化工车间个人年终总结.docx

化工车间个人年终总结化工车间个人年终总结1 20xx年在集团公司党委董事会的正确领导下，在化工公司领导的详细部署和指挥下，化工公司七车间连续发扬优良传统，相继完成了一些列产品的生产任务，回忆这一年主要做了以下几方面的工作： 一、狠抓安全治理，确保安全生产 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，我车间始终把安全工作发在第一位，对安全生产做到早部署、早预防，仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本”的安全方针，防患于未然，始终吧安全隐患消退在萌芽状态。 二、标准班组组织建立，深入优化现场治理 班组文化是分散团结全体员工的桥梁和纽带，是班组建立的核心内容，我车间依据各班组实际状况，利用公司下发的各类读物和组是班组活动，对职工进展思想观念教育，培育职工职业道德和企业文化，形成了良好的班风，镀造了一支吃苦耐劳的优秀队伍。 三、合理利用设备，加强设备维护保养 我车间依据生产任务紧、产品品种多的特点，合理的利用设备的特性和技术特点，恰当的安排工作负荷，准时做好设备的维护和保养，极大提高了设备的使用效率，保证了各项生产任务的顺当完成。 四、节能降耗，优化产品，增产增效 在各项工作生产中，不断挖掘降耗潜力，最大限度提高产品收率，坚持边生产边总结，边提高的路子，严格遵循生产指令书和质量掌握要求，对影响产品的人、机、物、料、环等因素进展有效掌握，保证产品的质量和效率。 总之20xx年化工公司不断进展壮大的一年，我车间将连续在集团公司党委董事会的正确领导下，忠诚的执行公司的各项指令，坚持做好安全生产，坚持做好优良产品，努力提高技术水平和操作力量，努力做好节能减排工作，积极精彩的完成各项生产和工作任务，为公司做大做强化工公司而连续努力。 化工车间个人年终总结2 时间荏苒，转瞬间20xx年的生产工作已接近尾声。我自20xx年7月份进入沃尔特以来，在公司领导和同事们的关心与支持下，从一名离心操作工一步步走到现在的工作岗位。在这17个月的时间里，我深切感受到了沃尔特的不断进展与壮大。在我入厂时，三单体车间刚开头投第一批料，至今我们投料总批次已经到达了1400批，这不单纯是一个数字的增长，在1400的背后，分散了沃尔特人的心血与汗水。 20xx年，我主要负责车间工艺治理及生产安全两方面的工作。在担当带班副主任期间，充分发挥出了工人的积极性与工作热忱，将7月份月度劳动竞赛的优势扩大到24吨之多，更是与大家一起，在8月份创下了月产三单体348吨的高产纪录。8个月的带班阅历，让我对三单体生产有了更加深入的了解，奠定了良好的工艺治理根底，也让我在车间工艺与生产安全治理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本年度个人工作状况汇报如下： 一、生产安全方面： 坚固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先筹划。坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进展预审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，确保无人身损害事故的”发生，狠抓员工操作标准，坚持安全意识灌输，坚持“四不损害”原则，随时随地对员工进展安全学问教育，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都有了长足的进步。 二、工艺治理方面： 通过公司领导的悉心指导与工作总结，我制定出了“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程治理铁手抓细节”的工作方针，以全面提升车间各个工序操作质量为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆治理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标掌握方面，合格率提升了接近30个百分点。本年度工艺治理工作主要围绕以下方面绽开： 1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在车间班子的支持与帮忙下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。 