公司年终抽奖设计说明范文简短公司年会抽奖奖品方案(七篇).docx

公司年终抽奖设计说明范文简短公司年会抽奖奖品方案(七篇)有关公司年终抽奖设计说明范文简短一 大家好！我于20xx年x月应聘到公司，担当部门总经理，负责对企业融资担保和工程担保和有短期需求资金的企业直接放款的工作。在任职以来，我能够仔细贯彻落实有公司关制度政策，立足本职工作、爱岗敬业。在今年的工作中，秉承“严谨、稳健、高效、持续”的经营理念，在公司领导的正确带着下，在分公司和省公司其他同事大力支持下取得了肯定的成绩，较好地完成了上级安排的各项担保工作任务。现将一年来的担保工作状况简要总结如下： xxx年，全球经济消失战后首次的负增长。另外，经济衰退、低通胀，及埋伏在经济、金融领域的风险不断释放等等，提醒着世界经济的衰退与风险的一步步放大。为稳定金融市场和刺激经济增长，各国纷纷出台措施。面对经济形势的变化，面对国际金融危机带来的空前挑战，xxx年，中国以前所未有的力度绽开了新一轮宏观调控。实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清楚的信号：扩内需、保增长、调构造的调控措施，推动中国经济走出逆境，迈向新的进展阶段。目前正值中国担保行业大变革、大进展的时代，在当前经济形势下熟悉局势掌控方向，对担保行业所受到的影响和将来的进展态势予以翔实的剖析，无论是对于中国担保行业的长远进展，还是对担保行业在详细工作中的突破都具有积极的指导作用。我围围着今年国家的财政政策和金融政策绽开工作并取得了肯定的成绩，主要做到了以下几点： 1、在防范风险的根底上大力拓展担保业务 担保行业是高风险低收益的行业，要真正做好担保业务、防范风险并不是件简单事，我深知自己责任重大。在任职期间，我克制了国际金融危机带来的空前挑战，引导分公司勇于开拓市场、安康开展业务。在xxx年，我实地考察企业x多家，担保工程x，业务范围掩盖x个地区，提交风险评审委员会上会企业x家，通过x家，通过金额x万元，风险评审委员会未通过x家，未通过金额x万元，过会率x%，过会金额单笔平均x万元。xxx年实际放款企业x家，放款金额x万元，放款平均单笔金额x万元。 2、反担保手段多样化 在风险防范的根底上，本着“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的效劳理念，为符合“四有三不”和公司制度的企业实行多样的反担保措施。为了解决优质企业的反担保问题，除了土地、房产等固定资产抵押外，通过仓单质押为xx有限公司流淌资金担保贷款x万元，通过第三方联保的方式为xx公司解决了流淌资金，通过增值税退税质押为x家企业融资x亿，通过股权质押为xx公司担保贷款x万元。（敬重的客户对有关数据还请自行添加） 3、落实公司“打捆兜底”业务开展 xxx年在防范风险的根底上落实“打捆兜底”业务模式。xx分公司上报的打捆企业x家，报风险评审委员会上会工程x家，通过x家，实际放款x家，放款金额x万元。 4、加强保后监管 除公司统一安排的全面保后检查工作之外，在考察工程之余，我对已发放贷款的企业进展日常的保后检查工作，对企业的经营状况、还款力量、还款意愿和反担保物的状况进展了解。 除以上主要工作外，我积极协作部门负责人对本部门的工作进展治理，对放款工程的档案移交严格根据公司的规定进展移交。 回忆xxx年的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点： 1、对加强学习和风险防范未引起足够重视，对担保企业的调查浮在面上，对企业的行业分析、实际掌握人的道德风险和隐形负债未能深入调查和了解，造成黎川县金珏鞋业有限公司的担保消失代偿； 2、工作开拓、创新意识还不够，使负责地区工作没有得到突破性的进展，存在分公司业务没有破零的状况； 3、对引导分公司提高业务水平做的不够，在工作过程中仅仅局限于工程调查，没有进一步指导、带着分公司提高业务水平； 4、对外协调力量需进一步加强。 1、围绕明年的财政政策和金融政策绽开工作 2、针对明年的金融政策，加强与合作银行的沟通。 