公司2023工作总结和2023工作计划.docx

公司2023工作总结和2023工作计划_装修公司工作计划和总结 以下是小编为大家整理的关于乡镇2023工作总结和2023工作规划文章，供大家学习参考！ 2023年是贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神的重要一年,是全面深化改革的开局之年,也是我镇实现经济社会进展质的飞跃的攻坚之年，我镇始终坚持以*理论、三个代表重要思想和科学进展观为指导，深入学习贯彻落实十八届三中全会精神，以科学进展为主题，以加快转变经济进展方式为主线，以建立生态文明*为目标，全力打造绿色*、文化*、宜居*、和谐*，实现*的绿色崛起。全镇经济呈现出良好的进展态势，社会各项事业安康协调进展，较好地完成了2023年的各项工作任务。 2023年工作总结 据初步估计，1-12月，我镇共实现企业固定资产投资858万元，同比增长443%，提前完成县下达的任务；1-12月，全镇共实现财政收入716.17万元，同比增长2%，财政支出662.64万元，同比削减7.3%；完成地方税收347万元，地方税收留成209万元；完成国税税收30万元，地方税收留成8万元，与去年持平。从全镇各项经济指标来看，根本保持稳步增长的态势。 一、加大招商引资和重点工程推动力度，经济稳步进展 加大招商引资力度，努力提高效劳企业水平。目前我镇正与3家企业恰谈，近期将与其中一家签约。始终牢牢把握当前经济社会进展的新形势、新要求，对重点工程推动实行领导包案制度，建立健全工程跟踪督查机制。*省国防交通应急保障第一基地现已改名为*中粤通油品经营有限公司*区加油站。目前西边油站已开通路口，施工人员正在加紧做好设备安装及运营前的配套工作。局部工作人员已到岗上班，争取在8月份开头试业营运。*新集镇工程已完成了76亩土地设计规划工作。到目前为止，塘下自然村总计58户征地对象中有48户已签订土地征用确认建立，全面协调进展 （一）狠抓人口与规划生育工作不放松 始终坚持以党政领导“一把手”亲自抓、负总责为核心的人口与规划生育目标治理责任制和规划生育“一票拒绝”制，掀起计生集中效劳月活动高潮，全体镇村干部实行包片、包组、包责任对象的“双查”、“节育措施”的落实。将计生目标任务分解到各村（居），责任落实到人，强化流淌人口治理、严格做到依法治理、依法行政、文明执法、正确执法，全方位开展优质效劳，努力提升效劳水平,力保年度人口与规划生育目标实现。 （二）社会保障体系不断完善 坚持“上为政府分忧，下为百姓解愁”的指导思想，坚持“以民为本，为民解困”的作风，完善农村最低生活保障制度。做好敬老院的治理和分散供给五保户的供给工作。全面落实各项优抚优待政策，按政策标准仔细准时做好定恤定补、优待金等的发放。全面推行“一站式”医疗救助，使低保、五保困难群众能准时得到相应的医疗救助。做好社会救助工作，把爱心、暖和带给群众。1-12月全镇低保人员发放农村低保金120.26万元;对五保供给对象发放五保供给资金31.37万元；共救助低保、五保、特困群众64人，发放医疗救助资金16.58万元；在元旦、春节期间对敬老院、农村困难家庭、优抚对象、孤儿发放慰问金、补贴共29.76万元。抓好殡葬改革工作。加强劳动保障工作，转移输出农村充裕劳动力444人。新农保、新农合等工作稳步推动。 （三）强抓综治信访维稳工作 以“平安创立”为主题，落实社会冲突化解年工作，重视冲突纠纷排查，将冲突化解在基层。仔细做好特别节点的稳控工作，仔细组织开展“家庭拒绝邪教”承诺活动和无邪教社区创立工作，全面铺开社区矫正工作。创新社会治理机制，积极开展创立平安工作。选取宝山村委会作为试点，共有226户参加创立“平安家庭”，参加率到达55%。2023年，镇综治信访维稳中心共受理群众信访件7宗，10人次，其中上级交办4宗，办结信访件7起，胜利调处冲突纠纷7起，组织冲突纠纷排查6次。绝大多数影响稳定或可能造成群众信访的问题能在“家门口”得到准时化解或解决。 （四）其他工作稳步推动 工会、共青团、妇联、残联、关工委等群众团体充分发挥桥梁纽带作用，人民武装、档案、食品药品安全、安全生产等各方面工作都顺当开展，共同推动了我镇工作的全面进步。 五、坚持党要管党原则，党建不断加强 （一）加强镇村领导班子和干部队伍的建立 严格根据镇党委始终坚持的“党要管党”原则要求，着重抓好了领导班子建立和干部队伍建立。一是在思想上组织领导干部和广阔党员学习十八大精神和*总书记讲话精神，提高其政治理论素养。注意增加领导干部的效劳意识，镇领导班子召开理论学习会议3次，村干部换届后上任培训会议1次。二是在组织上充分发挥基层党组织的战斗保垒作用和党员先锋榜样作用，不断加强党员的党性熬炼，着力提高党支部的战斗力。三是实行农村党员联系村务工作责任制和党风廉政建立责任保障制度和党风廉政建立岗位目标责任制等制度，标准领导干部的廉洁自律行为。四是选好配强村、社区“两委”干部。全镇参选率到达93.9%；选举产生新一届村（居）“两委”成员42名，选举产生新一届村党总支部班子成员24名，社区党组织班子成员3名。村（居）“两委”穿插任职比例为96.3%，其中书记、主任“一肩挑”的比例达100%。 （二）仔细开展群众路线教育实践活动 为扎实开展好其次批群众路线教育实践活动，我镇依据上级统一部署，坚持标本兼治原则，树立亲民务实作风，持续开展“三四五”特色活动，促进党员干部作风大转变。深入一线摸民情、直面群众听民声、改良作风解民忧。自开展活动以来，我镇党员干部累计走访群众2023户，收集到涉及根底设施建立与管护、村民纠纷处置、征地拆迁、民生惠民工程、党员教育治理等方面的意见建议50条，通过边听边改解决问题33个，规划解决或整改的15条。通过走访活动和边查边改，让群众从一开头就感受到教育实践活动带来的新变化、新气象，活动得到群众的普遍认可，取得明显的实效。同时积极开展“六民六先锋”和“后进村排查整顿”工作，通过前一阶段的班子建立以及制度建立，脆弱松散党组织整顿活动已取得初步成效，后进村各项工作有了明显的进步。 （三）进一步加大改革创新力度 在领导班子和干部队伍建立方面，连续抓好培训干部工作；提高老干部、老党员的待遇政策，开展走访慰问老党员、老干部活动，落实向离退休干部定期通报有关状况制度；坚持落实“农村60岁以上老党员定补制度”暖心工程，促进党内和谐。全面落实干部人事制度改革规划，进一步推动关键岗位干部重点治理，加大基层干部熬炼力度。全面落实村党组织书记“肯定三有”政策，总结推广村级组织“四议两公开”工作方法，大力推行社区党建“三有一化”制度，加强基层党组织体系、带头人队伍和场所阵地建立，整顿脆弱松散基层党组织，健全抓基层、打根底长效机制。 （四）党风廉政建立扎实有效 一是大力整治“庸懒散奢软”现象，促进我镇干部作风大转变、效劳效能大提高；二是坚持不懈地推动党风廉政建立和反腐败斗争，健全建立工程招投标、政府选购、专项资金使用等制度。三是仔细开展效能风暴工作，坚决贯彻执行中心八项规定，坚持厉行节省、勤俭办事，坚决反对铺张铺张。对“三重一大”事项提交班子会集体决策讨论，并通过干部职工大会或者其他形式听取干部和群众的意见和建议，充分汲取各方面意见，从源头上遏制腐败。加强作风建立和党风廉政教育，通过开展纪律教育学习月和岗位廉政风险防范治理活动，进一步提高了干部廉洁自律意识，提升政府执行力。 2023年工作规划 回首2023年，成绩来之不易，令人鼓舞；展望2023年，进展布满艰辛，催人奋进。但我们清晰的熟悉到，但去年有些工作还不尽完善。2023年，我镇将全面贯彻落实科学进展观，以剧烈的紧迫感和高度的责任感，进一步统一思想，坚决信念，锐意进取，迎难而上，主要全力做好以下工作。 一、全力加大招商引资和工程推动力度 积极争取上级各项扶持资金，进一步完善根底设施建立，加快推动产业园区配套设施的立项和建立。从*镇实际动身，大力引进一批把握核心技术、经济效益高、税收高，污染低的优质企业，促进招商引资工作模式从“量”到“质”的根本转变。扎实推动重点工程建立，力促规模企业建立取 公司2023工作总结及2023工作规划 以下是小编为大家整理的关于公司2023工作总结及2023工作规划文章，供大家学习参考！ 2023年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学进展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的状况下，全体员工团结全都，奋力拼搏，安全生产、经营治理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了肯定的进步。但也应糊涂地熟悉到，2023年的形势依旧严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋勉努力，增加克制困难的信念，力争明年取得突出成绩。现作如下总结. 一、2023年公司工作回忆。 （一）生产指标完成状况。 