 企业在简单多变的经营环境中要生存进展，不仅仅要竞争产品、效劳的质量和本钱，还有更长时间的竞争战略软性程度的比拟，要求企业提高的经营进展的预见性，准时了解竞争对手的竞争优势和软性治理。在硬性战略的指导下，与企业的软性治理相匹配，形成互动，并能够不断地推动有效改革。企业经营战略在实施过程中要依据详细状况随时快速、敏捷地转换经营战略，始终保持转换的低本钱优势。 ：万建奇季荣娥单位：中原油田第五社区治理中心