3、协作部门负责人完成公司制定的任务； 4、加大对有潜力的分公司业务宣传，除分公司营销外加大自己营销力度； 5、加大对分公司业务水平的培训，带出一批合格的分公司； 6、加强自身业务水平学习，提高工作力量。 7、调整业务构造，增加业务品种，我部规划在xxx年依据市场进展需求增加业务品种，如再生资源退税、贸易融资、保函、仓单质押等，以便加强公司的竞争力，增加整体抗风险力量，促进公司又快又好的进展。 感谢公司领导对我过去一年工作的指导，感谢分公司和省公司的各位同事对我工作的帮忙和支持。在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，努力提高自己的业务水平，把工程调查工作做扎实，协作部门负责人完成xxx年工作目标，努力把自己培育成一个能干事、干好事、不坏事、有开拓力量、有正确人生观、布满朝气的复合型人才。 有关公司年终抽奖设计说明范文简短二 春天是人们所憧憬的季节，春天的到来，让小树发出了新芽。踩在她松软的泥土上，才知道生命的温床可以如此地平实。 春天的解冻让我们的现场生活拉开了新的篇章，风一吹，吹醒大地的同时，我们也在这个季节里做好了自己的规划。俗话说：“一年之计在于春，一天之计在于晨。”它正告知我们：一年的愿望应当在春天规划好，一天之中最重的时间是早晨。 鸟儿有的站在高树上，辛勤工作的人们踩在坚实的土地上。正是这样，我们迎来的新一年的工作，迎来了x20xx的年会，干成事、高质量。通过年会是顺当召开让我在目标上有了明确的方向，春天一切都喧闹起来了，我们再一次热血沸腾的投入了新的工作，xx公司加油! 201x年x月xx日，公司在沈阳x酒店召开了x公司的年会。通过这次年会也让我明确的看到了公司的进展方向和进展趋势，在会议之初还有一个关于合同的签订和审查的法律培训讲座，让我受益匪浅：法律能为企业保驾护航，增加企业竞争力，促进企业的进展 。原以为施工企业的我们接触法律较少，但是通过律师讲的案例分析让我明白了，法律合同中工程签证是一项集政策性、技术性、经济性、法律性的工作，国家、省市等相关部门均有不断更新的政策措施，建筑施工、设计、预决算又有相当的技术性，而有关定额计价、工程量清单等又要求有肯定的造价治理学问。 是综合运用其法律学问、经济学问和实务技巧，结合企业的经营模式、市场影响、行业特点等详细状况，透彻地分析和预防法律风险，权衡多种法律解决方案的优劣利弊，以企业利益最大化为动身点，在法律风险萌芽状态，进展有效地识别、躲避和化解，大大降低了法律风险和纠纷处理的本钱，有力地保障公司企业稳健、快速地进展。学问是环环相扣，作为一个优秀的工程技术人员，就要不断学习，不断创新，活学活用，了解到的学问 越多，力气才能越强大，遇到事情才能镇静应变。学习了一些法律学问后对日后的工作也会更加慎重认真，给日后的工作打下的坚实的根底，有效地避开因法律意识不强而患病经济损失。 通过听总经理 20xx年度工作总结，首先对20xx年度经营工作完成状况的概述，产值完成状况的描述。让我这样一名员工，了解到公司在以往的一年时间的辉煌成就。总经理也充分确定了在20xx年x公司的xx工程的成绩，工程至今能够得以顺当地实施，充分表达分公司贯彻、执行二级治理体系公司的工程组织机构合理配置、工程治理班子治理素养高和组建业务力量强的优势。 会后，公司的员工团聚一堂，联欢会中会场气氛很热闹，看到了同事们卖力的精彩表演，其中小品让我们看到了工程 人员的为了工作，积极上进，为家，孝敬父母的表率。演出了真情实感，下台后演出的同事和我说，其实我们这些一般人也能演出电视里演员的风采，是啊 ，我们也能演出像明星一样的感觉，由于我们贴近工作，观看生活，所以才能在演出之后真情流露之时，让我们台下掌声一片，不断响起。中途还有屡次抽奖，丰厚的奖品，将晚会演出气氛逐步推向高潮，年会的圆满胜利，也预示这公司的明天会更美妙。 人们之所以喜爱春天了，由于这漂亮的春天，给人以新的开头，新的收获，新的生命，新的盼望。我将努力提升专业学问，使工作效率提升，发挥优势，不断的完善自己，使自己全面进入一个新的高度，为公司做出更大奉献。