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公司主管工作总结(五篇)公司主管工作总结篇一 积极维护现有聘请渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。年初酒店人员流淌性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源本钱上涨，整体聘请工作面对前所未有的压力。一年来，在聘请方面主要开展了以下工作： 1、聘请面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司20xx年6号文件关于各店人员编制和搞好聘请工作的通知精神，3月份，帮助主任对聘请流程、面试流程进展了修改，聘请由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构聘请，在其后的聘请工作中放宽笔试与面试的标准执行，削减了前厅的工作量，补充了效劳薄弱的环节，限度的避开了聘请的风险。 2、积极的拓宽聘请渠道建立，维护现有聘请渠道，增进新的渠道。20xx年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建立。 (1)针对网络聘请：同主任调研了智联聘请、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，公布聘请信息，扩大聘请面。 (2)准时的与效劳机构联系，参与了屡次的聘请会，做好人才的储藏工作。 (3)与各大院校联系，聘请短期工及寒暑假兼职，准时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。 3、开展了对内有奖聘请，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满肯定时间(1个月)，对介绍者进展肯定嘉奖。其次，放宽了传菜生及效劳员聘请的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺当进展。 20xx年培训工作主要依据20xx年总部1号文件工作规划绽开，重点培育酒店后备人才，提高员工职业化素养及职业情操，把握现代治理学问与力量，为工作开展注入活力。 1、保持与酒店培训学校联系，20xx年1月份，协作总公司对西门店大多数人员进展了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操力量。 2、中层治理学问培训10屡次，开展了全公司治理、治理学习及团队建立学问，为治理团队注入新奇的血液，提高了治理水平。 3、举办员工内训课程屡次，针对员工进展李强优秀员工视频及礼仪学问职业规划专题讲座的学习，对销售开展卖产品不如卖感觉的学习，激发员工把握新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定鼓励作用。 4、对外合作方面，积极联系消防部门对全体人员进展了2次的消防学问普及培训工作，提高了整体的安全意识。 1、6月底，积极协作总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。 2、对比治理人员十八项考核标准，对每位治理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。 3、对考勤工作重新进展了标准。每月核对后，按时张贴员工考勤，到达公开化，透亮化。使每位员工清晰了解，做到人人心中有数。 4、20xx年2月，协作总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对治理人员的绩效档案存在空洞，进展了编辑入册，逐步标准及步入正轨。 5、社保方面，积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进展核实，协作财务对各种保险的基数进展了扣除，并帮助金苑大厦整理根底资料，办理了相关证件。加强业务学问学习，5月份，与主任参与人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学习社保方面学问，不断的的充实自己，使自己对社保学问有肯定的了解。 1、质检及安全检查工作： (1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口顶峰期，做好楼层安全巡查工作。在上菜顶峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，帮助前厅效劳。 (2)以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前预备工作、卫生清扫工作、设备维护状况、出品质量、原材料铺张、效劳流程进展逐一的检查，做好具体登记，对做得好的赐予嘉奖、对做的差的做出惩罚。 2、宿舍治理： 为改良酒店员工住宿环境，标准统一治理，为员工制造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，实行了以下措施：(1)、加强宿舍水电治理。对酒店员工用水用电进展规定，节省水电进展表扬、铺张水电进展惩罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量削减许多。(2)、实施宿舍卫生标准和检查、奖惩罚法。依据我酒店员工宿舍的详细状况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比拟差的宿舍实行晨会“反应由部门负责人督导通报批判罚款”的程序进展逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。 3、日常事务： (1)帮助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进展整理分类，并根据规定准时发放来宾婚礼禧金劵。 (2)酒店系统维护及帮助修理工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进展询问并帮助进展修理，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率削减了公司支出本钱。 (3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进展整理，准时上报总部、丰富了悦报的内容。 (4)准时完成上级下达的各项任务。 个人20xx年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的治理。在人事部人员更替及人员聘请方面做出了不懈的努力。同时个人也发觉自己很多工作缺乏及成长的时机。 1、20xx年聘请工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚决信念，在行动中克制难点。在局部工作中自己获得成长、取得了阅历。在这里要特殊感谢领导的栽培及鼓舞。 2、利用一切学习时机进展深造和学习，提高自己专业学问和技能。在学习方面公司赐予了我们特别大的平台。20xx年参与了oa系统、执行才智、礼仪、职业规划等课程的培训，参加了的收集、整理，让自己得到了熬炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作规划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。 3、20xx年在与其他部门沟通力量，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。 4、积极学习人力资源六大模块根底学问，并取得三级证书，为工作奠定了肯定的根底。 20xx年马上过去，留下来的是学问及阅历的积存。对比工作，总结阅历，我将在工作中提高效率，改良工作方法，不断提高自我工作力量。以我的实际行动为向专业化、正规化进展而努力。 公司主管工作总结篇二 人力资源部顺当的完成了第三季度的聘请任务。对于我来说，我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将第三季度工作汇报如下： 积极维护现有聘请渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。酒店人员流淌性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源本钱上涨，整体聘请工作面对前所未有的压力。一季度来，在聘请方面主要开展了以下工作： 1、聘请面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司xxxx精神，x月份，帮助主任对聘请流程、面试流程进展了修改，聘请由xx、xx后的主体拓展到一些xx、xx年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构聘请，在其后的聘请工作中放宽笔试与面试的标准执行，削减了前厅的工作量，补充了效劳薄弱的环节，限度的避开了聘请的风险。 2、积极的拓宽聘请渠道建立，维护现有聘请渠道，增进新的渠道。在维护原有的xx学院、xx人才市场等，积极的拓展渠道开发与建立。 (1)针对网络聘请：同主任调研了xx、xx等网站，取得网聘第一手信息，并与xx签订协议，公布聘请信息，扩大聘请面。 (2)准时的与效劳机构联系，参与了屡次的聘请会，做好人才的储藏工作。 (3)与各大院校联系，聘请短期工及寒暑假兼职，准时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。 3、开展了对内有奖聘请，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满肯定时间(1个月)，对介绍者进展肯定嘉奖。其次，放宽了传菜生及效劳员聘请的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺当进展。 培训工作主要依据x号文件工作规划绽开，重点培育酒店后备人才，提高员工职业化素养及职业情操，把握现代治理学问与力量，为工作开展注入活力。 1、保持与酒店培训学校联系，20xx年x月份，协作总公司对xx店大多数人员进展了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得xx就业培训合格证书，整体提高了实操力量。 2、中层治理学问培训x屡次，开展了全公司治理学习及团队建立学问，为治理团队注入新奇的血液，提高了治理水平。 3、举办员工内训课程屡次，针对员工进展xx视频及xx专题讲座的学习，对销售开展xx的学习，激发员工把握新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定鼓励作用。 4、对外合作方面，积极联系消防部门对全体人员进展了2次的消防学问普及培训工作，提高了整体的安全意识。 1、x月底，积极协作总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，干好干坏一个样的局面。 2、对比治理人员十八项考核标准，对每位治理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。 3、对考勤工作重新进展了标准。每月核对后，按时张贴员工考勤，到达公开化，透亮化。使每位员工清晰了解，做到人人心中有数。 4、20xx年x月，协作总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对治理人员的绩效档案存在空洞，进展了编辑入册，逐步标准及步入正轨。 5、社保方面，积极与xx大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进展核实，协作财务对各种保险的基数进展了扣除，并帮助xx大厦整理根底资料，办理了相关证件。加强业务学问学习，x月份，与主任参与人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学习社保方面学问，不断的的充实自己，使自己对社保学问有肯定的了解。 1、质检及安全检查工作： (1)在前厅接待大型包席时，针对x个饭口顶峰期，做好楼层安全巡查工作。在上菜顶峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，帮助前厅效劳。 (2)以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前预备工作、卫生清扫工作、设备维护状况、出品质量、原材料铺张、效劳流程进展逐一的检查，做好具体登记，对做得好的赐予嘉奖、对做的差的做出惩罚。 