农商银行支行行长述职报告银行支行行长述职报告(5篇).docx

农商银行支行行长述职报告银行支行行长述职报告(5篇)农商银行支行行长述职报告 银行支行行长述职报告篇一 一， 根本状况 永安市xx支行成立于20xx年12月25日,占地面积862平方米，现有atm机台、存取款一体机台，自助终端台，网银体验机台，是一个全功能的营业机构。 现有员工9人，其中女员工8人，占比88.89%，全部为大专以上学历，是一支高素养、高效率、优业绩的营销团队。 做为第一任支行长，我在感到压力重大的同时，也感受到行领导的信任与支持，因此我始终兢兢业业的工作，勤勤恳恳的努力，带着xx支行本着以“客户为中心”的效劳理念，积极主动的进展各项业务 （一）业务进展状况： 目前xx支行只开办了个人负债业务： 1、金融资产：20xx年12月至20xx年5月31日，在一年多的时间里，支行金融资产累计净增达6120万元，其中储蓄余额净增4188万，理财类资产结余1932万，其中基金结余489万， 理财结余1257万，国债结余184万；在全区自营及代理网点中名列前茅；进展5万以上vip客户300户，金融资产达4599万。 2、信用卡：做为个金业务收入的有效补充，在开业之初就响应支行精神，将该类业务做为重中之重来抓，截止5月31日，信用卡累计进件1676张，发卡1479张，总授信额度4975万元。 3、中间业务：截止5月31日，xx支行累计销售理财业务7039.9万。 4、聚丰资产：在第三季“聚丰行动”活动中，xx支行金融资产净增全省排名第13名，并获得第四组营销嘉奖。 5、电子银行：累计进展网银20xx户，手机银行1970户。 6、客户构造：xx支行目前有客户数3013户，其中5万以上客户数300户，资产达4599万，30万以上中高端客户30户，资产达1755万。 7、卡业务：从开办至5月，累计发放绿卡2249张，目前结存卡户2145户，卡均余额7330元，在永安辖内自营及代理网点中排名第一。 （二）在思想工作方面：我始终坚持勤政廉洁，努力提高自身素养。做为一名党员，时时以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律。不计个人得失，团结同事，敬重他人，能和同事打成一片，办事公正正派，责任不推诿， 遇难不回避。作风民主，擅长在自己身边营造一种活泼、宽松、进取的工作气氛，调动各方面的积极因素，形成工作合力，推开工作顺当进展。在日常工作中，我仔细学习把握党和国家的方针、路线、政策，深刻领悟上级行的战略部署和要求，通过政治理论学习，不断提高自身的思想素养，并结合实际，将所学学问不断的应用到实际工作中。 (三)内部掌握治理 我始终坚持经营与治理并重，治理是为了更安康进展的经营理念，不断强化内部治理： 1，在大力进展业务的同时，注意内部治理工作，坚持每周一次的学习制度，使员工坚固树立了安全就是效益的思想。 2，开展形式多样的内控教育活动，以制度为中心的治理教育活动，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。 3、开展了案件隐患学习制度，我行每月针对内控、案件隐患进展了学习和分析，进一步加强内部掌握制度教育，建立健全内控治理体制和工作机制，促使我行内控治理水平有一个新的提高。 4、加强对问题的整改，针对自查或上级行检查发觉的问题准时进展整改，并整理汇总，定期进展学习，杜绝屡查屡犯状况的发生。 （四）合规风险防范 我仔细组织学习高管人员防范合规风险履职监察要点、银行业金融机构从业人员职业操守指引、高管人员廉洁从业手册及相关规章制度，充分熟悉到作为高管人员在合规经营、防范风险以及案件防控中的重要责任和关键作用，将防范合规风险履职工作与日常经营治理相结合，带头学习并贯彻执行各项规章制度。并要求员工在对待内部人员与客户上要一视同仁，共同守规，营造合规气氛。按要点逐条对比，定期开展自查，将合规进展究竟。 （五）提高效劳水平 “卓越的银行源于卓越的效劳，卓越的效劳源于卓越的员工”，xx支行始终坚信效劳的好坏打算了业绩的好坏。员工们始终坚持“以客户为中心”的效劳理念，由于心中装着客户，才会为客户着想，才会有笑得自然、说得中听，做得快乐。做为一家新成立的支行，只有让客户感受到我们的专业和热忱，享受到宾至如归的感觉，才能够留住客户，才能够实现支行长期高效的进展。