信任公司的明天肯定更辉煌! 有关公司年终抽奖设计说明范文简短三 时间荏苒，转瞬间20xx年就要过去了，回忆一年来的工作感受许多，成果颇丰。其中包含了公司各级领导的教育、培育、帮忙和关怀，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。 一年来，我始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，仔细履行自己的本职工作，从管网工程建立到供热运行治理，无论什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。 可以说20xx年对xx公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推动改革，拓展市场，持续进展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下： 目前已完成完成沟槽开挖34km，焊接各种规格的主、枝干管70km，安装阀门、补偿器200余个，强度试验70km，焊口探伤、保温1万余个，回填土方120万m，恢复路面5。2万m，恢复草坪砖1万m，砌筑75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个。完成二网建立65km，新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，胜利实现与祥煜热力公司8座换热站对接，供热面积到达152万m。 xx县县城集中供热工程是是20xx年县委、县政府确定的重要民生工程。为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正到达暖和，供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。 在质量掌握方面我主要从两个大的方面入手，其一就是原材料质量的掌握；其二就是施工工艺水平的质量掌握。 （一）原材料是供热管道质量掌握的根底 首先，在工程开工前确定材料供给单位，应中选择生产选择生产力量强，制作工艺水平先进，产品质量合格的企业作为我们招标材料供给合作伙伴，要求双方共同担当供热管道施工质量的责任；通过公开招标确定材料供给厂家；其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必需严格根据标准进展检查。 比方，对于管材。我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀状况，钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准（gb/t971120xx），且具有制造厂的产品证书，证书中所缺工程应作补充检验；对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必需有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检验不合格的材料不得使用。以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量掌握的第一关。 （二）施工过程质量掌握 1、测量放线的质量掌握：要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位臵后，要进展复测，其误差符要求后才能允许进展下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位臵增设弯头，必要时以防集气，在高点加装放气阀，低点设臵泄水阀。同时，要严格根据设计图纸掌握管道的高程，每道工序如验槽、填根底砂垫层、安装管道等都必需进展高程的掌握测量，确保施工质量。 2、沟槽开挖的质量掌握 在沟槽开挖前，要依据现场土壤类别、土质状况确定适当的放坡坡度。