副经理竞聘演讲稿5篇[001].docx

副经理竞聘演讲稿5篇副经理竞聘演讲稿 篇1 各位领导、评委们： 你们好！ 我叫胡国生，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很荣幸站在这里，参与石吉高速路面AP3标工程副（分管机务、材料、协调、）一职的竞聘。迎接挑战，这是领导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向始终关怀、支持我的各位领导和同事们表示诚心的。 我1979年参与工作，1980年开头从事机械设备工作， 1995年至今始终担当，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有肯定的阅历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达胜利的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比拟熟识，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信念，有热忱，会把工作搞的更好。 其次、我积存了肯定的工作阅历和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能“占个茅坑不拉屎” 第三、我敢于和蔼于工作，具有胜任工作的力量和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚恳守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作， 我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、 “三个听从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为工程部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与治理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素养建立。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是：一、听从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有分散力的战斗集体。常常深入施工现场，调查了解状况，擅长听取各方面的意见，不断改良治理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出办法，想方法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为工程副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀爱惜部下，满意下级的心理和感情需要，积极帮忙下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松治理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以公平的心理满意。三、不拘泥于局部利益，听从于公司、工程部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。四、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，按办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使在有序标准经营中取得最大效益，让公司放心、让工程部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中，端详缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不胜利，我将无条件听从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最终，让我们诚心祝福公司、工程部的明天更加美妙！公司的将来更加绚烂辉煌！ 感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇2 各位带着、各位评委： 大家好。 在这里，我最终感谢公司带着为我们创设了此次刚正竞争的机遇和亮相自我的舞台。适奉此次珍贵的竞聘机遇，我本着熬炼、进步的目标走上讲台，谈一谈我本身关于公司成长的一些设法和熟悉，希望靠本事而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么。 此次参与竞聘，我想经过议定本身的参与，响应公司一体化的改革，并且在大概的环境下兑现本身的人生代价。 在这几年中，我前后主持规划与建筑了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。如今，我正参与规划建筑zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面本质的进步、交易程度的进步、阅历学问的积聚都大有裨益。同时也给我带来了许多声誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成绩和声誉面前目今，我更加明白地熟悉到本身学问的不敷、阅历的不敷。我深深地感受：时机和挑衅并存，告成与辛酸同在。参与此次竞聘，我愿在求真务实中熟悉本身，在市场竞争中美满本身，在自动进步中连续追求，在拼搏奉献中实当代价。 