为了做好效劳工作，支行对员工们提出以下要求：一是热忱效劳，时刻保持绚烂的微笑面对客户，让顾客一来到网点，就似乎回到家一样的温馨，来到柜台，就似乎见到友人一样的亲切。以此留住客户，和客户建立长期良好的关系。二是主动效劳，客户一到网点，大堂经理就上前欢送并引导客户，让客户有一种宾至如归的感觉。柜员叫号之后，都会主动迎接客户，请其入座， 以对待贵宾的礼仪方式对待每一位客户。三是标准效劳。女员工上淡妆，着正装，优雅大方，让客户来到xx支行都有眼前一亮的感觉。同时坚持做到效劳“四声”，即来有迎声、问有答声、访有回声、去有送声。 正由于她们的优质效劳，xx支行在省行开展的网点转型、效劳检查、神奇人检查中，都获得了优异的成绩，并在效劳会议中得到了上级表扬。 （六）履行社会责任，加强企业文化建立 在做好业务进展的同时，支行还注意社会责任的履行，局部员工开头自发的履行一些自己力所能及的社会责任，涌现出了不少感人事迹。客户经理xxx从20xx年开头,先后资助了四名困难儿童，帮忙他们完成学业，但她从未在工作当中提到她为失学儿童供应帮忙的点滴，而是悄悄地付出，直到一次同妇联的业务往来中我们才知晓其这一善举，她的表现深深触动着我们这个集体的每一位成员。信任有了这份正能量，xx支行必将担当起更多的社会责任，为社会做出更多的奉献，也信任在团队中有这种关爱之心，必将使这个集体更加的强大，这种“关爱精神“的聚拢必将引领我们取得更辉煌的成绩。 农商银行支行行长述职报告 银行支行行长述职报告篇二 加快转型步伐，努力抢占市场夯实治理根底，又好又快进展20xx年，xxx支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路，以建立银行的战略愿景和市场定位为指引，坚持科学进展观，落实“zzzz”的进展要求，落实“以客户为中心”的经营理念，在确保安全的前提下，提高市场份额，完善机构，优化构造，加快转型，各项业务取得了突破性进展。 -风险掌握得到加强。全年无案件、无重大责任事故，全面实现“安全年”目标。 -经营效益显著提高。实现年度考核利润8256万元，完成规划的130.25%，经济增加值4063.88万元，完成规划的144.18%。 -负责业务稳步增长。一般性存款余额37.14亿元，市场占比28.71%，在当地四大行中排名其次，比年初新增5.98亿元。其中：企业存款15.58亿元，比年新增3.31亿元，在当地四大行排名第一，完成确保任务的165.30%，力争任务的147.22%;个人存款余额21.56亿元，比年初基数新增2.67亿元，完成确保任务的153.07%，力争任务的104.05%; -信贷资产业务持续进展。贷款余额16.78亿元，比年初增加3.82亿元，新增占比在当地四大行中排名其次;其中：对公信贷余额11.97亿元，比年初新增1.6亿元，个人住房贷款新发放2.28亿元，完成规划的136.18%;公积金贷款新发放13787.6亿元，完成全年任务的393.93%。 -战略性业务跳动进展。 中间业务：实现中间业务收入2931.68万元，同比增长1963.62万元，增幅202.84%，完成规划的207.48%。其中，国际结算收入19 2.35万元，结算量14069.94万美元，贴现办理量和贸易融资发生量23656.37万元;代理保险收入147.45万元，基金销售收入1620.32万元。 银行卡业务：贷记卡新增发卡6021张，完成规划的112.04%;储蓄卡新增发卡40867张，完成规划的117.56%;理财卡客户新增1909人，完成规划的132.11%。银行支行工作总结电子银行业务：新增电子银行标准户6076.60户，完成规划的105.28%;电银交易替代率40%。 其他战略性业务：公积金、补助金归集额19089万元，完成规划的109.25%;cts新增签约客户10076户，完成规划的209.92%。 20xx年，主要抓了以下几方面的工作： (一)、强化内控治理，夯实进展根底，确保实现“安全年”目标。 1、注意实效，扎实推动“安全年”各项工作。 一是仔细开展“安全年”活动。支行制定实施方案，定期召开“安全年”工作会议，加强员工思想教育，抓好排查工作，严格执行岗位轮换制度、强制休假制度，积极开展各项业务检查、敦促问题整改，层层推动，确保安全年的各项工作落到实处。 二是切实抓好案件防控及整改方案工作。