2、宿舍治理： 为改良酒店员工住宿环境，标准统一治理，为员工制造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，实行了以下措施： (1)、加强宿舍水电治理。对酒店员工用水用电进展规定，节省水电进展表扬、铺张水电进展惩罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量削减许多。 (2)、实施宿舍卫生标准和检查、奖惩罚法。依据我酒店员工宿舍的详细状况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比拟差的宿舍实行晨会“反应由部门负责人督导通报批判罚款”的程序进展逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。 3、日常事务： (1)帮助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进展整理分类，并根据规定准时发放来宾婚礼禧金劵。 (2)酒店系统维护及帮助修理工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进展询问并帮助进展修理，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率削减了公司支出本钱。 (3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进展整理，准时上报总部、丰富了悦报的内容。 (4)准时完成上级下达的各项任务。 个人学会了工作的执行及目标的治理。在人事部人员更替及人员聘请方面做出了不懈的努力。同时个人也发觉自己很多工作缺乏及成长的时机。 1、聘请工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚决信念，在行动中克制难点。在局部工作中自己获得成长、取得了阅历。在这里要特殊感谢领导的栽培及鼓舞。 2、利用一切学习时机进展深造和学习，提高自己专业学问和技能。在学习方面公司赐予了我们特别大的平台。参与了oa系统、执行才智、礼仪、职业规划等课程的培训，参加了收集、整理，让自己得到了熬炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作规划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。 3、在与其他部门沟通力量，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。 4、积极学习人力资源六大模块根底学问，并取得三级证书，为工作奠定了肯定的根底。 第三季度马上过去，留下来的是学问及阅历的积存。对比工作，总结阅历，我将在工作中提高效率，改良工作方法，不断提高自我工作力量。以我的实际行动为某某向专业化、正规化进展而努力。 公司主管工作总结篇三 事主管一职，在公司的人员调派，聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览： 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以一年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 公司主管工作总结篇四 人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。 较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生，安全进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事冲突. 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于20xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立; 建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在20xx年连续完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制.强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20xx年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 公司主管工作总结篇五 20xx年是仔细学习贯彻落实党的精神，进一步加强党的执政力量建立的重要一年，也是我公司全力推动“和谐企业”建立的关键一年。今年以来，我公司在*省煤田地质局的领导下，在上级组织部门的指导下，以加强党的执政力量建立为重点，以责任胜于力量教育活动为载体，扎实有序地推动组织人事工作，为我公司经济又快又好进展供应顽强有力的组织保证。现将一年来的组织人事工作总结如下： 1、准时精确填报劳动人事统计表和人事处要求上报的其他材料。 2、仔细执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参与经济、建筑等专业技术职称考试及计算机、职称英语的报名。 3、对相关档案进展整理，将档案分类治理，档案卷分类清晰、归类正确，材料归档准时。 4、在岗位设置工作当中，负责上传下达文件相关精神 工资安排作为每个职工最关怀的问题，它的发放是否合理有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查讨论后，组织员工共同争论制定出一套新的科学有效的嘉奖考核方法。切实表达多劳多得，按劳安排的原则，并对奉献突出的个人进展嘉奖。 合理安排人事工作是我公司和谐社会建立的重要组成局部。这年来，在公司领导的指导下，人事工作围围着如何充分调动和激发职工积极性，使企业和职工双方实现了双羸，努力提升企业人事工作新水平从而为建立“和谐企业”奠定扎实的根底。年初组织全体职工屡次学习责任胜于力量，并努力使之贯彻落实到实际工作中去，从而提高了职工的工作责任心、主动性及制造性，整体推动了我公司和谐建立的步伐。