公司职员年终总结报告公司员工年终总结报告(11篇).docx

公司职员年终总结报告公司员工年终总结报告(11篇)公司职员年终总结报告 公司员工年终总结报告篇一 一、资金筹措、内外协调 1、_财务人员对日常工作流程娴熟把握，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化。 2、_财务人员开源节流，较大地缓解了_的资金压力，保证了_正常教学工作的开展。 3、在对外联系的过程中，财务人员坚持把_利益放在首位，坚持维护_的整体形象。以年初规划安排的经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为根本准绳，时时不忘宣传_，为_整体进展而尽努力。 二、财务会计核算 1、细心设计会计核算体系，全面、真实、准时的供应财务会计信息，为领导决策等供应有用的决策信息。_财务人员结合_详细状况和年度财务工作目标，通过会议研讨、日常沟通、向专家请教、向兄弟单位学习和再实践、再总结等多种形式，细心组织、设计_的会计核算体系和会计信息报告系统。 2、坚持会计创新，再创佳绩。积极适应财政、物价、工商、税务体系的要求，全面维护_的整体利益，确保_的利益化，为_节约大量资金流出，为_进展供应了财务根底。 三、财务会计监视 1、对_每笔经济业务的合法性、合理性进展监视。严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情。进一步加强财务票据的治理，实行专人负责，日常工作中做好各种财政、税务票据的领用、核销、库存等的台账登记工作。每次都向领用人书面交待清晰各种票据的使用规定、留意事项等相关的事宜。准时核销各种票据，以确保_的全部收入准时进展账务处理。坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好_的财务监视工作。 2、对_整体资产进展监视，定期进展固定资产盘点，以保证_财产不受侵害。 四、经费治理 (一)预算内经费治理：预算内经费全部由财政拨款，主要用于职工工资、奖金、离退休费、医疗保险、住房公积金和公业务费等开支。主要通过以下工作来实现经费治理。1、准时足额发放职工工资、奖金、离退休费等;2、按期上交职工医疗保险金、住房公积金;3、公业务费开支严格执行校长“一支笔”审批，报销时必需凭原始凭证据实列报，不能以领代报或以借代报。手续不完善、票据不正规和非正常开支的费用，一律不予报销;4、选购、修理大额开支实行集体讨论打算，并上报相关部门，完善控购手续前方可执行。 (二)预算外经费治理：预算外经费主要用于_办公开支。 (三)往来款治理：往来款主要有书款、免费教科书款、特困生减免款、学生伤亡补助、住房公积金个人局部、医保个人局部、个别所得税、教学奖、单位及个人借款等。往来款一律执行专款专用，绝不挪作它用。 五、明年工作规划 _后勤工作尽管在会计核算、会计监视、会计报告、内外联系等很多方面取得了肯定的实绩，但缺乏之处也有许多，需要改良的地方不少。 1、在条件允许的状况下，增加_财务规划执行状况的掌握分析，努力加强_的财务、会计核算等工作，将_的财务根底进一步做实。 2、从源头做好财务治理工作，为领导决策供应有用的决策信息。 3、加强财务日常监视工作。从_的每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策，保证_财务工作的真实、完整，维护_的整体利益。 4、坚持财务厉行节省制度。按“以收定支、先收后支、收支略有节余“的原则掌握、使用好_有限的资金，使_的每一分资金都发挥的财务效益。 5、搞好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务治理信息的核算、监视、报告工作，并做好与税务、财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。 6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动_整体财务工作再上新台阶，为领导分忧、解难。 公司职员年终总结报告 公司员工年终总结报告篇二 2022年是_热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，仔细学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学进展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建立工程为重点，以安全生产为抓手，以用户满足为目标;公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各工程标任务，机关自身建立迈上了一个新的台阶。 一、经济效益稳步提高 1、2022年度供热面积为_万，其中新增面积_ 2、2022年度经营收入_万元。 3、2022年度单位面积供热本钱为_元/。 4、2022年度应收热费_万元，收回热费_万元，热费收费率为98%。 二、根本建立有序推动 1、热水制备总站工程按规划于2022年9月30日完成了招投标工作，工程建立按步实施，站房主体工程土建局部于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资_万元，工程合格率为100%。 