确定合理的开槽断面和槽底宽度，在确定开挖断面时，要考虑工程安全和质量，做到开槽断面合理。 另外，今年入夏以来雨水较往年偏多，在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土埂，有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进展抽水，沟槽见底后应随机进展下一道工序。在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进展测量检验，防止超挖。 3、砂层回填的质量掌握 槽底砂垫层的质量掌握，首先要掌握砂的质量，砂料应干湿度适中，粒径匀称，不含淤泥结块，其次，严格掌握砂垫层回填的厚度和高程，在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方可允许回填。砂垫层应当回填夯实。 管道胸腔砂层的质量掌握，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防止管道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫米，机械夯实每层250至300毫米，回填密实度要符合设计规定。 4、砂层以上回填土的质量掌握 严格掌握回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于100毫米的硬土块，填土含水量以接近含水量为宜。还土前，应对所还土壤进展轻型标准击实试验，测出其含水量和干密度。回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。 5、热力管道及附件安装过程中的质量掌握 在下管前应对砂垫层的压实度及高程进展复检，当符合设计要求后，方可根据上述的吊装方法将管道吊入沟槽内，稳起稳放，严禁将保温管直接推入沟内，接口时，管口要找正，保持同心。 在直管段设臵补偿器的距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求，在靠近补偿器的两端，至少应各设有一个导向支座，当安装时的环境温度低于补偿零点时，应对补偿器进展预拉伸，拉伸的详细数值应符合设计文件的规定，在安装波形补偿器或填料式补偿器时，其内套有焊缝的一端或有插管的一端当水平安装时应迎介质流向安装，当垂直安装时应臵于上部，补偿器在安装时要与管道的坡度相全都，波形补偿器或填料式补偿器前50米范围内管道轴线应与补偿器轴线相吻合，不得有偏斜，补偿器的临时固定装臵在管道安装、试压、保温完毕后，应将紧固件松开，保证在使用中可以自由伸缩。 阀门安装时，法兰面要与管道轴线垂直，紧固螺丝时应对称施紧，以防压力不平，影响安装质量，对于蝶阀安装，为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性，要求阀杆应倾斜安装，倾角应避开死区，左右不小于30度。 6、管道焊接质量 xx县城市集中供热工程管道材质采纳q235b螺旋焊管，依据工程实际状况，焊接采纳手工氩焊弧打底，电弧焊照面，焊条采纳e4315，单面焊双面成型工艺。焊工上岗前进展现场考试，合格后持证上岗。 为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用苫布或胶皮掩盖工作点两侧各500毫米的保温管，安装过程中必需保持管端保温层始终处于枯燥状态，做好防水爱护，严禁保温层受潮。施工连续时，管口应用堵板封闭，雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能，管道穿过墙壁处，应安装套管。 7、功能性试验的质量掌握 供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程质量好坏的最关键步骤。首先应明确供热管道功能性试验应有业主、施工单位、监理单位、以及有关部门联合进展，试验合格才能进展回填土。 