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关于2023年选人用人工作报告【六篇】 2023年，在省委、省委教育工委的顽强领导下，XX委员会以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，贯彻落实新时代党的组织路线和中心、省委、省委教育工委对干部工作的新部署新要求，严格贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例和事业单位领导人员治理暂行规定，坚持党管干部的原则，严格干部选任工作规定和程序，切实提升干部选任工作科学化水平。依据省委组织部关于做好2023年度干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知，现将XX委员会2023年干部选拔任用工作报告如下： 一、根本状况2023年以来，XX委员会严格落实省委、省委教育工委要求，严格选任标准和程序，严厉干部工作纪律，加强干部监视治理。2023年，调整任免干部X名，即：提任X名(X名副处级)、平调X名、开除X名。2023年，调整任免干部X名，即：提任X名(X名副处级干部、X名正科级干部、X名副科级干部)、平调X名、开除X名。二、主要做法(一)坚持党管干部原则，突出政治标准。XX委员会高度重视干部选任和治理工作，仔细学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深刻领悟中心、省委、省委教育工委关于党的建立、干部队伍建立的方针政策，落实全国、全省组织工作会议精神，坚持从党的事业需要动身，贯彻落实好干部标准，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治力量、政治自律等5个方面，严把干部的政治关、品德关、作风关、廉洁关，仔细落实干部教育培训工作，把落实“两个维护”要求贯彻在干部选任和日常教育、治理、监视的全过程，着力打造学院事业进展的过硬干部队伍。(二)坚持事业为上原则，提升用人水平。注意全面、历史、辩证地看干部，不仅看历史表现，也关注近年来在重大关头、关键时刻的表现，科学甄别干部德才和实绩状况，做到对事业负责、对干部负责。2023年提任的X名副处级干部中，均为长期在本部门工作，并且工作阅历丰富的同志。其中，X名同志在提任前已在本岗位主持工作一段时间、群众根底较好。其他X名同志均为本岗位副职，分别是纪委副书记岗位和人事处(教师工作部)处(部)长岗位。任职前，已根据有关规定，向省委教育工委履行请示报批手续。2023年提任的X名正科级干部中，获得硕士及以上学位的到达X%，截止目前，本年度干部选任工作完成后，我院干部队伍性别构造连续保持稳定，学历学位构造不断优化，年龄构造持续改善，形成了合理的干部队伍梯队。目前，中层正职平均年龄X岁，科级干部平均年龄X岁。(三)注意教育培训，提升干部力量素养。从XX省委印发20232023年全省干部教育培训规划以来(以下简称规划)，我院严格根据规划要求，高度重视干部教育培训工作，分层次分类别做好各类党员干部的培训规划工作，切实提升教育培训工作针对性、目的性和实效性。2023年共组织我院干部参与各类培训班X期，培训人数达X人次。8月，组织我院干部队伍、三支队伍前往X干部学院开展党性熬炼;12月组织我院局部党务干部、专职组织员、辅导员骨干前往XX学习考察，都收到了良好效果。全年共推举X名处级以上干部参与省委教育工委、省委党校、国家教育行政学院各类培训。(四)坚持严格选任程序，增加干部队伍活力。学习贯彻党政领导干部选拔任用工作条例事业单位领导人员治理暂行规定，修订了XX干部选拔任用实施方法，在选拔任用干部过程中，把加强党的领导和充分发扬民主结合起来，建立适应新进展理念和新进展格局的选人用人新机制，把纪律和法规挺在前面、贯穿始终，严格根据程序开展选任工作，坚持“凡提四必”和“六查”要求，把好动议酝酿关、考察考核关和程序步骤关，严格按干部选拔任用标准和程序，严防干部“带病提拔”“带病上岗”，标准实施干部选任工作，进一步加大优秀年轻干部培育选拔力度，增加了干部队伍活力。(五)加强日常治理，完成届满考核工作。仔细做好干部日常治理和监视，学院干部队伍中干事创业气氛愈加深厚。2023年以来，我院协作省委组织部仔细完成了全省领导干部个人有关事项报告专项整治工作，印发了XX领导干部报告个人有关事项治理规定。全年完成重点查核X人，随机抽查X人，经比对核实，我院年度照实填报率达100%。仔细贯彻落实了省委组织部、省公安厅关于进一步加强因私出国(境)登记备案治理工作的通知文件精神，进一步严格我院登记备案范围，仔细梳理备案人员信息，仔细开展了信息核查工作、登记备案工作和汇总上报工作。学院还积极加强与太原市公安局出入境治理支队的沟通协调，做到登记备案对象应备必备，确保登记备案信息全面精确。依据有关规定，对全院X名任期届满的干部开展了届满考核工作。通过撰写报告、民主测评、考核谈话等环节，准时把握了干部在本届任期内的工作状况，全面考核了干部在任期内的德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，充分发挥了干部考核评价的指挥棒、风向标、助推器作用。三、存在问题(一)局部干部担当作为意识不够强。在根本办学条件、招生工作、产教融合、校企合作、学校新专业建立等工作中，主动迎接、积极作为的意识不强，不愿触及问题和冲突，有怕担责的现象。