销售前台管理手册试卷教案.pdf
销售前台管理手册前言前言“没有规矩，不成方圆.”随着我公司房地产业务的不断开展，及我公司未来的发展趋势，我们必须提高业务的专业化和规范化水平.虽然房地产的个案销售和推广是非常个性化的，但销售部作为公司的对外窗口,它的业务活动又一定是在相对固定的制度或规则下进行的。为了通过规范化的管理,树立公司良好的形象，提高部门的工作效率，更大程度地发挥团队的力量，有效的完成公司下达的销售任务，保证销售部工作的良好运转，特制订本管理制度.需要强调的是，制度或者规范这类东西，一旦制定就必须要不折不扣地执行，否则将是一纸空文。不遵守游戏规则的出局结果是显而易见的。本管理制度一经公布，全体销售部员工必须仔细阅读，深刻理解，并严格按照管理制度办理各项工作，如发现本管理制度有不足之处,则随时进行修订。文山（七都、润丰）房地产开发有限公司销售部文山（七都、润丰）房地产开发有限公司销售部20152015 年年 1010 月月第一部分第一部分销售部人员组成架构销售部人员组成架构销售部经理李刘伟销售主管兼内勤徐家灿销售顾问办按揭及办理产权证行政管理规范行政管理规范交房及验房一、工作制度一、工作制度1 上班时间：1）2）3）4）5）早班时间：8：3014：30晚班时间：14:0020：00午餐时间：12：0013:00（安排值班,不允许空岗）晚餐时间：17：30 18:30（安排值班,不允许空岗)周一全体销售人员执行全班制2.每天要按照以上规定的时间签到、签退，工作时间不得擅离岗位，下班后不得无故在公司逗留(加班或接待客户除外）。3。当班人员职责：8：20 提前到岗，上班时间前完成相关用具的检查，并及时进行修复或完善;中午午饭期间当班人员轮流接听电话、轮流接待客户来访。4.每天的卫生：早上全面打扫，中午接班的时候全面打扫，晚上下班时打扫好要求托地，平时地面不干净就马上打扫，桌椅不整齐，就马上整理好！每天卫生有一个值班人员保洁，如果发现不干净，不整洁的，一次罚款50.00 元，有三次交流的自动辞退。（大厅、卫生间的卫生必须保持随时干净）5.销售人员实行轮休制,每周休息一天.轮休表由经理安排公布，确有特殊要求可申请调整.原则上周一和周五不安排轮休.6.销售人员外出市场调查时间为：上午 9:3011：30;下午 14：30-16：30调查回来后将资料分类、总结,写市场调查报告，交销售部经理审阅.如有特殊情况不能按时归来,应及时向销售部经理请示，经批准后才可执行。但要按时完成当日的报表填写。三、行为规范三、行为规范1。严格遵守工作时间,不迟到早退。上班时间应统一着工装,并佩带胸牌。2。工作时间不得在工作区域内化妆、吃零食、打闹、聊天、看无关报刊。3.随时保持前台及洽谈桌整齐和整洁，当客户离开后应立刻清理洽谈桌面并将椅子恢复原位。下班前，请自觉清理前台及自己的办公桌，将所有文件尽数归档，并收存好自己的办公用品。4.销售接待人员的工作岗位在销售大厅，除和客户洽谈需要外，不要在销售部办公区域随意走动。5.工作时间严禁打私人电话,接听私人电话不得超过 2 分钟，特殊情况需向上级申请批准。6.销售人员不得接受客户的赠予，不得利用职权给亲友以特殊的优惠。不得私下交易或帮助他人交易公司的房屋，获取不正当利益。7。在接待客户时，应热情接待，详细讲解,但不得泄露公司经营机密,不得将公司内部文件外传。8.在介绍讲解项目时，应诚实认真，不得刻意夸大或贬损公司项目情况。不得擅自许诺,不得随意承诺修改书面合同或协议，如因销售人员个人原因造成对公司的不良影响，销售部将作出严厉处罚并承担由此而造成的经济损失。9.