2、狠抓标准操作。标准操作是保证生产质量的技术根底，我们亲密协作公司制定的员工培训规划，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术标准上进展着持续的提高。 3、狠抓工艺指标。工艺指标不仅表达三单体行业的标准，同时也是客户对我们的要求。针对9月份以来产品质量消失的问题，我们将重点转变为确保每一道工序工艺指标达标，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。 4、严抓过程质量监控。与工艺指标治理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，亲密协作化验室工作，严防死守，取得了良好的效果。 5、从细节动身，实行精细化过程治理。每一项工作，都坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。 在20xx年的工作过程中，我所存在的缺乏之处还是特别明显的。详细可以总结为以下四条： 1、治理不到位； 2、常常由于工作忙乱而不根据程序处理事务，留下安全隐患； 3、工作缺乏落实与反应，时紧时松，时好时坏； 4、精细化治理仍旧做得不够“细”。 20xx年12月4日，公司委任我主持三单体车间日常工作，身上的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也随之加大，前期的工作方式方法已经缺乏以应对新的挑战。因此，在综合本年度工作的缺乏之处，新年度的工作思路将做以下调整： 1、以最根本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化治理，并从中不断总结阅历教训，尽快提高精细化治理质量。 2、扩大安全与工艺治理队伍，将班组长纳入新的治理体系，明确其工作职责，划分安全治理范围，对消防器材、急救箱等安防设施实行责任到人并严格交接班的治理模式。同时，加大外围施工队伍安全治理力度，强化“属地治理”理念，在最大限度上消退各种安全隐患，确保车间生产安全有序运行。 3、制定新的考核制度，将安全、产量、质量、收率、本钱、现场治理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与安全事故的发生。 4、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。全部工作安排与临时任务下达均以书面形式表达，抓落实、抓反应，全部治理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断连续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象消失，消退工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。 5、建立健全即时鼓励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至马上通报，以到达各种奖罚措施不仅是经济上的表达，更是思想上和荣誉感的表达。 6、不断强化班组建立。利用任何时机向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组分散力，让大家齐心协力，为了共同的利益目标去奋斗。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！20xx年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们需要做的是不断展望将来。我信任，只要我们团结全都，一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，恪尽职守，以剧烈的事业心与责任感去迎接和克制困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也肯定会为沃尔特的腾飞不断做出新的奉献。 化工车间个人年终总结3 20xx年马上完毕，回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。20xx年对于公司来讲是一个劳碌而富有成效的一年，对于我个人来讲更是工作方式方法以及个人业务力量收获丰厚的一年。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将这一年来的工作状况述职如下。 