2、今年供热设备和管网检修、改造投资_万元，于9月30日前完成了规划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建立和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。 三、安全生产保障有力 公司在工程建立、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家安全生产法等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料1000份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。 四、环保节能成效显著 1、公司注意环保节能工作，在根本建立和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生;通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。 2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积到达30%，职工在清洁美丽的环境中开心的工作。 五、今年工作中的几大特点 1、工程建立-进度快，质量高。随着城市建立飞速进展，广阔市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热力量的缺乏，冬季采暖期供热冲突突出，使得原来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方论证，坚决打算在长春大街新建一座设计供热力量为_万的热水制备总站，这样就能削减蒸气在管网中的大量损耗，节省供热本钱，扩大供热面积。 为了组织好工程工程建立实施工作，公司成立了工程建立领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检察院、纪检委、发改委等部门的监视下，11月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决施工中遇到的各种冲突和问题，加快工程建立步伐，现已完成了站房主体工程土建局部建立和配套设备购置合同签订工作，工程合格率为100%。 2、设备检修-动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供热设备和管网检修工作预备早，动手快。我们依据运行中发觉的问题，逐站逐段，造册登记，制定出具体的检修规划和工作进度，并提前预备了各种所需配件。年初供热停顿就开展检修工作，经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器_台，波浪式换热器_台，检修电机_台，更换阀门_个，更换压力表_块，大修管网_处，探月大街的_台供热锅炉进展了系统的检修。对发觉有关小区供热系统中消失的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。 3、收费工作-出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直接关系着企业的生存和进展。为了加大收费工作力度，今年实行了一些行之有效的方法;一是充实力气，停顿供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至交清热费为至，今年共张贴催费通知_余份。四是对常常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送_件。五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率到达了98%。 4、企业建党-转作风、促进展。 一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，积极开展党的群众路线教育实践活动，制造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的内涵式党建之路。以正在做的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业进展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增加效劳意识，拓宽效劳渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的榜样带头作用。 六、存在问题： 1、热价低，供热价格自1995年之后再没有变动，而供热本钱逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。 2、青年大街的供热燃煤锅炉已经使用30多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。 4、供热期间要昼夜不连续运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途来回很担心全。 七、2022年工作规划： 1、完成新建供热站工程建立和设备安装任务。 2、加大安全生产工作力度。 3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。 