截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年规划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元,完成年规划的71%，同比削减3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年规划的45%，同比削减5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年规划的43%，同比削减5651万元，减幅60%。估计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比规划发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%；平均上网电价244.6元/兆瓦时（含税），比上年同期245.11元/兆瓦时（含税）降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1.33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。 公司1-11月份主营业务本钱7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要缘由是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司合并纳入增加306万元），比上年同期2767万元削减145万元，降低5.24%，主要缘由是利率下调削减财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够抱负，主要缘由有：一是受干旱天气严峻的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网鼓舞用电及优待电价政策的影响，市场患病冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到肯定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了肯定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 （二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障。 1、狠抓安全根底工作。公司仔细贯彻集团公司2023年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来对待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建立、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S治理等行之有效的安全生产根底治理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底治理工作，有效的提高了安全生产治理水平，夯实了安全根底，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改治理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的安康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；催促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并依据预案进展演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，2023全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标；安全生产的稳定形势得到了持续保障。 （三）加大了设备整治工作力度，提高了设备安康水平。 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的治理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非规划停运大幅下降。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改治理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的安康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电；积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改工程18项，工程完成率为100%；逐步推动安全生产治理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产供应保障。 （四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能。 高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续进展的重要因素，2023年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训规划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓舞并安排员工积极参与政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2023年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定；7人通过了初级专业技术资格认定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时准时安排相关员工参与集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务力量培训，其中总部举办培训班7届。 （五）践行科学进展观，党风廉政建立和思想政治工作越上新台阶。 公司组织党员干部仔细学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学进展观活动，积极响应“创牌行动”号召，仔细抓好党风廉政建立和监察监视工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二OO九年党风廉政建立责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清晰，责任落实到位。 仔细检查梳理公司党风廉政建立制度，重点完善对资产治理、工程招投标治理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和标准；制定了党风廉政建立方面的制度10多个。 努力构建“大监视”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建立的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监视考核的评价机制；开展了工程、工程招标治理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监视”组织体系。各党支部建立“大监视”工作机构，公司各级主要负责人对监视工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级治理人员、关键岗位人员和经营治理关键环节的监视，凡属“三重一大”必需经领导班子集体争论打算。今年我们重点抓好“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金使用）制度执行状况的监视检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好工程建立、大修技改、设备物资选购过程的监视。在工程工程建立过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程工程、设备物资选购招标过程中监视到位，严格执行“三分别原则”（即：推举投标人员不参加评标，评标人员不参加定标，监视人员参加全过程），保证工程和设备招标公开、公正、公正。 （六）初步开创企业文化建立的新局面。 企业文化是协作硬性制度的软性治理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分进展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化气氛，有效地增加了公司的活力和分散力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和制造力。 