如与客户在业务上有分歧时,应保持冷静、礼让和理智的态度,先安定客户情绪，然后及时与有关部门和相关人员进行沟通，了解情况，统一对外口径,严禁与客户争执，严禁对客户使用任何不礼貌的语言，严禁对客户进行任何不礼貌的评价和议论。10。销售人员应认真对待自己的业务，要做到随时掌握客户的动向，做好催款和按揭贷款响应工作，按时完成公司下达的任务和销售部安排的其他相应工作，勤恳工作，努力学习，早班晚班休息提高自身业 务 水平。11。销售人员应严格遵守上述各项规章制度，如 有 触犯，根据情节轻重，销售部将作出相应处罚。每发现一次100 元,发现 3 次自动辞退.每周轮休及值班安排表每周轮休及值班安排表时间：时间：20132013 年年月月日日-2014 2014 年年月月日日注意：本周轮休以上表为准，如有变化注意：本周轮休以上表为准，如有变化,提前一天通知经理，并在安排好替班工作后方可提前一天通知经理，并在安排好替班工作后方可调整轮休。调整轮休。日期月日(周一）月日(周二）月日(周三)月日（周四）月日(周五)月日（周六)月日(周日）二、礼仪规范二、礼仪规范1.销售人员在工作时，应精神饱满，面露笑容，抬头挺胸，仪态自然大方。要谦虚谨慎,态度热情。与人交谈时语音清晰，语调温和，熟练使用礼貌用语。2。洽谈时应轻轻落座，坐在座椅的 1/3 到 2/3 之间，不靠在椅背上.两手要平放腿上，不要插入两腿之间。不得翘二郎腿，应将两腿并拢，自然放平。3。衣着要整洁干净，无污渍和明显褶皱，扣好纽扣.常洗手，勤剪指甲，勤洗澡，做好个人卫生。4.不浓妆艳抹，不使用刺激性气味或气味过浓的香水或化妆品.不吃带有异味的食品和饮品。5。接听电话（三声之内接听）时，必须使用标准语言，如“您好，明德郡园”。6.客户来访,应主动起身迎接，并致问候语，销售人员按销售接待流程为客户讲解产品后应引导客户落座，并主动为客户倒水。7.客户离开时，应送至门口，代为开门，并使用礼貌语言向客户道别，如“谢谢您”、“再见、“欢迎您下次再来”等。8。对每一位看房客户，销售人员都应热情接待，详细介绍项目情况，做到有问必答，不得以貌取人,不得对不购房的客户有任何轻视态度.9.在通道或房间等较狭窄处遇见客户,必须侧身让客户先行，不得与客户抢道行走，应谦恭礼让.10.对寻人、问路等人员,应热情迎接，使用问候语“请问您有什么事情”，主动帮助、引导客户，不得对客户视而不见。11。上下班要相互问候，例如：“早上好”“明天见”等，同时要相互关爱，互相帮助,努力构建和谐团队。12。对待前来做调研的同行，要热情接待,详细介绍，但要保持一定的尺度，严守公司机密；三、三、信息管理规范信息管理规范1.信息的分类（1）每日、每周、每月来电、来访、销售、回款情况；（2)部门间沟通信息；（3）外部信息。2.每日工作信息必须在早上 9：00 之前由销售经理传达到本部门每位工作人员。当日销售信息也应由销售经理公布，信息必须做共享，进行内部传阅.3。部门间的对接由销售经理负责对接。以电话或工作联络单的方式进行对接，必须跟踪答复并存档。4。部门内部、部门之间的会议应留会议纪要存档，并由部门工作人员共享，进行内部传阅。5.收到公司其他内部文件后，应按收文级别做传阅并存档。需张贴的文件，应及时在公告栏张贴。6.应由专人负责收悉公司外部文件(传真等），并及时交予收文人。7。根据文件类别，注意保密和定期整理、销毁。8。电脑系统管理：销售部在电脑上应建立项目情况相关文件夹，内容包括：(1)业务管理手册和项目手册；(2）客户资料；（3）销售部内部其他文件；（4)公司文件；(5）项目销控表和价格表;(6）电子销售帐目，各项报表；9。销控表必须每天更新，应在当天工作结束后，由销售经理制出最新销控表,以免影响次日销售工作的进行；项目价格如有变动，也应及时更新，并将原价格表存档备查。10.上级主管部门或其他单位发来的文件，应妥善保管，存档备查。