4、进一步加大收费劲度。 5、加强设备和管网修理工作，提高职工的操作技能和处理突发大事的应变力量，进一步提高效劳水平。 6、提高热能利用，降低供热本钱，提升经济效益。 公司职员年终总结报告 公司员工年终总结报告篇三 在公司快三个月了，有许多的感言啊!千言万语说不尽，用一句話表達這些日子的心情。我写下如下的文字：“曾经的壮志豪情，一腔热血，渐渐的化为泡影。激情过后，是冷静，是恐慌，是无奈。生活还要连续，前进的帆折了，士气和志向不能折。动力是什么，是教训，是挫折后的新的士气，那才是最珍贵的。” 一开头，我们的业务部从男女两组，总共有二十几个人员，队伍壮丽，气概浩大!每人背一个书包在市场发cd，要让国际商贸城的每一个人都知道efutian，对公司有十二分的信念，可是这样过两天，方案改了，开头陌拜，说服客户参加我们公司，也就是所谓的谈业务，事情并非想像的那么好，说起来简单做起来好难，公司要我们业务部在一周内出几单，时间过去了，可是却没有一个单出，男子组开头瓦解，我们女子组也走一半，技术部也载了大半，公司动乱，军心慌乱，财务消失问题，要大量载人，听说技术部留下来的都是精英，我也留下来了，但是我不是精英，我不想在关键时刻走人(一公司最困难的时候，二已是年底)，至少也要做半年，等公司贸易做起来再走不迟，这也是留下来的理由! 从二期到一期，不到一个月的时间，我们两个人签到了70家商铺，可以说我们的成绩是可观的，在这公司还没有成形前，我们能完成指定的工作量。从学校出来刚工作，什么也不懂，没阅历，没人际关系，没力量，在一个刚成立的公司进展一切从头开头，和公司一起成长!在工作中我们业务员必备的力量! 一.业务力量 1.对公司和产品肯定要很熟识。对公司和产品不了解，不知道目标市场在那里，或当客户问一些有关公司和产品的专业问题，一问三不知。怎么去推销我们efutian。其实只要对公司和产品熟识，就自然知道目标市场在那，也可以很专业地答复客户的问题。 2.对市场的了解。这包括两个方面，一个是对目标市场的了解，一个是对竞争对手的了解。肯定不能坐井观天，不知天下事。由于世界上不变的就是“变化”，所以要依据市场的变化而做出相应的策略，这样才能在剧烈的竞争中制胜。 3.业务技巧许多客户都喜爱跟专业的业务人员谈生意，由于业务人员专业，所以谈判中可以解决许多问题，客户也情愿把订单交给专业的业务员来负责。固然，业务技巧也是通过长时间的实践培育出来的，一切从客户的需求动身，在访问中，我们要不断提问，从客户的答复中了解到客户的需求，这样做会事半功倍。 二.个人素养力量 1.诚恳，做生意，最怕“_商”，所以客户都喜爱跟诚恳的人做朋友，做生意。 2.热忱，只要对自己的职业有热忱，才能全神贯注地把自己的精力投下去。 3.急躁，遭客户第一次拒绝后，千万不要放弃，再接再劢，急躁讲解，明确知道为什么不承受，分析解决问题。 4.自信念，这一点最重要，没有信念，什么也不想做。 我个人比拟重视公司能有制造学习的时机，我们公司还个很重要的部门还没成立人力资源部，在一个公司是必不行少的!不断为员工供应或制造学习和培训的时机，内部相互学习，相互提高，努力把efutian公司建成在义乌市场中的权威机构。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一熟悉、统一步调，提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 培训内容：一、爱岗敬业：回忆历史、展望将来，了解企业的文化与奋斗目标，增加使命感与责任感，培育仆人翁意识。 二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为标准。 三、培育高忠诚度的业务员才是最为现实的问题。一支过硬的营销队伍、一批高忠诚度的业务员，确定是经销商梦寐以求的，一步步实现预期的目标。 第一，明确企业经营定位，是像专业化经营转化，并将其传达给你的业务员，争取他们的认同，征求他们的建议。 其次，合理的薪金和待遇制度，有容人的经济环境和留人的嘉奖制度。 第三，对业务员进展培训，在提高业务员素养的同时，融入企业文化和企业精神，调动业务员的工作积极性。 第四，可以尝试聘请应届大中专毕业生，这样的业务员可塑性强，综合素养较高，能够尽快地融入企业，且忠诚度较高。固然这样做本钱会高一些，一些有实力的企业可以尝试。 第五，人性化治理，经销商老板要多与业务员进展沟通沟通，帮忙业务员解决一些生活中遇到的难题，免除业务员工作的后顾之忧，让业务员被老板的诚信打动，从而，身体力行，培育起业务员的忠诚度。 我们业务部要有一个剧烈的信念，团队精神放第一，有统一的理念，精练的业务技能，洪亮的口号。公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务。 1、首先业务员的信念就是要“攻无不克，战无不胜”。作为业务人员的心态:记住该记住的,遗忘该遗忘的。转变能转变的,承受不能转变的。 2、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的业务员。其工作职责就是开拓市场和公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于efutian形象的事情。 3、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，谈判技巧，道德人品等!