以中国集团公司文明单位创立治理方法为指导，把企业文化建立和创立文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极协作集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经根本实现设备标识标准化。 （七）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主治理的精神得到表达。 2023年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进展民主评议同时为公司的进展献计献策，给员工供应参政议政的平台；组织各类活动，安全学问竞赛、排球竞赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参加治理和主开工作的积极性。 二、2023年取得的根本阅历。 一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的打算，才能克制困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出；安全生产方面的卓有成效就说明白这一点。二是大胆创新才能翻开新局面。人才引进与培育、党建工作、企业文化建立、工会共青团工作、经营治理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建立、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线绽开，效劳于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力气。 三、把握形势，讨论政策，坚决进展信念。2023年公司的生产经营状况不够抱负，没有完成年初的规划；但这些成绩仍值得确定，是在金融危机的大背景下克制种种困难取得的，是进展中的问题。2023年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的进展机遇。因此我们要把握形势，讨论政策，坚决进展的信念，树立克制困难战胜困难的雄心。全公司上下应当用进展的眼光对待问题，事物的进展不是一帆风顺的，都是布满曲折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物连续向前进展，中间的冲突终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当糊涂地熟悉眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的剧烈，天气干旱等自然缘由还有许多不行猜测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理预备，以积极的心态和创新的姿势迎接新的挑战。 四、2023年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学进展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要冲突和突出问题，全面推动各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建立和企业文化实现的突破。 2023年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营治理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建立、党建工作、企业文化建立等与生产经营同步协调进展，创立生产进展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。详细目标如下： 1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处；需要解决公司集中办公的问题，公司治理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。 2、生产经营目标：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元；加强对香格里拉公司的治理，转变其亏损局面。主要经营目标为 3、安全生产目标：不发生特殊重大事故；不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生因本单位责任引起的电网事故；不发生负同等责任及以上的重大交通事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故；不发生电气误操作事故；不发生溃坝及水淹厂房事故。 4、党风廉政建立目标：仔细贯彻落实公司建立健全惩治和预防腐败体系2023-2023年工作规划的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导仔细遵守政治纪律，不参加各种非法组织和非法活动；畅通信访举报渠道，使员工反映的问题准时得到回应和解决。 5、企业文化及精神文明建立目标：坚决不移地坚持公司进展战略目标，为公司持续稳定快速进展供应后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的榜样带头作用，做公司稳定进展的坚实根底、精神和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人进展的相互协调；积极探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，转变员工的精神面貌，促进企业的长足进展。 纵观全局，2023年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题；二是做好烟台东源风电集团公司风电工程等新工程的接收工作；三是连续加强设备的综合治理，确保电网正常运行；四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成；五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。 2023公司财务工作总结和2023财务工作规划 以下是小编为大家整理的关于2023公司财务工作总结和2023财务工作规划文章，供大家学习参考！ xx年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作状况总结：一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预算治理意识。 今年市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量标准意识明显增加。我们以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时出台了局（公司）全面预算治理制度，各科室站所分别配备了预算治理员，从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面，一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于动身后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步增加，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）始终把人员培训视为企业进展，增加企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训规划，有步骤有目的的进展培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务治理核算方法、企业治理工作意见、工作质量与方针目标考核方法。通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参与各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务根底工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务治理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参与了全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参与了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作供应了素养保证。