如有需要销售部执行或公示的，应及时实施,不得延误。四、四、会议管理规范会议管理规范1.每日总结会a。时间：每日下午 5:105:40。b.参加人员：销售部经理、销售部全体职员；c。内容：本日成交、回款、来电、来访中的问题及解决方法；次日促销信息和工作安排；销控表核对；价格、控盘调整；本日回款确认;批评、表扬；d。特别备注：严格控制时间(15-30 分钟），销售经理主持除上述议题外，其他问题（如个别案例）会下针对性解决2.每周例会：a.时间：每周日晚上进行，时间同每日例会，可根据情况适当延长；b.地点：销售大厅；c.参加人员：主管销售领导，销售部经理、销售部全体职员d.内容:一周工作总结：来电、来访、成交、回款中的问题、与计划的差距及策略；客户分析、新（竞争）楼盘动向的介绍；销售策略调整方向控盘、价格、推广的介绍;销售人员工作体会每人发言,经理点评；销售相关培训;总结；3。主管周例会a.时间：每周一下午 5:00,半小时b.地点：会议室c.参加人员:总裁、销售部经理、策划部经理，工程部经理等d。内容：沟通部门与部门间的衔接工作,总结上周工作总结及本周工作计划分析客户动向和楼盘动向e.以会议纪要形式抄送总经理级和部门经理级。4。业务专题会 a.参加人员：销售部相关人员和其他部门相关人员 b。必须提前一天准备好讨论议题,并且及时通知相关人员。c。特点：每个专题将与工作内容紧密结合，解决一个工作中的问题，并将定期检查执行情况。附：专题会会议议题的格式关于召开专题会的通知关于召开专题会的通知会议时间:会议地点：与会人员：会议主持：会议议题：注意事项:1、会议组织者必须提前 12 天通知与会相关人员。2、会议组织者必须提前准备好会议议题.3、会议组织者必须根据会议性质控制会议时间。销售场所、工具管理规范销售场所、工具管理规范销售场所：销售场所：主要指销售接待大厅和销售部办公室。销售工具销售工具:主要是指示范单位、沙盘、看房车、销售现场的办公设备及张贴文件（画)、看房通道及通道上的导示系统等。1、销售人员必须在每日 8：30 前按照每日检查登记表对销售工具进行检查,并填写登记表。2、如发现问题，应立即通知销售部经理和相关部门，并约定时间进行修复或完善，同时将报修记录和结果填入登记表。3、次日的销售人员必须对前日检查发现的问题的解决情况进行跟踪.4、销售人员应保管好自己的办公用品（如计算器等)，如有损坏，必须及时通知修复或更换；如遗失，销售人员必须自行承担责任。销售部工作服装：销售部工作服装：是为体现公司和项目的整体对外形象，给客户以良好的印象，保障销售工作的顺利进行而统一穿着的服装。1.工作服装由公司为销售人员按照季节统一购买(定制）；2.若销售人员离职，在办理离职手续后，工作服需交还公司。文山天成房地产开发有限公司销售部2013 年 3 月每日早班检查登记表检查内容1、销售资料是否齐全？上架？2、复印纸、传真纸是否齐全？问题及报修记录3、后台各类审批表是否齐全？上架？4、沙盘模型5、示范单位（如样板间）6、销售大厅（1）电话（2）饮水机/水杯（3）卫生间7、会议室检查人：检查日期：五、五、计划管理规范计划管理规范1、工作计划可按时间分为周计划、月计划、半年计划和全年计划。由销售经理制定2。、所有计划必须根据公司经营目标而制定，内容中应含完成计划的相应策略。3、所有计划应落实到相应的部门和人员。4、每月最后一天必须完成月度销售的统计工作，包括部门的客户来访量、有效客户量、销售套数、面积、合同金额、成交率及退房情况的统计。必须完成对业务员的考核。5、每月第一天必须完成本月的销售工作计划(包括退房安排）及业务代表的任务分解。