此次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来讲，这是一次珍贵的进修和熬炼的机遇。我参与软件部副经理的竞聘，紧急基于以下两个方面的思虑： 一方面，我觉得本身具有担当软件部副经理的本质，比方吃苦刻苦、任劳任怨的敬业精神，谦和好学、开拓进步的立异意识，严于律己、诚信为本的精良品行，雷厉流行、求真务实的工作风格。这些都造就了我严谨结壮、勇于实行，把新学问、新技巧、新理念融入规划和建筑软件的进程中去、使之为软件办事的连续进修连续立异的工作立场。 另外一方面，我觉得本身具有担当副经理的才华。 最终，我有必定的办理学问和办理本事。长期的工作时候和吃苦自学是我具有了这些学问和本事，并且最紧急的是，我积聚了必定的办理阅历。 其次，我对如今软件行业的走向和技巧都有相称深的明白。近几年的软件开拓工作让我领悟到：死板的软件开拓方法是对死板的工程开拓方法的仿照，比方创设桥梁、高楼大厦等等。最终，开拓方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、甚么用处、甚么风致等等，还要现场测量、钻孔等等；然后规划人员画出一些图，向客户描述将来建好了是甚么模样；客户如意了，就进入下一个规划阶段，规划人员又弄出许多工程图纸，细致地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员慎重慎重地依据图纸开工，施工进程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，大概还会请一个第三方救助验收。 假如每个软件开拓工程都和建大楼一样，当然可以并且该当利用一样的开拓流程和办理方法，由于这套流程已经被大都次说明白它的可行性。可是区分于死板工程的开拓方法，软件开拓有本身的特点： 1、和建大楼比较，大局部软件开拓工程标投资要少许多，工期要短许多，参与工程标人员要少许多； 2、水泥、钢材、砖等许多构筑材料，很难在短时间内重用，而代码和规划可以重用； 3、大楼开工后，规划就很少再“优化”了，也不能呈现甚么“验收或测试时系统崩溃”的环境（假如呈现，那必定是大事了），而这些环境在软件开拓中却比拟常见； 4、软件开拓进程中，客户很有大概发起新的急迫的需求，撤除或变化原来的需求； 5、软件开拓的需求要比创设大楼的需求模糊许多，每每不能量化。软件开拓进程自始至终都是以脑力工作为主，开拓速度也很难量化，因此开拓筹划也很难做到准确； 6、由于软件开拓工程标人数比拟少（超出10个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的滚动都大概会对工程进度造成很大感化； 7、和工程开拓比较，软件开拓中的“偷工减料”更难觉察。 另有许多别的紧急的区分，但我们仅从以上几点就可以很简洁地觉察：死板的软件开拓方法只能得当局部软件开拓工程，根本不适适用来办理一切题目。 而软件业界如今正在自动鞭策的极限编程在很大程度上补充了死板的软件开拓方法的以上不敷。极限编程从许多方面对软件开拓的方法作了新的解释和重构，从而更加伶俐有效地办理了上述题目；并且，由于它特殊强调交换、反应和互助，更加得当我中间如许范围的开拓步队。 假如我竞聘告成，我的工作思路是：吸取极限编程的思维，强调软件团队精神，以客户为中间，以具体工程为兑现手段，周全提拔软件规划与开拓的工作效果，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地实行极限编程、强调细节办理，在宏观上向CMM(软件进程成熟度)自动迈进。下面我将细致叙述我的思路：如何做到专业 1、 强调团队精神 l 杜绝自命超卓和不能公平待人的工作立场。 l 扫数关键都以“团队”为单位来进展。扫数的“队员” 对全部工程和规划都有讲话权，同时由全部“团队”来对工程当真。这里的当真是指扫数人对工程中的扫数局部当真。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人当端的人规划，如许就很简洁给毁坏“团队”造成公正的借端，也简洁在开拓人员之间造成隔膜和误会平同等作的现象。在各个关键以“队”为单位进展开拓能够针对性的克制这些弊端。 l 变化办公室的安排模样，使之更利于团队之间的雷同。 l 以雷同、大概、反应、士气的标准来教育团队。 l 使软件部的每个人都成为轻快满足的编写优秀软件的团队的一分子。 2、 客户为中间 l 客户有权订定集体筹划，有权知道甚么时候能完毕甚么工程，本钱是多少。 l 客户有权力从每个礼拜编程进程中获得最大收益。 l 客户有权在不付出太高费用的环境下变化筹划、更换工程、变动优先级。 l 客户有权随时决议软件变动范畴并获得有关反应，也能够在任甚么时候候撤除一些工程并保存能反响投资回报状况的有效工作系统。 3、 具体项 目标处理 l 办理进度耽搁，多公告迭代周期，以获得对进度的细致反应。 l 防范工程撤除，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入出产前裁减产生不对的机率，同时软件的代价也获得最大化。 l 防范系统恶化，建立并爱护一套测试程序，保存系统最好状况，不允许累计不对。 l 防范缺点率，听从客户需求，逐一程序进展测试。 l 防范交易曲解，使客户成为全部团队的一局部。在开拓进程中，连续和客户进展雷同，并且工程标说明书连续获得改革。 l 防范交易变动，收缩版本周期，使每个版本开拓进程中的变化起码。在一个发行周期中，欢送客户用新需求代替仍未建筑完毕的效用。 l 程序员负担估算和完毕本身工作的责任，并将他们完毕工作实际所消耗的时候准时反应给他们，改革并且尊敬他们的估算。大家都很明白应当由谁做出大概变化估算的法则。