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公司竞聘演讲稿模板集合6篇公司竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委： 你们好！ 今日我特别荣幸地在这里参与公司经理助理岗位竞聘，对我个人而言，我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。 我的竞聘目标是*分公司经理助理。现将本人的主要工作经受和工作状况简要介绍如下： 我叫*，现任*分公司经理助理，诞生于*年*月*日，大学本科、中共党员。 XX年11月，我被市公司任命为*分公司经理助理，到任后详细分管网络、效劳、营销渠道等工作。对营业部效劳、渠道、网络工作进展了从新的梳理，由于竞争对手公司屡次实行廉价政策，导致市场空前混乱，到托县分公司后我先后对托县的移动市尝营销渠道等状况进展了了解，并向经理汇报，通过争论，我们取得全都意见。即依据市场竞争的加剧和营销渠道的波动状况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强效劳、基站建立等工作的力度，使其在公司各项业务、检查、考核及治理工作有了较大的提升。 由于市场竞争等缘由，为稳定托县市尝提高业务进展速度，我们转变了以往的销售方式，组建客户营销效劳中心，摆脱过去主要依靠营销渠道进展业务的方式。抽调局部员工组建了直销效劳队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销效劳，同时在员工中适时开展业务进展短程赛，业务进展即得到了肯定的上升。 由于工作关系在年初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场状况、进展业务，在这些活动参加中，我深深的被员工们的工作热忱和吃苦精神所感动，他们不辞劳累，到各乡镇、村进展业务，为我公司的进展作出了自己的最大奉献。 效劳工作为快速提高营业前台效劳质量，经与效劳质量始终较好的市区营业部联系，我部托付市营业部对我部营业人员进展培训。为了不影响正常营业，我们实行了轮番培训的形式，每批两到三人轮番到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台效劳质量在培训后得到较大的提高，得到广阔客户的认可与好评。 考核治理方面，为了保证效劳质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考核方法比拟粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核方法进展了修改，把各项效劳指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核方法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新方法规定比拟具体，奖罚比拟适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的标准自身行为，有效的促进了效劳质量和业务进展等方面的提高。 营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务进展和销售不抱负，因此我部打算首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对局部销售力量强、忠诚度高的代办商，严格执行了公司的星级酬金嘉奖方法既降低了他们的本钱费用，又提高了他们的积极性和我部的治理敏捷性。 今年年初，考虑到销售旺季马上到来，我部准时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，标准专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的状况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的惩罚条例。依照补充协议的相关规定对其进展了惩罚，较好的标准了营销渠道、削减了违规销售行为的发生。 在这一年的熬炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的大力支持，本人大胆工作，积极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中始终比拟顺当。可以这样说，能够到托县与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。 这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经受，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的欢乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结全都、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值我奉献自己的全部力量，为之奋斗终身的荣耀事业。