一、做好本职工作，努力提高自己的业务水平，提高道德素养 作为一个车间的负责人，一方面要尽心尽责做好本职工作、完成好公司领导以及各部门布置的工作，做好车间的工作安排及治理，将工作做全做细，以“想干事、会干事、干成事”作为目标；另一方面在工作的同时也要加强提高自己的业务力量以及业务水平，积极拓展专业学问的广度，特殊是在施工治理方面，积极向工程部学习，利用业余时间上网查找，学习。例如，今年水处理车间在浓盐水零排放工程上取得了肯定的成绩，而浓盐水零排放工艺对于目前水处理行业来讲是一个比拟新的领域，工艺技术并不是特别完善，很多水处理公司在这方面的业绩较少。为了将公司零排放工程的工作做好，使系统投用后能够安全稳定的运行，一方面常常与各厂家零排放的技术人员沟通沟通，吸取各厂家在工程工艺及系统运行上取得的阅历；另一方面对我公司领导虚心学习、积极争论，共同制定一套稳定合理的零排放工艺路线。 在个人素养方面，我坚持努力从本职工作做起，在参加工程设计、建立、生产预备的同时，充分利用业余时间学习各专业工艺学问，用技术武装头脑。始终坚持做到“在认仔细真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境地，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同公司、同事的关系。在工作中以公司为家，个人完全听从公司安排，一切以公司利益为主导。在生活中，始终保持奋勉向上的精神状态，时时以高标准要求自己的同时，妥当处理好工作、学习和生活的关系，注意塑造良好的人格修养，通过勤学多思，不断提高个人素养，不断提升思想境地。 二、本年度主要工作内容 本年度的主要工作均围绕保证20xx年开车的时间节点来组织的，包括设计完善、技改工程与技术优化、施工规划编制与治理、生产运行及人员治理等方面。主要工作内容如下： 1、完善设计：在本年度中，对水处理系统的设计进展逐项审核，对存在的问题提出处理意见，并与总包方沟通，完善设计。本年度共完善设计存在问题约为80余项。 2、技改工程与技术优化： （1）组织开展鲁北中水预处理装置的技术沟通以及技术协议的签订工作，目前该装置的商务合同已经启动，已经开头了土建施工图的设计工作，20xx年3月份该装置即可进展土建施工，估计20xx年6月份即可投入使用； （2）组织进展了工艺循环水及空分热电循环水系统水质稳定剂的技术沟通及技术协议的签订工作，保证在循环水系统开车时即可将水质稳定剂投加到系统中，降低了系统的腐蚀及结垢趋势； （3）为保证综合办公楼食堂投入使用后，能够使用合格的生活饮用水，组织进展了生活饮用水装置的技术沟通、技术协议的签订工作。合同启动后，积极跟踪中标厂家图纸的出图进度，并组织对到位的施工图纸进展各专业的批阅，存在问题准时提出修改意见。系统施工阶段，组织制定了该装置的供水管道走向及反洗水排水方案，并积极跟踪现场施工进度，存在问题准时协调解决，在10天内完成了生活饮用水间的设备及管道的安装，按时供应给食堂合格、稳定的生活饮用水； （4）组织进展浓盐水零排放装置前期的本钱分析以及工艺论证，由于零排放工程对于水处理行业来讲是一个新的领域，很多大型煤化工企业的零排放装置并不能稳定有效的运行，为保证我公司零排放装置明年能够按时开车，今年积极与各水处理厂家进展屡次的工艺技术沟通并到装置现场进展实地考察。与我公司高层领导对该套装置的工艺路线进展争论，形成一套切实可行的统一工艺技术方案，要求各投标厂家依据统一的技术方案进展技术协议的修改，在今年完成技术协议的签订； （5）针对404A、404B的全厂低压蒸汽余热回收利用的技改方案进展争论，并针对实际施工难度及蒸汽余量提出技改意见。与公司领导共同争论一个切实可行的技改方案，并对东华发来的技术文件进展批阅提出反应意见，依据制定的技改规划跟踪实施进度；（6）为确保明年全厂开车水源充分，避开发生由于水源缺乏而影响到系统正常开车的状况。组织制定了备用水源的方案，在厂区范围内打备用水源井8眼，将水就近引入到全厂低压生产水管线中，在循环水及脱盐水需要补水时该股水可直接进入到系统中，若不需要补水则该股水可通过低压生产水管线反送回生产消防水池中储存供全厂各装置使用工业水，既节约投资施工简洁易行又便于生产调整。在明年全厂系统开车前，如园区工业水水量无法满意使用，则使用该股备用水源水即可满意生产需求。目前该股水的水源井已完成6眼，估计明年开车前8眼备用水源井均可投入使用。 