试验前应在试验管段高端装好放气阀，低端装好排水阀，安装好压力表，检查沿线焊缝外观质量，为防止补偿器试压时受力变形，应在试压前安装好临时紧固装臵，之前方可充水。 当水布满后，首先进展强度试验，用压力泵将管内水压打至设计压力的1。5倍，在试验压力下稳压10分钟，检查无渗漏、无压力降后降至设计压力，在设计压力下稳压30分钟检查无渗漏、无特别声响、无压力降为合格；其次，进展严密性试验，严密性试验压力为设计压力的1。25倍且不小于0。6mpa，压力升至试验压力并趋于稳定后，在规定的稳压时间内压力降不超过规定值为合格。 1。测量放射线： 有放线没监管，尽管放线也经过监理、甲方、设计院、乙方确实认。但我觉得只是确定了管道的走向，没有对高程进展测量复合。导致管道在安装过程中垂直方向上的折角过大，况且我们现在是分段施工，假如安装过程中口对不上，势必要切口施工，造成折角应力集中，很可能在热运行中产生管道折断泄漏的严峻隐患。如下列图： 2。沟槽施工不标准 障碍物未探明；支护不到位；积水；不设工作坑；不设垫层或垫层不符合要求产生后果：水、电、气、热及通讯设施中断；塌方；安全事故；管道受损；地面沉降。 3。回填密实度不够 回填土未按标准要求分层夯实；回填土不过筛等。产生后果：保温管及接头部位缺陷不能完全排解；管道局部受损影响使用寿命；密实度达不到要求；回填部位塌陷造成危急。 4。保温管运输、吊装、存放不符合要求 5。已安装的保温管不封口或封口不严；端口封堵方式不当。 产生后果：钢管受潮生锈；泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道影响后期使用。目前供热运行过程中的确存在水质硬度偏大，要求是小于等于6mg/l，但是目前实际大于6mg/l，电厂正在补充软化新水。 6。没有严格根据设计图纸施工，详细表现有几个方面， 一是由于工期紧急，施工现场条件限制，有的阀门井没有按图纸要求增加附井，可能导致供热管道消失问题时泄不了水；二是在分支管路上没有设臵阀门井，不利于调整掌握和修理。例如；20xx年11月13日晚上试运行阶段陶瓷厂门外，突然发生供热主管道漏水，准时关断不了供热主管网，事故导致供热停运13个小时。这就是由于施工期间该支管路当时地里条件所限，没有增设阀门井的例子。 （三）安全方面： 1。施工围档设臵： 不符合要求（达不到封闭、美观、整齐、稳定、结实耐用）；围档设臵随便（消防队门口不设臵围档；新建南路人民医院设臵成栅栏式；荣泽路段用彩钢瓦核横着放高度不达90公分；材质不统一，有木板的、铁皮的；安装方式杂乱多样，有三角架的、有路面打眼的、有用戒备线，有用钢管的，有垂直的，也有倾斜的等）撤除不准时不完整。 2。警示标志不齐全，河道施工汛期存在安全隐患 一标段石门口以下消失安装好的管道浮起现象西小河、获泽河段堆放的管材以及建筑材料未进展准时清运引影响河道防洪河道恢复不准时。 一施工必需抓细节，肯定不能消失丝扣链接，在打压试验时安装的仪表必需撤除、堵死，法兰链接中不能使用橡胶和石棉垫片，必需使用钢垫，一管道中的阀门井必需设臵副井，且泄水口必需引至副井。 二施工需要提前与物业、社区、村委做好协调工作，安排合理工期，因处闹市区施工，必需要求设臵安全围挡，严防安全事故发生，要求设计人员现场勘查地形，征求四周群众意见，设计合理施工路线，削减因设计单位不进展实地调查进展的图纸设计与实际施工条件不符而导致的改线状况的发生。严格要求施工方按图纸和相关技术交底进展施工，不得私自改线，不得偷工减料。 冲洗和试运行工作要提前开头，冲洗要彻底，以今年运行结果可以看出试运行前的冲洗工作还不够到位，导致目前多数用户过滤器堵塞。 换热站建立也需要加强对设计单位的实地勘察要求，今年换热站施工过程中消失多数图纸与实际机组不符的状况，临时设计变更过多，导致拖延工期现象严峻。 成绩只能代表过去，奋斗才能成就将来。今后的工作中，我要自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，针对今年工作中存在的问题，吸取教训，总结阅历，争取在以后的建立施工中杜绝这些问题的消失。 干中学，学中干。