工作标准不高，满意于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最终工作落了空。有的喜爱指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员。(二)干部档案日常治理不标准。院党委高度重视干部人事档案建立，不断提升新时代干部人事档案工作质量和水平，但由于学校干部人事档案规模不大、条件有限，使干部人事档案在根底设施和日常治理上还存在一些问题。一是根底设施建立需进一步完善。干部人事档案库房、阅档场所和整理场所没有完全分别;干部人事档案库房、阅档场所和整理场所临时没有安装监控设备。二是日常治理需进一步改良。干部人事档案交接不够标准，局部干部人事档案名目没有准时更新，没有按挨次存放材料。(三)执行领导干部个人有关事项报告制度不严格。在党委贯彻执行两项法规方面，对领导干部报告个人有关事项的“长期立”缺乏有效的制度机制。在集中填报方面，局部领导干部填报不严厉不仔细，对两项法规内容学习领悟不透彻，仍存在局部涂改现象。2023年，因未照实报告个人有关事项，我院3名干部受到诫勉处理。四、下一步工作准备(一)加强干部教育培训，增加干部队伍担当作为意识。制定2023年党员干部教育培训规划，强化政治引领，明确学习要求，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化工作，在推动学用结合过程中，有效提升干部担当作为思想熟悉水平和力量，实现对干部担当作为的分级分类教育培训。2023年，我院将把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部教育培训的首要政治任务，强化贯彻党的xx全会精神和习近平视察XX重要讲话重要指示，在持续推动学懂弄通做实上下功夫，有规划分层次开展高质量的党员干部教育培训，使干部队伍抱负信念进一步坚决、党性观念进一步增加、宗旨意识进一步强化、力量素养进一步提升、纪律作风进一步过硬、先锋榜样作用进一步发挥。(二)加强档案治理，提升学院干部人事档案治理水平。开展干部人事档案专项审核工作“回头看”工作。一是完成档案室改造，进一步改善档案治理根底设施。通过档案室改造，建立独立的干部人事档案库房、阅档场所、整理场所和办公场所，符合了档案室“三分别”相关要求。在人事档案专用库房和阅档场所安装监控设备，可以将监控画面实时存储，实现智能化治理。二是标准日常治理，进一步推动档案治理制度化。制定标准的档案治理登记薄，对接收档案、转出档案、借阅档案和档案转递等进展分类编制和登记;准时更新干部人事档案名目。三是推动档案治理电子化，进一步提升档案治理水平。全面推动干部人事档案电子化，充分利用计算机技术完成干部人事档案资料编码、扫描、整理和治理等，进一步提高档案治理现代化水平。(三)严格落实主体责任，进一步提高填报工作质量。建立健全学院层面的有关工作制度，形成科学标准的工作机制。严格落实主体责任，仔细贯彻执行两项法规，把贯彻落实个人有关事项制度作为一项长期的政治任务来抓，将做好个人有关事项报告工作列入重要议事日程，明确工作责任，仔细组织安排，高质量地做好集中填报。在专题培训工作中，将“三必学”、“三必问”、“三必核”、“五个讲清晰”、“一问三审”、“四个不予接收、五个不予采信”等内容进展具体解读，不断提高学院领导干部个人有关事项集中填报工作的整体水平。XX党委将连续加强干部选任工作，严把政治关、力量关、廉洁关，根据好干部标准，选优配强我院各类干部，切实提升干部队伍分散力和战斗力。坚持事业为上、人岗相适，加强年轻干部的培育选拔和干部轮岗沟通工作。加强干部教育培训，严格治理干部，真心关爱干部，努力构建干部选拔任用、治理监视的长效机制，营造风清气正的选人用人环境，为我院教育事业改革进展、办好人民满足的教育供应顽强组织保证。第2篇: 2023年选人用人工作报告 市委组织部： 依据中共x市委组织部关于做好2023年度选人用人“一报告两评议”工作的通知（x组通2023x号）文件精神，我局党委高度重视，结合实际仔细开展全面回忆和自查工作，现将详细情景汇报如下： 一、干部队伍根本情景 （一）机构人员情景 2023年经市编委会议讨论同意（惠市编202369号），惠州市白盆珠水库工程治理局由市政府直属事业单位转为归口市水务局治理的事业单位，公益二类，正处级。内设机构7个，正科级，分别是：办公室、党委办公室、人事教育科、财务科、工程技术治理科、土坝治理所、风景区治理办公室。直属机构2个，分别是电厂（公益二类，正科级），惠州市水政监察支队白盆珠大队（公益二类，副科级），为惠州市水政监察支队派出机构。核定惠州市白盆珠水库工程治理局及直属电厂、惠州市水政监察支队白盆珠大队事业编制共103名，经费由市财政按财政补助二类拔付；设局长1名，副局长3名；内设机构及直属机构正科级领导职数8名、副科级领导职数18名。2023年（惠市编202355号）内设机构调整为办公室、人事科、财务科、规划建立科、工程治理科、水库调度科、水资源治理科。直属机构电厂更名为市白盆珠水库工程治理局发电中心，市水政监察支队白盆珠大队更名为市白盆珠水库巡查队。 现有在册人员177人，编外人员24人。 （二）正科职领导情景 正科职领导职数8名（含直属单位1名），实有8名。其中：讨论生1名，本科4名，大专2名，中专1名。平均年龄为50.4岁，其中：40-45周岁的1人，46-50周岁的1人，51-55周岁的6人，均为男性。 （三）副科职领导情景 副科职领导职数18名（含直属单位4名），实有18名。其中：本科7人，大专8人，中专1人，高中2人。