附：工作计划的制定格式月销售计划表月销售计划表(20年月份）多层住宅多层住宅高层住宅高层住宅商业门面商业门面写写 字字 楼楼车车库库总计总计销售套数销售套数销售面积销售面积合同金额合同金额退房月计划表退房月计划表（20年月份）序号序号姓名姓名合同号合同号签约日期签约日期合同金额合同金额已付房款已付房款1 12 23 34 4总计总计退房原因退房原因备注备注回款月计划表回款月计划表（20年月份)单位：万元遗留问题遗留问题项项目目首期或部分首期或部分按揭款按揭款房款房款本月收款本月收款本月退款本月退款收款总计收款总计房款房款销售回款销售回款首期或部分首期或部分按揭款按揭款小计小计七、销售员业绩考核规范七、销售员业绩考核规范(试行)1 1、总则、总则为促进销售、加快回款，有效激励销售业务员,根据天成房地产开发有限公司实际情况，计划在公司销售部实行积分考核制度。积分考核制度分月度考核、季度考核与年度考核。业务员年度积分将作为业务员工资定级与奖金分配的主要依据。销售员考核销售员考核考核内容业绩考核(65%）（30)成交套数30%考核指标考核结果实际销售额既成交额减退房合同金额回款金额35回款任务完成情况任务完成率 BB7070=100-15103587654354321076543285=B10020业务能力（20）成交率8成交数/有效客户数第一名第二名第三名第四名第五名第六名成交周期5成交客户的平均周期第一名第二名第三名第四名第五名第六名客户量7有效客户量（客户档案有效）第一名第二名第三名第四名第五名第六名工作态度(15%）（70%）合理化建议5合作精神10客户投诉10%手册考核20由销售员提出并被采纳的合理化建议由销售员提名，销售经理认定的给与别人帮助的销售员被客户投诉两次以上违反销售手册规定及对任务部署执行情况所有被采纳建议的销售员均可得5 分第一名第二名第三名每两次扣 5每次扣 4 分1086严重违规40%如提供虚假资料、抢客户、每次扣 20 分损害公司利益等事件第二部分第二部分业务管理规范业务管理规范一、房地产销售工作流程一、房地产销售工作流程无效来访，未购买无法贷款者劝其一次性付清通知客户带齐资料收房协助客户办理产权证相关手续并予以登记将客户资料交物业公司无法付清房款者放弃通知客户开具总房款收据按揭贷款到帐按揭客户贷款材料报银行审批一次性付款客户催缴尾款统计分析签认购书，交定金催缴首付并签订合同预留，确认销控表继续跟踪客户记录客户资料，进行客户确认客户 来电、来访接待进行业务谈判，并讲解相关知识销售资料准备现场接待流程现场接待流程迎接客户询问是否首次到访（避免撞单）讲解沙盘、介绍户型洽谈并介绍付款方式提供给客户参考资料，送客户离开完成客户到访记录2 2。电话接听、记录流程。电话接听、记录流程1)售楼热线专为接听客户咨询电话所设,为减少占线，不得打私人电话，业务员与客户联络请用内线电话.2）前台接听电话标准语：“您好，天成地产。”或“您好，明德郡园销售部.”3）必须知晓当日广告的发布媒体、版面、主要推广内容及相应的说辞。4)当日广告咨询电话较多时，回答客户咨询尽量长话短说，控制在 3 分钟内，引导客户来现场参观。接听同时,做好客户来电内容登记工作，并于每日下班前向业务主管汇报信息.5）如有同事不在办公室，须耐心询问事由,记录后及时转告.6）如同事正在接听其他电话,须记录下来电人姓名和回电方式,并告知会立即转告并答复。7)牢记同事的电话联络方式，以便工作联络方便。附：电话接听记录表明德郡园电话接听记录表明德郡园电话接听记录表1、客户姓名：性别：男女2、认知 途径：广播房 展会老 业主 介绍以前听说老业主网络曾经来过电视3、关注产品：高层住宅联排住宅商铺商住联排4、客户关注点：产品：位置价格面积户型车 位交房标准交房期楼层数按揭建筑质量折扣产权配套:暖气热水煤气卫视教育配套生活配套娱乐配套物业:管理费班车环境绿化入住率业务代表:日期：月日3.3.