3、施工规划编制与治理： （1）施工规划编制：20xx年11月份开头，公司实施装置负责制，我做为水处理装置负责人协作公司领导争论编制我公司一级工程规划，并带着车间人员独立完成了水处理装置的二级施工规划，经过与总包方负责人争论后确认执行； （2）施工治理：在实施装置负责制后，组织总包、施工单位及我公司各专业人员对水处理装置的施工进展了全面的排查工作，共发觉问题135项，已落实完成。 4、生产运行：目前水处理装置运行工号为采暖换热站226A/B。为保证今年各装置冬季施工的正常进展，组织人员积极跟踪东华采暖外管线的施工进度，并要求东华在换热站投用前将去年采暖季存在的尾项问题解决完毕。将采暖换热站在既定时间内投入运行，并帮助各装置逐步投入供暖，保证了各装置的冬季施工； 5、人员治理：着重抓现场施工治理及人员的培训，本年度现场施工治理主要分为两个阶段。第一阶段为未进展工程治理改制前，施工治理主要以工程部为主，车间主要负责跟踪施工进度。其次阶段为工程治理改制后，现场的工程施工治理以车间为主，一方面制定了车间各水系统的施工二级规划，并且与仪表、电气、土建各专业争论了二级规划中各个分项的完成时间，在不转变试车节点的前提下，各专业进展挖潜，制定出了一个满意实际施工条件要求、切实可行的施工二级规划。规划制定完成后与东华及三化建施工负责人对施工规划进展争论，对东华施工负责人提出了施工节点的要求，另一方面，将车间人员进展分组，划分相应负责的施工治理区域，每天到各自区域进展施工质量以及施工进度的检查，存在问题与东华安装负责人沟通解决。 今年实习学员已转为公司正式员工，为了保证明习学员能够尽快熟识现场设备、阀门的状况，使明年的装置试车更顺畅，安排、组织实习学员到现场各水系统进展手动操作及自动操作的现场实际演练，与车间人员共同到现场进展施工进度及质量的跟踪，在现场施工中学习各系统的相关学问； 三、缺点缺乏及今后的努力方向 在20xx年的工作中虽然取得了肯定的成绩，但是距离公司要求以及企业进展的需要还有一些的差距。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习，借鉴好的工作方法，努力学习业务学问，不断提高自身的业务素养和治理水平，使自己的综合力量再有一个新的提高。特殊是在施工治理及工程软件应用方面，我个人还存在较多的缺乏之处，在今后的工作中需要努力学习，不断强化。另外还要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 四、明年的工作规划 1、加强冬季施工的治理，要求施工单位保质保量完成明年年初冬季的施工工作； 2、做好开车预备的各项工作，要保证水处理各岗位能按时间节点顺当开车，为我公司整体的试车进度及开车目标奠定根底； 3、抓好车间安全治理，确保不发生安全事故； 4、做好人员培训工作，加强现场操作人员的操作培训及理论培训，要保证每个岗位上的人员都能独立操作； 5、做好开车后的生产治理及工艺掌握，确保开车岗位正常运行； 6、完成水处理装置的开车，确保一次开车胜利，为我公司的整个工程开车带好头。 化工车间个人年终总结4 动力车间自推行6S治理工作以来，通过培训和现场指导、帮助，全体员工对6S治理理念有了更进一步的了解和深入。20xx年车间领导身先士卒，亲自抓带头查，将6S治理工作的开展提升到一个新的阶段，6S治理取得了较好的成绩，现将相关工作总结如下： 一、工作成效 1、在20xx年车间紧紧围绕6S整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六方面来开展工作，建立相关班组6S自查制度、车间门窗卫生个人责任制、设备及现场6S标准制定等方法，同时开展危急源辩识问卷调查活动，使6S治理与职业安康治理体系有机结合起来。 2、在各岗位对现场清扫物品摆放、工具柜工具摆放及标识工作根据制定标准一一对应；对制冷、空压真空二个岗位进展地面油漆；对锅炉房、空压房、制冷站、空调房、配电房等岗位的设备及管道线路进展介质流向标识；使各岗位的现场得到极大改观，此项工作的”开展，让各车间随便摆放物品的现象得到很好的改善，洁净干净、安全舒适的环境在车间开头呈现。 3、创新亮点不断呈现。结合TPM工作的开展，深入查找六源活动，不断解决清扫困难源、危急源，包括空压房环境改造、锅炉炉头漏风改造、落灰斗车的设计等创新课题。在开展过程中，员工创新思维活泼，无论在设备、岗位现场，还是在安全隐患方面，亮点纷呈。 