加油站经理个人先进事迹材料.docx

加油站经理个人先进事迹材料.docx 加油站经理个人先进事迹材料 篇一：加油站经理先进事迹 加油站经理先进事迹 22，1997年进入公司，现任中油东北陈村销售分公司陈村加油站经理。十几年来，在工作上兢兢业业，在业务技术上勤学苦练，在治理上严格要求，以身作则。曾先后担当、陈村加油站客户经理和站经理。2023年连续三年被公司授予“先进个人”称号，2023年被公司授予“优秀加油站经理”称号，2023年被分公司评为“十佳加油站经理”，2023年被公司授予“先进个人”称号，2023年被公司授予“榜样。2023年被集团公司授予促销上量“优秀便利店主管”称号。连续三年被分公司授予“优秀油站经理”称号。 自2023年担当陈村加油站经理以来，陈村加油站完成了公司的各项任务，2023年超额完成任务，全年共计销售成品油36000吨；实现了纯汽油万吨级加油站。精彩的完成了公司下达的各项任务。 陈村加油站是我司的标杆站，也是公司第一个万吨级加油站和第一个便利店百万元店，作为陈村加油站经理，在各方面都严格要求，严格把关，严格执行，仔细贯彻公司的各项政策，结合本站的详细状况，坚持以人为本，以身作则的治理理念，高标准、严要求，在实际工作中不断创新，大胆开拓。 在员工治理和培训方面，为加强员工队伍建立，大力提高自身和员工的学问素养，增加整体素养。常常组织员工进展政治和业务学问学习，使员工尽快把握加油站信息传输、计算机学问、懂得流程，以提高工作效率。不断增加加油站的分散力、向心力。 在客户效劳方面，强化员工效劳意识，树立以人为本的治理理念。不断提高效劳质量，进一步标准效劳行为，改良和丰富效劳内涵，充实和完善效劳措施，坚持“以质引人，以情动人”的效劳准则，做到效劳精细化、多元化，方式敏捷多样化。 在安全治理方面，加强对日常安全治理的力度和对员工的安全学问教育，确保安全工作万无一失。做好日常安全治理，落实安全措施，坚持自查自纠，消退 隐患；对员工开展常常性的安全学问教育和各种安全预案的演练，培育员工自觉养成维护安全的意识，使之具有应付各类突发大事的力量从而确保加油站的安全。 在非油业务方面，遵循“自主经营、因地制宜、标准进展、稳步推动”的总体要求，坚持以效益为中心，以标准和进展为主线，高标准、高起点运作；根据“自主、统一、标准、科学”的原则，结合实际，以市场为导向，发挥其优势，运作上标准化、营销上差异化，因地制宜，稳步推动。 自2023年以来，连年来，在站经理22的带着下，陈村加油站在人员少、任务重的状况下，精彩地完成公司下达的各项工作任务。在2023年陈村加油站将一如既往，奋勇向前，争创更加辉煌的经营业绩。 篇二：优秀加油站站长经理个人先进事迹 优秀加油站站长经理个人先进事迹*，女，现年35岁，中共党员，1990年 参与工作，曾在加油站任加油员、开票员、治理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。作为中国石油一名一般的销售员工、加油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所喜爱的销售事业，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。她在加油员岗位工作的8年中，累计付油1xx多吨，没有一次操作失误；经手油票、货款近5000万元，没有一笔差款错账；接待顾客17万多人次，没有一次纠纷争吵。她担当加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、其次年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站以治理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户治理、现场治理、队伍治理的样板站，被国务院国资委授予“中心企业学习型红旗班组”。她总结推广的加油站“五项治理创新”，其中3项被收编入中国石油加油站细节治理手册，在中国石油18000多座加油站推广；她首创的“九项治理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采纳，产生了很好的效果。她先后被重庆销售公司评为“优秀共产党员”、“建功立业女职工标兵”；被重庆市授予“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”荣耀称号；被中国石油炼油与销售公司授予“十名榜样加油站经理”荣耀称号。今年年初，*同志被评为中国石油自然气集团公司“中国石油?典范”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传*同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。