客户接待记录规范客户接待记录规范1）必须备齐计算器、计算纸、销售资料等必要的销售工具2)必须知晓近期推广楼盘信息,知晓销控的原则和统一说辞。3)对每位客户都应热情洋溢，坚持不卑不亢的接待原则。4）讲解示范单位、沙盘及口头承诺等必须严格遵守部门制定的统一说辞。沙盘讲解要点:现所处位置、占地面积、规划建筑总面积、分期开发计划、规划设计特点和小区配套设施。5）客户离开销售部，应将销售资料（楼书、预定书、合同及补充协议的复印件等)交予客户,但不得将公司内部文件外传。6）立即填写客户来访登记表，记录来访的内容(来访途径、意向产品、来访次数、客户提出的问题等），不得漏项。并按时向专业经理汇报信息及共同解决问题。7)对于未成交的客户，应每周作出分析判断,并及时向业务主管汇报。8）楼盘成交时，应确认楼盘的预留和未售状态。附：客户来访登记表明德郡园客户来访登记表明德郡园客户来访登记表序号01020304050607080910日期客户姓名电话认知途径意向户型销售员备注4 4、成交客户的资料申报、保管规范、成交客户的资料申报、保管规范1）认购书一式三份，1 份留销售部，1 份存财务；乙方 1 份。2）立即将认购书、收款单、客户成交档案、客户身份证复印件统一交予档案管理人员.档案管理人员应立即登录信息并存档。3）客户签署完毕买卖契约，应立即交予档案管理人员，不得留存私人处。4)客户资料应严格保密，如需取阅,应征得档案管理人员的同意.阅后应及时归还。5)成交客户的资料修改，必须立即做好修改通知单,在报专案经理后,知会财务等相关部门,同时将修改通知单交予档案管理人员存档.附：成交客户档案表业务代表:日期:成交客户档案表成交客户档案表一、购房档案1 姓名:性别:年龄：2选购房号：户型:折扣：单价:面积:付款方式：总价：2 第一次到访时间:签约时间：到访次数：成交周期：3 购房用途：常住投资暂住商住为父母（或子女）购房4 认知途径：老业主介绍朋友推荐广告老业主二次购买早就知道天成地产其他:二、个人档案1 工作单位：职务：企业性质：外企（外商独资、中外合资、中外合作、驻京办事处)自由职业（律师、演艺界、体育界、艺术界）私营企业 国有企事业单位 民营企业 其他：2 现工作地点：3 现居住地点:4、现住房性质:商品房别墅宅基地自建租房其他:4 此次购房之前，曾经的置业次数：无一次两次三次以上5 家庭居住人口为人，家庭构成：单身夫妇三口之家三代同堂其他：6 文化程度：三、成交体会5 5、客户预留楼盘规范、客户预留楼盘规范1)原则 a。预留未售房的时间为 2 天，针对那些即将成交的客户，销售员需把握好尺度，尽量不要为客户保留，若需保留必须向销售经理申请。.b。业务代表应尽量引导客户选择放盘，并明确选择意向,应避免购一套房却留多套房的现象。c。业务代表预留楼盘,应登记客户的姓名、选定楼号、预留日期。d。预留楼盘到期，业务代表应主动报告是否续留，如续留再做登记、如不续留则予以注销.e.如发生个以上业务代表同时想预留同一套房的情况，则遵循时间优先原则，谁先登记谁作预留，其它业务代表作等待记录.但如预留的业务代表到期，则记录的其它业务代表优先续留。业务代表之间可做协商,但优先照顾等待的业务代表，除非原业务代表先交款.附：有效客户登记表有效客户登记表有效客户登记表业务代表：月份:序号1234567891011121314151617181920来访日期客户姓名联系方式意向产品是否会员备注6 6、折扣管理规范、折扣管理规范 1）制定原则：a。为促进销售，增强老业主再购、再介绍客户购房的信心。b。使公司的价格体系更具备竞争力。