4、为使6S治理工作标准有效的开展，制定车间6S考核细则，明确检查明细，对各岗位制定清扫难易系数，依据制度不定期对各班组及岗位进展巡查，并加大对不穿戴劳保用品、长明灯、水汽电铺张现象的考核力度，使各班组员工意识得到极大的改观，积极参加到6S治理工作，从原来的被动参加到主动参加。 5、安全工作历来是车间工作的重中之重，车间定期开展安全隐患的排查，对安全隐患、跑冒滴漏现象准时催促整改检查与考核，保证设备的安全运行。 二、存在的缺乏 在车间6S治理工作开展过程中，各班组都有明显的提高，但是离厂部要求还有很大的差距，存在很多缺乏之处： 1、在办公室、生产现场还存在物品摆放混乱、不标准、不整齐现象，标识齐全方面有待进一步改良。 2、车间、班组自检意识还有待提高，每次都是在厂6S办催促下进展，没有自纠自查，未做到不检与检一个样，领导在与不在一个样的高度上。 3、全员参加意识薄弱，每次检查出的不符合项都是部门领导逐一安排下去落实，各治理人员主动参加意识较差。 4、稳固措施未落实，在整改后反弹反复现象时常发生。 三、20xx年度6S治理工作的准备 随着6S治理工作的不断推动和深入，让我们总结了很多阅历，知道自己的缺乏，明确了工作方向，在20xx年度6S治理工作开展中，我们主要应抓好以下工作： 1、连续把6S治理工作作为20xx年度的根底工作和强化工作来抓，持之以恒，将6S治理工作深入推动下去，将6S理念植入员工内心深处，使员工素养不断提高。 2、加强车间及班组6S自查力度，要做到人人都要管、事事都要抓，从自己做起，从身边小事做起，将6S治理工作真正落到实处。 3、强化员工参加意识，加大6S全员培训力度。使6S治理理念深入人心。 4、连续完善车间6S标识工作，与中烟公司逐步接轨。 只有广阔员工的积极参加，6S治理工作才能提升到新的高度，我们的工作才能见到成效。为全面完成我厂工作任务和目标，让我们携手并肩，脚踏实地开展好6S治理工作，为与江西中烟公司6S治理标准接轨与超越努力奋斗！ 化工车间个人年终总结5 20xx，我们仪表班全体员工在上级领导的关心和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心以及施工队伍的大力帮助下，我们以抚顺齐隆“把困难视为挑战，把不行能变成可能，把可能变成现实”的信条，顺当地完成了20xx年度的装置检修以及技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及公司顺当承接上大乙烯的资源作出了奉献。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。这一年里我们详细做了如下几方面的工作： 1、完善治理制度体系，以标准化的制度来治理安全生产，依据仪表车间的实际状况结合车间的工作性质和职责，制订并完善了仪表车间各项治理制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面制度化治理。 2、按时巡检，每天检查掌握室内仪表电源、卡件指示、UPS工作是否正常，环境温度湿度是否在规定范围内，报警连锁系统是否运行正常；现场仪表动、静密封点是否有泄漏并准时紧固、换垫；仪表空气、保温伴热是否正常供应，消退缺陷，保证正常供应；检查现场掌握电缆及其镀锌爱护管、挠性爱护管、穿线盒有无破损、露线并准时消退担心全因素。保证仪表设备的正常运行，准时发觉担心全隐患，准时处理，做到防患于未然，从而保障生产安全稳定运行。仪表设备定期润滑及强制保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。 3、检修及改造方面，主要工作为维护和修理对已经损坏的伴热管线进展修理及更换，冬季处理仪表保温，消退导压管漏点，修理和更换现场就地压力表，修理阀门定位器；对100#大水洗的改造进展了全面的跟踪，对电缆的敷设、穿线，仪表的安装、调试进展参加监视，保证各个环节安全平稳有效，对DCS组态进展修改完善，对装置平稳一次开工胜利做出了自己的奉献。 4、深化安全意识，注意安全教育培训，只有具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参加安全治理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进展安全培训，强化员工安全生产意识。贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强检修施工现场安全治理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取阅历和教训，我对工作中存在的问题进展分析，作出以下总结： 1、对于上一次的专业考试使我知道自己的只是还特别的匮乏。