不断把握方法积存阅历。注意以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观看，摸索，查阅资料和实践熬炼，更好地完成新一年的工作任务。另一方面问书本，问同事，不断进步渐渐摸清工作中的根本状况，找到切入点，把握住工作重点和难点。 在新的起点上，面对新任务，开创新局面，实现新的跨越。 有关公司年终抽奖设计说明范文简短四 依据公司机构设置与治理流程的要求，公司总经办担当着人事治理之外的原办公室其余工作职能。自年初运作以来，总经办全体人员严格根据公司制企业运作要求，遵循董事会号召，仔细贯彻执行总经理工作精神，各项工作有条不紊地开展着，并在重点、热点、难点工作环节中取得了前所未有的突破性进展。实践证明，总经办符合企业进展的要求，促进了企业各项工作向精细化、优质化、高效化方向迈进。为做好上半年度的总结工作，更有成效地开展下一步的工作，围绕二六年全年总经办工作状况，着重谈以下三方面问题： 一、明晰工作的成绩，总结胜利的阅历 年，总经理助理兼任总经办主任，一名副主任全力帮助，文秘、政务、档案、文印等各岗位竞聘上岗，使得人尽其才，最大限度地发挥着个人潜能，有力地提高了工作效率，到达了工作持续改良的良好境地。为引进先进治理模式，总经办在内部进展了大胆的改革，领先在公司实施了“周工作报告单”的形式，明确了工作目标，理清了工作思路，各项工作日清日高、立竿见影。半年来总经办全体工作人员精诚合作、融会贯穿，取得了喜人的工作绩效，主要表达在以下几个方面： (一)文件治理进一步得到标准 1、体系文件的治理。在新的一年里，总经办连续负责iso9001质量治理体系文件的治理工作。半年来，共完成质量体系文件42种，计350多份文件的受控发放工作。同时胜利通过了两次内审、一次外审工作，为治理评审输入了高质量的年度体系运行状况汇报材料，有力地推动了体系在本部门的贯彻实施，到达了持续改良的目的。 2、环境体系文件治理工作。公司自推行iso14001环境治理体系运行以来，总经办即负责全公司的文件治理工作，今年以来，计发放环境受控文件37种、300多份，并准时做好作废文件的收回等各项文件治理工作，使环境体系的运行有章可循、有本可依，确保各适用场所均能使用到最新版本。依据部门环境因素，制定了总经办环境治理制度，环境体系运行绩效在本部门得到了有效地表达。 3、对公司所发公文的治理工作。半年来，随着企业进展进程的推动，公司通过总经办累计发放各类公文142份，其中涵盖生产、技术、营销、治理等各方面内容，所发放的公文同时也折射出企业半年来的进展历程，是企业进展进程的第一见证人。 4、对接收上级来文的治理工作。半年来，总经办累计接收办理国家、省、市、县、乡各部门及各兄弟单位来文累计235份。对于每份文件，总经办准时呈报公司领导，并按批示意见快速传递，准时催办。 5、利用通报与夜间巡查通报等形式，准时报道企业生产过程中的可喜之处及特别现象，奖优罚劣，鼓励先进、鞭策落后，宣传一种安康向上、积极进取的文化气氛，有力地维护了企业的正常生产经营秩序，为企业快速、稳定运行制造了宽松的环境。 对于公司所发的每一类每一份文件，总经办全体人员进展仔细的学习与领悟，带头执行文件精神;同时定期对各部门文件的保管、执行状况进展治理与督查，并不定期地进展抽查，保证企业制度在各部门的高效实施，提高公司各部门的办文力量。 (二)会议治理逐步纳入标准化道路 1、明确专人负责会议治理工作。依据公司制运作要求，今年以来，企业形成了各种例会制，总经办主要负责总经理办公会的治理工作，依据要求，总经办明确了专人负责此项工作，对于每次会议，严格遵照领导安排，仔细做好会前预备、会中记录、纪要的整理、纪要的发放及会议精神的跟踪与监视等各项详细工作。 2、促使企业治理工作日新月异。实践证明，新年度实行的会议制度治理工作开创了公司企业治理工作的新局面，提高了会议的效果，转变了过去大家“带着耳朵来参会、离开会场便遗忘”的被开工作局面，使会议到达了目的，开出了成效。在总经理办公会议工作作风的感染下，企业各部门召开的基层工作会议也纳入了标准化之路，切实提高了全公司办会力量。