c.加快资金的回笼，真正完成销售.2)说明：a.老业主(指天成地产的其他物业）再购折扣可多两个百分点。b。若办会员卡,天成俱乐部会员（必须凭会员证）、老业主介绍购房（必须出具业主介绍函）可多一个百分点的折扣。c.如客户没有以上情况，业务代表应严格执行公司有关折扣的规章制度。7 7、客户购房特殊要求管理规范、客户购房特殊要求管理规范1)客户付款方式等特殊要求的审批流程2)客户补充协议的审批流程客户提出补充协议的书面修改意见因付款方式等的变化引起合同变更，由业务代表及时填写修改通知单通知财务业务代表填写审批表报部门经理和主管总裁同意执行并备案客户提出付款方式及特殊要求的书面申请3)客户其他特殊要求（与其他部门相关)的审批流程附件：客户特殊要求审批表(补充协议及特殊要求）报主管总裁审批同意后执行并备案业务代表填写审批表由部门经理签署意见报相关部门审批客户提出特殊要求的书面申请报部门经理和主管总裁同意后执行业务代表和专案经理填写审批表签署意见后，报法律室审批文山天成房地产开发有限公司文山天成房地产开发有限公司房屋买卖合同补充协议审批表房屋买卖合同补充协议审批表编号:客户姓名合同总价客户要求：客户签字:部门意见:业务代表意见:相关部门意见:签字:法律室意见:签字：审批注明：房号已付款签约日联系电话文山天成房地产开发有限公司文山天成房地产开发有限公司客户特殊要求审批表客户特殊要求审批表编号：客 户 姓名合 同 总价客户要求：客户签字：业务代表意见：业务代表意见：部门经理意见:签字：主管总裁意见：签字：拟购房号付款情况联系电话签约日审批注明：8 8、催款的管理规范、催款的管理规范 1）催款的管理规定 a。客户在签署预定书时,必须交足 2 万定金，如不足 2 万定金，必须在三天内补齐。b。客户必须按照预定书约定，交纳首期款（全部房款).c。申请按揭的客户必须在规定时间内办理按揭手续。d.业务员应在客户应付房款日之前提前三天通知客户付款。e.如客户逾期一个月不付款，必须发出书面催款函.如客户逾期 2 个月不还款，必须发出律师方书面催款函。逾期三个月不还款，按照合同约定执行。f.对于按揭还款的客户,必须按照按揭协议书的规定执行催款流程。2）催款流程催款流程图业务员在客户应付款日之前提前三天通知客户付如客户逾期一个月不付款,由销售部发出书面催款函如客户逾期二个月不付款,由律师发出书面催款函如客户逾期三个月不付款,我司有权单方面终止合同附件:1。催款函（一)2.催款函（二）(按揭手续)3。催款函（三)（按揭月还款）对于逾期付款客户必须收取违约金对于逾期付款客户必须收取违约金乙方所交定金不予返还催催款款通通知知单单尊敬的先生/女士：您好！感谢您将置业的地点选在 XX 小区,并感谢您及全家对我公司的大力支持与协助。您以付款方式购买了 XX 小区楼单元号房,根据年月日您与我公司签订的认购协议书/房屋买卖合同（合同号为）之有关规定：您应于年月日之前将房款人民币元（大写：佰拾万仟佰拾元）交到我公司，但至今我公司仍未收到上述房款。为了我们之间的合作开展得更加顺利,请您于年月日之前将所欠房款送交到我公司，或直接将款项划至我公司在银行开设的帐户，否则我公司将按认购协议书或房屋买卖合同中有关规定严格执行。以上如有任何问题以上如有任何问题,请您致电请您致电:销售部热线销售部热线附:公司在银行的帐号及名称诚谢合作！文山天成房地产开发有限公司文山天成房地产开发有限公司年月日关于催办按揭手续的函关于催办按揭手续的函尊敬的先生/女士:您好!感谢您将置业的地点选在文山 XX 小区,并感谢您及全家对我公司的大力支持与协助.