平均年龄为47.6岁，其中：40周岁以下1人，40-45周岁3人，46-50周岁9人，51-55周岁5人。男性13名，女性5名。 （四）非领导职数情景 非领导职数0名，现有5名，均为正科级。产生缘由主要是2023年以来历次机构改革撤并了局部内设机构。 二、选人用人工作情景 （一）深入学习，营造气氛，坚固树立正确用人导向 一年来，我局以贯彻落实党政干部选拔任用工作条例为抓手，坚持把学习条例同干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平；坚持把贯彻条例同促进业务工作的实际结合起来，不断增加干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和职责感。一是局党委根据上级党组织要求，仔细组织学习宣传党政干部选拔任用工作条例，让班子成员把握干部任用的程序及条件；二是经过局党委中心组理论学习扩大会议的等多种形式，深入学习党的十九大报告提出的“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，提拔重用坚固树立四个意识和四个自信、坚决维护党中心权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚洁净担当的干部，选优配强各级领导班子”的要求，使班子成员把握好最新的中心文件要求，准时更新观念，树立正确用人导向。 （二）严格根据干部任用条例选拔任用干部 因我局科级干部队伍年龄构造老化，为补充力气，2023年上半年，在有空编情景下，申请使用3名副科级职数，我局严格按组织程序，向主管市水务局提交申请，选拔任用了3名优秀干部充实到科级岗位，经过一年的熬炼，3名干部都能进取工作，廉洁勤政，表现良好，今年如期转正。在对这3名干部的选拔任用过程中，我局仔细把握用人标准，坚持原则，严格根据“政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格履行干部选拔任用工作程序，严格把好民主推举关、考核考察关、任前公示关、争论打算关、任命关五个“关口”，程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，进一步表达了干部选拔任用工作的公正与民主营造风正劲足、心齐气顺的工作环境和良好气氛。 （三）严格执行关于进一步标准干部沟通轮岗工作的通知，推动科级干部、科室人员沟通轮岗 依据市编办202355号文件精神，2023年上半年，我局全面布局、仔细组织完成了内设机构改革。同时，依据关于进一步标准干部沟通轮岗工作的通知（惠市组通202340号），我局以机构调整为契机，顺当完成21名科级干部轮岗沟通以及局部科室人员的换岗沟通，有效提高了办事效率，使机关面貌焕然一新，为全面推动我局建管工作向现代水管单位向前迈进奠定了组织根底。 三、干部选拔任用工作民主评议情景 根据惠市组通202355号文件要求，我局于2023年1月结合年度考核工作会议，对2023年度干部选拔任用工作进展总结，中层正职以上干部进展述职述廉，并对选人用人工作和新选拔任用干部进展了民主评议。 四、存在问题及下一步工作重点 从自查的情景看，我局在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，实行了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。尤其是在推动科级干部轮岗沟通工作上做了一些探究和尝试，取得了必需的成效。与中心、省、市新的要求、方向是全都的，在资料上是一脉相承的，可是，也存在一些缺乏，一是局限于选拔任用干部的方式比拟单一，未对内设机构领导职位进展竞岗。二是组织人事干部队伍自身建立还有待进一步加强。 为推动全局干部选拔任用工作迈上新台阶，结合存在的缺乏，在下一步工作中将着重围绕以下四个方面开展工作。一是拓宽选人用人渠道；二是进一步加大干部沟通的力度；三是要加大对干部的教育力度，引导广阔干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝要官等不正之风，防止干部“带病”提拔现象的发生；四是要连续深入开展好“讲党性、重品德、作表率”活动，不断加强组织人事干部队伍自身建立。 第3篇: 2023年选人用人工作报告 为仔细落实省委及市委组织部关于开展选人用人工作检查的通知要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，仔细做好选人用人工作自查自纠，现将有关状况汇报如下： 一、选人用人工作主要状况 选人用人工作是关系公司进展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执行选人用人工作制度及程序，不断标准干部选拔任用工作，提高选人用人工作满足度。一是严格遵守“三重一大”工作原则，严厉选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，在仔细审核提拔任职干部根本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极帮助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式讨论、决策的相关用人程序。二是做好自身选人用人制度建立。我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合公司实际、适应进展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和治理工作机制。