为把efutian建成在义乌规模、品种、有权威性的it企业而努力。 我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应当既有压力又要有信念，没有信念就不会胜利，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。 公司职员年终总结报告 公司员工年终总结报告篇四 2022年里我主要完成的工作有三方面： 1、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。 该工程是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作阅历缺乏，在调研工作中表达出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中特别精确的了解客户的更多需求，有许多需要和客户沟通沟通屡次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改良的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步稳固和加强了自己的开发力量。 2、电信12530增值业务的开发与维护。 从5月以来我就开头接手公司的主要业务之一，12530电信增值业务。由于前面负责这个工程的同事突然离职，导致这个工程的交接工再做得不够好，对我顺当接手这个工程造成很大的困难。而刚一接手这个工程，立刻就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进展修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最终在金总的指导和鼓舞下，顺当的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避开下一个接手这个工程同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个工程的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺当的进展该工程工作。通过这个工程，让我加强了自己在高强高压下工作的力量，也让我找到更多自信。 3、_网络效劳中心的开发与实施。 在这两个工程中，除了担当开发工作以外，也渐渐涉及到工程治理的职责，让我在个人力量上有所提高。为了这两个工程能够顺当完成，除了完成自己的工作外，还主动关怀其他同事的工作完成状况。让我在工程治理和工程进度的把控力量有很大的提高。将_网络效劳中心顺当实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络效劳中心奠定根底。在工作之外，我也注意个人力量的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通协作，搭建一个ssh的开发框架。也学习springsecurity学问，这些新学问的积存，对我以后的工作有很大帮忙。 201_年工作展望： 1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。 2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。 3、做好_网络效劳中心的维护工作。 4、盼望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络效劳中心，连续开发和实施湖北省其他市的家政网络效劳中心。 5、连续学习新技术，努力提高自己的个人力量。为以后能够更好，更顺当的工作奠定根底。 6、盼望通过自己的进步和努力，能为公司的进展做出自己的奉献，表达出自己的价值。 公司职员年终总结报告 公司员工年终总结报告篇五 来公司已近二个年头，通过这段时间对各区县卖场、各乡镇网点以及我公司代理产品的企业文化、治理制度、运营模式等方面的了解，通过对现阶段市场内竞争对手的调研，以及亲身参加一系列促销活动的筹划、监视及执行，认清了我公司现阶段市场竞争所处的环境及工作方向。现对2022年度的工作进展总结，目的在于吸取教训，提高自己，努力把工作做的更好，同时对2022年工作提出工作重点和努力方向。 回首一年的工作，各片区业务通过国庆、元旦等大型促销活动以及亲身筹划、参加的卖场夜宴、乡镇促销活动等磨练，渐渐成熟了许多，卖场治理阅历、乡镇开发维护力量等都有了很大的提高。但回头想想，并参考2022年的年、月度的销售任务我们需要转变和提高的东西还有许多，面对新一年的市场环境像去年那样的表现更是远远不够的，竞争剧烈的市场必需要有经得起考验的业务，这就要求我们必需时刻要求自己把工作做实做细，有问题准时沟通准时解决，合理安排自己的工作时间，下线路线，把工作效率做到。下面我就业务中的几个重点结合2022年度的实际状况做一下总结以致在2022年度各方面得到提高。 一、打造立体销售网络 区域产品代理商最有效的资源就是浩大而稳定的营销网络，结合我们自身的产品资源和今年的市场状况我们的销售网络还需要加大开拓力度，我们各片区乡镇，城区专营店(美的，格力，海尔等专卖店)等空白市场还有太多，新的一年我们要加倍重视这些增长业绩的重点，不能再让这些空白网点销量白白流失，有困难准时沟通解决，频繁访问，多组织符合当地市场的有效的促销活动，做一家，就要火一家。