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关于主管工作计划范文九篇主管工作规划 篇1 楼面部做为消遣场所的核心，是消遣场所的重要组成局部，抓好楼面部及效劳人员的综合素养培育，对提高消遣场所的竞争力，营运的状况，搞活消遣场所的经济效益和提高公司形象有着积极重要的作用。通过自身在酒店消遣行业多年的阅历，对做好楼面部的工作现归纳为以下几点 一、 合理安排人事架构 公司的行政组织架构是公司的治理体系，对人事安排、分工都应很明确，而且这种组织架构应是扁平化的，避开人浮于事，削减中间环节，提高效率，明确各自的职、权、责，保证人事编制的合理性，降低人力资源的本钱。 二、建立完善健全各部门的规章制度 俗话说：“没有法规不成方圆”。完善公司各部的规章制度、行为标准，明确要求什么可以做，什么不行以做，形成文字条文，做到有章可循。这样会有力的保证公司的正常运作，避开任人为亲，拉帮结派，影响员工的积极性，并供应一个公正、公正、公开的平台给员工进展。 三、建立员工正确的思想观念 通过肯定的考核手段进展优胜劣汰，实行“能者上，平者让，庸者下”的人才竞争机制，即做事仔细，力量强，有培育潜质并能胜任者予以晋升；工作力量一般，情愿与公司共同进展的可以视详细状况调整工作岗位；工作力量差又在搞名堂的，公司坚决辞退，到达人员精简、提高员工工作积极性的目的。 四、 培育员工的礼貌意识 良好的礼貌意识，不仅可以反映员工的自身素养，即可保障公司内部安定团结，促使人际关系和谐，更可以使客人感觉宾至如归，提高公司的效劳档次。礼貌练习是每天班前的必练课程。 五、 培育员工的环境卫生意识 卫生打理是评价公司档次一个关键的环节，良好的环境给人一种卫生、安全、舒适安逸的感觉，每天的班前班好卫生检查是楼面必不行少的工作。 六、 抓好部门纪律意识 事在人为，欲成大事先理人和，欲旺财源先旺人气，试问乌合之众能成大事吗？军事化的治理，组建一支纪律严明的队伍，才能有条不紊的开展各 项工作，表达团队精神 七、 培育员工本钱掌握意志 开源节流，从源头做起。对物料的选购，保管由专人负责，对水电做到无长流水，人走关灯，使员工养成良好的本钱掌握意识 八、 加强员工的效劳意识 “细节打算成败”，楼面的核心工作就是向客人供应优质的效劳，对效劳的每个环节都应考虑周到，每天不断的灌输效劳意识，营业现场不断的督导，让员工自觉形成效劳意识。 九、定期的培训 酒店效劳人员质量之优劣，有赖于员工的素养，要提高员工的素养，关键是抓好培训；培训是使人才成长的根本途径；是提高人员战斗力的源泉，为使酒店实现“五星级”酒店效劳和环境卫生的治理除需要有一支严格而整齐的效劳队伍之外，更需要有一批高素养的效劳人员和高质量的效劳水准。所以要从思想上、学问上、技能上，分时段、分层次、分步骤对员工进展不断培训，通过培训提高效劳质量，树立良好的社会形象和口碑，加强人才培育战略，可以保证企业的永续经营，增加员工的分散力和忠诚意。 十、区域责任的明确划分 区域的明确划分就是避开“要么谁都可以管，要么谁都不管“的治理局面，区域责任到人，岗位责任到人。 以上治理心得，任重道远，是治理人员长期的治理工作，需要坚持不懈的努力，按高标准、高要求去治理。全员行动起来，全面改革，以务实创新、开拓进取的工作作风迎接新的挑战，提高部门及酒店的整体治理水平。沿着更深、更远的治理目标进展，制造酒店的治理典范和新的辉煌。 主管工作规划 篇2 20年工作马上完毕，结合20年公司现况，特制订20年我部工作规划如下: 一、工作目标 1、产品加工过程交检合格率到达98.5%。 2、加工产品最终交付合格率到达99.5%。 3、顾客满足度到达90%以上。 4、外协供货商产品交付合格率到达95%。 5、加工车间免检人员数到达总人数的50%以上。 6、在用量具合格率到达100%。 7新产品投产争取在2批次内将质量问题全部解决。 8、新员工100%经过质量掌握培训后上岗。 二、详细措施 在20年主要有四强化工作： 强化治理意识，推动部门工作标准化运作。强化创新意识，以便能够卓有成效的开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工的各项力量。强化质量本钱掌握意识，降低本钱，增加市场竞争力。 1、完善检验制度，标准检验标准。 严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，依据9001制定完善的检验制度，与技术部、工艺部严密结合，标准检验标准，以ISO标准和相关要素为基点，制定贯穿公司内部整个质量体系的有效工作流程，并监视其有效运行。 2、加强团队建立，提高部门战斗力 首先要健全各项质量治理制度，完善各项检验标准和操作流程，实现目标化治理，要依靠制度管人，给员工输入按章办事，一丝不苟的工作理念;同时做好绩效考核工作，通过平常工作的纪录，对员工的绩效进展有效的考核，并保证公正公正的开展考核工作。 为了提高部门的分散力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间相互帮忙，以老检验员传、帮、带新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来呈现每个质检人员之间的关系，经过换岗提高质检员的学问面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的熟悉，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培育出全面型检验员，保证质检员技能水平的全面性， 3、加强生产过程指导，要求标准化生产、标准化检验 做好生产和质量的指导和监视工作，开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；准时学习更新，以使应用的治理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量治理方法，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。 鼓舞生产部门采纳标准化生产，提高工装的使用率，使全部产品尽量往标准化生产模式靠拢，检验员检验时尽量采纳工装检验，一能增加检验的效率，二能增加检验的精确性。 3、建立质量信息平台，使全部不合格信息能够最大化共享 建议公司内部建立一个质量网络共享平台，要求公司内各部门，包括生产、组装、调试、售后、质检等，对本部门发觉的质量问题，全部录入质量网络共享平台，由质检部进展汇总，将问题点找出，组织相关部门进展评审，进展订正预防措施制定，使全部质量隐患都能尽早发觉、尽早解决。为公司领导决策供应依据。部门统计分析方面，对消失的质量问题进展统计和分析，呈现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所掌握的工序质量一目了然，对消失的不合格项，填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品准时进展清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复消失导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，准时做好每个月的质量检验结果的统计，并准时进展分析，上报领导，准时把握质量动态，为后期质量治理决策供应依据。 4、外协质量掌握 必需要明确本公司产品质量及技术要求，并明确告知外协供货单位，根据我司相关要求供货，最好外放产品时先进展评审。公司内部单独建立外协单位质量治理、统计平台，用数据来对外协单位进展治理。制定外协单位质量治理规定，用制度去约束外协单位质量状况，不至于被外协部门占据主动。 5、在车间推行建立QC小组并指导其有效运行 在加工、组装、调试车间组织建立QC小组，小组成员全部由一线员工中选择，培育员工发觉质量问题，解决质量问题的力量，最终起到能够预防质量问题的目的。 小组成员每月依据质检部供应的不合格信息，找出有代表性的问题点，进展有针对性的分析，找出最正确解决和预防方案并实施。 最终，我们还要进一步加强企业文化建立，制定员工培训手册，加强与各部门的沟通和协作，加强执行力建立，团队精神，培育严谨高效的工作作风，打造品牌产品，调高企业竞争力。 新的一年里，在徐总的正确领导下，质检部全体员工将开拓思路，奋力进取，打造一支作风过硬，素养超高的检验队伍，为迎接越来越剧烈的市场竞争做好我们应当做的把关工作。 主管工作规划 篇3 一、总体目标 依据员工满足度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从以下十二个方面开展20xx年度的工作： 1、做好日常的行政和人事治理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应真实依据。 