下面谈一谈对应聘职务的理解： 营业部经理助理的工作职责应是全力协作经理搞好治理工作，由于工作分工的不同，经理助理应主要治理好以下几项工作：一是准时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占据；二是效劳的治理与考核，在今年的市场进展中，中国移动的主要经营目标是业务与效劳双领先，牵涉到效劳工作是一种较细致的长期治理，要提高效劳质量应不断的、随时依据实际状况来完善、细化治理方法，制定合理的鼓励措施，为提高整体效劳质量，应身先垂范，确保整体效劳质量的稳步上升；三是销售渠道的治理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和协作销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务进展的高质量、持续性和长期性；四是网络建立与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建立与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与治理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素养。在培训的同时，通过制定更加细化的考核方法，到达加强整体掌握和鼓励地目的。六是随时把握各部门的运转状况，准时处理各种日常事物，平常多了解员工思想，解决员工实际困难，增加企业分散力。 关于自身优势，可以从以下几个方面来概括，一、是我对市场工作有较深入的了解，在市场部的工作经受对我有较大的帮忙，特殊是在托县经过半年的熬炼，我对基层工作有了更深入的熟悉，积存了肯定的工作阅历。二、是具有全面综合治理力量，有作为一个好治理者的素养，我对待工作仔细负责、求真务实，能熟悉自己的缺乏，勤奋好学，为提高自身素养，我目前仍在不断学习，三、是我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能依据实际状况，能大胆设想治理方法和经营策略。四、是我有良好的组织协调力量，我团结同志，与同事关系良好，在治理营销渠道中，与销售商保持了良好的合作关系，与各县、市区营业部和市公司职能部门能常常沟通，求得了他们的理解和信任。五、是我比拟精力充足，处于人生的”黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。综上所述，我有信念、有力量做一名合格的经理助理。但我也深深的明白，作为一名治理人员责任重大。 假如我这次应聘胜利，我将到达以下几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销筹划、市场应对措施及治理手段来确保我公司在当地移动市场的效劳与业务双领先；二是在治理工作中连续推行三级考核治理方法，在市公司原有的考核方法根底上，连续在效劳治理、营销渠道治理等方面进展细化考核，促进公司整体治理水平的提高；三是加强员工队伍建立，鼓舞员工参与业务技能培训和学历再教育，促进员工队伍整体素养的再提高。 由于当前的市场形势更趋于简单化，现将主要工作思路、详细措施和预期效果陈述如下：XX年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面，各家运营商为抢占市场，必定会加剧价格战，对今年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费政策的影响和目前市场消费力量的限制，我公司今年市场的开发将遇到前所未有的阻力。在不断的市场竞争中，我们如何适应今后的市尝稳定客户群、不断增加业务收入已成为下一步的工作重点。 今后的工作思路： （一）在治理方式、人员组合方面作出合理的调整，增加营销、效劳队伍的建立，结合当地市场实际，敏捷运用各项政策， （二）加强员工素养教育，培育营销骨干力气，提倡团结拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素养，树立良好、亲和的企业形象，增加企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动效劳、上门效劳精神，围绕客户需求，供应优质效劳，提高客户的忠诚度，切实提高整体效劳质量； （三）亲密关注市场动态，实行敏捷有效的市场对策，削减客户离网率，准时全面把握市场动态，增加快速应变力量，保证市场份额的占据；随着竞争对手在推广方面政策优待幅度的不断增大及其用户的不断增多，推广初期作为中国移动，不行能完全阻挡其进展，在这个关键时期，我们应保持头脑糊涂，仔细思索、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓进展速度，既要保持与之相比的进展优势，又要确保本钱的低投入，这样才能在竞争中保持不败之地。 个人方面在今后的工作中，还应加强自身业务学习，不断提高自身素养。假如竞聘胜利，我将在干好本职工作的同时，积极协作经理的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心承受员工批判和建议，努力提高自身治理水平。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的治理阅历，我肯定能早日克制自身缺乏，成为一名合格的治理人员。 