加强组织治理、落实各项检查、严格责任追究、积极维护稳定，仔细落实中国建立银行案件防控及整改方案，通过落实案件防控与整改，强化“三基”治理，提高制度执行力，努力建立案件防控与整改的长效机制，较好地维护了全分行安全稳定的局面。 三是仔细落实银监要求和总行“九项严禁”规定。积极响应上级行的要求仔细组织开展员工排查工作，开展监控检查基层机构关键风险点工作，查深查细查透，充分揭露问题，不留任何风险隐患。有效防止了利用信贷资金炒股等风险投资行为，以个人名义擅自承受客户托付代客理财等行为。增加内控治理力量，严防各类案件发生。 四是积极开展反洗钱工作。不断提高全体员工对反洗钱工作的熟悉，加强反洗钱业务培训，加强各方沟通联系，定期组织反洗钱工作的专项检查，强调标准要求，狠抓客户身份识别工作，准时上报大额可疑交易报告。 2、加强内部治理，提高执行力。年初制订xxx支行20xx年综合治理考核方法，建立支行安全保卫、会计综合治理、优质效劳建立、日常行务工作、计算机设备治理等方面的支行综合治理体系文件，强化内部治理，加强信息沟通汇报机制，有效提高全行工作效率和治理水平。成立综合治理考核检查组，每月对各个单位进展综合检查，监视各职能部门执行状况，定期通报，加大嘉奖和扣罚力度。对支行机关部室重新整合，对部室员工进展业务技能考核，促进部门办事效率，有效提高全行执行力。 3、努力构建会计治理的坚实根底。 一是加强会计根底治理。针对支行会计治理水平的现状，今年支行坚持不懈抓落实，促标准，加强员工的风险防范意识育，强化业务技能练和业务学问学习。重点加强支行会计部、会计主管等会计治理人员的业务素养的提高，梳理业务流程，加大考核鼓励力度，将网点的风险掌握水平，业务的过失率，个人的业务力量与员工的收入挂钩，敦促员工养成主动学习、按流程操作的良好习惯。会计治理水平得到了加强。 二是抓好账户治理。利用人行账户治理系统升级，省行账户治理系统上线和零售网点转型的契机，加大人民币银行结算帐户清理工作，进上步提高了账户的合规性，去除无效益账户和不动户。加大对账回收业务治理力度，制定支行对账回收治理工作操作规程，一户一策，使支行对账单回收率大幅提高，各月回收率均在市分行排前五名，有效掌握账户治理风险。 三是开展“会计技能大练兵”活动。实行全员大练兵，组织全行网点负责人、客户经理、会计主管、柜员，通过以考代练、以考促练提高技能水平，有重点地对后进员工进展辅导、练习、考核。通过大练兵活动，有效提高了员工的业务技能水平和业务学问水平。在参与市分行的考核中，xxx支行的综合成绩排第三名，合格率排第五名，比20xx年有了较大的进步，员工的业务水平得到明显提高。 (二)争客户，强储藏，加速进展公司业务。 1、方案推动，整合存量资源，提升客户综合奉献度。 依据市分行“xx”的工作要求，支行在不同时期适时推出方案，包括：首季“开门红”营销方案、“xx行动”、“争客户、增账户、创新高”对公业务营销活动、“xx、“xx”四季度营销活动、公积金营销活动等。在方案的推动下，加大营销，胜利争取了xxxx等重点结算账户。对存量客户进展重新分类，实行差异化治理，提升效劳效率，进一步提高vip客户对建行的忠诚度和 美誉度，提升重要公司客户的维护和效劳层次，有效挖掘客户资源。另一方面，重点抓住xxxx等房地产信贷工程，加强信贷工程的流程掌握，强储藏，早审核，早申报，早发放，落实贷后跟踪，实现对公贷款的良性进展，进一步确立和提升了xxx行在当地银行的领头地位。 2、加大外汇业务营销，提升外汇市场占比。 随着当地政府招商引资力度的加大，外资企业的不断增加，支行积极响应上级行提出“加大外汇业务营销，提高市场份额”的业务指引，不断推出新业务品种，加大营销力度，并取得了较好效果。包括胜利稳定了xx有限公司在我行的结算业务;胜利争取了xxx的增资业务;争取了xx等一批新公司的资本金帐户。在xxx国际保理业务，以贸易融资业务带动，和为客户供应出口议付等多种效劳渠道，不断提升了外汇市场占比。 (三)加强营销，拓宽渠道，稳步进展个人业务 1、阶段营销，稳定个人存款业务。 今年以来，证券市场迎来了历史性的火爆行情，个人存款不断流失，资金大量流入股市。面对泄洪般的巨大冲击，支行在年初推出首季创优争佳开门红实施方案、年末开展“xxx”营销活动，通过组织阶段性的吸存营销活动，全行上下迎难而上，一方面稳住储户，加强xx保证金的掌握和调拨，有效防止存款的不断流失。另一方面加大营 销，制定“一点一策”措施，从营业网点一千米范围内的区域入手，挖掘更多的新客户。同时加强同业比照分析，向同行争存款。