通过制定公司人力资源制度公司员工守则等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监视等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人供应了政策依据和治理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。三是不断强化干部考核与监视。在相关选人用人工作制度完善的状况下，我公司努力做好干部的考核与监视工作，首先是严格依照公司考核制度仔细对干部“德、能、勤、绩、廉”进展考核，每季度通过签订业绩合同对工作进展分解、安排，通过考核评分等手段对干部进展监视治理；同时，不断强化监视力度，加强民主评议。每年通过组织全员参与的民主评议大会对干部进展民主测评，并以之作为考核干部的重要依据，畅通群众监视渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监视作用。同时，加强纪检监察力度，加强党风廉政建立确保干部队伍的纯净性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，提高选人用人公信度。 二、存在问题和相应改良措施。 我公司在选人用人工作上取得有肯定成效，但是在工作中仍存在一些问题。 一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深入学习党的干部路线方针政策，贯彻落实中心、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从源头上匡正选人用人工作风气。二是选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步标准了选人用人的程序和方法，但在干部教育培育、薪酬鼓励、考核评价、监视约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建立，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部治理的关键，是提高选人用人工作满足度的根底，下一步要仔细梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目标，做到经营效益和科学进展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的鼓励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速进展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最终是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培育、使用、奖惩的重要依据。 四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在将来工作中要加强选人用人治理队伍建立，力争培育一支政治素养必需过硬，敢于坚持原则、严于律己、公正正派；同时，要有过硬的业务素养，具备胜任工作所需的政策水平和业务学问；要有较强的力量素养，具备干部治理工作所需的观看力量、综合分析力量和文字表达力量等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断吸取新学问，更新、调整和丰富自己的学问构造，培育其严谨细致的工作作风，满意新时期下的选人用人治理工作。 第4篇: 2023年选人用人工作报告 治党治国之要，首在选人用人。党的十八大以来，总书记对培育选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点，为我们做好新时期干部工作指明白方向、供应了遵循，我们要在实践中仔细领悟把握，自觉贯彻落实。 一、如何熟悉选人用人问题 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规章选出来的;二是选出来的干部要根本上在大家意料之中，不能常常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照看关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准法规比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点： 一是用人导向要旗帜鲜亮。用人标准和导向是严密联系的。选什么人就是风向标。结合学习领悟总书记系列讲话精神，我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照看。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步时机，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批判和惩办，鼓励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经受，注意从条件艰难的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流淌。