感谢！ 公司竞聘演讲稿 篇2 各位领导下午好！ 都说心静自然凉，但今日感动的心情让我怎么也凉不下来，还有点小紧急。首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争、展现自我的时机。 自我介绍一下：我叫高*，20xx年5月入职，从事电梯治理员工作，同年7月调到导车班工作至今，经慎重考虑，打算参与楼层治理竞聘，盼望能为公司增加一份力气。 我认为治理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的制造效益。把我们的优势发挥得更有价值，并从劣势中找到突破口弥补或转换。与此同时楼层治理更注意的是处理好各种人际关系。 对于个人，我的优势是对工作仔细负责，做人诚恳守信讲原则，擅长交际具有良好的团队精神，并在仔细完成工作的同时积极参加公司活动有良好的表现力和上进心。劣势在于，没有楼层治理阅历，详细的专业学问欠缺，但是多年的工作和社会阅历使我更加的能了解消费者需要什么样的效劳，我信任自己能充分发挥自己的优势有力量胜任这一工作。 假如我竞聘胜利，我会从一点一滴做起，务实工作，并在工作中不断地积存，去弥补自己欠缺的东西。借鉴其他治理人员胜利阅历，引入新的观念。敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的阅历运用到工作当中。 或许将来我们的青春会逝去，但在公司领导英明的带着下辉煌的业绩永久记录在历史的篇章，无论在哪个岗位我只盼望为这份辉煌增加一份力气。或许有人会问我“你幸福吗”“在海信工作我很幸福”！ 公司竞聘演讲稿 篇3 敬重的董事长、各位、各位评委、同志们： 大家好！ 我叫，年月诞生。年参军入伍，工程师；年入党，历任技术员，助理工程师，技师；年退役。转业到。担当过科员、办公室副主任。竞聘的岗位是设备保障部部长。 我演讲的主要内容分二个：我竞聘设备保障部部长的优势；谈谈设备保障部部长的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个。 1、尽职尽责为建立鞠躬尽瘁。 年机构的，我被安排到了当时的设备工作。刚搬到新厂，设备需要安装、调试、运行。厂房设施种种缘由也不尽人意。面临着gmp的认证工作。在厂长和公司班子的下，从，了上述工作。并的了企业的改制。在时期，设备保障部做了三项工作，编制一整套的治理文件，制定了岗位的职能；改造及改正了厂房设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更，并符合 gmp 的规定；为企业改制了的固定资产数据。 2、尽心尽力为了应。 众所周知，改制后，进展事业是长期和艰难的工作。我一如既往地敬重、支持的工作，的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待的特长和短处、扬长避短，团结协作，：到位而不越位，补台而不拆台。在所管辖的设备保障部工作符合公司要求外，还为公司计算机网络的论证、建立及erp系统的安装运行，为进展计算机治理从无到有，从小到大，并且走向标准、走向成熟，了的光和热。 3、全心全意为进展的聪慧才智。 进展有的将来，我已积存了资料，学习了与制药的学问，如gmp对干净厂房建立的要求、 gmp对原料药装备要求的参考 、 不锈钢学问、 厂房、设施与净化空调、 建筑给排水系统 、 建筑设计防火标准、纯化水系统验证 制药公用工程设计根底 等等。 我辉煌的，只求把握好现在和将来。，我参与设备保障部部长职位的竞争，主要基于几个的考虑： 我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在搬迁到新厂后，我事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备有，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，表达出 “能吃苦、能忍耐、能战斗、能奉献”的爱岗敬业的品质。 我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参与工作后，从没连续过学习。在所，所，武汉大学，中科院计算所，上海计算机厂等学习深造。后因工作的需要，我又参与了英语专业学习；在担当设备保障部部长后，又所管工种需要，了制药设备、空调、污水、纯化水制造、管道、容器操作治理等学习；公司进展，我又应工作需要，学习了电信、消防设备、安装和保养学问。并对安全工作了深度的学习。 我学以致用、从实践到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有工作阅历，在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑、网络、制控皆学。我想，我最专业，但我的确很，这对技术治理工来说，特别。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。多个工作岗位的实践熬炼，培育了多的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作三十年来我思想活泼，爱好，勇于实践、新事物快；我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我参与了公司的空调改造施工、安装及调试。