通过多方拓宽渠道，稳定存款。 2、抢占先机，扩大个人贷款业务。 年初支行紧紧抓住xxx等几个高尚住宅楼盘，派驻客户经理，加强营销力度，进一步扩大个人住房贷款市场的份额。年中面对逐步收缩投放的个贷政策，支行重组个贷流程，将个贷前端业务下沉到网点，提高每笔个贷业务的办理速度，集中人力加班加点，赢得先机，抢占放款额度。并坚持不懈抓好不良资产压缩工作，优化资产质量。 (四)把握形势，全员营销，推动战略性业务超常进展 1、抓住契机，大力营销基金业务。上半年股市火爆，客户认购基金热忱高涨，各网点抓住此契机，设立基金销售专窗，柜员加班加点销售基金;支行设立产品经理岗，并准时将基金销售信息以短信等形式发送给目标客户，加深客户对基金的熟悉，全行员工利用基金赚钱效应引导客户转变投资理财观念。下半年在证券市场调整期间，大力推出“xxx，利用四季度黄金进展时期，全员出动，全力以赴，将基金销售推向历史顶峰。同时，依据客户需求，适时举办各种类型的讲座。请来客户，举办多期xxx投资理财分析讲座;走进企业，到大型企业员工中开办“mmm”讲座，通过专家的讲解，提高了客户的投资理财水平，加强了客户在风云变幻的资本市场中的风险意识，增加 了客户的忠诚度和对我行理财产品的向心力。在全行员工努力下，全年基金销售9.78亿元，创历史新高。 2、加强引导，实行业务指标消“零”行动。为促进中间业务的进展，支行制定了各种个人产品和中间业务的营销嘉奖方法，网点利用班前会时机，强化客户经理和柜员保险、基金学问和营销技巧的培训，转变营销观念，加大营销力度。同时，实行业务指标消“零”行动，重点抓住保险营销，在全行上下的共同努力下，实现了支行15个网点均每月胜利出单，首次毁灭零出单网点;全年保险销售额5486万元，创支行历史新高。 3、努力攻坚，快速进展电银业务。网点因地制宜，积极拓展电银业务，尤其在电银业务替代率方面，重点抓住月均代扣量xx等代收代发工程，与市分行合作努力攻克技术难关，加大对企业营销力度，使支行电银业务替代率取得了突破性的进展。 4、银企联动，大力营销信用卡。 支行抓住大型企事业单位，利用xxx等特色卡推出的有利时机，实行银企联动促销信用卡。分别与xx集团等大型企业联手，上门设摊，向其员工营销信用卡;屡次到xxx讲解信用卡业务学问并营销xx卡，并组织“xx卡杯”篮球赛，提高xx卡的知名度。组织到分行信用卡中心进展电话营销，多种途径，广撒网，多收获。 (五)注意实效，加快转型步伐，零售网点建立初见成效 1、有所则重，重塑网点功能。xxx以此为契机，重新安排资源，优化客户构造，网点功能有所则重，重新规划，进一步提高支行的整体竞争力量。 2、加大投入，着力打造零售网点。今年年初，xxx，通过屡次组织员工到外地参观学习，转变观念，提高营销水平，加大投入，改造网点环境设施，开展转型pk大赛，营造集体精神，提高团队战斗力，转型后网点营销业绩大幅提高，员工精神面貌、营销水平有所进步，转型工作初见成效。 (六)讲团结，创和谐，大力加强员工队伍的建立。 1、加强党建工作，提高党员干部的综合素养。积极创立“四好班子”，加强支行班子的建立，支行党总支仔细制定学习规划，以身作则，坚持每月理论学习，发挥保持共产党员先进性教育活动的长效机制。组织开展民主生活会，深入开展批判和自我批判活动，将党的xx大精神深入贯彻到员工中。 2、加强员工队伍建立。狠抓员工的教育培训工作，分别有信用卡、基金业务的全员培训，柜员的会计业务大练兵，营销技巧、业务上线的定期培训，网点转型的外出学习等，共举办培训班84期，参与人员达2883人次。同时加强机关与网点之间、各网点之间和网点内不同岗位之间的员工轮岗，进一步提高员工的综合力量。 (七)、积极推动工会和企业文化建立工作，制造和谐的进展气氛。 一是设立xxx专栏，为员工传播身边的好人好事，弘扬积极向上的企业文化供应了平台。二是丰富广阔职工业余文体活动，通过“活力周一”、足球、篮球等俱乐部开展全民健身运动，增加员工身体素养，参与x行举办的员工羽毛球竞赛勇夺男双冠军等8个奖项。三是关怀和爱护员工的生活，重开支行饭堂早餐供给，改善正餐伙食质量。四是实施员工子女学业成绩优异嘉奖，增加企业分散力。五是实施人文关心，组织探望慰问生病、住院员工，为生活困难的员工申请互助基金，员工生日连续送上慰问金和慰问卡，每月组织老干活动等等，为员工多办实事，营销良好的家园文化。 (八)xxx 1、经营治理工作仍需持之而恒。