四是群众公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜亮地爱护好洁净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使洁净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。 二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解把握干部各方面状况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推举上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注意看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注意从社会工作、生活细节看干部，从身边人的评价识准干部。 三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业进展。 二、如何选人的问题 选人是个难题，选好人更不简单。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参加权、选择权和监视权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个方面： 一是要把干部状况把握透，了解清晰，在平常考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会消失大的问题。这其中的缘由就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清晰，了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干部。如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看对待腐败的态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。特殊是对重点培育将要提拔的干部多听干部群众的谈论。多谈，主要是急躁地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解把握干部活的思想。多记就是把平常了解把握干部的状况准时登记来，时间长了就会积存干部各方面状况。同时，重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进展比对，把握排名状况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干局部析缘由，慎重考虑。要积极探究任前考察+年度考核+平常了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发觉问题为主，突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平常了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和方法，增加干部考察的科学性和系统性。 二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推动的一线选。当前，改革进展的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部参加推动，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台熬炼、展现和提高自己。将选人用人与推动工作结合起来，不仅能够推开工作落实，而且能够更好地发觉干部，树立鲜亮的用人导向。因此，我认为，要积极探究在推动工作一线发觉干部选拔干部的方法，做到中心工作部署到哪里，推动到哪里，干部考察选拔就快速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到工程建立现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发觉干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。 三是建立一批后备干部名单，在后备干部中选。组织部门要有干部储藏，要准时为党委供应数量充分的优秀干部，不能急拿现用。当前，关键是改良后备干部推动考察方法，保证后备干部质量。我认为要积极推行推举范围减量增质、评价方式多措并举、档案审查严格细致、个人谈话深刻通透、组织重视规格较高的“CT式推举考察”方法，转变以前沿用多年、重程序重形式的平面化推举考察，变为重实效重内容的立体式推举考察，多渠道、多层次、多侧面深入了解干部状况，建立后备干部库，为干部使用发挥重要作用。 四是形成好干部选拔的管用机制，靠制度机制选。在干部选拔任用工作中，群众对干部是怎么产生的，怎么提名的，选干部有什么规章比拟关注。在实际工作中，对于空缺的岗位，提人选的领导也比拟多。假如没有制度、程序确定下来，组织部门很难操作。因此，标准干部初始提名和选拔规章程序特别重要。我认为，要积极探究干部初始提名制度，并且使初始提名程序公开、透亮。干部初始提名主要应当把握以下几个方面：一是干部提名的方向原则;二是干部提名的方式;三是干部提名的程序;四是人选产生的流程;五是各个流程的监视措施;六是环节的责任主体。