目前，我们专业的员工素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用。总之，要切实加强各级治理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司效劳。 2、工作阅历有待提高，对相关学问状况了解的还不够具体和充实， 把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 展望20xx年，我们布满信念，但又感到责任重大。现阶段我们不管从意识上、责任心还有技能等等方面都达不到要求。在这个时期，领导给了我们很大支持与帮忙。因此，我们深信在大家的通力协作下，肯定能让仪表班一步一个台阶。为了到达这个目标，我们要做到如下详细的工作： 化工车间个人年终总结6 20xx年，在公司的正确引导及厂安委会的大力支持和协作下，我车间高度重视安全生产工作，坚固树立“红线意识”，始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极开展隐患排查治理，全面落实安全生产责任目标，加强安全教育，狠抓工作落实，全面完成了全年安全生产专工程标任务，现将20xx年度安全生产工作状况总结如下： 一、主要工作开展如下： （一） 强化安全生产责任制的落实 车间高度重视安全生产工作，强化“一岗双责”责任体系落实。依据年初制定的安全工作目标，根据公司统一要求，车间于20xx年2月全员逐级签订安全生产责任任书229份，劳务工56名，员工173名，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实，建立和完善安全生产责任体系，将安全生产责任与车间领导、每个岗位、每个员工、每个环节严密联系。严格执行安全生产规程、标准和技术标准； 加强安全治理，仔细开展以落实车间主体责任为核心的专项检查活动，努力实现车间安全工作标准化治理。 （二）、仔细开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 成立了车间安全检查领导小组，落实小组成员工作职责。在车间范围内全面开展岗位自查、班组日查、车间周查、月查及节假日安全检查，安全检查工作保证全面掩盖，无遗漏，不留盲区，不留死角。 1、积极开展岗位自查，仔细落实作业前、作业中及作业后的安全检查，实现岗位操作标准化，使车间员工在安全生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，不让别人被损害。 2、班组日查到位，班组长在生产中仔细履行职责，在班前5分钟安全会议上催促员工穿戴好劳保用品； 在班中认真地安全巡查，制止和订正各种违章现象，准时发觉隐患并提出整改措施准时整改； 在班后细致检查设备、水、电、气开关、阀站、门窗，确保设备安全。 3、通过车间周查、月查及节假日安全检查发觉和查明各种危急和隐患，催促整改，堵塞安全漏洞； 监视各项安全治理制度的实施，制止违章指挥，违章作业。 在各项安全检查中对查处的隐患根据隐患整改落实整改责任人、整改措施、整改时间要求，逐项落实整改并派专人催促、专人验收。20xx年一、二、三季度共排查出隐患218项，整改隐患 197项，整改率90.36%，未整改完成项在追踪过程中。通过检查活动，进一步夯实了车间的安全生产根底。 （四）、岗位达标开展状况和取得的成效 通过岗位安全达标，进一步标准车间安全治理标准化，实现岗位操作标准化，使车间职工在安全生产过程中，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害，使各班组培训、班前安全培训成为安全生产第一道防线。采纳“现场手指口述”、员工日常行为观看、现场模拟隐患排查等多种形式开展岗位安全达标工作。 在20xx年6月25日至6月26日厂安委会举办的手指口述“双述”竞赛活动中，我车间分别报送了高架库出料、梗加香、流化床、膨丝线冷端及浸渍五个岗位参与竞赛，以部门平均分84分的好成绩获得了三等奖。通过岗位安全达标工作的有效实施，促进我车间安全生产标准化建立水平。 （五）、提高员工安全意识和安全素养，车间加强安全培训教育 1、本年度组织车间级全员培训12次，班组级培训24次，学时到达每人年度24小时。新员工车间级、班组级培训20人次、劳务工新员工车间级、班组级培训9人次、车间内部转岗员工车间级、班组级培训10人次、复岗员工培训1人次。