今年虽然实施了xxx支行综合考核方法，但个别制度未落到实处，信息沟通机制未有效形成，执行力仍需进一步提高。 2、业务稳定性缺乏。受到资本市场的影响，我行存款余额消失了大幅波动，对工作开展带来了肯定的冲击。如何保持稳定性是新的课题。 3、网点间业务进展不平衡。今年消失产品亮点型网点比拟多，如xxx的个人存款，xxx的企业存款，xxx的基金销售，xx的保险销售，xxx的贷记卡营销。但也有个别网点指标在分行排名后十名内。 4、会计根底较为薄弱。与市分行整体的会计治理水平存在差距。网点的会计稽核过失率仍旧偏高，柜台结算屡查屡犯现象未能得到根本上的杜绝，员工标准操作的良好习惯未能形成。 5、个贷流程有待优化。个贷业务下沉到网点直接经营的改革，总体上是比拟胜利的，个贷客户的捆绑营销得到有效的表达，但整个流程仍存在不少问题，放款时间过长，导致市场竞争力不断下降。 6效劳水平有待提高。效劳的硬件设施有待完善，员工的效劳水平仍虽提高，“以客户为中心”的效劳文化建立仍要花大力气抓好。四、20xx年主要工作设想 (一)连续加强内控治理，确保安全运行。 1、以提高执行力为重点，加强内部治理。严格惯彻执行xxx支行综合治理考核方法，加强安全检查，提高员工风险防范意识，促进员工逐步养成按遵章守法，按流程办事良好的习惯，确保全年安全运行。 2、注意实效，强化会计根底治理。重点抓好账户治理、现金及重要单证治理、稽核质量、流程优化等，通过分类培训、轮岗沟通、考核引导等措施，结合“业务技能大练兵”等活动，提高会计人员的综合业务素养。 (二)保持公司业务竞争优势。公司业务以效益、安全为中心，立足于存量维护及挖潜，战略性地对新工程进展培植和储藏。连续加强信贷根底治理，建立良好的信贷文化，真正实现“公私联动”、本外币一体化营销。 (三)抢占个人业务市场份额。“向同业要客户，向市场争份额”，充分调发动工营销的积极性，全行联动，穿插营销，实现个人业务安康、快速进展。 (四)大力进展战略性业务。把握证券市场高速进展的契机与及客户理财观念的初步形成，利用“cts”业务的良好平台，不断挖掘中间业务的潜力，积极查找对象，大力进展电银业务。 (五)建立健全一系列科学有效的鼓励约束机制。以经济增加值为核心，强化价值制造，充分发挥资源导向作用，促进各项业务的快速进展。 (六)加强人力资源调配和治理。不断充实营销队伍，进一步提升网点负责人的治理水平，增加部门的综合效劳职能，充分调动全体员工的积极性、主动性和制造性。 (七)完善网点建立。进一步优化网点布局，加快网点装修改造建立。连续抓好零售网点转型工作，“以客户为中心”，深入推动网点效劳根底工作，再造效劳、业务流程，真正实现每个环节标准化、标准化，提升效劳水平，提高客户满足度。 (八)加强企业文化建立。充分发挥党支部、工会、团委组织的作用，增加团队的分散力和向心力，努力营造团结向上、安康和谐的企业文化气氛。 农商银行支行行长述职报告 银行支行行长述职报告篇三 20xx年，在区分行党委和支行党总支的正确领导下，在我所分管的部门员工的共同努力下，我仔细履行工作职责，爱岗敬业，不断进取，各项工作取得了肯定成绩。现将我一年来的工作学习状况简要汇报如下，请予以评议。 首先，注意了政治理论学习，努力提高政治思想素养。平常我能够仔细参与党总支中心组理论学习;在保持共产党员先进性教育活动中严格遵守学习纪律，保证了学习效果;特殊是从20xx年下半年，根据区分行的安排，我参与了xx党校第十二期领导干部进修班学习，同时广泛了解了当代国际国内多个方面的进展现状。可以说，这是我参与工作以来，受政治理论教育时间最长，内容最多，收获最大的一次学习经受。这期进修班共有100名学员，分别来自17个省分行，学员均为一级分行处级领导干部和二级分行行级领导干部。在学习期间，我从端正自己的学习态度做起，以饱满的精神状态投入到了学习中，在进修班完毕时，被评比为20位优秀学员之一，获得了xx长签发的优秀学员证书，圆满地完成了全部学习任务。 其次，加强业务学问学习，努力提高自身业务素养和工作力量。对上级行下发的业务文件，我能够仔细学习和把握，在分管个贷中心工作后，亲自制定了个贷中心年度学习规划，与员工一道仔细学习了总分行下发的个人贷款方面规章制度20多个。 依据组织安排，20xx年我详细分管风险治理部、信贷审批、个贷中心、科技以及宣传方面的工作。