还对进口的异型压丸机的调速系统等多台设备了技术革新改造。并屡次为设备技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在部队工作，转业后又在机关工作。现又在工作，工作中既要的权威，又要和工人师傅打成一片，正的人格魅力和做人宗旨，同工友和同事们了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；我在日常生活和工作中，个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严 格要求，敬重，团结同志，了和同事的认同。 六是我有的治理力量。从事设备治理工作，也有6年了，我公司的设备治理现状，对设备的备品、备件、低值易耗品了定向治理，每零（备）件何时、何人、何种缘由购进，安装到哪台设备上或放到哪个部位，了定向跟踪。对设备开机工作了具体记载 和统计，并输入了微机，为设备的修理工作及治理了的科学依据。几年来，所管设备从未过大的事故。 综上所述，我已具备担当设备保障部部长的素养和才能。 那么如何合格又称职的设备保障部部长呢，我应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，好本职工作，抓治理，创新思维抓设备，务实高效抓，人本治理抓细节，以安全生产为宗旨，以日常检修为根底，以节能降耗为口，性的工作。概括为“原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个”。 “原则”上为董事长分忧、，下为生产着想、效劳，以公司的“销售是龙头”为原则，工作的点和落脚点。 “二个中心”效劳与治理两个中心，效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，自身和的素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个”：的综合素养，努力政治上成熟、上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上、业绩上，不负众望，不辱使命，“以为争位，以位促为”。、锐意进取、改革创新意识，守法不旧、创新不变，与时俱进，设备保障部工作上台阶上。、妥当三个关系，对要敬重，的参谋助手作用；对下级要多、多帮忙，调动的性、性、性；对同级要多沟通、多沟通，、严密合作。、廉洁做事、形象，有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以的形象和表率作用感召人、人、带动人、本的、战斗力。 敬重的董事长、各位、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。不管竞聘结果如何让，我都将在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报董事长和同志们。 我的演讲完毕了，感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、评委，同志们： 你们好！ 站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别感动，同时，也布满了感谢和盼望。首先感谢领导和同志们过去对我的培育和帮忙，感谢公司和公司领导给了我这次展现自我、检验自我的时机，在这里参与证券公司营销部区域经理的竞聘演讲！信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。下面请允许我向在座的各位做一个简短的自我介绍： 我叫，今年岁，年毕业于，自年参与工作以来，曾先后任职、岗位，现任。曾今多岗位的工作经受使我能较好的与同事沟通、协作，具有较强的团队合作精神，能仔细完成领导交与的每一项任务，在工作中具备肯定的亲和力和语言表达力量。回首过去的几年，在单位领导和同仁们的支持和帮忙下，我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。 一、面对竞聘营销部区域经理，我想自身具有如下优势 一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我鼓足士气参与这次营销部区域经理竞争，是由于喜爱这项工作，珍惜这次时机。假如组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，顽强的事业心，努力战胜困难，尽力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满足。 二是具有肯定的业务力量。多年的学习和工作经受，使自己具有良好的业务素养及丰富的工作阅历。平常注意向老同志和向书本学习，不断提高自己的业务力量，在上级组织的业务考试中，屡次取得较好的成绩。同时我具备了较强的组织、治理、协调等力量，能与客户建立良好的关系，而我在工作中、生活中都真诚、真心的态度对待每一位客户、每一位同事。