以最短的时间在各片区空白的区域挖掘出并培育成有稳定的销量的网点。 二、资金治理 企业要想顺当的实现资金周转就要千方百计的治理和使用好资金，对我公司业务人员来说就要求我们对各销售网点的”往来账目(各商场销售、欠款状况)时刻精确把握，只有对各销售网点的销售、欠款状况精确把握，才能在适应各销售网点的单位体制前提下提前办款、压货，为自己的月年度任务以及公司的资金链做好根底。因此我们业务人员必需养成记账的好习惯。做为业务经理我还应当把资金治理和促销治理严密联系在一起，在不影响公司资金周转的前提下限度的谋取利润。 三、费用掌握和本钱治理 费用和本钱掌握不外乎以下几个方面： 1、人力资源治理。 2、财务治理。 3、业务治理。 4、物流治理。 人力资源费用方面，比方在各网点的全员主推提成、无专促卖场的促销员工资、个别卖场的底薪增加等方面，我们业务人员要在从公司拿走费用的同时积极地想方法节约费用，并利用这些不得不用的费用在各网点换取为公司制造利润的资源。 业务、物流方面，比方合理的安排下线路线、跟车跑乡镇、能配大车不用小车、提前报货用回头车等方面这要求我们业务人员要把工作做细做实，要对各片区有深入透彻的了解，统筹安排工作时间，有目的的选择访问对象，能一次沟通处理的问题绝不留到其次次，把工作效率发挥到。 四、库存治理 回望2022年度： 1、我们在年初时小冷冻室容量低端冰箱和在年底的三门高端冰箱库存治理上都存在比拟明显的缺乏，直接导致各片区断货一月有余，影响了整体的销量和利润。 2、全年残次机在仓库滞销到达近200台，不仅增大了仓储费用还占用了公司近50万的周转资金。从这几方面看库存治理绝非儿戏，也是我们业务人员必需时刻重视的。要做好库存治理就要做到“畅销不断货、旺季不断货、滞销不压货、淡季不压货”。这就要求我们业务人员时刻对各网点的库存状况精确了解，并在每个月初以及各大型促销活动前期对所辖片区的销售需求有一个比拟精确的把握。并结合仓库库存以书面形式把进货需求报与选购部门。时刻把握各片区的残次机库存，在最短的时间内消化处理。 五、终端导购人员的治理 导购是销售过程中最接近“销售球门”的人员，导购队伍布局合理并足够强大，才会制造更多的进球。我建议定期选有代表性的导购来公司开会，在我们关系变得更融洽的同时也能更深入的了解和转变她们的心态，更深入的了解其所在商场的销售细节、体制改革等各方面信息。 六、企业的信息化治理 企业的信息化治理即企业的资金流、物流、作业流、信息流的数字化、程序化治理。这几方面本身也是我们业务人员的工作重点，我们必需时刻保持糊涂的思路，各网点欠款状况，库存状况，自己的近期工作目的，任务完成状况，各网点主要竞品的销售状况等方面要以书面形式记录，有问题准时沟通处理并时刻在脑海里回想这些方面的问题使自己的思路更加成熟。 一年来，公司全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作各方面力量都得到了熬炼和提高。展望新一年，摆在我们面前的路更长，困难更大，任务更艰难。我肯定会在2022年更积极更主动的工作，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好2022年度的销售工作，深入了解行业动态，要进一步开拓和稳固各个市场，为公司制造更高的销售业绩。 公司职员年终总结报告 公司员工年终总结报告篇六 时间飞逝，转瞬间20xx年已过去，在这一年时间里，我作为公司的行政效劳人员，围绕公司的经营进展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认仔细真完成各项工作，取得了肯定的成绩。现将近一年工作状况总结如下： 一、加强理论学习，提升思想觉悟 我是一个喜爱学习的人，认为在高速进展的21世纪里，不学习进步就更不上时代的脚步。行政工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到面面俱到还是很不简单的。因此，需要我以高度的责任心和较强的工作力量才能做好各项行政工作。 思想是行动的先导。因此，要想干好工作，首先要端正思想态度。把提高思想觉悟作为一种责任，更是一种境地。我坚持利用空余时间学习理论学问，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。同时，我还注意理论和实践的结合，探究新的工作方式方法，不断提高自身的综合素养。 二、爱岗敬业，甘于奉献 作为一名行政效劳人员，我坚信“把简洁的事做好就是不简洁，把平凡的事做好就是不平凡。”事无巨细，我都以严谨、仔细、负责的态度做好每件工作。遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作阅历，自己想方设法解决。不断在工作中学习，积存，也形成了一套行之有效的工作方法。 除了做好日常的行政工作外，我这半年主要的工作包括员工食堂协调治理和我们行庆一周年活动以及其它重要的会议会务工作。其中，员工食堂是五月份开业的。我为了做好食堂开业的预备工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，处处奔波。经常加班加点预备材料，最终，用了20天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在，我们的食堂已开头正常运转。 