在工作中，我始终留意找准自己的位置，演好自己的角色，全力协作xx行长和其他行领导开展工作，积极维护集体意志和决策，在思想上、行动上与支行党总支保持高度全都。对自己分管的工作，努力当好主角。一年来，在支行党总支的领导下，在各位同事的大力支持下，我分管的各项工作安康进展。 (一)以防范风险和提高资产质量为目标，我行风险治理和贷款审批工作顺当进展。 首先，风险治理部仔细做好了信贷资产和非信贷资产的五级分类工作，防止了低估、高估风险的状况发生，五级分类的真实性大大提高，为防范信贷资产风险工作打好了坚实的根底。同时仔细做好了信贷资产的风险预警监测工作以及各种报表的上报工作。 其次，紧紧围绕资产质量、赢利力量、审批力量这三个目标，贷款审批工作加强了对申报材料的合规性审查工作，正确处理好了信贷营销与信贷审批工作的关系，贷款审批质量进一步提高。我行信贷业务审批授权等级已连续两年被区分行认定为a级。 (二)狠抓了个人类贷款治理工作。 个人贷款中心深入开展了“查存量贷款，补治理漏洞”的工作，加大了对个人类到逾期贷款的清收力度。个贷中心成立后，严格根据操作规程，设岗定责，强化对个人住房贷款和个人消费贷款业务的学习，用规章制度来标准、约束各个岗位的操作行为，使我行个贷工作逐步步入正规。20xx年，共发放个人类贷款344笔，金额1786万元;共回收536户，金额3325万元;个人类贷款，按五级分类口径划分，不良额为4万元，不良率为0.18%;按逾期及非应计口径划分，不良额为30万元，不良率为1.42%，比个贷中心组建之前最高时下降了25%。20xx年下半年，总分行开展了住房金融业务“比效劳、比效率、比质量”营销活动，我行在区分行“三比营销活动”中位列前三名。 (三)加强了宣传信息工作。 20xx年支行共在区分行工作信息和区分行网站上登载信息25篇，其中我亲自动手写了16篇;在xxx银行报、xxx日报等报刊上发表稿件3篇。同时对支行信息网站进展了维护和优化，已经累计登载文章1800余篇，信息量日渐丰富，活泼程度日趋增加，累计访问量突破了70000人次，成为支行思想宣传的重要阵地，信息传递的主要渠道。另外，因支行无专职文书人员，我还担当了一些重要和紧急文件、资料的撰写工作，不包括工作信息，今年共完成30多篇，近15万字的各类材料，如工作总结、汇报材料、业务进展规划等。 (四)廉政从业，时刻紧抓廉洁自律不放松。 走上领导岗位以来，我努力树立正确的权力观，仔细落实党风廉政建立责任制，始终保持糊涂的头脑，以身作则，廉洁自律，管好自己，带好队伍。努力要求自己做一个诚恳的人、正直的人，不贪心、不攀比，自觉承受群众监视。 回忆检查自身存在的问题和缺乏，我认为集中表达在以下几个方面： 1、学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，有有用主义、功利主义现象。 2、自己的工作阅历、领导艺术和治理力量还需要在今后工作中，进一步提高。 3、常常埋头于日常的事务性工作，对全局和宏观的工作考虑比拟少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。 固然，缺点和缺乏还不止这些，这几条是主要的。在今后的工作中，我将实行以下措施加以改良和提高： 一是努力加强学习，通过学习增加自己的党性修养，提高自己的政策理论水平和工作力量。 二是在工作中要努力增加主动性、前瞻性、制造性和严格治理的意识，克制治理工作上的畏难心情，以人为本抓治理。 三是要更加积极地发挥好自己作为班子副职的助手作用，为支行的整体进展多出办法，多想方法，做好配角，当好参谋。 农商银行支行行长述职报告 银行支行行长述职报告篇四 履岗状况 1.加强自身修养，提高治理水平。 积极参与党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参与省分行和*支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、治理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习治理理论和案例，开阔了视野，丰富了学问，经营治理水平得到了明显提升。 坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满足。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决听从，从不搞特别化。