过去公司通过会议传达的各种信息与要求时常会付诸东流，如今跃然纸上，执行力大辐度提高。 (三)档案治理工作日趋科学完善 1、加大了档案治理工作的投入力度。新年度公司综合档案室扩大了室容面积，改善了硬件投入，新购与修理了档案柜，满意了企业档案不断增多的现实需要，提高了档案资料的存储环境，档案室呈现焕然一新的面貌。 2、标准了档案治理工作制度的建立。依据综合档案室的标准要求，企业明确了专、兼职档案治理员的工作职责，健全了档案治理组织机构，完善了档案室治理制度、档案工作保密制度、档案调阅制度、档案鉴定方法等，并将企业档案分类为人事、文书、会计、经营、科技、声像等几大类，档案保管室的防潮、防霉、防火等各项安全措施落实状况完全到位，档案保密的工作非常胜利。 3、提高了档案治理员的治理水平。今年春季，总经办组织了公司专兼职档案治理员去和县参与了为期两天的、由县档案局主办的专业学问培训，加强档案治理员的专业素养，提高业务工作技能，使新档案归档方法在企业得以有效地执行。 4、企业的合同档案治理工作也得到了进一步的提高。今年以来，企业严格根据对“全国重守企业”合同治理工作的要求，仔细做好各种合同台帐，受到了省、市、县及镇工商局部的嘉奖，并顺当通过“全国重守企业”年审工作，禅联“全国重合同守信用企业”称号，成为同行业的佼佼者。 (四)文秘与宣传水平得以有效提高 1、文秘人员自身素养得以提升。今年以来，在总经理、总经办两位主任的直接领导下，文秘人员办文、办会、办事力量日益提升，综合素养全面提高，呈现了员工的良好风貌。 2、编辑水平得以提高。在企业自办刊物中，总经办主任兼任主编、副主任与两名文秘人员同时担当编辑，今年以来，已胜利推出6期。准确地说，总经办人员倾注了大量的心血才使得以一点点成长壮大。编辑们每月定期阅稿，积极邀请社会各界人士向投稿，增加其可读性，并邀请市文联、#日报等资深学者来企业培训写作与编辑学问。从今年开头，每期均推出几名与公司亲切合作的客户的典型事迹，使之立足企业、贴近用户，拉近企业与用户的距离。连续以“提倡#精神、推崇#理念、弘扬#文化、展现#风采”为宗旨，准时、全面报道企业良好的生产经营状况、宣传企业欣欣向荣的进展前景，影响力日渐扩大。同时总经办一如继往地将每期刊物投递至各有关部门，并将其作为对大客户的赠礼，增加宣传效果。即使在“非典”时期也未中断过，它已成为企业文化的窗口，推动了企业文化建立的前进步伐，增加了企业的向心力、分散力，促使广阔员工的仆人翁意识不断加强。 3、加强对员工的思想教育，扩大学问面，增加责任意识。今年以来，总经办择优征订各种党报党刊，加强员工的思想政治修养，提高爱岗敬业的仆人翁意识;同时订阅一批专业材料，分门别类发放到各部门学习、阅读，开阔员工视野，提高专业学问。 4、充分开掘自主力气，丰富员工业余文化生活。今年夏季，总经办积极推举乒乓球爱好者参与由县电信局主办的小灵通杯乒乓球赛，并取得优异成绩。夏季时，总经办牵头建筑了篮球场，并筹建了篮球队。入冬以来，总经办再度对综合性文化活动场所小礼堂进展了改造，并专人负责治理，目前正利用其排演着年底的文艺活动。业余文化活动的日益丰富多彩，使得广阔员工们身心愉悦，从侧面促进了工作积极性的增长。 5、积极发挥自身特长，投稿至各新闻媒体，提高企业知名度。总经办人员，充分发挥笔杆子优势，今年来狠抓生产经营、#的年青人等文章分别在#日报与#作上发表，为宣传华星起到了积极的作用。 (五)政务治理纳入良性循环之路 1、对办公用品进展专人治理。规定各部门按月申报规划、统一审批、集中购置、按规划领取，节省了费用、降低了消耗。 2、出台了公司用车治理方案及出租车治理方案，其中规定用车必需填写申请单，经审核、批准，由专人负责调度，公司小车及出租车的使用得到了统一治理。 3、完善了虚拟网百部电话及手机费用的治理工作。明确由专人统一治理公司通讯工作，同时对开通长话的电话实行200卡，对局部手机也实行了使用cdma、包月制等方法，极大地节省了话费支出。 4、着力宿舍区治理工作。为了给#员工制造一个舒适的生活空间，自11月份开头，宿舍区归属总经办治理。