通过设计流程、拉长链条、过程公开、强化监视来保证选人用人的公正、公正。同时，还要积极推行干部无任用推举、无任用综合研判、拟任和推举人选票决等制度，形成用制度机制选人用人的规章导向，提高选人用人的公信度。 三、如何保证选好人的问题 制度机制再好，还是要人来执行。组织部门作为管党治党的重要职能部门，是党委做好干部工作的参谋助手，拥有向党委推举干部、建议干部的权利。只有坚持原则，出于公心，真正知人，才能准时发觉好干部，把干部选好用好。我理解，保证选好人用好人，应当把握以下三个方面： 一靠顽强的党性。总书记强调组织部门顽强的党性，最核心的是坚持公正正派。假如公正正派上出了问题，再好的制度也难以落实，再好的干部也可能选不出来。一句话，就是我们要着眼于事业进展需要选人用人，公正对待干部，公正评价干部，公正使用干部。不为人情关系所缚，不为歪风邪气所扰，不为个人得失所困，敢于为好干部说公正话，让好干部得到提拔使用，让找关系，不干实事的干部没有市场，得到惩戒。 二靠过硬的本事。选贤任能，关键在于看干部、在于知人识人。知人不深、识人不准，就简单用人不当、用人失误。这就要求我们必需练就一双“火眼金睛”，不断提高我们识别干部的“看家本事”。组工干部如何提高识人选人的力量，我认为，一是要提高系统思维、辩证思维、法治思维、底线思维等力量，把握科学的分析问题解决问题工作方法。二是要练就知人识人的根本功，要在工作中切实做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、结果清，成为政策通、活档案、一口清。通过不断学习、勤于思索、注意实践来提高自身业务力量和水平。 三靠务实的作风。只有真正了解干部，全面精确了解把握干部的德才条件和现实表现，才能选准用好干部。这就要求我们必需有好的作风，用好的作风选作风好的人。要拿出更多时间和精力了解考察干部，深入基层全面了解干部的德才表现，多与干部谈心，了解他们的愿望和诉求，了解党员干部群众意见，加大日常了解熟识干部力度，坚持实事求是、以事论人，不凭印象、凭感觉用干部，切实做到识人有据、用人有方。 第5篇: 2023年选人用人工作报告 为仔细落实省委及市委组织部关于开展选人用人工作检查的通知要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，仔细做好选人用人工作自查自纠，现将有关状况汇报如下： 一、选人用人工作主要状况 选人用人工作是关系公司进展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执行选人用人工作制度及程序，不断标准干部选拔任用工作，提高选人用人工作满足度。一是严格遵守“三重一大”工作原则，严厉选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，在仔细审核提拔任职干部根本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极帮助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式讨论、决策的相关用人程序。二是做好自身选人用人制度建立。我公司深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合公司实际、适应进展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和治理工作机制。通过制定公司人力资源制度公司员工守则等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监视等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人供应了政策依据和治理方法，更好的做好选人用人工作夯实了根底。三是不断强化干部考核与监视。在相关选人用人工作制度完善的状况下，我公司努力做好干部的考核与监视工作，首先是严格依照公司考核制度仔细对干部“德、能、勤、绩、廉”进展考核，每季度通过签订业绩合同对工作进展分解、安排，通过考核评分等手段对干部进展监视治理；同时，不断强化监视力度，加强民主评议。每年通过组织全员参与的民主评议大会对干部进展民主测评，并以之作为考核干部的重要依据，畅通群众监视渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监视作用。同时，加强纪检监察力度，加强党风廉政建立确保干部队伍的纯净性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，提高选人用人公信度。 二、存在问题和相应改良措施。 我公司在选人用人工作上取得有肯定成效，但是在工作中仍存在一些问题。 一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深入学习党的干部路线方针政策，贯彻落实中心、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从源头上匡正选人用人工作风气。