针对全车间职工于20xx年5月20日至21日对车间员工进展了8小时安全标准化-根底治理标准的培训，着力提高安全意识，不断增加自身安全技能培训，提高车间安全生产治理水平，实现安全生产。 2、为加强特种设备作业人员的安全技术教育，提高特种设备作业人员的安全意识和操作技能，确保特种作业人员持证上岗、特种设备安全运行，车间组织了11名叉车操作人员取证、1名起重机械作业操作取证、8名压力容器操作人员培训取证、5名压力容器治理人员培训取证、3名起重机械作业操作复审取证、1名压力容器治理人员复审取证、23名压力容器操作人员复审取证。 3、为在车间制造一个深厚的安全气氛，为职工增加一个学习安全学问的阵地，坚固树立一道思想防线，车间分别在新线和膨丝线进展了4期以新安全生产法宣传、春节期间安全留意事项、岗位达标人的担心全行为作为主题的宣传展板自警、自省、自律、自爱、20xx年全国安全生产月宣传为主题的安全文化宣传。 （六） 、现场处置方案演练 加强安全生产应急治理工作，提高预警防范和处置事故灾难的力量。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我车间安全生产工作的重要方针。一年来，我车间不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的治理，提高突发事故处置力量。20xx年我车间编制应急预案演练规划，根据演练规划一至三季度针对车间消防重点共进展了12次桌面演练， 通过这些演练提高了员工的实际操作水平 ，增加了员工的风险防范意识和应急处置力量 。 （七） 、车间对相关方施加影响落实状况 1、制定一车间相关方治理要求、一车间电气焊安全技术交底一车间临时用电安全持术交底和一车间高处作业安全技术交底对持有工程施工通知单的相关方进展车间作业场所的危急源和实行紧急措施进展口头和书面相结合的安全告知； 对车间每个施工工程落实监护人，对作业前、作业中及作业后的安全紧急措施进展巡查，并记录，车间20xx年1至10月共办理相关方手续77次。 2、20xx年6月， 车间制丝优化升级施工阶段，作为提升制丝生产力量，一车间全力调配人员，制定精品工程、亮点工程制丝优化工程车间安全保障方案，针对12家施工单位进展了作业场所的危急性和可能接触的危急源进展口头和书面相结合的安全告知； 对各种焊接、切割、高空、叉车及吊装及升降作业立体穿插在一起，施工空间狭窄，车间依据施工工程的特点，按施工区域划分责任人，在安全监护重点区域指派专人负责监护；安全治理人员每2小时对施工现场进展巡查，把握施工状况，对违章操作、违章指挥、不按规定穿戴劳动用品等违章现象准时整改。车间将安全工作作为重中之重，通过实行一系列安全保障措施，切实履行了“五好一快”精品工程治理，为五十余天的施工供应了有力的安全保障，有序的.推动了各项工作的顺当开展。 二、存在问题。 1、员工的安全意识还有待进一步加强和改良，“三违”状况屡有消失。 2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。 三、20xx年车间安全工作思路 下一年，为标准和提高我车间安全治理工作，按党委、厂部20xx年提出的“强根底、上水平、求精益”治理思路为主线、以创新驱动为动力，以精益治理为抓手，连续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。加强安全生产根底性工作，建立健全安全生产治理长效机制，遏制安全事故，推动车间安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“五抓”做好安全生产工作。 一是提高熟悉，加强领导，落实安全生产责任制。 （重点突出怎样把提高思想意识、完善根底治理、现场标准达标落到实处） 1、全面落实公司及厂安委会关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善车间各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格治理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需严厉处理。 2、把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与业务工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、车间班组和各个操作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严厉处理。 