*同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业 精神。她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以剧烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上制造不平凡的业绩。*同志真诚效劳客户，以顾客满足为宗旨，大力推行亲情效劳，带着大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建立总公司请到大石坝定点加油；宣传，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；承诺效劳，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。仅一年时间，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。*同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探究的创新精神。她一心扑在加油站的治理上，不仅贯彻执行标准标准不走样，而且非常关注现场治理中的每一个细节。在担当加油站经理期间，*同志领先推行“五项治理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项治理法，被收入加油站细节治理手册。在加油站现场治理方面，*制造性地实施了“9项治理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪口径颜色辨别法”、“清洁用具分类治理法”、“即时培训法”、“思想点评鼓励法”、“岗前状态调整法”、“比照纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动治理法”。这“九项治理法”受到各级领导重视和确定，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采纳。*同志拥有心系顾客、专心效劳、至诚至信的职业风范。*同志对不同客户区分对待，对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息，建立业务联系；对老客户，打电话，发短信，节日早问候，生日送祝愿；对重点客户，定期上门走访，开展联谊活动，营造亲情气氛；对一般客户，常常沟通状况，增进彼此了解，努力满意需求。*同志帮忙客户治理油品，要求员工们根据承诺做到“四个不加”，即：ic卡持卡人与登记人姓名不符不加；车牌号与指定卡号不符不加；少加油多记账套取现金不加；司机用大桶装油没有治理人签字不加。并准时给有关单位打印加油清单，仔细核对账目，防止油品流失。她把顾客的满足作为自己永久的追求，视顾客为亲人，设身处地为顾客排忧解难，用真心诚意效劳顾客，把中国石油的诚信植入顾客的心中，不仅得到顾客的赞誉，也收到了真诚的回报。*同志具备关爱员工、真诚待人、包涵和谐的优秀品质。*同志关怀员工进步，引导大家学习成才。女子加油站成立 时，16名员工平均年龄20岁，风华正茂，求知欲强。*带着6名小姐妹报考电大，目前已有3人拿到大专文凭，另外3人明年毕业。调到人和加油站后，* 带头攻读本科，并组织4名员工报考专科。*同志以员工欢乐为 欢乐，时刻把员工冷暖记在心上。员工家生活发生困难，她带头捐款；员工生病住院，她陪着到医院检查治疗；员工家有红白喜事，她忙前跑后热心料理。冬天，她给每人买一个“暖手袋”；盛夏，她给大家送冷饮。自当经理以来，每天中午她都组织治理人员顶岗付油，把加油员换下来先吃饭，让她们多歇会儿。*同志依靠员工的才智和力气，切实搞好加油站民主治理，坚持做到“五公开”，即“任务公开大家干、考核公开大家算、安排公开大家看、费用公开大家管、评优公开大家选”。她坚持以人为本，以慈母心、姊妹情，源源不断地将关爱之情传递给每一个员工，把加油站建立成为温馨幸福的人生港湾、团结和谐的团队，屡次受到领导和员工们的高度评价。!-empirenews.page-优秀加油站站长经理个人先进事迹的延长阅读事迹材料写作留意事项 (1)事实必需真实、牢靠。先进典型材料的先进事迹是否真实，直接关系到先进典型的生命力。只有肯定真实才能使先进典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，但凡材料中反映的先进思想、先进事迹和典型阅历，肯定要仔细核对清晰，不允许有半点虚假、拔高或拼凑及张冠李戴的状况，不能把道听途说、未经核实的“先进事迹“和“阅历“ 写入材料。