如许，就大概更少的由于要求程序员作明显不大概完毕的工作而使之感受沮丧。鼓舞团队成员间的彼此雷同，以裁减由于对工作不满足而产生的挫败感。 l 互助具有代码，更有效的裁减人员调整后对软件工程标负面感化。 4、 多工程标集体运作 l 集体软件局部别离为工作组，工作组。 l 履行分时多任务的开拓方法。以一个礼拜为一个开拓周期，每个开拓周期都交给客户一个已经公告的软件。当令建立并以专业团队为开拓单位，周全兑现客户权力。 l 增进软件工程之间的雷同，追求编程风致、风俗、标准的联合。 5、 软件部岗亭配置 l 工程办理员当真跟踪各个工程，反应给质管局部并生成相干文档；分派资本，和谐软件团队与客户和用户之间的干系；帮忙锻练确定客户需求。 l b/s锻练、c/s锻练，教育具体技巧，与市场局部互助商定技巧方向，帮助工程办理员办理和跟踪各个工程。与客户一路确定需求。衡量一个锻练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码大概决议规划，而是他帮忙全部团队做出了多少准确决议规划。锻练不当真许多开拓任务，他的紧急职责是： i. 充当开拓伙伴，特殊是应付那些刚入手下手负担责任的新程序员大概坚苦的技巧任务来讲。 ii. 明白长期的重构目标，鼓舞小范围的重构来兑现一局部长期重构目标。 iii. 用个人技巧、技巧救助程序员，如测试、模样和重构。 iv. 向上层办理人员解释进程。 v. 帮忙与客户雷同。 l 程序员是软件工程标核心，他们的工作其实不是仅仅让谋划机明白客户的需求。最紧急的标准，是和他人进展雷同。假如程序能够运行，但另有紧急的局部异国雷同，程序员的工作就异国完毕。必要尽力为客户开拓最有代价的软件，并且把题目范围减到充分小的程度。程序员必需学会重构、学会单位测试，抛却对系统的某个局部的个人扫数权的设法。应付一个程序员来讲，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕本身看上去很蠢、怕被觉得是废料、怕跟不上期间、怕不能胜任。但是你可以在团队的救助下，克制这些恐惊、获得士气。 以上这些便是我的工作思路。 假如我竞聘告成，我的办事原则和风致是：以互助的目标联合人，以大概的法则策划人,尽力创设出一个自动的、开放的、成长的、有创设性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真实的开拓者，并且给他们一个宽松的成长和创设空间。 假如我竞聘告成，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程进展改良，那便是：交换、浅显、反应、士气。以清晰易懂且简洁扩大的方法写代码、以周到而严谨的流程开拓软件；低落开拓费用、裁减失败，将那些低效的、无代价的程序从中剔除。珍视客户的如意度、强调团队互助，让客户成为软件开拓流程的一员；而开拓人员，不管其阅历的多少，都自动地做出本身的奉献、体验到更多告成的快乐。 以上是我对此次公司轨制改革的一点儿个人见解，大概有许多不敷的地方，望各位带着和评委多责备指教。无庸置疑，在各位带着和同事面前目今，我必要进修的处所还许多、还必要连续积聚阅历。可是，我有充分的决议信念和士气、有连续进修、连续进步的决议信念和意志。也正由于如此，我更加复苏地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍边，奋勉图强，克尽职守，尽力进修，勤奋工作，连续缩小本身的差距。 在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：此次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、赞成我，那么，尽管竞聘不告成，我也觉得收获颇丰。我仍将一如既往的尽力工作，以微薄之力来回报构造和公司的培育和珍视。 感谢大家 副经理竞聘演讲稿 篇3 本人*，竞聘的岗位是XX公司生产副经理。 一、个人简历 略 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术学问。 自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及治理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程，获集团公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水回收系统的完善工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层治理阅历。 在5年的基层治理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。 随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤进展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一，坚固树立安全第一意识，切实担当起安全生产直接责任者的责任，仔细抓好全公司的安全生产。 其次，坚固树立大本钱意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的本钱掌握，努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强治理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将实行以下措施： 一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查讨论，把握状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。 