对自己分管的工作，能积极主动地思索问题、解决问题，勇于担当责任，圆满完成了各项工作。 2.贴近市场，贴近客户，树立科学的进展观。 依据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的安康稳定进展奠定了基矗在业务进展中，我行始终树立科学的进展观，找准业务进展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进展大规模、具体的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户构造现状，制定详细的营销规划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，供应“融智”效劳，提升营销层次，以此增加客户对我行的满足度和依存度;对一般客户，开展“激活中小账户、提升账户奉献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的奉献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务进展方面，采劝调查细分市尝讨论整合资源、优化信贷构造”的经营策略，大力进展优质客户，如营销了*房地产、对外贸易进展总公司等大型客户，充分储藏优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的安康、稳步进展。在业务进展的同时，我们非常注意调整信贷业务构造、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进展不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行奉献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的化。同时，在稳固和挖掘原有客户的根底上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务构造逐步趋于合理。 3.提高风险意识，强化风险治理，努力实现“双降”。 20xx年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，实行有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推动。依据总行开展的“降不良防案件抓治理促进展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险治理工作的动身点和落脚点，风险治理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思索，大胆探究、勇于创新，始终坚持事前预防与事后治理并重，把风险防范贯穿于信贷治理的全过程。 在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和根底治理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，积极开展“风险治理平台工程”推广工作，根据制度化、标准化、精细化的要求，加强根底治理和内控建立，完成场所文件编制、风险平台建立等各项预备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经完毕，推广工作进展顺当，为全面提升风险防控力量，促进业务安康进展奠定了根底。 转瞬间从进入xx银行那时算起已经满了其次年。两年时间说长不长，说短也不短。时间让我对于xx银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮忙，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。最近这一年，我作为一名xx银行员工，亲身感受了xx银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经营理念真正从过去只注意量的扩张转变为注意质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入安排的显著变化。