从员工的申请到入住，均有一整套完整的表格，有效避开了治理的混乱局面，为员工们供应了安全、相宜的生活环境，有力于休息。 5、严格干部考勤制度的治理工作。随着企业的进展壮大，一局部干部的治理水平、领导艺术、个人魄力已已满意不了企业进展的现实需要，且还存在纪律松弛，作风散漫现象。为促使公司治理干部真正起到领导者的作用，形成“从我做起，带动集体”的良好风气，自11月份副处以上干部考勤归口至总经办，由专人负责。每周肯定期统计上周违纪干部状况，报送人力资源部备案，使人力资源考核有稽可查，为公司领导把握干部的工作状况供应了第一手资料。 有关公司年终抽奖设计说明范文简短五 新的一年，孕育新的目标和盼望，勤劳才智的xx企业、艺术馆全体员工在2022年1月28号这一天团聚一堂，共同总结过去一年的成就与缺乏，共同共享各自的精彩瞬间，共同展望将来一年的方向和目标。 此次年会围围着四个篇章绽开： 首先是由xx公司副总经理孙先生共享进展成果，和大家一起回忆了成立、起步及进展，二十年风风雨雨一路走来，xx企业从一个工程型公司胜利转型为公司型公司，艺术馆也在众人期盼中盛装绽放，一项又一项的荣誉鼓励着xx人敢闯新路，不断进步，同时对xx企业董事长陈x先生荣耀地成为了江西省政协委员表示最诚心的庆贺。 接着是xx公司地产部经理陈x先生、xx公司办公室主任、物业公司经理章建忠先生、由xx公司财务部林江英女士、艺术馆馆长曾伟先生、xx企业广告公司经理肖小明先生分别进展发言，对20xx年工作进展总结并对2022年工作部暑，整个工作进展的有条不紊。 其次篇章：老员工代表、新员工代表肖x先生、刘x女士分别发言，真诚的向道一声感谢，向陈总道一声感谢，向全部同事道一声感谢，情真意切，感人肺腑! 第三篇章：xx公司办公室主任章x先生宣布优秀干部和优秀员工名单及颁奖、合影，接着由优秀干部代表筹划推广部经理厉林先生、优秀员工代表艺术馆鉴赏部主管徐x发表获奖感言，鲜花、掌声、欢呼声在整个年会会场上时时荡漾，把整个会场推向了高点、 第四篇章：xx公司董事长、总经理陈x先生作重要讲话，并和大家共享xx企业二十年进展历程之路心得。陈总殷切的、鼓励人心的讲话，让xx人对将来大跨步进展更坚决了信念，更多了一份向往与憧憬，把年会推向了另一个高点。 伴随着欢快的乐曲，20xx年xx企业、艺术馆年会在和谐、温馨、欢快的气氛中圆满完毕。承载着太多的20xx年已离我们远去了。对于xx企业、艺术馆来说，2022年将是不平凡的一年，将是实现飞跃的一年，我们将连续努力、同心同德、锐意进取，开拓创新，共同描绘更新更美的画卷! 最终，诚心祝福拥有一个更辉煌的明天，祝福领导拥有一个更绚烂的前程，愿xx员工“仁”人都能达成心中所想，再攀新顶峰! 有关公司年终抽奖设计说明范文简短六 20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱担心的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建立投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 经过一年的艰难工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确，20xx年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强，并荣获市、区统计工作“先进集体。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区、“园林示范小区，“江北区十佳建立工程，“渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 (四)存在的主要问题： 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20xx年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