二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如周密铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，进展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。 三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和局部高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和把握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 副经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日，我本着参加、熬炼、提高，进而推动事业进展的目的，参加竞聘。在这里我诚心感谢领导能赐予我一个“呈现自我、挑战自我、推销自我”的珍贵时机。并借此时机对长期以来对我工作赐予支持、关怀和帮忙的领导和同事，表示最诚心的感谢！下面，我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍： 我叫，年月诞生，岁，政治面貌，学历。现为营业所职员。今日我竞聘的是自来水公司副经理职务。回首过去在工作战线上奋斗的年，我在领导和同仁们的支持和帮忙下，渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。参加本次竞聘，我看重的并不是职位，而是能否在岗位上更好地发挥自己的才智和力气，为公司和群众作出更多的奉献。 下面，我主要谈谈我个人的一些优势。 一、具有扎实的基层工作阅历 工作以来，我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论在哪个岗位都靠着扎实的学问做好，圆满的完成了上级领导下达的任务。年的多岗位磨练，不仅练就了我娴熟的业务技能，也磨练了我的责任心、进取心。现在，我对行业的各项法规及制度都有较深的熟悉。同时，在实际中也积存了许多工作阅历，对于如何处理难题和群众关怀的问题等方面都有良好的阅历，这对于竞聘上岗后快速适应角色的转变，稳步开展工作有积极的作用。 二、具有良好的学习力量 在工作中我始终坚持“学以致用”的原则，无论是在业务学习中，还是在实际工作中，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，努力把学到的学问应用到工作中，使我对自来水业务有了一个比拟全面的了解和把握。 三、具有较强的组织协调力量 多年的基层工作，让我的组织协调力量有了全面的提高。一方面，由于多年的实践，使我能较好地与各部门、单位、群众进展沟通，积存了丰富的组织协调阅历。另一方面，也明白了群众的需求，如何在本职岗位上更好地为他们效劳，转变效劳方式等。同时，还积极为他们讲解自来水的收费政策及相关制度，更好地取得群众的信任和理解，便利工作的开展。 四、具有良好的年龄优势 我年富力强、身体安康，精力旺盛，具有较好的年龄优势。我承受力量比拟强，对新业务比拟敏感，擅长团结同事，群众根底好，进入角色快速，能够制造性的开展工作，并且有信念、有决心，也有力量为公司的进展和腾飞做出自已的奉献。 假设我这次竞聘胜利，我将仔细摆正自己副职的位置，帮助经理搞好公司的.各项工作，到处维护经理的威信，切实做到：到位不越位、补台不拆台。并努力做好以下工作： 一、抓好自身建立，全面提高素养 我将努力根据“政治强、业务精、善治理”的复合型高素养的要求对待自己，在公司领导的正确领导下，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，努力争当一名合格的治理者，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 二、加强沟通协调，作好桥梁工作 一是协调好上下的关系。对上做到敬重而不盲从，效劳而不奴婢，在实际工作中，做到机动敏捷，坚持原则，按章办事。对下做到以礼待人，以诚交人，以情聚人。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，切实做到以大局为重。二是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上，努力做到以进展的眼光看问题，以和谐的气氛促进展。工作中，我会尽力协作经理工作，精确理解和传达领导的意图，积极思索和解决工作中存在的热点、难点问题，多为领导分忧，为公司创立学习型、节省型、效益型企业多做奉献。 三、实施人性化治理，提高群众的满足度 自来水公司和群众生活息息相关。因此，在日常工作中要树立“以人为本”的思想，全心全意为群众效劳。急群众之所急、想群众之所想，切实为他们做实事、办好事。 1、针对当前自来水管道经常爆裂的问题，要从增加人手、加强治理上入手。可摸查出辖区内自来水管道易出问题的区域，重点加强这些区域内管道的治理、维护、检查，争取准时发觉问题，准时处理。不要等到问题发生了，才去解决，要“防患于未然”。 2、加强对员工的业务技能培训。切实提高他们的效劳意识和效劳水平，提高抄表的精确率及水费回收率，进而避开和群众发生不必要的纠纷冲突。 3、每月定期清理新安装水表用户，保证记录在案，便于更好地为居民效劳，也防止消失水费漏收现象。 4、加强治理，落实岗位责任制，增加抄表员的工作责任感，保证按时抄表，工作到位。 5、进一步提高水费的回收率。针对局部用户收到催费单，迟交或拒交水费的状况，应安排人员特地上门催收。