二是选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步标准了选人用人的程序和方法，但在干部教育培育、薪酬鼓励、考核评价、监视约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建立，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部治理的关键，是提高选人用人工作满足度的根底，下一步要仔细梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目标，做到经营效益和科学进展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的鼓励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速进展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最终是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培育、使用、奖惩的重要依据。 四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在将来工作中要加强选人用人治理队伍建立，力争培育一支政治素养必需过硬，敢于坚持原则、严于律己、公正正派；同时，要有过硬的业务素养，具备胜任工作所需的政策水平和业务学问；要有较强的力量素养，具备干部治理工作所需的观看力量、综合分析力量和文字表达力量等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断吸取新学问，更新、调整和丰富自己的学问构造，培育其严谨细致的工作作风，满意新时期下的选人用人治理工作。 第6篇: 2023年选人用人工作报告 2023年，在省委、省委教育工委的顽强领导下，XX委员会以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，贯彻落实新时代党的组织路线和中心、省委、省委教育工委对干部工作的新部署新要求，严格贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例和事业单位领导人员治理暂行规定，坚持党管干部的原则，严格干部选任工作规定和程序，切实提升干部选任工作科学化水平。依据省委组织部关于做好2023年度干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知，现将XX委员会2023年干部选拔任用工作报告如下： 一、根本状况 2023年以来，XX委员会严格落实省委、省委教育工委要求，严格选任标准和程序，严厉干部工作纪律，加强干部监视治理。2023年，调整任免干部X名，即：提任X名(X名副处级)、平调X名、开除X名。2023年，调整任免干部X名，即：提任X名(X名副处级干部、X名正科级干部、X名副科级干部)、平调X名、开除X名。 二、主要做法 (一)坚持党管干部原则，突出政治标准。XX委员会高度重视干部选任和治理工作，仔细学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深刻领悟中心、省委、省委教育工委关于党的建立、干部队伍建立的方针政策，落实全国、全省组织工作会议精神，坚持从党的事业需要动身，贯彻落实好干部标准，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治力量、政治自律等5个方面，严把干部的政治关、品德关、作风关、廉洁关，仔细落实干部教育培训工作，把落实“两个维护”要求贯彻在干部选任和日常教育、治理、监视的全过程，着力打造学院事业进展的过硬干部队伍。 (二)坚持事业为上原则，提升用人水平。注意全面、历史、辩证地看干部，不仅看历史表现，也关注近年来在重大关头、关键时刻的表现，科学甄别干部德才和实绩状况，做到对事业负责、对干部负责。2023年提任的X名副处级干部中，均为长期在本部门工作，并且工作阅历丰富的同志。其中，X名同志在提任前已在本岗位主持工作一段时间、群众根底较好。其他X名同志均为本岗位副职，分别是纪委副书记岗位和人事处(教师工作部)处(部)长岗位。任职前，已根据有关规定，向省委教育工委履行请示报批手续。2023年提任的X名正科级干部中，获得硕士及以上学位的到达X%，截止目前，本年度干部选任工作完成后，我院干部队伍性别构造连续保持稳定，学历学位构造不断优化，年龄构造持续改善，形成了合理的干部队伍梯队。目前，中层正职平均年龄X岁，科级干部平均年龄X岁。 (三)注意教育培训，提升干部力量素养。从XX省委印发20232023年全省干部教育培训规划以来(以下简称规划)，我院严格根据规划要求，高度重视干部教育培训工作，分层次分类别做好各类党员干部的培训规划工作，切实提升教育培训工作针对性、目的性和实效性。2023年共组织我院干部参与各类培训班X期，培训人数达X人次。8月，组织我院干部队伍、三支队伍前往X干部学院开展党性熬炼;12月组织我院局部党务干部、专职组织员、辅导员骨干前往XX学习考察，都收到了良好效果。全年共推举X名处级以上干部参与省委教育工委、省委党校、国家教育行政学院各类培训。 (四)坚持严格选任程序，增加干部队伍活力。学习贯彻党政领导干部选拔任用工作条例事业单位领导人员治理暂行规定，修订了XX干部选拔任用实施方法，在选拔任用干部过程中，把加强党的领导和充分发扬民主结合起来，建立适应新进展理念和新进展格局的选人用人新机制，把纪律和法规挺在前面、贯穿始终，严格根据程序开展选任工作，坚持“凡提四必”和“六查”要求，把好动议酝酿关、考察考核关和程序步骤关，严格按干部选拔任用标准和程序，严防干部“带病提拔”“带病上岗”，标准实施干部选任工作，进一步加大优秀年轻干部培育选拔力度，增加了干部队伍活力。