另外，20xx年我行的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。包括会前预备、会中效劳、会后处理等都严格根据上级要求，做好协调处理。 三、工作中的成长和缺乏，以及今后的工作设想 在这过去的一年时间里，我在这个大集体里成长了许多。无论是待人接物，还是做人、做事上力量都有了很大的提升。但是，我还是能够看到自己的缺乏。比方，一是工作阅历还有所缺乏。有时处理问题方式方法有点欠妥。二是习惯按阅历办事，不能解放思想，积极创新，更好地开展工作。三是行政工作很细琐，个人有时存在急躁心情和懈怠心情。 总结过去，展望将来。20xx年，我会不断改良上述缺点，继承并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己，勇于承受新的挑战，为我们行的进展奉献力气。 公司职员年终总结报告 公司员工年终总结报告篇七 时间如白马过隙，不经意间，一年的时间就在我们的劳碌中悄然而逝了。回忆这一年来的工作，有很多的感慨。现就将20xx年的工作状况加以总结。 一 个人简介 我是，20xx年6月毕业于青海交通职业技术学院，同年7月15号进入中交路桥华北公司参与培训，培训完后到广西河池至都安高速大路no.3标正式开头职业生涯。我由工程部的见习生被任命为一工区施工的技术员。 二 主要工作 在这段时间里，作为工程部的技术员，我根据公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营治理工作。 1 技术治理 在这一年里，我仔细研习工程图纸、熟识工程治理，治理了桥梁施工，主要包括桩基、墩柱、盖梁、桥面、护栏等各分项工程施工。 2 资料治理 对于工程部、公司而言，工程施工完成并不是最终目的，施工过程中以及施工完成后的技术资料编制和治理是保证工程部盈利的依据，所以技术资料治理也是至关重要。在我所治理的分项工程中，坚持施工开头即进展资料整理，以保证资料的完善，为工程部每月的对上和对下计量做好充分的资料预备。 三 详细工作状况 在这里我主要负责独山大桥、亮峒分别立交桥、桥头分别立交桥等几个桥的施工技术，从下构桩基、承台、根底、墩柱、盖梁的施工，到上构湿接缝、墩顶连续段、桥面、护栏的施工. 1、钻孔灌注桩从定位开孔到浇筑完成必需符合标准及设计要求。钻孔灌注桩的主要掌握是开头定位必需精确，在钻进过程中进展孔位的检测及校正，在钻孔过程中遇到溶洞需回填土、片石，效果不明显的状况下回填水泥，成孔后先根据设计标高复测孔深，初步清孔后下钢筋笼，钢筋笼的定位要求精确，清孔清到孔底没有沉渣再开头灌注混凝土，灌注过程中要计算导管的埋置深度，防止拆导管过长断桩等。 2、墩柱施工前应先对施工完的桩基中心坐标进展复测，在墩柱钢筋笼上绑扎垫块掌握爱护层厚度，墩柱模板垂直度的调整，确保立柱在同一方向不会消失偏差，再浇筑混凝土，撤除模板后要进展养护，主要施工流程为：扎筋立模预埋pvc管砼浇筑养护。 在这段时间里，我每天坚持白天在现场组织、治理施工，晚上做好当天施工记录、资料的编制整理以及相关标准的学习。遇到自己解决不了的问题向同事虚心请教，或者准时向领导反映。虽然很累，但看到一项项的工程完成，我感到特别的欣慰和骄傲。固然在工作上或者生活上，我都有很大的收获，但也发觉了自身的缺乏，必需加以弥补： 1 图纸和标准必需刻苦研习，仔细把握并实施到实际工作中去。 2 工作上要有预见性。对领导已经安排或马上布置的工作了然于胸，并做好实施预备;对分包队伍的每个施工流程的实施和转变，以准时间和人员的安排要把握好，并做相应的引导和安排。 3 分包队伍的治理具有肯定的简单性和难度。要加强这方面学问的学习和沟通，把握治理力度和方法，消失自己解决不了的问题准时汇报领导。 公司职员年终总结报告 公司员工年终总结报告篇八 目前餐饮行业环境相当严峻，如何搞好经营，餐饮部在酒店的正确领导下，全面落实酒店经营承包方案，以经济建立为中心，强化治理，上下全都，使餐饮部在餐饮业不景气，且承包任务重的状况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下： 一、各项经济指标完成状况 全年实现营业收入_元，比去年的_元，增长_元，增长率_%，营业本钱_元，比去年同期的_元，增加_元，增加率_%，综合毛利率_%，比去年的_%，上升(或下降)_%，营业费用为_元，比去年同期的_元，增加(或下降)_元，增加(或下降)率_%，全年实际完成任务_元，超额完成_元，(定额上交年任务为x元)。 二、今年完成的主要工作 (一)落实酒店经营承包方案，完善鼓励安排制度，调发动工的积极性。今年，餐饮部定额上交酒店的任务为xx元，比去年的xx元，上升x元，上升率为。为了较好地完成任务，餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资安排方案，根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分表达了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。今年人均月收入_元，比去年同期的_元，增加了_元，增长率为_%。 (二)抓好标准治理。强化协调关系，提高综合接待力量 1.