假如的确一时难以搞清晰，宁可临时不写，也不能牵强凑数。 (2) 观点和提法要分寸恰当。在表达先进典型的先进事迹和阅历时，要留意摆正先进典型和其他群众、集体的关系。很多先进个人、先进集体的事迹，都不是单枪匹马干成的，是与四周群众和其他集体、单位的大力支持分不开的。因此，讲先进典型的事迹、阅历，肯定要留意切不行讲那些脱离群众、脱离整体观念的过头话。否则，就不能起到先进典型的带动作用。(3)文字要朴实、简明。整理先进典型材料，主要是通过实实在在的事实说话。这就要求在语言文字的表达上，肯定要擅长选择那些实在、贴切的词语。不要过多项选择用做修饰成分或言过其实的形容词。不要讲空话、套话，硬拉架子做文章。 篇三：加油站站长先进事迹材料 加油站站长先进事迹材料 依据中石化关于开展加油站百日竞赛活动的要求,xx石油公司xx加油站 站长xx同志仔细学习和钻研百日竞赛活动评比方法和百日竞赛活动评分细则,逐条逐款对比本站状况,着重从“标准效劳”、“站容站貌”、“账、表、单治理”、“安全治理”、“设备治理”等多个方面加强整改, 逐一完善,并赋之实施通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站治理工作阅历，较强的经营业务力量，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备修理工、场地清洁工等，加油站各项根底工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。 首先是抓好标准效劳。他以身示范，发挥娴熟的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺当到位；二问：热忱问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速翻开油箱盖；四加：快速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑效劳挥手送车出站，并祝一路平安。在加油过程中，热忱招呼后来的顾客，做到“加一看二照看三”。在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的快乐，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将接近的大同湖农场、龙口镇一带广阔用户（包括摩托车面的）吸引来站加油。用户反映，大同、龙口两个社会加油站的油品质数量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日销量由原来一天千元进展到现在平均每天千元，最高达万元超历史销售纪录。 二是重点抓好站容站貌。xx同志深深熟悉到一个加油站的站容站貌如何，直 接反映在社会上的知名度和信誉度，它是中国石化加油站的形象工程。因此，他以身作则，每天坚持清扫场地环境卫生，去除场地油污，有时连大路上的青草也清扫得一干二净；罩棚上的蛛网扬尘从不放过，常常爬到六米多高的架梯上清扫棚架上的灰尘，累得满头大汗从不叫一声苦和累。营业大厅、站内围墙全部用涂料粉刷一新，真是旧站换新貌。各项效劳设施、广告牌匾按规定摆放整齐，使用 便利，储油区无杂草杂物，整个站内一目了然。 三是抓好账、表、单治理。xx同志虽未从事财务专业工作，但经过短期培训，娴熟地把握了中石化规定的七种账、表、单的填制和治理，做到了账实相符，账、表、单装订成册标准归档存放，领用发票开出，登记健全。 四是抓好设备、设施治理。设备设施的治理是加油站的一项重要治理，也是硬件治理，身为加油站的站长，又兼设备治理员，对站内各项设备设施心中有底有数，了如指掌，建立完善的设备台账和技术档案，对油罐附件定期除锈刷柒，油罐井内保持清洁卫生无积水，加油机启用敏捷，内外保持无油污，无渗漏现象，发电机组保障停大电时能正常启动发电。xx同志坚持清扫机房内外污渍，对地坪上的原有油污用洗干净和清洁球，他扒在地上苦干三天，累得腰都伸不直，手指也磨破了皮，仍是坚持一干究竟。为了厕所设施保持清洁卫生，他想方法买回硫酸涂洒在厕所便盘内，硬是将厚厚的黄色污迹用水冲洗得清洁透亮，让客户满足，赞不绝口。 五是抓好安全治理。安全治理工作是加油站的重中之中的工作。xx同志非常关怀和重视此项工作。强调全体员工把握“三懂三会”，对进站加油客户和施工人员准时进展安全宣传，带明火或含烟头进站，对大小安全隐患一经发觉准时整改和排解。配电室内设置了用电警示牌，停电应急灯，消防栓完好无损，消防砂，锹，石棉被等按规定配备齐全，灭火器按重点部位存放。与村组签订安全公约，站内配备了兼职安全员。定期对员工进展安全学问培训和。使安全工作做到了万无一失。