各种规章制度的出台，对于我们xx银行“标准经营”提出了很多更为明确和细化的要求，工作中注意细节治理、精细化治理，针对违法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特殊是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。 20xx年末，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至xx地审批组担当合规性审查岗工作。从××支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗，这个跨度不行谓不大。但领导的教育关怀、同事的帮忙指导和我个人的自学努力下，通过阅读相关书籍、解读文件规章，我很快渡过了起初的不适应，快速地融入到现在的岗位角色中。从××年初至××年××月末，我总计完成了××笔公司类贷款、××笔公司类授信业务的合规性审查工作，合计金额××万元;完成了××笔公司类信用等级评定的合规性审查，其中aa级××笔、a级××笔、bbb级××笔;完成××笔个人类贷款的接收、送审、下发决策意见工作，合计金额××万元。较好地完成了本岗位的工作任务要求。xx地审批组属于行内审批部门，面对的都是行内的经营部门，受理审批xx银行信贷经营部门报送的各类信贷业务。因此，树立内部客户理念，把经营部门作为我们所效劳的客户，为客户供应优质、高效、标准的效劳，是我作为一名审批组合规性审查人员最根本的要求。在日常业务中，我总是尽自己的努力帮忙经营部门工作，急躁解答他们对于审批中存在的各种疑问，并时常通过各种合规、有效的渠道与他们进展沟通，了解经营部门的现实状况和问题，准时向领导、专审进展汇报，尽可能帮忙解决审批与经营由于信息不对称造成的冲突，为行领导与专审的有效决策供应依据，实现xx银行利益的化。xx地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我常常思索的问题。 我在工作中发觉，大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简洁重复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算，计算比拟简洁，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。我通过自学，运用我们常用的execl电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格，只需要将企业的资产负债表、现金流量表中的有关数据填入表格，相应的各年度财务指标如资产负债率、流淌比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生成，极大地便利了工作、提高了效率。我还把这张表格与四周的同事、经营部门的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我还将部门内部很多相关的报表进展了关联共享，相互取得所需数据，消退了许多重复劳动，也使很多数据更为准确;把一些常用表单进展了优化，本着简洁、易用的设计，在规定的位置录入数据，电脑就能自动生成相应的标准页面供使用了。此外，我在很多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。审批组的工作，是一项全面而细致的工作，需要对全行的各项业务都有深入的了解。 加强对各类文件和制度的学习，是我履岗最根本的要求;积极参与行内、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会、学习会，则是对我业务素养的全面提高。在xx地分行与xx地人寿保险公司共同举办的“盈向将来”客户经理培训班上，我学到了不少营销的技巧、与人沟通的方式，明白了团队协作的至关重要;在由xx地分行组织、省分行有关部门领导与相关业务人员讲解的“xx银行优势产品与营销”培训班上，我对于xx银行的各类信贷业务有了明确而充分的熟悉，知道了哪些是应当重点向客户推举的，哪些是正在开发并着力推广的，以及如何办理，有何优势与缺乏;在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的全省专职