您以按揭付款方式购买了文山明德郡园幢号楼 号房，并已支付的首期款，即人民币元（大写：佰拾万仟佰拾元），根据您与我公司签订房屋买卖合同(合同号为）中的有关规定，请您务必于年月日之前到我司销售部办理按揭有关手续,并提交所需资料及相关费用。逾期未来办理，我司将按房屋买卖合同中有关条款执行。办理按揭所需资料及费用:以上您如有任何问题以上您如有任何问题,请致电：请致电：销售部：销售部：联系人联系人:诚谢合作！文山天成房地产开发有限公司年月日二、二、特特殊业务管理及审批流程殊业务管理及审批流程1 1。客户换房的管理规范及审批流程。客户换房的管理规范及审批流程 1）换房原则：期房：a.客户只签订认购书并交纳定金，申请换房，原则同意,但须视情况由销售经理审批。b。客户已付部分或全部房款并已签订房屋买卖合同，但没有做按揭，原则同意。如客户所换房房款总价超过原房屋房款，则须客户按照选定的付款方式及时交齐房款,视情况由销售经理审批;如客户所换房房款总价低于原房屋房款,则须按审批流程,经销售经理报主管领导批准后方可换房，客户退款,应按交款形式退还款项，如交现金，则可退现金，交支票，只能退支票.c。客户已付部分房款并做好按揭手续，不予换房.现房:a.客户已签约并付部分或全部房款，但没有办理按揭,理由正当的,须按审批流程，由销售经理上报，经主管领导批准后方可换房。只同意在原小区范围内进行换房。b。客户已付部分房款，并做好按揭手续，但尚未入住,不予换房。c.客户已入住，不予换房.2)说明a.由于房屋质量问题，按保修责任，以维修为主，不应构成换房条件；但质量问题较严重,客户要求必须调换的,可向公司主管领导汇报处理。b。销售人员要及时通知相关人员做好修改通知单,并通知相关部门。3)审批流程报主管副总审批报专业经理和部门经理根据公司经营情况提出处理意见业务代表对客户情况核准按公司原则提出意见客户提出换房申请（填换房申请书）执行换房处理单编号：客户姓名原合同款补偿情况购房日期已付款拟换楼号原购楼号入住情况现合同款换房原因:客户签字：业务代表意见及处理办法：业务代表签字：部门经理意见：签字:主管总经理意见：签字：审批注明：2 2。客户退房的管理规范和流程。客户退房的管理规范和流程1)退房处理原则:a、非我公司违约，但因房屋质量问题,按保修责任,以维修为主，不应构成退房条件。如质量问题较严重,由销售经理上报，经主管领导批准后处理。b、因客户自身原因(资金问题、出国、家庭变化等）申请退房，属客户违约。应严格按照合同条款执行，追究违约责任.所有退房手续，必须由销售经理上报主管领导,经同意后方可执行。2)审批流程 4)退房执行中应注意事项：a.客户正办理按揭者，应先将银行欠款结清，终止按揭合同后，再由我公司退还其已付执行报主管领导审批核准退房计划审查退房协议报销售经理根据公司经营情况提出处理意见业务代表对客户情况核准后，按公司原则提出意见（填退房处理单）客户提出退房申请（填退房申请单）房款.b。客户退款,应按交款形式退还款项，如交现金，则可退现金，交支票，只能退支票。退退房房处处理理单单编号：日期：客户姓名原合同款补偿情况购房日期已付款交房标准原购楼号交房日期入住情况退房原因：客户签字：业务代表意见及处理办法：业务代表签字：部门经理意见:签字：主管副总经理意见:签字：审批注明：3.3.客户更名的管理规范和流程客户更名的管理规范和流程1)管理规定 a。客户更名必须先填写需有客户签章的更名书面申请.b。如是直系亲属更名，我司不另收取更名费；如非直系亲属更名,我司将收取一定的更名费。c。如客户按揭贷款尚未还清,按揭贷款余额由客户本人偿还。d。如客户已办理完毕房产证，由更名的客户双方去房地局办理过户手续。1)审批流程财务部备案房地局备案与新购房客户签署新合同收回原购房客户合同、发票报部门经理审核后执行（收取更名费）客户先提出更名的书面申请