三、以考核为手段，促进财务根底治理水平的提高。随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能渐渐增加。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，特地成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。表达了责任制的严厉性与公正性。 工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的国税、地税关于纳税状况的检查。这就强化了财务的监视治理职能，标准了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺当进展。四、积极参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断进展，财务的治理职能日益显现。财务治理参加到企业治理的方方面面，从物资选购中的比价选购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的治理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流效劳中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现状况进展了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，标准了烟站的会计根底工作，有效的防止了错误的消失。这就加强了治理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的预备依据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，仔细搞好自查与整顿，特殊是把整顿工作视为标准企业经营行为的良机。首先，对xx年以来的卷烟购、销、存业务仔细检查，并与烟厂核对全都，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进展全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计根底工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，标准了会计的根底工作，为迎审计署的检查做好了充分的预备。六、加强资金治理，削减资金占用，提高资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，掌握资金占用，提高资使用效率，首先对欠款状况进展了分析，会同各业务科室积极回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的治理规定，从严掌握烟站资金占用，将物资销售款准时要求上划。从而削减了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。七、2023年财务工作规划为全面搞好2023年全面预算治理与财务治理工作，我们规划重点抓好以下几个方面的工作：（一）依据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性进展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的根底上，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细讨论搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进展对外租赁；仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债构造，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。公司班组2023工作总结和2023年工作规划 公司班组XX工作总结和XX年工作规划 盛年不重来，一日难再晨，准时当鼓励，岁月不待人；转瞬间XX年很快就过去了，回首这一年，在部门领导的指示下，我始终坚持以科学指导，落实科学进展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，仔细履行职责，完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克制缺乏。 一：抓好安全工作强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡检工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡检，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 二：注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学进展观”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以企业为核心，听从组织治理的正确思想意识。 三：爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量。 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识部门各生产工作流程。常常组织班内人员参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修处理，做什么事我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 四：强化治理，加强思想教育不断提高员工思想素养。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。本班不定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 五：强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是 爱 岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高职业水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用积极工作吸取阅历的同时，细心 学习 他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班长治理水平上有所提高。 六：严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作方式方法。 七：强化职能，做好效劳工作。工作中，我注意把握根本，努力提高效劳水平。班里人员不稳定，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只盼望把工作圆满完成。 八：工作中的缺乏 1. 情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生 安全 事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有实行严厉仔细的态度。现在想来， 安全 隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的事情一位卷绕工用抹布擦洗卷绕机机台内部卫生把抹布缠在机台里造成拨叉损坏几片差点把手缠在里面皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，定要严厉处理。 2. 立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮忙解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。 3. 传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟悉水平。 XX 工作规划 （一）安全： 要以公司对XX年安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。” 为原则，以车间、班组安全治理为根底，以预防安全事故发生 、重点岗位重大事故为重点， 以订正岗位 违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把