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责，能团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系，做工作，办事情，能够思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。 三是具有扎实的工作作风。始终以来我对比着“老狡猾实做人，踏踏实实做事”的人生信条在努力。在单位工作中，不管领导交给的工作任务轻重与否，我从不讨价还价，从不拈轻怕重，从不敷衍塞责，总是以开心的心情去承受任务，以最大的努力去克制困难，以拼搏的精神去履行职责。尽管加班加点已成为习惯，但是每一点成绩，每一次进步，却都是对自己苦干实干的回报。 信任始终以来学习到的每一点阅历教训都会更加有助于以后工作的绽开，假如我今日的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，力求变缺点为优点，更好的为营销部效劳，尽自己的全部力气干好本职工作，让领导放心，让同事满足，以优异的工作成绩向领导和同事交一份满足的答卷。俗话说的好，态度打算一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面的努力，仔细履行岗位职责。 抓好自身建立。在区域经理工作岗位上，我要仔细学习，努力实践，以新时期的“政治强、业务精、善治理”的标准严格要求自己，同时做到爱岗敬业、履行职责，清正廉洁、无私奉献，要求别人做到的自己首先要做到，努力争当一名合格的区域经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 二、真抓实干，促进营销工作又好又快进展 一是走出去，登门访问，切实解决客户的困难和问题。我和我的同事每星期出去一次，登门访问全部客户，了解他们对我们的营销工作要求，帮忙解决客户的困难和问题，建立诚恳守信、互为互利的合作关系。 二是坚持求真务实，切实解决专心想事、专心谋事、专心干事的问题。我要通过开会等形式，加强对营销人员的教育，着力解决工作按部就班，创新意识不强等问题。进一步完善责、权、利相结合的考核奖惩机制，促使营销人员真正把心思用在工作上，把精力用在解决问题上，不断开创工作新局面，制造良好营销业绩。 三是全心全意为客户效劳，提高销售成绩。要做好营销工作，把公司产品销售出去，要做到全心全意为客户效劳。为此我要建立奖惩制度，用制度切实治理好营销工作，对于销售效劳工作做得好，制造良好经济效益的营销员赐予嘉奖。对于没有销售方法，销售工作不力的营销员赐予批判，并予以肯定惩罚。 各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很寻常，没有豪言壮语，但我向大家展现了自己一颗热诚的心，说明了自己的态度和意志，就是肯定要按公司的要求仔细做好营销工作，坚决完成公司下达的营销目标任务。最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地连续做好我应做的工作，为公司的进展壮大做出自己应有的奉献。 我的演讲完毕，感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导，各位评委同志们大家好！ 首先感谢领导给我这次时机参与竞聘上岗，今日，能和机关和兄弟单位的同志们一起上台演讲，展现自我，感到无比的感动，这不仅是一次竞岗的时机，更是一种历练。 我叫*，现为物业公司财务科科长。今日，我竞聘的岗位是物业治理与效劳办公室主任。 下面，我谈一谈对物业治理工作的熟悉 一、我所接触到的物业治理工作 我虽然没有在物业治理岗位上直接工作过，但对于物业治理又是非常熟识的，从20xx年起本人担负了*物业二级资质的申报与续期工作，对根底资料的收集整理，材料的编写、信用档案的采集、录入等工作均为独立完成，连续四次顺当通过了省建立厅资质审查工作，编写的申报材料被安居物业公司作为样本使用，由我编写的小区物业治理投标方案在多个小区的投标中被广泛借鉴参考，在*物业公司治理的几个小区治理工作，无论从投标方案的编写，本钱测算，再到交接入驻，居民公约、规章制度的制定，始终全程参加，对物业治理工作是熟识的，有肯定的实践阅历。 二、物业治理在我局整体工作中的地位 首先，物业治理作为房地产业中不行或缺的一环，是不容无视的，它不仅仅是开发工作的连续，更是增加开发产品市场竞争力的重要条件，是树立品牌战略的有利推手。一个商品小区，假如排解价格区位因素外，人们首先考虑的就是物业治理质量问题了。即，一个小区物业治理质量的好坏凹凸，对于该小区的销售状况起着极为重要的影响。随着我市城市进展，城市建立政策导向转变，建筑向高层进展的趋势不行阻挡，在近几年内全市将有近千万平方米住宅供应，单单我局四个开发公司就目前开发量来看，供应量就将超过160万平方米，可以预见在将来几年，我市高层商品房销售将面临一次低潮期，假如，不从房地产营销全程入手，不重视效劳和物业治理，在竞争中将处于劣势。 其次，物业治理工作将重新定位，物业治理将真正成为我局开发行业新的经济增长点，目前，我局各开发公司所属的物业公司根本不具备独立生存的力量，缘由是多方面的，居民的居住观念、消费观念、配套设施建立落后，历史遗留等诸多问题造成治理难、收费难，现阶段至今后几年时间，这种状况将明显改观，高层住宅成为市区内居住的主要形式，居住人员密度呈几何倍数上升，住宅的科技含量也有明显提高，配套设施日益完善，这些外部形式的转变推动着小区业主逐步转变物业治理消费观念，物业治理收费水平、收缴率将向日渐提高的方向进展，物业公司从入不敷出到制造利润是大势所趋。 