另外，还可以建立重点催收名单，将那些常常不按时交费的用户列出来，便利治理。 6、创收盈利方面。为增加公司经营效益，我认为可以把催费单的反面版面出租给广告公司。简洁来讲，就是打广告盈利。 7、要积极加强宣传。通过员工积极向群众宣传、讲解水费收取的制度及新出台的政策等。仔细解答他们的疑问，从而加强我们和群众的沟通，更便于工作的开展。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。各们领导，各位评委，本人始终坚决不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得胜利的关键。因此我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就肯定会获得胜利!最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为自来水事业进展添砖加瓦！ 我的演讲完了，感谢大家！ 副经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 面对这次机遇与挑战，我对自己布满信念、更对_集团的将来布满信念。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身熟悉的状况下作出的选择。在此同时，也盼望通过运用自己的专业技能和平常积存的治理阅历，来为我集团的振兴和进展奉献自己的一份力气。经过分析，我认为我有以下几个方面的优势： 1、具有正直的人品、良好的修养以及仔细负责的工作态度。在为人上，我胸怀坦荡，公正正派，与人为善，不搞小动作。对待本职工作一丝不苟，对领导布置的工作我总是全力以赴，今日的工作必需今日完成，没有任何借口与理由。 2、具有深厚的理论根底和较丰富的实践阅历。本人具有会计师职称和三年以上工作阅历，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。自到酒店后，我快速熟识了酒店治理系统并系统学习了有关本钱掌握及用友财务软件操作，几乎从事过全部会计岗位的工作，因而对每个会计岗位都有着较深入的了解和熟悉。 3、较强的关系协调力量。能妥当处理好与本酒店各部门的关系,协同各部门掌握部门本钱，参加营销政策的制订，分析客源流状况等。同时由于工作的关系使我有更多的时机对劳资、统计、预算等相关部门的工作有更多更深入的了解，为更好的完成部门之间的协调和协作供应了技术上的保证。在对外关系协调方面，尤其是在_酒店资金非常吃紧的状况下，经过恳切地沟通、协商处理，争取并得到了大多数供给商的理解与支持，根本上化解了_酒店在特别时期的财务逆境。另一方面在与税务部门相关人员的沟通中也由陌路变成熟路,我的深刻体会是：和谐的人际关系同样能为单位制造良好的经济、社会效益。 4、向节能降耗要效益。在我主持_酒店的财务治理工作期间，由于较好地协调了与税务方面的关系,去年一年仅房产税一项，通过税收基数调整，就合理节税1xxxx元，并得到了税务部门的认可；_酒店是一个成长中的酒店，工程的预、结算还比拟多，在审核方面，我本着酒店仆人翁意识，细心核对前后合同，准时纠查了乙方相关结算上的曲解，使单位节省支付工程款xxxx元；对各项直接耗料，随时了解市场行情并调整相应价格；这在肯定程度上抑制了有关供给商的有意抬价，为酒店节约了开支增加了利润。 5、有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我在注意提高自己专业技能的同时，力求把自己培育成为一个“一专多能”的人才。目前正在参与电大财会专业本科班的培训学习，本人信任，通过不断地承受再教育，通过不断的自我学习，定能为本公司的经营进展在理念上、治理上供应更宽阔的思路。 假设我有幸竞聘胜利，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务部的下一步工作我有如下几点想法： 第一、大力提倡文明、优质效劳，呈现我_人良好精神面貌和道德风气。财务部做为我酒店的一个窗口部门，在我部资金较为紧急的状况下，搞好文明、优质效劳就显得更为重要。由于资金紧急，我们不行能对每一个职工、客户、供给商有求必应，对于他们忧虑焦急的心情，我们必需赐予充分的理解。急躁细致的做好解释工作，才能赢得更多的客户。 其次、下大力气提高基层会计人员的业务素养和职业道德水平。在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我单位会计核算水平的提高。同时，本人要更加努力的钻研税务学问，做好税务筹划工作，以到达合理避税。 第三、加强本钱核算和现金流量的治理。按月对本单位经营状况进展分析和总结，形成阅历和教训，为领导决策供应有用的信息。对本单位的现金流量实行总体掌握，促使本单位在资金的使用上量入为出，开源节流，并把资金的风险和压力尽量分散转移到分包队伍和供给商。 第四、加速资金回笼工作。对各项应收款的回收进展监控，建立应收账款预警机制，当回收的应收款达不到某一比例时，准时向对方催收，并向领导汇报，以便实行相应措施，争取工作主动权。 第五、进一步做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑工商、税务部门，多和他们沟通，以取得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，全都对外。 作为一名竞聘者，应当直接面对胜利与失败，假设我不能竞聘胜利，说明在某些方面存在肯定差距，我将连续努力，完善自我。在今后的工作当中，我将一如既往，兢兢业业的工作，用学问武装自己，在工作中提高自己，为我公司的进展奉献一份力气。 感谢大家！