3、加强安全根底治理，安全根底治理工作是从人的担心全行为，物的担心全状况、治理在存在的漏洞和缺陷入手，强调安全责任制的落实和考核。根据不同人员、不同班组、不同岗位对安全的防范措施，明确规定其详细的职责范围，健立健全一车间安全生产考核细则，对比一车间班组绩效考核与经济责任挂钩，进而通过安全生产责任制的落实，推动车间安全根底治理工作的不断进展。 二是强化安全检查，消退安全隐患。 1、安全大检查不仅要查设备存在的隐患和缺陷，更主要的是查思想、查意识、查治理的漏洞国，要想做好安全生产工作，必需在思想上高度重视、要充分熟悉到安全生产无小事，抓安全就是促进展、保稳定，积极教育和引导员工树立正确的安全意识，把“要我安全”变成“我要安全”，提高员工的安全素养和安全意识，使员工在思想意识中“时时刻刻有安全、分分秒秒要安全”。 2、加大安全检查力度，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，。发觉隐患必整改，必需落实责任。针对车间安全生产工作的新状况、新问题，准时完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向究竟”，不留死角，真正把事故隐患毁灭在萌芽状态。 三是开展岗位达标，推动安全生产标准化建立 生产安全事故有88%是由于员工的担心全行为引起的，因此，掌握和消险员工的担心全行为是预防安全生产事故的重点所在。实现岗位达标需要掌握和消退员工的担心全行为，将安全教育培训纳入到生产作业过程中，将培训与生产作业有机统一起来，使员工在生产作业过程中学习安全学问和安全技能，对现场安全设备设施、联锁装置、应急装置及作业前、作业中、作业后的岗位危急源的手指口述，让员工具备安全操作技能、危急预知力量、应急处置力量等，自觉抵抗“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，不断提升员工的安全素养，推动安全生产标准化岗位达标，以岗位达标推动企业达标。 四是做好危化品安全运行的监管，提高应急力量 加大了对危化品的监管，强化了危化品治理的各项根底工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都具体记载，严格根据要求对台账进展治理。为防止突发事故的产生，车间针对岗位员工进展一车间膨丝线C2储罐泄漏现场处置方案、一车间香料厨房事故现场处置方案及一车间油品泄漏现场处置方案的学习，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救学问，适时组织演练，保证发生事故，能快速投入抢救，削减损失。 五是强化施工现场治理，确保消退事故隐患。 对外来施工人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及紧急状况下实行应当实行的措施，加强动火作业审批、临时用电审批及登高作业审批等危急作业审批，杜绝违章用火、用电、登高作业等。落实工程监护人，对施工前的预备状况、施工作业中的安全操作状况、施工后现场恢复状况进展巡查，在现场结合实际状况进展有针对性的安全教育，标准相关方的担心全行为，削减和避开安全事故的发生。 化工车间个人年终总结7 一、安全根底治理 1、加强安全培训，提高安全意识 20xx年筛焦一工段根据炼焦车间的要求，将安全放在第一位。坚固树立“安全生产，预防为主”的思想。加强了安全操作规程、安全治理制度、应急预案、新安全法等方面的教育培训。做好新员工的岗前培训，把握安全生产学问和现场操作技能，提高新员工的安全意识。建立了员工培训档案，强化了员工安全生产意识和防范力量。 2、完善安全治理制度 依据炼焦车间下发的治理制度，结合筛焦工段的实际状况，逐步完善了各项治理制度，加强了安全考核机制。做到了考核有依据，治理有制度。 3、安全隐患排查 加强了岗位上存在的安全隐患排查，对员工进展安全隐患排查方法的培训。让员工娴熟把握安全隐患的排查辨识方法。在今年焦化公司组织的安全隐患排查活动中，筛焦一工段获得了“排解隐患能手”和“排解隐患先进工段”两项殊荣。充分的确定了在隐患排查工作中做出的成绩。 二、培训学习，应急预案 1、应急预案制定与演练 今年筛焦工段根据焦化公司和炼焦车间的要求，结合我工段的生产环境和工作特点，编制了筛焦