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办公室人员考勤工作总结范文 全部的老板都是盼望员工们能够早来晚走，员工们却盼望能够晚来早走，甚至盼望以完成工作为目标， 不来也应当无关紧要才好。有幸或者有力量进入治理层的员工们认为，我的工作是需要用脑子，有创意性的，我更应当做的是动脑筋为企业出谋划策为老板供应点津思路。即使我不在单位，我的大脑也是被这些思维占据了的，这种状况就不应当要求我跟一般员工一样执行那些简洁制度，只有那些一般的员工他们才应当事事执行公司的各项规章制度。可是一般员工怎样想呢：为什么他们不能够身先士卒却要求我们这样做？ 可能这是一个与敬业无关的行为。可是那些自我感觉良好的治理人员却天生有着难以释怀的“不签到骄傲情结”。 然而做为老板，这个企业的牵头人却需要他的企业有良好秩序甚至于仅仅是一种存在，看着大家忙劳碌碌，看着他的员工们兢兢业业，自然觉得很踏实。当员工们能够按时按规消失在老板的视线中，老板会有安全感，反之，假如办公室到点了还没人或者经常没人又或者三三两两来了又走了，老板的第一感觉是公司的形象散架了。 对于一个进展中的公司来说，能否向前朝大了进展往往取决于老板的思路与走向，能否安康并且有效进展则取决于公司的中层领导们，而这个牵一发而动全身的中层领导，有的自恃功高盖主，有的自以为是，听不进不同意见，有的则认为自己朝中有人好办事得很，如此种种，不一而足，这些人的存在，极大的阻碍了公司团队分散力的形成，严峻者甚至会影响整个公司团队的工作积极性。然而，对于这些员工，还不行简洁对待，由于他们或多或少都可算得是人才，稍稍的处置不当都会带来不行挽回的消极影响，这时候我们单靠考勤的.治理好像已是力不从心。而做为企业的中坚力气，其实领导们需要更多的是以身作则，让自己所得的那份薪水肯定性的物有所值甚至物超所值，方能使自己的可用性与可用筹码不断增加。这可能有点老生常谈，但是我们始终都会发觉这么一个好玩的现象，比方在出早操的时候，比方在下雪后扫雪的现场，还比方在很多的一般工作场合，头儿在和头儿不在的情形会有很多微妙的不同。其结果固然是头儿在的效率会高出很多。 而我们的领导，放下架子与员工们一起同甘共苦真有那么难么？闻名的松下幸之助先生在来到分子公司时都亲自站在门口迎接上班的员工，这是一个涉及到集体荣誉感及领导核心力的问题，其实还有待我们的进一步探讨。它不只是签到打卡这么简洁的一个问题。 【办公室人员考勤工作总结范文】