三、我局现有物业治理工作现状及存在的问题 1、我局的物业治理工作已经经受了15个年头，一向被称为朝阳产业的物业治理始终萎靡不振，举步维艰，照旧沿袭着自建自管的模式，物业公司照旧是依托于开发公司的附属产物。从事的只是开发单位售后效劳的连续，从而形成了物业公司与开发之间权利、义务不能明确分开，造成权责不明晰，责任不明确，严峻阻碍了物业公司的进展。 2、物业治理工作缺乏一支有战斗力的队伍。我局目前有三家物业公司，隶属三个单位，一个二级资质，二个三级资质单位，持证上岗人员五六十人，但真正懂经营会治理的人才相当缺乏，队伍缺乏分散力和向心力，没有一个有效的运行机制，职工缺乏主观能动性，有严峻的依靠思想，没有形成一支过硬的专业化队伍。 3、物业治理工作简洁化，没有有效拓宽空间。对于小区物业的治理还停留在看看大门、扫扫卫生、浇浇花木的原始阶段，或者把保安保洁水电暖等分项承包出去，甚至只卖资质，没有把效劳引入到更深更高更精细的层次，这样的治理方式是没有多少利润可言的。 房管局物业的现状可以用以下几句话来概括： 亏损小区难甩掉，挣钱小区干不了，别人的小区得不到，自已的小区不自保，（上述意见仅供参考） 四、我对新岗位的工作设想 今日，我来竞聘物业治理与效劳办公室主任岗位，岗位职责的实质就是效劳，是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，实现治理型工作向效劳型工作转变，因此，这将从以下几个方面开展工作： 1、深入细致的讨论物业治理的法律法规及政策条文，为物业治理 的业务行为供应政策资源支持，所谓政策资源就是国家制定并出台的一系列调整和标准经济社会进展关系的行为准则的总合，对于物业治理来说，就是确立与物业有关的各利益团体行为准则，政策对物业治理工作重要性是不言而喻的。举一个例子，物权法就明确规定了业主与业主之间发生纠纷，泱及物业公司，物业公司享有免诉权，排解了物业公司的诉讼权利，这一规定对爱护物业公司利益减轻责任，缓解冲突特别有利。因此，要正确把握政策导向合理发挥政策的弹性空间，敏捷操作，充分表达政策本意用于指导详细的物业治理行为。 2、深入调研市场，努力学习外部物业治理与效劳工作阅历，借鉴先进的治理模式、效劳标准和治理流程，结合我市及我局物业治理现状，制定切实可行的物业治理与效劳方案，以指导小区物业治理工作。物业治理方案是贯穿物业治理全过程的纲领性文件，对物业治理内容作了具体标准，对治理的目标加以明确，对治理的步骤预先安排，对保障的措施先期确定，使治理结果按预期实现，保障物业治理即得利益。 3、充分讨论现代物业的特点，以及居民的消费需要。指导物业公司实现纵向和横向的业务扩展。在纵向上，物业公司的进展离不开治理工程的增加，应当积极参加到市场竞争中去，针对物管工程充分调研论证，积极争取有利可图的物业治理工程；在横向上，由于我市商品住宅的构造从多层向高层住宅渐渐演化，随之带来的效劳范围也将发生转变，一些可以涵盖于物业治理工程中的效劳业务已经悄然消失，高端物业、共性化效劳、大物业格局渐渐显现，充分利用我局物业治理的规模化优势，将会发觉更为宽阔的利润空间。 4、新的岗位必将带来新的挑战，我将积极面对挑战，勇于担当责任，加强学习，全面提升自身综合素养，勤奋工作，在点滴积存中完善自我，敬重领导，在团结协作中进取，强化效劳、拼搏奉献、廉洁自律、清白为人，使自己安康成长。 以上就是我对物业治理的几点熟悉和工作设想，力量有限，请领导同志们批判指正。 敬重的各位领导、各位评委、同志们，我并没有惊人的工作业绩和比别人更多的优势，只有兢兢业业工作，清清白白为人的朴实思想，只想让大家熟悉我，了解我、支持我、帮忙我，竞聘成败已不重要，重要的是我参加、我成长、我欢乐。 感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 今日之所以在这里参与竞聘，我觉得自身具备肯定的优势： 1、对口专业学校毕业，加上在物资行业滚爬了十几年，多年的工作阅历及磨炼，让我具备了物资流通行业领导干部的根本素养和力量，能够严格要求自己，恪尽职守，熟识各项业务操作程序，具备独立操作技能。 2、坚持以人为本，专心营造，重视企业文化，勤于思索，富于实践，能充分发挥主观能动性，开拓创新。 3、始终保持着对工作的执着和喜爱，不管我做什么都有良好的工作状态，干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。 假如这次能够得到大家的理解和支持，竞聘胜利，我将在今后的工作中，克制自身的弱点，集中精力，尽心尽力做好各项工作。 一、工作目标 全年时间刚好过半，形势严峻，但也要力争完成XX年全年的各项任务指标，保证不拖其他部门的后腿，12年后，要成为贸易公司的一个主要赢利来源部门。 二、 工作措施和思路 1、速建立好销售网络，特殊是二级经销商网络，对客户实行分档、分类治理，分区域、分重点工程或重点工程实行客户经理治理制度。 2、据客户的需要，进展各项品种业务，除了该做好涟钢产品的销售工作外，也供应外省材、三级钢、型材等产品供给。做到客户要什么我给什么，打破传统的涟钢产品单一销售模式。 3、保质保量，不打折扣的供应一切效劳工程，要把为客户解决问题解决困难作为我们的工作宗旨。