3、完成日常行政聘请与配置。 4、推行薪酬治理，实行公正合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力和协调力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为标准的培训，帮助各部门员工技能、安全生产学问培训，加大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。 11、员工体检规划实施。 12、员工旅游规划和军训规划筹划、中秋节晚会、年终总结大会的筹划与实施。 二、实施细则 一、做好日常的行政和人事治理工作 做好根底的行政人事工作，全部行政部门员工将协同各部门做好根本效劳，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对全部违者人员将按公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上特别繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很简单有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆治理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家修理，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及详细大事的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进展其它工作。 （二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应事实依据。 也正由于在行政人事部门的工作，使得其更能够熟悉到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当标准的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才能够在进展聘请时找到最适宜的员工进展工作。 公司的组织构造既不能够过于简洁，避开由于人员紧急造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避开上下级层层报告，降低工作效率。 （三）、完成日常行政聘请与配置 行政部要按既定组织构造和各部门各职位工作分析来聘请人才，满意公司运营要求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。 主管工作规划 篇4 20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务治理、推动标准治理和加强财务学问学习教育。做到财务工作长规划，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年的工作规划。 一、参与财务人员连续教育 每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，但是20xx年11月底，连续教育教材全变，由于国家财务部最新公布公告：20xx年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新标准制度，可以说财务部20xx年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。 二、加强标准现金治理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。 根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施 要求财务治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 四、工作目标及盼望 望在20xx年做好出纳本职工作外，在不影响其他人员的工作前提下，能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然现在的力量水平可以编制资产负债表、损益表等，但只有理论学问，没有实践阅历，因此想多学习一些财务的实际操作技能，盼望以后能对公司的工作有所帮忙。 详细抓好五项操作： 一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率掌握，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用掌握在核定比例之内。 二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对款待费、宣传费等要在规定比例之内节省使用。 三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算掌握支出。 四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价状况合理制定包干使用方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额局部扣减个人费用。五是本钱操作：严格加强了其他本钱工程和营业外支出的治理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。 1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 主管工作规划 篇5 依据20xx年年度工作状况以及存在的缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作规划将从以下几方面开展： 一、仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进展修改，有效的躲避法律风险。 依据xx会议表决通过的xx省劳动保障监察条例相关规定，从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人20xx元以上5000元以下的标准处以罚款。 从新出台的xx省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大局部制度将面临修改，特殊是员工手册、工作行为治理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍治理规定、公司例会制度、安全生产治理、安全生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必需在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 （一）依据总经办的指示精神结合公司实际状况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织构造； （二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工本钱，防止消失重叠用工本钱； （三）对总部及分公司员工数量、质量、构造、员工流淌性，以及人力资源治理关键职能的效能进展人力资源现状分析，依据分析结果制定的确可行的人员调整和配置方案。 （四）依据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需猜测，保证企业的用工需求和正常运作。 三、在薪酬治理方面，分步进展改革，连续推行“薪酬与绩效挂钩”的鼓励政策 依据公司来年的经营状况，寻求突破，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬治理制度，办公室职员采纳“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工连续推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特殊奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。 四、建立和稳固聘请渠道，准时满意公司的用人需求 （一）20xx年规划选用的聘请渠道如下： 略 五、人员培训与开发 （一）年度培训规划说明 20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20xx年我部必需依据公司进展需求及部门人员培训需求制定具体的、有针对性、有用性的培训课程，以满意公司进展战略和员工综合素养的提升。 