健全治理机构，由餐饮部领导、分部门经理组成的质量治理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实治理制度，一级对一级负责，实行对治理效益有奖有罚，提高了领导的整体素养，使治理工作较顺当进展; 2.完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监视稽查会、卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到准时落实执行; 3.建立出品估清供给监视制度。为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供给工作，每天早、午、晚市检查出品供给估清状况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求治理人员签名，以分清责任。制度建立后，原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史，现在出品供给状况已处于正常化; 4.加强协调关系。酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，消失问题，部门之间不得相互责备、推搪，要敢于成认错误，多发觉对方的优点，搞好协调，今年大大削减了过去存在的一些脱节不协调的现象; 5.提高综合接待力量。今年，全面抓好效劳标准，出品质量，使接待力量大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时，还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待，如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团，国内的中心部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席，创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚，接待婚筵共75席，创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境美丽、价格合理、味道可口、效劳一流，使来宾快乐而耒，满足而归。 (三)开拓经营，进展增收渠道，扩大营业收入 今年在餐饮业不景气，生意难做的状况下，餐饮部领导常常进展市场调查，做经营分析，不断探究，大胆偿试，英明决策，走自己的经营路子。第一，全年开设经营工程六个：自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友情夜总会、千年老龟火锅城、餐饮连锁店(筹备中)。 其次，开展联营活动，餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互协作，共同促进经营;如来宾凭住宿卡消费可享受八五折优待，桑拿中心送餐业务，向茶艺馆供应香茶美点。 第三，全年开展促销活动八次，让利酬宾加州鲈每条一元，贵宾房免最低消费，特惠菜式益食家，每款。优质效劳月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。 第四，营业部与出品部，依据市场消费需要，每月定期推出新菜、点18款。全年推出千年老龟汤等新菜共款，扩大营业收入x万元，酒店通过一系列经营活动，提高了知名度，取得了良好的经济效益和社会效益。 (四)全员公关，争取更多的回头客 餐饮部领导把公关作为一项重要工作耒抓，大小会议上，常常灌输公关意识和学问。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜，以不同的形式征求他们的珍贵意见。逢节假日，向关系户电话问候，赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。通过大家的努力，今年餐饮部整体公关水平提高了，回头客比往年有所增加。 (五)增加员工效益意识，加强本钱掌握，节省费用开支 餐饮部领导常常强调本钱掌握、节省费用的重要性，增加了员工的效益意识，并要求员工付之行动。同时完善有关制度，明确责任，依*制度去加强掌握。全年完善了费用开支规定、原材料收、付、存制度、堵塞漏洞制度、原材料合理使用制度、办公用品领用制度、物品申购制度、财务审核稽查制度、收款员治理制度等。今年全体员工已养成良好的节省习惯，合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣，发觉铺张现象，准时制止。另外，餐饮部领导、供给部经理定期进展市场调查，把握市场价格动态，准时调整原材料的进货价。十月份推出的千年老龟汤，原耒是整套半成品进货，为降低本钱，后耒改为自己进龟，自己烹制，近二个月耒，节约本钱三万多元。 (六)做好政治思想工作，促进经济效益的提高 餐饮部充分发挥党组织和工会组织的作用，关怀员工，激发情感，增加分散力。 1.组织员工参与97年羊城优秀厨师、优秀效劳员技术大赛，参与酒店田径运动会、书法竞赛、技能竞赛、象棋竞赛、乒乓球赛等。参与酒店扶贫济困捐助活动，学习“三字经“活动，学英语50句活动。在各项竞赛活动中，都取得较好的成绩，其中在酒店的田径运动会，就摘取六枚金牌、三枚银牌。 2.全年本部门进行文明礼貌月技能学问抢答竞赛、舞会、卡拉ok等文娱活动，春游，外出参观学习1，各类型座谈会，妇女会，家访，探望病员。 通过各种活动