依据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工学问构造，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司治理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点。 （二）培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，仔细进展了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，并收集至调查结果如下： 培训类型及课程安排 三）培训指导思想 1、工作即培训 培训的目的是通过“培训-工作”的结合，从而提高员工工作力量，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是依据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必需严密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。 3、培训目标 （1）满意各级治理层和工作任务的需要。治理者治理技能、态度和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 （2）满意员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素养，增加员工工作信念，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。 （3）塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的气氛，保持公司的持续进展与市场竞争力。 六、其他行政、人事治理工作 （一）人事档案治理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 （二）劳动合同治理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，准时的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进展用工登记及劳动合同备案。 （三）社会保险治理 准时的办理社会保险事宜，准时跟进社保办理及制卡的进度，准时精确的供应社会保险缴纳数据，准时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。 （四）职工宿舍治理 连续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进展嘉奖，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进展相应的惩处。通过奖罚及日常催促使职工宿舍营建成一个“洁净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。 主管工作规划 篇6 今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，品质部较好地完成了20xx年上半年的各项工作任务，现将20xx年上半年的各项工作总结如下: 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面。 我的工作岗位是床垫品质主管。主要负责每天生产的产品品质。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务： 1、对当天的工作进展记录;采纳日报和周报对当日或当周工作进展总结并制定下周的工作规划。 2、我主要做跟踪生产质量，保证总体任务的完成。 3、做到日报表的不良数量精确。 三、存在的缺乏。 总结半年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、20xx年下半年工作规划 下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 主管工作规划 篇7 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着本钱、各部门费用的规划和掌握，以及销售工作的协调和总结。财务部门工作人员要在领导的监视下，合理调整费用，确保财务资料的安全；效劳公司，效劳员工，效劳客户，从而促进公司开拓市场，开源节流，以人力配置猎取利润和经济效益。 在新的一年里，财务部的工作人员要在厂长的正确领导下，为全厂其他部门制定考核制度或相关措施。在国家各项金融法律法规的监视下，特制定以下考核制度： 1、组织财务部全体员工系统学习国家相关法律法规，如会计制度、证券法、财务制度、治理制度等。 2、明确财务部内部的考核体系：财务人员的分工和各职能部门的协作要明确互补，在相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用，对违纪违纪违纪行为起到监视作用。 3、发挥应收账款的有效监管作用：明确各主管会计的职责，制定相应的制度。比方在应收账款的监管方面，制定相应的规定，把握货款回收的期限，详细的还款事项，以及相关的销售负责人，加强财务监管。 4、在公司其他部门的工作中；计算各部门发生的费用 5、检查车间消耗和维护期间发生的费用，做好节省本钱和降低费用的工作，评估本钱节省和超支状况并向公司领导汇报，帮助领导决策。 6、前期工作要分阶段总结，从月度总结到季度、半年度、年度总结；做好资金预算，包括应付款、应收款、车间修理等的预估；做好财务报表的编制工作，要求账目清楚，任务明确；积极协作公司其他部门承受集团公司的考核和检查。 下半年，我们将在机遇和挑战面前努力做好财务工作，安排好我们努力争取的经济效益，以节省本钱的理念提高资金的使用价值；以提高员工素养和工作效率为工作目标，在思想上狠抓，在行动上落实，制定完整的工作规划，学习良好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。对公司良好进展的责任。 主管工作规划 篇8 一、个人工作定位： 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结， 生产主管的年度工作规划 。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。 二、 进展规划： 从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作规划： (1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98% (2)产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量， (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工：治理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路： 目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 在公司领导引导我们、“不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 主管工作规划 篇9 作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定20xx年工作规划如下： 一、不断加强安全治理工作 坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理，推动6S治理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S治理制度，力争在20xx年生产治理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标治理和本质安全治理；并结合公司安全生产实际，特制定20xx年安全生产工作规划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全治理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司安全生产目标治理而努力奋斗！ 【关于主管工作规划范文九篇】